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ブラジルの太陽エネルギーポテンシャル

起業家になるには勇気が必要です。   ブラジル出身の持続可能な起業家であるGuilherme Correaは、世界中の同様の考えを持つ起業家の注目と支持に値する、勇敢な起業家の典型的な例です。   

母国には豊富な太陽光資源がありますが、ブラジルは太陽光開発の主要国ではないことがわかりました。   不平を言ったり批判したりする代わりに、Guilhermeは、エネルギー購読事業である太陽電池会社SunnyHUBを立ち上げることによって立場を変えました。Guilhermeはブラジルで太陽エネルギーを普及させるために彼の会社を設立しました。 

Guilhermeは、ブラジルで広く採用されるために欠けているのは、太陽光を手頃な価格で消費者に提供する成功したビジネスモデルであると考えています。それが彼が購読モデルを作成した理由であり、それを通して消費者は何も前払いせず、そして利益は初日に到着します。

テクノロジーとグローバルコミュニケーションのこの不思議な世界で、Guilhermeと私（Michael Shore）はLinkedInを通して出会い、Skypeを通して初めて話をしました、そして私はブラジルを拠点とするクラウドソース資金調達サイトCluster21を通して彼の会社に小さな投資さえするかもしれません。   持続可能な起業家としての私の最初の努力はまた太陽電池会社でした、そしてそれで私はGuilhermeの物語に関連してそして感謝します。

世界が気候変動という最も差し迫った課題を解決していると考えるとき、私はGuilhermeのような賢く、若く、カリスマ的なリーダーに目を向けます。  Guilhermeがブラジルでの太陽光関連の機会についてお読みになり、以下の記事を広く共有し、彼のWebサイトにアクセスしてください。   そして、Guilhermeに励ましの言葉があれば、このブログ記事にコメントしてください。

マイケルショア著ギルメルの記事の紹介

赤道をまたいで、ブラジルは強い太陽資源を持っています

ブラジルの上昇する電気料金

GuilhermeCorrêaによって書かれた

ブラジルは太陽エネルギーに大きな可能性を秘めています。国は世界で最も高価な電気料金の一つを持っており、kWh当たりのコストは過去5年間でインフレの2〜3倍も早く上がっています。

国の電力ミックスは、ほとんどの国よりもきれいです。それはより安いと思われる水力に大きく依存しています。それにもかかわらず、ブラジルは過去数十年の間に、そのエネルギー源の転換の必要性を生み出した2つの大きな力に直面しました。

第一に、すべての新しい水力発電所は貯水池なしで建設されたため、国のエネルギーインフラは一貫した降雨量に依存していました。貯水池の不足と新しいプロジェクトの小容量により、国はガス、石炭、石油を燃料とする火力発電所にもっと重点を置くことになりました。Brazilsの電力ミックスは環境に対してより有害になり、最終消費者にとってはより高価になりました。

第二の変革は政府に関するものです。ブラジルのほとんどの州は、2016 – 18年に記録された最大の不況に直面したときに破産しました。景気後退が襲ったとき、州政府はすでに総税収以上の支出をしており、予算は完全に持続不可能なものになりました。これに対応して、州政府はさまざまなサービス、特にエネルギーに対する税金と手数料を引き上げました。

この状況では、kWhは2014年の約R $ 0.42から2019年のR $ 0.88（ブラジルレアル）、または約US $ 0.23になりました。そしてこれは経済が成長しなかった期間に起こりました。  電気料金は2020年には0.30米ドルを超え、ハワイよりも高いと予測されています。 多くの人にとって、エネルギーが家計の最高の経費になるにつれて、消費者は代替手段を切望しています。世論調査会社のDatafolhaは、ブラジルの消費者の80％近くが、公共料金の上昇から脱却し、持続可能性を高めるために太陽光発電を利用したいと考えています。

太陽光発電の先行投資を撤廃することがブラジルで太陽光発電を普及させる鍵

ソーラーインセンティブがブラジルにやってくる

2012年、政府の電力規制当局は、電気料金に対するクレジットと引き換えに、消費者が自らの発電したkWhで電力網に電力を供給できるネットメータリングプログラムを許可し始めました。 例えば、消費者が過去に１００ｋＷｈで電力網に電力を供給したことがある場合、彼はこのクレジットを使用して最終的に電力網から使用する１００ｋＷｈを支払うことができる。このプログラムは、消費者が彼らの光熱費をほとんどゼロまでほとんど減らすことを可能にします。

次の年に、他の動機が生まれました。  太陽電池モジュールの輸入関税は撤廃され、それらに対する州税は減額されました。  また、フルソーラーシステム（インバーター、モジュール、ケーブルなど）に対する免税措置が確立されました。 国のほとんどでこれらのインセンティブと高い太陽放射照度は人々が彼らの屋根の上に太陽系を所有することを経済的に魅力的にします。投資回収は、多くの地域でわずか3年です。

ブラジルの太陽光発電の可能性を引き出すビジネスモデル

これらのインセンティブがあっても、太陽は私の国ではまだ発進していません。 問題は、人々が前払い費用を支払う余裕がないことと利用可能な資金調達が手頃な価格ではないことです。国の総容量は2GW未満です（5MW未満の設置を考えた場合、500MWを少し超える）。比較すると、米国は2018年だけで10.6GWの太陽光発電容量を設置しました。ドイツは晴れの日がはるかに少ない国で、毎年約3GWを設置しています。

ブラジルが持続可能なエネルギーの将来に向けてより早く動けるようにするために、私たちはブラ���ルの家庭用のパイオニアソーラーリース会社であるSunnyHUBを設立しました。当社のモデルは、企業にとって有益な方法で消費者に安価なエネルギーを提供します – 双方にとって有利なシナリオです。ブラジルでソーラーを普及させるという私の使命について詳しく知りたい場合は、gcorrea @ sunnyhub.com.… Read the rest

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アイデアファクトリーの4つのタイプのイノベーター – あなたはどちらですか？

彼が水槽に入ったとき、「Eureka！」はアルキメデスを叫んだ。 

古代の偉大な数学者は、押しのけられた水の量が水没した物体の量に等しいことを突然理解しました。  ユーレカはギリシャ語です。  

起業家はユーレカの瞬間のスリルをよく知っています。   しかし、起業家は、新しいアイデアがとらえどころのない欲求不満も知っています。  起業家としての私の旅では、時々私は創造的な急流で泳いでいると他の時私はアラビアワジのように乾燥しています。

アルキメデスのユーレカの瞬間の16世紀の木版画

アイデアファクトリー

私の最後の乾いた呪文は数年間続いた。  それから、私が住んでいるアッシュビルのノースカロライナ大学で起業家精神のコースを教えることができました。  若い、情熱的な学生との対話を通して、私はアイデア生成のために私の隠された工場を再発見しました、そして私は他の人が彼らのアイデア工場をオンラインにするのを助けるかもしれないいくつかのレッスンを学びました。

私は確かに遵守します従来のアイデアはどこからでもやってくることができるという知恵。  私は彼らがあなたにやってくるときにアイデアを書き留めることを固く信じています。  そして、アイアンが熱いうちにアイディアを形成するのを助ける道具としてのIdea Napkinが大好きです。 しかし、これらのツールは私たちの多くにとって十分ではありません。 

あなたのタイプは何ですか？

起業家精神のそのコースを教えることは私にアイデア生成について2つのレッスンを教えました。 

最初のレッスンは、アイデア生成へのあなたのアプローチを理解することがあなたの創造的な天才を解き放つことができるということです。アイデアファクトリーの従業員はあなたの情熱とあなたの世界観に基づいて4つのカテゴリーに分類することができます。  下記の表をご覧ください。 

アイデアファクトリーでの仕事は何ですか？あなたは先見の明、ヒーロー、ドリーマー、またはフィクサーですか？アイデアファクトリーの従業員の種類を順番に見ていきましょう。

Idea Factoryには4種類のイノベーターがあります

フィクサー   Fixerは、世界の何が悪いのかを見て、問題を解決するための製品を作成することに情熱を注いでいます。   たとえば、私の友人でメンターのJerry Barberは一生の発明家です。 私たちの多くのように、ジェリーはスピードバンプを軽蔑する。   彼はそれをゆっくり乗り越えれば圧縮するスピードバンプを発明し特許を取得することで彼の問題を解決した。

英雄。 主人公は世界の何が悪いのかを見ますが、彼のインスピレーションは人々��す。  私の学生の一人、Asante Monadjemiは、私たちの社会における裁きの広がりと人種差別さえも見ています。  彼は文化の違いを埋めるために製品メッセージングを使用する会社ONEPEOPLEを立ち上げることにインスピレーションを得ました。

夢想家。   夢想家は世界で働いていることを高く評価し、それらをさらに良くするために製品を改良することを愛しています。   Organic TransitのRob Cotterは、地球上で世界で最も効率的な自動車を製造するために、自転車と太陽光発電技術の強みを活かしました。

先見の明。 ビジョナリーのアイデアは、世界が正しいこと、そして人々に対する彼女の情熱から生まれました。   この例では、中東に行きましょう。そこでは、アスマ・アフマドの人々と食物への愛情が彼女の創造的なビジネスを刺激し、人々を結びつけました。    彼女の会社、Zahaは、「共創された食事の経験とストーリーテリングを通して、他の文化の人々とつながり、関わる機会を提供します。」

このマトリックスを理解し、どの象限があなたの思考プロセスを反映しているかは、あなたがより多くのより良いアイデアを開発するのを助けるかもしれません。  私が起業家として自分の物語を振り返ると、私のイノベーションのタイプはVです。同心円、そして、これを知っていることは、私自身のアイデアファクトリーを準備する必要があるときに役立ちます。

もう1つ例を挙げましょう。レストランのフードデリバリー会社DoordashのCEO、Tony Xuは、Stanfordの教授が、ビジネスのアイデアを生み出す最初のステップとして、どのコミュニティが彼を刺激したのかを特定するよう勧めたと報告しました。、私はどうやってこれをGuy Razで作りましたか、11-12-2018）。  トニーは母親がレストランを経営していたため、フードサービス業界に熱心でした。  彼はレストランのための新しい市場を創造することに動機を与えられ、それが最終的に彼と彼のパートナーが彼らの会社を立ち上げるように導きました。   DoorDashは、アイデアファクトリーの最初の象限であるビジョナリーとしてのTonyの視点から生まれました。 

Idea Factorの4種類の従業員はすべて、イノベーションにおける同等のパートナーです。   1つのグループは他のグループよりも良くありません、そしてあなたのタイプはあなたの個人的なスタイルと哲学に依存します。 あなたは一つのカテゴリーに閉じ込められていません。   あなたはどちらかのヒーローとして働くようになるかもしれません日、もう一日は夢想家になる。   

イノベーションのコミュニティ

しかし、イノベーションへの取り組みに関係なく、もう1つレッスンがあります。  この最後のレッスンは、アイデア生成プロセスにおけるコミュニティの価値です。 

昨年の秋、私の起業家精神クラスで、根本原因分析をしました。魚の骨クラスの13人の学生の間で大きな情熱の問題に関する図表。  学生が対処したいという問題がありました。学生は慢性的に貧弱です。

私たちはこの共通の課題の理由をブレインストーリングしました。  そして、根本原因分析の演習で示唆されているように、問題の原因を突き止めるために「なぜ」を少なくとも5回求めました。  この対話は、実際の企業を立ち上げるために使用できる興味深いアイデアを多数生み出しました。 

フィッシュボーン図は便利なツールでしたが、その練習の本当の魔法は信頼できるコミュニティでした。    私たちはブレインストーミングし、法外な提案を共有し、お互いの考えに基づいて作り上げ、笑って楽しんでいました。   そしてそれが私たちのアイデアファクトリーを輝かせるための正しい材料のセットでした。  

世界を動かすための力

アルキメデスは、アイデアはいつでもどこからでも得られることを私たちに思い出させます。   起業家を特別なものにしているのは、ユーレカの瞬間を認識し、それを書き留め、そして行動を起こすための贈り物と規律を持っているということです。

アルキメデスの人類への最大の貢献の1つは、最も単純で最も重要なツールの1つであるレバーの数学に対する彼の洞察です。   アルキメデスは、物事を成し遂げるためのレバレッジの力を理解していました。

アルキメデスは有名に言った：「私に十分な長さのレバーと立つための場所を与えれば私は世界を動かすことができる」。

起業家精神は確かに非常に長いレベルであり、起業家たちが夢見て革新する力を与えることができるほど、彼らはより豊かで相互に関連した世界を創造することができると信じています。 … Read the rest

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ウガンダの持続可能性の種

前書き

ノースカロライナ大学アッシュビル校の学生がThe Heart of Warabaのために作成している一連のブログ投稿の中で、最初の注目を浴びている起業家、Mary Rose Zaweddeに会いましょう。ウガンダに住んでいる若い女の子として、メアリーローズは彼女の両親を失い、彼女自身の道を偽造しなければなりませんでした、彼女の授業料を払って、そして彼女の教育を終えるために創造的な方法を見つけました。今日、彼女は地元の若者を求職者ではなく雇用創出者になるように奮起させることを約束した組織である "Start Young、Prosper Young Foundation"の創設者兼ディレクターです。Mary Roseは彼女の組織から成長するための素晴らしい遺産のための基礎を築きました、そして、彼女のコミュニティはすでに彼女の果物を見ています労働力。YoungをはじめようProsper Youngがウガンダのカンパラでやっている素晴らしいことの詳細については、以下をクリックしてください！

種子と土壌

ウガンダのカンパラには、ビクトリア湖、Kasubi墓、そしてMengo Olubiri Palaceの豪華な建築物など、美しいものがたくさんあります。これらの魅力は観光客がここに描かれている理由のほんの一部です。この都市は、その歴史の中で最初にウガンダ王国の狩猟保護区、次にイギリス植民地、そして究極的には独立系の活気ある首都として築かれてきた芝生の湿地とゆるやかな丘陵地の景色を見渡します。国。ホテル、銀行、ショッピングモール、大学、病院はすべて、戦争と紛争の後に街が経験している経済の回復に貢献しています。カンパラはエネルギーと慣性に満ちていて、2016年には世界で13番目に急成長している都市に選ばれました。

ウガンダのカンパラには、ビクトリア湖、Kasubi墓、そしてMengo Olubiri Palaceの豪華な建築物など、美しいものがたくさんあります。これらの魅力は観光客がここに描かれている理由のほんの一部です。この都市は、その歴史の中で最初にウガンダ王国の狩猟保護区、次にイギリス植民地、そして究極的には独立系の活気ある首都として築かれてきた芝生の湿地とゆるやかな丘陵地の景色を見渡します。国。ホテル、銀行、ショッピングモール、大学、病院はすべて、戦争と紛争の後に街が経験している経済の回復に貢献しています。カンパラはエネルギーと慣性に満ちていて、2016年には世界で13番目に急成長している都市に選ばれました。

しかし、これらの美しく希望のあるものの中に、別の世界を見つけることができます。この世界には多くの困難が存在します、貧困はそのうちの一つです。カンパラが全体として繁栄に咲く一方で、取り残されている人たちもいます。失業と危険な労働環境は政府に気づかれないままになっています。大気質の問題、汚染、森林伐採はすべて、カンパラの土地の美しさと神聖さを脅かしています。混雑した市内中心部の交通渋滞がインフラストラクチャに大きな負担をかけ始めています。下水と衛生の必要性は政府が処理できるよりも速く成長しており、都市環境は苦しんでいます。

それはこの都市の中であなたはメアリーローズZawedde、美しくそして困難の両方を見る人を見つけるでしょう。私はMary Roseと連絡を取り合うことができて嬉しく思います。そして、今日あなたと彼女の話を共有できて光栄です。

Mary Rose Zawedde – ヤングプロスパーヤングのスタート

ヤングプロスパーヤング

Mary Rose Zaweddeは、多面的でありながら、より持続可能なコミュニティを創造するという統一された目標を持つ、Start Young Prosper Youngの創設者兼ディレクターです。Mary Roseにとって、持続可能性とは、メリットを改善しながらマイナス要因を減らすことを意味します。つまり、実際にあなたを裏切ることができるプロジェクトを開始することを意味します。彼女は後退した後も地域社会で成長し続けているいくつかのプロジェクトで勢いを増しています。彼女の情熱は持続可能に行動するための道具で彼女のコミュニティを装甲しました。

Mary Roseの主なプロジェクトは、地元の学校や、成長のために土地を利用できる個人にローズマリーの苗木を配布することです。この過程を通して、コミュニティは貴重な農業技術を学びます。ローズマリーの苗が成熟すると、Mary Roseと彼女の5人のチームは実際には成長したハーブの一部を買い戻すことになります。ビジネス努力。

彼女の組織は今日コミュニティで活気づいていますが、それはかつての夢でした。

Mary Roseは両親を柔らかい年齢で亡くしましたが、この大きな喪失にもかかわらず、彼女はソーシャルワークとソーシャルアドミニストレーションの学士号を取得するために、資金とスポンサーシップを集めるために容赦なく働きました。大学卒業後、彼女は企業の世界で働いていました。現在の起業家精神以外の仕事について彼女に尋ねたところ、彼女はその世界を取り残されていたことがわかりました。「私は組織のために働き、社会的企業を成長させるためにそれをやめました。私は自分のスキルと[過去の仕事]の経験を活かしてそれを恩恵を受けています。

Mary Roseが直面していた最大の課題の1つは、自分のビジネスに専念するために仕事をやめることでした。 彼女は私に言った、「ほとんどの人は、私が（辞める前に）私が年上になるまでとどまって待つように私に忠告しました。私のアイデアがコミュニティに影響を与える具体的なプロジェクトに変わる可能性があると人々に信じさせることは困難でしたが、私ようやく克服し、今ここにいます – 毎日成長しています。」

自分の言葉で

私が最初に彼女を起業家精神に向けて動機づけたものをMary Roseに尋ねました、そして、彼女は若い時に彼女自身の夢を達成するだけではないという彼女の願望について私に言いました年齢、しかし、似たような経歴を持つ若者が必要な職業スキルを身につけることができるようにするためにも、彼らは彼らの財政によって制限されることは決してありません。

「ウガンダには若い人の割合が高い、つまり約78％の人が30歳未満です」と彼女は私に言った。「雇用が不足しているという不満がありますが、それでも政府の対応は、失業中の若者の増加ほど速くはありません。だから私は、「自分の仕事を辞めて自分の会社を成長させなければならない」と考えました。この会社を通して、私はこれらの課題に対処します。

Mary Roseは確かに多くの課題に取り組んでいます。彼女は苗の配給と並行して経営している農場に加えて、金融リテラシーを指導し、3つの地元の学校で起業家精神とマイクロファイナンスを教えています。彼女は地元のイベントに積極的に参加しており、非常にタイトなスケジュールを実行しています。

「私はたいてい、一日の過酷さにかかわらず、いつも笑っています」とMary Roseは私に言った。私が運営するプロジェクトが立ち上がって成長するまで、私は休みません。私は党を組むこともありますが、ほとんどの時間は、企業とその受益者の発展に向けて調査し、努力することに費やします。」

Mary Roseが孤独になったり孤立したように感じたりするのではないかと思いました。もちろん、その答えは「はい」でした。「私は、私の階級にいる人や、もっと年上で専門知識を持っている人と、たくさんのネットワーキングをしています」と彼女は説明しました。"私は彼らをメンターと呼んでいます。"

彼女が10年後に自分自身と自分の組織をどこで見ているのかと尋ねられたとき、メアリーローズは「自分の組織はウガンダに少なくとも3つの支店を持ち、若者は、求職者よりも雇用創出者の多い社会を実現し、社会の実現に貢献します。

私は不可能を信じていません

Mary Roseが組織内で直面しているニーズがあります。たとえば、Start Young Prosper Young（SYPY）は、Webサイトを作成できるコンピュータと熟練した要員を必要としています。しかし、これらのニーズにもかかわらず、Mary Roseは、地元の学校や展示会でファイナンスやビジネススキルを教えることが承認されたこと、Finmangoのリードトレーナーの地位に昇格したことなど、大きな成功を収めました。SYPYの新しいパートナー

これらのさまざまな試みの間で、Mary Roseがどのようにして彼女が行うすべてのことを達成する時間があるのか疑問に思うことができます。どうやってそれをすべて管理しているかと尋ねられたとき、彼女は単純に言った。

Mary Roseと連絡を取るには、組織のFのページに従うことができます。エースブック。「Start Young、Prosper Young Foundation」を検索して、「フォロー」ボタンを押すだけです。

この記事はSarah Kaneによって書かれました。サラは、ノースカロライナ大学アッシュビル校の米国の学生です。彼女の夢は、いつの日か起業家になること、そして世界を 見ることです。彼女と彼女のチームが置いているウェブサイトで共有することを通して彼らの作品を売り出すことによってすでに始めた起業家を助ける彼女の情熱と熱意一緒に。

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ウガンダの持続可能性の種

ノースカロライナ大学アッシュビル校の学生がThe Heart of Warabaのために作成している一連のブログ投稿の中で、最初の注目を浴びている起業家、Mary Rose Zaweddeに会いましょう。ウガンダに住んでいる若い女の子として、メアリーローズは彼女の両親を失い、彼女自身の道を偽造しなければなりませんでした、彼女の授業料を払って、そして彼女の教育を終えるために創造的な方法を見つけました。今日、彼女は地元の若者を求職者ではなく雇用創出者になるように奮起させることを約束した組織である "Start Young、Prosper Young Foundation"の創設者兼ディレクターです。Mary Roseは彼女の組織から成長するための素晴らしい遺産のための基礎を築きました、そして、彼女のコミュニティはすでに彼女の果物を見ています労働力。YoungをはじめようProsper Youngがウガンダのカンパラでやっている素晴らしいことの詳細については、以下をクリックしてください！

種子と土壌

ウガンダのカンパラには、ビクトリア湖、Kasubi墓、そしてMengo Olubiri Palaceの豪華な建築物など、美しいものがたくさんあります。これらの魅力は観光客がここに描かれている理由のほんの一部です。この都市は、その歴史の中で最初にウガンダ王国の狩猟保護区、次にイギリス植民地、そして究極的には独立系の活気ある首都として築かれてきた芝生の湿地とゆるやかな丘陵地の景色を見渡します。国。ホテル、銀行、ショッピングモール、大学、病院はすべて、戦争と紛争の後に街が経験している経済の回復に貢献しています。カンパラはエネルギーと慣性に満ちていて、2016年には世界で13番目に急成長している都市に選ばれました。

ウガンダのカンパラには、ビクトリア湖、Kasubi墓、そしてMengo Olubiri Palaceの豪華な建築物など、美しいものがたくさんあります。これらの魅力は観光客がここに描かれている理由のほんの一部です。この都市は、その歴史の中で最初にウガンダ王国の狩猟保護区、次にイギリス植民地、そして究極的には独立系の活気ある首都として築かれてきた芝生の湿地とゆるやかな丘陵地の景色を見渡します。国。ホテル、銀行、ショッピングモール、大学、病院はすべて、戦争と紛争の後に街が経験している経済の回復に貢献しています。カンパラはエネルギーと慣性に満ちていて、2016年には世界で13番目に急成長している都市に選ばれました。

しかし、これらの美しく希望のあるものの中に、別の世界を見つけることができます。この世界には多くの困難が存在します、貧困はそのうちの一つです。カンパラが全体として繁栄に咲く一方で、取り残されている人たちもいます。失業と危険な労働環境は政府に気づかれないままになっています。大気質の問題、汚染、森林伐採はすべて、カンパラの土地の美しさと神聖さを脅かしています。混雑した市内中心部の交通渋滞がインフラストラクチャに大きな負担をかけ始めています。下水と衛生の必要性は政府が処理できるよりも速く成長しており、都市環境は苦しんでいます。

それはこの都市の中であなたはメアリーローズZawedde、美しくそして困難の両方を見る人を見つけるでしょう。私はMary Roseと連絡を取り合うことができて嬉しく思います。そして、今日あなたと彼女の話を共有できて光栄です。

Mary Rose Zawedde – ヤングプロスパーヤングのスタート

ヤングプロスパーヤング

Mary Rose Zaweddeは、多面的でありながら、より持続可能なコミュニティを創造するという統一された目標を持つ、Start Young Prosper Youngの創設者兼ディレクターです。Mary Roseにとって、持続可能性とは、メリットを改善しながらマイナス要因を減らすことを意味します。つまり、実際にあなたを裏切ることができるプロジェクトを開始することを意味します。彼女は後退した後も地域社会で成長し続けているいくつかのプロジェクトで勢いを増しています。彼女の情熱は持続可能に行動するための道具で彼女のコミュニティを装甲しました。

Mary Roseの主なプロジェクトは、地元の学校や、成長のために土地を利用できる個人にローズマリーの苗木を配布することです。この過程を通して、コミュニティは貴重な農業技術を学びます。ローズマリーの苗が成熟すると、Mary Roseと彼女の5人のチームは実際には成長したハーブの一部を買い戻すことになります。ビジネス努力。

彼女の組織は今日コミュニティで活気づいていますが、それはかつての夢でした。

Mary Roseは両親を柔らかい年齢で亡くしましたが、この大きな喪失にもかかわらず、彼女はソーシャルワークとソーシャルアドミニストレーションの学士号を取得するために、資金とスポンサーシップを集めるために容赦なく働きました。大学卒業後、彼女は企業の世界で働いていました。現在の起業家精神以外の仕事について彼女に尋ねたところ、彼女はその世界を取り残されていたことがわかりました。「私は組織のために働き、社会的企業を成長させるためにそれをやめました。私は自分のスキルと[過去の仕事]の経験を活かしてそれを恩恵を受けています。

Mary Roseが直面していた最大の課題の1つは、自分のビジネスに専念するために仕事をやめることでした。 彼女は私に言った、「ほとんどの人は、私が（辞める前に）私が年上になるまでとどまって待つように私に忠告しました。私のアイデアがコミュニティに影響を与える具体的なプロジェクトに変わる可能性があると人々に信じさせることは困難でしたが、私ようやく克服し、今ここにいます – 毎日成長しています。」

自分の言葉で

私が最初に彼女を起業家精神に向けて動機づけたものをMary Roseに尋ねました、そして、彼女は若い時に彼女自身の夢を達成するだけではないという彼女の願望について私に言いました年齢、しかし、似たような経歴を持つ若者が必要な職業スキルを身につけることができるようにするためにも、彼らは彼らの財政によって制限されることは決してありません。

「ウガンダには若い人の割合が高い、つまり約78％の人が30歳未満です」と彼女は私に言った。「雇用が不足しているという不満がありますが、それでも政府の対応は、失業中の若者の増加ほど速くはありません。だから私は、「自分の仕事を辞めて自分の会社を成長させなければならない」と考えました。この会社を通して、私はこれらの課題に対処します。

Mary Roseは確かに多くの課題に取り組んでいます。彼女は苗の配給と並行して経営している農場に加えて、金融リテラシーを指導し、3つの地元の学校で起業家精神とマイクロファイナンスを教えています。彼女は地元のイベントに積極的に参加しており、非常にタイトなスケジュールを実行しています。

「私はたいてい、一日の過酷さにかかわらず、いつも笑っています」とMary Roseは私に言った。私が運営するプロジェクトが立ち上がって成長するまで、私は休みません。私は党を組むこともありますが、ほとんどの時間は、企業とその受益者の発展に向けて調査し、努力することに費やします。」

Mary Roseが孤独になったり孤立したように感じたりするのではないかと思いました。もちろん、その答えは「はい」でした。「私は、私の階級にいる人や、もっと年上で専門知識を持っている人と、たくさんのネットワーキングをしています」と彼女は説明しました。"私は彼らをメンターと呼んでいます。"

彼女が10年後に自分自身と自分の組織をどこで見ているのかと尋ねられたとき、メアリーローズは「自分の組織はウガンダに少なくとも3つの支店を持ち、若者は、求職者よりも雇用創出者の多い社会を実現し、社会の実現に貢献します。

私は不可能を信じていません

Mary Roseが組織内で直面しているニーズがあります。たとえば、Start Young Prosper Young（SYPY）は、Webサイトを作成できるコンピュータと熟練した要員を必要としています。しかし、これらのニーズにもかかわらず、Mary Roseは、地元の学校や展示会でファイナンスやビジネススキルを教えることが承認されたこと、Finmangoのリードトレーナーの地位に昇格したことなど、大きな成功を収めました。SYPYの新しいパートナー

これらのさまざまな試みの間で、Mary Roseがどのようにして彼女が行うすべてのことを達成する時間があるのか疑問に思うことができます。どうやってそれをすべて管理しているかと尋ねられたとき、彼女は単純に言った。

Mary Roseと連絡を取るには、組織のFのページに従うことができます。エースブック。「Start Young、Prosper Young Foundation」を検索して、「フォロー」ボタンを押すだけです。

この記事はSarah Kaneによって書かれました。サラは、ノースカロライナ大学アッシュビル校の米国の学生です。彼女の夢は、いつの日か起業家になること、そして世界を 見ることです。彼女と彼女のチームが置いているウェブサイトで共有することを通して彼らの作品を売り出すことによってすでに始めた起業家を助ける彼女の情熱と熱意一緒に。

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起業家のミツバチの秘密と簡単な企業文化

あなたの価値観 写真提供：Boris Smokrovic

信じられないかもしれませんが、ハエの集団は「事業」です。  

私はいつも集合名詞に惹かれてきました、そしてハエについてのこの洞察は次のたとえ話に影響を与えました：

フライはビジネスのアイデアを持っていました。   彼は昆虫が集まるための素晴らしい場所を作りたかったのです。   Flyと彼のビジネスパートナー、Beetleは、一群のクライアントを引き付けるためには、素晴らしく悪名高い企業文化を必要としていることを知っていました。  それでフライとビートルは文化について話しました。  彼らは計画した。  彼らは戦略を立てました。ビートルはSWOT分析を提案さえしました、しかし、swat考えはFlyにゾッとさせました。

結局、彼らの会社文化はまさにこれでした：話すことと時間を無駄にすること。  

その間、蜂はまたビジネスを始めた。   彼女も素晴らしいたまり場を作っていました。  彼女はすぐに中核企業の価値観を確立し、それらによって暮らしました。  彼女は忙しかったし、一生懸命働いていたし、クライアントと一緒に蜜を飲んだりした。 虫たちは皆、ビーと彼女のビジネスの文化について特別な何かがあることを認識していました。   すぐに彼女のハイブはすべての話題でした。   

その間フライの会社文化はほんの一片のほんの一部だった。  

      * * * *

持っている

Aesopは感心しないかもしれませんが、Bee and Flyの物語には評価する価値のある道徳があります。会社文化、それを蜂！

持続可能な起業家にとっての競争上の優位性の1つは、チームの動機です。これは、従業員が持続可能性を重視する文化を高く評価しているためにも発生します。

先月、私は最近湿地の科学者がデータを収集し、処理し、そして報告するためのプロセスを自動化するクールなSaaS会社、Ecobotを立ち上げた2人の友人と一緒にいました。  JeremyとLeeは、業界で神経質になり、ソフトウェアを求めています持っている即時かつ期待を超えた方法であった。  彼らは会社の急成長しているトラの幸運を傍観しています。

週に一度のスクラム会議で、ジェレミーとリーは、従業員が増える前から、最初から素晴らしい企業風土を築くことを望んでいることを確認しました。  私は彼らの会社文化に関する対話のために彼らに参加しました。

エコボットは最初から素晴らしい企業風土を醸成しています

私たちの会話は、「すること」と「すること」の議論へと発展しました。これはこの概念についての短いブログです。    私たちのほとんどは次のようにしています。（1）私がたくさんのお金を持っているなら、（2）それから私は欲しいものを買うか、またはすることができます、（3）それから私は幸せになります。  しかし、人生やビジネスに近づくためのより強力な方法があります。   より啓発されたリーダーはBeで始まります、そしてそれはこのようになります：（1）私が幸せであれば、（2）それから私は熱心に私の仕事をします、（2）そして私は機会があります。   

同じことがビジネスにおけるリーダーシップにも当てはまります。（1）私が信頼しているのであれば、（2）私はチームメイトに頼ります。（3）私たちは誰もが価値を感じる会社を持ちます。  あるいは、特に持続可能な起業家のために：（1）私の会社が環境問題のリーダーであれば（2）、地球と収益の両方に利益をもたらす仕事をすることができます（3）顧客誰並べる私たちの価値観と共に。         

あなたの持続可能な起業家企業の価値

持続可能な起業家も一般的な起業家も同様に、Beeから私たちの価値観が私たちが世界でどの���うに「存在する」かの源であることを学ぶことができます。   実際、このブログを書いている間に、Beeに相談しました。  彼女は3つの簡単なステップに素晴らしい会社文化を築くことへの彼女の秘密を要約しました。

あなたの価値観を知りましょう。   あなたの会社と個人的な価値観を知りましょう！まだ知らない場合は、作成してください。   あなたがあなた自身またはあなたの会社を動かしている上位3つの3つの値を識別してください。   これは、ある企業がその価値を発展させるために行ったプロセスの例です。     

あなたの価値観になりましょう。  リーダーとして、あなたの価値観になろう。   値が正直、正直に言って。  値が愛愛してる   価値がカスタマーサービスであるならば、あなたの顧客に最善を尽くします！あなたの価値が持続可能性であるならば、あなたのビジネスのあらゆる面に持続可能な活動を注ぎ込んでください。 あなたの従業員と顧客があなたを見守っています。  彼らはあなたが誰であるかそしてあなたがどのように行動するかについてあなたに会うでしょう。   あなたが自分の価値観であれば、人々は知っているだろう…そして彼らはそれに従うだろう。   

あなたの価値観を使ってください。  価値観が使われるのであれば、その価値観は企業文化の基盤にしかなり得ません。   あまりにも多くの価値観は、ショーのためだけのプロセスの紋章として会社の壁やホームページに囲まれています。    私の友人、コリンは、自分のチームと定期的に値を参照しています。    保証の問題にどのように対処するかを決定するとき、私は彼が言うのを聞きました、それでは「顧客サービスをコアバリューと考えているため、契約で要求されている以上のサポートをクライアントに提供する」。   価値観は、特にリーダーが倫理的問題に直面しているときに、最も困難なときに最も役立ちます。   だから、状況が厳しくなったら、自分の価値観に目を向けてください。    

いくつかの注意事項

ここでは、コアバリューを特定し、それを会社の文化を築くための基盤として使用するときに避けるべきいくつかのことを示します。

多すぎないようにしてください。  コアの値を3に制限してください。    ある企業が10個あるいは5個の中核的価値観を持っていると、チームはそれらすべてを覚えていることができず、その価値観は薄暗い廊下のポスターに意味のない言葉に縮退します。 

暗記しないでください。従業員に会社の価値観を暗記するよう強制しないでください。  一方で、あなたがコアバリューを使用し、参照し、そしてBEであれば、会社の誰もがそれらを知っているでしょう。

無理をしないでください。  価値観に基づいた企業風土の創造は簡単です。    価値を確立することは、長期にわたる計画プロセスを必要としません。  彼らの創造は、控えめな禁止のレスリングの試合ではありません。    コアバリューを生み出すために必要なのは、あなたとあなたのチームとの間の数週間にわたる本物の対話です。

UnsplashでのKarstenWürth（@ inf1783）による写真

誠実なソーラーストーリー

私は2007年にソーラー開発を設立しました。これは2011年までに米国で最も急成長している企業のINC 500リストの46位になりました。  初期の頃、インキュベーターは私たちに最初の外部からのお金である5万ドルを貸しました。   インキュベーターへの私達の接触は私達の競争相手の1人に同じような金額を貸すために私の承認を求めるように私に礼儀の電話をかけた。   私はノーと言った。

その日遅く、彼のローンの否認における私の役割について知らされた後、競争相手は私に電話しました。  彼は怒っていた！彼は私を殴った：

「もしあなたの使命が太陽光発電を主流にすることであれば、他の太陽光発電会社の資本へのアクセスを拒否することは完全性から外れる」  

痛い！彼は神経を襲った。

私は会社の価値観に目を向けました。その一つは実際には「誠実さ」でした。私の競争相手は正しかったです。  他のソーラー会社の資本へのアクセスを妨げるという私の行動は、私たちの会社の価値観と矛盾していました。  それで、私は私の心が変わったことを彼に知らせるためにインキュベーターに電話をかけました。

ブログごとの調査

各ブログ記事に、起業家の心をつかむのに役立つ調査を含めます。  

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あなたの会社文化の蜂

ハエは複眼を持っています。そして、それは何千ものレセプターから成り立っています。  しかし、これらの目のすべてがFlyに説得力を与えているわけではありません。ビジョン、Fly doesがコアバリューの基盤の上に構築されていないので。   それで、結局、フライは蜂蜜を作りません…。

反対側では、リーダーシップは蜂から始まります。

ミツバチは彼女の急激な方向感覚で知られています。   そして会社の価値観は私達がコースを続けるのを助けます。  私が長年にわたって大手企業について学んだことが1つあるとすれば、それはこれです。企業文化を創造することはできません。        

今、あなたは蜂の秘密を知っています。  

価値観は企業文化の基盤です。彼らに蜂 Unsplashの@Matthew_T_Raderによる写真

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source https://heartofwaraba.com/ja/%e8%b5%b7%e6%a5%ad%e5%ae%b6%e3%80%81%e3%83%9f%e3%83%84%e3%83%90%e3%83%81%e3%81%ae%e7%a7%98%e5%af%86%e3%80%81%e3%81%9d%e3%81%97%e3%81%a6%e7%b0%a1%e5%8d%98%e3%81%aa%e4%bc%81%e6%a5%ad%e6%96%87%e5%8c%96/

[gamersdontsleep]

持続可能な起業家精神の3つの競争優位性

持続可能な起業家の叫び

持続可能な起業家精神は、たとえそれがライオンの力を持っていても、マウスのように振る舞う世界的な現象です。 

持続可能な起業家精神の概念は、小さなマウスのように、社会起業家精神、インパクト投資、持続可能なビジネスなど、より一般的なカテゴリーにまとめられています。  それでもなお、持続可能な起業家精神は、それ自体が注目に値する、世界経済における強力な力です。

トルコの古いことわざがあります：すべての心の中にライオンがいます。  いくつかの単語を付け加えましょう：すべての持続可能な起業家の心にはライオンがいます。 事業を立ち上げ成長させるには勇気が必要です。 そして気候変動など世界最大の課題に取り組むには勇気が必要です。 同時に両方を引き受けることは特に賞賛に値する。

挑戦とリスクにもかかわらず、地球のために私たちの仕事は私たちを不利にすることはありません。  実際、ライオンズとしての私たちの力に忠実に、持続可能な起業家精神には大きな競争上の優位性があります。    

持続可能な起業家の轟音を聞く時が来ました。

持続可能な起業家精神の成長

持続可能な起業家精神は、ゆるいニット産業です。  Global Entrepreneurship Instituteによると、過去10年間でクリーンテック部門だけで数十億ドルの投資を受けています。  この分析からのグラフ（下記参照）は、再生可能エネルギーがクリーンテック分野で最大のセクターを表していることを示しています。 

クリーンテック部門は驚くべき速度で成長しています。 たとえば、太陽エネルギー部門は過去10年間で年間約30％の成長を続けており、この成長率は今後も続くと予想されます。  持続可能な起業家精神は、単にクリーンテック以上のものであり、有機農業からエコツーリズムまで、このように多様で巨大なビジネスセクターが含まれています。

持続可能な起業家精神の競争上の優位性  

持続可能な起業家精神の範囲と成功の一部は、世界が私たちが創造するものを必要とするからです。   クリーンエネルギー、きれいな水、健康的な食料、そして土地保護が求められています。私たちが持続可能な起業家の使命を成功��せることができるほど、私たちは健康な人々と健康な惑星を促進することができます。

ワラバの中心で、私たちは起業家が持続可能性の分野でビジネスを立ち上げ成長することに伴う固有の利点を認識し、それを利用することを奨励します。 私達は犠牲にはならず、私達は標準的なビジネスと比較して不利益を被りません。私たちは、持続可能な起業家精神の3つの競争上の優位性から恩恵を受けています。

  持続可能な起業家精神の3つの競争優位性

心：自己認識リーダーシップ

自己認識は、持続可能な起業家にとっての競争上の優位性の核心です。  お金だけではない目的で運転することは、起業家に自己認識、明快さ、そして集中力をもたらすことができます。  自覚的なCEOは、目的のない人よりも革新的で、先見の明があり、優れたリーダーです。

これらの特性は、リーダーが開発のあらゆる段階で自社を指導し、過去の落とし穴を乗り越えることを可能にします。 また、地球温暖化をはじめとする環境問題は、私たちの現在の状況を生み出したのと同じ考え方では解決できません。このように、持続可能な起業家は本質的に革新的な空間で働いており、これは従来の企業と比較して優位性を提供することができます。 

プライド：チームのモチベーション    

誇りの1つの定義は「ライオンのグループ」です。 誇りとはまた、自分自身の功績や密接に関わっている人の功績の結果としての深い喜びや満足感を意味します。 人々は自分がどこに勤務しているかについての誇りを感じたいと願っています。そして、ミレニアル世代は特に自分たちの価値観に沿った会社で働きたいと思っています。  会社の目的と個人の価値観を一致させることは、従業員が忠実で勤勉であるように動機付けることができます。 また、会社の使命を信じることで、従業員が会社を立ち上げて成長させるのに避けられないジェットコースター（または1人の友人が「ソーラーコースター」と呼ぶ）を管理できるようにすることができます。強くてやる気のあるチームは、丈夫で収益性の高い企業を創り出すために不可欠です。

うなり声：顧客ロイヤルティ  

持続可能性を重視し、持続可能な企業から製品やサービスを購入したいと考える顧客のグローバルマーケティング場所が増えています。  持続可能な事業は、即座の賞賛と顧客とのつながりを生み出します。インターネットの時代には、ビジネスの好評は新しい市場への進出と会社の成長の基盤となります。

企業との良好な経験を持ち、持続可能性への企業のコミットメントを信じる顧客は、さらに多くのことを求めます。実際、ミッション志向の企業の顧客は、成長の原動力となる、情熱的に忠実で声高な顧客を生み出すことができます。 

これら3つの競争上の優位性はお互いを強化します。 自己認識のリーダーシップはやる気のあるチームを作成します。やる気のあるチームは、次に、顧客ロイヤルティを生み出します。 そして、市場での成功は自信、そしてそれ故に会社のリーダーの自己認識を強化します。 

持続可能な起業家精神の他の競争上の利点があるかもしれません。 下記のアンケートに追加してください。

お金と使命は等しいパートナーです

持続可能な起業家は、他のビジネスマンとは競争上の優位性が異なります。 はい、Heart、Pride、およびRoarの競争上の優位性から得られる経済的な見返りがあります。 さらに重要なことには、お金は会社がその使命を果たすことができるように成長させるための持続可能な起業家の最大の道具の一つです。 

お金は、優秀なスタッフの雇用、新しい市場への拡大、イノベーションの文化、そして成功したビジネスの他の多くのコア機能に資金を提供することができます。彼女が会社を成長させるにつれて、お金は起業家に安心感と自信さえも与えることができます。しかし持続可能な起業家は、お金だけでは私たちのより深い飢餓を満足させないことを理解しています。  

持続可能な起業家にとって、使命とお金は好循環の等しいパートナーです。ミッションの明確さに伴う競争上の優位性はお金を生み出し、その結果、お金は企業が持続可能性のミッションをさらに推進することを可能にします。

持続可能な起業家アンケート

ブログごとに、データを収集したり、読者から意見を聞いたり、対話を作成したりするための関連調査を含めます。

以下の1質問サーベイを完了するために少し時��をかけてください。

持続可能な起業家精神は槍の先端です

気候変動を解決するための槍の先端

ネズミとライオンの有名なイソップ物語では、だれも過小評価されたり、割引されたりすべきではないというのが教訓です。 ライオンがハンターのネットに閉じ込められているとき、ライオンを解放するのはネットの紐を覗く小さなマウスです。 

同様に、気候変動など世界最大の課題を解決するには、大小を問わず、私たち全員が必要であることを理解できます。   私たちは、汚染を減らすための優れた政策、製品の生産方法を変えるための大企業、そして地球と調和した生活を送るための世界中の何十億という個人の累積的な行動に頼っています。

しかし、持続可能な起業家には特別な役割があります。 私たちは槍の先端である人です。持続可能な起業家精神（自己認識的リーダーシップ、やる気のあるチーム、そして忠実な顧客）と同じ競争上の優位性が、イノベーションを起こしリスクを引き受けることを可能にします。 気候変動を解決するための槍の先端は、気候変動によって鋭くされています。

ここに例があります：私の故郷であるアメリカのノースカロライナ州では、立法機関が再生可能エネルギーを促進するための優れた政策を確立しました。 適切な方針が整った大手電力会社、Duke Energyは、太陽エネルギーを電力網に投入することを厭わないパートナーでした。しかし、私の州でソーラーを展開するためのビジネスモデル、サプライチェーン、および財務構造を理解するための慣習を突破したのは、小規模で機動的でリスクの高いソーラー企業でした。 

小規模の起業家企業は、住宅の屋上プロジェクトから大規模なソーラーファームまで、あらゆる規模でソーラーの費用対効果を実証しました。 大手電力会社は、持続可能な起業家たちがソーラーを安全な賭けにした後に初めて資本を投資し始めました。

心、プライド、そして轟音で閉じる

起業家、特にその事業が持続可能性である企業であることは容易ではありません。  私たちは孤独、不確実性、そして私たち自身よりも大きな原因を提供することから来る多くの課題に直面しています。 しかし、この課題に埋め込まれているのが私たちの成功の種です。より高い目的を果たすための私たちの情熱は、自己認識のリーダーシップ、チームのやる気、そして顧客の忠誠心という私たちの競争上の優位性を推進するものです。   

私たちは、起業家精神の革新なくして健康な人と健康な惑星を創造することはできません。  私たちが持続可能な起業家の夢をかなえることができるほど、世界の最大の課題を解決できる可能性が高くなります。 … Read the rest

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[gamersdontsleep]

マーケティングの持続可能性について書くことはそれがあるべきであるより難しいです

私は自分を専門家として位置づけるために一生懸命働きました。

私はマーケティング代理店を共同運営しており、その分野における最新の動向を常に把握するよう努めています。そして、その空間はめまいがするようなスピードで変化します。

マーケティング代理店を運営する前は、建物の建設時には利用できなかった技術や材料を利用して、既存の建物のエネルギー効率を向上させる会社を設立、運営、販売しました。

私は新しい、グリーンな建造物を作るビジネスを始めることができましたが、私は私の会社Conservation Prosが建てられた環境の持続可能性に最大の影響を与えることを望みました。

6年間で、私もその分野の専門家としての地位を確立しました。

結局のところ、私は専門家ではない

私のマーケティング代理店、Opus MarketplaceはMichael Shoreと協力して、The Heart of WarabaのWebサイトとオンライン戦略の設計と構築を支援しました。

私たちがプロジェクトに深く入るにつれて、私は自分の知っていることをWarabaコミュニティと共有する機会を得て、定期的な寄稿者になることを申し出ました。

だからここにいます。

私の2つの「専門的な」立場では、マーケティングの持続可能性について書くのは簡単ですね。

そんなに速くない…

一つには、世界の聴衆のために書くこと（Heart of Warabaの投稿は15の言語に翻訳されています）は大変な挑戦です。特定のフレーズの順番がアイデアを表現するための賢い方法であると私は思うかもしれませんが、一度スワヒリ語に翻訳されると意味が分からない場合、私は手がかりを得ていないことがわかります。

別の人にとっては、あなた全員が非常に多様な聴衆です。米国の弁護士に彼らの法的慣行を宣伝する方法について話したときに自分がしていることを知っているように聞こえるのは簡単ですが、彼らのニーズはほぼ同じです。

しかし、あなたの中にはあなたの製品やサービスを消費者に販売している人もいれば、企業の顧客や政府にさえ働いている人もいます。

したがって、消費者の嗜好の変化や企業の透明性の文化の変化について話をするとき、それは全く意味がないまでも、あなたにとって無意味なことになるかもしれません。

最後に、「持続可能な事業」を構成するものの意味そのものが、少なくとも西洋文化において、消費者の心の中で変化しました。

Conservation Prosを実行したときには、私たちが「グリーン」な会社であるという事実を先導し、エネルギー効率へのアプローチをブランドストーリーとして使用するだけで十分でした。

しかしそれは2007年でした。

グリーンイニシアチブが完全に主流になった今、それは単にあなたが「グリーン」または「持続可能」であると言うだけでは十分ではありません。

正直なところ、私は最善のアプローチは倫理、誠実さ、透明性のブランド文化を持って進み、あなたのビジネスの持続可能な側面をその傘下に生かさせることだと思います。それについては、今後の記事で取り上げます。

何も変わらない

それでも、持続可能性を宣伝しているのか、それとも靴を売っているのかにかかわらず、依然として同じことがいくつかあります。例としては、あなたの会社の文化を伝えること、あなたのブランドのストーリーを作り上げること、あなたの人口統計がだれであるかを知ること、そして共鳴するメッセージで彼らに話すことがあります。これらすべてのこと（そして何百ものもの）は、持続可能かどうかにかかわらず、ビジネスの成功と位置づけにとって不可欠です。

それで、私はこれらのトピックをこれらのページで、私は専門家ではないという明白で公然とした告白でカバーすることになるでしょう。

私は自分自身を「何かを知っている人」と位置づけることに満足しています。

そうするだろう。

その過程で、私はあなたに私が間違っていると言って、質問をし、そして一般的に参加するように言ってください。結局のところ、それがワラバの心が造られたものです。

轟音！

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