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#組織
moko1590m · 5 months
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昭和前期の軍人は、「なるべく先例を踏襲する」「自らのポストに直接関係しない事柄にはタッチしない」という、組織人のサバイバルにおける鉄則に忠実な者が多かった。 大状況において国家が滅亡に突き進んでいくことは「権限外」であり、「私個人に落ち度はない」「私にはどうしようもないこと」ととらえていく。 戦術戦略においても少数の例外を除いては先例踏襲の凡庸さをさらけ出しつつ大敗北へと突き進んだ。 軍人の頂点にある者が総理大臣を兼任する状況においてもそれは変わらなかった。 サバイバルにおける最善の行動をし続けた。 軍事裁判で裁かれるという予想外の不運で死んだ者や自責の念で命を絶った者以外の軍人や役人は首尾よくサバイバルに成功した。
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design03 · 1 year
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yuyuyonn · 1 year
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いちお、うちのソシキの公式キャラ。
見た目とかはワシ、設定はソシキの副しゃちょーが考えてくれた
d(^-^)b(うちがしゃちょーらしい)学校での話
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americanjoke · 2 years
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問題発見するより、
知らず知らずのうちに、他責になり 
敵化している。
人間は、こわい生き物だ。
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hosakakyodai · 8 months
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changchaokan · 9 months
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20230803書摘:《組織的邏輯》
組織是一部為完成任務而打造的機器。編織就是用一條線搭一條線,一縱一橫,我們可以把縱著的「經線」稱為「層級」,把橫著的「緯線」稱為「流程」,兩者交疊形成「結構」,最終織成的整體畫面就是組織的「形態」。研究企業史的錢德勒(Alfred D. Chandler Jr.)有一部經典叫做《看得見的手(The Visible Hand)》。這個書名模仿了亞當‧斯密「看不見的手」這個概念。錢德勒說的「看得見的手」就是引導企業內部資源配置的力量,那就是專業經理人的決策。當最優秀的員工理想破滅時,你就知道組織確實在運作。很多企業會啟用「臭鼬工廠」模式,這個模式源於美國著名軍工企業洛克希德‧馬丁(Lockheed…
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tensenkougei · 11 months
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織りとTwitter進捗
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ututumyou · 1 year
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自由業とは? 世界の殿方達に捧ぐ!
Genden-TukuRich®️の世界へようこそ!VOL.229 自分に責任を課す事である。 言い訳は出来ない。組織に属していると、失敗しても何か理由をつけて組織や人のせいに出来るが自由を選択した場合そうはいかない。自分に跳ね返ってくる。 自分で仕事を取る事である。 自由業は誰も仕事を与えてくれない。自分で仕事が入るインフラを作り出して行かなければならない。 好きな事をやれる事である。 自由業は好きな時間に好きな事を始める事ができる。監視の目が無い。その分モチベーションを高く持って維持し続けていかないとならない。 結局、自由業は自分に監視される事になる。これが出来てこそ貴方は本当の自由になれるのだ! これが業(ワザ)だ!自由なる技(ワザ)だ! 諦めないで頑張ったその先に自由に翔けるのだから! Song by Genden-TukuRich®︎ Apple…
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shoutou · 1 year
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「さん」付けすれば風通しの良い会社になる訳ではありませんが、お金も掛からないので、大企業を中心にバブル崩壊後に流行りました。
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私のアカウント
バラ撒け!!
 
責任者系に!!
 
全部!!
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dmet-kawai · 2 years
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偶然を必然に変える
現状を高次へ導く戦略
世に求められる事業
これらは会社を進化させるために生み出すべき要素だが
ある種の閃きのような偶然で生まれることも多いだろう
しかし、会社を進化させることはマストであり
偶然に運命を委ねることはできない
であるならば
思考の深度を深めることを習慣化したり
自分と異なる角度の知見に触れる頻度を増やすことで
発想の母数を増やし
質を上げるしかないだろう
偶然を必然に変える仕組みが
組織にようやく根付いたのかもしれない
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moko1590m · 2 months
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昭和前期の戦争は、軍部など一部の責任ではなく、国民全体の責任だ、集団の無意識が戦争に向かったのだ、民主主義が衆愚政治に陥ったのだ等々の話が 「実は」とまことしやかに語られる場合があるが、そういう 「必然」 「不可避」 「起こったことは望んだことなのだ」 っていうの、 ずいぶん安易な決めつけ・知った気・思考停止 ばっかだなあ 脳みそあんまり働いてませんね という感じがする もっと制度的組織的要素、個別具体的な要素があるだろと 別の過去は可能だっただろうと考えるのが常識的だと思う
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design03 · 8 months
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shinjihi · 7 months
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今回のハマスによるテロで初めて知った事
イスラエルの人口の約20%がイスラム教で自由に暮らすパレスチナ人
イスラエルにはイスラム教徒のアラブ人、アラブ人の議員、アラブ政党(15議席)まで存在する
イスラエル軍にもイスラム教信者やパレスチナ人がいる
今回はイスラエルとパレスチナの戦争ではなくテロ組織ハマス殲滅作戦
ハマスのリーダー幹部はカタールなど外国の高級ホテルなどで気ままに暮らしてる
ハマスのリーダーはイスラエル人全員を殺せと主張している
パレスチナ内部にハマスに抑圧されてる人達もいる
パレスチナを経済援助しているのはイスラエル、欧米日本中東諸国など
https://www.fnn.jp/articles/-/599618
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americanjoke · 2 years
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もめてる集団同士が話し合いで正解を決めるのではなく、共同で実験して、その振り返りから共に学習して、新しい方法を創っていくことだろう。
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takigawa · 1 year
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日本社会と世界は2025年までには AIの進化、メタバースの普及、NFTの一般化、ブロックチェーン経済の進展、量子コンピュータやIPS細胞の実用化などにより、大きな変化を迎えます。 このような状況下で、労働者として働くよりも、起業して自分のプログラムコードやアルゴリズム、映像などを提供する方が、人生の総収入と遣り甲斐が高くなると予想されています。 そして、次世代の組織であるDAO型組織が注目されています。 ご存じの通り、近年、日本やアジア圏においても「r>g」の理解が広がっています。経済学者トマ・ピケティによれば、rは資本収益率、gは経済成長率を表します。 「r>g」という考え方が、若者層にも浸透し始めているのです。この考え方とは、資本収益率が経済成長率を上回ることで、資本家たちは株式や不動産などの投資によってさらなる利益を得ることができる一方で、一般的な労働者たちは、生活費のために働き続けなければならないというものです。このような状況が広がっている現在、労働者として働くよりも、起業することがより魅力的な選択肢となっているのです。 要は「金持ちがもっと金持ちに。サラリーマンは��生、安月給」という事です。 もちろん多くの起業、スタートアップが成功する訳ではありませんが、 彼らは見ているのです。 手取り数十万円で頑張り、何年も家族の為に頑張り、多くの人が「役職定年」を迎え、努力が報われずに、元気が無くなった先輩たちを。 一度の人生で「チャンスがあるならば!」と仲間と企業にチャレンジする若者が増えてきているのは歓迎すべき変化です。 彼らは成功しなければ転職すれば良い、バイトで繋げばよいという柔軟性も持っています。 では、このような状況下で、「DAO型組織」の役割は何でしょうか?。「DAO」とは「分散型自治組織(Decentralized Autonomous Organization)」の略称で、従来の中央集権的な組織とは異なり、ブロックチェーンを利用した自律的な組織形態を指します。DAOは組織の意思決定をブロックチェーン技術を用いた自律的なシステムによって行うことができる組織形態です。つまり、従来の中央集権型の組織ではなく、参加者が自由に意見を出し合い、その意見に基づいて組織の方向性を決定することができるのです。 今後、このようなDAO型組織が、次世代の組織として注目されています。なぜなら、DAOは、ブロックチェーン技術によって、参加者が同時にシステムにアクセスでき、データを共有できることができるため、より透明性が高く、組織内での決定プロセスも迅速かつ正確に行うことができるからです。ブロックチェーン技術を使用することで、情報の改ざんが困難になり、不正行為が発生するリスクが低くなります。これにより、お客様や投資家からの信頼を得ることができます。また、参加者が自由に意見を出し合うことができるため、より多様なアイデアを生み出すことができるというメリットがあります。 また、AIの進化やメタバースの普及により、今後はより多くの人々が自分自身を表現し、創造性を発揮することができるようになります。これにより、個人が独自のコンテンツを制作し、DAO型組織を通じて提供することが可能になると考えられています。 こうした状況下で、起業して自分のプログラムコードやアルゴリズム、又は映像などいくら利用されても、提供側に費用が掛からないサービスを提供するほうが、人生の総収入と遣り甲斐が高いだろうことがいわば「常識」となりつつあります。 これらの状況を踏まえた上で既存企業は運営して行かねばならないので、DAO型組織の魅力を上回る魅力を提供し続けられるかがカギとなります。 具体的には平均資本収益率を上回る経済条件や、透明性のある企業運営、そして個人が成長できる環境などになります。 昭和や平成時代の「お前の替えはいくらでもいる」という上から目線の選抜意識では成り立たず、今は少子化時代でもあり、成長の為に合理的な根拠のある作戦を共に敢行する、企業価値(時価総額)も上げる、株価連動報酬を導入し、一緒に成長するという意識が非常に重要となります。 https://note.com/takigawa/n/n2465543af89e
https://note.com/takigawa/n/n2465543af89e
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