。 · 🌊𐩅 ◜vivi ~ vick◞ users ︕ ◌ 𐨒
tournivck -> from "tourniquet"
vickamour -> from french "amour" (love)
vicciore -> from italian "fiore" (flower)
v-ivicks -> yk(´∩。• ᵕ •。∩`)📺🐾
dreamvivy -> from "dreamy"
vickintr -> from "internal"
cats4vick -> yk(´∩。• ᵕ •。∩`)📺🐾
l-avivie -> from french "la vie" (life)
pincvies -> from "pink"
jardinvic -> from spanish/french "jardin" (garden)
viv91ck -> yk(´∩。• ᵕ •。∩`)📺🐾
vifluence -> from "influence"
vicarousel -> from "carousel"
fruvits -> from "fruit"
teavicc -> from "tea"
kaomovi -> from "kaomoji"
cielovic -> from spanish "cielo" (sky) and "love"
mavicality -> from "magicality"
viviverry -> from "berry"
chervivi -> from "cherry"
vicarusk -> from "icarus" (hellenic god of the sun)
paradivis -> from "paradise"
vivangel -> from "angel"
vicklette -> from "palette"
lunevvi -> from french "lune" (moon)
vi-visol -> from spanish "sol" (sun)
373 notes
·
View notes
hablar de ti a las personas es lindo,
me dicen que se me escucha feliz
pero mis oraciones terminan con
un poco de (tu) tristeza.
supongo que se me contagió
y no me molesta, porque es una parte de ti
y así como yo lloro todos los días
desde que mis sentimientos te conocieron
espero que tú rías y se te haya quedado
al menos un poco de mi alegría.
estuve pensando mucho en ti,
(me he centrado en nublarte un poco
para olvidarte)
pero resuenas en cada
canción, poema, palabra, paisaje,
y era de esperarse.
al principio odiaba eso
puesto que denotaba lo vulnerable que soy ante ti
pero me di cuenta que es la única forma
de tenerte conmigo si te pierdo
o simplemente no te tengo.
sabiendo esto, pienso si quizá
tú también les hablas de mi
a quienes conoces,
sin importar qué les digas
quisiera saber si fui yo
así como tú,
para ti,
trascendente
en este bus llamado vida.
quisiera saber si piensas en mi,
si ríes cuando lo haces
si me piensas cuando escuchas canciones nuevas
si me recuerdas al mirar el atardecer
si se te llena de nostalgia los ojos
cuando simplemente yo
no estoy.
porque eso significaría que,
aunque en este plano nombrado realidad
no seamos nada uno del otro
en una pequeña parte de nosotros
dentro,
por alguna linda razón
nos tenemos
y eso aunque no lo vemos
lo sentimos
y me basta.
Una parte de ambos en cada uno ; Cielo V.
3K notes
·
View notes
Ako sebariadenie (time-management, GTD atď... ) súvisí s DVTR?
KSB je z môjho pohľadu dobrá pre vysvetlenie v širšom kontexte. Bohužiaľ som doposiaľ nezistil, ako konkrétne si také riadenie rusi predstavujú na úrovni jednotlivcov. Oni síce návod, ako riadiť celú štruktúru, dali, ale mnoho informácií je nejasných. V určitom smere to považujem aj za akúsi bezpečnostnú pojistku. (Psychika má určité zákonitosti, ktoré ak by sa prezradili, nebolo by to úplne v poriadku pre bežného človeka. )
Človek si teda naštuduje riadenie, napríklad DVTR. Ale čo ďalej? Sme v situácii, keď si človek napíše síce vektory, má napísané vektor cielov, odchýlok, aktuálny stav, vie prečo ciele riešiť, ako ich riešiť, čo riešiť, sú tam nejaké filtre. Ale ako prakticky napísať postup tak, aby človek čo najefektívnejšie systém krokov navrhol a uskutočnil zároveň a tak, aby čas pracoval vždy pre neho v akomkoľvek okamžiku?! Na to DVTR už odpoveď nedáva, a ani rusi to nekomentujú.
Moja skúsenosť je taká, že najlepšou odpoveďou pre organizáciu informácií jednotlivcov momentálne (momentálne, než sa príde na niečo lepšie) je systém GTD. Alebo samotný systém teórie riadenia (ale o tom niekedy inokedy).
Systém GTD sa považuje dnes za jeden z najdokonalejších systémov osobného (seba) riadenia na svete. Je daný k dispozícii, je možné ho používať. Naozaj ho môžeme teraz zobrať, naštudovať a používať bez toho, aby sme znova objavovali v tomto smere ameriku.
Systém GTD je metodológia, ale z môjho pohľadu je to produkt pre managerov podobne, ako produkt je samotná KSB. Metodológia by z môjho pohľadu vyzerala ešte trocha inak.
Z pohľadu globalizácie, je dosť možné že jedno krídlo si situáciu vyriešilo tak, druhé krídlo inak, ale snažia sa nájsť čo najlepšie riešenie, výhra jedného je zároveň výhra druhého (alebo - vezieme sa v tom všetci, sme na jednej lodi). Oboje strany ale nejako musia riadiť.
Všimol som si niekoľko zaujímavých vecí.
- Amerika je zameraná tak, že systémom GTD sa nastavil veľmi efektívne kolobeh informácií medzi jednotlivými prvkami štruktúry, a systém GTD o niečom takom ako neadresnom riadení ani nechyruje.
- Ruská DVTR je systém riadenia, ktorý umožňuje navrhnúť organizovanie bezštruktúrne, možnost šíriť informácie aj s pochopením, čo to znamená neadresné riadenie. Ako taká už nepopisuje, ako v praxi riadenie realizovať na základnej úrovni u seba tak ako to je u GTD (ak to tam je a mýlim sa, veľmi rád sa na to pozriem kde to je a ako sa to robí a rád si pozriem presné odkrokované takého systému).
Postrehol som zaujímavú vec, jedno neobsahuje druhé, ale spojením amerického systému riadenia a ruského systému riadenia dostávame systém obsahujúci štruktúre aj bezštruktúrne riadenie až na úroveň jednotlivých prvkov. Je to súbor informácií navzájom sa doplňujúci. DVTR je viac zameraná na bez štruktúre riadenie, na väčšie celky (a z toho je možné navrhnúť aj niečo také ako sociálnu bezpečnosť), GTD je primárne určené pre štuktúrne riadenie na úplne základnej úrovni, na úrovni prvkov samotných. Systémy znalostí akoby o sebe vzájomne nevedeli, ale oba existujú súčasne, jedno nevidí na druhé. To, čo pre jedného je chyba, pre druhého môže byť zámer. Ak to bol zámer, čo bolo týmto cieľom? Prečo systémy na seba nevidia aj keď sú obecne známe?
Moja teória je, že pod lampou býva najväčšia tma, preto jedny informácie sú u američanov, a druhé informácie sú u rusov, všetko známe, každé pod tou svojou lampičkou alebo taktovkou. Všetci na seba vidia, ale každý si myslí, že pod tou jeho lampou je práve to najlepšie. Pozor, toto je záver, dedukcia na určité otázky, na ktoré inej odpovede nemám.
A ešte iná súvislosť. Asi málo kto vie, že riadenie čechov a slovákov malo v podstate perfektne prepracované štruktúrne riadenie, povedzme na rovinu že najlepšie. Dokonca táto štruktúra fungovala aj za podmienok, že sa do štruktúry dostal nejaký idiot, ktorý sa na tom celom viezol, jeho nižšie IQ bolo možné kompenzovať ako tak ostatnými prvkami siete.
Náhodou som sa dozvedel aj o tom, že naše staré knihy poznajú pojem bezštruktúrne riadenie. Riadenie bez štruktúr bolo v štátnej správe rozvinuté v Juhoslávii, mali úplne iný systém riadenia ako my. Naše štáty a Juhoslávia patrila medzi hospodárske najvyspelejšie štáty. Medzi našimi štátmi a Juhosláviou malo dôjsť k zdielaniu informácií, v konečnom dôsledku by to znamenalo, že sa k štruktúrnemu riadeniu pripojí další spôsob riadenia, bezštruktúrny, a vzniká štát (dva štáty) disponujúci najvyspelejším systémom riadenia na svete.
A toto niekto určite vedel a určite boli aj tí, ktorým sa táto predstava nezamýšlala alebo aktuálne nehodila. Ako to dopadlo, vidíme. Ale je tu situácia, kde skrz rusov sa hlása DVTR, skrz Američanov management a GTD. Česko a Slovensko rozbité, ale ako tak funkčné, Juhoslávia rozbitá. Neštudoval som Izrael a jeho význam v tomto celom, určite tam tiež nejako figuruje.
Ruská DVTR a americké GTD sú momentálne systémy riadenia, ktoré sú bežné dostupné. A ak moja otázka je správna, je ešte nejaký iný štát, kde sú obe tieto skupiny znalostí, americké aj ruské, tak dostupné ako u nás? Neviem o tom. Ak to tak je, prečo tomu tak je? Má to účel?
Môže to byť pre nás možnosť naskočiť na vlak, prepojiť do budúcna informácie západu a východu a získať prístup ku know-how, ktoré zatiaľ iný štát nemá?
Ak chceme pracovať efektívnejšie, bude nutné zároveň využívat aj adresované správy, štruktúre riadenie. Až kombinácia štruktúrneho a bezštruktúrneho riadenia dáva riadenie, ktoré je najefektívnejšie.
Jedinec musí mať schopnosť sebaorganizácie, musí byť oboznámený s tým, čo znamená prijať správu, spracovať ju a poslať správu a aká je jeho úloha, ak vystupuje voči inému prvku ak riadený člen, alebo riadiaci člen.
Pohľad zo samotnej teórie riadenia, z ktorej vychádza aj DVTR, ešte o niečo rozširuje možnosti kooperácie prvkov v sieti.
Ak vezmeme, že tu máme možnost informácií z DVTR, z GTD, a do toho aj z teórie riadenia, domnievam sa, že tu je celkom slušný potenciál k veľmi rýchlej a efektívnej sebaorganizácii a dosiahnutiu cieľov aj v rámci väčších skupín.
A na záver, podľa štatistiky existuje nenulová možnosť, že tu niekoho napadne zhodnotiť všetky dostupné možnosti riadenia, a implementovať ich do štruktúry, ktorá má nejaký účel a je oveľa efektívnejšia, ako štruktúra zameraná iba na jedno alebo druhé riadenie. Preto upozorňujem, že tu taká možnosť je.
S pozdravom a želaním všetkého dobrého
...
0 notes