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#カーネマン
lastscenecom · 1 month
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人の判断力はあてにならない。医師や裁判官、経営者など、訓練や経験を積んだプロフェッショナルも、その時の気分やお腹の減り具合、天候などさまざまな要因の影響を受け、判断がぶれる。同じ人に同じ案件を別の日に検討させると、前回と異なる判断を下すケースが実に多い。
意思決定の「ノイズ」 企業の知られざる大損失 | ダニエル・カーネマン,アンドリュー M. ローゼンフィールド,リネア・ガンジー,トム・ブレイザー | ["2017年5"]月号|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
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kennak · 4 months
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五輪といい万博といい…予算の楽観バイアスへの対処法は知られてるんだけどな。カーネマン&トヴェルスキーによる参照クラス予測法 https://en.wikipedia.org/wiki/Reference_class_forecasting 似た事例でいくらかかったかを調べる。
[B! 大阪万博] 大阪万博の建設費増額、政府受け入れ 当初から8割超増 - 日本経済新聞
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ryotarox · 5 months
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合接の誤謬
(「合成の誤謬」とは異なります。)
『…合接の誤謬(ごうせつのごびゅう、英: conjunction fallacy)もしくは連言錯誤とは、一般的な状況よりも、特殊な状況の方が、蓋然性(確からしさや発生確率)が高いと誤判断することである。
リンダ問題としても知られている。形式的誤謬(formal fallacy)の一つである。
"conjunction"には、合接、連言、論理積[注釈 1]などの訳語がある。
行動経済学や行動科学などの分野で非常に強い影響力を有しており、主観確率における重要な概念である[1]。
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合接の誤謬の具体例として、必ずと言っていい程に引き合いに出されるのが、エイモス・トベルスキーとダニエル・カーネマンが発案したリンダ問題である[3][4]。
リンダは31才、独身、率直な性格で、とても聡明である。大学では哲学を専攻した。学生時代には、差別や社会正義といった問題に深く関心を持ち、反核デモにも参加した。 どちらの可能性がより高いか?
この質問を受けた人の大多数が選択肢2を選んだ。しかしながら、2つの事象が同時に(in conjunction:合接して)発生する確率は、そのどちらか1つの事象が発生する確率よりも、低いか等しいかのいずれかである。
描写に具体性があると、代表性ヒューリスティックの効果によって、蓋然性が高いような錯覚を覚えるのであるが、しかし、実際には、限定的条件が追加されると、その分だけ蓋然性は低下する。この点において、合接の誤謬は、「誤解を招くような極端例」(misleading vividness)や 「滑り坂論法」(slippery slope)といった誤謬に類似していると指摘できる。近年、カーネマンは、合接の誤謬は、「データ数の軽視」(extension neglect)の一種であるとする見解を述べている[5]。
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リンダ問題に対する批判
Gerd GigerenzerやRalph Hertwigなどの批判家は、質問文の言い回しや構成に問題があるとして、リンダ問題を批判している。
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錯誤の防止
親子関係に注目すること、確率よりも頻度を用いること、または、図式を用いることによって、全てとは言えないにしても、合接の誤謬の発生を劇的に低減させることが可能になる[4][8][9][17]。
あるリンダ問題の調査では、以下のように改変された質問文が使用された。
上記のリンダのような記述に当てはまる人物が100人いる。その内の何人が: 銀行窓口係か?100人中_人。 銀行窓口係でフェミニスト運動に参加しているか?100人中_人。
以前は85%の被験者が誤答したが、つまり、「銀行窓口係でフェミニスト」を選んだが、このような形式の質問を用いた調査では、錯誤を犯した被験者は皆無であった[17]。被験者は数学的アプローチを用いることを強いられ、それによって、違いをより容易に認識できたのだろう。
しかしながら、ストーリーではなく、論理式形式を用いて、頻度のみに基づく課題においては、例外はあるものの、観察された頻度パターン(observed pattern of frequencies)が合接に類似している場合、合接の誤謬が圧倒的多数に見られた[18]。 …』
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theadventureofharu · 6 months
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図書館での出来事
昨日 僕はいつもの図書館とはちがう少し離れた場所の図書館へ行った。
面白そうな本はないか棚を物色していると、ダニエル・カーネマンの「ファスト&スロー」とかかれた濃い赤と青の2冊が目に留まった。(僕が読んだことのあるいくつかの本にも登場した有名な本だ。)
パラパラとページをめくる。内容もさほど難解ではなさそうだ。
僕はその本をわきに抱え、また物色活動へともどった。
そしておよそ1時間後、何冊かの本を抱いて自動貸出機へ向かって借りようとした時 ことは起こった。
「貸し出しできない本があります。」
僕はすぐさま背表紙に貼られているシールを確認した。貸し出し不可とかかれたシールはどの本にも貼られていない。バーコードや表紙をチェックしながらカウンターへと歩いた。
「すみません。貸し出しできない本があるらしいのですが、どれでしょうか?」と僕。
「どこの棚にありましたか?」と図書館の人。僕はそれに答えると、彼女は本を奥の部屋へと持っていった。
奥の部屋ではそれらの本をバーコードにかざしたり、ほかの人に何か相談したりしている様子が見える。何を話しているのだろうか?
およそ5分、ついに彼女たちが戻ってきた。
「心苦しいのですが、この2冊予約が入っておりまして…。こちらの手違いで棚に整理してしましました…。」 と先ほどの『ファスト&スロー』を僕の目の前にならべた。
僕は了解してそれ以外の何冊かを借りることにした。
思いがけなく話のネタができて、満足な僕なのだった。
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kyoto4 · 1 year
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『NOISE 上    組織はなぜ判断を誤るのか?』          ダニエル・カーネマン、オリヴィエ・シボニー、キャス・R・サンスティーン 著 (早川書房)
自信が���けない。
二種類のエラー
第1部 ノイズを探せ(犯罪と刑罰;システムノイズ ほか)
第2部 ノイズを測るものさしは?(判断を要する問題;エラーの計測 ほか)
第3部 予測的判断のノイズ(人間の判断とモデル;ルールとノイズ ほか)
第4部 ノイズはなぜ起きるのか(ヒューリスティクス、バイアス、ノイズ;レベル合わせ ほか)
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twinleaves · 2 years
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行動経済学という分野でノーベル経済学賞をとったダニエル・カーネマン教授のプロスペクト理論というのがあります。
ここでひとつ、質問です。1と2、どちらかを選択してください。
1万円を無条件に徴収される
コインを投げて表が出れば2万円を徴収されるが、裏が出れば何も徴収されない
この選択肢を与えられれば、ほとんどの人は「2」を選択するんです。数学ができる人であれば、1と2の期待値は同じマイナス1万円だとすぐにわかるはずです。
でも、なぜかみんな2を選ぶんです。運が良ければ何も失わないほうのギャンブルに走るんです。
この選択肢2をちょっと変更して、「表が出れば3万円を徴収される」としたら、どうでしょう。期待値はマイナス1.5万円になるので、今度こそ正解は1になります。でも、2を選びたくなりませんか?
人間には、こうした強固な「損失回避」傾向があります。非合理なまでに、損を確定させることを嫌がるんです。反対に、1万円をもらえるという利益を得る場面では、ギャンブルを回避する「利益確定」傾向があることもわかっています。
ワクチン接種というのは、先ほどの2択で表現すれば、こういうことです。
ワクチンを接種し、副反応に耐える
コロナに感染すれば2%の確率で死ぬが、コロナに感染しなければ何も起きない
選択肢1は、まさに副反応という「損を確定」させる行為ですから、これを回避し、「私はコロナに感染しないほうに賭ける」という認知の歪みを生み出します。
新古典派経済学の時代には、人間は完全な情報を与えられれば正しい意思決定ができる合理的な存在であると考えられていたんですけど、実際には全然そんなことはなかったという話ですね。これでノーベル賞がとれるぐらいの業績ですから、とても強固な理論で、誰にでもある心理です。
その証拠に、資産運用で一番成績がよかったグループは「死人」だったという話もあります。頭で考えれば考えるほど損失回避や利益確定の罠にはまるので、株式市場では勝てなくなる。何も考えずに意思決定を自動化したほうが最後に勝つ、という象徴的な逸話です。
だから、たくさん情報を集めても、最後の最後で決断するときに迷うのは、普通のことです。そのことを知っておくだけでも、自分がどういうトラップにはまっているのか気づきやすくなるかもしれません。
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jaguarmen99 · 5 hours
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行動経済学の創始者として知られる米プリンストン大学(Princeton University)のダニエル・カーネマン(Daniel Kahneman)名誉教授が死去した。90歳。同大学が27日、ウェブサイト上で公表した。  人々は認知バイアスによって判断を誤る可能性があると主張。合理的判断や自己利益に基づいて人々は行動するとする、経済学における伝統的な理論に異を唱えた。意思決定は直感に委ねられていると論じた著書「ファスト&スロー あなたの意思はどのように決まるか?、(Thinking, Fast and Slow)」は、ベストセラーとなった。
行動経済学のカーネマン氏死去、90歳 写真2枚 国際ニュース:AFPBB News
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yotchan-blog · 8 hours
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2024/3/28 9:59:22現在のニュース
ラピダス「素人軍団ではない」 次世代半導体の国産化、責任者の勝算(朝日新聞, 2024/3/28 9:57:15) 北大前学長解任訴訟 棄却判決確定 原告の名和氏「区切りつける」 | 毎日新聞([B!]毎日新聞, 2024/3/28 9:51:42) 24色のペン:AIが渇望する水=八田浩輔(NY支局) | 毎日新聞([B!]毎日新聞, 2024/3/28 9:51:42) エチレン設備、11年ぶり停止へ 出光・三井化学が集約 - 日本経済新聞([B!]日経新聞, 2024/3/28 9:51:07) 米利下げ「回数減らすか先送りも」 FRB理事、インフレ抑制を優先(朝日新聞, 2024/3/28 9:49:40) 小池百合子知事は「答弁拒否」? 発言巡り都議会紛糾、削除動議可決:朝日新聞デジタル([B!]朝日新聞, 2024/3/28 9:48:17) 確実に1万円か50%で2万円か 「行動経済学」のカーネマン氏死去:朝日新聞デジタル([B!]朝日新聞, 2024/3/28 9:48:17) グーグルの不適切広告削除、昨年55億件 生成AIで取り締まり効果:朝日新聞デジタル([B!]朝日新聞, 2024/3/28 9:48:17) 堀井学衆院議員、裏金問題の「説明行脚」 地元でくすぶる不信感(毎日新聞, 2024/3/28 9:46:24) “ゴッドハンド”脳神経外科医の福島孝徳さん死去 81歳 生涯2万4000例を超える手術([B!]産経新聞, 2024/3/28 9:45:59) せっかく改良したのに登録者リセット 京都府の防災メールシステム | 毎日新聞([B!]毎日新聞, 2024/3/28 9:45:59) トランプ氏、今度は9000円の“公認聖書” 関連企業にライセンス料 | 毎日新聞([B!]毎日新聞, 2024/3/28 9:39:12) せっかく改良したのに登録者リセット 京都府の防災メールシステム(毎日新聞, 2024/3/28 9:39:02) NYダウ反発、終値477ドル高の3万9760ドル…S&P500終値は最高値更新([B!]読売新聞, 2024/3/28 9:33:12)
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modeqs · 3 months
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2023年を振り返る(6)
前回よりつづき
2023年に読んだ良かった本
どれもAmazon Audibleで聴いただけで、まだ本格的に活字では読んでいない。
『NOISE──組織はなぜ判断を誤るのか?』(早川書房)
「ファスト・アンド・フロー」のダニエル・カーネマンが共著者に名を連ねる、集合的な意思決定におけるノイズについて議論した本。ノイズはバイアス(偏り)とはまた異なるもので、私の理解だと判断のブレということでよいと思う。あるときはAと判断するが、似た状況で十分な根拠もなくBと判断するというような。
専門家の判断にはノイズが含まれることを例に引いたうえで、簡単なアルゴリズム(予測モデル)でさえもそのノイズを強力に修正しうることを示している。私が知的興奮を覚えたのもそこで、著者らの主張するところを自分のキャリアでも真似(実行)できそうだと思ったからだ。
本文中に引用される「権威ある職業専門人の判断には、実はノイズが多い」事例に類する事象は、探せばおそらく私の職場でも見つかる。また判断をデータ化して簡単な予測モデルでもノイズの是正に貢献するというのも、できそうではないか。数学の確率論やら統計学やらの理屈は無視して「ある意思決定の際にある数学的道具を使ったらうまくいったので、その道具の理屈はまあ正しいのだろう」という緩い立場からすれば、使ってみて役に立つならそれでいい。つまり何が言いたいかというと、Excelで回帰分析(統計分析の初歩)をするノウハウはいまや無数にネットでアクセスできるため、各自の職場で「意思決定にアルゴリズムを持ち込む」ことの真似事が比較的低コストでできるわけだ。無論、ほかのツールが使えればもっと効率よく分析できる。
『超予測力──不確実な時代の先を読む10カ条』(早川書房)
なんだか浮薄なタイトルだが中身はすごく面白かった。原書は若干古く2015年刊行とのことだ。政治学者と心理学者の兼任みたいな人が書いた「市井で生きているものの諜報機関のエージェントよりも政治的問題の予測について精度が高い人々」(超予測者)に焦点をあて、なぜ彼らはそうした予測ができるのかを議論した本。
まずリテラシーとして次の点に私は注意したい。本文によれば超予測者はCIAのエージェントよりも高い精度で予測ができたという。これが非常にキャッチーだから本文に書いてある以上のことを妄想したくなる。だが著者らが実験した環境と、CIAのエージェントが日々予測のレポートを送らなくてはならない環境とかは異なる可能性があり、その意味で実験環境で超予測者がCIAに勝ったという刺激的な一文ほどには、実際の仕事においてCIAは超予測者には負けないのかも知れない。そもそも予測の成績であるブライアースコアにも文句がつけられるだろう。
なお著者らは十分こうした測定誤差には自覚的であって、彼らは決して超予測者の優越性を誇示するような書き方はしていない。ただ内容があまりにも興奮を催すために、ケチをつけながらでないと議論に批判的になれない。
予測とは未来の事象についての何かしらの言明だ。思考力を鍛えたいとおもったとき「予測」という「ジャンル」は思考全般には関わってこないように思える。それは一つのマイナージャンルのように思われる。
だが詳述される超予測者が予測を行う過程についてみていくと、まさに彼らが予測する過程とは慎重な思考そのものだと思う。超予測者は予測を行う前に、めっちゃ調べるのである。そしてその調べるも、あたかも他の惑星からきて地球の国際政治について調べている宇宙人のようにドライに行う。例えば日本と中国の対立について、両国民の感情(ナショナリズム)の点から説明しようとすることは、少なくとも積極的には行わない。
また情報の調べ方と検討の仕方についても系統的な方法論があり、闇雲に行っているわけではないようだ(当たり前か)。そういうわけで思考能力を高めより思慮深くなりたいと思う人にとって、超予測者の予測について解説した本書は非常に役に立つ。
超予測者はすごいかっこいい。真似したいと思った。本を読んでいて「憧れ」の気持ちを抱いたのってかなり久々のように思う。そんなすごい人達を「真似したい」って馬鹿みたいに聞こえるかも知れないけど、本書で予測のガイドラインは示されているわけで、自分のお頭の使い方一つの話なのだからトライする価値はある。
『限りある時間の使い方』(かんき出版)
よくあるビジネス書の一冊のような感じだが、私にとっては良かった。時間の有限性についての、エッセイ豪華版みたいな本。著者はジャーナリストだってさ。
どんなに時間を効率的に使っても己が望む全ての行動はできない。時間は共有財の一種で、一人で過ごせる時間がいくら多くともそれは幸福ではない。なんでもかんでもやろうとするな、どうせできない、本当にしたいことを数点に絞れ。あらゆることをできない以上、取捨選択の結果としてネガティブなことが起きることもやむを得ない。ある行動をするというのは別のことをしない決定であると同時に、自分がその行動をする人生を選び取ったということだ。私達の人生は何に注意を向けたかで決まる、というよりも何に注意を向けるのかということがまさに人生そのものにほかならない。
雑に列挙したが心に残った記述はこんなところ。どれも当たり前のことからも知れないが、時間の使い方が下手な私には役に立った。
自分のキャリアについて考えさせられた。一度しかない人生、文系サラリーマンとしてありがちで実際有用だけど自分は苦手な勉強に励むよりは、自分ができることのなかで企業に貢献しようと意識を変えるきっかけとなった。また選択の結果、誰かをがっかりさせることもまたやむを得ないという記述は私を勇気づけた。そうなんだよな、自分にとってのステークホルダー全員を満足させることなどできない。だからそうしたことは織り込み済みとして、くよくよする必要はないんだ。
余談
中途半端な読み方をしている本が多い。来年は一度に読む本を絞ってちゃんと最後まで読まなくては。教養を深めて人生を豊かにしなくてはな。
つづく
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akuqilla · 11 months
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Wikiality kanji & romaji lyrics
ウィキアリティ
もう、どうしようもないぐらい愚鈍に、 権威・理想で描かれた呪文に、 八面玲瓏なその姿に、 なぜだか正義があった気がして。 その行く先に身体を預���て、 一切合切思考を休めて、 そうしてできたウィキアリティに、 今日もぼくらは沈んでいた。
紙に綴られたイエロー、情報、 高貴、または大きめの無象、 愛誦された陽解法、 ただただマニングに言わせりゃ最高、 記号の羅列と言動言語、 思考奪う守銭奴、 疑うことを知らぬヒトが、 造り上げた経済圏、構造。常套、 登場、正義のヒーロー! 嗚���、例えるならばシーソーみたく、 あやふやなコンセンサス、 生み出す偶像に縋るピーポー。 C-4みたく強大な、 形の無きその怪物が、 今に起きそうな信管携え、 そのすぐそばに潜んでいた。
嗚呼。 嗚呼。
ありふれちゃってる情に流れて、 偶然の仕草に意味を求めて、 言葉の点とか丸を繫いだら、 なんだかそこに意義がある気がして、 思考の海にただただ溺れて、 成すすべなく怪物に釣られて、 人間性に舗装された、 地獄への道に、這って向かってんだって。
もう、どうしようもないぐらい愚鈍に、 権威・理想で描かれた呪文に、 八面玲瓏なその姿に、 なぜだか正義があった気がして。 その行く先に身体を預けて、 一切合切思考を休めて、 そうしてできたウィキアリティに、 今日もぼくらは沈んでいた。
紙に綴られたインデクスに法、 一人称では確固たる有像、 公共性ない情報、 カーネマンに言わせりゃファストな感情、 記号の羅列と言動言語、 思考攫うフレンド、 疑うことを知らぬヒトが、 造り上げた精神圏、構造。常套、搭乗。
ありふれちゃってる情に流れて、 偶然の仕草に意味を求めて、 言葉の点とか丸を繫いだら、 なんだかそこに意義がある気がして、 思考の海にただただ溺れて、 成すすべなく怪物に釣られて、 人間性に舗装された、 地獄への道に、這って向かってんだって。
待って、
待って、
ありふれちゃってる情に流れて、 偶然の仕草に意味を求めて、 言葉の点とか丸を繫いだら、 なんだかそこに意義がある気がして、 思考の海にただただ溺れて、 成すすべなく怪物に釣られて、 人間性に舗装された、 地獄への道に、這って向かってんだって。
ありふれちゃってる情に流れて、 偶然の仕草に意味を求めて、 言葉の点とか丸を繫いだら、 なんだかそこに意義がある気がして、 思考の海にただただ溺れて、 成すすべなく怪物に釣られて、 人間性に舗装された、 地獄への道に、這って向かってんだって。
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Wikiality
Mou, doushiyou mo nai gurai gudon ni, ken-i risou de egaka reta jumon ni, hachimenreirouna sono sugata ni, nazedaka seigi ga atta ki ga shite. Sono yukusaki ni karada o azukete, issaigassai shikou o yasumete, soushite dekita wikiariti ni, kyou mo bokura wa shizundeita.
Kami ni tsudzura reta ieroo, jouhou, kouki, matawa ookime no muzou, aishou sareta youkaihou, tadatada maningu ni iwaserya saikou, kigou no raretsu to gendou gengo, shikou ubau shusendo, utagau koto o shiranu hito ga, tsukuriageta keizaiken, kouzou. Joutou, toujou, seigi no hiiroo! Aa, tatoerunaraba shiisoo mitaku, ayafuyana konsensasu, umidasu guuzou ni sugaru piipoo. C-4 mitaku kyoudaina, katachi no naki sono kaibutsu ga, ima ni okisouna shinkan tazusae, sono sugu soba ni hisonde ita.
Aa. Aa.
Arifurechatteru jou ni nagarete, guuzen no shigusa ni imi o motomete, kotoba no ten toka maru o tsunaidara, nandaka soko ni igi ga aru ki ga shite, shikou no umi ni tadatada oborete, nasu sube naku kaibutsu ni tsurarete, ningensei ni hosou sareta, jigokuhenomichi ni, hatte mukatten datte.
Mou, doushiyou mo nai gurai gudon ni, ken-i risou de egaka reta jumon ni, hachimenreirouna sono sugata ni, nazedaka seigi ga atta ki ga shite. Sono yukusaki ni karada o azukete, issaigassai shikou o yasumete, soushite dekita wikiariti ni, kyou mo bokura wa shizunde ita.
Kami ni tsudzura reta indekusu ni hou, ichininshou de wa kakkotaru yuuzou, koukyousei nai jouhou, kaaneman ni iwa serya fasutona kanjou, kigou no raretsu to gendou gengo, shikou sarau furendo, utagau koto o shiranu hito ga, tsukuriageta seishinken, kouzou. Joutou, toujou.
Arifurechatteru jou ni nagarete, guuzen no shigusa ni imi o motomete, kotoba no ten toka maru o tsunaidara, nandaka soko ni igi ga aru ki ga shite, shikou no umi ni tadatada oborete, nasu sube naku kaibutsu ni tsurarete, ningensei ni hosou sareta, jigokuhenomichi ni, hatte mukatten datte.
Matte,
Arifurechatteru jou ni nagarete, guuzen no shigusa ni imi o motomete, kotoba no ten toka maru o tsunaidara, nandaka soko ni igi ga aru ki ga shite, shikou no umi ni tadatada oborete, nasu sube naku kaibutsu ni tsurarete, ningensei ni hosou sareta, jigokuhenomichi ni, hatte mukatten datte..
Mou, doushiyou mo nai gurai gudon ni, ken-i risou de egaka reta jumon ni, hachimenreirouna sono sugata ni, nazedaka seigi ga atta ki ga shite. Sono yukusaki ni karada o azukete, issaigassai shikou o yasumete, soushite dekita wikiariti ni, kyou mo bokura wa shizundeiru.
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takahashicleaning · 5 days
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TEDにて
ロバート・パーマー:「パナマ文書」が暴いた世界的大問題 — 次にすべきことは何か?
(詳しくご覧になりたい場合は上記リンクからどうぞ)
2016年4月3日、歴史上最大のデータ流出事件が発生しました。
この「パナマ文書」により、金持ちや権力者がオフショア(租税回避地)口座に隠し持つ巨額の資産が明るみに出たのです。
これにはどういう意味があるのでしょうか? グローバル・ウィットネスのロバート・パーマーに話を聞いてみました。
2016年4月3日。歴史上最大のデータ流出が起こりました。「パナマ文書」により金持ちや権力者が。オフショア(租税回避地)に隠し持つ莫大な資金が表沙汰になりました。これは何を意味するのでしょうか?グローバル・ウィットネスのロバート・パーマーに聞いてみました。
今週、おびただしい数のニュースが取り沙汰されています。1,100万件にも及ぶ文書の流出によるもので出処はパナマを拠点とする法律事務所モサック・フォンセカです。これらパナマ発の文書の流出で秘密主義的なオフショア世界の姿がほんの一部ですが露見しました。
これで判明したのが、銀行や弁護士などの顧客がモサック・フォンセカのような会社に「匿名の会社が欲しいので作ってください」と依頼する実態です。実際にやり取りされたメールの内容を読むことができ、その仕組みや運用のされ方がわかります。
既にこの流出事件の波紋が一気に広がり始めています。アイスランドの首相が辞職。他にも残虐なシリアの独裁者。バシャール・アル=アサド大統領の協力者もオフショア法人を持っていると報道されています。
世界中の金持ちの中には新たな一連のニュースや新たな文書流出にビクビクしている人々がまだまだいることでしょう。
私の組織グローバル・ウィットネスにとって、今回の暴露はものすごい朗報でした。今、世界のメディアや政治リーダーが個人によるオフショア秘密管区を利用した資産の隠匿について取り上げていますが、これは、私の組織が10年に渡り、世に訴え暴いてきたことです。
グローバル・ウィットネスでは、オフショア取引の実態がどうなっているのか?どうやって機能しているのか?知りたいと思いました。そこで私たちは、マンハッタンにある13の法律事務所に覆面調査員を送りました。調査員はアフリカの公使を装いました。
不審な金をアメリカに移動し、家やヨット、飛行機の購入を考えているという設定です。
非常にショックなことに調査員した法律事務所のうち1つを除いて1つを除いてすべてが調査員に対し、この不審な金の移動方法を提案したのです。すべて初回の相談での話です。どの法律事務所とも取引は始まりませんでしたし、動いた資金もありませんでしたが制度における問題点が露見しました。
もう1つ大事なことは、これを単独の事件に過ぎないなどと考えないことです。
うちの覆面調査員にアドバイスを与えた個別の法律事務所だけの話ではありません。今、スキャンダルの渦中にいる特定の大物政治家だけの話ではありません。制度の仕組み自体が問題なのです。
汚職、租税回避、貧困や政情不安定の温床だからです。この問題に取り組むには、ゲーム自体を変える必要があります。ゲームのルールを変えて不正をしにくくする必要があります。
我々、グローバル・ウィットネスは今が変革を起こす時だと考えます。民衆は怒るべきです。匿名の会社を盾に身元を隠している 輩に対して憤るべきです。
ビジネスリーダーは立ち上がり、こういった秘密主義はビジネスにあるまじきことだと明言すべきです。政治リーダーはこの問題に向き合い秘密の開示につながる法改正を公約すべきです。
なお、日本の全テレビ局は超裕福層に入ります。そして、もう既に権力者です。もう一度言います!テレビ局も今では権力者!再び、過ちを繰り返すかもしれません!
自らが権力者であることを発信せず視聴者を混乱させ、それに便乗して権力乱用する日本の民法テ��ビ局。同じことを繰り返さないようにみんなで見守っていくことだ。
最後に、マクロ経済学の大目標には、「長期的に生活水準を高め、今日のこども達がおじいさん達よりも良い暮らしを送れるようにする!!」という目標があります。
経済成長を「パーセント」という指数関数的な指標で数値化します。経験則的に毎年、経済成長2%くらいで巡航速度にて上昇すれば良いことがわかっています。
たった、経済成長2%のように見えますが、毎年、積み重ねるとムーアの法則みたいに膨大な量になって行きます。
また、経済学は、大前提としてある個人、法人モデルを扱う。それは、身勝手で自己中心的な欲望を満たしていく人間の部類としては最低クズというハードルの高い個人、法人。
たとえば、生産性、利益という欲だけを追求する人間。地球を救うという欲だけを追求する人間。利益と真逆なぐうたらしたい時間を最大化したいという欲を追求する人間。などの最低生活を保護、向上しつつお金の循環を通じて個人同士の相互作用も考えていく(また、憎しみの連鎖も解消する)
多様性はあるが、欲という側面では皆平等。つまり、利益以外からも解決策を見出しお金儲けだけの話だけではないのが経済学(カントの「永遠平和のために」思想も含めて国家や権力者は透明性を究極にして個人のプライバシーも考慮)
(合成の誤謬について)
合成の誤謬とは、ミクロの視点では正しいことでも、それが、合成されたマクロ(集計量)の世界では、必ずしも意図しない結果が生じること。物理学では、相転移みたいな現象です。性質が変わってしまうということ。
ミクロのメカニズムが個人同士の経済における仕組みであるのに対して、マクロのメカニズムは、国家間や経済全体の循環における仕組みだからである。
例えば、家計の貯蓄などがよく登場するが悪い例えです。前提条件が、所得が一定の場合!!所得が一定じゃない増加する場合は?これは、論じていませんので参考になりません!!(法人が提供する製品やサービスの価格も一定の場合も前提条件です)
1930年代のアメリカ経済が金融危機2008と似たような状態に陥った時、ケインズは、「倹約のパラドックス」というケインズ経済学の法則を発見しています。
それは、ポール・A・サミュエルソン(1915-2009)が、近代経済学の教科書「経済学」の冒頭で「個人を富裕にする貯金は、経済全体を貧困にする!(所得が一定の場合)」というわかりやすい言葉で表現しました。しかし、庶民の所得が増加し、貯蓄が投資、消費に回る場合には、「倹約のパラドックス」は生じません。
その後、この「倹約のパラドックス」は、アメリカの経済学者・ケネス・J・アロー(1921- )が「合成の誤謬」を数学的論理に基づいて「個人個人がそれぞれ合理的選択をしても、社会システム全体は合理的選択をするとは限らない」を検証してみせた。 要するに、部分最適ではなく、全体最適させていくということ。
つまり、新産業でイノベーションが起きるとゲーム理論でいうところのプラスサムになるから既存の産業との 戦争に発展しないため共存関係を構築できるメリットがあります。デフレスパイラルも予防できる?人間の限界を超えてることが前提だけど
しかし、独占禁止法を軽視してるわけではありませんので、既存産業の戦争を避けるため新産業だけの限定で限界を超えてください!ということに集約していきます。
なお、金融危機2008では、マイケル・メトカルフェも言うように、「特別資金引出権(SDR)」は、2008年に行われた緊急対策で、一国だけで行われたのではなく、驚くほど足並みの揃った協調の下に国際通貨基金(IMF)を構成する188ヶ国が各国通貨で総額2500億ドル相当を「特別資金引出権(SDR)」を用いて世界中の準備通貨を潤沢にする目的で増刷してます。
このアイデアの根本は、元FRB議長であったベンバーナンキの書籍「大恐慌論」です。この研究がなければ、誰一人として、変動相場制での当時の状況を改善し解決できなかったと言われています。
それ以前では、固定相場制でのマーシャルプランが有名です。
続いて、トリクルダウンと新自由主義
インターネットの情報爆発により隠れていた価値観も言葉となり爆発していくことになった。
しかし、法定通貨の方が、その価値、概念に対する通貨量拡大として価格で応じることができず、圧倒的に通貨量が足りない状況が生まれていたのが、2010年代の問題点のひとつでした。
リーマンショックの後に、新自由主義が誤りであることが、ピケティやサンデルによって指摘され、当時のFRBバーナンキ議長が、通貨供給量を大幅に増やした対策により、ベースマネーの金融、銀行間の相互不信を解消して収束した。
それでも、まだ足りないが、適正水準に収まったことで、さらに価値も増幅され、マネーストックの財政政策から再分配、事前分配を大規模に行い、さらなる通貨供給量が重要となっている現在の日本国内。
例えば
Googleがしようとしてた事は、まだ新産業として、基礎研究から発展できない機械学習の先端の成果をすべて持ち込んだ社会実験に近いこと。
シュンペーターの創造的破壊は、一定数の創造の基礎を蓄積後に、未来を高密度なアイデアで練り上げてから破壊をするのが本質です。
こうして、憎しみの連鎖や混乱を最小限にする。
アルビン・トフラーの言うように、法人と行政府とのスピードの違いが縮まらないのは、構造上の違いであって、それを補うためにプラスサムな連携するということが、必要になってくることを説いています。
三権分立が、規制のないGAFAMを非政府部門としてMMT(現代貨幣理論)からプラスサムに連携したらどこで均衡するのか?という社会実験も兼ねています。
このような前提で、あらゆるインターネット企業が、創業時、貢献するためコンセプトの中心であったものが、今では、悪性に変質して違う目的に成り下がっています。
再分配、事前分配の強化がスッポリ抜けてる欠点があり、ここに明かしたくないイノベーションの余地があります!!
2021年には、新自由主義のような弱肉強食では自然とトリクルダウンは生じないことは明らかになる。
確かに、トリクルダウンは発生しないが、法律で人工的に同じ効果は、貨幣の再分配、事前分配という形にできる可能性は高い。
再分配や事前分配をケムにまく「金持ちを貧乏にしても、貧乏人は金持ちにならない」「価値を生み出している人を罰するつもりがないのであれば税に差をつけないほうがいい」(サッチャー)
とあるが、新自由主義は誤りで、ピケティやサンデルによると違うみたいだ。
(個人的なアイデア)
バイデン大統領は2021年、財務長官にイエレン就任した際の経済対策の一環
「世界が相互に結びついたことのもう一つの結果が30年に及ぶ法人税率の引き下げ競争だった」
というマクロ経済学の結果を明示した前提で各国の多年の法人税引き下げ競争を終わらせ、20カ国・地域(G20)で協力して共通の最低税率を設ける国際的な取り組み
法人税に世界的な「最低税率」を設定することで合意するよう調整していると言います。
実現が遠い世界的なデジタル課税よりも現行法の範囲での現実的な提案をしたかもしれない!
そして
複雑性の研究からも、個人の才覚に関係なく貧富の差は生じる。
超裕福層に集中するとマネーに渋滞が生じるため、税金をかけることと現象が似ている。
こうすると平等性が増すと結果も出ている。
確かに、トリクルダウンは発生しないが、法律で人工的に同じ効果は、貨幣の再分配、事前分配という形にできる可能性は高い。
課税は、ネットワークに何本かのリンクを人工的に加えることと同義ということも、複雑性の研究からデータで明らかになっています。
日本は、消費税の運用など。課税は、強制的な交換の一形態。この知見は、MMT(現代貨幣理論)にも導入されてる。
複雑性の研究から産まれた従来とは異なる新しいマクロ経済学です。テーラワーダ仏教概念にもある欲を中和するツールとも言えます。
幸田露伴?分福?
人工的な課税をしないと、この歪みがエネルギーとして形態が相転移するので、超裕福層一族たちの幸福感が変質して心の歪みに転換していく。
人間が、一日に扱える時空間は、限定的に対して、お金はマルチバースでエネルギーが交換されるので、人間の一日で扱える許容量を超えてしまう。
ナポレオンヒル?エンスージアズム?そこには引き返せない一線というか?境界線があって、耐えられれば良いが、知らない方が幸せな場合も多々あります。
日本には古来から同様の概念があり、成金や悪徳商人とも言われる場合もある。
600万円以下に貨幣の再分配、事前分配することで社会システムの安定が強化される。
ダニエルカーネマン。詳しくは、論文を見ていただいて、日本の実情を深く考えた年収として記載しています。
直訳を指摘しても、未来を描けない人々なので、みんなは心の中で、あぁ残念な人なんだと軽蔑して下さい。
メリトクラシー至上主義、競争主義社会システム新自由主義を古代中国から、たとえて簡単に言うと乱世。
意図して均衡させて、奸雄は排除していくことが鉄則。カントの永遠平和を実現が重要に。
つまり、IT産業長者は、乱世の奸雄。テロ抑止にもなる現代では、競争時代の奸雄を排除することと同様の概念になります。
<おすすめサイト>
ジェラード・ライル: 史上最大のリーク「パナマ文書」を報道したジャーナリスト集団
個人賃金→年収保障、ベーシックインカムは、労働市場に対する破壊的イノベーションということ?2022(人間の限界を遥かに超えることが前提条件)
世界の通貨供給量は、幸福の最低ライン人間ひとりで年収6万ドルに到達しているのか?2017
パナマ文書 - Wikipedia
ダニエル・カーネマン: 経験と記憶の謎(所得政策も)
トマ・ピケティ:21世紀の資本論についての新たな考察
クリスティア・フリーランド: 新しいグローバル超富裕層
この世のシステム一覧イメージ図2012
ベティーナ・ウォーバーグ: ブロックチェーンが経済にもたらす劇的な変化
ポール・ピフ:お金の独占が人と大企業を嫌なヤツにする?
<提供>
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lastscenecom · 1 month
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顧客が間違って、金融サービスの申し込みを2カ所の支店に提出してしまったのだ。本来ならその申込書を社員の誰が担当しようとも、全社共通の基準に従って審査し、同じような結果になるはずであった。ところが実際には、2カ所の支店から顧客に返ってきた2通の見積書は内容がまったく違っていた。顧客はあっけに取られ、その仕事を競合他社に頼むことにした。
意思決定の「ノイズ」 企業の知られざる大損失 | ダニエル・カーネマン,アンドリュー M. ローゼンフィールド,リネア・ガンジー,トム・ブレイザー | ["2017年5"]月号|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
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seppa-pes · 2 years
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"私たちにできる最善のことは妥協にすぎない。失敗しやすい状況を見分ける方法を学習し、懸かっているものが大きいときに、せめて重大な失敗を防ぐべく努力することだ。そして他人の失敗のほうが、自分の失敗より容易に認識できるものである。"
"ファスト&スロー (上)"(ダニエル カーネマン, 村井 章子 著)
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qsfrombooks · 3 years
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人間関係を長期的にうまくやっていくためには、よいことを追い求めるよりも悪いことを避けるほうがはるかに大切だという。
ファスト&スロー (下) / ダニエル カーネマン,村井 章子
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yukiofujiwara-blog · 3 years
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ピークエンドの法則
私たちが旅行に出かけたときに記憶に残るのは,その旅の「ピーク」と「終わり」だけで,残りは忘れてしまうと言う法則
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leomacgivena · 4 years
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このウイルスは誰かのせいではなくただ全人類にとっての純損失なのだが(ある日突然隕石が降ってきても同じこと)、カーネマンの実例通り損失に過敏な心理的傾向を持つ我々は、どうしても犯人捜しというか誰かのせいにしたがりますわな。コロナ差別にもそういう要素はあるでしょうよ
ショーンKY🇲🇶🇵🇲(ネット論客)さんはTwitterを使っています
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