#CEO Gelişim | Explore Tumblr Posts and Blogs

mehmetkali · 10 months

Text

Asset GLI World Ecommerce Foruma Katıldı ve E-Ticarette Yenilikçi Lojistik Çözümlerini Tanıttı

Asset GLI, World Ecommerce Forum’a Katıldı ve E-Ticarette Yenilikçi Lojistik Çözümlerini Tanıttı

ASSET GLI “TRANSPORT LOGISTIC” FUARINDAN SONRA WORLD ECOMMERCE FORUM’DA DA YOĞUN İLGİ GÖRDÜ

Asset GLI, Almanya’da düzenlenen ve dünyanın en büyük logistic fuarı olan “Tranpost Logistic”te hem markasını hem de Ay-Yıldızlı bayrağımızı gururla temsil etti. Dünyanın dört bir yanından gelen katılımcılar Asset GLI’nın lojistik çözümlerine büyük ilgi duydu. Transport Logistic fuarından sonra hızını kesmeden World Ecommerce Forum’a katılan Asset GLI, gerek yurt içinde gerekse yurt dışında markasına olan ilgiden oldukça memnun olarak yeni proje ve iş birliklerine imza atmaya devam ediyor.

E-TICARET MÜŞTERI HIZMETLERI VE İADE YÖNETIMI ÖNEM KAZANIYOR

Asset GLI, müşteri memnuniyetini sağlamak ve müşterilerin sürekli olarak alışveriş yapmalarını desteklemek amacıyla, e-ticaret müşteri hizmetleri ve iade yönetimi konusunda önemli adımlar atıyor. Müşteri hizmetleri kalite yöntemlerini geliştirme ve teknolojik alt yapılarla destekleme stratejimiz, müşterilerin paketlerinin çıkış noktasından varış noktasına kadar olan tüm yolculuğunu online olarak takip edebilmelerini sağlıyor. CEO Avşar DADA, Asset GLI ‘nin kolay iade lojistik operasyon etaplarını belirleyerek müşterilerin alışveriş deneyimlerini olumlu yönde etkilediklerini World Ecommerce Forum’a katılanlarla paylaştı.

TURKISH CARGO’DAN; “E-TICARETTE EN FAZLA GELIŞIM GÖSTEREN ACENTE ÖDÜLÜ”

Asset GLI, World ECommerce Forumu’nun ilk gününde Turkish Cargo tarafından verilen E-Ticarette en fazla gelişim gösteren acente ödülünün sahibi oldu. Ödülü Turkish Cargo Başkan Yardımcısı Ahmet KAYA’dan teslim alan Avşar DADA; ; “Turkish Cargo’nun bizi bu ödüle layık görmesinden dolayı mutlu ve gururluyuz. Bu çok değerli ödül ile motivasyonumuzu artırarak e-ticarette hızımıza hız katacağımıza inanıyoruz. “ diyerek sözlerini tamamladı.

ASSET GLI TEKNOLOJİK ALT YAPISI VE KENDİ GELİŞTİRDİĞİ E-TİCARET YAZILIMI İLE GÜVEN VERİYOR

Asset GLI, bünyesindeki uzman yazılım ekipleriyle e-ticaret sektöründe öne çıkan teknolojik altyapı ve yazılımlar sunuyor. Asset GLI lojistik ve teknoloji uzmanlığı ile kendilerinin geliştirdiği Optimus programı, hem şirketin hem de müşterilerinin işleyişini kolaylaştırarak zaman kaybını en aza indirgiyor. API entegrasyonları, depo stok yazılımları, pazaryeri entegrasyonları ve detaylı raporlama gibi özelliklerle donatılan Optimus, iş süreçlerini basitleştirerek, müşterilere verimli bir deneyim sunuyor.

ASSET GLI YURTDIŞI SATIŞLARDA ÇIKIŞ VE VARIŞ GÜMRÜKLERİNDE KOLAYLIK SUNUYOR

Asset GLI, müşterilerine uçtan uca bir hizmet sunarak yurtdışı satışlarda çıkış ve varış gümrükleri konusunda kapsamlı çözümler sunuyor. TR çıkış Etgb beyanları ve varış gümrük beyanları gibi süreçlerin tamamını Asset olarak yönetiyor. Ayrıca; Avrupa kıtası için Almanya Asset Gmbh'nin direkt Almanya gümrüğünde beyan yetkisi bulunuyor. Kendi Optimus sistemini Almanya'nın ATLAS programına tam entegre ettiklerini ve böylece çıkış ve varış süreçlerinin tamamını Asset olarak yönettiklerini belirten Avşar DADA; “E-ticaret için IOSS, DDP ve DAP servislerini sunuyor ve Bu süreçlerin sonunda, alıcı müşterilerin sorunsuz teslimat almalarını ve gönderilerin iade olmamasını sağlayarak satıcı müşterilerimize sürdürülebilir bir satış imkanı sunuyoruz” dedi. Asset GLI'nın World Ecommerce Forum'da paylaştığı yenilikçi çözümler, lojistik sektöründe çığır açan bir yaklaşım sergilediğini gösterirken; Asset GLI, müşteri memnuniyetini en üst düzeye çıkarmak, güvenilirlik sağlamak ve e-ticaret iş ortaklarının başarısını desteklemek için sürekli olarak ileriye doğru adımlar atmaya devam ediyor.

ASSET GLI TEDAR BULUŞMASIN’DA YERİNİ ALDI

Tedarik Zinciri Yönetimi Derneği (TEDAR) tarafından 8 Haziran 2023 tarihinde düzenlenen ilk üye buluşması/networking etkinliği Intercity Istanbul Park’ta gerçekleşti. Oldukça keyifli geçen organizasyona, ASSET Global Logistic Integration adına Yönetim Kurulu Üyemiz Fatih UZUN Mevzuat Müdürümüz Barış ÇAKIR katıldılar. Katılımın oldukça yoğun olduğu etkinlikte, TEDAR üyeleri hem birbirlerini yakından tanıma ve networking fırsatını yakalarken hem de çekilişle belirlenen şanslı katılımcılar, pistte yarış arabaları ile bir sürüş deneyimi yaşama şansı elde ettiler. Yönetim Kurulu Üyemiz Fatih UZUN ile, Mevzuat Müdürümüz Barış ÇAKIR’da pistin tadını çıkaran şanslı katılımcılar arasında yer aldı.

ASSET GÜMRÜK MÜŞAVİRLİĞİ OLARAK AHK’DA DAHA GÜÇLÜYÜZ

ASSET Global Integration gümrük ve dış ticaret alanında faaliyet gösteren sivil toplum örgütlerinde tüm grup şirketleriyle boy göstermeye devam ediyor. Asset Gümrük Müşavirliği Ltd. Şti. Alman-Türk Sanayi ve Ticaret Odası (AHK) yönetim kurulunun 15/06/2023 tarihli kararıyla AHK üyeliğe kabul edildi. Alman Yurtdışı Ticaret Odaları Almanya’da Alman Sanayi ve Ticaret Odaları (IHK) ağıyla sıkı bağlar içerisinde olup, Türk ve Alman şirketlerinin her iki ülkedeki ekonomik ilişkilerin oluşturulmasında ve geliştirilmesinde destekleyen organizasyonlar olma niteliğini taşıyor.

The post Asset GLI, World Ecommerce Forum’a Katıldı ve E-Ticarette Yenilikçi Lojistik Çözümlerini Tanıttı first appeared on 0 554 1730000 I [email protected] / Güncel Havacılık Haberleri.

source https://www.aeroportist.com/asset-gli-world-ecommerce-foruma-katildi-ve-e-ticarette-yenilikci-lojistik-cozumlerini-tanitti/

#Asset GLI #World Ecommerce Forum’a Katıldı ve E-Ticarette Yenilikçi Lojistik Çözümlerini Tanıttı htt

0 notes

cointahmin · 1 year

Text

Kripto para piyasasının yakından takip ettiği Polygon (MATIC) CEO’su Sandeep Nailwal, yakın vakitte yaptığı açıklamalarda piyasaya karşı duyduğu hayal kırıklığını aktardı! Pekala, bunun sebebi ne? İşte detaylar…Polygon (MATIC) kurucusundan piyasaya yönelik ‘hayal kırıklığı’ eleştirisi, yatırımcıların dikkatini çekti!cointahmin.com olarak daha evvel birçok kere isminden kelam ettiğimiz Polygon (MATIC) kurucu ortağı Sandeep Nailwal, yakın vakitli yaptığı açıklamalarında piyasaya yönelik tenkitlerde bulunarak, piyasanın son durumunu bir ‘hayal kırıklığı’ olarak nitelendirdi. Ünlü isim, blockchain alanında inşa edilmiş yüksek kaliteli uygulamaların eksikliğine dikkat çekerek, Web 3.0’ı ana akım dünyaya daha da genişletme bağlamında blockchain tabanlı uygulamalarda yüksek kalite ve yüksek kullanıcı aktifliği eksikliği üzerine yorumlarda bulundu. Bununla bir arada Bitcoin ve Ethereum üzere blockchain platformlarının gücünü kabul eden isim, son vakitlerde yaşanan göğüs coin trendinin piyasayı bir adım daha ileri götürmeyeceğini belirterek tenkitlerde bulundu.Eleştirilerine PEPE coin üzere göğüs coin’lere yönelik olarak devam eden isim, son günlerde yaşanan alım çılgınlığına dikkat çekti. Nailwal, göğüs coin’lere yönelik daima talebin kripto para dalı için uygun bir işaret olmadığını aktardı. Ünlü CEO için yatırımcıların ve düzenleyicilerin gözünde kripto para sanayisi için bu durum, güzel bir işaret olarak yatırımcılara geri dönmeyecek. Memecoin’lere yönelik artan talep hakkında yorumlarda bulunan Nailwal, bir Twitter Spaces konuşmasında PEPE hakkında gelen sorulara, göğüs coin’lerin daha büyük bir hedefe hizmet etmediğini aktardı. Bununla bir arada ünlü isim, BTC ve ETH’nin kripto sanayisinin öncüleri olduğuna dair hiçbir kuşku olmadığını aktardı. Ünlü ismin kelamları şu biçimde:Kurumların ve yatırımcıların memecoin’lerin yükselişini görmesi kripto için düzgün bir işaret değil. Memecoin’lerin gelmeye devam etmesi üzücü, yatırımcıların ve düzenleyicilerin gözünde piyasa için âlâ bir işaret değil.Bu yorumların akabinde Nailwal, blockchain alanındaki gelişim hakkında da yorumlarda bulundu. Blockchain alanında sahiden yüksek kaliteli uygulamalar olmadığı için bu mevzuda olumsuz yorumlarını aktardı. Öte yandan ünlü isim, ülkü olarak uygulamaların 50 ila 100 milyon kullanıcıyı yönetim edecek kapasiteye sahip olması gerektiğini de kelamlarına ekledi.Analist Benjamin Cowen: “Yükselişteki göğüs coinlerin birçok 8 ay sonra unutulacak!”Bir öteki yandan piyasanın tanınan analistlerinden Benjamin Cowen, 784 bin abonesine yaptığı bir YouTube görüntüsünde, kripto para piyasasının bu yıl büyük bir olayla karşılaşabileceğini aktarıyor. Ünlü ismin kelamları şu formda:Halving öncesi birçok ralliler görüyoruz, herkes heyecanlanıyor ancak sonra memecoinler geri geliyor ve sonra piyasa, ‘Piyasada hala çok fazla fazlalık var, bu insanları tekrar mahvetmeliyiz…’ üzere davranışlar sergiliyor.Aslında 2019’da çok misal bir şey yaşadık. 2019’da da çok sayıda memecoin ralli yaptı. Onlara bir bakın. O vakitten beri birden fazla Bitcoin karşısında kan kaybetti.Analiste nazaran 2019’un ikinci çeyreğinde de misal bir memecoin rallisi yaşandı ancak analist, anlık olarak ralli yaşayan memecoinlerin birçoklarının bir “dolandırıcılık” olduğunu öne sürüyor. Analistin ralli yapan göğüs coin’lere yönelik kelamları ise şu biçimde:Bence şu anda dolanımda olduğunu gördüğünüz memecoin’lerin birçoklarını sekiz ay sonra beşerler unutacak ve umursamayacaklar.

0 notes

gripara · 1 year

Text

CEO Nasıl Olunur?

CEO nasıl olunur? Chief Executive Officer kavramının bir kısaltması olan CEO; son zamanlarda en çok merak edilen kariyer hedeflerinden bir tanesidir. Garantili ve riski olmayan iş alanı olmasa da başarılı olunduğu taktirde yöneticilik mesleği çok yüksek kazançlar getiren iştir. Her ne kadar firma ya da holding sahibi olmasa da şirketin yönetimini sağlamaktadır. CEO yönetim kurulunun kontrolü altında şirket adına kararları almakla yükümlüdür. - CEO olabilmek için kişilerin gelişime ve yeniliğe son derece açık olmaları gerekmektedir. - Bilgi ve birikimin en üst seviyede olması şirket yöneticileri için elzemdir. - Bulundukları şirkette atılacak önemli kararları belirleyen kişiler oldukları için bilgi ve birikim düzeylerinin en üst seviyede olması gerekmektedir. - Şirketlerde politika belirlemede ve uygulamada görev sahibi olurlar. https://www.youtube.com/watch?v=r1d2dDidSWA CEO mesleği kolaylıkla olunabilecek ve başarı sağlanabilecek bir iş dalı değildir. Meslekte başarılı olabilmek için insanlar büyük emekler ve uğraş vermektedir. Yöneticilik alanında başarılı olmak için takip edilen birkaç yol mevcuttur. Size uygun olacak kariyer adımlarını seçerek hayallerinizde yer alan mesleği icra etme şansı elde etmeniz oldukça mümkündür. Bu yollar ise şu şekildedir: - Kendi işinizi kurup şirketinizi büyüterek CEO olabilirsiniz. - Bir firmada uzun yıllar çalışıp emek verdikten sonra üst düzey yönetici olabilirsiniz. Dünyada en ünlü girişimciler Steve Jobs ve Elon Musk gibiler kendi şirketlerini kurarak şirket sahibi olmuşlardır. Ünlü isimleri örnek alarak üst seviye meslek sahibi olabilmek adına büyük emekler harcamalısınız. Kendi girişiminizi kurarak işinizi büyüterek daha az uğraşla CEO olabilirsiniz.

CEO Nasıl Olunur? Şirket yöneticiliği mesleğinin günümüz dünyasında popülerlik kazanması neticesinde birçok insan nasıl meslek sahibi olunduğunu araştırmaktadır. Sizler için hazırladığımız yazımızda nasıl başarılı bir iş adamı olabileceğinizi dair bilgileri araştırdık ve sunduk. İçeriğimize göz atarak nasıl şirket yönetiminde söz sahibi olunabileceğine dair fikir sahibi olabilirsiniz. CEO mesleğini icra edenler şirket adına birçok sorumluluk üstlenmektedir.

CEO Olmak İçin Ne Gerek?

CEO olmak için olmazsa olmaz kurallar yoktur. Her insan yeteri miktarda inanç ve başarı hırsına sahipse başarılı olma şansı elde edebilmektedir. Üniversite mezunu olmaya gerek dahi duymadan meslek sahibi olunabilmektedir. Başarıya giden yol uzun ve emek verilmesi gereken yollardandır. Şirket yöneticiliğinde başarılı olmak için önem verilmesi gereken bazı detaylar bulunmaktadır. Her ne kadar iş sahibi olmak için üniversite mezunu olma şartı olmasa da başarılı eğitim büyük başarı için önemlidir. Eğitim hayatında başarı elde edildiği taktirde bilgi düzeyi yükselmektedir. Kurulacak şirketin amacına yönelik bir alanda eğitim almak başarıya giden yollardan bir tanesidir. CEO’lar şirket yönetimi yaparken birçok alanda başarılı olmak zorundadır. Bir şirket yönetiminde en önemli unsur belki de finansal yönetimi sağlamaktır. Ekonomi alanında kendini yetiştirmiş bir kişi finansal adımlar atacağı zaman başarılı olacaktır. İşletme veya ekonomi alanında eğitim alarak kendinizi geliştirme şansı elde edebilirsiniz.

CEO Nedir, Nasıl Olunur? Başarılı bir yönetime sahip olmak için sosyallik ve iş bağlantıları kurabilmek önem arz etmektedir. İş hayatında bağlantılar ve ilişkiler kurabilmek kilit noktalardan bir tanesidir. Başarılı iş ilişkileri kurarak şirketinizi büyütme imkânı elde edebilirsiniz. İş ilişkilerinin gelişmiş olması sayesinde özgüven sahibi bir iş adamı olabilirsiniz. Yabancı dil bilmek CEO olabilmeniz için son derece gerekli özelliklerden bir tanesidir. Yurtdışında başarılı iş girişimleri inşa edebilmek için yabancı dile ihtiyaç duyabilirsiniz. Yabancı Dil sayesinde yurtdışındaki yenilik ve gelişmeleri yakından takip edebilirsiniz. Sektörde başarılı olabilmek için sektördeki yenilikler ve son gelişmeler çok önemlidir. - Başarılı bir iş adamı olmak için ihtiyaç duyabileceğiniz diğer detaylar ise şunlardır: - Bir insanın ulaşılabilir hayallere sahip olması devamlı gelişebilmesi için önemlidir. - Farklı alternatif yollara yönelebilecek kadar esnek ve yenilikçi düşünmek gerekmektedir. - Her zaman bir b planına sahip olan kişiler iş hayatında büyük başarılar elde etmektedir.

CEO olmak için ne gerek?

Bir CEO Ne Kadar Maaş Alır?

Nasıl başarılı olabileceğinize dair bir fikir sahibi olduysanız tahmini olarak ne kadar maaş kazanacağınızı da öğrenmek isteyebilirsiniz. Yüksek miktarda çalışma ve azim isteyen üst düzey yöneticilik mesleğinin maaşı da bir hayli yüksektir. Büyük emek sarf edilen meslekler arasında yer alan bu meslek yüksek kazanç sağlayan iş kollarından bir tanesidir. Yöneticilerin maaşları ülkemizde farklılık gösterebilmektedir. Şirketin kazandığı miktara bağlı olarak maaşları da değişmektedir. Maaşlar ise ortalama en az 25 bin TL' den başlamaktadır. Ülkemizdeki en yüksek maaş ise ortalama olarak 200 bin TL'dir. Bu maaş miktarları şirketin kazancına göre değişiklik göstermektedir. Yurtdışındaki yöneticilerin maaşları ise dolar bazında minimum 25 bin dolardan başlamaktadır. En yüksek maaşlar ise ortalama olarak 50 bin Dolar olabilmektedir. Şirketlerde üst düzeyde çalışanların insanların yaşam standartları bir hayli yüksek olabilmektedir. Bunun sebebi de yüksek miktarlarda kazanç sağlayabilmeleridir. Çalışılan firma ne kadar çok kazanıyorsa yönetimde hak sahibi olanlar da o kadar çok kazanabilmektedir.

Bir CEO ne kadar maaş alır Yurtdışındaki maaş örneklerine baktığımızda Google'da çalışan bir üst seviye çalışan aylık 35 bin dolar kazanabilmektedir. Microsoft'ta çalışan bir kişi ise minimum 40 bin dolar kazanmaktadır. Bir meslek sahibi ne kadar deneyimli ve işinde uzmansa maaşı da o noktada yükselebilmektedir. Verdiğimiz rakamlar ortalama ücretler olup oranlarda değişiklikler yapılabilmektedir. Türkiye'de yer alan Ülker firmasında çalışan bir yöneticinin ortalama minimum 5 milyon Dolarlık bir servet birikimi olabilmektedir. Kısacası bir CEO yüksek kazançlar elde etmeleri dahilinde kendi çaplarında büyük servetlere sahip olabilmektedir. - Şirket ne oranda büyükse üst düzey yetkililerin maaşları da o kadar yükselebilmektedir. - Bir şirkette oldukça yüksek bir seviyede çalışan kişiler şirketlerde büyük sorumluluklar aldıkları için şirket gelirlerinden büyük paylar almaktadır. - Bir kişi işinde başarılıysa büyük çapta servetleri oluşturabilmektedir.

CEO nasıl bir meslek?

CEO Nasıl Bir Meslek?

CEO mesleğinin yüksek sorumluluklar barındırması nedeniyle çok sayıda görev alanı olan bir iş koludur. Bu görevleri başarıyla yerine getiriyor olması şirket sahiplerinin oldukça önem verdiği konuların başında gelmektedir. Şirketlerin bütün planlamaları bu kişilerin elinden çıkmaktadır. Üst düzey yetkinliğin nasıl bir meslek olduğunu öğrenmek istiyorsanız içeriğimizi okumaya devam edebilirsiniz. Yönetimdeki kişiler çalıştıkları şirketlerini daima hep en üst seviyelere çıkarmakla görevlidir. Hiçbir şirket sahibi durağan ve yeniliğe kapalı insanlarla çalışmak istememektedir. Şirketlerin kar oranlarını yükseltmekle yükümlüdürler. Çalışmaya başladıkları andan son çalışma günlerine kadar şirketlerini daima başarı sağlamaları gerekmektedir. Şirketin çıkarlarını kendi çıkarlarının önünde tutmaları oldukça önemlidir. Şirket müşterilerinin taleplerini ve çalışanların isteklerini gözetmekle yükümlüdürler. Şirket politikalarını sektörün taleplerine göre belirlemekle yükümlü olan CEO'lar gelişmeleri yakından takip etmelidir. Yöneticiler rakiplerle başarılı şekilde mücadele edebilme özgüvenine sahip olmalıdır. Riskli kararlarda soğukkanlı düşünerek en mantıklı ve doğru kararları seçebilmelidir.

CEO nasıl bir meslektir Şirket çalışanlarının her ne kadar mantıkla hareket etmeleri gerekse de sevgilerini güvenerek hareket etmeleri de gerekebilmektedir. Başarıya ulaşacakları durumlara karşılık sezgileriyle hareket ederek doğru kararlar alabiliyor olmak gerekmektedir. Sorumluluğunu aldıkları çalışanlarıyla devamlı iletişim halinde olmak çok önemlidir. Kendi kararları dahilinde karar vermek kadar başkalarını dinleyerek öneri almak da önemlidir. - Üst seviyede yönetim sahibi olmak her ne kadar büyük kazançlar sağlasa da emek ve istikrar isteyen bir iştir. - CEO olabilmek için başarı, özgüven, istikrar, hırs gibi karakter özelliklerine sahip olmak gerekmektedir. - Başarıya sahip bir üst seviye yetkili olabilmek için zaman ve bütçeye ihtiyaç duyulabilmektedir. - Alanınızda başarılı olabilmek için dilerseniz kendi şirketinizi kurabilirsiniz. Dilerseniz de bir şirkette işe başlayarak bilgileriniz ve fikirleriniz sayesinde basamakların tepesine kadar ulaşabilirsiniz. Bu yazımızda CEO nasıl olunur? Sorusuna detaylarıyla yer verdik. Sizin de bu tarz bir kariyer hedefiniz varsa, hedefe ulaşmada en kritik unsurun ‘’çok çalışmak’’ olduğunu unutmamalısınız! Böylece yazımızın tamamında CEO nasıl olunur? Konusuna detaylarıyla yer verdik! Read the full article

0 notes

turkiye-sigorta-haberleri · 1 year

Text

AXA Sigorta Dijital Acenteler Buluşması 2022 Yapıldı Profesyonel acentelerinin sürdürülebilirliğini sağlamak için çalışan öncü sigorta şirketi AXA Sigorta, yıl boyunca sık sık bir araya geldiği Türkiye’nin dört bir yanındaki acenteleriyle bu kez de oldukça geniş katılımlı dijital bir buluşma gerçekleştirdi. Dijital Acenteler Buluşması’nda 2022 yılı değerlendirildi, gelecek yıla dair yol haritası konuşuldu. Ödeyenden çözüm ortağına dönüşme sürecinde acenteleriyle tutarlı ve sürdürülebilir ilişkiler kurmayı önemseyen Türkiye’nin öncü ve yenilikçi sigorta şirketi AXA Sigorta, çeşitli illerdeki yüzlerce acentesiyle online olarak bir araya geldiği Dijital Acenteler Buluşması’nı gerçekleştirdi. Tüm yıla yayılan çeşitli organizasyonlarla 1000’in üzerinde acentesiyle fiziksel olarak sık sık bir araya gelen ve güçlü bölge yapılanmaları sayesinde acente kanalıyla temasını kesmeyen AXA Sigorta, 29 Kasım Salı günü gerçekleşen dijital buluşmayla çalışmalarının yıllık değerlendirmesini yaptı. AXA Sigorta CEO'su ve Yönetim Kurulu Başkan Vekili Yavuz Ölken ve AXA Sigorta Satış ve Pazarlama Başkanı ve İcra Kurulu Üyesi Firuzan İşcan’ın 2022 yılı değerlendirmelerini sunduğu ve 2023 hedeflerini dile getirdiği dijital buluşmayı yaklaşık 1800 AXA Sigorta acentesi ve çalışanı canlı olarak izledi. Kusursuz fırtına karşısında AXA Sigorta geçmişten bugüne tutarlı yol haritası ile geleceğe odaklanmaya devam ediyor AXA Sigorta CEO’su ve Yönetim Kurulu Başkan Vekili Yavuz Ölken, toplantıda şunları söyledi: “2022 yılı, yangın ve doğal afetler nedeniyle büyük hasarların oluştuğu ve maliyetlerin arttığı, fakat sermayenin yetersiz kaldığı bir yıl oldu. Asgari ücret değişimleri, değişen müşteri beklentileri ve davranışları sigorta sektörünü zorladı. “Kusursuz fırtına” olarak adlandırabileceğimiz zorlayıcı dinamiklerden finans sektörü içinde en çok sigortacılık etkilendi." Yaptıkları değerlendirmelerde CEO Yavuz Ölken ve Satış ve Pazarlama Başkanı Firuzan İşcan, 2022 yılının tüm zorluklarına rağmen AXA Sigorta’nın sektördeki diğer şirketlerden görece daha az etkilenerek pozitif yönde ayrıştığına ve bunda acentelerin de büyük payı olduğuna değindiler. Yavuz Ölken, ekonomik kriz, doğal afetler ve jeopolitik gelişmelerle belirlenen 2022 yılında sigorta sektörünün olumsuzluklardan en çok etkilenen sektör olduğunu belirtti. 2022 yılının zorlayıcı dinamiklerini “kusursuz fırtına” olarak adlandıran Ölken ayrıca, gelecek yılda da belirsizliğin sigorta sektörünü etkileyeceğini ifade etti. “AXA’nın reçetesi tutarlı ve sürdürülebilir olmak” AXA Sigorta CEO’su Yavuz Ölken değerlendirmelerine şu şekilde devam etti: “AXA Sigorta olarak kusursuz fırtınadan en az etkilenen şirketler arasındayız. ‘Geleceğe hazırız’ diyebilen bir şirketiz ve bunu güçlü finansal yapımız, güçlü organizasyonumuz ve güçlü sermayemize borçluyuz. AXA Sigorta olarak olumsuz koşullar karşısında dayanıklıyız. Portföy dengemizi korumak, bölge teşkilatını güçlü kılmak, dijital çözümleri işimize entegre etmek, acente ve müşteri odaklılık, söylemlerimizin tutarlılığı gibi unsurlar bizi yaptığımız işte dayanıklı ve sürdürülebilir kılıyor. Hem AXA Sigorta olarak hem de sektör olarak sorunlar karşısında çözüm üretmeye çalışıyoruz. Belirsizliğin hüküm süreceği 2023’te de sürdürülebilir gelişim ve büyümeye odaklanacağız. Gelişim büyümenin kaldıracıdır. Sürdürülebilir gelişimi sağlamak büyümeyi de beraberinde getirecektir. İlk kez 2021’de ortaya koyduğumuz Sigorta 4x4 stratejisiyle bugün olduğumuz noktaya geldik. Gelecek yılda da bu stratejiyi benimseyerek tüm paydaşlarımız ve müşterilerimiz için çözüm ortağı olmaya devam edeceğiz.” “Acentelere ve müşterilere yakın olmak sürdürülebilir gelişimin anahtarı olacak” AXA Sigorta Satış ve Pazarlama Başkanı ve İcra Kurulu Üyesi Firuzan İşcan ise şunları söyledi: “2018’den beri ‘ödeyenden çözüm ortağına geçiş’ söylemini kullanıyoruz ve bu söylemi gerçekleştirmek için de çok çalıştık. Müşterilerimizin he

r anında yanında olmayı, onları bekleyen tüm risk faktörlerini kapsamayı hedefleyerek portföy dengemizi sağladık. AXA Sigorta’yı dayanıklı kılan etkenlerden biri; portföy dengesini sağlama konusunda acentelerimizle geçmişten bugüne sürdürdüğümüz ve son dönemde daha da arttırdığımız önemli sinerjidir. Tam da bu noktada ’aile sigortacılığı’ kavramını daha çok gündemimize aldığımız bir dönem içerisindeyiz. Bir ailenin tüm poliçe ihtiyaçlarına cevap veren, risk yönetimine dair alternatifli çözümler sunabilen bir şirketiz ve bu konuda kendimizi geliştirmeye devam ediyoruz. Müşterilerimize sunduğumuz hızlı çözüm odaklı hizmetlerimizde acentelerimizin ulaşılabilirliği büyük rol oynuyor ve ulaşılabilirlik müşteri memnuniyetinin sürdürülebilirliği için çok önemli. Biz de şirket olarak güçlü bölge teşkilatlanmamızla acentelerimizle sürekli temas halindeyiz. Sürekli sahadayız, acentelerimizi dinliyoruz. 2023’te de sahada olmaya devam edeceğiz. Acentelerimize ve müşterilerimize yakın olmak sürdürülebilir gelişim ve büyümenin anahtarı olacak.”

#axasigorta

0 notes

sigortacilik-haberleri · 1 year

Text

#axasigorta

0 notes

sigorta-sektoru · 1 year

Text

#axasigorta

0 notes

sigorta-haberleri · 1 year

Text

#axasigorta

0 notes

if-haber · 1 year

Text

#axasigorta

0 notes

gewarter · 4 years

Text

Bonjour, mon ami.

😌

Avec ce canal, je vais vous dire comment apprendre plus rapidement les techniques de mémoire et réussir.

☺️

1 note · View note

hayatinizidegistircek7alisk-blog · 5 years

Text

HER GÜN DUOLİNGOYA SADECE 5 DAKİKANİZİ AYİRARAK İNANİLMAZ ZENGİN OLABİLİR MİNİZ? HAYİR Mİ? O ZAMAN BU YAZİYİ MUTLAKA OKUYUN! PEKİ PARALİ SPOTİfYA PARA VERMEYİP SPOTİFY REKlAMLAri dinleyerek İNGİLİZCENİZi GELiSTİREBİLİR MİSİNİZ?

Evet arkadaşlar bu blogda mesela alışkanlıklar baktığımızda tüm başarılı ve etkili insanların aynı alışkanlıklara sahip olduğunu görüyoruz! Mesela bunlar neler örneğin Duolingo!

En büyük 500 firmanın CEOlariyla yapılan bir araştırma sonrası bulmuşlar ki hepsi duolingoda altın ligde. Ama bu ceolarin hepsi de demiş ki Duolingo çok güzel ama küfür etme özelliği yok yani rakiplerimize ligde geçtiğimiz ligde ezdigimiz ligde canını yaktigimiz alt liglere düşmesine sebep olu yani kendi kompetetifligimizle öylesine ezdik ki adam artık benden bir bok olmaz deme noktasına geldi alt lige düştüğü gibi ruhu da kırıldı hırsları torpulendi adeta duolingoyu bıraktı kişisel gelişimden vazgeçti yani ben bir ceoyim duolingo olmasa da başarılıyım ama belki bu çocuğun hayatta bir tek kendini geliştirdiği duolingoyu vardı belki sıkıcı hiçbir yere gitmeyen bir işi vardı bir kişisel gelişim duygusunu tek yakaladığı yer duolingodayken ben kudurmus bir ceo gibi duolingoda eline verdim! Ve hayallerini yiktiktan sonra küfür hakaret etme özelliği duolingoda olmali

Evet inanılmaz ama gerçekten bu çalışmada bulmuşlar ki 500 CEOnun hepsi bu cümleleri kirmus aynısını kurmuş hepsi sasilasi bir durum ama işte bilim böyle bir sey

O zaman diyebiliriz ki başarılı insanların 7 en önemli alışkanlığı. Bu alışkanlıkları siz de geliştirip siz de çok başarılı olabilirsiniz evet bu blogda 7 aliskaigindan bahsedeceğiz ve bu araştırmadan 2 maddemizi bulduk bile evet başarılı insanların 3 numaralı alışkanlığı: Duolingo oynamak. 5 numaralı alışkanlık da iflah olmaz bir rekabetcilik ruhu yani böyle insanları ezmek geçmek sonra da üstüne küfür etmek istemek. Bakın bu çanak okey oynayanlarda da var mesela çanak okey oynayanlar da yendiklerine küfür ediyor. araştırma yapmışlar ama çanak okey oynayanların aynı zamanda iş dönüşü 31 çekme alışkanlığı olduğu bulunmuş! Oysa başarılı insanlar eve gelince 300 sınav cekiyormus! Yani başarısız olanların da alışkanlıklarına dikkat ediyoruz çünkü siz bakın iflah olmaz bir rekabetcilik tutkusunu besleyebilirsiniz ölümüne ama eve geldiğinizde kylie Minogueun eski kliplerine 31 patlatıp çanak okeye oturuyorsaniz o iş yatar! O yüzden Duo lingoda altinigde milleti ezip mesela eve dönerken otobüste falan sonra eve varır varmaz 300 şınav! Sonra soğuk duş. Sonra da yatmaya 2 saat kala sıcak duş. Bir de 250 kpss sorusu cozuyorsunuz. Yoksa başarılı olamazsınız ve sizi kimse sevmez!

Özetle

1. Sabah 5te kalkmak

2.kahvaltidan önce ve yatmadan önce 250 kpss sorusu

3.duolingo

4. Eve gelince 300 şınav sonra soğuk dus

5.cok rekabetçi olmak

6.sicak duş alıp uyumadan önce finans haberlerini okumak çünkü fırsatların ne zaman sizi bulacağı asla belli olmaz o fırsat geldiğinde hazır ve bilgili olmalısınız adamim

7.insanlari manipüle etme onlara istediklerimizi yaptırma sanati

Evet işte başarılı olmak istiyorsanız tek yapmanız gereken bu 7 maddeye uymak hey belki bana inanmak istemiyorsunuz ama gerçek bu seminerler ya da bir sürü dolarlarinizi alacagim hafta sonu kampları duzenlemiyorum size gerçeği olduğu gibi veriyorum çünkü ben bu maddelere uyarak çok başarılı oldum ve evet. Bana duolingoda rastlamak istemezsiniz

2 notes · View notes

alemicihan · 6 years

Text

Yerli otomobili üretecek şirketin ismi ve CEO’su belli oldu

Son yıllarda sık sık gündeme gelen yerli otomobil projesini hayata geçirecek firmaların ardından üretimin yapılacağı şirketin ismi ve hayli merak edilen CEO’su belli oldu.

Yerli otomobille ilgili yürütülen çalışmalar kağıt üzerinde şekillenmeye devam ediyor. Ülkemizin en önemli markalarından olan Anadolu Grubu, Zorlu Holding, BMC, Kıraça Holding ve Turkcell’in ortaklaşa yürüteceği proje kapsamında 5 farklı model üretilecek.

Toplam 3 milyar dolar yatırım değerine sahip yerli otomobilde maliyet tarafında tasarruf edebilmek için 3 modelin aynı şasi üzerinde geliştirileceği belirtiliyor. Üretimi sırtlayacak şirketin ismi "Türkiye'nin Otomobili Girişim Grubu Sanayi ve Ticaret A.Ş." olarak açıklandı. Anlaşmaya göre kuruluşu tamamlanan yeni firmada TOBB’un payı yüzde 5, diğer 5 markanın ise yüzde 19.

Cumhurbaşkanı Erdoğan tarafından yapılan açıklamaya göre yerli otomobili üretecek şirketin CEO koltuğunda Mehmet Gürcan Karakaş oturacak. 2019 yılının sonlarına doğru prototipi görücüye çıkacak aracın elektrikli ve otonom sürüş desteğine sahip olacağı ifade ediliyor.

Mehmet Gürcan Karakaş kimdir?

1965 Antalya doğumlu Mehmet Gürcan Karakaş, Orta Doğu Teknik Üniversitesi Makine Mühendisliği Bölümü’nden mezun. Aselsan’ın yanı sıra Bosch Sanayi ve Ticaret A.Ş, Almanya Feuerbach ve Almanya Bühlertal’de üst düzey görevlerde çalışan Karakaş, 2004 yılında Bosch Türkiye’ye genel müdür olarak atandı.

2007 yılında ise Bosch'un Almanya'daki genel merkezinde görevlendirilen CEO, şu an grubun yenileme pazarından sorumlu Kıdemli Başkan Yardımcısı pozisyonunda. 2011′de Alman ekonomi gazetesi Handelsblatt tarafından Almanya'nın en değerli 30 şirketini yönetmeye aday 100 kişiden biri seçildi. Ayrıca Bosch Grubu'nda şirketin üçüncü kademe yöneticileri arasına yükselen ilk yabancı kökenli kişi ünvanına sahip.

Mehmet Gürcan Karakaş açıklamasında projenin stratejik ve Türkiye’nin makroekonomisi açısından gerekli olduğunu düşünüyor. Karakaş şunları söyledi:

"Teknolojideki gelişim klasik otomobili bir mobilite ekosistemine dönüştürecek. Projemizdeki yüksek motivasyon ve kararlılığı, ülkedeki büyük potansiyelin kullanımıyla birleştirdiğimizde küresel pazarda söz sahibi olunacağına kesin gözüyle bakıyorum.

Türkiye'de doğdum, büyüdüm, bu ülkede okudum. İş hayatına Türkiye'de adım attım. Bu projeyle küresel pazarlarda edindiğim bilgi birikimimi ve tecrübemi ülkeme aktarabilme fırsatım olduğu için çok mutluyum. Emin olun Türkiye, küresel ortamda rekabet edebilen bir marka ve otomobilden daha fazlasını yapacak."

Alem-i Cihan

7 notes · View notes

mizemediaagency · 3 years

Text

Uzun Vadeli Başarıya Ulaşmanızı Engelleyen 6 Madde

Birçok işletmenin kuruluşunun ilk birkaç yılında başarısız olduğu bir sır değil. Bir girişimci olarak, yaklaşımınızda odaklanmış, stratejik ve iyi niyetli olmanıza rağmen tuzaklarla karşılaşmak ve büyüyen acıları deneyimlemek kolaydır.

Şu anda yönettiğim emlak yönetimi şirketi Asset Living’e katıldığımda, on yıldan fazla bir süre babamla omuz omuza çalıştım. 11 yıl boyunca işi 10 kat büyütmek için çalışırken, adil payımıza düşen iniş ve çıkışları yaşadık .

Şirketteki rolüm büyüdükçe birçok kez değişti. Finans ve satıştan operasyonlara ve üst düzey liderliğe uyum sağlamak zorunda kaldım . Çaylaktan all-star olmaya, takım kaptanlığına, koçluğa ve nihayetinde sahibi olmaya benzer. Yol boyunca, kendimi (ve işimi) uzun vadeli başarı için etkili bir şekilde nasıl kuracağımı öğrenmeye zorlayan hatalar yaptım. İşte sizinle gerçek başarı arasında duran altı alışkanlık.

1. Size benzeyen insanları işe almak

Bazen en yetenekli aday bir işe uygun olmayabilir. Başka bir deyişle, Tom Bradys’le dolu bir takım her maçı kaybederdi. Başarıya ulaşmak için sizden daha akıllı, daha iyi ve farklı insanları işe almaya öncelik vermelisiniz.

Bir toplantıda oturuyorsanız ve herkes aynı şekilde düşünüyor, davranıyor ve davranıyorsa, iş muhtemelen bundan zarar görecektir. Düşünce, deneyim ve geçmişin çeşitliliği, en iyi performans gösteren ekipleri diğerlerinden ayıran şeydir. Farklı insanlara ve yeteneklere yatırım yapmak, genç bir girişimci olarak öncelik listenizin başında olmalıdır. Oluşturduğunuz ekipler nihayetinde şirketinizin gidişatını belirleyecektir.

2. Değişime direnmek

Sanırım hepimiz değişimin tipik olarak yutulması zor bir hap olduğu konusunda hemfikiriz. İster kişisel ister profesyonel olarak yüzleşin, değişim her yerdedir. Yorgun “Değişmeyen tek şey değişimdir” sözü iş hayatında da geçerlidir. Değişim, özellikle bir şirketin lideriyseniz ve iş bir süredir sorunsuz bir şekilde devam ediyorsa zor olabilir.

İşinizi bir sonraki seviyeye taşımak ve gerçek uzun vadeli büyümeyi deneyimlemek için sadece değişimi kabul etmeniz değil, aynı zamanda onu kucaklamanız da gerekir. Yeni pazarlara açılmak için yeni teknolojileri nasıl kullanabilirsiniz? Şirketinizde artık ihtiyaç duyulmayan herhangi bir rol veya pozisyon var mı? Mevcut iş kollarına kıyasla araştırma ve geliştirmeye ne kadar yatırım yapıyorsunuz? Bir girişimci olarak, kendinize sormanız gereken sorular bunlar.

3. Riskten kaçınma

İster ilkokulda ister kolejde olsun, büyürken genellikle riskten kaçınmamız öğretilir. Ve girişimciler olarak, yatırımcılara, müşterilere ve personele bizimle ortak olmayı seçmeleri durumunda çok az riskin söz konusu olduğunu garanti etmek bizim sorumluluğumuzdur. Çoğu senaryoda riski azaltmak önemli olsa da, ne pahasına olursa olsun mutlaka kaçınılmamalıdır. Hesaplanmış risk alın. Büyük, ilişkili risk olmadan hiçbir zaman büyük bir şey olmadı. Basitçe söylemek gerekirse, girişimciler risk alır; bu bizim doğamızda var. Olabilecek en kötü şey hakkında kendine karşı dürüst ol, kabul et, sonra atla.

4. Kendinize yatırım yapmayı unutmak

Çoğu zaman, şirket sahipleri ve CEO’lar, şirketleri için başarı sağlamaya çalışırken istemeden kendilerini ihmal ederler. Kendi becerilerimizin nasıl geliştiğine odaklanmayı bırakıyoruz. Genç bir girişimci, hatta deneyimli bir lider olduğunuzda bunu gözden kaçırmak kolaydır. Bu, özellikle liderin, lidere hizmet etmek için çalışan insanlardan ziyade insanlara hizmet etmek için var olduğu bir liderlik felsefesi olan hizmetkâr liderliğe abone olursanız zor olabilir.

Kendi mesleki gelişiminizi yansıtmak için her ay kendinize zaman ayırın. Meslektaşlarınızdan ve doğrudan raporlarınızdan gelen geri bildirimlere açık olun. Hem güçlü yönlerimin hem de potansiyel büyüme alanlarımın farkında kaldığımdan emin olmak için kişisel olarak (en az yılda bir kez) bir yönetici incelemesinden geçiyorum. Kişisel gelişim sadece CEO veya kurucu olduğunuz için durmaz.

5. Vasat hedef belirleme

Geleneksel bilgelik bize “makul” hedefler belirlememizi söyler. Ama bu gerçekten ne anlama geliyor? Elbette gerçekçi kalmalıyız, ancak çok sık girişimcilerin kendilerini ve işlerini küçümsediğini görüyorum. Yeterince yüksek hedefler belirlerseniz, “başarısızlıkların” bile iş kazancı olarak kabul edilebileceğine inanıyorum.

Örneğin, belirli bir yılda işletmenizi %200 oranında büyütme hedefi belirlediğinizi varsayalım. Ancak, o yılın sonunda, nihayetinde bu hedefin gerisinde kalırsınız ve bunun yerine %100 büyürsünüz (boyut olarak iki katına çıkar). Teknik olarak başarısız oldun. Ancak genel olarak konuşursak, ikiye katlamak dikkate değer bir başarıdır ve çalışanlar, müşteriler ve yatırımcılar tarafından kutlanacak bir başarıdır.

Başarısızlıktan korkma; aslında işinize yardımcı olabilir. Gerçekçi olun, ancak hedeflerinizi yüksek tutun ve sürekli olarak sınırları zorlayın. Kendinizi küçümsemek, yalnızca ekiplerinizin motivasyonunu kaybetmesine ve şirketinizin üretkenlik seviyelerine zarar vermesine neden olur.

6. Her şeyi bilmeniz gerektiğine inanmak

Genç bir girişimci olarak, her zaman bir cevaba ihtiyacınız varmış gibi hissetmek kolaydır. Gerçek şu ki, bazen yapmayacaksın. Büyük liderler, ortaya çıkan benzersiz iş ihtiyaçlarının çözülmesine ve üstesinden gelinmesine yardımcı olmak için kendilerini çeşitli yeteneklerle çevreler. Her zaman her konuda uzman olamazsın.

Bir girişimci olarak ekibinize sorabileceğiniz en önemli soru şudur: “Tavsiyeniz nedir?” Ardından “Nasıl yardımcı olabilirim?” sorusuyla devam edin. Takım üyelerinize katı bir şekilde yetki vermek yerine en iyi çözümün ne olduğuna dair düşüncelerini sorun. Bu liderlik tekniği, yalnızca yaratıcı problem çözme fikirleri bulmanızı sağlamakla kalmaz, aynı zamanda kuruluşunuz içinde güçlü bir işbirliği duygusu oluşturmanıza da yardımcı olur.

Kaynak, Siteyi Ziyaret Edin

0 notes

almanyalilar · 3 years

Text

SALGINDA YILDIZI PARLAYAN SEKTÖRLER - e-ticaret sektörü 3 yılda ulaşmayı beklediği gelişime 3 ayda erişti

SALGINDA YILDIZI PARLAYAN SEKTÖRLER – e-ticaret sektörü 3 yılda ulaşmayı beklediği gelişime 3 ayda erişti

İSTANBUL (AA) – ELİF FERHAN YEŞİLYURT – Hepsiburada Üst Yöneticisi (CEO) Murat Emirdağ, salgınla birlikte e-ticaretin perakende içindeki payının 2023 yılında gelinmesi hedeflenen çift haneli rakamlara yaklaştığını belirterek, “e-ticaret sektörü olarak, 3 yılda ulaşmayı beklediğimiz gelişime bu süreçte 3 ayda ulaştık.” dedi. Yeni tip koronavirüs (Kovid-19) salgını, bazı sektörleri olumsuz…

View On WordPress

#(CEO) Murat Emirdağ #e-ticaret #Hepsiburada

0 notes

sizekitap · 3 years

Text

Stratejik Yönetim Zirvesi (Etkinlik)

Strategic Management Hybrid Summit

STRATEJİK YÖNETİM ZİRVESİ

Tarih: 20 Ocak / 10.00 – 16.00

Hem FİZİKSEL KATILIMA Hem de ONLINE KATILIMA AÇIK HİBRİT ETKİNLİK

KONUŞMACILAR:

– Ozan İnan // Teknoser Genel Müdürü

– Yakup Benli // Toyo Matbaa Mürekkepleri CEO / Yönetim Kurulu Üyesi

– Ahmet Kutay // Stratejik Yönetim Danışmanı

– Dr. İpek Aldatmaz Şener // Renewist Türkiye / Stratejik Yönetim Danışmanı

– Dr. Ergi Şener // Dijital Dönüşüm Stratejisti / Öğretim Görevlisi @ Sabancı & Bahçeşehir Üniversitesi / Köşe Yazarı @ hurriyet com.tr / Keynote Konuşmacı

– Arzu Yüksel // Bahçeşehir Universitesi Genel Sekreter Yardımcısı

– Semih Çelik // Stratejik Yönetim Danışmanı / Ekonomist

– Dr. Başar Baypınar // İnsan Kaynakları ve Kişisel Gelişim Uzmanı

– Dr. İbrahim Can // ICan Advisory Başkanı / Finansal Yönetim Danışmanı

– Lerzan Erkan // İnsan Kaynakları Yönetim Danışmanı

Stratejik Planlama geleceğini konumlandırma, rekabette ön alma, sektöründe liderlik yapmayı hedefleyen tüm kurumlar için bugün zorunluluk haline gelmiştir.

İşletme yönetiminde strateji kavramı, bir işletmenin içinde yer aldığı ortamın dinamizmine karşın, kararlılığını koruyarak varlığını sürdürmek ve pazarda başarı elde etmek için seçtiği yolu betimler.

NEDEN STRATEJİK YÖNETİM?

* Rakiplerimiz kimler?

* Rakiplerimizin gerçek güçleri nedir?

* Rakiplerimizi küçümsüyor muyuz?

* Biz kimiz?

* Güçlü olduğumuzu düşündüğümüz özelliklerimiz gerçek mi?

* Güçlü yönlerimiz stratejik mi, değil mi?

* Zayıf yönlerimizi layıkıyla ortaya koyabildik mi?

* Neleri yapabiliriz?

* Neleri yapamayız? Neden?

STRATEJİK BAKIŞ KAZANDIRIR…

Stratejik (D)Evrim’e Hazır Mısınız?

Bugün bizler, yeni normal ile insanlığın dönüşümünü de içeren yeni bir teknolojik devrimin tam da başlangıç noktalarındayız. Bu devrime Yeni Dünya Düzeni ile Dijital Devrim diyoruz. Bu yeni devrimin hızına ve genişliğine dair net tespitlerde bulunmak pek mümkün görünmüyor…

Tüm sektörleri etkileyen değişimlere tanıklık ediyoruz, yeni iş modelleri ortaya çıkıyor, yerleşik düzenler yerle bir oluyor, sistemler yeniden biçimleniyor ve en önemlisi çalışma ve iletişim kurma şekillerimiz akıl almaz bir hızla kökten değişiyor. Teknolojilerde günlük değil, anlık güncellemeler yaşanıyor.

Bugünkü çalışma koşulları ve iş modellerimizin 10 yıldan daha kısa bir dönemde sil baştan değişeceğini biliyor musunuz?

Robotların niteliksiz iş gücünün %50’sini ortadan kaldıracağını, bununla da kalmayıp beyaz yakalıları da işinden edeceğini ve bu olgunun son derece radikal sosyopolitik sonuçları getireceğini göremiyor musunuz?

Yapay Zekanın heyecan verici olduğu kadar insanlık için çok yönlü/çok riskli olabileceğini düşünmüyor musunuz?

Geleceğin medeniyet savaşlarının insanlık ile makineler arasında olabileceği hatta insanın kendi yarattığı ölüm makinelerinden kaçarak uzayda kolonileşeceği sizce çok mu ütopik?

Sadece sürücüsüz değil %100 otonom otomobillerin birkaç yıla kadar yollarda olacağı, bireysel taşıt araçların karada değil havada da olacağı, şehirleri ultra-akıllı yapacak en önemli unsurlardan ilkinin hava trafiği olacağı sadece bilim kurgu filmlerindeki sekanslar mı sizce?

Tüm sınırların, aracıların ve otoritelerin değişeceği hatta yok olacağı fazlaca mı uçuk? Teknolojinin gelişmesiyle teknoloji üreten zekalar/dehalar kadar iletişim, empati, ekip çalışması, liderlik gibi yetenek/yetkinlik (soft-skill) sahiplerinin son derece kritik roller üstleneceği ve Strateji 4.0’ın bu bireyler üzerinden hayata geçeceğini söylesek? Yaratıcı Düşünmenin yeni bir değer olarak yükseleceğini not etsek!

Bugünkü geleneksel şirketlerin çok büyük kısmının en geç otuz yıl içinde yok olup gideceğini halen kabullenmek istemiyor musunuz? Z ve Alpha’yı henüz ön göremiyorsunuz kabul ama Y kuşağını bile anlamıyor, motive edemiyor ve yönetemiyorsanız yok olmaya mahkumsunuz desek abartmış mı oluruz?

Neden Z kuşağı? Neden alfabenin son harfi?

Aynı on yıllık nesil bandı içerisinde (decade) doğmayanlardan geçtik aynı yıl içerisinde doğmayanların birbirlerini anlamakta zorlanacağı bir dünyaya doğru evirildiğimizin farkında mısınız? Akıllı cihazlarla büyüyen çocukların sanal odalarda yazılımlarla sosyalleştiği, toplumu unuttuğu, empati yapamadığı, başka insanları -yani toplumun unsurlarını- görme, anlama, birlikte üretme isteğinin ol(a)mayacağı bir dijital çağa ne kadar hazırsınız? Psikologlarımız, sosyologlarımız, antropologlarımız, iletişim uzmanlarımız, iş verenler, kamu otoriteleri ne kadar hazır?

Boyutları, hızları ve kapsamları açısından tarihsel önemde bir eşiğin içerisindeyiz.

Bu bir dönüşüm, bir (d)evrim.

Katılımınızı ve paylaşımınızı heyecanla bekliyoruz

Anahtar Konular:

-Stratejik Düşünme: Stratejik Yönetimin Kavramsal Özü

-Şirketlerin Sürdürülebilir Başarısında Stratejik Yönetimin Etkisi

-Stratejik Yönetim Sürecinde Kurum İçi Liderlik

-İş Liderlerinin Gözünden Stratejik Yönetim

-Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi

-İnsan Kaynakları Nasıl Stratejik Ortak Olmalı

-Şirket Stratejilerinin Tüm Organizasyonca içselleşmesi: Stratejik Kurumsal Kültür

-Stratejilerin İcrası: Plandan Eyleme…

-Stratejilerin Hayata Geçirilmesinde Karşılaşılan Zorluklar ve Statükocularla başa çıkma…

-Stratejik Planın Yaşam Döngüsü: Organik Gözden Geçirme ve Dinamik Düzeltme

-Stratejik Yönetimin kaldıraç etkisiyle kurumsal sağlamlık.

-Uzak/Sanal Çalışan İş Gücünün Etkin Yönetimi ve Sanal Takımlarda Liderlik Stratejileri

-Dijital Dönüşüm Stratejileri Oluşturmak

-Plandan Eyleme Kurumsal Sürdürülebilirlik Stratejileri, Doğru Bilinen Yanlışlar, Yanlış Bilinen Doğrular

-İleri Organizasyonlardan Uygulama Örnekleri

Kaynak

devamı burada => https://sizekitap.com/etkinlikler/stratejik-yonetim-zirvesi-etkinlik/

#Etkinlikler

0 notes