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adalidda · 3 months

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Photo d’illustration : Les jeunes cultivateurs d'ananas au Nigéria (crédits: Terry Sunderland/CIFOR / Flickr CC BY-NC-ND 2.0 DEED)

L'Autonomisation des Jeunes Agripreneurs pour Favoriser la Croissance Économique dans les Pays en développement

Les pays en développement se retrouvent à un moment particulièrement favorable où leur jeune population dynamique et motivée peut devenir le moteur du développement économique, en particulier dans le domaine de l'agrobusiness. En s'inspirant des études sur les expériences réussies dans les pays d'Asie du Sud-Est dans le secteur de l’agrobusiness orienté vers l’exportation, nous pouvons tracer une feuille de route pour que les jeunes adultes des pays en développement deviennent des entrepreneurs à succès dans l'agrobusiness (agripreneurs).

1. Éducation et Développement des compétences

Les agripreneurs à succès possèdent souvent une solide base en sciences agricoles et en gestion des entreprises. Les pays en développement devraient investir dans des programmes pour former les jeunes adultes en compétences et en connaissances nécessaires pour gérer les entreprises de l’agrobusiness. Des collaborations avec des institutions académiques et des experts de l'industrie devraient garantir que les programmes de formation soit aligné sur les besoins spécifiques du secteur agricole.

Étude de cas : Thai Nguyen Group (TNG)

Un exemple réussi d'une entreprise dirigée par de jeunes agripreneurs dans l'Asie du Sud-Est est le groupe vietnamien Thai Nguyen (TNG), fondé par Le Hong Minh en 2007. L'entreprise s'est développée pour devenir l'un des principaux conglomérats agricoles de la région, avec des opérations allant de la ferme à la fourchette. Le succès de TNG peut être attribué en partie à son accent sur l'éducation et le développement des compétences.

1. Partenariats avec les institutions académiques : TNG collabore avec les universités et les centres de formation pour développer des programmes de formation adaptés aux besoins de ses employés. Ces partenariats garantissent que les programmes de formation restent pertinents par rapport aux dernières tendances du secteur et aux avancées technologiques, fournissant aux étudiants des compétences pratiques et des connaissances qui sont en forte demande auprès des employeurs.

2. Programmes de développement du leadership : TNG propose des programmes de développement du leadership visant à identifier et à accompagner les futurs leaders au sein de l'organisation. Ces programmes se concentrent sur le développement des compétences en matière de réflexion critique, de résolution de problèmes et de prise de décision, ainsi que sur la création d'une culture d'innovation et d'amélioration en continue.

3. Apprentissage en continu et développement personnel : TNG encourage ses employés à participer à des opportunités de formation et de perfectionnement, en assistant à des ateliers, des séminaires et des conférences. Cet engagement envers l'apprentissage tout au long de la vie garantit que les ressources humaines sont à jour avec les dernières tendances du secteur et les meilleures pratiques.

Étude de cas : Agrostar (Inde)

Bien qu'il ne soit pas d'Asie du Sud-Est, Agrostar est une entreprise fondée par deux jeunes agripreneurs Saul Klein et Sanjeev Birajdar en 2013. L'entreprise est devenue l'un des principales startups technologiques agricoles de la région, fournissant aux agriculteurs un accès à l'information, aux intrants et aux services via sa plateforme numérique. Le succès d'Agrostar peut également être attribué à son accent sur l'éducation et le développement des compétences.

1. Collaborations avec les institutions de recherche : Agrostar collabore avec diverses institutions de recherche pour développer des solutions innovantes qui répondent aux défis auxquels sont confrontés les agriculteurs en Inde. Ces partenariats contribuent non seulement à la croissance de l'entreprise, mais aussi à offrir des possibilités d'apprentissage précieuses pour les étudiants et les chercheurs.

2. Programmes de bourses : L'entreprise propose des programmes de bourses pour les étudiants qui poursuivent des études supérieures en agriculture, en science alimentaire, en génie agricole et dans d'autres domaines pertinents. Ces bourses visent à attirer les meilleurs talents du secteur agricole et à garantir un recrutement en continu des professionnels qualifiés pour soutenir la croissance d'Agrostar et d'autres entreprises de l’agrobusiness en Inde.

2. Accès au financement

Les études sur les expériences réussies dans les pays d'Asie du Sud-Est ont démontré le rôle crucial que joue l'accès au financement dans la croissance et le développement des entreprises de l’agrobusiness en phase de démarrage dirigées par de jeunes entrepreneurs. Pour reproduire ces succès dans les pays en développement, les gouvernements et les institutions financières devraient établir des fonds spéciaux ou des incitations pour soutenir les jeunes agripreneurs. Cela peut inclure des prêts à faible taux d'intérêt, des subventions ou de l’accès au capital-risque spécifiquement destinés à l'agriculture, ainsi que des programmes de formation en finance pour autonomiser les entrepreneurs dans la gestion de leurs entreprises.

Étude de cas : OLAM International Limited (OIL) - Programme de jeunes leaders

Un exemple réussi d'une entreprise agroalimentaire en Asie du Sud-Est qui a bénéficié de l'accès au financement et qui a soutenu les jeunes talents est la société singapourienne OLAM International Limited (OIL). L'entreprise a mis en place un programme pour identifier et accompagner des employés à haut potentiel pour les préparer à des rôles de direction au sein de l'organisation.

1. Mentorat et Formation : Le programme pour des jeunes leaders offre aux participants une formation structurée et un mentorat pour développer leurs compétences et leur connaissances dans divers aspects de la gestion des entreprises agroalimentaires, notamment dans la finance, les opérations et la gestion de la chaîne d'approvisionnement. Cette approche garantit que les jeunes talents reçoivent le soutien nécessaire pour progresser et exceller au sein de l'organisation.

2. Accès au financement : OIL a établi des partenariats avec des institutions financières pour sécuriser des prêts pour les dépenses en investissement et les besoins en fonds de roulement de ses jeunes entrepreneurs et des startups incubées au sein de l'entreprise. Ces partenariats ont permis à la société de maintenir une position financière solide tout en poursuivant des opportunités de croissance dans le secteur agricole.

3. Programmes de formation en finance : OLAM Group, la société mère d'OIL, a mis en place divers programmes de formation en finance pour ses employés et les communautés locales. Ces initiatives visent à éduquer les individus sur la gestion efficace des finances personnelles, l'épargne, les investissements et la planification de la retraite.

Étude de cas : Golden Agri-Resources (GAR) - Programme pour des jeunes professionnels

Un autre exemple réussi d'une entreprise agroalimentaire en Asie du Sud-Est qui a offert l'accès au financement est la société singapourienne Golden Agri-Resources (GAR). L'entreprise a mis en place un programme qui offre aux jeunes diplômés l'occasion d'acquérir une expérience pratique et de développer leurs compétences au sein de l'entreprise.

1. Rotation au sein de l’entreprise : Le programme pour des jeunes professionnels comprend des affectations dans différents départements et emplacements, permettant aux participants d'acquérir une exposition à divers aspects de la gestion des entreprises agroalimentaires et de développer une compréhension globale du secteur. Cette approche garantit que les jeunes talents reçoivent l'expérience nécessaire pour prendre des décisions éclairées sur leurs choix de carrière au sein de GAR.

2. Accès au financement : GAR a établi des partenariats avec des institutions financières pour sécuriser des prêts pour les dépenses en investissement et les besoins en fonds de roulement de ses jeunes entrepreneurs et des startups incubées au sein de l'entreprise. Ces partenariats ont permis à la société de maintenir une position financière solide tout en poursuivant des opportunités de croissance dans l'industrie du palmier à huile.

3. Programmes de formation en finance : GAR a mis en place des programmes de formation en finance pour ses jeunes professionnels, en se concentrant sur la budgétisation, l'épargne, les investissements et la planification de la retraite. Ces initiatives visent à autonomiser les jeunes professionnels dans la gestion efficace de leurs finances personnelles et à prendre des décisions éclairées concernant leurs objectifs financiers à long terme.

3. Adoption de la technologie

L'adoption de technologies agricoles modernes est essentielle pour améliorer la productivité et la compétitivité dans le secteur agroalimentaire. Les pays en développement peuvent apprendre des expériences réussies en Asie du Sud-Est, où l'adoption de la technologie a révolutionné les pratiques agricoles et contribué au succès des jeunes agripreneurs. Pour reproduire cet exploit dans les pays en développement, les initiatives gouvernementales, les collaborations avec le secteur privé et les programmes de formation peuvent faciliter l'intégration de l’agriculture de précision, de l'analytique des données et des pratiques durables.

Étude de cas : AgroStar (Inde) - Adoption de la technologie dans l'agriculture

AgroStar est devenu l'un des principales startups technologiques agricoles de la région, fournissant aux agriculteurs un accès à l'information, aux intrants et aux services via sa plateforme numérique. Le succès d'AgroStar peut être attribué en partie à son accent sur l'adoption de la technologie.

1. Application mobile pour les agriculteurs : AgroStar a développé une application mobile qui connecte les agriculteurs aux agronomes, leur permettant de recevoir des conseils et un soutien en temps réel sur divers aspects de l'agriculture, notamment la sélection des cultures, les techniques de culture, la gestion des ravageurs et la récolte. Cette approche a aidé les agriculteurs à améliorer leurs rendements et leurs revenus tout en réduisant l'utilisation de produits chimiques et d'autres intrants.

2. Analytique des données : AgroStar utilise l'analytique des données pour fournir aux agriculteurs des recommandations personnalisées basées sur leur emplacement, le type de sol, les conditions météorologiques et l'histoire des cultures. Cette approche permet aux agriculteurs de prendre des décisions éclairées concernant les cultures à venir, quand appliquer les engrais ou les pesticides et comment optimiser leurs pratiques d'irrigation pour une efficacité et une productivité maximales.

3. Pratiques durables : AgroStar promeut des pratiques agricoles durables via sa plateforme numérique, fournissant aux agriculteurs des informations sur l'agriculture de conservation, la gestion intégrée des ravageurs et les techniques de l’agriculture précision. Ces pratiques améliorent non seulement la productivité agricole, mais contribuent également à réduire l'impact environnemental des activités agricoles.

Étude de cas : PT Charoen Pokphand Indonesia (CP Indonesia) - Adoption de la technologie dans l'élevage de volailles

Un exemple réussi d'une entreprise agroalimentaire en Asie du Sud-Est qui a adopté la technologie est PT Charoen Pokphand Indonesia (CP Indonesia). Les opérations avicoles de l'entreprise ont bénéficié de l'adoption de technologies modernes, notamment les systèmes d'alimentation automatisés, l’environnement contrôlé et les mesures de biosécurité.

1. Systèmes d'alimentation automatisés : CP Indonesia utilise des systèmes d'alimentation automatisés pour garantir que les volailles reçoivent la bonne quantité de nourriture au bon moment, optimisant leurs taux de croissance et réduisant le gaspillage d'aliments. Cette approche a aidé l'entreprise à améliorer son efficacité et à réduire ses coûts de production.

2. Environnement contrôlé : La société dispose de systèmes de contrôle avancés qui maintiennent des températures et une humidité optimales dans les fermes avicoles, créant un environnement confortable pour les volailles et minimisant le risque d'épidémies. Ces systèmes contribuent également à réduire la consommation d'énergie et à améliorer l'efficacité globale des exploitations avicoles.

3. Mesures de biosécurité : CP Indonesia a mis en place des mesures de biosécurité strictes pour prévenir la propagation des maladies parmi ses volailles. Cela inclut l'utilisation de bains de pieds, de tapis de désinfection et d'équipements de protection individuelle pour les employés. Ces mesures protègent non seulement la santé des volailles, mais garantissent également que l'entreprise maintient un approvisionnement constant en produits avicoles de haute qualité.

4. Agriculture contractuelle et Commerce équitable

Pour assurer un approvisionnement régulier et la qualité des produits agricoles, les jeunes agripreneurs devraient conclure des accords de culture avec les coopératives agricoles et s'engager à fournir aux agriculteurs des intrants, des semences et une formation sur les pratiques agricoles modernes. Les jeunes agripreneurs en Asie du Sud-Est ont adopté cette approche tout en s'engageant à payer un prix équitable pour les produits de haute qualité.

Étude de cas : OLAM International Limited (OIL) - Agriculture contractuelle et commerce équitable

Un exemple réussi d'une entreprise agroalimentaire en Asie du Sud-Est qui a mis en œuvre des programmes d’agriculture contractuelle et des pratiques commerciales équitables est la société singapourienne OLAM International Limited (OIL). L'entreprise travaille en étroite collaboration avec les coopératives agricoles pour garantir un approvisionnement durable en matières premières pour ses opérations.

1. Collaboration avec les coopératives agricoles : OIL s'associe à des coopératives agricoles au Cameroun, où elle se procure des fèves de cacao pour ses produits chocolatés. Ces partenariats fournissent aux agriculteurs un accès à des intrants de qualité, une formation sur les pratiques agricoles modernes et un soutien financier grâce aux avances de paiement et aux facilités de crédit.

2. Programmes de formation : OIL propose des programmes de formation pour améliorer les pratiques agricoles des petits exploitants et accroître leur productivité. Cela inclut une formation sur les bonnes pratiques agricoles (BPA), les techniques d'agriculture durable et la manipulation post-récolte. Ces initiatives non seulement améliorent la qualité des matières premières, mais contribuent également à la durabilité à long terme du secteur agricole dans la région.

3. Commerce équitable : OIL est membre de l'Organisation internationale du cacao (ICCO) et adhère à ses principes et critères pour la production durable de cacao. La société se procure également du cacao certifié commerce équitable, garantissant que les agriculteurs reçoivent un prix équitable pour leurs produits et sont traités de manière éthique tout au long de la chaîne d'approvisionnement.

Étude de cas : Golden Agri-Resources (GAR) - Agriculture contractuelle et commerce équitable

Un autre exemple réussi d'une entreprise agroalimentaire en Asie du Sud-Est qui a adopté des programmes d’agriculture contractuelle et des pratiques commerciales équitables est la société singapourienne Golden Agri-Resources (GAR). L'entreprise travaille avec les coopératives agricoles pour se procurer en huile de palme durable pour ses opérations.

1. Collaboration avec les coopératives agricoles : GAR s'associe à des coopératives agricoles en Indonésie, où elle se procure des fruits de palme pour sa production d'huile de palme. Ces partenariats fournissent aux agriculteurs un accès à des intrants de qualité, une formation sur les pratiques agricoles modernes et un soutien financier grâce aux avances de paiement et aux facilités de crédit.

2. Programmes de formation : GAR propose des programmes de formation pour améliorer les pratiques agricoles des petits exploitants et accroître la productivité. Cela inclut une formation sur les bonnes pratiques agricoles (BPA), les techniques d'agriculture durable et la manipulation post-récolte. La société offre également un soutien technique pour aider les agriculteurs à obtenir la certification pour la production durable d'huile de palme, telle que la norme du Conseil des palmiers à huile durables (RSPO).

3. Commerce équitable : GAR est membre du Conseil des palmiers à huile durables (RSPO) et adhère à ses principes et critères pour la production durable d'huile de palme. La société se procure également en huile de palme certifiée commerce équitable, garantissant que les agriculteurs reçoivent un prix équitable pour leurs produits et sont traités de manière éthique tout au long de la chaîne d'approvisionnement.

5. Accès au marché et promotion des exportations

Les pays d'Asie du Sud-Est ont démontré un remarquable succès dans l'établissement de solides liens commerciaux pour leurs entreprises de l’agrobusiness, permettant aux jeunes entrepreneurs d'accéder aux marchés nationaux et internationaux. Pour reproduire cet exploit dans les pays en développement, les gouvernements devraient privilégier la création d'un environnement propice pour que les jeunes agripreneurs prospèrent dans le secteur des exportations. Cela peut être réalisé en simplifiant les politiques commerciales, en améliorant l'infrastructure, en favorisant des partenariats avec les acheteurs mondiaux et en soutenant les entreprises de l’agrobusiness orientés vers les exportations pour contribuer de manière significative à la croissance économique grâce à l’appréciation des acheteurs mondiaux pour les produits agricoles de qualité des pays en développement.

Étude de cas : PT Charoen Pokphand Indonesia (CP Indonesia) - Accès au marché et promotion des exportations

CP Indonesia a établi une solide stratégie d'exportation, qui lui a permis d'élargir ses marchés et accroître ses bénéfices.

1. Partenariats stratégiques : CP Indonesia collabore avec des acheteurs mondiaux pour sécuriser des contrats à long terme pour ses produits avicoles, garantissant un revenu stable et permettant à l'entreprise d'investir dans des opportunités de croissance. Ces partenariats ont aidé CP Indonesia à maintenir une position solide sur les marchés nationaux et internationaux.

2. Assurance qualité : La société a mis en place des processus rigoureux d'assurance qualité pour répondre aux exigences strictes de ses clients mondiaux. Cela inclut l'adhésion à des normes telles que les bonnes pratiques de fabrication (GMP), la méthode d'analyse des dangers et des points critiques (HACCP) et la certification ISO 9001. Ces certifications améliorent non seulement la réputation de l'entreprise, mais facilitent également l'accès aux marchés à forte valeur ajoutée.

3. Développement des infrastructures : CP Indonesia investit massivement dans le développement des infrastructures, notamment les fermes avicoles modernes, les moulins à aliments, les couvoirs, les usines de transformation et les installations de stockage réfrigérées. Ces investissements ont non seulement amélioré l'efficacité, mais ont également créé des emplois pour les communautés locales.

Étude de cas : Vinamilk (Vietnam Dairy Products Joint Stock Company) - Accès au marché et promotion des exportations

Un autre exemple réussi d'une entreprise agroalimentaire en Asie du Sud-Est qui s’est développée avec succès vers les marchés internationaux est la société vietnamienne Vinamilk (Vietnam Dairy Products Joint Stock Company), également connue sous le nom de Vinamilk. La stratégie orientée vers l’exportation de l'entreprise lui a permis d'élargir sa base de clients, d'accroître ses revenus et de contribuer de manière significative à la croissance économique du pays.

1. Marque globale : Vinamilk a investi massivement dans la création d'une marque mondiale, ce qui lui a permis de gagner des parts de marché sur les marchés internationaux. Les produits de l'entreprise sont désormais disponibles dans plus de 50 pays à travers le monde, notamment aux États-Unis, au Japon et en Europe. Cette présence globale permet à Vinamilk de tirer parti de la demande croissante de produits laitiers provenant des économies émergentes.

2. Diversification des produits : Pour répondre aux besoins diversifiés de ses clients internationaux, Vinamilk propose une large gamme de produits laitiers, notamment le lait, le yogourt, le fromage et la crème glacée. Cette diversification de produits permet à l'entreprise de s'adapter à divers segments de marché et de maintenir un avantage concurrentiel dans l'industrie laitière mondiale.

3. Accords commerciaux : Le gouvernement vietnamien a négocié plusieurs accords commerciaux (AC) avec des partenaires commerciaux clés, notamment l'Union européenne, la Corée du Sud, le Japon et la Chine. Ces AC ont réduit les droits de douane et d'autres obstacles au commerce, facilitant l'exportation des produits de Vinamilk vers ces marchés tout en augmentant sa part de marché mondial.

En conclusion, pour soutenir la croissance économique et autonomiser les jeunes agripreneurs dans les pays en développement, il est essentiel de se concentrer sur plusieurs domaines clés. Tout d'abord, investir dans la formation et le développement des compétences pour fournir la base nécessaire pour que ces entrepreneurs réussissent dans le secteur agricole dynamique. Les collaborations avec les institutions académiques et les experts de l'industrie peuvent garantir que les cursus soient alignés sur les besoins du secteur, tandis que les possibilités de formation et de perfectionnement tout au long de leur vie professionnelle garantissent que les compétences restent à jour.

Deuxièmement, l'accès au financement est crucial pour les jeunes agripreneurs afin de créer et de développer leurs entreprises. Les gouvernements et les institutions financières devraient établir des fonds spéciaux ou des incitations, tels que les prêts à faible taux d'intérêt, les subventions ou l’accès au capital-risque spécifiquement destinés à l'agriculture, ainsi que les programmes de formation en finance pour autonomiser les entrepreneurs dans la gestion de leurs entreprises.

Troisièmement, l'adoption de technologies agricoles modernes est essentielle pour améliorer la productivité et la compétitivité. Les gouvernements devraient promouvoir l'adoption de la technologie par le biais d'initiatives telles que l’agriculture de précision, l'analytique des données et les pratiques durables. Les collaborations avec le secteur privé et les programmes de formation axés sur ces domaines peuvent faciliter l'intégration des technologies de pointe dans les entreprises de l’agrobusiness.

Quatrièmement, l’agriculture contractuelle et les pratiques commerciales équitables peuvent garantir un approvisionnement régulier de produits agricoles de haute qualité tout en travaillant avec les agriculteurs de manière équitable. Les jeunes agripreneurs devraient s'associer aux coopératives agricoles pour les former aux pratiques agricoles modernes et s'engager à payer un prix équitable pour leurs produits.

Enfin, la création d'un environnement propice pour l'accès au marché et la promotion des exportations est vitale pour que les jeunes entreprises de l’agrobusiness prospèrent à l’international. Les gouvernements devraient privilégier la simplification des politiques commerciales, l'amélioration de l'infrastructure, les partenariats avec les acheteurs mondiaux et le soutien aux entreprises de l’agrobusiness orientés vers les exportations pour contribuer de manière significative à la croissance économique grâce à l’appréciation des acheteurs internationaux pour les produits agricoles des pays en développement.

En mettant l'accent sur ces stratégies, les pays en développement peuvent libérer le potentiel de leur secteur agricole pour qu’une nouvelle génération d'entrepreneurs qualifiés, technophiles et socialement responsables puissent contribuer de manière significative à la croissance économique de leur pays.

J'espère que vous avez apprécié la lecture de cet article et que vous en avez appris quelque chose de nouveau et d'utile. Si c’est le cas, partagez-le avec vos amis et collègues qui pourraient être intéressés par l’agriculture et l’agrobusiness.

M. Kosona Chriv

Co-fondateur et Vice-Président en charge des Opérations

Deko Integrated and Agro Processing Limited

3rd and 4th Floors, Idubor House

52 Mission Road

300002 Benin City

État d'Edo

Nigéria

Téléphone/WhatsApp : + 2349040848867 (Nigéria) +85510333220 (Cambodge)

WeChat ID: wxid_8r2809zfgx4722

Courriel : [email protected]

Site Web: https://fr.dekoholding.com

Deko Integrated and Agro Processing Limited est une entreprise agricole et exportatrice de produits agricoles au Nigeria. Notre objectif est d'utiliser les technologies et les innovations pour améliorer la chaîne de valeur agricole au Nigeria. Nous croyons que le Nigeria a le potentiel et les ressources pour devenir le premier exportateur de produits agricoles. Si vous êtes dans la chaîne de valeur des produits agricoles (fabricants alimentaires, fabricants de bioéthanol, producteurs de sous-produits et investisseurs), nous sommes impatients de recevoir de vos nouvelles rapidement et d'explorer les possibilités de collaboration. En travaillant ensemble, nous pouvons créer de la valeur pour nos clients, partenaires et parties prenantes, tout en ayant un impact positif sur les communautés locales et l'environnement. Nous nous engageons à fournir des produits et services de haute qualité, tout en favorisant l'innovation et la durabilité.

Si vous souhaitez en savoir plus sur le Groupe Deko et sur comment nous pouvons collaborer, veuillez visiter notre site web https://fr.dekoholding.com

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