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7成受訪者盼整頓提前退休離崗：潛規則侵蝕公平|提前離崗|提前退休|退休年齡

　　日前，人保部社保研究所原所長何平在清華大學一次學術討論會上指出，各地普遍存在提前退休現象。據測算，目前國人領取養老金的平均年齡僅為53歲，遠遠低於法定退休年齡。近日，中國青年報社會調查中心對19289人進行的民調顯示，92.0%受訪者坦言自己身邊“提前退休”、“提前離崗”現象較多。受訪者中，國企員工占24.1%，私企、個體和外企員工占24.0%，事業單位工作人員占21.7%，黨政機關工作人員占16.7%，其他工作狀況人員占5.2%，未參加工作人員占8.3%。

　　為何提前離崗成瞭一些單位的“潛規則”

　　最近，河北某縣政府工作人員劉振(化名)說，他們縣停止瞭過去針對行政單位人員的“提前離崗”的政策。“提前退休管得一直很嚴，提前離崗是縣裡規定的。兩三年前，凡是行政單位工作人員，女滿50歲，男滿53歲，都可以申請提前退休。後來，可以提前離崗的人員范圍縮小到副科以上的領導班子成員。”

　　劉振介紹，根據以前的政策規定，提前離崗的科員可以提為副科，副科可以提為正科，繼續領取工資，單位也繼續為其繳納社保。“雖然有人提級後就離崗瞭，進不瞭領導班子，但是工資會提高。不少基層幹部感覺自己50多歲瞭都沒能熬出個一官半職，還不如提前離崗。”

　　山東某市直小學的陳老師表示，雖然自己單位對提前離崗沒有明確規定，但老教師到達退休年齡前一年可以不上班，已經是單位內部的“潛規則”。“由於已完成晉職，他們一般沒什麼太高的工作積極性。單位管得也比較松，有的人退休前兩三年每天上班時間就縮短瞭。”陳老師說。

　　調查顯示，從單位性質來講，受訪者認為提前退休和離崗的現象多發的單位依次是：行政單位(51.9%)、事業單位(25.1%)、國企(19.8%)、私企(1.6%)、外企(0.5%)。

　　中國人民大學公共管理學院院長董克用表示，我國改革開放初期，為解決上山下鄉返城知青就業問題，有些單位鼓勵通過“子女頂替”方式，讓一些勞動者提前離崗。這個政策在1986年停止，代之以勞動合同制。在上世��九十年代末和本世紀初，國企改革解決冗員問題和公務員精簡時，采取過提前退休辦法。後來，這方面的政策就基本停止瞭。

　　根據《國務院關於安置老弱病殘幹部的暫行辦法》和《國務院關於工人退休、退職的暫行辦法》，國傢法定的企業職工退休年齡是男年滿60周歲，女工人年滿50周歲，女幹部年滿55周歲。從事有害身體健康工作和因病或非因工致殘的人員可以提前退休。

　　“現在政策對提前退休控制相當嚴，而且不鼓勵提前退休。不過，在實際操作中，也有些國企、機關、事業單位打‘擦邊球’，違規讓員工提前退休或離崗。”董克用表示。

　　北京師范大學社會發展與公共政策學院教授徐月賓指出，雖然目前國傢沒有提前離崗的政策，不過，一些行政單位、事業單位和國企普遍設置瞭“內退”規定。“‘內退’員工大多接近退休年齡，他們提前離崗以後，雖然不繼續工作，但照常領取工資，單位繼續為其繳納社保，甚至享受提級等待遇。到法定年齡辦理退休手續。”

　　“目前沒有明確禁止提前離崗的規定”

　　調查顯示，54.2%的受訪者認為提前退休/離崗的原因是單位“為新官員和管理者上位鋪路”；26.9%的受訪者指出一些單位提前退休或離崗後待遇變高也是原因之一。

　　其他原因還包括：遵循單位內退慣例(12.0%)；有的地方政府片面理解幹部年輕化(9.6%)；員工體弱多病(7.8%)；工資被拖欠，早日投靠養老保險(7.7%)；部分單位將壓力轉嫁勞動保障部門(6.6%)；在原單位受到排擠(4.6%)；用人單位減員增效(4.6%)；單位改制(4.0%)等。

　　近日，關於河北黃驊幹部提前離崗漲三級工資等事件的報道，提及瞭幹部年輕化的問題。對此，董克用指出，幹部年輕化的工作思路提出的背景是文化大革命結束初期，這隻是針對一定時期出現的特殊問題的一種工作思路，不代表幹部越年輕就越好。“各層級特別是基層工作的幹部，工作時間越長，經驗越豐富。把年齡作為劃定能不能晉升的條件不合理。”

　　“部分央企、國企要求員工提前退休，實際上是把養老金的支付壓力交給社保局。”廈門大學公共事務學院教授高和榮指出，從理論上講，一名50多歲員工的工資肯定比25歲的員工工資高，單位為其交付的養老金也自然多。這些老員工提前退休後，企業就不需要為其繳納養老金，提前卸下瞭很大的一筆負擔。

　　他同時表示，提前退休者也要到法定退休年齡後才能領取養老金，並不意味著馬上就能領取養老金，除非社保局違規操作。

　　調查中，41.1%的受訪者認為違規提前退休/離崗的原因是政策有空子可鉆。

　　“目前雖然沒有允許提前離崗的統一政策，不過也沒有明確禁止的規定。”在徐月賓看來，一些行政單位讓老幹部提前離崗，提拔年輕幹部，不排除有人利用關系施壓的情況。

　　77.5%受訪者贊同集中整頓違規提前退休/離崗現象

　　董克用告訴記者，違規提前退休最主要的影響是對退休金制度的影響。我國社會老齡化正在加快，如果很多人未到退休年齡就退休，那等於不僅減少瞭養老金繳納年限，同時也會延長養老金領取年限。他指出，我國勞動力正在從供大於求狀況慢慢向供需平衡轉變，某些行業甚至出現需求大於供給的現象。對全社會來講，提前退休和離崗也是一種人力資源的浪費。

　　原勞動和社會保障部(現人力資源和社會保障部)1999年3月9日《關於制止和糾正違反國傢規定辦理企業職工提前退休有關問題的通知》曾規定，凡是違反國傢規定辦理提前退休、退職的企業，要追究有關領導和當事人的責任，已辦理提前退休、退職的職工要清退回企業。

　　本次調查顯示，77.5%的受訪者企盼集中整頓清理違規提前退休/離崗現象。

　　“提前離崗的現象應受到規范。”徐月賓認為，行政、事業單位和國企的員工應該按照退休年齡退休，不應該“內退”。對於自願提前離崗的老員工，應該通過設置鼓勵機制的方法提高其工作積極性。

　　“以年輕化為標準來使用幹部的思路應當有所改變。”董克用認為，如果有些幹部確實工作出色，55歲也可以繼續做，科長50多歲也可以再提拔。如果某些幹部創新力不足，或者工作積極性不高，可以通過績效管理、考核的辦法來予以調整。

　　他同時指出，幹部到瞭法定退休年齡及時退出也是應該的。而且，對於因為疾病等原因不能繼續工作的人，政策上也應該有一定彈性。

　　一名民意中國網網友留言說，一些黨政機關和事業單位人員提前離崗後依然拿原工資，是吃“空餉”，對於納稅人和其他勞動者來說都不公平。對於有特殊情況不能繼續工作的人，可以通過制定靈活退休制度解決，退休之後的待遇也應該公平。

　　調查中，23.5%的受訪者認為應處罰違規提前退休和離崗的人員和用人單位；22.1%的受訪者建議建立群眾監督舉報平臺；17.7%的受訪者提議清理調整提前退休和離崗工種；11.6%的受訪者建議嚴格審查提前退休資格；4.9%的受訪者建議加快研究推行彈性退休制度。

(原標題：潛規則侵蝕公平 77.5%受訪者盼整頓違規提前退休離崗)

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“戰略性忍耐”難成日本對華政策

　　木春山

　　最近，日本前外務次官、內閣官房長官參事谷內正太郎在發表演講時提出，日本對華應該采取“戰略性忍耐”政策，即日本避免對中國的所謂“挑釁”行動作出情緒化反應，日本也不進行不必要的挑釁。這一提議貌似能夠緩和中日關系，實際上卻不具有可操作性。

　　據日本媒體報道，日本將新設“國傢安全保障局”作為“國傢安全保障會議”的秘書處，由谷內出任局長，而日版“國安會”效仿的是美國“國安委”——美國總統國傢安全事務助理基辛格曾在其中發揮重要影響。日媒還總結瞭谷內正太郎和基辛格的相似之處，比如，谷內也做過類似基辛格秘密訪華的事情——今年6月，日本政府派遣谷內秘訪中國，討論重啟中日首腦會談的可能性以及兩國釣魚島爭端的解決辦法，但無功而返。

　　輿論認為，谷內正太郎是對中日關系的重要性有認知、有判斷的人，但這並不意味著他的建議可以成為日本的對華政策。

　　中國劃設東海防空識別區後，日方戰機未向中方通報即飛入防空識別區，就是日本不“忍耐”的例證。而目前日本國內的政治環境，則是日方不可能實施“戰略性忍耐”的現實因素，這並不以谷內正太郎的個人意志為轉移。

　　此外，日本也是美國“亞太再平衡”戰略的重要支點。該戰略的目的之一就是遏制中國的發展，以此保障美國在亞太地區乃至全球的既得利益不被挑戰。

　　2012年以來，在釣魚島問題上，中國海監船、海軍艦艇、空中力量的常規巡航、巡邏，已打破過去數十年來的局面；中國最近劃設的東海防空識別區，更是打擊瞭美國和日本在本地區的戰略信心。這些變化，在美國看來已經改變瞭地區平衡局面。

　　作為美國的小兄弟，如果日本在對華政策上實施“戰略性忍耐”，美國是不可能同意的。而已經被綁在美國戰車上的日本，過去很難，今後也很難擁有獨立自主的對華政策。

　　所謂的“戰略性忍耐”，還帶有權宜之計的味道。“忍耐”隻是“戰術性”的，針對的是一時一事，而不是找出問題的本質和解決問題的辦法。長期來看，這不利於日本確立正常的外交觀念，反而會使其認為因日本“遷就”中國，中國就應該在其他方面進行“補償”。一旦這種錯誤的外交觀念形成，錯位的外交模式定型，中日關系反而會面臨更錯綜復雜的局面，不可能根本改善。

　　來源：2013年12月16日出版的《環球》雜志第24期

　　《環球》雜志授權使用，其他媒體如需轉載，請與本刊聯系

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“專項報告”折射反貪動向

　　有觀點認為，“專項報告”折射出最高國傢權力機關對反腐工作的支持與重視，這亦有利於進一步提升現有反貪機構查辦能力和專業化水平

　　本刊記者/申欣旺

　　“過去5年多時間裡，將近20萬人涉貪腐被查，其中省部級高官多達32人。”10月22日，最高人民檢察院檢察長曹建明在向全國人大常委會作《最高人民檢察院關於反貪污賄賂工作情況的報告》時如是說。

　　在中國，最高檢就反腐工作向全國人大作“專項報告”的情況並不多見。此前一次為1989年10月25日，七屆全國人大常委會第十次會議曾聽取時任最高檢《關於檢察機關開展反貪污、賄賂鬥爭情況的報告》，時間已過去24年。

　　最高檢反貪污賄賂總局(以下簡稱“反貪總局”)相關負責人告訴《中國新聞周刊》，每年全國兩會，最高檢向全國人大所作的工作報告中，均會涉及到反貪工作。但此次全國人大常委會專門聽取和審議最高檢的專項報告，“充分體現瞭對反貪工作的關心和支持”。

　　在最高檢反貪總局首任局長羅輯看來，“時隔24年再度安排反貪污賄賂工作專項報告，應該和當前反腐敗形勢有關系。全國人大常委會安排一次專門的反腐敗專項工作報告，本身也有宣示意義，表明黨和政府反腐敗的決心。”

　　捉“蠅”打“虎”

　　最高檢在22日的“專項報告”中透露，2008年1月至今年8月，全國檢察機關共立案偵查貪污賄賂犯罪19.8萬餘人，其中省部級高官多達32人。

　　在羅輯看來，相較於1989年第一次反貪污賄賂專項報告， 24年來，反貪污賄賂工作無論是從數量還是特點來看都已經發生巨大的變化。

　　“隨著改革開放的推進，很多資源如礦山、房地產等審批權都在政府手中，許多商人巴結官員，搞不正當競爭，政府審批權不斷擴大，為公務人員尋租提供瞭土壤。”羅輯說。

　　這種變化首先體現在查辦領域。上述反貪總局相關負責人說，過去幾年，圍繞中央轉變經濟發展方式等重大部署，最高檢組織開展一系列專項查辦工作。

　　最新的“專項報告”顯示，在治理商業賄賂專項工作中，圍繞土地出讓、產權交易、醫藥購銷、政府采購等領域，全國檢方共查處涉及國傢工作人員的賄賂犯罪案件56963件。而工程建設領域，立案偵查的貪污賄賂犯罪案件也多達26575件。

　　“專項��告”而稱，針對近年來涉農領域貪污賄賂犯罪不斷出現。各地檢察機關圍繞農村基礎設施建設、惠農政策補貼、退耕還林等環節，共立案偵查虛報冒領、截留侵吞、中飽私囊的國傢工作人員和農村基層組織人員貪污賄賂犯罪案件68152件。

　　“過去五年反腐工作的另一個特點是‘老虎’‘蒼蠅’一起打”。上述反貪總局相關負責人稱，具體做法包括兩方面，一方面，堅決查處大案要案。上級檢察院帶頭立案查辦社會關註的大案要案，加強對下級檢察院辦案工作的督促與指導。各級檢察機關突出辦案重點，集中力量查辦發生在領導機關和領導幹部中的貪污賄賂犯罪案件。過去五年來，全國共立案偵查縣處級以上國傢工作人員多達13368人，其中廳局級幹部超過1000人。

　　“另一方面，高度重視查辦發生在群眾身邊的貪污賄賂犯罪案件，重點查辦‘三農’、教育、就業、醫療、征地拆遷、社會保障、生態環境保護、食品藥品安全監管等民生領域的貪污賄賂犯罪案件。5年多來，共立案查辦案件7.9萬餘件。”上述反貪總局相關負責人介紹說。

　　加強打擊行賄成為近年來反貪工作的重要特點。數據對比顯示：2008年至2012年，全國檢察機關查處的受賄犯罪人數同比上升19.5%；但同一時間查處行賄犯罪人數比前5年上升60.4%。

　　對行賄行為的打擊還延伸到行賄犯罪檔案查詢制度建設。具體做法是，對行賄犯罪信息進行分類錄入、存儲和管理，並向社會提供查詢服務。對經查詢有行賄犯罪記錄的單位或個人，由行業主管(監管)部門作出相應處置，如限制或禁止市場準入、降低資質等級等，以預防和減少賄賂犯罪。

　　亮點還包括近三分之一案件源於群眾舉報。數據顯示，過去五年立案偵查的案件中，群眾舉報48671件，占32.1%。這意味著，群眾舉報逐漸對貪污賄賂形成有力的監督。

　　國傢反貪機構：逐漸完善

　　反貪污賄賂工作加強的背後，是過去30多年來國傢反貪污賄賂機構(以下簡稱“反貪機構”)建設的不斷完善。

　　1988年，全國人大常委會通過《關於懲治貪污罪賄賂罪的補充規定》，首次以立法形式將貪污賄賂規定為犯罪。隨後，1989年最高檢經濟檢察廳更名為貪污賄賂檢察廳。

　　正是在這一年10月25日，時任最高檢檢察長劉復之向全國人大常委會作《關於檢察機關開展反貪污、賄賂鬥爭情況的報告》。

　　當時的背景很明顯：腐敗開始蔓延。

　　羅輯回憶，“我國腐敗的蔓延幾乎與改革開放同步。我國開始嘗試市場經濟時，存在權錢交易，有可鉆的空子。比如，一個汽車的指標可以賣兩萬多元。同樣的鋼材，政府批的指標或者計劃內的價格，與計劃外的價格差別很大，存在價格‘雙軌’現象。”

　　劉復之作的報告顯示，自當年8月15日最高人民法院、最高人民檢察院《關於貪污、受賄、投機倒把等犯罪分子必須在限期內自首坦白的通告》發佈後兩個月內，全國有18030名犯罪分子到檢察機關投案自首。其中縣處級幹部401人，司局級幹部14人。令人吃驚的是，時任鐵道部副部長羅雲光主動懺悔，被查出收取賄賂價值4000餘元。

　　同一時間，中國首個反貪局在廣東省檢察院成立。1989年5月，肖揚以代表團副團長的身份隨同劉復之檢察長出國訪問，在訪問途中，劉復之向肖揚反復強調，光有制度是不行的，還必須有有效的機構，有一個專門的機構搞反貪污、受賄。建議肖揚在廣東先試驗一下，成立一個專門反貪腐的機構。

　　出訪回國後，肖揚即召開黨組會議，詳談瞭這一指示，提出建立“有權威、手段齊全、裝備精良、反應靈敏的反貪污賄賂機構”，建立“高質量、高效率的偵查隊伍”這一初步構想。

　　羅輯說，“雖然反貪局的成立是從廣東開始的，但從一開始就是最高檢直接指導，並到香港考察瞭廉政公署的經驗。當時的考慮就是我們國傢的反腐機構應當更加高效專業。”

　　很快，在當年8月18日，共和國第一個反貪局———廣東省人民檢察院反貪污受賄工作局正式成立。自此，反貪污賄賂工作進入一個新的時期，各地陸續建立起反貪局。

　　而在中央層面，反腐敗工作力度也被提到一個新的高度。羅輯至今還記得，“到上世紀90年代初當時腐敗形式逐漸高發，中央領導同志提出‘搞一場不是運動的運動’，這項工作由時任監察部長尉健行等四人負責，當時最高檢檢察長是張思卿是成員之一。”

　　自1991年4月，羅輯從鄭州市檢察長任上��到最高檢，“五一”之後就開始列席這四人小組召開的會議，並隨張思卿到貴州、廣西等地調研反腐敗工作。

　　隨著陳希同、王寶森案的查處，最高檢反貪總局的成立也被提上日程。時任最高檢貪污賄賂檢察廳廳長的羅輯受命組建這個機構，並參與或帶領考察團到韓國、日本等地考察。

　　最為重要的仍然是借鑒香港廉政公署的經驗。羅輯說，“香港之前的腐敗非常嚴重，在廉政公署成立後很短時間內成為世界上最廉潔的地區，這個經驗我們非常看重。”

　　為瞭體現對反貪工作的重視，張思卿親自確定反貪總局的牌子比最高檢的牌子短五公分。羅輯說，“我當時都沒敢考慮這個事，匯報的時候張思卿同志親自定的。”

　　不過反貪總局的牌子在高檢院大門口並沒有掛多久，在反貪總局成立幾年之後這塊牌子被悄然取下。外界一度多有猜測，羅輯回憶說，原因非常有意思，“當時有旅行社的車總是經過最高檢大院門口，導遊總是介紹，這是我們國傢的反貪總局，最高檢也在這裡辦公，考慮到容易引起誤會，最後隻好把牌子取消。”

　　1995年，最高檢反貪總局正式成立，並在此後的反貪污賄賂工作中發揮出優勢來。“反貪總局成立前後幾年，部以上高級幹部立案60多起，平均每年達到15起左右。”而當時，反貪總局的編制不過60人。

　　反貪工作法治化

　　與反貪總局本身備受關註相似，外界對其工作方式的關註尤甚。最重要的是，這個以法律名義建立的機構，將怎樣以法治的形式開展工作？

　　由於過去長期從事反貪工作，羅輯更註重從機制建設的角度來評價，“以若幹年為一個周期推出反貪工作專項報告，有利於總結規律性的東西，對於反腐機制的建設，以及反腐制度、機構建設方面提供啟發和思路。”

　　法治化也表現在更為細致的角度。比如辦案質量不斷提高，這即意味著反貪部門專業能力的提升，也直接反映其執法規范程度的提升。按照上述反貪總局相關負責人的說法，最明顯的表現是，“立案偵查貪污賄賂犯罪案件的起訴率、有罪判決率逐年提高，而撤案率和不起訴率逐步下降。”

　　法治化水平還包括打擊犯罪過程中對刑事訴訟法的嚴格遵守。今年1月1日正式實施新刑事訴訟法，完善瞭偵查訊問程序，擴大瞭辯護律師權利，增加瞭技術偵查措施、非法證據排除等新內容。

　　上述反貪總局相關負責人認為，“刑事訴訟法的修改賦予瞭反貪工作新的法律武器，又給反貪工作帶來許多影響和挑戰。最高檢進一步細化和完善瞭修改後刑事訴訟法的相關制度機制，具體包括，一是全面推行訊問全程同步錄音錄像制度；二是完善非法證據排除制度；三是嚴格規范強制措施等的適用。”

　　對於反貪法治化更大的期待則是，有人提出，應當以法律授權為基礎，整合現有反腐敗機構，成立更高效權威的反腐敗機構。這正是當年反貪總局籌建之初的設想之一。羅輯不無遺憾地說，“名稱上叫做反貪總局，當時實際上是設想提高規格，因為要查處的案件都是副部級以上，規格太低很多工作就不好開展，但這一設想最終並未實現。”

　　隨著國傢權力機關對反貪污賄賂工作的重視，有觀點認為，可以以此次反貪工作專項報告為基礎，進一步提升現有反貪機構查辦能力和專業化水平。 ★

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《紙牌屋》攤開美民主底牌:人民主權是一紙空文|《紙牌屋》|美國民主|人民主權

　　《紙牌屋》攤開瞭美國民主底牌

　　作者：郝煒

　　【核心提示】美國的民主就像被關進瞭黑暗的紙牌屋，四周是由組織精密的政黨組織和動員能力強大的政治精英組成的銅墻鐵壁，它所呈現出來的光芒是棱鏡衍射的假象。在這個紙牌屋裡，恒久的主題是拉斯韋爾所說的誰得到什麼，何時及如何得到，以及變動不居的敵我關系，或者如弗蘭克在劇中所說的“要麼狩獵，要麼被獵”。但是，真正的民主應該是從紙牌屋裡擺脫出來的陽光形象，而絕不是由權力精英所壟斷、玩弄的少數人的收藏。

　　一個失意的多數黨 “黨鞭”(PartyWhip)，在權力欲的指引下，把��有的資源——白宮、眾議院、參議院、媒體，甚至警察、保安，都變成他手中運用自如的紙牌，最終入主白宮。這些國之重器，在人們看來神秘之至，但在劇中主角弗蘭克的手中卻宛如一場 “尋常牌局”。不過，這場“尋常牌局”的獎賞卻非比尋常，那就是美利堅合眾國的總統職位。這就是《紙牌屋》，這樣一部活靈活現的美國政治鬧劇，毫不吝嗇地展示瞭美國民主的黑暗。所以，在弗蘭克手中攤開的，不僅僅是他自己的王牌，同時也是美國民主的底牌。

　　底牌一：人民主權隻是一紙空文。在劇中，人民在弗蘭克那裡不過是手中的一張紙牌，隨時準備著收買、權衡、交換和拋棄，成為弗蘭克扳倒政敵的工具。弗蘭克的權力征程中沒有一次經由人民選舉而獲得權力，倒是弗蘭克常常利用人民一再打擊政敵，比如將較左的“教育法案”公之於眾，使總統的形象受到影響。美利堅合眾國憲法以“我們人民”開始，成為人類歷史上最早，也是時間最長的成文憲法。人們贊美美國憲法提供瞭一種發揮每個人才能的制度框架，充分體現瞭民主精神。殊不知，當普通人的“美國夢”觸碰到權力這個“硬球”的時候，人民主權卻成為一紙空文。美國憲法堂皇地冠以人民的稱號，卻在背後無情地剝奪瞭人民的主權。

　　底牌二：政黨才是組織精良的真正主人。人民主權成為一紙空文，那麼，誰是真正的主宰呢？政黨，尤其是掌握瞭政黨權力的領袖，成為美國國傢權力的真正主宰。在劇中，作為黨鞭的弗蘭克自稱“水管工”，要將政黨中的污泥清除出去。國會議員要麼被弗蘭克握住把柄，要麼被其權術擺佈，任何對其有所妨礙的人都能夠被他清除出去，比如去競選州長的副總統，比如最後被殺的羅素，甚至是總統本人。當弗蘭克動用政黨資源遊說本黨議員和少數黨議員發動對總統的彈劾時，黨鞭的手段和政黨的力量讓人不寒而栗。在美國的政黨政治中，人們通常隻知“黨魁”而不知“黨鞭”，但實際上“黨鞭”才是美國政治運作的關鍵角色。簡而言之，黨鞭就是政黨內部的督導員，他由黨魁任命，對黨魁負責，主要職責是貫徹黨魁的意志，將黨魁的指令傳達到黨內當選的議員。對於黨內議員而言，違抗黨鞭命令的代價往往是政治生命的終結。因而，議員號稱對選民負責，在實際的權力運作過程中卻唯黨魁和黨鞭馬首是瞻。一項體現民意的提案可能在黨鞭手中淪為權謀爭鬥的犧牲品，而議員則要在自己的政治生命和民意之間進行權衡。

　　底牌三：政黨要想主宰權力，還需要在選舉中出牌，甚至將選舉轉換為一場政治秀。在劇中，弗蘭克可以邀請副總統參加議員羅素的競選，當羅素把其競選搞砸之後，弗蘭克借以自己名字命名的圖書館落成時邀請羅素出席，來使其公眾形象得以挽回，為其選舉創造機會。但後來由於羅素對其造成瞭妨礙，弗蘭克又設計使其醉酒的形象袒露於記者招待會，並最後在車中將其謀殺，可見羅素的命運不是掌握在自己或人民手中，而是由“黨鞭”決定的。選舉通常被認為是現代民主的核心，也被認為是民主的最佳體現，美國的國父們所矢志構築的共和制實際上就是代議制，在這種制度下，權力來自於選票，所以有效地組織選舉並當選是獲得權力的常規途徑。但是正如美國民主理論傢達爾所言，與其說是選民讓候選人當選，還不如說是候選人讓選民使其當選。選民以為是他手中的選票決定著國傢權力的歸屬，卻不知他們隻是一場政治秀的觀眾。

　　美國的民主就像被關進瞭黑暗的紙牌屋，四周是由組織精密的政黨組織和動員能力強大的政治精英組成的銅墻鐵壁，它所呈現出來的光芒是棱鏡衍射的假象。在這個紙牌屋裡，恒久的主題是拉斯韋爾所說的誰得到什麼，何時及如何得到，以及變動不居的敵我關系，或者如弗蘭克在劇中所說的“要麼狩獵，要麼被獵”。但是，真正的民主應該是從紙牌屋裡擺脫出來的陽光形象，而絕不是由權力精英所壟斷、玩弄的少數人的收藏。

　　(作者單位：山西農業大學公共管理學院)

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【新聞早點】貴州凱裡爆炸賭場日賭資上千萬

　　告訴大傢一個慘絕人寰的消息：今天又上班瞭！上班的心情比上墳還沉重！周末總是辣麼短辣麼短！每到周一，早點君就疲倦、頭暈、胸悶、腹脹、食欲不振、渾身酸痛、註意力不集中……那些和早點君一樣不想上班的朋友，看看今天的《新聞早點》，讓自己精神精神吧！

　　貴州凱裡爆炸調查：深山賭場日賭資上千萬遭通緝嫌犯或非兇手

　　貴州凱裡正在部署“嚴打賭博犯罪”行動。15日至18日，凱裡共關停涉賭場所149傢，查處涉賭人員68人，收繳各類賭博機具485臺。這一行動源於13日在凱裡深山一賭場的爆炸案。巨大的爆炸將賭場炸飛，造成15人死亡，8人受傷；也將地下的賭博遊戲“滾地龍”炸入人們視野。這種規則原始的遊戲，卻能一兩個小時內輸贏百萬甚至千萬現金。目前，這起爆炸事故的具體實施者及動機還未被公佈，但官方通報顯示，此次爆炸與賭博有明顯關聯。而當地一位檢察院人士透露，此前公佈的重大嫌疑人吳波可能不是兇手，案件仍在偵破中。“還不起賭債的人，隻有三條路可走：跑路、自殺或者殺人。”賭客劉非說。“這種賭博遊戲本身就是一顆炸彈，隨時可能爆炸。”早點君想起《武林外傳》裡的一句臺詞：隻要上瞭賭桌，不管賭術高低，身傢大小。不玩到傾傢蕩產，誰也別想收手。所以，叫久賭必輸啊！

　　江蘇兩會午餐安排慶豐包子：和習近平吃的一樣

　　昨天，有媒體來到南京華東飯店探訪，發現江蘇省兩會的午餐是自助式的，每桌隻提供兩道固定菜食：一籠最近很紅的慶豐包子和一鍋殺豬菜。據服務人員介紹，這裡的慶豐包子是真宗的，而且和習近平吃的一樣，也是豬肉大蔥餡的。不過，為瞭提倡節約避免浪費，所有的包子都比正常銷售的小瞭一號。地方“兩會”正在陸續召開，各地都在努力地營造風清氣正的會議環境，“無紙兩會”、“無煙兩會”、“無花兩會”成為瞭地方“兩會”上的新氣象。早點君也被兩會上的節儉之風深深地感染瞭，我決定：做完《新聞早點》就去吃包子！

　　“鄒恒甫曝北大淫亂”案今日開庭

　　今天上午9點，北京大學起訴鄒恒甫名譽侵權案將在北京市海淀區人民法院復興路法庭開庭審理。歷時一年五個月，這起因鄒恒甫微博引發的事件終於進入瞭庭審程序。2012年8月21日，鄒恒甫發微博稱，北大夢桃源餐廳有桃色事件，並稱“北大淫棍太多”。三天後，北大專門調查此事，並連發三次聲明。北大、北京夢桃源餐飲有限公司起訴鄒恒甫侵犯名譽權。早點君和大傢一樣也不知此事誰對誰錯，不過這件事沒有淹沒在各種無聊的言語交鋒上，而是走上法庭，早點君是要按贊的！

　　我國高官首次證實正在建第二艘航母

　　“中國第二艘航母在建”的消息昨天在世界輿論場上沸沸揚揚，被視為中國跨向藍水海軍的又一標志。消息最初來自香港大公網，該網18日援引遼寧省委書記王珉的話說，中國第二艘航母正在大連建造，預計工期6年，未來中國海軍至少將擁有4艘航母。自2012年9月遼寧艦交付海軍服役以來，關於中國建新航母的消息一直盛傳，中國國防部多次被追問建造時間表等情況。昨天幾乎所有報道都強調：這是中國首次由高級官員證實。由於遼寧艦是一個半成品，因此第二艘航母才是真正的中國國產航母。中國自明代遠離大洋500年之後，21世紀將再度啟航，早點君真心地說一句：我驕傲！

　　廣東省人大代表：10年來買票全靠“黃牛黨”

　　你買到回傢的火車票瞭嗎？最年輕的廣東省人大代表、25歲的張佩佩是河南人，這幾天正為回傢的車票發愁：“白天開會，晚上就上網刷票，好幾天還是買不到，都快崩潰瞭！”而另一位外來工代表王海說，基於前些年購票失敗的經歷，他近10年來全得靠“黃牛黨”。前兩年最貴的時候，一張票最多加瞭300塊，“但隻要能買到，我也願意。”正如網友所說，自從有瞭網絡購票，普通旅客買票越來越難，黃牛買票倒是越來越簡單。黃牛們，你看看你們把人大代表給逼的！早點君不禁要喊一句：還我火車票！

　　全明星正賽北區勝南區王治郅15+7孫悅28分獲MVP

　　北京時間1月19日消息，2014年CBA全明星賽，北方明星隊以118比102戰勝南方明星隊。北方隊孫悅貢獻28分獲得MVP榮譽。本場比賽對於南方隊球員王治郅來說有特殊的意義，因為不出意外這將是他職業生涯最後一屆CBA全明星賽。早點君雖是個半調子的籃球迷，不過王治郅的名字對早點君來說依然是如雷貫耳。出道20多年的王治郅從率隊加冕CBA冠軍到成為亞洲球員征戰NBA第一人，從“不歸事件”到帶隊馳騁世界籃球賽場得到隊友的“頂禮膜拜”，王治郅的籃球人生如同一部勵志電影，不斷演繹著精彩和溫暖的畫面。王治郅也是CBA歷史上第一位三次奪得全明星賽MVP的球員。在屬於自己的最後一屆全明星賽上，那座MVP獎杯終究沒有頒到王治郅手中——但這又何妨，在早點君眼中，他就是CBA最亮眼的MVP！

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aggartpra · 2 years

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為何九成婚外情在辦公室

　　說起婚外情，絕大多數人都會自動加上一個註釋：第三者插足。在寂寞的兩地分居生活中，在總也感覺不到溫情的問題婚姻中，在事業成功的一方備受異性追捧時，最容易出現第三者的黑影，就像有人在潔白的雪地中硬踏瞭一腳。　　據11月9日香港《明報》報道，香港明愛婚外情支持服務機構做的一項調查顯示，如今感情出軌並不像人們想象的那樣，是刻意為��。超過九成的婚外情有以下共同特征：第一，夫妻兩人本無重大感情裂痕；第二，第三者是出軌一方的朋友或同事；第三，感情發生得非常不經意，但中途抽身非常困難。

　　同事變情侶，有共性

　　美國巴爾的摩市心理學傢和婚姻專傢雪莉？格拉斯27年來一直在從事婚外情研究。她統計認為，辦公室戀情是婚姻的最大殺手。很多人認為，辦公室戀情的雙方往往都生性隨便、喜愛刺激，但事實並非如此，他們中的很多人都是大夥交口稱贊的‘好人’，其婚姻也往往美滿。他們不是有意為之，長期的工作接觸讓他們在還未意識到之前，已經深陷愛河。

　　為瞭讓人們對這種痛苦的感情保持警覺，格拉斯向讀者介紹瞭自我測試方法：一、是否喜歡與某位異性同事傾訴衷腸，甚至傾訴自己婚姻的不幸；二、是否開始對自己的配偶撒謊，開始有瞭小秘密；三、是否對某位異性同事產生瞭性幻想或生理反應。如果在閱讀這三個條件時，你的心裡一直惴惴不安地想著某位異性同事，並且逐條對照，就說明他（她）對你已經產生瞭不可言喻的吸引力。

　　相愛容易相處太難

　　我從來都不知道事情會變成這樣。兩年前，辛迪跟相貌平凡的他幾乎誰也不認識誰。但自從他們調到一個專項組後，兩人經常在加班後一起吃夜宵，一起去酒吧。不知不覺中，我們誰也離不開誰瞭。

　　我沒有要求他離開太太，隻是想享受跟他在一起的時間。然而，這樣的要求也很奢侈：原本男方夫妻二人感情就不錯，隨著愛女、妻子回傢太晚抱怨的增多，男人愧疚感漸增，辛迪的開心日子一閃即逝。她無數次想抽身，但是，熱烈的初戀讓辛迪難以割舍。

　　第三者，感情困惑格外多

　　辛迪說，做這樣的第三者太累，兩個人戀愛，卻要協調三個人的時間，處理三個人的情緒；當面對分手的結局時，隻有她孤苦伶仃一個人。感情的疏離幾乎令她崩潰。在經歷瞭失眠、消瘦，甚至想要自殺的沖動後，辛迪參加瞭香港明愛婚外情計劃的第三者小組，開始接受心理專傢阮素瓊的輔導。

　　阮素瓊在接受《明報》采訪時指出，不知不覺陷入第三者關系中的人，一旦開始對兩人關系有瞭更高期待，就會遭遇相當多的感情困惑。這種期待首先讓第三者因不能隨心所欲接觸情人而備嘗思念之苦；接下來會讓第三者背負著不光彩的標簽，感情沖突難以找到傾訴對象，產生鬱悶之苦；此類第三者還會對自己介入別人的婚姻有內疚感；若三角關系處於拉鋸局面，或者女方意外懷孕，第三者所承受的壓力就更大瞭。

　　分手不能拖拖拉拉

　　北京回龍觀醫院心理科副主任心理師劉學俊指出，人們總是相信，如果自己婚姻很幸福，就能管好自己，不用擔心辦公室戀情。但實際上，工作中形成的親近關系很具威脅性。如果不幸成為這樣的第三者，分手一定要斬釘截鐵，否則時間愈長，愈難抽身。

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aggartpra · 2 years

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從鳥與豬的溝通看管理

　　飛鳥帶著一群豬尋覓食物，它越飛越高，視野越來越開闊，高瞻遠矚，發現的機會也越來越多，不斷地催促豬：快快，向東跑，遠處有片紅薯地。但下面的豬，豬時光，看不到遠處的紅薯地，卻正為眼前的一道河溝犯愁。

　　類似的情形在企業中比比皆是：

　　某企業老總罵下屬：真笨，跟豬一樣!下屬也頗有怨言：領導講的是什麼鳥語，我們聽不懂。

　　某企業老總說道：我的思想100分，到副總那裡隻剩下80分，到部門經理隻有60分，到員工那裡有30分就不錯瞭。

　　某企業老總在會上大罵部門經理素質太低，簡直沒法溝通，部門經理反唇相譏：我們素質低在哪裡?是你自己說不清楚。

　　某企業老總看到下面總是領會不瞭自己的意圖，總是搞不定，幹脆自己挽起袖子幹，結果發現自己出力出汗，員工在一邊冷眼旁觀，覺得很委屈。

　　某部門經理講：每次到老總辦公室討論問題，都很興奮，靈感與主意很多；但回到自己的辦公室，又不知道具體怎麼做瞭。

　　……

　　近年來，執行力，特別是戰略的貫徹執行，成為企業界討論的熱點。據有關統計，隻有不到10％的戰略得到瞭實施。戰略實施不成功，主要有三方面的原因：1、戰略本身不清晰，隻是朦朧的想法和籠統的點子。任何企業都不缺乏新點子和好的主意，管理者和每個組織成員對企業未來的發展方向和策略，都有自己的想法，但真正成為科學的、系統的、可操作的業務模式卻不是一件容易的事情。2、戰略沒有通過組織結構、業務流程和員工績效管理落實。結構主要解決分工的問題，明確各自責任；流程主要解決協作的問題，強調創造共同價值；員工績效管理主要解決人的能力和態度問題，通過價值評價和價值分配來促使員工進入企業的價值創造循環。3、戰略缺乏跟蹤、評估和調整。認為隻要責任到人，任務到人，管理者就可無為而治，坐等員工報告任務完成的好消息，是幼稚的。

　　在許多企業，戰略是肉食者謀之的神秘事情，僅僅停留在最高領導者的腦袋中，而讓下屬去猜測和揣摩，猜對瞭就認為孺子可教，猜不對就認為豎子不足與謀。還有些企業，領導者願意與員工進行目標和策略的溝通，但缺乏適當的方法和工具，效果不彰。

　　領導者必須把自己頭腦中的戰略構想清晰地表現出來，最好是可視化地表現出來，並翻譯成組織成員都能理解的指標語言——KPI體系。KPI(Key Performance Indicator，關鍵業績指標)體系是基於企業的戰略目標、業務模式、達成路徑、員工行為與組織目標的因果關系而建立起來的指標體系。KPI體系管理在本質上就是一個完整的戰略管理過程。首先，戰略制定必須形成清晰的業務模式和可行的達成路徑，並據此形成可衡量的KPI體系來進行戰略的表述、澄清和溝通。其次，戰略落實中的組織結構設計和流程重整，也必須通過KPI體系來實現個人目標、團隊目標、部門目標、流程目標和企業整體目標的一致，並通過與預算管理的協同，為資源配置提供依據。最後，戰略跟蹤與反饋也必須借助KPI體系，以促成個人和組織績效的改善。

　　戰略表述的方法和工具很多，企業可以靈活選取，但必須讓員工清晰地瞭解行動路徑，而不僅僅是大致的方向和籠統的想法。

　　高飛之鳥不僅要為爬行之豬指出大致的方向和長遠的目標，還必須給出具體的行動路徑，如：要爬過一座山，哪裡坡緩，哪裡坡急；要趟過一條河，哪裡水深，哪裡水淺。

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aggartpra · 2 years

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婚姻無懸念

　　對愛情的比喻很多，最經典的幾個是：婚姻是愛情的墳墓，婚姻是座圍城……

　　那時候小，看瞭這樣的比喻很不服氣，我以為，人們婚姻的哀就在於他們毫無新意、按部就班的生活，一點點把自己的愛情送上瞭絕路。看瞭很多愛情方面的專業書籍，而最為感激崇拜的還是瓊瑤阿姨，我以為我明白瞭愛情的真諦，獲得瞭制勝法寶。我堅信。憑著我愛情的法寶，一定會和我將來的愛人將墳墓變成花園，把圍城建成革命老區，變成根據地，懷著勃勃雄心，二十歲，幾乎是帶著對革命單身生活的輕蔑，我結婚瞭。

　　我不知道我是不是很愛他，隻是他的一切和華抱負，一籌壯志很吻合，見到他，我很興奮，首先他窮，這很好，而很重要。幾乎所有的愛情故事的悲天地，泣鬼神都和這個要素密不可分，清貧，再安貧樂道。這已經一一個好故事成功的一半瞭，他很清秀，他彈一手吉他，一副好歌喉，他體貼。還有就是我傢裡堅決的反對，一切無可挑剔的完美，我們結婚瞭。

　　居傢生活該有的我們幾乎都沒有，沒有煤氣，用電爐子，幾乎沒有傢具，隻一套沙發，桌子、茶幾是別人傢丟棄的電器紙盒子蒙上佈撐瞭書做成的。但，這正是我要的，這並不能陰擋我們周末請朋友們聚會，不能阻擋每天他接送我上下班。我會突然給他習來禮物，我也要求他這樣對我，我認為充滿色彩故事的婚姻才可以永保活力，才能今年二十朋年十八。我們不停地制造驚喜給對方。那時候我還在醫院工作，上瞭夜班，倒班休息的時候是我很好的機會，我翻箱倒櫃，書上說，經常變換居室環境，可以門人、耳目一新，為瞭他回來的驚喜，我當然願意付出努力。而往往是，中午他下班回來的時候，我精疲力竭地趴在床上，房間裡亂七八糟，裝瞭書的傢具太重，這不是我一個人可以勝利的，我隻好等他。兩個人合力整理好房間，他也到瞭再上班的時間，而上瞭一宿夜班的我簡直就不成年人樣子，午飯當然是從簡瞭。

　　對愛情之花的的照料，我們都很精細，從不敢有稍許懈怠，時時監控關它是否有衰老退色的跡象，我們嚴格按照愛情寶典的要求去做：每天至少兩個電話打去，述說甜言密語，無語自己幾對方工作有多忙，我們盡管量守，不離半步，幾年以後，見瞭成效，我們都沒有瞭朋友，我們被領導批評，還有，你知道的，我們離婚瞭。

　　現在我喜歡另一個對愛情的比喻：婚姻是鞋子，舒服不舒服隻有腳知道。我再婚已經五年，很幸運的是，我找到瞭適合我的那雙鞋。

　　到現在我們也是對方最好的朋友，我們意氣相投，有聊不完的話題，我們都很真實，自然，我們欣賞對方，覺得對方順眼，漂亮。我們之間很坦白，很瞭解，因為瞭解而互相理解，寬容。我們關心對方，也愛護自己，我們喜歡在一起，卻又都很忙碌。周日陽光很好，聽著音樂，在陽臺書房曬著太陽我趕寫稿子，愛人在對面那張桌子上看他的書，我兒子在弄我新養的花，幾天來已經換瞭好幾回土，不停地澆水。幾歲的孩子，沒輕沒重，嫩莖已經搞斷瞭好幾根。我說他：不讓它好安生地長，你老鼓搗它幹什麼呢？！不知道為什麼，說這話的時候，忽然的我想瞭我的第一次婚姻。

　　想想婚姻的快樂其實很簡單，安於平靜的生活，過平實的日子。婚姻不是小說，不需要離奇玄妙的情節，不是繪畫創作需要出奇制勝的色彩。婚姻是鞋子，找你喜歡的那雙，給你溫曖，不夾腳，不累人，你安於其中，是呀，進入墳墓隻有死亡，被困於圍城都急於脫困，可是，可是誰會拒絕穿上一雙舒適和腳的鞋子走一生的路呢？

　　鞋子是沒有故事的，好的鞋子應該是你和諧整體的一部分，決不會突兀地凸顯出來，隻是默默地陪襯著你，平凡得幾乎讓人想不起來，但你永遠也離不開它，婚姻就是這樣。

　　婚姻是瑣碎生活的連綴，是可以想像得出的寧靜，幸福的婚姻沒有懸念。

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aggartpra · 2 years

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中小企業人力資源管理的誤區

　　1、人力資源管理缺少規劃。

　　中小企業人力資源管理缺少規劃，由於中小企業一般缺乏較明確的發展戰略，因此在人力資源管理方面也不可能有明確的計劃，隻能是走一步，看一步。在缺少合格人員時，才考慮招聘，在人員素質不符和企業發展需要時，才考慮培訓。經常為招聘公司急缺人才時，任意調整公司薪酬制度，提高薪酬水平，吸引人才。有閑置人才時又找藉口，任意降低薪酬，減少經營風險。由於缺少規劃導致人力資源管理上存在較大的隨意性，使得人員流動性較大，最終影響瞭企業正常的生產經營。

　　2、人員的年齡和知識結構構成不合理。

　　很多中小企業的人員都是靠朋友關系介紹來的，所以都是一個圈子的人，知識結構，世界觀都比較接近，有的公司，甚至所有的人都是一個專業的。至於年齡，則因為，很多中小企業的老板都很現實，所以要求人員到崗必須立刻能勝任工作。因此大部分人員的年齡偏大，缺乏朝氣和活力。

　　3、崗位職責不明確，一人多職，紅人現象。

　　由於企業沒有對崗位進行梳理，崗位描述沒有或不到位，結果是經常等事情出來瞭才臨時安排人去幹，常常不能明確誰該負責，造成要麼誰都管，要麼誰都不管現象，還有的企業存在所謂紅人現象，老板經常什麼事都要離自己近的人去辦。比如我曾經在的一傢公司，給老板開車的司機，他經常為老板辦些私事，老板覺得用的挺順手，最後發展到什麼事，他都要過問，就象副總一樣。

　　4、人員招聘過程隨意，無系統性，不科學。

　　由於中小企業缺乏崗位職責的明確界定，也就無法明確到底需要招聘什麼樣的人員；`此外由於缺少人力資源規劃，所以招聘總是沒有充分的準備和程式。其次是招聘程式不嚴格不科學，導致招聘中容易出現失誤，如有時候人事部門直接決定錄用，或者總經理直接決定，用人部門不叁與招聘過程等現象經常發生。��小企業人力資源的聘用缺乏明確確的計劃，也是走一步，看一步。加上人員的引進與升適皆缺乏制度，常憑個人好惡與私人關系決定一切，使無人情關系的優秀人才無法久留。

　　5、公司缺乏培訓體系，人員個人發展無目標。

　　由於中小企業每個員工的事務性工作量較大，自身沒有叁加再培訓的時間和精力，而中小企業又缺乏人力資源的戰略規劃。安排培訓隨意性較大，因此中小企業的員工缺乏提高的機會。

　　6、人員考核無制度不規范不規范。

　　由於員工的責權利不明確，工作職責不清晰，因而企業缺乏衡量部屬工作成績的明確標準，導致考核難以執行和落實。其次是沒有規范明確的考核制度，考核人無法進行有效的考核使考核成為形式，無法發揮作用。多數中小企業的員工工作成績的優劣全憑主管領導的印象和主觀評價，由此引起員工的不滿。

　　7、激勵措施缺乏科學性規范性。

　　中小企業的激勵措施或行為，隨意性較大常根據老板的心情或感覺來做。往往使下屬無所適從，員工更加茫然，激勵行為達不到預期目的。另外企業內部工資結構不能體現出崗位的價值。表現在工資收入與業績銜接不合理，經常有大鍋飯的現象存在，所以員工感覺不公平，激勵措施執行後，大不到預期效果，有時還適得其反。常常表現為員工對收入缺乏良好的預期，積極性不高，人員穩定性差。

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aggartpra · 2 years

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懸在半空中的愛

　　觀眾每一聲喝彩都像一支利箭深深地紮進他的胸膛，他終於明白父親的良苦用心，自己花的每一分錢竟然都是父親用命賭來的。

　　兩座高聳入雲的山峰，遙遙相望，中間有鐵索相連。當年紅軍飛奪盧定橋時尚有13根鐵索，而此地隻有兩根，一上一下相距約有一人高。這是山上的招牌旅遊景點，他每天的工作就是往返於兩座山峰之間，向遊人表演鐵索飛渡。他一不怕苦二不怕死，為瞭更加驚險刺激，吸引遊客，他走鐵索時從不帶保險繩，中途還要表演一些高難度動作。

　　玩命的活讓他收入不菲，傢裡漸漸寬裕起來。為瞭不讓兒子擔心，影響學習，一開始他就和妻子商量好，對兒子隱瞞瞭走鐵索的事，隻說自己在山上承包瞭一個景點。夫妻倆一直小心翼翼地維護著這個美麗的謊言，單純的兒子絲毫沒有看出破綻，真以為父親做瞭老板。

　　他發誓要讓兒子走出大山，兒子小學畢業後，他就四處求人，把兒子送到瞭城裡最好的中學。兒子住校，每個月回傢一次。兒子自從進城讀書之後，果然長瞭不少見識，常常講一些父母聞所未聞的新鮮事，而且每次拿來的成績單都讓他們興奮不已。然而，他做夢都想不到，兒子竟然也一直在撒謊，那些成績單都是兒子精心偽造的傑作。兒子小小年紀離開瞭父母，無人管束，很快就迷上瞭電子遊戲，學習成績自然一落千丈，為瞭向父母交差，他隻好精心偽造瞭成績單。父子倆就這樣各懷心事，在互相隱瞞中過瞭一年。

　　那天，母親在傢裡忽然接到老師的電話，說你兒子已經三天沒來上課瞭。她才如夢方醒，趕到城裡，終於在一傢電子遊戲室找到瞭兒子。她氣得渾身發抖，當即給瞭他一巴掌，你以為你爸賺錢容易嗎？一怒之下，她把兒子帶到瞭山上。

　　兒子第一次看到瞭鐵索飛渡，天啊，那個懸在半空的人竟是父親。上下兩根鐵索，父親手上抓著一根，腳下踩著一根，晃晃悠悠地緩緩前行。他震撼瞭，觀眾每一聲喝彩都像一支利箭深深地紮進他的胸膛，他終於明白父親的良苦用心，自己花的每一分錢竟然都是父親用命賭來的，悔恨的淚水決堤而出。他哀求母親，千萬不要告訴父親，我一定痛改前非，她既心疼兒子又怕丈夫分心，便答應瞭幫兒子隱瞞。

　　可是，兒子僅僅收斂瞭兩個月，又忍不住舊病復發，一頭鉆進瞭遊戲室。老師再次打來電話時，被父親接到瞭，聽明真相，他直感到五雷轟頂，沒想到自己出生入死，苦心經營多年的謊言，換來的竟是這般光景。

　　第二天，他把兒子拽到瞭鐵索前，不由分說，就往他身上套好瞭保險繩，然後指著對面的山頭吼道，臭小子，隻要你今天能從鐵索上走過去，老子永遠不再逼你上學瞭，今後你想幹啥都行。兒子看瞭看對面，又瞧瞭瞧鐵索，一賭氣說道，走就走，別以為這樣就能嚇唬我，心想父親天天都能走，何況我還有保險繩，怕什麼？可是當他一腳踏上鐵索時，立馬就後悔瞭，腳下深不見底，兩旁懸崖峭壁，一陣寒風吹來，隻感覺渾身汗毛倒豎，後背發涼，極度恐懼讓他根本無法保持重心，手心不斷冒汗，身體越晃越厲害……他根本不知道自己是怎樣走過去的，下瞭鐵索渾身上下已經找不到半根幹紗，仿佛剛從水裡撈出來，由於驚嚇過度，回傢後他接連高燒瞭三天。

　　父親果然信守諾言，對兒子的事再沒過問半句。經歷瞭這次生死考驗，他嚇得再也不敢逃學，隻是從那以後，他沒有跟父親說過半句話，他恨父親如此絕情。

　　若幹年後，他變成瞭城裡人，也有瞭自己的兒子。春天，山花爛漫，他帶著兒子又去瞭那個景點，看見有人正在鐵索上行走，三歲的兒子驚得半天合不攏嘴。他自豪地說，那有什麼瞭不起，爸爸14歲時就能飛渡鐵索。兒子向他投來崇拜的目光，豎起大拇指說，爸爸，你真勇敢！他拍拍兒子的小腦袋，笑瞭，眼裡濺出淚花。在他大學畢業前，父親永遠留在瞭這片蒼茫的大山。

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