#希望哈士奇跟坎吉沒事

[bvb09tw2018]

#德甲戰報：多特客場3-2霍芬海姆，哈蘭德進球後傷退 01-23 ⬜ 台北時間1月22日22:30，德甲第20輪的一場較量，霍芬海姆坐鎮主場，迎戰多特蒙德。上半場，馬倫助攻哈蘭德破門，鮑姆加特納傷退，呂特、克里斯-理查茲中框，阿坎吉救險，比博助攻克拉馬里奇扳平，霍芬海姆暫時1-1多特蒙德。 ⬜ 下半場，馬倫助攻羅伊斯破門，哈蘭德傷退，隨後馬倫造成勞姆烏龍，達布爾助攻呂特破門。最終，多特蒙德客場3-2險勝霍芬海姆，聯賽三連勝。 ⬜ 本場比賽多特蒙德的荷蘭國腳馬倫製造了3個進球。根據多特蒙德官方網站的統計，馬倫加盟多特蒙德之後，在自己的前18場德甲比賽中都沒有貢獻助攻，而本場比賽一個人完成了3次助攻。 ⬜ 哈蘭德在57場德甲比賽中攻入56球，是德甲歷史上攻入56球最年輕的球員。另外哈蘭德在代表多特蒙德的各項賽事79場比賽中攻入80球。 同時本場比賽是多特蒙德隊長羅伊斯的第330場德甲比賽，，他在330場比賽中攻入了140個進球和96次助攻。 ⬜ 根據多特蒙德官方的數據統計，本場比賽多特蒙德在多個關鍵數據中都要落後於對手霍芬海姆。比賽中霍芬海姆的控球率達到57%，而射門次數比霍芬海姆是14次，多特蒙德只有3次，預期進球比，霍芬海姆1.51-1.45領先多特。但最終多特蒙德把握機會的能力很強，客場3-2擊敗霍芬海姆。 ⬜ 這場比賽也是多特蒙德本賽季在德甲賽場射門次數最少的一場，其他比賽多特的射門次數至少都有8次。 ⬜ 另外進入2022年以來，多特蒙德贏下了2022年全部的3場德甲比賽。下一輪多特蒙德將迎來與積分榜第三名勒沃庫森的對決。 ⬜ 【來源: 多特官網&懂球帝】 ⬜ #希望馬倫這次開竅不是曇花一現... #羅伊斯不知不覺的靠近佐叔的進球紀錄中(¯―¯٥) #希望哈士奇跟坎吉沒事 #TSGBVB #HejaBVB #DonyellMalen #ErlingHåland #MacroReus #多特vs霍恩海姆 https://www.instagram.com/p/CZFblDKhTCE/?utm_medium=tumblr

#德甲戰報 #希望馬倫這次開竅不是曇花一現 #羅伊斯不知不覺的靠近佐叔的進球紀錄中 #希望哈士奇跟坎吉沒事 #tsgbvb #hejabvb #donyellmalen #erlinghåland #macroreus #多特vs霍恩海姆

[nithyanandaparamashivam]

帕冉瑪希瓦（最高意識）會與你同在，記著祂，祂就會解放你 Paramashiva is Available And By Remembrance, Paramashiva Liberates

2019年9月10日早上共修講座

nithyānandeśvaraparamashivasamārambhām nithyānandeśvariparashaktimadhyamām| asmatāchāryaparyantāmvande guruparamparām|| 我以我的愛和敬意歡迎你們所有人。我歡迎所有的信徒、弟子、大從、共修講座聽眾、Sri Mahants, Mahants, Thanedar, Kotharis（簡稱SMKT, 義工團四個級別的成員）、訪客、觀眾……見習僧尼們、男女瑜伽士們、……智慧寶座捐贈人、Karthas(音譯：卡祂，實幹家）、Ananda Samajis ，世界各地的和我們坐在一起通過尼希亞南達電視，雙向視訊會議接受聖觀點化的每一個人。我以我的愛和敬意歡迎你們所有人。 我以我的愛與敬意歡迎大家。我歡迎所有奉獻者，門徒，samajis，satsangis，Sri Mahants，Mahants，Thanedar，Kotharis，訪客，觀眾……brahmacharis，brahmacharinis ... yogis，yoginis……Sarvajnapeetha Yajamans，Karthas，Ananda Samajis，所有人都與我們坐在一起通過Nithyananda TV進行世界交流，兩路視頻會議由Nayana Deeksha主持。我以我的愛和敬意歡迎大家。 今天來自凱拉薩的消息…讓自己環繞在……你想成為的生態系統氛圍中，要理解，如果你想變得開悟，讓你自己環繞在這樣的朋友、人群……生態系統周圍。因為人類本質上是社會性動物。不斷灌輸給你的，無論你接受還是抵制，請理解，即使你在抵制，試圖抵制一些東西，你抵制的東西仍然會成為你的一部分。過去兩年，差不多兩年……準確地說……大約二十個月……我幾乎脫離了人類社會——與世隔絕，明白嗎? 我幾乎見不到幾個人。過去的幾個月連一打人都沒有，我一隻手就能數過來。很少吃東西，幾乎沒有一二三（指不吃不喝不上廁所）。一直在Samadhi （音譯：三摩地，禪定）中。 今天，來自Kailaasa的信息……將您自己……包圍著您想要成為，了解的生態系統。如果您想獲得啟發，請在您周圍擁有這種朋友，人……生態系統。因為……人類從根本上講是社會動物。不斷接受的東西，無論接受還是拒絕，都會進入你，請理解。即使您在戰鬥中，嘗試拒絕某些東西，您所戰鬥的內容仍會繼續存在。最近兩年，幾乎是兩年……確切地說是……大約二十個月……我幾乎不屬於人類社會-生活在隱居中，了解。我幾乎沒有見過少數人。最後幾個月甚至很少，我只能一手算一下。很少吃。幾乎沒有一二三。不斷地處於三摩地。 我告訴你一個重要的真理。讓你的生活環繞在你想要實現的目標的氛圍中。如果你想掌握貨幣科學，華爾街自然是你的去處，或者香港是你的去處。因為，即使是那裡的空氣，也帶著錢，錢，錢的概念。整個生態系統就是為了那個理念而建立的——Kubera puri (音譯：庫貝拉普利，財神之城市)。如果你想掌握醫學，我們在泰米爾納德邦有個地方叫科利·馬萊，任何想要掌握醫學的人，要理解，我說的是“醫學”，不是說印度醫學。我只是說醫學，因為，有非凡的能力，可以下載整個醫學科學的偉大的大師們仍然生活在科利·馬萊。那座山繼續承載著偉大的醫學生態系統，不管你想掌握什麼，東方的醫療體系，比如悉達、阿育吠陀，或者中國的醫療體系，或者西方的疾病學——以化學藥品為基礎的醫學體系，任何的醫學。我告訴你。 我告訴你一個重要的事實。圍繞自己想要在生活中實現的目標。如果您想精通金融科學，那麼華爾街自然就是您的理想之選，而香港就是您理想的選​​擇。因為即使是空氣……也充滿了金錢，金錢，金錢的想法。整個生態系統就是為這個想法而構建的-Kubera puri。如果您想掌握醫學科學……我們在泰米爾納德邦擁有一個名叫Kolli Malai的地方。任何人都想掌握醫學科學，理解，我在說“醫學科學”，我不是說印度醫學。我只是說醫學，因為仍然有偉大的大師，可以下載整個醫學的非凡的力量表現者現在住在科利馬萊。希爾斯將繼續……承載著巨大的醫學生態系統， 在科利·馬萊仍然有…...一些沒有身體的偉大的醫生存在…...我可以說一個大團體還“活著”。任何在科利·馬萊逗留的人…...這些偉大的靈魂，沒有身體的靈魂“抓住”你，開始教你和下載醫學給你。我告訴你。明白嗎，在脫離……人類近20個月之後……其實我也許不再回到……人類社會，但無上希瓦神的事業……由於祂的事業和祂的祝福，我將進行世界巡演；也許……2020年一月以後。仔細傾聽。在這種與世隔絕，三摩地的狀態下……我意識到從本質上說人類最重要的特質之一就是——人類是一種社會性動物。你肚臍裡的火——消化胃火在燃燒……並基於你周圍的人和生靈而將信號和熱情推入你的系統。永遠不要讓那些吸走你靈魂的人，那些吸走你能量的人，那些讓你陷入抑鬱的人，那些消極的人圍繞著你。讓快樂的人環繞在你身邊。和快樂的人生活在一起——那些給你帶來強大認知的人。 在科利馬萊（Kolli Malai）仍然……一些沒有身體的偉大醫生……我可以說一個大幫派還活著。任何人都在Kolli Malai中度過時光……這些偉大的靈魂，無肉的靈魂抓住了您，並開始教您並向您下載該科學。我告訴你。理解了，在過去二十個月中離開……人類……實際上我可能永遠不會再回到……人類社會，而是帕拉瑪什瓦的工作……由於他的工作和他的祝福，我將進行世界巡迴演出；也許……2020年1月之後。請仔細聽。在這種隱居中，三摩地……我意識到人的重要因素之一是根本上是社會動物。肚臍中的火，jatharagni燃燒著……並根據周圍的人和生物將信號和激情推入您的系統。永遠不要讓靈魂吸盤，能量吸盤，使您陷入沮喪，負面情緒的人。讓快樂的人在你身邊。與快樂的人一起生活-快樂的人將您帶入您的生活。 當我說快樂的人......甚至是那些讓你不停喝酒的人......你可能會認為他們給你帶來快樂。不! 我說的不是那種快樂的人。我說的是那些讓你擁有強大的認知能力而使你快樂的人，而不是用酒精、毒品和其他愚蠢的東西。不是! 那些會給你強大的認知並通過強大的認知讓你快樂的人們，享受他們，體驗他們，品味他們。讓你的周圍有這樣的社區，有這樣的生態系統。無論如何......現在你們每個人都必須在自己周圍創建凱拉薩生態系統。你不能再依靠我本人了。我不會再允許任何團體聚集在我身邊。請理解，我將通過我的聖光之身向所有社區提供服務。實際上，早些時候，當我允許人們在我身邊時，只創建了一個凱拉薩。現在，當我決定通過聖光之身為大家提供服務時，成千上萬的凱拉薩斯正在被創建出來。許多生態系統正在復蘇。 當我說快樂的人……甚至使您不斷喝酒的人……您可能會認為他們正在使您快樂。沒有！我不是在說那種快樂的人。我在說的是那些會通過對您進行強有力的認知而不是……酗酒和毒品……以及其他愚蠢的事情使您快樂的人。沒有！那些將強大的認知帶入您體內並通過強大的認知使您快樂的人！享用它們。體驗他們。品嚐他們。在您周圍擁有這種社區，在您周圍擁有生態系統。無論如何……現在你們每個人都必須在您周圍創建Kailaasa生態系統。你不能再依靠我了。我不會再允許身體周圍的人聚集在我周圍。明白了，我將通過Divya Sarira向所有社區公開。其實，早些時候，當我允許周圍的人在我身旁時，只創造了一個Kailaasa。現在，當我決定通過Divya Sarira提供服務時，就創建了成千上萬的Kailaasas。如此眾多的生態系統正在復興。 帝魯瓦那馬萊的凱拉薩生態系統正在復蘇。馬杜賴的凱拉薩生態系統正在復蘇。坎奇普拉姆的凱拉薩生態系統正在復蘇。必達地的凱拉薩生態系統正在復蘇——阿迪靈修院。喀什的凱拉薩生態系統正在復蘇。古吉拉突邦的凱拉薩生態系統正在復蘇。尼泊爾的凱拉薩生態系統正在復蘇。斯裡蘭卡的凱拉薩生態系統正在復蘇。欽奈的凱拉薩生態系統正在復蘇。我到處都能看到……凱拉薩的生態系統正在復蘇。所以現在，你們所有人…...決定你們想要什麼樣的生活，和那樣的人在一起......千里達和多巴哥的凱拉薩生態系統正在形成。提升自己。提升自己。和那些能給你帶來強大認知的人在一起，讓你快樂，讓你幸福。 Thiruvannamalai的生態系統，Thiruvannamalai的Kailaasa生態系統正在恢復。Madurai的Kailaasa生態系統正在復興。Kanchipuram的Kailaasa生態系統正在復興。Bidadi的Kailaasa生態系統正在復興-Adi Peetha。喀什的Kailaasa生態系統正在復興。古吉拉特邦的Kailaasa生態系統正在復興。尼泊爾的Kailaasa生態系統正在復興。斯里蘭卡的Kailaasa生態系統正在復興。欽奈的Kailaasa生態系統正在恢復。我到處都看到了……Kailaasa生態系統正在恢復。所以，現在，這一切都由您決定…您想要什麼樣的生活。與那種人在一起。特立尼達多巴哥的Kailaasa生態系統正在建立。提高自己。提高自己。 不一致應該在你的生活中變得多餘，不相關。我告訴你，發生在一個人身上最糟糕的事情，就是他開始相信一致性是困難的。這是最糟糕的詛咒。沒有救贖的詛咒。聽著。我總是請求無上希瓦神，“師父……（你可以）讓我成為任何東西，但絕不是一個無神論者。” 讓我成為任何東西，即使你讓我成為一條狗，我也能在某個遙遠的森林以某種方式崇拜一些希瓦林伽並得到開悟；如果你讓我做一個猴子，讓我像猴子一樣，我至少可以摘一朵月桂花，月桂葉，從樹上摘下來放在希瓦林伽上而得到開悟；如果你把我變成老鼠，當我去喝酥油的時候，我就會點燃廟裡的燈，得到開悟。讓我做什麼，我都沒有問題。但別讓我成為一個無神論者。因為，無神論者是一個詛咒，沒有救贖，那麼就沒有辦法了，明白嗎?無論你是什麼身體/靈魂，在希瓦教中，你都有一種獲得開悟的方式。如果你知道如何讓自己環繞在希瓦教徒周圍。 非誠信，應該在你的生活中變得多餘，無關緊要。我告訴你……人類可能發生的最糟糕的事情是，他開始相信誠信是困難的。那是最糟糕的詛咒。沒有救贖的詛咒。聽。我總是對帕拉瑪什瓦（Paramashiva）說道：“普拉（Prabhu）...讓我有什麼，但從來沒有無神論者。讓我成為任何事物，即使您讓我成為狗，我也可以以某種方式崇拜一些濕婆林加一些偏僻的森林，並得到開悟。如果您讓一個和尚...讓我成為猴子，我可以從樹上摘下至少一朵月桂花，月桂花……帕特雷，月桂葉，然後將其放在希瓦·林加身上並得到啟發。如果您讓我成為老鼠，那麼當我以某種方式去喝酥油時，我會點燃那盞神廟的燈並開悟。給我任何東西，我沒問題。但是不要讓我成為無神論者。” 因為，無神論者是無救贖的詛咒，所以沒有辦法理解。無論您是什麼樣的靈魂，在Shaivism中，您都可以得到啟發。如果您只知道如何將自己包圍在Shaivites中。 任何，任何，通過任何一個生態系統…...通過任何一個你想要得到開悟的覺醒生態系統，讓自己環繞在那個系統周圍。請理解。在你內在製造衝突，在你身上下毒，切斷你和你上師的關係，這些都是對你犯下的最嚴重的罪行。明白嗎？這比殺了你還糟糕。當你辱蔑上師或主動聆聽對上師的虐言時, 你多年靈修建立與上師連接的靈性臍帶就此斷開了......那些將你與你上師的靈性臍帶切斷的人在你身上下毒，他們既不會提升你的意識，也不會有興趣對為你做些好事。由於各種原因，他們的內在正在沸騰，吐在你身上，在你身上下毒，摧毀你的存在方式，明白嗎? 我見過有人穿越了垂直時區，達到了某個水準，然後僅僅由於一些懷疑和困惑——就崩潰了，砰! 任何，任何事物，任何生態系統…想要啟發的任何啟蒙生態系統，都圍繞著該系統。理解。在您內部製造衝突，在您體內毒藥，並斷開您與上師的關係，這是最嚴重的罪行……對您而言，這是可以理解的。比殺了你還糟。當您濫用或積極聆聽上師的虐待時，您多年的精神實踐以及與上師建立的這種臍帶連接會斷開連接，並且…斷開了精神臍帶的人將毒藥注入您的內心您的意識，也沒有興趣對您有所作為。由於種種原因，它們內部沸騰…… 他們向您嘔吐，將毒藥注入您體內並破壞您的生存方式，明白。 Kshine Pune Martyalokam Vishanti 擰人的絕妙方法 當福報結束時，你又跌落到較低的存在狀態。 當旁遮普語結束時，您再次陷入較低的存在。 如果你想達致開悟，就和那些能讓你不斷獲得強大認知的人在一起。逐步拓展你自己朝向開悟。越來越多，越來越深，讓強大的認知成為你生活的一部分。我告訴你，當我降生時，特魯瓦納馬萊的覺醒生態系統仍然是活的，肯定是活的，祂不能被殺死。幸運的是，祂不能被殺死。毫無疑問，也許祂現在需要更多的復興和擴大才能夠幫助、支持更多的人。祂在那裡是j覺醒生態系統——是力量。更多的人需要使用祂，內化祂、體驗祂、顯化祂。仍然是，記著祂，祂就會解放你 如果您想獲得啟發，請與會不斷添加強大的認知的人在一起。朝著啟蒙發展。越來越……越來越深……讓強大的認知成為您生活的一部分。我告訴你…Thiruvannamalai的啟蒙生態系統在我著陸時就在那裡，它還活著，肯定還活著，無法殺死。幸運的是它不能被殺死。毫無疑問，也許它需要更多地複興並擴大以幫助，支持更多的人。它作為啟蒙生態系統-力量而存在。更多的人需要使用它並對其進行內部化，體驗和體現。儘管如此，他還是憑著記憶解放了。 समुणुणुणुणुण smaraṇātmuktiaruṇācalam 記著祂，祂就會解放你 只是為了紀念……他解放了。 每一位元屬於這個偉大的覺醒生態系統一部分的偉大聖人：Shesadri Swamigal, Ramana Maharshi, Annamalai Swamigal, Isakki Swamigal, Ramsuratkumar, Sadhu Om, Muruganar, Kanagammal, Raghupati Yogi, Vibhudananda Puri。偉大的聖人們……Tinnai Swamigal。偉大的聖人們。明白嗎。他們環繞著我，把自己的功力傾注在我身上，用他們偉大真誠的辛苦工作打造我並懷著巨大的希望......我將把我複製成上百萬個體並喚醒他們，復興全世界所有的凱拉薩覺醒生態系統。 每個擁有這個偉大的啟蒙生態系統一部分的偉大人物…Shesadri Swamigal，Ramana Maharshi，Annamalai Swamigal，Isakki Swamigal，Ramsuratkumar，Sadhu Om，Muruganar，Kanagammal，Raghupati Yogi，Vibhudananda Puri。偉大的眾生...廷奈·斯瓦米加爾。偉大的Avadhutas。理解。他們包圍我並傾注於我的方式，使我以極大的誠懇努力和充滿希望……使我成千上萬的自我繁衍並喚醒，復興了全世界所有Kailaasa啟蒙生態系統。 為了感謝我的上師和老師們...…從今天開始，我每天都要給與Kalputalu(許願樹，心想事成)達顯和希瓦點化。這是絕對免費的。每天早上和晚上：印度標準時間上午用英語。印度標準時間晚上用泰米爾語。我會給與各種各樣的點化——希瓦第一級，第二級點化。甚至Sri Yantra (聖圖)點化、Shodashi (十六字咒語）點化，以及各種各樣傳統的點化和加持。每一天，我都會給大家提供服務.....以表達對我的上師們的感激之情。我所有的上師，從阿如那吉瑞-尤起士瓦冉——無上希瓦神本人，到將他們的時間、生命、能量、智慧、策略祝福，所有的一切傾注到我身上的上師們——整個上師傳承，為了對我的所有上師表達感激之情，我將開始所有的點化。主持曼陀羅靈性儀式、心想事成講習會……每天早晚……向你們所有人。我讓自己每天有20個小時的時間……在世界各地，在我們所有的寺廟，寺院。我們所有的寺廟、寺院、大學都將開始舉辦課程。我將給與點化和達顯。任何人想跟我約時間，請發郵件到[email protected]。 我要感謝我的上師阿查里亞斯（Acharyas），從今天開始，我每天都會送給Kalpataru Darshan和Shiva Deeksha。它是完全免費的。每天早上和晚上：印度標準時間早上用英語。印度標準時間晚上在泰米爾語。我將提供各種啟蒙-Shiva Deeksha Level 1，Level 2，甚至Sri Vidya啟蒙，Shodashi，Mantra Deeksha，以及各種sampradayas的deekshas和啟蒙。每天我都會奉獻……感謝我的上師。我的所有上師，從Arunagiri Yogishwara，帕拉姆西瓦（Paramshiva）本人，一直到所有上班族，他們將他們的時間和生命，精力，智力，策略，祝福和一切都注入了我；整個大師古蘭經。我要感謝所有這些人，所以我將開始進行所有的啟迪。進行曼陀羅過程，卡爾帕塔魯會議……一切，每天早晨和晚上……對你們所有人。我將以一種非常有條理的方式，每天……在全世界範圍內，在我們所有的廟宇，聚會所中，使自己每天有二十個小時。我們所有的廟宇，聚會所，大學都將開始進行節目。啟迪和將由我給出。任何人都想花費我的時間，利用我的時間...發送電子郵件至[email protected] . 要明白，為了表達對我的導師們的感激之情，上師傳統, 上師傳承 …我會給予你們Guru Mantra （上師咒語）點化、Guru（上師）點化、Shiva（希瓦）點化、Samaya（三味耶戒）點化、Vishesha（維希沙）點化、Kalpataru（心想事成）達顯、Shodasi Vidya（十六字咒語）真知點化。Ashtakshari咒語點化，即偉大的毗濕奴點化。我從至尊瑜伽行者Ramsuratkumar那裡得到的Rama Nama 點化。我從我的��師們，老師們，圓覺神通聖者那裡得到了很多的點化和祝福。從現在開始我要將它們全部分享給你們。任何人不管你想要什麼點化，你都可以得到。任何寺廟，寺院......大學想要點化或者心想事成達顯，你都可以發送一封郵件來和我約時間。對所有人都免費提供。每天20小時，我會讓自己向所有人開放。在印度標準時間，晚上12點到4點，那四個小時留給我，讓我處在三摩地的禪定空間。印度標準時間，晚上12點到4點，空出那四個小時——其他的任何時段你都可以要求。以先到先得為原則。 理解，感謝我的大師，Sampradaya大師，Parampara大師...我將給Guru Mantra Deeksha，Guru Deeksha，Shiva Deeksha，Samaya Deeksha，Vishesha Deeksha，KalpataruSiddha Purushas致謝。Shodasi Vidya發起的Darshan。Ashtakshari Mantra Deeksha的意思是，啟始為毘濕奴的大名。我從Bhagavan Yogi Ramsuratkumar收到的Rama Nama Deeksha。我收到了許多大師，阿查里亞人的祝福和祝福，我將開始分享所有這些。誰想要什麼啟蒙，您都可以得到。任何神廟，修路會……大學都需要修行或Kalpataru Darshan，您可以發送電子郵件並預定我的時間。所有人都可以免費使用。每天二十個小時，我將為大家開放。印度標準時間晚上-十二點到四點，那四個小時留給我，讓我成為我的三摩地。印度標準時間，晚上12點到4點，剩下四個小時-您可以請求任何時段。先到先得。 根據印度教傳統，你可以接受任何點化。我會讓我自己為大家服務。非常幸運地是，在無上希瓦神的恩澤裡，他將幾乎所有重要的印度教傳統賜福於我——希瓦教派、性力教派、甘納帕提亞教派、Gaumara教派、太陽神教派、Kashmira 希瓦教、Pashupata 希瓦教、Veera 希瓦教、阿迪希瓦教。所有的主要傳承，他都賜福於我。我從我的大師們那裡得到的點化......我都會以點化的方式和你們所有人分享。所以......你們都可以得到這些點化。我甚至會開始舉行曼陀羅靈性儀式，意思是，例如，像我們在必達地共修講堂或者帝魯瓦那馬萊共修講堂, 或者拉加帕拉雅姆共修講堂, 或薩勒姆共修講堂的寺廟，我們可以畫曼陀羅——卡利曼陀羅，希瓦曼陀羅，正法圖案，聖圖圖案。我們可以畫曼陀羅，信徒和弟子們可以以曼陀羅為中心圍坐——你們會看到椅子旋轉......自動的。那是我在場的證明，而且，通過曼陀羅喚醒你的昆達利尼能量。 您可以按照印度教傳統進行任何創始。我會很幸運地讓Paramashiva寬容自己，他為我提供了幾乎所有主要的印度教sampradayas祝福-Shaiva，Shakta，Ganapatya，Gaumara，Saura，Kashmira Shaiva，Pashupata Shaiva，Veera Shaiva，Adi Shaiva。所有主要的amp，他祝福我。無論我從大師那裡收到的任何啟蒙……我都將以啟蒙的形式與大家分享。所以……你們都可以得到所有這些啟迪。我什至將開始進行曼陀羅加工，例如，我們所處的寺廟，例如Bidadi Raja Sabha或Thiruvannamalai Raja Sabha或Rajapalayam Raja Sabha或Salem Raja Sabha。我們可以繪製曼荼羅-卡利曼陀羅，濕婆曼陀羅，斯里維達，斯里查克拉。我們可以畫曼荼羅 奉獻者和門徒可以坐著，將我的曼陀羅體式保持在中心位置-您會看到椅子自動旋轉。這就是證明我在場的方法，然後通過曼荼羅喚醒您的昆達里尼·沙克蒂。 我將會開始進行曼陀羅靈性儀式，通過......聖光之身。點化，曼陀羅靈性儀式。就連我們的寺院，靈修院，聖童子弟學校......例如女瑜伽仕全知寶座靈修院......所有的聖童子弟，如果你們希望，你們就可以定一個時段，我會為你們所有人舉辦曼陀羅靈性儀式。我所有的......知識之王聖童子弟學校, 在依查普拉姆宮殿的王子們 - Surya Vamsa Surangi Samrajya全知寶座靈修院, 依查普拉姆宮殿，只要你們願意，你們就可以定一個時段。我會為你們舉行曼陀羅靈性儀式。你只需要必達地的旋轉椅子。在必達地那裡我們有多個曼陀羅儀式椅子。你們可以拿去並保存好。你們會真的看到椅子旋轉，開始轉，當我開始點化時。而且......任何寺院，洛杉磯那個地板需要弄平。如果你們想要曼陀羅儀式，地板必須是平的。聖約瑟寺廟地板是平的，但是洛杉磯寺廟共修講堂的地面不是平的，是斜的。所以，為了曼陀羅靈性儀式你必須把地板弄平。 我將開始通過…Divya Sarira進行曼陀羅過程。啟蒙，曼陀羅過程。甚至我們自己的聚會場所，aadheenams gurukuls，例如，如果Yogini Sarvajnapeetha…如果你們想要的話，所有gurukul陽台都可以預訂位，我會為你們所有人做一個曼陀羅過程。我所有的…拉賈·維迪亞·古魯庫爾（Raja Vidya Gurukul），伊恰普拉姆宮（Icchapuram Palace）的尤瓦拉哈斯-蘇里亞·瓦姆薩（Surya Vamsa）Surangi Samrajya Sarvajnapeetham，伊恰普拉姆宮（Icchapuram Palace）如果您願意的話，可以預訂一個時間段。我會為您做一個曼陀羅過程。您只需拿起Bidadi的曼陀羅旋轉椅子就可以了。比達迪，我們有多個曼陀羅工藝椅。拿走並保持。當我啟動啟動過程時，您將看到椅子旋轉，開始旋轉。而且...任何聚會所，洛杉磯的地板都必須平整。如果要進行曼陀羅處理，則地板必須平整。聖何塞神廟是平坦的地板，但是洛杉磯神廟是……拉賈·薩卜哈（Raja Sabha）不是平坦的，而是傾斜的。因此，您必須將地板平整以進行曼陀羅加工。 任何寺院，寺廟只要地板是平的......我們就可以開始曼陀羅靈性儀式，點化。我會讓自己對你們所有人開放，以表達我對我上師們的感激之情。同樣的，任何想要進行希瓦點化的，你們應該有整個Shyamala Peetha上師傳承系統的圖片。我們有桑達雷什瓦拉Sundareshwara，米納克什Meenakshi,，那納薩姆班達Sundareshwara,還有第289，290，291，292，292任主教——他們所有的照片都應該展示出來。所有的法事都應該好好進行，我才能夠給你們進行點化。 任何具有平坦地板的修行道，寺廟……我們都可以開始曼陀羅的過程，啟動。我將向所有人開放，感謝我的大師。同樣，任何想進行濕婆神廟活動的修行者，都應該擁有Shyamala Peetha的整個Guru Parampara的照片。我們有Sundareshwara，Meenakshi，Jnanasambandar和289、290、291、292、293等的照片-應該將所有照片都顯示出來。儀式應適當進行，以便我給您入門。 >>>傳輸中斷<<< >>>信號中斷 <<< 為了表達我對我的導師們的感激之情，我將讓自己對你們所有人開放。無論是全職住寺志工、凱拉薩公民、聖童子弟學校、寺廟。任何人都可以要求點化，比如，我舉個例子，如果在紐約你們有25個人決定一起做流食三合靈修。並且你申請，“斯瓦米吉，我們25個人在紐約希望做流食三合靈修，請給我們上課和點化。”我會做的。我會給你們一個小時的時間，讓你明白什麼是流食並且給你正式的點化。同樣的，有人說，“斯瓦米吉，我們有15個人，想在接下來的48天做消除心結靈修法 。我們想得到你的點化。我們會在聖約瑟寺廟聚集，請祝福我們。” 我會給你們一個小時的時間，向你解釋什麼是消除心結靈修法 並給你們所有人正式的點化。你們大家都可以在接下來48天練習。就���這樣，任何的點化，曼陀羅靈性儀式.....來自印度教的。比如，還有一些點化是我從沒給過的，一些和Kashmiri希瓦教有關的強大的點化。和Lakulisha希瓦教有關的強大的點化。和Pashupata希瓦教有關的點化。就算你們想要這些點化，我也會對你們所有人提供。 為了感謝我的大師，我將向大家開放。無論是aadheenavasis，kailaasavasis，gurukuls，寺廟。任何人都可以要求任何啟迪，例如，我舉一個例子，如果你們中的25個人聚集並決定在紐約做Nirahara Samyama。如果您提出申請，“斯瓦米吉（Swamiji），我們中的25歲想在紐約創辦Nirahara Samyama。請給我們一個環節，並啟動我們。” 我會做的。我給您一個小時的時間，讓您了解Nirahara Samyama，並正式開始學習。有人說：“斯瓦米吉，我們五十歲了，我們決定在接下來的四十八天做Samskara Dahana Kriya。我們希望得到您的啟迪，我們將聚集在聖何塞神廟。請祝福我們。” 我給你一個小時的時間。我將解釋Samskara Dahana Kriya，正式發起大家。大家接下來的48天都可以練習。像這樣，任何印度教的啟蒙，曼陀羅過程……例如，有些啟蒙我什至沒有一次。一些與克什米爾伊斯蘭教主義有關的偉大創舉。與Lakulisha Shaivism有關的一些偉大創舉。與Pashupata Shaivism有關的一些偉大創舉。即使您提出這些要求，我也會將這些建議提供給大家。 現在幸運的是無上希瓦神已經把幾乎所有的印度教偉大的科學都下載給了我去與你們所有人分享。我會確保自己通過各種可能的方式對你們開放，給予心想事成達顯。事實上，這個偉大的暫停完成了一份巨大的工作。太多的資訊被下載到了這個身體，它們需要給你們所有人分享。任何想要得到的人——享受它，享受它，享受它，享受它。接受並且享受。同樣的，如果你說，“斯瓦米吉，我們有一百個人，我們想要從你那裡得到心想事成達顯，我們聚集在休士頓寺廟。”可以，你們請求你們需要的時間。一百個人意味著我可能需要兩或三個小時。我會給你這個時段。你可以進行心想事成冥想然後我給你們2-3小時的時段，你會得到心想事成祝福課，達顯，我會給你們。你可以按你們國家的標準時間選擇，你們的標準時間。 現在，幸運的是，帕拉瑪什瓦（Paramashiva）已將幾乎所有印度教偉大的科學下載到我的手中，以便與大家分享。我會以各種可能的方式向大家開放，給Kalpataru Darshan。實際上，這個“大停頓”已經做瞭如此巨大的工作。太多的東西已經下載到系統中，只需要與大家共享即可。想要接收的人-享受，享受，享受，享受。接收並享受。同樣，如果您說：“斯瓦米吉，我們就是我們一百個人。我們希望與您舉行Kalpataru Darshan會議。我們都聚集在休斯頓神廟。” 是的，您要求您需要的時間。一百個人意味著我可能需要兩三個小時。我給插槽。您進行了Kalpataru冥想，然後我給了兩個三個小時的時間，您將進行Kalpataru boon會議，darshan會議，我將為您服務。 給我留四個小時。請不要向我要求這四個小時的印度標準時間：從深夜十二點到淩晨四點。那四個小時讓我留在我的三摩地禪定空間。除了那四個小時，你們可以用整整二十小時。您可以發送電子郵件至[email protected]。並且，我將讓自己一直有空。你可以選擇你想要的課程、項目，或點化，我會讓自己有空。發送請求至[email protected]。我會給予回復。我的導師們將他們的生命傾注給我。每當我想起他們對我的一致性……我就會感到奉獻精神在我的身體裡被重新點燃。我再次愛上了他們。我愛上了他們。每當我愛上我的導師，我就想把自己奉獻給你們所有人，就像他們把自己奉獻給我一樣。我的導師們對我的極度奉獻……鼓舞了我，並使我把我奉獻給你們所有人。 給我四個小時。在印度標準時間之間不要問四個小時：晚上12點到早晨4點。印度標準時間：晚上12點至凌晨4點。那四個小時留給我做三摩地。除了這四個小時，您可以花整個二十個小時。您可以發送電子郵件至[email protected]。而且，我將繼續保持自己的狀態。您可以選擇所需的會話，程序，啟動方式-我會讓自己參與其中。發送請求到[email protected]。我將……我將使自己有空。我的上師把他們傾倒在我身上。每當我記得他們對我的忠誠時……我感到奉獻精神在我的系統中重新燃起。我再次愛上他們。我愛上了他們。每當我愛上我的上師……我感覺就像獻身於你們所有人，就像他們如何獻身於我。我的上師對我的極端奉獻……激發了我的靈感，使我將我奉獻給大家。 所有這些課程，項目都是完全免費的。我唯一的要求是你必須準備所有需要的東西。瞧，印度教是一個非常甜蜜，美麗的宗教，需要很多法物來進行，像油燈、曼陀羅、靈性眼線膏、神像、聖圖，所有這些。它是一個豐富多彩的傳統。這是唯一一件事，為了讓一切成為可能……對每一個你所要求的點化、你所要求的課程、你所要求的儀式......如果您不知道需要準備的法物清單，可以發郵件到[email protected]索取，我們可以為您提供清單。特別是很多新捐贈的場所，如馬來西亞居林kulim中心，所有這些中心都可以舉行曼陀羅儀式，我的聖光之身會真的會親自去到那裡，你們可以看到我，整個地方都會受到祝福，開光並充滿生機和活力。所有這些我們都可以做。我們可以組織。 一天二十個小時是非常充裕的時間。因此，每個團隊......都可以充分利用我的時間，在你們身上創造美妙的靈性覺醒體驗，並在你周圍創造凱拉薩覺醒生態系統。 所有這些課程都將完全免費。我唯一的要求是您必須做所有需要的事情。看，印度教是一種非常甜美，美麗的宗教，需要實踐很多東西。像燈一樣，曼荼羅，jnananjana，神，yantra；所有這些。這是一個豐富多彩的傳統。唯一的事情就是，提供所有可用的資源……對於您要求的每個啟動，課程要求，過程要求。如果您不知道清單，可以請求[email protected]，我們可以給您清單。尤其是許多新捐贈的物業，例如馬來西亞-Kulim中心，它們全都可以進行曼荼羅處理，所以我會從身體上看，從字面上看，我的Divya Sarira會走進那兒，你可以看到我，整個地方都會受到祝福，開幕式和充滿活力。我們可以做到所有這些。我們可以組織。每天二十個小時是一個很好的時間，時間量。因此，每個團隊……都可以讓我的時間對您有用，在您體內創建美好的精神覺醒，並在您周圍創建Kailaasa啟蒙生態系統。 所有在這個偉大的暫停期間裡耐心等待的人.們.....你們有資格享受無帕冉瑪希瓦在這期間下載給我的所有偉大禮物。所有這些都屬於你們，在這期間耐心等待的每個人，我感謝你們所有人。以我的一致性，無論帕冉瑪希瓦給我下載了什麼，我都會分享給大家。所有下載的東西屬於你們所有人。享受、並豐富你們的人生。與他人分享。創建凱拉薩覺醒生態系統並樂在其中。我在這兒就是為了豐富你們所有人。我將每天拿出二十小時為你們服務。例如……我給聖約瑟進行曼陀羅課程和靈性儀式，同時欽奈的Trishulam中心也想參與，你們也可以加入。如果我給與馬杜萊SSJP中心心想事成達顯，你們想在馬杜賴的達顯之後在聖約瑟也得到心想事成達顯 ——你可以隨意要求。例如在千里達多巴哥，我們將有Samaya特別點化，如果你說，“斯瓦米吉，在那個Samaya點化之後，請在多倫多為我們也提供Samaya點化。”你們可以自由組織。在這兩個地方舉行儀式，我會給多倫多點化，然後給千里達多巴哥。所以你們可以組織，並提出你���的要求。 所有人都在這個大暫停期間耐心地等待著……您有資格享受Paramashiva在這個大暫停期間下載給我的所有精美禮物。這些都是給你的，請盡情享受。在此大暫停期間，每個耐心等待的人，謝謝大家。盡我所能，無論Paramashiva已下載到我這裡的任何內容，我都將與大家分享。這是他下載的所有內容的全部。請享用。豐富您的生活。與他人分享。創建Kailaasa啟蒙生態系統並享受。我在這裡只是為了豐富你們所有人。我要使自己有空二十個小時。例如……如果我要參加曼陀羅會議，聖何塞的進程，以及欽奈的Trishulam中心也想加入-您也可以加入。如果我要把Kalpataru dar…Darshan送到Madurai SSJP中心，並且您想在馬杜賴聖何塞的馬杜賴SSJP之後擁有Kalpataru-您可以自由擁有。例如在特立尼達多巴哥，我們將開設Samaya Deeksha，如果您說：“ Swamiji，在那之後Samaya Deeksha，也請在多倫多也給我們Samaya Deeksha。” 您可以自由組織。在兩個地方都有儀式，我先啟程多倫多，然後是特立尼達多巴哥。因此，您可以俱樂部……您的要求。 我會回應每一個請求並會讓自己有空。好消息是我健康，安全。帕冉瑪希瓦已經將祂自己下載到了這個系統並愉快地、幸福地安頓下來，讓每個人都得到祂的恩澤，為大家提供服務。 我歡迎你們所有人。首先，我感謝大家在這個偉大的暫停期間的保持耐心。即使你在這個偉大的暫停期間有些許疑問，困惑，但現在你想回來，歡迎你！我在這裡是為了大家每一個人。我不會對任何人說“不”。 我愛你們，這就是我在這裡的原因。 歡迎回來。 因此，享受吧，充分使用強有力的認知，並.....放射帕冉瑪希瓦的這種狀態、空間、力量……存在和超意識。 我會處理每一個請求，並讓自己保持聯繫。好消息是我健康，安全。帕拉瑪什瓦（Paramashiva）下載了Himself，進入了該系統，並幸福地，幸福地安定下來，向所有人致意，使自己可以使用。我歡迎大家 首先，我感謝大家在這次大暫停期間的耐心等待。即使您對此毫無疑問，也不會感到困惑，但您想回來……也很歡迎。我在這里為大家服務。我不能對任何人說“不”。我愛你們，這就是我在這裡的原因。歡迎回來。因此，享受，充實這種強大的認知，並……散發帕拉馬什瓦的狀態，空間，力量……存在和超意識。 今天我想與大家分享的強有力認知是， 我想與大家分享今天的強大認知， समुणुणुणुणुण smaraṇātmuktiaruṇācalam 只要記住阿如那查拉山，你就解放了。 只要記住阿魯納恰拉，你就得到了解放。 坐擁這個強有力的認知，你將顯化所有你想擁有的能力。只要記住，阿如那查拉山不僅是我的上師，祂也是你的上師。你的上師是阿如那查拉山。請記住......阿如那查拉山是你的上師。記住阿如那查拉山就是解脫。記住阿如那查拉山就是解脫。在這個強有力的認識下，強烈哼唱至上真言“Om Nithyananda Paramashivoham。”並且......我告訴你，在那段時間裡，發生的最好的事情是身體徹底得到排毒，下載了難以想像的大量的神聖靈性科學和能力。我帶著對帕冉瑪希瓦和我的上師傳承的萬分感激和承諾，我在這裡與你們所有人同在讓你們享受。分享和慶祝，豐富他人並樂在其中。 坐在這種強大的認知中，您將表現出您想要的任何力量。只要記住，阿魯納恰拉不僅是我的上師，他也是您的上師。您的宗師是阿魯納恰拉。只要記住……阿魯納恰拉就是你的上師。紀念阿魯納恰拉就是解放。紀念阿魯納恰拉就是解放。現在坐下這一強大的認知。強烈讚美聖賢“ Om Nithyananda Paramashivoham”。而且……我告訴你，發生的最好的事情是使身體排毒，下載了不可思議的精神神聖科學和力量的大停頓。衷心感謝帕拉瑪什瓦和我的大師Sampradaya，在這裡我可以與大家共享。分享並慶祝，豐富和享受。 讓我們現在開始合一點化過程，這個強有力的認知是： 讓我們現在開始“一體性”過程。強大的認知是 समुणुणुणुणुण smaraṇātmuktiaruṇācalam 記住祂，阿如那查拉山就解脫放你。 僅憑紀念，阿魯納恰拉就能解放您。 記住阿如那查拉山並坐著強烈哼唱至上箴言 “Om Nithyananda Paramashivoham” 。開始。 記住阿魯納恰拉（Arunachala），坐在一起高呼高呼“大聖”（Oh Nithyananda Paramashivoham）。 在至上真言“Om Nithyananda Paramashivoham” 的音樂背景中點化過程開始 （啟動過程從播放背景Mahavakya開始） Om Nithyananda Paramashivoham。 因此，今天開示的精髓是帕冉瑪希瓦神一直與你同在。 因此，今天的坐騎的本質是Paramashiva可以持續使用。 帕冉瑪希瓦神一直與你同在，計畫好充分享用帕冉瑪希瓦神的臨在、時間、力量，任何一切，盡你所能，盡你所願。 因此Paramashiva可以連續使用。計劃盡可能多地使用Paramashiva的存在，時間力量以及一切。 在此，我祝福大家。讓我們一起散發出一致性，真實性，責任感，豐富他人，助成他人的光芒，生活在全然合一的境界，帕冉瑪希我含（我是帕冉瑪希瓦，最高意識），永恆的喜悅，尼希亞南達。 謝謝大家。 活在喜悅中。 有了這個，我祝福大家。讓我們一起以正直，真實，負責任，充實，成因，生活舒達德瓦塔·賽瓦姆（Shuddhadvaita Saivam），帕拉瑪莎（Paramashivoham），永恆的幸福，尼西亞揚達（Nithyananda）為榮。謝謝。要幸福。

抄寫人：Ma Nithya Aparicchedyananda 翻譯人：Cheryl，Vivian，Qin Li 評論/編輯：謝麗麗，賴恩

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美國網紅們今年有望賺82億美元 很多人買水軍刷流量

然而，由於無法衡量網紅帶來的銷售提振幅度，也無法核實到底有多少人看到了網紅打出的廣告，許多寄希望於“網紅經濟”的公司正在質疑這樣做是否值得。

所謂的“網紅經濟”，最初只是朋友和家人之間分享他們最喜歡的產品，現在這種趨勢已經成為有利可圖的廣告業務，它主要由名人、網紅以及搞笑內容創作者組成。這樣的付費代言，也就是所謂的讚助內容，相當於30秒長的電視廣告。大牌明星拍攝的YouTube視頻或Instagram照片甚至可以賣出10萬美元或更高的價格。

但現在，各類欺騙開始充斥“網紅經濟”市場。網紅們通過誇大他們粉絲的數量與廣告商的關係變得更加緊張，有時甚至出售數以千計的假貨。他們還通過推薦自己不使用的產品，損害了自己在粉絲中的可信度。美國弗吉尼亞聯邦大學19歲學生賈林·埃文斯（JaLynn Evans）說：“所有這些有償帖子都會讓你產生懷疑：網紅是否是真心為粉絲推薦最好的產品，亦或者是只為賺錢？ ”

Ipsy首席執行官馬塞洛·坎貝羅斯(Marcelo Camberos)表示，信任的喪失削弱了網紅的影響力。他說：“網紅經濟達到頂峰了嗎？我不知道。”近來，該公司正在招募自己的客戶來幫助發布產品，而且是免費發布。

網紅影響力正在減弱

準確跟踪網紅廣告的有效性十分困難。但以一種標準來衡量，顯示網紅的影響力正在減弱。開發幫助品牌管理網紅活動工具的InfluencerDB公司數據顯示，與去年同期相比，今年網紅吸引粉絲的參與度有所下降。在線文具零售商A Good Company的首席執行官安德斯·安卡利德(Anders Ankarlid)稱：“消費者可以看到，是否真的有人關心某種產品，還是他們只是想推銷它。泡沫開始破裂。”

廣告商不能忽視社交媒體，僅Instagram就有超過10億的月活躍用戶。網紅營銷機構Mediakix估計，2019年全球公司將花費41億至82億美元在網紅身上。這個數字高於2015年的5億美元，但據媒體購買機構Zenith估計，今年全球公司將在廣告上花費6242億美元，因此網紅廣告僅佔其中很小的部分。

沃爾瑪今年開始在其網站上添加網紅帖子。去年，聯合利華警告稱，欺詐削弱了網紅的影響力。然而，在今年6月份，其投資部門同意收購一家軟件公司的股份，該公司幫助品牌監督網紅活動。

網紅報酬持續攀升

儘管存在影響力下降的問題，但支付給網紅的薪酬卻在不斷攀升。據Mediakix稱，自2017年以來，網紅的報酬每年增幅約達50%。此外，對於粉絲只有1萬人和超過數百萬人的網紅，每條Instagram帖子的報酬也有很大差別，最少為200美元，最多可超過50萬美元。

本月的一起訴訟，暗示了網紅的高額收入。歌手阿里安娜·格蘭德(Ariana Grande)起訴大眾時尚品牌Forever 21公司，指控後者在她拒絕與其簽署代言協議後竊取了她的肖像。

格蘭德擁有1.65億Instagram粉絲，她指責Forever 21為其Instagram帖子和網站僱傭了與其外貌相似的模特。這位模特的髮型和服裝與這位流行歌手在其音樂視頻中的穿著相似，該視頻的瀏覽量超過了5億次。 Forever 21公司在聲明中反駁這些指控稱：“格蘭德女士發布的Instagram帖子市場價值高達六位數，她要求至少1000萬美元的損害賠償。”

阿卡什·梅赫塔（Akash Mehta）是個有29.3萬Instagram粉絲的網紅，最近他的單篇帖子報酬達到1萬美元。沃爾維奇水務公司(Volvic Water)和瑞士鐘錶製造商Ulysse Nardin SA等知名品牌向他支付了費用。他說，這個大單“對我來說是個重要轉折點，這讓我意識到網紅營銷出了問題。”梅赫塔表示，他接受了這筆付款，但他不相信自己能提供比通常要價高5倍的服務。

有些知名品牌也看到了麻煩。凱洛格公司(Kellogg Co)付錢讓耐力運動員、Special K粉絲索菲·雷德克里夫(Sophie Radcliffe)發表她對麥片的熱愛。該公司表示，從激烈競爭中脫穎而出變得很難。凱洛格公司西歐電子商務營銷經理約瑟夫·哈珀(Joseph Harper)指出：“消費者正在了解網紅是如何工作的。”

公司尋找付費網紅替代者

感覺到這種轉變，許多公司正在重新考慮如何利用網紅經濟。 Gap公司旗下服裝連鎖店Banana Republic也在挖掘自己的客戶，它此前僱傭了奧利維亞·帕勒莫(Olivia Palermo)這樣的高知名度網紅。帕勒莫是一名社交名媛，在Instagram上有620萬粉絲。 Banana Republic在Instagram上讓現實生活中的購物者穿著他們最喜歡的品牌服裝擺姿勢，以換取價值150美元的禮品卡。

21歲的南佛羅里達大學在校生凱西·費舍爾(Cassie Fisher)表示，她對那些與他們推廣的產品沒有任何联系的網紅感到厭煩。她說，將她與網紅騙子區別開來的是，當Banana Republic聯繫她時，她已經在該品牌購買了大部分衣服。費舍爾說：“我和朋友們厭倦了總是被人兜售東西。當你瀏覽自己的Instagram貼文時，裡面充斥著無數贊助商的帖子。”

現年25歲的梅赫塔還曾擔任Christian Dior SE和Estée Lauder Cos的數字媒體經理，監督他們的網紅營銷項目。他說：“公司並不總是知道他們購買的是什麼。當你為廣告牌付費時，你大概知道有多少人會看到它。但有了Instagram，你就不知道了，畢竟粉絲是可以買到的。”

在線零售商A Good Company與4000名網紅合作，推廣其生態友好的文具和其他辦公用品。該公司為網紅在社交媒體上的帖子支付現金或禮品卡。不過，該公司沒有獲得預期的銷售提振，隨後向他們的網紅發送匿名調查，詢問他們是否曾經為粉絲、點贊或評論付費。該公司首席執行官安卡利德表示，近三分之二的受訪者給出肯定回答。

半數網紅誇大粉絲數量

分析公司HypeAuditor調查了184萬個Instagram賬戶，發現超過半數的賬戶使用欺詐來誇大粉絲數量。 HypeAuditor的營銷經理安娜·科莫克(Anna Komok)表示，許多網紅擁有大量並非真人的粉絲，這意味著這些賬戶已經被購買或處於不活躍狀態，線索包括網紅所在國家之外有大量粉絲。

網紅詐騙的成本很低。被稱為“點擊農場”的企業僱人來虛誇在線流量，他們以低至49美元的價格出售1000名假YouTube粉絲。根據網絡安全公司GoSecure的研究員馬薩若·帕凱-克勞斯頓（Masarah Paquet-Clouston）的說法，在Facebook上，同樣數量的粉絲只需花費34美元；而在Instagram上，這個數字大約是16美元。

Facebook和Instagram的發言人表示，他們都有針對此類欺騙的舉措。 Instagram表示，該公司主動刪除了使用第三方應用程序提高賬戶中虛假點贊、關注和評論。 YouTube也禁止此類欺騙行為。不過，巴爾的摩大學統計學教授羅伯特·卡瓦佐斯（Roberto Cavazos）估計，網紅欺詐今年將給廣告商造成13億美元的損失。

美國聯邦貿易委員會(FTC)稱，有些網紅存在誤導粉絲的行為，因為他們沒有披露發布有關產品或服務的帖子獲得報酬的事實。湯姆·勒·布里(Tom Le Bree)表示，當他在2018年與他人共同創立在線零售商BeAutonomy時，“我們認為網紅將是靈丹妙藥，並帶來我們所需的流量。”

BeAutonomy在Instagram和其他社交媒體上與擁有10萬名粉絲的網紅合作。這些人創建了自己的BeAutonomy化妝品調色板，並在帖子中推廣其產品。 BeAutonomy同意與網紅分成銷售額。但這些網紅沒有創造足夠的銷售額來證明該計劃的合理性。布里表示，公司轉而在Facebook和其他地方購買廣告。

網紅經濟變了味兒

廣告業高管詹姆斯·科爾(James Cole)表示，他參與了數十次社交媒體推廣活動，網紅卻沒有任何可衡量的回報，為此他放棄了嘗試。相反，科爾創立了H Hub，該公司的運營更像是傳統的廣告公司。它將攝影師、錄像師和其他內容創作者與包括Yelp在內的品牌聯繫起來。品牌不是付錢給網紅，而是從H Hub那裡獲得內容並自己發布。

科爾說：“當Instagram開始的時候，你可以在那裡看到朋友或其他你信任的人發布的圖片，品牌通過注入自己的信息而毀了它。消費者正在逐漸認識到這樣一個事實，即網紅發布有關一款產品的帖子並不意味著他們真的喜歡它。”

珠寶零售商Alexis Bittar已經放棄了網紅，該公司現在更喜歡創建自己的社交媒體內容。最近的帖子包括1968年Alexis Bittar品牌大眾巴士的照片，該公司在邁阿密的巴塞爾藝術節和加州的科切拉音樂節等活動上展示了大眾巴士。 Alexis Bittar母公司Deconic的首席執行官馬特奧·德爾·韋奇奧(Matteo Del Vecchio)說：“我們減少了對網紅帖子的支付費用，因為很難量化這將如何轉化為銷售額。”

即使報酬很高，有些網紅也在審慎考慮。安珀·阿瑟頓（Amber Atherton）在主演英國真人秀節目《切爾西製造》（Made in Chelsea）後引起了廣告商的注意，然後她經歷了網紅相似的困境。她說：“品牌願意為我的一條帖子支付5000美元報酬，儘管它們與我的粉絲無關。”她說，她拒絕為自己不會使用的產品打廣告。

當Ipsy在2011年開始運營時，它使用網紅而不是傳統廣告策略。創始人米歇爾·潘(Michelle Phan)本身就是網紅，她在YouTube上提供化妝建議。到2017年，她有1000萬粉絲。然而也就在那一年，她離開了Ipsy，並停止在YouTube上發帖。她在YouTube視頻中解釋自己退出的原因時說：“鏡頭前的我和現實生活中的我看起來好像完全是陌生人。”

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未竟的王朝—三少與雷霆的第一個十年，還有一些如果（下）

文／ Dexter

（接續前文，原文請點這裡）

Ｑ：凱文·杜蘭特是一個好的領導者嗎？

這用來質疑拿下過兩冠、並且都獲選為FMVP的球員似乎有些荒謬。但杜蘭特當時身處在聯盟中最成熟、且最成功的球隊，他不必費心思去領導庫里(Stephen Curry)、湯普森(Stephen Curry)和格林(Draymond Green)，他是史上最恐怖的陣容—「漢普頓五虎」中的一員。

杜蘭特這幾年在季後賽的確屢屢完成不可思議的得分表演，可是他並沒有經歷這一支球隊從重建到奪冠的過程，他參與過雷霆的，不過在撐過最終挑戰之前，他就離開了。

在奧克拉荷馬/西雅圖的9個賽季裡，他並沒有處理好籃球之外的事務。雷霆從來沒有明確的球權分配，杜蘭特雷霆時期場均出手19.1次，威斯布魯克則是18.6次，前者真實命中率60.5%，後者52.9%。作為一名喬丹/科比式的基石球員，這非比尋常。

特別是在他和威少之間的效率有如天壤之別的情況下，他沒有去宣示自己的主導地位，或著嘗試著主動改變，整個雷霆生涯他都在雙頭馬車的情況下打球。

而當他對球隊失望時，他沒有公開表示不滿，但也不積極溝通，而是選擇悄然無息地離開。他生性如此，但作為頭牌卻也影響著這支球隊。

雷霆沒有機會追隨著他的腳步成長，他的意志沒有貫徹到球隊的目標裡。

這也導出了下一個問題—

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Ｑ：拉塞爾·威斯布魯克有被正確的使用/執教嗎？

從2008年選秀大會上將其選下後，雷霆對於威斯布魯克的長期定位是什麼？

這一名曾經模板是托尼·阿倫(Tony Allen)的後衛，最終變成了另一個奧斯卡·羅伯森(Oscar Robertson)。你要說他已經超出當初人們的預期了，那確實是。但如果用上帝視角看著這一切，他還沒有達到無愧那驚人身體天賦的地步。

如果說拉塞爾在2017年拿下MVP，是他至今為止職業生涯的顛峰，那麼也代表著在他和杜蘭特同台演出之時，他們從來就沒有同調過。

事實上也是，就算是在2014和2016他們團隊戰力整合最佳的兩年，這兩人的合作也僅止於「把球傳給對方讓他單打」而以。

所以雷霆到底想要威斯布魯克成為什麼？在到上賽季之前，他們大部分的時間都讓他擔任控衛，然而這個計畫顯然沒有成功。

上個賽季，雷霆發現自己失敗了，說服威斯布魯克讓出戰術地位，讓喬治來主導進攻，結果就是讓威少的PER值掉到了2010以來的最差數字(21.1)，三項命中率42.8/29/65.6%。

雷霆的培育計畫似乎看不到整體性，當芝加哥公牛在1987年選中皮朋(Scottie Pippen)時，他們就打算把他打造成一個攻守俱佳的全能怪物。

當湖人決定用迪瓦茲(Vlade Divac)換來科比時，他們就決定讓他成為球隊的外線第一得分手，並在兩個賽季後就換走了球隊當時的先發得分後衛瓊斯(Eddie Jones)。

勇士對庫里的頭兩個賽季比較曖昧，但在他完全處理好腳踝傷勢後，他們就以他為核心為他打造了一個投射王國。

而關於威少，普雷斯蒂很早就看出了他巨大的潛力，隔一年後又精準的選進了哈登。不過雷霆從來沒有給過他們一個精準的定位，三個人都被當作未來超巨的方式來培養，所以只要威斯布魯克喜歡，他可以在27呎外隨便出手，儘管如此會直接把球砸在計時器上。

杜蘭特從來都是雷霆一哥，可是球隊卻沒有試著讓兩人變成下一個魔術強森/賈霸，而是用科比/歐尼爾的方式來養成，最後結果就是，威斯布魯克到30歲還不知道怎麼去和其他超巨合作。

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Ｑ：雷霆有為他們的球星找來足夠的幫手嗎？

2010-12賽季

先發：威斯布魯克、哈登、塞法洛沙(Thabo Sefolosha)、杜蘭特、伊巴卡

替補：格林(Jeff Green)、帕金斯(Kendrick Perkins)、克里斯蒂奇(Nenad Krstic)、科林森(Nick Collison)、費雪(Derek Fisher)

2013-14賽季

先發：威斯布魯克、塞爾洛沙、杜蘭特、伊巴卡、帕金斯

替補：傑克森(Reggie Jackson)、費雪、馬丁(Kevin Martin)、科林森、巴特勒(Caron Butler)

2015-16賽季

先發：威斯布魯克、羅伯森(Andre Roberson)、杜蘭特、伊巴卡、亞當斯(Steven Adams)

替補：傑克森、莫羅(Anthony Morrow)、蘭姆(Jeremy Lamb)、坎特(Enes Kanter)、奧古斯丁(D.J. Augustin)、科林森、帕金斯、威特斯(Dion Waiters)

2017-19賽季

先發：威斯布魯克、喬治/歐拉迪波(Victor Oladipo)、安東尼、羅伯森/薩波尼斯(Domantas Sabonis)、亞當斯

替補：施羅德(Dennis Schroder)、布魯爾(Corey Brewer)、弗格森(Terrance Ferguson)、費爾頓(Raymond Felton)、格蘭特(Jerami Grant)、諾爾(Nerlens Noel)

姑且不論陣容的合適性，雷霆球團至少在每一個賽季都為他們的當家球星打造了一個均衡的陣容，他們年年幾乎都要繳豪華稅。

後場一直是他們的弱點，但是鋒線的強悍防守可以補上這個空缺，唯一較為可惜的是他們始終沒有找到一個穩定貢獻的射手來長期幫助這支球隊，只有喬治(17-18)和馬丁(12-13)這兩名球員能在這9年中，單個賽季出賽超過50場，場均能投進兩顆三分球、並且將命中率保持在4成以上。

所以我的答案是：是的，雷霆有盡力打造一個出色的陣容。但薪資的壓力讓他們最終沒有留下哈登，然後在後幾年他們一直沒有找到足夠的射手和替補控球。2014-15賽季他們的陣容非常完整，但杜蘭特遭遇到大傷病，這是最為遺憾的。

但我認為普雷斯蒂並沒有愧對他的球星們，杜蘭特和威少一直待在一個很有競爭力的陣容之中，這一點是毫無疑問的。

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Ｑ：如果把威少和雷霆換成庫里和勇士，杜蘭特就能奪冠；那麼，把杜蘭特和雷霆換成誰和哪一支球隊，威少能拿到屬於他的冠軍？

實際上，這是一個「如果．．．會怎樣？」的問題，而雷霆正是史上僅次於拓荒者的「如果隊」。

這一個問題實際上可以等同於「雷霆要怎麼樣建隊才能取得成功」，因為實際上左右雷霆能走多遠的從來不是杜蘭特，因為不管是在哪種情況下，他都能穩定的繳出28+7+4、命中率49/38/88%這樣的數字。

所有雷霆最接近冠軍的年份，全都是威斯布魯克保持冷靜、並且維持激情之時。他生涯最好的系列賽發生在2016年次輪對馬刺，一台不再失控的高速肌肉車，用你能想像到的所有方式在補防者面前完成摺疊上籃、持續在擋拆後用跳投吃掉丹尼·格林(Danny Green)、在大衛·韋斯特(David West)頭上摘下籃板，然後奔馳全場、晃倒米爾斯(Patty Mills)完成快攻奔襲。

天王山的最後一分鐘，他耐心的跑完了每一次戰術，把球交給繞完掩護的杜蘭特，並造成丹尼·格林犯規；終場前他切過雷納德和吉諾比利，然後飛過阿德里奇的頭上擺進完成三分打，雷霆克服13分的劣勢逆轉聽牌，最終拿下了次輪。

那也是雙少所贏下的最後一個系列賽。

如果威少在這個系列賽能夠摧毀馬刺(例行賽場均失分92.9，聯盟第一)，那他就能擊敗該年的任何球隊，事實上他們也差點做到了。

可威少的問題在於：他不善組織，但雷霆需要一個真正的控衛；他三分命中率在三成左右徘迴，而雷霆場上空間聯盟倒數；他需要球權來維持效率，可杜蘭特同樣需要。

他是一個體能更勁爆、更全面，但得分更不穩定的艾倫·艾佛森。他的優勢是切入無法阻擋、突破分球能力強，而且籃板和對抗能力在後衛中屬於頂尖水平。

杜蘭特肯定是這個星球上最易於搭檔的球星之一，如果威少沒辦法和他一起取得成功，那只說明了威少有嚴重的技術或性格缺陷，他只能在一個肯為他打造完善體系的球隊中奪冠。

這個陣容可能是：

總教練：五冠，戰術大師，擅長溝通。

先發中鋒—場均5.5分、5.3籃板，防守效率值(DBPM)2.7

先發大前鋒—場均21.3分、9.2籃板、2.4助攻、1.3阻攻，命中率51.9%，7屆全明星，2次二陣、1次三陣

先發小前鋒—場均13.7分、6.8籃板、2.6助攻，命中率50.4%，三分球命中率40%

先發得分後衛—威少

先發控球後衛—場均9.9分、2.9助攻、3.7籃板、1抄截，命中率48%。

替補後衛—場均9.9分，三分球命中率39.4%，命中2顆三分球

替補射手—場均10.5分，三分球命中率37.2%，命中兩顆三分球

替補前鋒—場均8分，三分球命中率42.9%，命中兩顆三分球

替補後衛—場均11.8分、2.9籃板、2.1助攻，三分球命中率42.9%

替補中鋒—場均4.2分、4.7籃板，防守效率值2.8，助攻率20.2%

替補前鋒—場均3分、2.9籃板

好吧，我是用18-19年的馬刺當範本，一個低位終結能力強勢、能中投、肯做苦工的明星大前鋒；能打多個位置的鋒線球員，以及一群射手。

你說這個陣容無法拿到冠軍？那當然，這支球隊的天賦存在著上限。但把德羅贊(DeMar DeRozan)換成威少，他們應該能打進到西決。

威少的數據有可能會縮水到25+7+5，命中率則稍微提升到43/35/78%，但是馬刺能讓他減少無意義的弧頂持球，在側翼進行單打，成為一個更好的團隊球員。

關於籃球我們無法紙上談兵，阿德里奇(LaMarcus Aldridge)永遠也無法成為像杜蘭特一樣優秀的球員，可是馬刺卻可能是比雷霆更優秀的團隊。威斯布魯克在帕波維奇的管教下，當然也有可能再次上演德隆·威廉斯(Deron Williams)的悲劇，但是也有可能像是托尼·帕克或是科懷·雷納德一樣，在此完全兌現他的天賦。

不要覺得這一切不可能，如果史蒂芬·庫里當初如願被尼克選中，那他有可能就只是另一個馬布里(Stephon Marbury)。我們一直忽略環境對於一名選手的重要性。

威斯布魯克有野望、有衝勁、有熱情、有天賦、有一切成為偉大球員的條件。可是在雷霆荒廢的幾年，讓不知道怎麼使用自己和隊友之間的聯結能力來幫助球隊所有人變得更好。

有一部分的人對於這方面特別敏銳，詹姆斯、哈登、庫里都是能手，但是威少、杜蘭特、和雷納德就只能靠後天努力了。雷納德在馬刺的幾年讓他悟透了這個能力，杜蘭特在拿到冠軍後也全部明白了。

威斯布魯克有可能成為完全不同的一名球員，雷霆選擇讓他野蠻生長，這讓他成為史上最可怕的數據機器，注定會在歷史上留名。但是卻也讓他喪失了探索更高等級籃球奧秘的機會。

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Ｑ：雷霆在另一個平行時空有可能已經奪冠了嗎？

今年的勇士告訴我們，籃球的勝負很多時候決定在比賽之外。在比賽還沒開打前，就算是打造了一支宇宙級球隊，也不能確保它一定能拿下冠軍。

理論上，只要你能維持強大夠久，機會總會眷顧你。

儘管從2019年的現在來看，雷霆在這12年可說是如夢一場空。但誰也無法否認他們在這段時間一直是聯盟最強的球隊之一。

這並非是為失敗找藉口，雷霆在13-15年都在季後賽遭遇到了主力球員的重大傷病，他們唯一以巔峰戰力出賽的只有16年，而該年他們和73勝勇士大戰了7場，才氣力放盡。

我們可以說如果13年威少沒傷、14年伊巴卡沒傷、15年杜蘭特沒傷，那或許他們是有機會在這三年中爭取一冠的。

其中又以14年最為可惜，他們和被復仇火焰燃燒著的馬刺在西決碰頭。前兩場以0:2落後，回到主場後伊巴卡回歸守護禁區，威斯布魯克43投20中、砍下66分，讓雷霆取得2連勝扳平戰局。

第6戰延長賽最後時刻，雷霆快攻上籃威斯布魯克在空中飛行時，直接被雷納德給按了下來，然後鄧肯在下一個回合打進了決定一切的投籃。

或許結局就是從那一刻開始寫下的。

關於2014年的雷霆其實也有一個如果，那是在杜蘭特在年度MVP頒獎典禮上的那個夜晚，四屆得分王花了將近半小時的時間告訴世人他的家庭、他的籃球生涯和他的人生。

但最感人的部分，他留給了自己的球隊。他感謝了總經理、總教練，如數家珍的娓娓道來他和每一個隊友相處的的點點滴滴(是的，一個人都沒漏)。他記得每一個人和他的互動、他們一起遭遇到難關、如何去克服．．．

他特別把威斯布魯克的部分留到了最後，感謝他做為一個競爭對手和隊友不斷的推動自己向前。

「他是一個情緒化的傢伙，可以為我做任何事，」杜蘭特就這樣滿臉流淌著淚水的說道，「我有時候真想把你痛扁一頓，我知道你對我也是這樣的。我愛你，兄弟。」

那是美國時間五月八號的晚上，隔天是他們次輪對快艇的第二戰。

杜蘭特和威斯布魯克那一戰合拿了63分將系列賽扳平。他們看起來就像是一對新婚的戀人，正準備攜手去面對人生。

與之相伴的還有伊巴卡、亞當斯和雷吉·傑克森。

「這座獎盃屬於你們，希望六月能為你們帶來另一座。」

在另一個時空，伊巴卡沒有受傷，拉塞爾保持理智不斷線到了最後一刻，他們完成了承諾。

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中國企業傢:東北為什麼成瞭我們回不去的故鄉

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　　原標題：[封面]東北，為什麼成瞭我們回不去的故鄉？

封面

　　從工業搖籃到暮光之城，東北的上空依然風雲湧動。等待這個老工業基地的，是又一個十年經濟保衛戰。

　　文_本刊記者   嚴凱      編輯_尹一傑     攝影_鄧攀

　　這裡曾是沒落的俄羅斯貴族、潰敗的哥薩克騎兵、流離的猶太人心目中的“天堂”。數百年的時間裡，這片原始荒原風雲變幻，承載著史詩般的傳奇。

　　新中國成立後，這片土地在戰後的廢墟上重新蘇醒，並寄托著一個國傢無與倫比的期待。在中國工業發展史的歷史軌跡上，東北老工業基地作為共和國長子，完成瞭近乎一個甲子的歷史使命。

　　但時代的車輪滾滾向前。

　　這片面積接近150萬平方公裡的土地，在創造瞭人類史上諸多望塵莫及的奇跡後陷入沉鬱，曾經高歌猛進、熱火朝天的記憶日漸淡去。佇立在這裡的老工廠泛起銹跡，生活在這裡的人們也開始告別昔日引以為豪的榮耀，變得困惑、迷茫，甚至恐懼。

　　人類進入新千年時，“振興東北”再度以沖鋒號的聲音在這裡吹響。這是新時期下，屬於這裡的另一場沒有硝煙的戰役，這場戰役換回瞭這片土地的黃金十年。

　　但市場經濟的輪盤永無休止地轉動，歷史仿佛正在重演。

　　2015年倒數第二天，決策層一紙《關於全面振興東北地區等老工業基地的若幹意見》審議通過，文件要求未來十年，東北地區要在重要領域和關鍵環節改革上取得重大成果，轉變經濟發展方式和結構性改革取得重大進展。

　　等待這個老工業基地的，是又一個十年經濟保衛戰。

　　中捷友誼廠始建於1933年，一部分為日本滿洲工作機械株式會社。東北解放後，更名為東北機器五廠，1953年再次更名為沈陽第二機床廠

　　半個世紀的榮辱與興衰，這片關東之地還將走向何方？在國內實體經濟迷霧重重時，我們重新踏上這片土地，走訪瞭一批建國初期位列蘇聯援建的156個重點項目的老國企和東三省的標桿企業，試圖探尋新一輪振興運動背後，這些歷經風雲的公司有著怎樣的陳痛與苦衷，以及尚難預測的未來。

　　在工業浪潮沉浮下，生活在這裡的人們，他們更希冀在歷史的輪回與前行之路上，不再迷失。

　　東北告急

　　在哈電集團位於三大動力路附近的傢屬區內，我們見到瞭哈電集團退休老職工陳馳玉。去年年底，年近70歲的陳馳玉剛被哈電集團解聘。

　　哈電集團全稱哈爾濱電氣集團公司，由國傢“一五”期間前蘇聯援建的156項重點建設項目中的6項沿革發展而來。其主要成員企業包括哈爾濱電機廠、哈爾濱鍋爐廠、哈爾濱汽輪機廠、阿城繼電器廠等。其中，前三大廠又被稱為哈爾濱“三大動力廠”，一條馬路從中穿過，也由此被命名為“三大動力路”。

中捷友誼廠的職工宿舍樓依然存在，而當年的工廠已被遠處的高樓大廈所取代

　　陳馳玉1970年進入當時的哈爾濱電機廠，至今已45年。事實上，陳馳玉早到瞭退休年齡，因其工程師身份，公司隨後又將其返聘入廠。

　　近兩年來，哈電集團經營陷入瞭困境，業績大幅下滑。資料顯示，2014年哈電集團實現營業收入265億元，虧損近2億元。哈電集團旗下上市子公司佳電股份（000922.SZ）2015年虧損額達到4.47億元，同比下降瞭驚人的8009.96%。

　　陳馳玉說，哈電集團去年的虧損額繼續加大，“為瞭縮減成本，減少開支，跟我一樣之前退休被返聘的一律解聘。”

　　同樣陷入困境的還有位於齊齊哈爾市的中國一重（601106.SH），該公司預計2015年將虧損17.5億元，上年同期業績為盈利2568萬元。

　　中國一重前身為第一重型機器廠，始建於1954年，是目前中央管理的涉及國傢安全和國民經濟命脈的53戶國有重要骨幹企業之一。

　　去年8月3日，中國一重董事長吳生富“突然去世”，此後被證實為自殺身亡。

　　吳生富出生於1964年，去世時51歲。1988年，吳生富大學畢業後進入中國一重，到去年27年。吳生富去世前不久，中紀委已進駐中國一重進行巡視，因此外界猜測吳生富可能因為在巡視過程中被發現經濟問題故而自殺。

　　但一位熟識吳生富的人士對《中國企業傢》記者說，吳生富自殺其中一個重要原因是公司陷入瞭虧損的困境。個中苦楚，外人無從得知。

　　“在他去世前不久我們還聊過，他對於中國一重在他的帶領下陷入現在的困境感到十分焦慮，而且他還說未來看不到前景。”上述人士說。

　　去年底，陳馳玉應邀前往齊齊哈爾進行技術交流。他去瞭包括中國一重、齊齊哈爾鐵路車輛集團在內的多傢企業，“我發現那裡的企業也都不行瞭，一重就不說瞭，由於國內運力過剩，齊齊哈爾車輛也處境艱難。”

　　國內重工產業一片哀鴻。在東北工業重鎮遼寧省沈陽市，位於經濟開發區開發大路兩側大型重工企業幾乎無一能幸免。沈陽機床車間工人楊師傅說，現在他所在的事業部還有活幹，但有些事業部可能幹一天休息兩天。

　　楊師傅所工作的沈陽機床集團是沈陽市重點扶持的大型工業企業。該公司於1995年12月通過對沈陽原四大機床廠——沈陽第一機床廠、沈陽第二機床廠（中捷友誼廠）、遼寧精密儀器廠等資產重組而組建。其中，沈陽第一機床廠和第二機床廠均位列國傢“一五”計劃期間的156個重點項目之中。

　　“可以毫不誇張地說，沈機床是中國機床行業的‘搖籃’。”沈陽機床集團董事長關錫友接受《中國企業傢》獨傢專訪時說。

　　在我們此次東北之行的采訪過程中，關錫友是為數不多敢於直面媒體的國企高管。而緊鄰沈機床而立的沈陽鼓風機集團和北方重工集團則選擇沉默。

　　上世紀50年代以來，沈機床、沈鼓、北方重工一直被認為是沈陽市的三張名片，在中國工業史上擁有舉足輕重的地位。它們的興衰，影響著這個城市的興衰。

　　但近年來，沈機床、沈鼓、北方重工的業績下滑嚴重。今年1月29日，沈陽機床（000410.SZ）發佈業績預虧公告，預計2015年將虧損5.5億-6.5億元，而上年同期則實現盈利2557.85萬元。

　　沈鼓的情況亦不樂觀，這傢始建於1934年的老廠曾是全國第一個風機專業制造廠。2015年，在申請IPO的過程中，沈鼓集團被質疑虛增收入，十億營收“不翼而飛”。一位在沈鼓工作的工人說，從去年開始，沈鼓的情況持續惡化，有些車間已處於半停產狀態。

　　根據沈鼓申請IPO的資料顯示，2013年該公司凈利潤由2011年的2.98億元下滑至1.18億元，2014年上半年的凈利潤僅有0.3億元。截至目前，沈鼓並未公佈近期的營收狀況，亦拒絕瞭本刊記者的采訪要求。

　　作為工業之城，因核心企業業績衰弱造成的影響立竿見影。《中國企業傢》記者獲得的一份統計數據顯示，2015年1-11月，沈陽市工業增加值下跌3%，工業用電量下降7%，工業企業利潤總額為465億，下降25%。

　　低迷的產業背景如同瘟疫。

　　在數百公裡外的吉林省松原市，作為當地一名基層幹部，李超直觀地感受到，近兩年來自己的生活發生著顯著變化，“單位的各種待遇大幅縮減。”

　　松原市位於吉林省中西部，地處哈爾濱、長春、大慶三角地帶，松嫩平原南端，曾與包頭、呼和浩特、鄂爾多斯一起被稱為“中國北方經濟增長四小龍”。

　　但最近幾年，松原市的財政收入增長乏力。2014年，松原市公共預算地方級財政收入為62.5億元，同比增長僅0.8%。按照李超的說法，2015年的情況更加糟糕，僅完成瞭上一年的60%-70%。

　　這主要歸咎於吉林油田效益下滑。2000-2015年，吉林油田累計實現收入3370億元、利潤651億元、稅費838億元，是當地財政收入的主要來源。

　　李超的父輩都在吉林油田工作。但李超並沒有進入油田，而是選擇在畢業後考取公務員，成為一名基層幹部。

　　見到李超時，他正準備下鄉。他的很多工作都圍繞農村進行，下鄉是傢常便飯。“現在經濟這麼差，安撫工作變得更重要。”

　　李超介紹，吉林油田的采油成本在50美元/桶左右，按照目前的國際油價肯定虧損，“前不久一噸油的價格才賣到1100元。”

　　吉林油田擁有10萬職工及傢屬，這迫使它無法通過停產來減少虧損。而另一個不能停產的理由是跟其所處的地理位置有關。

　　“這裡離大慶油田很近，這一帶是一個盆地，而大慶油田處在盆地的最底部，吉林油田地處盆地兩側位置，如果油不開采，會慢慢流向大慶。”李超說。

　　2003年至2012年的10年間，東北三省地區國內生產總值翻瞭兩番多，年均增速達12.7%，而同期全國平均增速為10.7%。這十年間，東三省再度成為中國工業的代名詞

　　由於效益不好，目前吉林油田內部已做出瞭讓職工提前退休的規定，內定女職工45歲退休，男職工50歲退休，退休後僅有基本工資，一個月2000塊錢左右。

　　距離松原市車程兩個小時的吉林省會長春境況同樣糟糕。2015年1-11月，長春工業總產值突然下降瞭11.5%。上一年，長春的工業總產值實現瞭6.7%的增長，2013年的增長率則是10.7%。

　　事實上，不僅在哈爾濱、沈陽、松原、長春，整個東北都在急速下墜。統計數據顯示，2015年，吉林、黑龍江、遼寧的GDP增速分別為6.5%、5.7%、3%，遠低於全國平均增速。

　　而在一般公共預算收入方面，去年全國有46個地級市出現瞭負增長。其中，來自東北三省的19個地級市已連續兩年負增長，而雙鴨山市、七臺河市、白山市、鐵嶺市則是連續三年負增長。

　　“這一切仿佛回到瞭90年代。”當地人說。

　　灰色記憶

　　面對慘淡境況，國務院總理李克強此前舉行的東北三省經濟工作座談會上感慨，“我在東北工作過，算是半個東北人，講話也就不客氣，你們的數據的確讓我感到‘揪心’。”

　　這並不是東北三省第一次讓總理“揪心”，上一次正是發生在楊師傅所說的90年代。楊師傅當時所工作的沈陽第三機床廠便是在那時倒閉。

“那時候不是倒閉瞭多少企業，而是幾乎都倒閉瞭。”

　　遼寧省社科院副院長梁啟東說，那時候的東北面臨著礦產資源枯竭、工業結構失衡、企業步履艱難、效益嚴重下滑、接續產業匱乏等多重問題，當時被外界稱之為“東北現象”。

　　“東北現象”的發生要追溯到改革開放之後。彼時，鄧小平南下所掀起的市場經濟改革風頭正勁，南方諸省沐浴春風時，東北地區依然籠罩在計劃經濟體制之下。

　　在價格方面，當時國傢實行雙軌制。一方面，商品市場化在南方大規模發展，另一方面，東北的石油、煤炭、鋼鐵仍在按計劃調撥全國，價格仍由國傢指定。很長一段時間，大慶原油價格每噸僅為200多元，而同期一噸醬油的價格都已達到近300元。直到1996年，鞍鋼所產的95%以上鋼鐵的價格仍按計劃執行，比市場價低2000多元。

　　那時李超的父母所在煉油廠與吉林油田分開獨立運營。這個煉油廠叫松原前郭煉油廠。該煉油廠於2008年被關停並劃入吉林油田公司管理，一兩萬人被重新分配瞭崗位。

　　父母同在吉林油田的姚成回憶稱，80年代末，是煉油廠效益最好的時候，也是職工待遇最好的階段，“逢年過節，廠裡都會發大米、白面等福利，那些往車後備箱一箱箱裝蘋果的，都是石油系統的職工或傢屬。”姚成說。

　　同樣作為資源型城市，“煤都”撫順和阜新���況更差。早在80年代，阜新的問題開始暴露出來。這座資源城市緊緊圍繞煤炭而轉，但當資源開始枯竭時，卻又缺乏接續產業。在鼎盛時期，礦區職工占到瞭城市職工總數的31%，礦區人口占市區人口的60%。到2002年，當時亞洲最大的露天煤礦阜新海州礦因資源枯竭申請破產。

　　海州礦破產的這一年，撫順的原煤年產量也由1400萬噸銳減到600萬噸。全市152戶國有及國有控股企業中有47戶停產，地方國有及國有控股企業虧損面達62.25%。

　　作為東北工業重鎮，沈陽鐵西區無疑是“東北現象”的重災區。

　　時至今日，張志賢對當年的情形記憶深刻。張志賢是中捷友誼廠的退休職工，他在1965年進入中捷友誼廠，那一年他剛好20歲，一直到2007年退休。

　　中捷友誼廠始建於1933年，一部分為日本滿洲工作機械株式會社。東北解放後，更名為東北機器五廠，1953年再次更名為沈陽第二機床廠。1960年，為慶祝捷克斯洛伐克解放15周年，更名為中捷人民友誼廠。80年代，“文革”結束，“人民”二字被去掉，改名中捷友誼廠，沿用至1995年。

　　這一年，中捷友誼廠與沈陽第一機床廠、沈陽第三機床廠共同組建沈陽機床股份有限公司，以備日後上市。當時該廠已被重組，部分優質資產被置入到新公司，不良資產則繼續留在瞭中捷廠裡。

　　1997年，關錫友調任中捷友誼廠廠長。他上任的第一件事便是問財務有多少錢，得到的答案是22個賬號加起來不到5000塊錢。

　　關錫友回憶稱，1996-1997是中捷廠最困難的一段時間，當時大傢都認為中捷廠必死無疑。

　　“當時領導找我談話，說反正不行瞭，就死馬當活馬醫，能整好，說明你小子有本事，整不好，就當是鍛煉瞭。”關錫友回憶說。

　　在張志賢的記憶中，中捷廠在1996-1997年開始走下坡路，“那時候廠裡留不住人，一些大學生來到廠裡，呆不瞭兩天就回去瞭，機床也賣不出去。”

　　在一個名為《振興東北》的紀錄片中，原沈陽重型機械集團董事長王鐵峰說，那時企業債務繁重，金融債務+經營債務+企業內債達到十四五億，職工工資債務一億多，1997-2001年，職工基本不能正常開工資，最困難的年頭每月僅開200元。

　　1996年，楊師傅所在的機床三廠被迫破產。同一年破產的還有沈陽拖拉機廠。

　　當年秋天，沈陽拖拉機廠開瞭一次破產大會，在大會上，每個來參加會議的債主都領到瞭一個材料袋，裡面有一份法院判決書和一根香腸，香腸就是他們的午餐。很多債主在拿到判決書時當場痛哭流涕，幾十萬的債務成為虛無。

　　梁啟東也是90年代東北最困難時期的見證者。那時他在社科院機關上班，盡管未受波及，但記憶深刻。

　　“那時候整個東北都是灰調調的，天是灰色的，人的臉色是灰色的，衣服是灰色的，整個城市也是灰色的，記憶也是灰色的。”梁啟東說，“那時候不是倒閉瞭多少企業，而是幾乎都倒閉瞭。”

　　調整陰影

　　企業倒閉帶來的直接後果是大量工人下崗、職工長期待業放假以及長時間拖欠工資。

　　和許多位於北二路的國營工廠一樣，中捷友誼廠也難逃工人下崗的厄運。所幸的是，由於張志賢當時在廠內的核心部門（研究所）工作，這個研究所直接隸屬於當時的一機部，屬於二類研究所，因此這次下崗潮並沒有波及到他。

資料圖

　　在由王兵導演的紀錄片《鐵西區》第二部《艷粉街》裡，記錄瞭那個年代鐵西區下崗工人的生活狀況。艷粉街位於鐵西區南部，北起沈遼中路，南至艷粉渠，長1800米，1955年始建，1989年更名為艷粉街，曾經國營工廠紮堆。

　　如今，在中國工業博物館中的鐵西館裡，展示瞭一張《2002年鐵西國有企業冗員情況典型案例》的圖表。其中顯示，包括沈陽橋梁廠、沈陽鑄造廠、沈陽標準間制造總廠在內的企業當年均處於半停產狀態。其中沈陽橋梁廠當時的在崗人數為50人，放假人數達到2350人。

　　而沈陽鼓風機廠這樣的巨頭在當時盡管正常生產，但依然有595人放假。沈陽重型機械集團有限公司的在崗人數為4534人，而放假人數亦達到瞭4085人，還有6587名離退休職工，總計人數為15206人。

　　楊師傅說，即便那時候沒有下崗，工廠也發不出工資。1996年，沈陽第三機床廠由於經營困難倒閉，楊師傅之後被安排到新的車間。“但那時候也是好幾個月沒有工資。”

　　在中國工業博物館內展示的《2001年鐵西國有及集體企業資產負債情況典型案例》的圖表中，10個案例近半數企業凈資產為負數，其中沈陽鑄造廠的凈資產為-1.5億元。拖欠工資方面更是傢常便飯，其中最為嚴重的是沈陽變速機器廠和沈陽鑄造廠，拖欠在職職工工資月數分別達到驚人的90個月和61個月。

　　除瞭鐵西區，下崗潮席卷瞭整個東北。到2002年，撫順的19.5萬名集體職工中有14.3萬人離崗。

　　正是源於上世紀90年代的下崗潮，如今東北經濟再陷困境，曾經一代人的恐懼也再次被喚醒。

　　來自國傢統計局公佈的數據指出，2015年上半年，東北地區規模以上企業就業人數下降9%，省會城市平均失業率7%左右，比全國平均水平高2個百分點。

　　2015年9月，東北地區最大的煤炭企業——黑龍江龍煤礦業控股集團有限責任公司（以下簡稱“龍煤集團”）在機關全體員工大會上宣佈，執行集團安置分流人員和鼓勵職工創業闖市場的相關政策，要盡快完成分流10萬人的目標。這一決定一夜之間將這個擁有24萬在職職工、18萬離退休職工的大型國有煤炭企業推向瞭輿論風口。

　　今年3月，兩會期間，龍煤集團再度陷入欠薪醜聞，這傢企業的艱難處境仍在持續。

　　而在高層頻頻強調減少過剩工業產能之時，以煤炭、鋼鐵、水泥、電解鋁等重資產行業為主的東三省，將不可避免地面臨更大的人員安置壓力。

　　2016年2月4日，國務院對外宣佈，將在未來5年內壓縮1億至1.5億噸過剩鋼鐵產能，這一紙文件隨即如同一股寒流席卷鋼鐵行業。中國冶金工業規劃研究院院長李新創不無擔憂，“減少這麼多鋼鐵產能或導致40萬到50萬人失業，可能給社會穩定造成較大隱患。”他說。

　　“以前下班後大傢還會喝點小酒，這幾年工廠周邊的餐館都關門瞭，工友現在每天都在討論出路，準備退路，大傢都很迷茫，甚至恐慌。”長春一個減產裁員企業的工人在天涯社區上發文寫道。

　　體制之困

　　從黃金十年到東北告急，東北經濟的脆弱令人困惑。

　　黑龍江社科院東北亞研究所所長笪志剛一針見血地說，上一輪振興實際上是靠投資拉動，結構沒有根本性改變。

資料圖

　　2003年10月，國務院第一次出臺振興東北的綱領性文件，即《關於實施東北等老工業基地振興戰略的若幹意見》，又稱為11號文件。其核心要求推進東北體制、機制創新，促進產業結構優化升級，堅持市場導向。

　　隨後，有關振興東北的政策和措施密集出臺。2004年4月2日，國務院下發國務院振興東北辦的“三定”方案，國務院振興東北辦正式成立。三年後，《東北地區振興規劃》獲得國務院正式批復。

　　政策的傾斜給東北地區的經濟環境註入瞭一管強心劑。數據顯示，2003年至2012年的10年間，東北三省地區國內生產總值翻瞭兩番多，年均增速達12.7%，而同期全國平均增速為10.7%。這十年間，東三省再度成為中國工業的代名詞。

　　但繁榮的表象在2013年日漸凋零，遼寧、吉林、黑龍江三省經濟增速位列全國後五位，滑出經濟“合理”區間，東北仿佛一夜之間進入瞭產業冬季。

　　梁啟東認為，東北整體經濟下滑由諸多因素導致，其中主要體現在“兩個集中，三個衰退”。兩個集中指的是經濟結構性矛盾的集中爆發，以及體制機制問題的集中表現。三個衰退則是資源性衰退、結構性衰退和體制性衰退。

　　“結構性衰退指的是供給結構和需求結構出現的問題，拉動經濟增長的三駕馬車如今在東北不管用瞭。”梁啟東說，“體制性衰退是由東北進入計劃經濟最早，退出最晚，執行計劃經濟最徹底所致。”

　　去年7月，國傢主席習近平前往吉林調研時曾強調：堅決破除體制機制障礙，形成一個同市場完全對接、充滿內在活力的體制機制，是推動東北老工業基地振興的治本之策。

　　但破除體制機制障礙談何容易。在梁啟東看來，東北的體制機制弊端和結構性矛盾難以改變是因為在東北三省還普遍存在一個“央企現象”。

　　“東北國企大多是央企，遼寧省屬國企也就200多傢，但國有企業卻有1751傢；吉林工業主營業務收入90%都來自央企，地方企業隻占10%；黑龍江的央企則占據60%的份額。央企紮堆下，地方政府有些改革就難以順利推進。”梁啟東說。

　　事實上，早在上世紀80年代，當時中國的多項改革試點都已在沈陽鐵西區率先實施。1984-1986年，鐵西區嘗試的改革試點包括率先選取30戶企業實行廠長負責制、嘗試中小型工業企業租賃經營、企業破產倒閉實驗、大型國有企業股份制改造、推行資產經營承包責任制等。

　　在此期間，沈陽市防爆器材廠因資不抵債被沈陽市政府宣佈破產倒閉；金杯汽車完成瞭股份制改造，並於1992年獲得上市批準。

　　梁啟東回憶，東北當年很多改革都走在全國前面，但大多都墻裡開花墻外香，“這些改革是那種狂風促進式的，力度很大，但很快就停滯瞭下來。”

　　但鐵西區的上述改革並沒有涉及破除體制機制弊端，而是僅停留在市場化改革層面，這也正是當年改革未能往前推進的根本原因。

　　在“公一色”所有制結構和“工一色”產業結構體制下，冗員、債務和企業辦社會逐漸成為瞭壓在國企頭上的“三座大山”。

　　中國一重在1985年劃給齊齊哈爾市管理後，為瞭緩解該市的就業壓力，成立瞭若幹個廠辦大集體。最多時，中國一重擁有200傢集體企業。但這些集體企業產品很少，且沒有市場競爭力。

　　而為解決職工子女教育問題，中國一重還創辦瞭普通教育和幼兒園，六所廠辦小學，五所廠辦中學，教職員工千餘人，學生近萬人。

　　除瞭教育，它還承擔供熱、供電、離退休、居委會開支等諸多社會職能，從事相關工作的職工2000餘人，2002年企業辦社會支出1億多元。

　　一汽集團亦不例外，擁有14個托兒所，22所中小學，1個公安局，3個消防隊，一汽總醫院擁有800個床位，每年，一汽補貼的相關支出數億元。

　　“企業辦社會是中國傳統，是國有企業的一個老問題。”一汽原總經理竺延風說。

　　中國工業發展史中，國有企業在地方社會中所扮演的多重角色非常普遍。這些在特定的歷史時期誕生的經濟實體往往圈地建城，以系統為紐帶，組建成一個個獨立而封閉的小社會。在東北，更為突出。

　　李超說，過去前郭煉油廠的職工有近萬人，而在德國和日本，同級別的煉油廠人數是三五百人，國內的民營煉廠人數也就五六百人。在這些人的記憶裡，國有企業什麼都有，學校、醫院、龐大的傢屬群。

　　區域性的體制環境造就瞭群體性的觀念協同。由於不思進取，創新動力不足，作為東北地區鋼鐵行業的代表之一，鞍鋼曾經差點丟失瞭它在東北最大的客戶一汽集團。1995年上半年，一汽在鞍鋼的訂貨量由最高的20多萬噸下降到僅僅5000噸。

　　此後，鞍鋼內部進行瞭大討論，痛失一汽大客戶的反思和警醒成為焦點。為此，鞍鋼曾拍攝過一部紀錄片，名為《傾聽上帝的聲音——中國一汽集團訪談錄》。

　　這部紀錄片拍攝於1995年，曾在鞍鋼內部反復播放多達3000餘次。鞍鋼第一次體會到瞭市場經濟帶來的切膚之痛，討論的目的是確立市場意識，洗刷陳舊觀念。

資料圖

　　事實上，鞍鋼管理層意識到瞭問題的嚴重性，但受長期計劃經濟體制的影響，轉變廣大職工的觀念仍是一項艱巨的挑戰。

　　去年7月，習近平在吉林調研時還強調，振興東北老工業基地已到瞭滾石上山、爬坡過坎的關鍵階段。

　　但在體制機制弊端難以破除的背景下，東北似乎陷入瞭一個“危機——振興——再危機——再振興”的惡性循環。

　　人才流失

　　除瞭體制機制外，人口流失嚴重是東北經濟振興乏力的另一重要現實原因。

　　在北京市東三環國貿CBD附近的一棟高檔寫字樓裡，31歲的姚成經常會站在200平米辦公室的窗前，望著不遠處的北京最高樓——國貿三期。他說，這裡的繁華老傢無法相比。

資料圖

　　2007年畢業之後，姚成曾輾轉過多傢單位，直到3年前與朋友一起創辦瞭這傢珠寶公司，從此踏上瞭創業之路。他經常戲謔地說，創業艱辛，賺的錢都用來付瞭房租。但每當父母及朋友規勸他回老傢工作時，他又都會斷然拒絕。

　　姚傢境不錯，父輩和祖輩都是石油系統的職工，幾個朋友也先後回到瞭故鄉。

　　對他來說，要想進入當地的石油公司工作並非難事。“那會比現在的生活更加安逸、穩定，收入也不錯。”姚成說，“但這不是我想要的。”

　　姚成的職業選擇是東北人才流失的一個縮影。無數個個體的聚合效應，讓多年來東北區域經濟發展不��衡的又一內在基因得以暴露。

　　“這些年整個中國經濟動力發生改變，這一輪顯然是人才經濟。資金和人才流向北京、深圳、杭州等這些城市，而中西部，包括東北，一直以來主要靠資源、靠黑大粗的發展模式，靠投資，現在土地紅利時代結束，投資投不動瞭，加上基礎設施投資收益下降，這種情況下很難再往前走。東北是其中的典型。”中國經濟體制改革研究會公共政策部研究員易鵬說。

　　官方數據顯示，從2000-2010年，十年間東北凈流出180萬人。根據齊齊哈爾市統計局的數據顯示，按戶籍人口統計，2014年齊齊哈爾市共遷入48075人，遷出85854人，凈遷出37779人。2013年，齊齊哈爾市戶籍人口凈流出數量為25381人，流出速度呈加快趨勢。

　　在陳馳玉的印象中，過去哈電集團對新職工的招聘標準堪稱嚴格，“隻招畢業於‘985’、‘211’學校的學生”。但如今，即便是哈爾濱本地諸如哈工大和哈工程這樣的“211”大學畢業生大多都已不願去哈電工作。

　　陳馳玉說，一方面可能是哈爾濱這個城市吸引不瞭年輕學生；更重要的原因是哈電集團本身對優秀人才已經沒有吸引力。在哈電集團內部，有這樣一個“怪象”，新招聘進來的博士生的工資能拿到五六千元，但那些在公司幹瞭一輩子、退休後被返聘的副總工程師可能隻能拿到三千元。

　　“年輕的博士生瞧不上老骨頭，老職工會因為待遇不高而產生情緒，不願意將自己的經驗傳授給年輕人，結果導致公司缺乏創新。”陳馳玉說。

　　黑龍江農墾系統一位官員有著相同的感觸，他說，每年當地林業系統內考上重點大學的學生達到近2000人，占總考生人數的三分之一以上，但這些學生在畢業後幾乎都不會回來。

　　“考上清華、北大的學生林區還會獎勵五萬元，就現在看來，我還是建議取消瞭，因為你獎勵瞭他也不會回來。”這名官員說。

　　路在何方？

　　區域性經濟塌陷迷霧壓城時，在硬幣另一面卻不乏對標把脈的問診樣本。

　　與東北大多數國企陷入困境不同，位於沈陽市渾南新區的沈陽新松機器人自動化股份有限公司（下稱“新松機器人”）的生存處境則是另一番景象。

無數個個體的聚合效應，讓多年來東北區域經濟發展不平衡的又一內在基因得以暴露

　　“現在是新松最好的時期。”新松機器人總裁曲道奎說。

　　來自新松機器人的財報數據顯示，2015年，新松機器人實現營業收入16.85億元，同比增長10.62%；實現凈利潤3.95億元，同比增長21.23%。

　　新松機器人隸屬於中國科學院，是一傢以機器人技術為核心，致力於數字化智能制造裝備的高科技上市企業，是全球機器人產品線最全的廠商之一，國內最大的機器人產業化基地。

　　1986年，曲道奎從中科院沈陽自動化所碩士畢業後開始從事機器人研究。

　　1992-1993年，曲道奎在德國薩爾大學做過短暫的訪問學者，從事神經元網絡在機器人中的應用研究。

　　基於對機器人研究的堅持，曲道奎1994年從德國回來後立即組建瞭機器人研究開發部，並擔任部長，他的判斷，未來機器人行業市場將大有增長。

　　“其實我們所裡早在七八十年代就已開始搞機器人瞭，隻是一直把它當成一個大姑娘一樣養著，也是時候把她推向市場瞭。”曲道奎說。

　　2000年，新松機器人正式成立。值得註意的是，彼時，東北三省的制造業依舊處於灰霾之中，絕大多數國營工業企業處境慘淡。

　　成立初期，新松機器人在自動化所裡租瞭一個一千多平米的房子當成臨時辦公室。

　　曲道奎說，2005-2008年是新松機器人的成長階段，這期間有不同的產品推向市場。自從2009年成功上市之後，該公司進入到一個快速發展階段。

　　“我們下一步的目標是綜合實力進入全球前三。”曲道奎說，“之前，我們隻是市值進入瞭前三名。”

　　新松機器人的“異軍突起”引起瞭遼寧省政府的重視。

　　2015年，遼寧省經信委、發改委等幾個部門找到新松，希望能給當地其他企業診斷設計規劃。

　　“當時就挑選瞭120多傢企業，現在已經做瞭20多傢。今年遼寧省可能會挑選出300傢企業讓新松進行診斷。其中的代表企業有輝山乳業、沈陽金杯。”曲道奎說。

　　應遼寧省政府要求，新松機器人對一些企業進行瞭挑選，改造其工藝流程，從物流、倉儲等環節來設計，通過自動化設備進行改造。

　　但對於沈機床、沈鼓這樣的大型工業企業，新松機器人也借力有限。“生產過程沒法改。因為這些公司的產品沒法實現自動化生產，產品的周期又很長。”曲道奎說。

　　在東北地區，另一傢被當地政府列為學習榜樣的企業是遼寧忠旺集團。這傢民營企業偏居於東北小城遼陽，2009年，以“中國忠旺控股有限公司”（1333.HK）身份在香港上市，目前是全球第二大、亞洲及中國最大的工業鋁型材研發制造商。

　　中國忠旺的財報顯示，2015年，該公司實現營業收入161.7億元，實現盈利28億元，同比增長13.2%。遼寧忠旺集團黨委書記、副總經理張瑞在接受本刊記者采訪時稱，忠旺今日的成就得益於2002年的那次轉型。

　　早在1993年，不到30歲的劉忠田創立瞭遼寧忠旺，生產建築業門窗用的鋁型材。但就在建築型鋁型材銷售市場紅火之時，劉忠田卻提出向工業鋁型材轉型。

　　從1984年第一次出國至今，劉忠田參觀過國外的鋼鐵廠、汽車廠、飛機制造廠等，這些讓他看到瞭工業鋁型材的發展潛力。

　　“老板雖然文化程度不高，也不會英語，但這麼多年前前後後跑瞭200多個國傢，他很固執，一直堅持技術創新，並且隻做鋁加工，別的行業哪怕再賺錢，公司再有錢也不去碰。”遼寧忠旺集團一名中層負責人說。

　　於是，在2002年，劉忠田力排眾議，決定進軍工業鋁型材領域，並且第一次就斥巨資購入瞭一臺當時世界上用於生產高端大截面工業鋁型材最大的125萬噸鋁擠壓機，成為中國首傢涉足該領域的民營企業。

　　目前，這傢民營企業除已全部投產的21臺75MN及以上的大型擠壓機外，忠旺還於2014年底引入瞭兩臺全球最大最先進的225MN超大型擠壓機，進一步鞏固瞭忠旺在高精密、復雜大截面工業鋁擠壓產品生產方面的領先優勢。

　　頗具意味的一個鮮明對比是，同為鋁加工企業，央企中國鋁業卻在2009年後深陷虧損泥潭，在長達7年的扭虧之路上艱難掙紮。2014年，其凈利潤虧損高達162億元。

　　記者獲得的最新消息顯示，中國忠旺還將於近期以“紅籌回歸第一股”的身份尋求分拆上市。根據交易預案，中國忠旺擬作價282億元借殼中房股份實現A股上市，同時將工業鋁擠壓業務置入中房股份，港股公司中國忠旺則專註深加工和鋁壓延業務。

　　今年3月底，新一輪振興東北的號角吹向瞭民營經濟，四部委聯合出臺《關於推進東北地區民營經濟發展改革的指導意見》。

　　《意見》提出，要用5年左右時間，通過推動民營經濟發展改革方面的銳意創新，初步形成具有東北地區區域特色的民營經濟發展新模式。

　　東北的上空依然風雲湧動。過去是今天的註腳，今天是明天的歷史。歷史，是一面銅鏡。

　　（應被采訪者要求，文中姚成、李超、陳馳玉均為化名。本刊記者王博、李瀟雄、粟靈、郭朝飛對此文亦有貢獻）

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[nithyanandaparamashivam]

印度教的節日，儀式和慶祝活動都是在介紹過去的輝煌 Festivals, Rituals, Celebrations of Hinduism Is Introducing The Past Glories

【2018年12月24日尼希亞共修講座  Nithya Satsang on 24 Dec 2018】 “有時人們問我，“印度教的儀式、節日和慶典是如何助成能力顯化的呢?”“……有時人們問我，“印度教的儀式，節日，慶祝活動如何支持權力體現？” 聽著，印度教的節日，儀式和慶祝活動無非是介紹過去的輝煌！聽。印度教的節日，儀式和慶祝活動不過是在介紹過去的榮耀。 聽著，印度教徒們，這是你們需要知道的一個重要的神聖秘密！你們讓你們的過去從“這些都是以前的東西，有什麽用呢？”這樣的念頭中被帶走，但是你們不明白，如果你們的過去消失了，你們正確的內在形象被帶走了，你們的未來就也被帶走了，明白嗎？聽著，印度教徒，這是您需要知道的重要的神聖秘密。您以為過去是過去，而它卻被帶走了，用途是什麼。但是你不明白，如果你的過去被剝奪了，你正確的內在形像被剝奪了，你的未來也被剝奪了！理解！ 任何一個不知道自己輝煌過去的文明是沒有信心建設輝煌的未來的！所以，當入侵的殖民地國家入侵和殖民印度時，他們做的第一件事就是刪除了印度教的過去，這樣你們就永遠都不會有信心，不會介紹你們的能力，你們就永遠都不去考慮未來，明白嗎？任何不知道其輝煌過去的文明都不會有信心建立輝煌的未來。因此，當入侵的，殖民的國家入侵和殖民印度教徒時，他們所做的第一件事-他們刪除了印度教徒的過去，因此您將永遠不會獲得信心，並獲得關於您自己的正確內在形象並介紹您的能力，因此您永遠不會想未來，了解。 一個忘記了輝煌過去的文明永遠不會為光輝的未來做計劃，它將永遠像個奴隸一樣活著和死去。印度教的慶典，儀式只是告訴你輝煌的過去！忘記了光輝燦爛的過去的文明永遠不會為光榮的未來作計劃，它將永遠作為奴隸生活和死亡。印度的慶祝活動，儀式只是在告訴您輝煌的過去。 今天，我們在慶祝米納克什女神的Digvijaya。祂周遊世界，征服了當時存在的人類。當時，所有人類都定居在一個印度教國家，祂征服了一切！事實上，我們正在征服的印度是完全不同的，它更像是一種貢獻和建立更高形式的管理。它不是野蠻的殺戮、強奸和搶劫，不是的!今天，我們慶祝Meenakshi的Digvijaya。她轉過身，征服了當時存在的人性。當時，所有人類住區都是印度教民族。她征服了一切...實際上，我們征服的印度教完全不同。它更像是一種貢獻和建立更高的管理形式。這不像是殘酷的殺戮，強姦和搶劫。沒有！ 記載上說，在征服所有的國家（desas）之後，祂帶著她的軍隊回來了。祂沒有從任何一個國家掠奪和帶回任何財富，祂只是幫助和支持他們把他們的管理提升到一個新的水準！我應該說，這多少有點像她為五十六個王國做了知識上的升級。記錄說，在征服了所有的想法之後，她隨同她的軍隊一起回來了。她沒有搶劫，也沒有從任何國家帶來任何財富。她只是幫助和支持他們，使他們的管理更上一層樓。我應該說或多或少就像她為整個56個王國所做的知識提升一樣。 回憶過去的輝煌，回憶米納克什女神的勇敢會帶給我們建設美好未來的勇��！要明白，薩那塔納印度教大法（永恒之道）都是講奉獻，而不是講搶劫的，沒有搶劫！Meenakshi的英勇追憶著光榮的過去，使我們勇於建立光榮的未來。可以理解，薩那塔納印度教佛法是關於貢獻而不是掠奪。不搶劫。 你們會聽到很多史料記載希瓦基（Shivaji）是如何對待被被他征服的國家的女性的。他如何對待她們？尊重和崇敬！拉其普特人對待敵人的方式令我著迷！您將聽到多種歷史記錄，希瓦吉如何對待被征服王國的婦女，即他征服的王國。他如何對待他們。尊重和崇敬。我只是被拉傑普特斯對待他們的敵人的方式迷住了。 了解輝煌的過去會給你信心去建設輝煌的未來！我想建立一個印度教國家的主要原因之一是為了給印度教的古史帶來歷史上的合法性，明白嗎?了解輝煌的過去，可以給您建立輝煌的未來的信心。我明白，我希望建立一個印度教國家的主要原因之一，是為了將這種歷史合法性帶給印度教徒。 印度教的往世書（譯註：是一類古印度文獻的總稱，覆蓋的內容非常廣泛，包括宇宙論、神譜、帝王世系和宗教活動。）不是神話或傳說！幾百年讓歷史變成了傳說，幾千年讓傳說變成了神話。也許，幾千年過去了，但那並不能帶走歷史的真實性。印度浦那不是神話或傳說。幾百年來，歷史成為傳奇。幾千年來，傳奇成為神話。也許，距今已有數千年的歷史，但這並不能消除歷史的真實性。 我告訴你們，就我個人而言就像廣博仙人（Vyasa，著名的仙人，被認為是《往世書》的作者）一樣，他沒有既得利益去說謊。如果祂不得不像反印度教的言論那樣說謊 - 婆羅門是最優越的種族，那麽廣博仙人就可以輕易地在這段歷史上把祂改寫成是婆羅門。祂沒有那樣做，祂保留了祂出生在一個漁民家庭的歷史。我告訴你，就個人而言，像維亞薩（Vyasa）一樣，他對撒謊沒有任何既得利益...如果按照反印度的敘述他必須撒謊，那麼婆羅門就是最優秀的種族。然後，維亞薩（Vyasa）可以輕鬆地將這段歷史改變成他是梵天。他沒有那樣做。他保留了他漁夫生的歷史。 現在，為什麽反印度教言論，反印度教分子和印度教恐慌者卻對此沒有回答呢?首先，你們應該知道，在那些日子裏，我們沒有像今天所教導的Jati （宗族）結構，它完全是歪曲、操縱和錯誤的版本。現在，為什麼這種反印度的敘述，反印度的元素，印度的恐懼症並不能解決所有這些問題？首先，您應該知道，那些日子裡我們沒有jati結構，因為今天我們正在學習它。它被完全歪曲，操縱，錯誤的版本。 一旦你開始相信你的過去出了問題，不見了，你就很容易被毀滅，事實上你就會和毀滅你的人合作。一旦您開始相信自己的過去有問題。走了！您很容易被摧毀，實際上您將與摧毀您的人合作。” 說特定的寺廟用於特定的原則和修行有錯麽?說特定的廟宇奉獻於特定的原則並實行該原則，這有什麼錯呢？ “反印度教分子在印度掀起了巨大的言論：所有印度教的修行都是非常落後、不進步、反人類的原則。因為他們已經建立了這種言論，現在摧毀薩巴林瑪拉寺廟Sabarimala太容易了。（譯註：1991年喀拉拉邦高等法院判定10-50歲女性進入寺廟的限制符合自古以來的普遍使用，並指示Devaswom委員會堅持慣例寺廟的傳統。 然而，在2018年9月28日， 印度最高法院推翻了對婦女入境的限制，宣稱這違反憲法和歧視。）“ ...反印度教分子在印度建立了宏大的敘事。所有印度教習俗都是非常落後和不進步的反人類原則。因為他們已經建立了這種敘事，所以現在摧毀Sabarimala太容易了。 看看發生了什麽！當薩巴拉瑪拉Sabarimala被摧毀時，所有其他的教團，印度教徒都保持安靜，所有Venkateshwara的信徒都保持安靜，“哦! 只是薩巴林瑪拉，別管它！ ”可你不知道!一旦他們把薩巴林瑪拉消滅了，你以為他們會保持沈默嗎?看看發生了什麼！當Sabarimala被摧毀時，其他所有的印度教徒都在保持沉默，所有Venkateshwara奉獻者也在保持沉默，“哦！僅Sabarimala，將其保留。” 但是你不知道！他們完成Sabarimala之後，您認為他們會保持沉默嗎？ 他們會把槍口對準蒂魯帕蒂（譯註：蒂魯帕蒂被認為是最神聖的印度教朝聖地之一，因為有Tirumala Venkateswara寺廟 ，以及其他歷史悠久的寺廟，所以被稱為“ 安得拉邦的靈性之都 ”。）！他們知道如何找到爭端點，因為他們善於編造爭端！他們將把槍對準蒂魯帕蒂。他們知道如何找到爭議，因為他們精通爭議。 說特定的寺廟用於特定的原則和修行有什麽錯呢？我真的不明白！說特定的廟宇奉獻於特定的原則並實踐該原則有什麼錯？我真的聽不懂 現在我把男性寺院和女性寺院分開。我把一些財產完全用於女性寺院，只是為了保護女僧侶們。我規定，任何男性不得進入那座寺院，而在那座寺院內安設的神像只能由女性來膜拜，她們住在那裏。現在，我將男性修道院分開，將女性修道院分開。我將其全部財產奉獻給完全是女性的修道院，為了保護女性僧侶，我制定了一項規則，禁止任何男性進入該修道院，並且僅在女性內部崇拜該修道院內的神ity。他們住在那兒。 同樣的，我也會建造一個男性寺院，並且宣布這個神只能被男僧侶們膜拜。哪怕有上萬種理由，女僧侶都不能進入這個園地！我們將有專用於這些目的的財產。同樣，我將為男性建立一個地方-男性修道院，並宣布只有這些男性和尚會崇拜這個神靈，出於數千種原因，不允許女性進入這個校園。我們將這種屬性專用於此目的。 反印度教分子和印度教恐懼癥分子，野蠻的行為，以及他們對印度教寺廟和印度教上師父犯下了暴行。反印度教分子和印度教恐怖症的種類，殘酷的行為，以及他們對印度教寺廟印度教古魯人施加的暴行。 當印度教的上師們受到攻擊時，去印度教寺廟的人會保持安靜，有時甚至會為自己辯護。當印度教寺廟受到攻擊時，印度教的上師們只是保持安靜，有時甚至為自己辯護。反印度教分子知道如何利用這些。當印度教大師受到攻擊時，印度教寺廟的行人保持安靜，有時甚至辯解。當印度教寺廟遭到襲擊時，印度教大師會保持沉默，有時甚至辯護。而且，反印度元素他們知道如何使用。 甚至當他們攻擊我的時候，他們很有技巧地使用了一些印度人的面孔！但他們不明白，我能看穿面具，我有第三眼！誰能看穿自己的面具，誰就能看穿別人的面具！即使看到他們攻擊我，他們也從技術上使用了一些印度教面孔！但是他們不明白，我看不到面具。我有第三隻眼的力量。誰能看見他們的面具之外，他們就能看見別人的面具。 我能看透我，透過這個人類的面具，我看到裏面的帕冉瑪希瓦。所以我能透過你每一層的面具看到你。我可以透過我看到-內部的帕拉馬什瓦（Paramashiva），超越了這種人類形式的面具。因此，我可以看到您戴著的每一層面具都看不到。 把偏遠森林裏的一座小寺廟專門用來供人參觀錯在哪裏了呢？甚至連女性不能探視。女人在一個固定的周期裏是不能參訪的。我真的很驚訝裡面有什麼問題？在偏遠森林中只供人們參觀的一座小廟有什麼錯？婦女甚至都無法訪問。婦女在一定時期內無法訪問。我真的很驚訝這是怎麼回事！ 所有想要進入的人，都不是阿亞帕巴克塔斯（Ayyappa bhaktas）。幾天前，一些婦女試圖進入，她們都不是信徒。你去看看她們的臉書檔案，很清楚的！一個是 Zakir Naik’s（印度伊斯蘭教傳教士） 的支持者。你想說Zakir Naik的支持者會作為信徒去跟隨薩巴裏瑪拉Sabarimala嗎?如果這是真的，我將非常高興！所有試圖進入的人都不是Ayyappa bhaktas。在某些婦女試圖進入的前幾天，他們不是奉獻者。您去看看他們的Facebook個人資料。很清楚 Zakir Naik的支持者就是其中之一。您想說扎基爾·奈克（Zakir Naik）的支持者將以奉獻者的身分去薩巴里馬拉（Sabarianla）嗎？如果這是真的，我將非常高興。”___印度教的榮耀是全人類的榮耀印度教徒的榮耀是全人類的榮耀 “…在我們的印度教之邦，我們將有一個部門，從事考古學、天文學、研究，並將它們繪制成印度教聖典和印度教往世書，來向世界揭示薩那塔納印度教大法(永恒之道)是真實的。“……在我們的印度教國家，我們將有一個部進行考古，天文研究，並將其映射到印度教經文和印度教普納河上；向世界展示它-印度教Sanatana佛法是真實的。印度教往世書是真實的歷史���明白嗎?它是所有十一個維度的歷史，不僅僅是一維，這就是為什麽穆德維斯Moodevis無法理解的原因。印度的浦那是真實的歷史，了解。這是所有11個方面的歷史。不只是一維。這就是為什麼Moodevis無法理解這一方面的原因。 …我將有一個部專門用來建立往世書的真實性，並給往世書，給整個世界帶來合法性，歷史性的合法性。……我將專門設立一個部，以確立普納的真實性，並將普納的合法性，歷史性合法性帶給整個世界。 要知道，實際上印度教的榮耀是人類的榮耀，而不僅僅是印度教的榮耀。如果它能夠復興，整個人類，整個人類文明都可以受益。我們可以建立一個新的偉大文明，不僅僅是為了印度教徒，而是為全人類的。可以理解，印度教徒的榮耀實際上是人類的榮耀，而不僅僅是印度教徒。如果它能夠復活，整個人類，人類文明都可以利用所有這些利益。我們不僅可以為印度教徒，而且可以為整個人類建立一個新的宏偉文明。” 反印度教的言論和反印度教分子讓印度教遭受了巨大的苦難。由於存在反印度的敘述和反印度元素，印度教遭受的苦難之苦 “…帶著我對時間之神的一致性，我想告訴你們Ram Rahim 是無辜的。仔細聽著，以我對時間之神的一致性，我要告訴你們Sant Rampal是無辜的！“ ...我對Kalabhairava的忠誠，我想告訴您所有Ram Rahim是無辜的。仔細聽 盡我對Kalabhairava的忠誠，我想告訴你Sant Rampal是無辜的。 在我經歷了這些之後，我知道了這些故事是如何被編造出來的，知道了每個組織是如何被大眾輿論劫持、仇恨，以及暴民仇恨，暴民暴力是如何被煽動起來的!警察，司法機構，每一個組織都是被大眾輿論劫持的!在經歷了所有經歷之後，我知道了這些故事是如何編造的，大眾輿論如何劫持每個組織，煽動仇恨，暴民仇恨，煽動暴民暴力，警察，司法機構，每個組織如何被大眾輿論所劫持。 我想告訴你們，Kanchi Jagat Guru, Shankaracharya，兩個Sankaracharyas（譯註：印度教修道院的領袖）都是無辜的。經過這麽多的努力，我終於得到了正義，但是遭到破壞的僧團組織呢?誰來對此負責呢？誰來償還這個呢?不僅僅是Kanchi Mutt。以Kanchi Mutt的名義，印度教經歷了極大的苦難。我想告訴你，Kanchi Jagat Guru，Shankaracharya，兩個Sankaracharyas都是無辜的。經過這麼多的鬥爭，我終於得到了正義，但是銷毀了僧伽及其組織。誰負責？誰來支付？不只是Kanchi Mutt。以坎奇·穆特（Kanchi Mutt）的名義經歷了許多印度教苦難。” __在印度教中，廟宇是samsthanas（王國）在印度教中，廟宇是國教（國教） “要知道，你們所有人都需要知道，印度教徒需要意識到每個寺廟都是一個samsthanas（王國）。所有的寺廟不僅需要法律上的自由，還需要政治上的自由，它需要擺脫政治家們！“了解，您需要知道的所有，印度教徒需要認識到每座寺廟都是無盡的王國。所有廟宇不僅需要在法律上自由，而且需要在政治上自由。免於政客。 它應該被還給那些國王和現在的國王和王子，王子和公主，還給那些王國的繼承者！應該把它還給那些國王以及現在的國王和王子，王子和公主，那些王國的繼承者。 因為我見過最後一位國王Trivandrum king。這是一種怎樣的謙卑、怎樣的虔誠、怎樣的獻身於法、獻身於Padmanabhaswamy的啊！他們卻指控他偷竊，他被指控為把財產據為己有的盜賊國王！真是個悲劇！Tsk!因為，我見過特里凡得瑯國王，最後一位國王。多麼謙卑和奉獻，對佛法，對帕德瑪那巴斯瓦米的奉獻。他們指責他偷竊。他被指控為國王，擁有作為小偷的財富。真是個悲劇。sk！ 他們通過讓他陷入絕望殺了他，他們拿走了他唯一的財產——Padmanabhaswamy廟宇。要知道，當Trivandrum 王國被給予宮殿和寺廟的選擇時，他們選擇了寺廟。因為印度教王國是以廟宇為基礎的王國。然後他們把他置於沮喪狀態，殺死了他，帶走了他唯一的財產-Padmanabhaswamy Temple。明白了，當特里凡得瑯王國被選為宮殿和聖殿時，他們選擇了聖殿。因為，印度教王國是基於寺廟的王國。 在帕冉瑪希瓦的恩惠下，我將樹立一個模範潮流，模範國家。印度教之邦如何運作，將如何運作，應該通過建立這個印度教之邦，以寺廟為基礎，超意識文明來運作。在帕拉馬什瓦（Paramashiva）的恩賜下，我將樹立一個榜樣趨勢，成為榜樣國家。通過創建這個以廟宇為基礎的民族，超意識文明，印度民族將如何運轉，將如何運轉，應該如何運轉。 當時我只不過還是個不到25歲的出家人，一個街頭乞丐，連Jagat大師或這個組織的領導都不是。Trivandrum king跪在我的腳下，做著敬師法會。我坐在寶座上，他坐在塑料椅子上！他想坐在地板上。我堅持不讓他坐那裏，我讓他坐在椅子上。我才剛滿二十五歲。街頭乞g，甚至沒有一個大型的Jagat大師或該組織的負責人。他在我腳下鞠躬，做Pada Puja。我是啊，坐在寶座上，他坐在塑料椅子上！他想坐在地板上。我堅持認為他不應該坐在地板上，我讓他坐在椅子上。 唯一的原因是他的上師——阿南達瑪依瑪Anandamayi Ma 雖然已離開了身體，但她出現在他的夢中，告訴他帕冉瑪希瓦以尼希亞南達斯瓦米的身份已經降臨了，去從祂那裏得到點化吧，就這麽簡單！唯一的原因是他的宗師-Anandamayi Ma，她離開了屍體，但在夢中出現在他的夢中，並在夢中告訴Paramashiva自己像Nithyananda Swami一樣跌倒了，從他那裡得到了啟蒙。就這樣。 我想告訴你們，他和阿南達瑪依瑪的合一程度，即使她離開身體後，她仍然記得他，還會回來給他建議和指導！我想告訴你，即使她離開了屍體，他對阿南達瑪依·馬本人的融合程度如何，她仍然會記住他-回來並建議他並指導他。 一個擁有靈性眼光，並對它如此信任的國王，尋找夢中出現的尼希亞南達斯瓦米在哪裏。因為那個時候我不是很出名。我剛開始有一個小寺院，不知名的小寺院。一位具有精神遠見並且對這種精神遠見非常信賴的國王-尋找夢境中出現的Nithyananda Swami I在哪裡。因為那些日子我並不那麼知名。我當時只有一個小的聚會，然後開始。名字不知名。 他找了我兩個月。他差遣使者到所有的國家，又打發人到Mysore Maharaja, Mysore Maharaja’s的德皖dewan去。德皖家族是為我們捐贈土地的人。他們後來才知道，他們說，“斯瓦米吉上師在我們的土地那裡”。然後，他邀請了我。當然，他親自來到寺廟，然後邀請我，帶我去他的王國。他有這樣的法和力量啊！他在找我兩個月。他向所有王國派遣使者。然後他寄給邁索爾大君的魔鬼邁索爾大君。德萬族是為我們捐贈土地的人。他們說，他們知道：“斯瓦米吉在我們的住所。” 然後，他邀請了我。當然，他本人親自來到聚會所，然後邀請我帶我去王國。什麼樣的佛法和力量。 薩巴裏瑪拉寺廟應該移交給潘達藍國王，是他建造並護持了這麽多年，直到這些所謂的世俗寺廟掠奪者們占領了寺廟。這些年來，應該將薩巴里馬拉神廟交給建造和維護它的潘達拉姆國王，直到這些所謂的世俗神廟搶奪者抓住了神廟。 …我帶著帕冉瑪希瓦的恩典來到這裏，我們將復興所有的東西，使它們都是可用的、鮮活的、容易操作的，並把它帶給你們所有人。……我在這裡擁有Paramashiva的優雅，我們將重振一切，並讓所有這些都變得可用，活躍，用戶友好並將其帶給大家。 我告訴你們，帕冉瑪希瓦真的賜予我恩典，賜予我解碼所有被暗中記載在聖典的能力。有了祂的恩典，我將解碼，向世界揭示一切，帶給大家，並讓它們方便使用和可行的。我告訴你，帕拉瑪什瓦（Paramashiva）確實使我受寵若驚，這使我有能力解碼所有這些，聖經中暗中偷偷摸摸的東西。借助他的恩典，我將解碼並向世界展示所有內容，並使其對用戶友好，可用，並將其帶給大家。 在每個領域，不僅僅是覺悟領域，冥想技巧、瑜伽、冥想、阿育吠陀、食物、歷史、文化、音樂、舞蹈、技術、體系結構、建築。我們曾有一支龐大的陸軍、海軍、空軍。在每個領域，不僅是啟蒙，冥想技術領域，在每個領域，瑜伽，冥想，阿育吠陀，食品，歷史，文化，音樂，舞蹈，技術，建築，建築。我們有一支龐大的軍隊，海軍和空軍。 我將復興和帶給你們所有輝煌的印度教科學！”我將復興所有輝煌的印度科學，並將其帶給大家。” 至尊瑜伽行者  尼希亞南達 帕冉瑪希瓦 上師帕拉瑪哈姆莎·巴哈加萬·斯里·尼西亞揚·帕拉瑪什瓦姆 2018年12月24日尼希亞共修講座 Nithya Satsang於2018年12月24日——帕冉瑪希我含12月20日2018至1月2019  Paramashivoham℠ 20 Dec 2018 to Jan 2019 加入全球印度教大學 Join Global Hindu University:tinyurl.com/applyghu 帕冉瑪希我含註冊鏈接 Paramashivoham registration link:http://programs.nithyananda.org/paramashivoham 活在覺醒中學士畢業課程(5000學分)鏈接生活啟蒙畢業課程學士學位（5000學分）鏈接：nithyanandahinduuniversity.org 帕冉瑪希我含合一膠囊系列Paramashivoham統一膠囊系列： https://youtu.be/Lz-twOD1q40 開悟助成軟件應用 Nlighten App:https://play.google.com/store/apps/details … 兒童開悟助成軟件應用 Nlighten Kids App:https://play.google.com/store/apps/details … 筆記: Ma Nithya Aparicchedyananda

翻譯：Sam Chan   修改：Ning Hu , Lai Yen

[sportsv]

Daryl Morey 不小心槓上全中國之後，NBA 的商業籃球如今遇到了一些難題……

文/ Dexter

就如同溫斯頓·邱吉爾所說，「永遠都要善用一次危機帶來的機會」。如果達里爾·莫雷(Daryl Morey)的推特把NBA推入了裡外不是人的處境，那他的作為同時也該讓聯盟開始反思自身所代表的意義。

川普的話顯示他確實是一個以自我利益為中心、偽善且民粹的政客，他趁機修理科爾(Steve Kerr)和帕波維奇(Gregg PopoVich)，認為他們兩個在此事中的低調和平時抨擊國內政治事件時的活躍大相逕庭。這並不太讓人意外，科爾和帕波維奇是美國籃壇最熱衷於政經時事的幾個人，而且他們同樣反對川普，無怪乎後者會借題發揮。

不過他的發言雖然讓人為美國最高領導者的小肚雞腸感到悲哀，但若不以人廢言，這其中確實是有些東西值得思索。

NBA在全球化世界到底代表著什麼？從川普的話中，不難看出他對於詹姆斯為首的這些籃壇政治狂熱分子的敵意，也就是說對於這些美國政治人物來說，NBA球星或是知名教練的話語聲量是足夠高的。

大衛·史騰(David Stern)在35年前接手時，這個聯盟人氣仍不如NFL和MLB，但前者利用轉播權賺進的資金開始提升球員待遇，他寄錄影帶給尚未合作的國家，打通全球化的交流，然後將古柯鹼和鬥毆的時代永遠關閉。

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他組建了夢幻一隊，讓他們將人類所能完成的最美好的籃球呈現在全世界的眼前。這一場敦親睦鄰的友好交流賽，不僅僅是為他們從蘇聯手中奪回金牌，也讓全球籃球正式以美國馬首是瞻，所有對職業籃球懷抱著夢想的男孩，都以NBA為自己的最終目標。

更重要的是，史騰真正的把球員看成是他的資產，願意花資源去營造他們、並且塑造一個適合的「舞台」，讓他們上去盡情的炫耀自己，並且從各個角度去推銷這些人的魅力。

人們對於「明星哨」的爭議在進入到21世紀後，隨著YouTube等影音平台的崛起，討論越來越熱烈。不過不管這東西是否存在，聯盟有意無意的讓球星看起來無所不能是事實。不論是取消「Hand Check」或是上賽季對於走步規則的重新詮釋，都是為了要維持金字塔頂端球員的光環。

當然於此同時，史騰也致力於打造聯盟給人的新印象，他們不但要和中產階級接軌，也希望把這個產品推到明星以及企業家、甚至政府高層之中，因此官方頒布了服裝禁令，這個以黑人球員為主的聯盟，不再能穿著艾佛森嘻哈風的長衫垮褲、配上大金鍊前來球場。取而代之的特別設計過的西裝，籃球員的好身材以及高曝光率成為時尚界的另一個伸展台。詹姆斯、韋德和威斯布魯克等人也慢慢成為《GQ》雜誌的常客。

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全球化和高人氣的明星，讓越來越多品牌希望能和NBA進行合作，而且不僅僅只限於運動廠商。詹姆斯不僅僅只是地表上最強的運動員之一，同時也是多家公司的老闆和股東。

現在NBA球員並不是只是球員，他們同時也是政治家、創業家、音樂家和藝術家。不管是什麼型態，歸根結柢他們都是一個公眾人物。從前NBA在7、80年代在有線電視上取得的成功，讓他們打下了受歡迎的基礎；現在球員和聯盟其他的知名人士則是用社群網站進一步的把這影響力擴大到無遠弗屆。

史騰的商業頭腦和多元化發展如今成為這個聯盟的基因，這些人不會滿足當個球員，事實上他們和這個時代相當契合，他們自己當起了媒體製造話題，然後透過IG和推特發送到全世界，足球或許是世界上人氣最高的運動，可是在話語權上他們遠不如NBA。唯一可以稍微比擬的可能就只有男子網壇了。

川普此次修理科爾，在於過去後者針對他的許多政令做出抨擊，特別是關於種族和槍枝的問題。但是對於國外的問題卻悶不吭聲，像是個「被嚇壞的小男孩」。

不過這除了再次顯現當今美國元首格局是多麼的低之外，沒有任何意義。言論自由不僅僅是象徵著你可以說什麼，同時也賦予了「不說什麼」的權利。

一個根本的問題在於：大多數的美國人其實根本不了解中國，他們透過自己國家的傳媒去看著世界上現存的共產國家。世界上200個左右的國家，超過一半用所謂的西方文化過生活。

但中國大陸有他們自己的文化，在公民表達自由方面，中美之間存在文化和法律的分歧。在美國，這是一項憲法權利。我們可以批評政府，也可以挑戰總統的觀點和政策，這不構成叛國或其他罪狀，政府是人民的公僕雖然實際上不容易做到，但那至少是明文上如此規定的。

但在中國這樣一個長久以來灌輸群體利益至上原則的國家來說，他們認為在某種程度上，言論自由是可以捨棄的。

當莫雷在推特上選擇和香港站在一起時，他其實代表的不是他自己，《ESPN》記者袁方透漏過去他曾經為莫雷管理過他的推特和IG，許多關於大陸的文章都是他代為改寫發表。也就是說莫雷理解他自己的影響力，並且知道在推特發文所代表的意義。

如果是一般球員，那可能這事並不會引起這麼大的討論，但莫雷是休士頓火箭的總經理，在任何時候他的發言都被認為是火箭官方的結論和態度。這不是說他不能發表屬於個人意見，但這其中應該有個底線，特別是在面對這樣敏感複雜、且直接和許多人利益相關的問題時，如果你明白你的話確實會造成影響，那你就應該三思而後行。

李奧納多、比爾·蓋茲和勒布朗·詹姆斯都沒有對香港的事件表達太多的立場，但不會有人懷疑這三人對於全球政治、環境、經濟和社會的關心。

台灣人對香港民眾深感同情，並且許多人以行動支持，這是因為我們脣齒相依，許多香港正在發生的事，台灣過去發生過、未來也可能再上演。在這方面中華民國人民是很具有發言權的，就如同科爾評價美國槍枝濫用一樣。

但對於美國人民來說，他們甚至不知道香港為何在97之後要歸還，不知道為何香港會被列為特別行政區，他們只能用自由、平等、博愛這些空泛的口號來進行膚淺的評價。

莫雷顯然不是有意透過此則發文對中國進行抗議，因為他很快在隔天就做出了回應表示自己「無意冒犯中國球迷和人民的感情」，只是針對一個複雜的事件提出個人看法。

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這裡讓我們先停止一下，暫時拋開言論自由問題，直面問題本身。我們假設此次的事主並不次中國。可能是土耳其、英國、加拿大、日本等其他國家，而如果莫雷表態說他支持坎特的言論，或是反對脫歐，難道這些國家就不會做出激烈的抗議嗎？

答案是顯而易見的，土耳其官方不只一次表達對美國袒護坎特的不滿，他們只是沒辦法有足夠的力量進行反擊罷了。而目前讓美國感到害怕的是——他們的公眾人物正在被大陸審查言論，而且對方隨之而來的報復行動，動員的相當迅速且團結。

中國官方在事情發生後的當天就透過休士頓領事館提出抗議，將此事上升到外交層面，然後虎撲球迷自發性地進行了抵制，連帶騰訊和李寧也不得不表明立場、停止和聯盟進行合作。

《紐約時報》記者袁莉在9日發表了一篇深度報導，裡面解釋了中國政府如何利用網路以及流行的事物讓年輕人變得更愛國。大陸學者汪暉認為，「共產國際」破滅之後，共產黨必須利用民族熱情來強化國家的一體性，這也是為什麼習近平政府對於西藏、台灣和香港的政策逐漸緊縮且零容忍。

而從二十世紀末因帝國主義侵略而成為「東亞病夫」的排外情緒，以及近年經濟崛起所跟著成長的民族自尊心，慢慢融合為一體，而這個帶有攻擊性的能量，很自然地就宣洩到現任世界霸主美國身上。

這才是美國群眾產生憤怒情緒的真相，由於官方無法強硬的回擊，因此他們期待聯盟代表、教練和球員能更積極的支持莫雷，而不是說「我對這事不了解」。

但這事所造成的後果，卻僅僅是由一小群的人所承擔，根據根據《雅虎體育》記者Keith Smith報導，由於大陸市場受到此事影響，在2020-2021賽季的薪資上限(salary cap)，恐將因此而下降15%。

巴克利在「Dan Patrick Show」的節目上，對此相當不滿，就如同當年在夢幻隊的口無遮攔一樣，他認為在網路上謾罵的那些人根本是站著說話不腰疼，「首先，你們已經罵了卡佩尼克(ColinKaepernick，抗議種族歧視的美式足球員)好幾年了。現在你們突然又想要插手在另一個國家發生的事？」

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「這是一個商業決定。據我了解，NBA、球員和老闆們都面臨數十億美元的風險。NBA在中國賺了數十億美元，而這要歸老闆和球員所有。所以，這是一個商業決定，我完全理解。」就如同巴克利所說，這筆錢是大家起賺的，莫雷不能代表所有人發表對香港的意見，因此在他這個職位，他不應該以這樣的方式進行發聲。

快艇主帥瑞佛斯(Doc Rivers)提到一個重點，「言論自由是要付出代價的」。現今很多國家都有用法律保證任何人表達自己觀點的權利，但是發言人仍必須承受這句話隨之而來可能的憎恨和厭惡。

就如同過去發生過的吳寶春和一芳的案例，這些商家和知名人物因為失言而被網路霸凌和抵制的情形層出不窮，人們雖然不能對他們進行人身攻擊，但法律卻也無法阻擋每個人心中評斷以及用資本主義的手段進行體制內的抗議。

這是可以輕易預期到的結果。

但總不免還是讓人覺得有些可惜。

27年前，美國組建了夢幻隊，他們用人類最高水平的技藝，征服了全世界。當我們在談論籃球，我們總是也在談論美，離不開運動家精神和一些超越人體極限的動作。

如同蕭華在聲明中所說的， 中美雙方因為NBA建立起了一座橋梁，我們看到了籃球如何成為人與人之間交流的重要形式，具有不同的政治制度和信念的人也能透過這項運動進行交流，並成為朋友。

但是，不該要求籃球去做它做不到的事，像是終結貧困、滅絕種族歧視、化解民族仇恨以及解決領土爭議。籃球就只是籃球，人的問題只能讓人去解決。

讓我們回到勒布朗和安東尼·戴維斯的衝冠之旅，讓我們見證史蒂芬·庫里(Stephen Curry)對他的第三座MVP發起衝擊。讓我們看看休士頓火箭今年能不能終結命運的刁難，這也是莫雷該做的。

這些才是在十月該討論的。

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