#リーダー
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ＴＥＤにて
サイモン・シネック：なぜ？優れたリーダーの元では安心を感じられるのか？
（詳しくご覧になりたい場合は上記リンクからどうぞ）
「優れた」とは、どのような定義でしょう？
どんな人が優れたリーダーになれるのでしょう？
経営理論家のサイモン・シネックは、従業員を安心させられる人、スタッフを信頼の輪の中に引き込むことができる人だと主張します。
外部との競争環境もある程度は必要（資本主義とは関係があまりないような坊さんだらけでは、生活向上は達成できないので・・・）ですが・・・
内部の競争環境以外のマネジメントも重要で、ただ、信頼と安心を生むには、大きな責任を負う必要があります。
特に、不安定な経済状況下ではなおさらです。ガンジー、マザーテレサ、仏教を含めて、あらゆる組織に通じます。
ウィリアム・スウェンソン大尉という人物がいるんですが、2009年9月8日にとった行動により、最近、議会名誉勲章を授与されました。
その日、アメリカ軍とアフガン軍の部隊がアフガニスタンのある地域を移動していました。地元の長老との会見に向かうアフガン政府高官を護衛するためです。
隊列は、待ち伏せに遭い、３方から攻撃を受けました。スウェンソン大尉が特に評価されたのは、銃弾の飛び交う中、負傷者を救出し死者を収容したことです。
彼が、ある軍曹を助けるため、仲間と共に救護ヘリに向かっていた時のことです。いつもとは違って、この日偶然にもヘリに乗っていた。
衛生兵のヘルメットに小型カメラが付いていて、一部始終を記録していたんです。写っていたのは、スウェンソン大尉ともう１人が、首を撃たれた軍曹を運ぶ姿です。
負傷兵をヘリに乗せるとスウェンソン大尉は、屈んでその人の頭にキスをしてから、他の人を助けるため戻って行きました。私はそれを見て思いました。
こういう人間はどこから現れるんだろう？
あれは一体何なんだろう？
ああまでするのは、よほど深い気持ちでしょう。そこには確かに慈愛があります。
そして、自分の周りには、どうしてそういう人が いないのかと思いました。
軍隊では、他人のために犠牲になることもいとわない人間に勲章を与えますが・・・
ビジネスの世界では、利益を得るために、他人を犠牲にする人間にボーナスを与えます。
だから、このような東洋で言うところの道徳的な善玉的な思考が少ない資本主義中心思考の最低人間や法人（人間のレベルとしては最低ですが、でも、貨幣を稼げる資本主義システムは最高）
も一緒に社会システムで暮らすようにするため！
戦争を無くすため、予防し、マクロ経済学の観点から、カントの言う真に資金が透明な行政府が税金を取り中和させるのですが・・・
わかりやすく言うと、高い税率をかけて、市場の異常な加熱に冷や水をぶっかけて、適度な状態を持続的に維持して成長につなげます。
マクロ経済学は、最低最悪で強欲な個人や法人を扱うことを前提としているため！
マクロ経済学は、最低最悪で強欲な個人や法人を扱うことを前提としているため！
マクロ経済学は、最低最悪で強欲な個人や法人を扱うことを前提としているため！
もちろん、カントも言ってるように、権力者の思うままに振る舞うということは、否定しています。
なお、日本の全テレビ局は超裕福層に入ります。そして、もう既に権力者です。
カントとは、16世紀のドイツの哲学者。イマヌエル・カントのことです。「純粋理性批判」の他にも多数の書籍があります。
まるで正反対でしょう？
だから考えたのです。こういう人間はどこから現れるのか？最初は、こう考えました。彼らが「いい人間」だから。軍隊に惹かれたのだ。
いい人間だから奉仕の精神に惹かれるのだと。でも、違いました。
重要なのは、環境だと気付いたのです。
環境さえ整えれば、私達には素晴らしい行動をとれる力があり、さらに重要なのは、誰もがこの能力を持っていることです。
この気持ちはどこから生じるのでしょうか？５万年前の旧石器時代。ホモ・サピエンスが現れたばかりの頃にさかのぼると、私達を取り巻いていたのは、危険に満ちた世界です。
あらゆる力が全力で私達を殺しにかかります。別におかしな事ではありません。その力とは、大自然の気候かも知れないし、資源不足や猛獣サーベルタイガーかも知れません。
みんな私たちの寿命を縮めるように働く力です。だから、人類は社会的な動物に進化し、私が「信頼の輪」と呼ぶ、所属の感覚を持てる集団の中で、共に暮らし働くようになりました。
集団の中で安心できるようになると自然な反応として生じるのが信頼と協力です。これには利点があります。夜、眠る時にも部族の誰かが見張っていてくれるという信頼感があります。
お互いを信頼しないなら誰も見張らないでしょう。生き残りのためにはまずい戦略です。現代にも同じことが言えます。世界は危険に満ちています。
生活を脅かし、成功を阻み、成功の機会さえ奪うものであふれています。
経済は、浮き沈みが激しく、株式市場は予測できない。
新技術のためにビジネスモデルが一夜にして時代遅れになるかも知れず、ライバルが自分を潰そうとするかも知れない。
倒産に追い込むか。そこまでいかなくとも成長を妨げ、全力で仕事を奪いにくるかも知れません。
このフォース(「パワーかフォースか」の本でいう)は、どうすることもできません。
ダークサイドなフォースは常に存在し無くなることはありません。
私達に変えられるのは、組織内のあり方だけです。ここでリーダーシップが重要になります。
リーダーが方向性を決めるからです。リーダーが組織内の人々の生活と安全を優先するよう心がけ、自分達の利便や目に見える成果を犠牲にして、安心感と集団に属している実感を得られるようにすれば、素晴らしい結果が生まれます。
高報酬のCEO達には、多くの人が深い怒りや憎しみを抱いています。彼らは不当に高額な給与やボーナスを取っていますが、問題は金額ではなく・・・
彼らがリーダーシップの定義に反しているからです。
彼らは、暗黙の深く根付いたルソーの社会システム的契約に反しているのです。
自分の利益を守るために、部下の犠牲もいとわず、それどころか利益を守るためなら進んで部下を犠牲にします。
だから、腹を立てるのです。金額のせいではありません。
憎しみの連鎖の起点の一つ。
エンジェル投資家やベンチャーキャピタルや他の団体、行政府が、1.5億ドルのボーナスを・・・
ガンジーに出して怒る人はいるでしょうか？(「パワーかフォースか。エピソード8」より行政府が税金で事前分配するなど)
2.5億ドルのボーナスをマザー・テレサに出したら？(「パワーかフォースか。エピソード8」より行政府が税金で事前分配するなど)
不満が出るでしょうか？
出るはずがありません。
優れたリーダーは、金のために人を犠牲にはしません。
彼らはあっさりと利益を犠牲にして人を救おうとするでしょう（偉人ではなくとも、システム的に普通の人間にベーシックインカムで最低年収や生活向上を保証できれば、さらに幸福度も向上し、良くなるかもしれません：個人的なアイデア）
ボブ・チャップマンは、中西部で製造業大手の バリー＝ウェーミラーという会社を営んでいます。2008年に不況に見舞われて受注が急に３割も減りました。
大規模な製造会社にとってこれは死活問題です。それまで通りの雇用を維持できなくなりました。
１千万ドル節約する必要があったため、他の多くの会社がするように役員会で人員削減が協議されました。
でも、ボブはこれを拒否しました。彼は社員を単なる頭数としては見ていなかった。心の数として、見ていたのです。心の数を減らすというのは頭数を減らすよりはるかに難しいのです。
そこで会社では、休暇プログラムを作りました。秘書からCEOまで。全従業員が無給の休暇を４週間取ることになりました。休暇は好きな時期でよく連続して取る必要もありません。
ここで重要だったのは、計画の発表の仕方でした。ボブは言ったのです「仲間の一部が大きく苦しむより、皆が少しずつ苦しむ方がいい」
これで従業員の士気が上がりました。会社は２千万ドル節約できました。
さらに重要な点は、皆さんがお察しの通り従業員が安心し、リーダーに守られていると感じた時の自然な反応である信頼と協力が生まれたことです。
リーダーシップとは、地位ではなく選択です。
組織の中で最上層にいながら、リーダーとは呼べない人々をたくさん知っています。
彼らは権力を持っているので、誰もが彼らの言うことに一応、従いますが・・・
ついていこうとは思いません。
一方、組織の底辺にいて権力は持っていないけれど、リーダーと呼ぶのにふさわしい人々もたくさん知っています。
彼らがリーダーにふさわしい理由は、自分の左にいる人も右にいる人も合わせて面倒を見ることを選択したからです。
これこそリーダーのあるべき姿だそうです。
現実的には、中小企業では、これで十分良いのですが、大企業や国家システムでは、相転移するように性質が変わってしまいますので、
上記のことがそのまま通用しないことがたくさんあります。
情報技術の発展とインターネットで大企業の何十万、何百万単位から、facebook、Apple、Amazom、Google、Microsoftなどで数億単位で共同作業ができるようになりました。
現在、プラットフォーマー企業と呼ばれる法人は先進国の国家単位レベルに近づき欧米、日本、アジア、インドが協調すれば、中国の人口をも超越するかもしれません。
法人は潰れることを前提にした有限責任！ 慈愛や基本的人権を根本とした社会システムの中の保護されなければならない小企業や個人レベルでは、違いますが・・・
２０１８年では、サピエンスは20万年前からアフリカで進化し、紀元前3万年に集団が形成され、氷河のまだ残るヨーロッパへ進出。紀元前2万年くらいにネアンデルタール人との生存競争に勝ち残ります。
そして、約1万2千年前のギョベクリ・テペの神殿遺跡（トルコ）から古代シュメール人の可能性もあり得るかもしれないので、今後の「T型オベリスク」など発掘作業の進展具合で判明するかもしれません。
メソポタミアのシュメール文明よりも古いことは、年代測定で確認されています。古代エジプトは、約5千年前の紀元前３０００年に人類最初の王朝が誕生しています。
マイケルサンデルは、メリトクラシー（能力主義）の陳腐さを警告し、諌め(いさめ)ています！
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マイケルサンデルは、メリトクラシー（能力主義）の陳腐さを警告し、諌め(いさめ)ています！
最後に、マクロ経済学の大目標には、「長期的に生活水準を高め、今日のこども達がおじいさん達よりも良い暮らしを送れるようにする！！」という目標があります。
経済成長を「パーセント」という指数関数的な指標で数値化します。経験則的に毎年、経済成長２％くらいで巡航速度にて上昇すれば良いことがわかっています。
たった、経済成長２％のように見えますが、毎年、積み重ねるとムーアの法則みたいに膨大な量になって行きます。
また、経済学は、大前提としてある個人、法人モデルを扱う。それは、身勝手で自己中心的な欲望を満たしていく人間の部類としては最低クズというハードルの高い個人、法人。
たとえば、生産性、利益という欲だけを追求する人間。地球を救うという欲だけを追求する人間。利益と真逆なぐうたらしたい時間を最大化したいという欲を追求する人間。などの最低生活を保護、向上しつつお金の循環を通じて個人同士の相互作用も考えていく(また、憎しみの連鎖も解消する)
多様性はあるが、欲という側面では皆平等。つまり、利益以外からも解決策を見出しお金儲けだけの話だけではないのが経済学(カントの「永遠平和のために」思想も含めて国家や権力者は透明性を究極にして個人のプライバシーも考慮)
＜おすすめサイト＞
マイケル・サンデル：メリトクラシー（能力主義）の横暴
エピソード8 Episode8 - 知恵が試されるバランスとテーラワーダ仏教の「結び」、マクロ経済学（パワーか、フォースか 改訂版―人間のレベルを測る科学 - デヴィッド・R・ホーキンズ Amazon）
エピソード7 Episode7 - テーラワーダ仏教の「結び」と意識のマップ、マクロ経済学について（パワーか、フォースか 改訂版―人間のレベルを測る科学 - デヴィッド・R・ホーキンズ Amazon）
エピソード４Episode4 - 政治の善性について（パワーか、フォースか―人間のレベルを測る科学 - Amazon）
ポール・ピフ:お金の独占が人と大企業を嫌なヤツにする？
ユバル・ノア・ハラーリ：人類の台頭はいかにして起こったか？
ルネデカルトの「方法序説」についてOf Rene Descartes on “Discourse on Method”
デイヴィッド・ブルックス：人間の本質と社会的動物
日本テーラワーダ仏教協会
仏教と物理学
個人賃金→年収保障、ベーシックインカムは、労働市場に対する破壊的イノベーションということ？2022（人間の限界を遥かに超えることが前提条件）
世界の通貨供給量は、幸福の最低ライン人間ひとりで年収６万ドルに到達しているのか？2017
トマ・ピケティ：21世紀の資本論についての新たな考察
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日本の半導体産業が世界のリーダーとなる理由と今後の期待
はじめに:日本は半導体大国としての座を確立する可能性が高まっており、その背景には技術力の向上、産業基盤の強化、政策面での支援が挙げられます。今回の記事では、日本の半導体産業における期待について詳しく解説していきます。技術力の向上:日本はエレクトロニクスや精密機械の分野で優れた技術力を持っており、半導体技術にも強い関心と研究開発力があります。最先端の半導体製造技術や材料開発など、日本企業が競争力を持つ分野が多く、技術革新を通じて世界の半導体産業に貢献できると期待されます。産業基盤の強化:日本は半導体産業の供給チェーンを構築するための強固な産業基盤を持っています。多くの日本企業が半導体製造装置や材料の供給元として世界市場で活躍しており、それらの製品や技術が半導体産業の発展を支えています。この産業基盤を活用して、半導体産業を牽引する大国としての地位を確立することが期待されています。政策面での支…
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スタッフ教育の最強はカッコいいリーダーになること
スタッフ教育の最強はカッコいいリーダーになること
【1分で読める！飲食店利益改善コンサル】
【1日1改善ブログ】毎日更新1203日目
#最強のスタッフ教育
#悩み相談解決
#飲食コンサル
小島の考えではこれが最強というものがありその一つの教育についてはリーダー（経営者や店長）はカッコいい人になることだと考えています。 カッコいいリーダー。「ああいう人になりたい。」憧れの人、そういう目指すべき人が身近にいるとそれに向かって努力し真似をして近づこうとします。 カッコいいリーダーはスタッフの考えも似てくるので同じ方向を向いて突き進むことができます。 なので教育と考えると「どうやって教えようか？」と方法ばかり考えてしまいがちですが最強の教育はリーダーがカッコいいリーダーになることだと思います。 今日はリーダーがカッコいいかどうか？これを考えてみてくださいね。そしてどうすればカッコいいリーダーになれるかを考えてみてください。それでは一日一改善で顔晴りましょう(^^
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Simultaneous worldwide scrap and build Coming Soon 👍
（１）ディープ・ステートが崩れていく
・国際金融市場がひっくり返ってきた
・ソーシャルメディアがFBI、CIA、軍と深く癒着して検閲を行っていた
・コロナとワクチンの真相がバレてきた
・ウクライナがひっくり返りつつある
・日本は旧統一教会がひっくり返りつつある
（２）バブル崩壊には入り口、本体、出口の3つがある
・今の国内外はまだバブル崩壊の入り口
・バブル崩壊の本体で何が起きるか
・バブル崩壊の出口がこの先の運命を決める
（３）改めて健康立国対談を聴き直してほしい
・平成のマイナーが令和のメジャーになる。日本的問題解決の実例
・グレート・コラボレーション（偉大なる共生社会）の時代が始まっている
・自分自身も今年は歩き出すべき時
＼これまでの健康立国対談／
https://nipponsaisei.jp/archives
#SCRAP#BUILD#scrap and build#deep state#finished#the end#START#golden age#あえるば#藤原直哉#ガラパゴス#リーダー#リーダーシップ#愛#共生#風の時代#自立#チャンス#破壊#創造#田舎に住もう#地方移住#コロナごっこ終了#グローバリストたちの終焉#Youtube
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2年連続して大人数宴会の企業さん。各テーブルを社長さんがまわって談笑するなど数時間が経過しても笑い声が止まらない中、宴が最高潮の時に社長がお礼を言いに来てくれた。当店の存在への感謝を伝えながら、毎年恒例にするし、僕も社員ももっと来るようにするからよろしくと。ありがとうございます！ リーダーの振る舞いが企業文化を作る。リーダーとは上に立つ人ではなく、前に立つ人だ。その背中を次のリーダーが見ている。 さて、2022年最後の日替わり弁当です。 #12月4日 #日替り弁当 旬を味わう #ぶりの西京焼き #特製の合わせ味噌 #天然ぶり ＃白菜のごまドレサラダ 出汁巻き玉子もついてます ご飯の上に #パリパリ春巻き 副菜は #ブロッコリーのサラダ #薄切りハムカツ 税込550円 皆様のご注文お待ちしております。 #てつたろう #リーダー #企業文化 #梅田居酒屋 #中崎町居酒屋 #海鮮居酒屋 #大阪グルメ #梅田グルメ #イーデリ #支援者募集中 #社会貢献 (梅田中崎 てつたろう) https://www.instagram.com/p/CluHcwUyT2x/?igshid=NGJjMDIxMWI=
#12月4日#日替り弁当#ぶりの西京焼き#特製の合わせ味噌#天然ぶり#パリパリ春巻き#ブロッコリーのサラダ#薄切りハムカツ#てつたろう#リーダー#企業文化#梅田居酒屋#中崎町居酒屋#海鮮居酒屋#大阪グルメ#梅田グルメ#イーデリ#支援者募集中#社会貢献
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【不定期ブックカバーチャレンジ】 今現在の日本の立ち位置の確認が出来そうです、岸田さんのママでよいのか、との視座と共に。少なくとも、平時のリーダーは求められてはいないと、そう、思います。 #bookcoverchallenge #ブックカバーチャレンジ #book #経済安全保障 #リーダー (天神社) https://www.instagram.com/p/CdMe2JQvoGW/?igshid=NGJjMDIxMWI=
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「空の下で涙が流れる」
警告: 女性読者、女性読者 x 五条悟、綿毛
あらすじ: あなたと彼氏のサトルは、雨が降っている中ショッピングモールから出てきました。 そして彼はあなたを見下ろしたとき、あなたが泣いているのだと思いました。
あなたとサトルはデートに行きました。 あなたたちはショッピングモールから出てきたばかりで、サトルがあなたのカバンを運んでいました。 彼は自ら志願した。 二人ともおしゃべりだけが聞こえ、特にコンクリートを次々と打ちつける雨音だけが聞こえた。 そして目の前に見えるのは、おそらくショッピングモールの駐車場から、あなたとサトルが共有していた敷地まで広がる霧だけでした。 お二人とも黙っていましたね。 ショッピングモールで口論にもならなかったし、何も不当なことは起こらなかった。 あなたたちは二人ともただ…黙っていました。 悟は行動を起こすことを決意した。 「それで、あなた。私のことは好きでしたか？」 悟はあなたを見て不意を突かれた。 彼はあなたの頬を伝う「涙」を見た。 彼はすぐに立ち止まったので、あなたも立ち止まりました。 「親愛なる私は何か悪いことをしましたか？」 彼は尋ねた、その声は震えていて少し狂っていた。 彼はあなたの両頬を手で包みました。 あなたは相変わらず黙って首を横に振った。 あなたの口からは悲鳴ひとつ出ませんでした。 「親愛なる…お願い、本当のことを教えてください。」 彼は、まるで物乞いをしているようだった、と語った。 突然、あなたの心がクリックされました。 彼が今何を言っているのか分かりましたね！ 悟はあなたを見て、雨が降っているのはあなたの涙だと思いました。 あなたは静かに笑い、もう一度首を横に振った。 「違う、泣いてないよ、バカ！」 あなたは彼をからかい、小切手を突きつけて、あなたは大丈夫だと彼を安心させました。 「ただ、私たちは空の下で涙を流しているだけなのです。雨が頬を伝っていきます。私が泣いているときと同じように。」 あなたは言う。 頬をつつくと、悟の頬はほんのりバラ色のピンク色になった。 「あなたがそう言うなら…でも本当にそうですか？」 彼は尋ねた。 悟は迷っていた。 あなたはうなずき、いつものように笑顔で彼に元気であることを示しました。 彼は安堵のため息をつきました。 それからあなたは彼の腕の中に飛び込み、彼にブライダルスタイルを強要しました。 でもサトルは気にせず、バーダルスタイルであなたを運んでくれました。 バッグはまだ彼のバッグの中にあり、あなたは彼の腕の中にありました。 「今度傘を持ってくるから、君は泣いていないと思うよ。そして、君が傘の下で実際に泣いている時は、何でもして慰めるよ。」 悟は隠した手で君の両頬を押さえながら言った。 それからあなたは彼の胸に慌てた顔を隠しました。 サトルは笑った。 「ああ、こんなにいい子がこんなに慌てるなんて、ありえないよ。」 彼はからかいながら、あなたの耳に鞭打ちました。
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リーダーシップの孤独を乗り越える：実践的な5つの戦略と成功事例
リーダーであるあなたが感じる孤独は、決して一人だけのものではありません。多くのリーダーが同じように感じています。しかし、この孤独を乗り越え、さらに成長するための方法は確かに存在します。
リーダーシップの孤独に打ち克つための5つの戦略
1. 孤独の根源を探る
まずは、孤独感の原因を深く理解しましょう。それは責任の重さか、意思決定の難しさか、それとも周囲からの期待の大きさか。自分自身と向き合い、孤独感の根源を探ることが、解決への第一歩です。
2. 信頼できる人との対話
家族や友人、信頼できるメンターやカウンセラーとの対話を通じて、心の負担を軽減しましょう。彼らはあなたの孤独感を理解し、サポートを提供してくれます。
実践例: 定期的に家族との時間を設けたり、信頼できる友人とランチを楽しんだりして、心を開放しましょう。
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園長先生から学ぶ、人を育てる圧倒的『〇〇力』
現在、埼玉県戸田市のあけぼの園さんにて田代悠佳…
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#こども園#コミュニケーション#コーチング#ティーチング#ナーサリーコーチング#モンテッソーリ#リーダー研修#園内研修#子育て#幼稚園#法人研修#人材育成#企業研修#保育園#1on1研修#トラストコーチング#マザーズコーチング#ヨコミネ式
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オムツ研修2023年
こんにちは、今回は院内の看護職員と介護職員を対象に紙オムツの研修が行われた様子をお伝えします。ネピアの紙オムツの上手な選び方・使い方や漏れにくいあて方などの動画を視聴しました。
参加者からの感想は、「わかっているようでわかっていなかった事もあったので視聴出来て良かった」「とても分かりやすく勉強になりました。おむつを当てるとき何となく行っていましたがこれからは教えてくれたようにしていきたいです」と、非常に好評でした。
研修前には尿漏れや紙オムツのズレが多かったそうですが、研修後には少なくなり、汚染する回数が減ってくれることを期待しているとのことでした。
また、去年も同じ研修を受けたという参加者もおり、「忘れていることもあり 学べて良かったです」と、再度の学習の重要性を感じたようです。
視聴後には動画に関するテストを行いましたが、ほぼ全員が満点を取れるほど理解度が高かったことがわかりました。
これからも正しい紙おむつの使い方を守り、患者さんが快適に過ごせるように、看護職員と介護職員が一丸となって取り組んでいきたいと思います。
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リーダーに必要な姿勢「責任から逃げない」の重要性と具体的なキーワード
リーダーとは、組織やグループを指導・統率する存在です。そのため、リーダーには責任を果たすことが求められます。本記事では、「責任から逃げない」姿勢がリーダーにとってなぜ重要なのか、そして具体的にどのようなキーワードが必要かについて解説します。
1.「責任から逃げないことの重要性」
1.リーダーに求められる責任とは何かリーダーは、組織やグループの指導者であり、方向性を決定する立場にあります。そのため、リーダーには、メンバーや社会に対する責任が求められます。具体的には、組織の目標達成や利益の最大化、メンバーの成長や幸福などが挙げられます。また、法的な責任や倫理的な責任もあるでしょう。2.責任を果たすことが重要な理由とはリーダーが責任を果たさない場合、組織やメンバーに深刻な悪影響が及ぶ可能性があります。たとえば、組織の目標が達成できなかった場合、成長や利益が減少し、組織の存続が危ぶまれること…
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飲食店店長が選ぶべきリーダーシップ
飲食店店長がとるべきリーダーシップ
【1分で読める！飲食店利益改善コンサル】
【1日1改善ブログ】毎日更新1123日目
#優れた店長のリーダーシップ
#店長教育
#飲食コンサルタント
今日はリーダーシップのお話をしようかと思います。アメリカの心理学者レヴィンがアイオワ大学で行った実験に基づき、リーダーシップのタイプを下記のように３つに分類しました。 独裁型・放任型・民主型、あなたはどの類型に当てはまりますか？ ①独裁型リーダーシップお店の業務に関する決定を全部リーダーが独裁的に決定します。トップダウンともいえます。②放任型リーダーシップリーダーが決定に関与しないで、スタッフが個々で自由に決定します。なので実質的にリーダーシップがない状態といえます。 ③民主型リーダーシップ皆で決定すべきことは、できるだけ皆の話し合いで決定します。リーダーはこの場合、それをサポートする形をとります。 お店にとってどれが一番効果的なリーダーシップと言えるでしょうか？ 少し考えてみてくださいね。 まず、優れたリーダーシップはスタッフの満足度・積極性・集団の凝集性・生産性をそれぞれ高く維持…
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オンライン交流会の企画などで関わっている@japancoachesassociation から@dns_protein_official クレアチンのプレゼント企画🎁 https://nspojca.wixsite.com/dnscreatine 指導者だけでなく、選手や保護者にも有益な動画が視聴出来ます👀 #日本スポーツ推進機構 #japancoachesassociation #JCAリーダー #DNS公認アドバイザー #DNSクレアチン #パーソナルトレーナー #フィジカルトレーナー #コンディショニングトレーナー #ストレングストレーナー #健康運動指導士 #成田市 (身体リメイク SMART) https://www.instagram.com/p/CpQBoTNPIlI/?igshid=NGJjMDIxMWI=
#日本スポーツ推進機構#japancoachesassociation#jcaリーダー#dns公認アドバイザー#dnsクレアチン#パーソナルトレーナー#フィジカルトレーナー#コンディショニングトレーナー#ストレングストレーナー#健康運動指導士#成田市
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近隣企業の社長さんが店を気に入ってくれて、数年前から社員さん達たくさんと来店される。その社員さんが昨日は少人数で、今日は人数が倍に増えて連続で来店してくれた。てつたろうのYouTubeやSNSなども見てくれてて、社長と同じようにファンになってくれたとのこと。ありがとうございます！ リーダーとは、上に立つ人ではなく前に立つ人だ。その背中を次のヒーローが見ている。 さて、本日の日替わり弁当です。 #11月26日 #日替り弁当 揚げ物2種で食べ応え満点 #ミンチカツ #きんぴら風 #アジフライ タルタルソースは別添えで ご飯の上に #しし唐とじゃこの炒りつけ 甘辛いじゃことしし唐がマッチ 副菜は #自家製ツナマヨサラダ #切干大根旨煮 お腹いっぱい 税込550円 皆様のご注文お待ちしております。 #てつたろう #リーダー #ヒーロー #梅田居酒屋 #中崎町居酒屋 #海鮮居酒屋 #大阪グルメ #梅田グルメ #イーデリ #支援者募集中 #社会貢献 (梅田中崎 てつたろう) https://www.instagram.com/p/ClZUhu_yHpu/?igshid=NGJjMDIxMWI=
#11月26日#日替り弁当#ミンチカツ#きんぴら風#アジフライ#しし唐とじゃこの炒りつけ#自家製ツナマヨサラダ#切干大根旨煮#てつたろう#リーダー#ヒーロー#梅田居酒屋#中崎町居酒屋#海鮮居酒屋#大阪グルメ#梅田グルメ#イーデリ#支援者募集中#社会貢献
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