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TEMA 6. LIDERAZGO EN LA INDUSTRIA DEL DISEÑO. PARTE II.

Continuando con el liderazgo, vamos hablar sobre el DesignThinking . Actualmente nos sentramos en diseñar cosas creativas, estéticas, a la moda pero no pensando en el usuario. No solamente lo usan los diseñadores, se usa en general como una propuesta creativa para poder gestionar un proyecto. Se ha convertido en una herramienta de consumismo, hacemos cosas pensando en ser comecializadas.

Design Thinkinges una opción porque resuelve problemas de forma innovadora, generando experiencias  satisfactorias para los usuarios.

¿Qué es Design Thinking?

Es una estrategia para desarrollar productos o servicios que se basa en enfrentar los problemas de gestión y de desarrollo de un proyecto desde el mismo enfoque en el que un diseñador analiza y resuelve problemas de diseño con un pensamiento aductivo. Es decir, vamos a crear opciones hay tres conceptos claves en Design Thinking

WHO ¿Quién es mi cliente tipo?

NEED ¿Qué necesidad tiene?

INSIGHT ¿Cuáles son sus emociones, deseos, expectativas, etc?

Buscamos poner las necesidades humanas en el centro y a partir de ahí observando prototipos y texteando concectar conocimientos de diversas disiplinas como psicología, sociología, maketing, ingienería, y llegar a una solución humanamente deseable y económicamente rentable.

¿Con qué características?

Colaborativo

Co-creación en un trabajo colaborativo multidisciplinar

Interpretativo

Hacer suposiciones para identificar los problemas y ver las posibilidades

Enfocado en la persona

Se debe considerar el contexto y las personas implicadas (y no solo los usuarios o clientes). Imaginar el mundo desde distintas perspectivas, para descubrir necesidades explícitas o latentes.

Integrador

Observar desde una perspectiva global teniendo en cuenta todas las posibles implicaciones.

Optimismo

No importan las limitaciones del problema ni cuán difícil sean: una posibilidad siempre será mejor que nada.

Experimental

Hacer prototipos y plantear diferentes hipótesis; plantear preguntas y explotar las limitaciones del problema de forma creativa para lograr soluciones.

Creativo

Multitud de ideas creativas innovadoras, disruptoras, incluso absudas.

Experiencia

Buscar solucionar las necesidades de las personas pero a la vez conectar con sus emociones, expectativas, deseos, hábitos, gustos del usuario final.

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TEMA 6. LIDERAZGO EN LA INDUSTRIA DEL DISEÑO. PARTE I.

En este post comprenderemos lo necesario para poder liderar y gestionar proyectos de diseño para la industria del entretenimiento de a través de diversos métodos, técnicas y herramientas ser capaces de dirigir y administrar sus propios proyectos.

☆ *  Dirección de proyecto * ★

La administración de proyectos es importante para el éxito de una empresa. Cuando los proyectos se planean eimplementan bien, la empresa tiene la oportunidad deavanzar. Esto puede suceder con la ayuda de un gerente deproyectos (PM). 

* ★  Rol del gerente de proyecto ☆ *

Al gerente de proyecto se le asigna la responsabilidad de la planificación del mismo y de garantizar que los resultados esperados sean alcanzados. El éxito del proyecto se mide según el cumplimiento en el tiempo y presupuesto aceptadospor el cliente y por la ausencia de interrupciones en el flujo de trabajo normal de la empresa.

☆ *  Fases de una gestión de proyecto * ★

*☆  Inicio ★*

Formalización del inicio del proyecto.

Asignación del Gerente de Proyecto.

Autorización del patrocinador.

Creación del Project Charter.

*☆  Planificación ★*

Todo el trabajo es identificado.

Programar actividades.

Identificar riesgos.

Obtener compromisos.

Tiempo para pruebas y documentación.

Staff disponible.

*☆  Ejecución, Seguimiento y Control ★*

Ejecución del plan del proyecto.

Verificación del alcance.

Aseguramiento de la calidad.

Desarrollo del equipo.

Distribución de la información.

Solicitud de servicios.

Selección de la fuente.

Administración del contrato.

Documentación.

*☆ Cierre ★*

La aceptación del proyecto por el cliente.

Las revisiones finales y la generación de la documentación final.

La retención de la documentación esencial del proyecto.

 * ★ Equipos disciplinarios ☆ *

Enfoque tradicional en el que el equipo de trabajo está conformado por miembros de una misma disciplina o profesión, utilizado sobretodo en atención especializada. Un buen ejemplo de este tipo de trabajo sería un hospital en el que prácticamente todo el equipo de trabajo está conformado por médicos y enfermeras.

También puede aplicarse en otros ámbitos, cómo el caso de un bufete de abogados, una agencia o despacho de diseño, etc. Si bien este es el modelo que se ha empleado durante varios años las últimas tendencias han llevado a romper con este esquema demostrando que es mucho más completo y enriquecedor contar con un equipo de trabajo conformado por personas de distintas disciplinas.

A continuación vamos a profundizar un poco más en cada uno de estos modelos:

* ★ Equipos multidisciplinarios ☆ *

El equipo multidisciplinario cumple funciones con una perspectiva reduccionista del quehacer, pues el aporte de cada uno de los miembros a la labor es compartamentalizadoen el conocimiento y tiende a dejar de lado el desarrollo de una actividad de carácter compartida e integrada entre los representantes de las diferentes disciplinas

* ★ Equipos interdisciplinarios ☆ *

Cada miembro del equipo, responsable de una área, realiza una parte del trabajo en forma complementaria y de integración como componente de un objetivo común. El enfoque interdisciplinario plantea una dinámica distinta.

Se da una integración de conocimientos y de acciones por complementación, que parte de la particularización de las disciplinas participantes.

* ★ Equipos transdisciplinarioS ☆ *

Integración de conocimientos y acciones por intercambio de roles.

El grupo tiene valores, creencias y estatus comunes.

Se da una superación de las fronteras disciplinarias.

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TEMA 5. FUENTES FINANCIERAS PARTE 2

Seguiremos aprendiendo sobre finanzas y administración para poder realizar un presupuesto para un proyecto de entrenimiento.

El punto de partida del proceso de planeación de utilidad es el diagnostico de los factores externos e internos que pueden afectar negativamente o positivamente las estrategias, los programas, los proyectos de inversión y las políticas que se vayan a establecer en cada área funcional.

Diagnostico externo.  

Se basa en precisar los factores del entorno que pueden incidir sobre el futuro de la organización, entre los cuales se puede destacar las políticas gubernamentales en los campos monetarios, salarial, fiscal y de comercio exterior.

Otros factores que pueden incidir son: 

Tendencias de los fenómenos económicos (inflación, devaluación y costo del dinero).  

Actitudes de la competencia.  

Políticas de comercialización implantadas por los proveedores.  

Actitudes de la competencia.  

Políticas de comercialización implantadas por los proveedores.  

El diagnostico interno determina las debilidades y las fortalezas que tiene la empresa para competir y estudiar variables como:

Precio. 

Calidaddesusproductososervicios. 

Naturalezadeservicioalcliente. 

Grado de actualización tecnológica. 

Posicionamiento mercantil. 

Situación financiera. 

Opinión de los inversionistas e instituciones financieras con las que podría manejar posibles operaciones de endeudamiento. 

Ubicación del presupuesto en el tiempo

Los datos históricos son trascendentales para la elaboración del presupuesto, ya que, por ejemplo, la evolución de las ventas, dada en valores absolutos o porcentuales puede constituir un parámetro que se debe considera ren la proyección de las ventas para periodos futuros.  

El presupuesto implica materializarlos planes empresariales en información cuantitativa y monetaria, es igualmente elcimiento de los estados financieros proyectados y representalaba separa la toma de decisiones, por cuanto permite preverlas condiciones económicas de la empresa.  

Condiciones económicas:

Endeudamiento 

Liquidez 

Rotación  

Fondos invertidos 

Naturaleza transacciones financieras  

Presupuesto

La palabra presupuesto se deriva del vocablo frances bouggete, que significa “bolsa”, posteriormente se adopta del ingles el termino budget, que equivale en española “presupuesto”.  

La existencia del presupuesto tiende a convertirse en un fin y no en un medio que facilite la gestión administrativa. Ya que toda la empresasevuelca hacia la preparación del presupuesto y se olvidande las labores primordiales. Mas grave aun,escuandolaadministración se convierte en un esclavo del presupuesto.  

En la actualidad los beneficios de utilizar un plan presupuestal son muy evidentes, debido a que suministra información concerniente a la liquidez y solvencia de la empresa, ayuda adetectar problemas relacionados con el manejo de los recursos monetarios y a la formulación depolíticas relacionadas con los mismos.

La existencia del presupuesto tiende a convertirse en un fin y no en un medio que facilite la gestión administrativa. Ya que toda la empresa se vuelca hacia la preparación del presupuesto y se olvidan de las labores primordiales. Mas grave aun, escuando la administración se convierte en un esclavo del presupuesto.

VENTAJAS *★*―――――*★*―――――*★*

Permite determinar si la empresa dispone de los recursos requeridos para el desarrollo de las actividades planeadas, y en caso de no ser así, permite visionar posibles alternativas para la consecución de los mismos.

Suministra información financiera que permite adoptar las decisiones que potencialmente lleven a la empresa a obtener mejores resultados.

Facilita la actividad de control que se debe desarrollar en la empresa.

Permite ejercer un mejor control de los estándares de materiales, mano de obra y costos indirectos de fabricación, debido a que estos sirven como base para la elaboración del presupuesto.

Permite orderar el valor de las diferentes actividades que se desarrollan en la empresa y que se relacionan con la actividad presupuestal.

Permite trabajar con costos promedios.

Permite tener claridad en cuanto a las metas sobre ingresos, costos y gastos que debe cumplir cada departamento de la empresa.

Permite realizar una adecuada planeación y control de los costos de producción y de los gastos operativos de la empresa.

Permite analizar las variaciones que se presenten entre los costos presupuestados y los costos realmente incurridos en un determinado periodo, con la finalidad de hacerlos ajustes requeridos en el plan presupuestal.

DESVENTAJAS *★*―――――*★*―――――*★*

Los presupuestos tienen un alto grado de subjetividad, debido a que siempre se preparan de acuerdo con la visión que los encargados de prepararlos tengan sobre las diferentes variables del entorno que intervienen o que tienen injerencia en el mismo.

Su implantacion es costosa y requiere tiempo,

Requiere del compromiso de todos los estamentos de la empresa para que pueda funcionar, lo cual no siempre es posible.

Algunos administradores los ven como una camisa de fuerza y se empeñan en cumplir las metas presupuestadas con exactitud; esta inflexibilidad no les permite explorar nuevas alternativas financieras u operacionales.

LOS PRESUPUESTOS Y SU RELACION CON LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS 

A.Planeación: El presupuesto por si solo es un plan cuantitativo que anticipa las acciones que deben desarrollarse, aunque los resultados que se obtengan dependerán de la calidad de la información histórica, tanto financiera como estadística, ya que apartir de estos resultados pasados proyectar los resultados futuros. 

B.Organización: Después de haber establecido los objetivos generales de la empresa, se deben formular los objetivos de cada área funcional. Lo anterior facilita determinar el desarrollo de las actividades para cada área y el alcance de los objetivos particulares.

C.Coordinación: Contribuye a lograr el equilibrio en la elaboración de los presupuestos, ya que para elaborar el presupuesto de un área es necesario tomar información de las otras áreas, en virtud de la interdependencia.

D.Dirección: El presupuesto es una herramienta importante en la toma de decisiones y cumplimiento de políticas y visionar las actividades de la empresa.

E.Control: La acción controladora de los presupuesto son innegables, es el mecanismo que permite comparar lo presupuestado con lo ejecutado, y da pie al análisis de las variaciones que se hayan presentado con la finalidad de adoptar las medidas correctivas. El presupuesto permite adoptar soluciones a tiempo, es decir antes que sean irreversibles para la empresa.

PLANEACION ESTRATEGICA

La investigación y el desarrollo son el pilar de la planeación estratégica y aseguran el futuro de laorganización, orientándola hacia unas metas preestablecidas, es decir, planeadas.

Un proceso de planeación debe tener las siguientes características:

Sencillo.

Adaptable a todas las áreas.

Estandarizado.

Comprensible.

Adaptable para el corto, mediano y largo plazo..

Cuantificado.

Adaptable a las dimensiones estratégicas y operativas.

*★*  VENTAJAS PLANEACION ESTRATEGICA  *★*

Mejora el funcionamiento de la organización debido a que la guía mas directamente al cumplimiento de su misión.

Permite preparar a la organización para que en frente con éxito un entorno cambiante y con menos costos futuros.

Permite a los administradores reconocer las oportunidades seguras y riesgosas, y por consiguiente reduce los márgenes de error.

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TEMA 5. FUENTE FINANCIERAS PARTE 1

Vamos a conocer acerca de cómo realizar un análisis de rentabilidad, presupuesto, y un plan de costos para un proyecto de entretenimiento.

Proceso de la gestión de los costos ・‥…━━━☆ ・‥…━━━☆・‥…

Para poder hacer este progreso vamos a necesitar de tres elementos fundamentales:

1. Estimar los costos. ・‥…━━━☆・‥…━━━☆・‥…━━━☆・‥…━━━☆

Tiene que ver con desarrollar una aproximación de los costos y de los recursos necesarios para completar las actividades.

Linea base del alcance. Consituida por:

El enunciado del alcance.

La estructura del desgloce del trabajo.

Diccionario de la EDT.

Cronograma del proyecto.

Planificación de recursos humanos.

Registros de riesgos.

Factores ambiantales de la empresa.

Activos de los procesos de costos.

Estimaciones de los costos de las actividades que se van a necesitar.

Costos cuantitativas de los costos probables.

Base de los estimados. Documentación de respaldo que debe proporcionar una comprensión clara y completa de la forma en que se obtuvo esta estimación  de costos.

Actualizaciones del proyecto.

2. Determinar los costos ・‥…━━━☆・‥…━━━☆・‥…━━━☆・

Sumar los costos estimados de actividades individuales o paquetes de trabajo.

Para determinar el costo hay que pensar en las necesidades, los deseos, los objetivos a corto y largo plazo del proyecto.

Linea de base costo autorizada. Hay que tener en cuenta: Reservas de gestión y las de contingencia.

Se necesitan las estimaciones de costos de cada actividad dentro de un paquete de trabajo y sumarlas todas para obtener una estimación de costos de todo el trabajo como las bases de esas estimaciones que se relacionen con la inclusión o exclusión de costos indirectos en el presupuesto del proyecto. Debe especificarse en la base de las estimaciones.

Linea base del alcance. Va a estar conformada por:

El enunciado del alcance.

La estructura del desgloce del trabajo

Calendarios de recursos.

Contratos

Activos de los procesos a la organización (políticas, procesos, lineamientos formales e informales, herramientas para el control de los costos y métodos del seguimiento e información que se utilizará).

Linea base del desempeño de costos.

Presupuesto (completa la conclusión del proyecto).

Requisitos de financiamiento del proyecto totales y periódicos.

Actualizaciones del proyecto (registros de riesgo, estimados de costos y el cronograma del proyecto).

3. Controlar los costos ・‥…━━━☆・‥…━━━☆・‥…━━━☆・‥…━━━☆

Influir sobre factores que crean variaciones y controlar cambios. Al controlar los costos estamos buscando variaciones entre lo que planeamos y lo que realmente se está ejecutando.

Plan para dirección de proyectos:

Desempeño de costos

Plan de gestión de esos costos

Requisitos de financiamiento del proyecto

Información sobre el desempeño del trabajo

Incluir información sobre cómo va ese proyecto

Entregables iniciados, avances y entregables terminados.

Activos de los procesos a la organización (políticas, procesos, lineamientos formales e informales, herramientas para el control de los costos y métodos del seguimiento e información que se utilizará).

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TEMA 4. Marketing y manejo de las marcas  de entretenimiento. (PARTE 2)

El marketing es una actividad que busca mediante procesos de comunicación, satisfacer necesidades y deseos de un público objetivo mediante procesos de intercambio brindando un beneficio adicional tangible o intangible en el consumidor.

Es decir, la plaza donde se va a desenvolver, y un análisis completo del mercado total donde se llevará a cabo el lanzamiento del producto o servicio; a este se le realiza un proceso de planeación y fijación de precios, basándose al mercado dirigido; sus características, necesidades y deseos siguen un proceso de promoción y distribución de ideas, bienes y servicios que producen intercambio y satisfacen los objetivos del individuo y de las organizaciones.

¿Increíble no? Cómo este es el proceso necesario para que un producto llegue al consumidor final.

★゜・。 4.4 Branding y comunicación 。・゜★

La importancia del posicionamiento en una estrategia de marketing. En palabras concretas el posicionamiento consiste en poner una marca en la mente del cliente de una manera diferenciadora, innovadora y específica; las marcas usan propuestas de valor transmitidas en comunicaciones que se dirigen a públicos objetivos.

Branding 

Es la construcción de la marca a la cual se le genera un posicionamiento en el mercado, este es el proceso de crear y desarrollar una marca mediante diversas acciones que empiezan desde la creación de una imagen visual hasta el posicionamiento mediante acciones que generen valor en el público.

El Co-branding, la unión hace la diferencia.

Enseña como una alianza basada en intereses compartidos puede generar alta competitividad en un mercado, valores y diferenciales de cada una, y generando una simbiosis que se vea reflejada en el mensaje final de la campaña.

MARKETING ONLINE

El marketing on-linees un sistema para vender tanto el uso, como los productos y servicios a un público seleccionado que tienen acceso a Internet y los servicios comerciales en línea mediante herramientas y servicios de forma estratégica y congruente.

Las famosas 4P del marketing que son Product, Price, Place y Promotion lo que significaba que para tener éxito debía crearse, definirle un precio, ponerlo a la venta en el mercado y promocionarlo, evidentemente todo hecho de una manera eficaz, pero con la entradade los canales 2.0 y el Marketing en Redes Sociales estás 4P han empezado a ser desplazadas por las 4Cque son Contenido, Contexto, Conexión y Comunidad.

Estrategias de Marketing Online

Se combinan herramientas como blogs, redes sociales como Facebook y herramientas de microbloggingcomo Twitterpara ofrecer al usuario la identidad más humana de las marcas y empresas; permitiendo así de esta manera al usuario sumergirse en la marca. 

Los tres tipos de estrategia de marketing que deben considerarse son las siguientes:

Marketing de atracción:

Generar visitas y repetición de visitas.

Marketing de retención:

Crear motivos para que el visitante y el cliente permanezcan en la página.

Marketing de recomendación: 

Conseguir que el cliente satisfecho actúe como prescriptor y dé comienzo al nuevo ciclo.

★゜・。 4.5  Segmentación de mercado 。・゜★

Escuchar al Público objetivo

La redes sociales se convierten en una herramienta de escucha muy importante, una herramienta con la que podrá tantear el mercado y que es prácticamente gratuita y que funciona las 24/7.

Definir el Público Objetivo

Algunas empresas tienen un público objetivo más definido que otras, pero siempre se puede precisar cuál es el público objetivo perfecto.

Se está hablando de definir y de localizar al público objetivo de la forma más precisa y después iniciar una relación con ellos.

Es primordial para definir el público objetivo mejor que nunca:

Escribir una descripción del público objetivo perfecto para ello se debe definir lo más preciso posible a los clientes reales.

Definir su edad y sexo.

Si están casados prometidos o solteros.

Donde viven.

Cuáles son sus intereses.

El nivel de formación académica.

Donde trabajan.

De que hablan.

Todas estas respuestas son trascendentales, se cometería un gravísimo error si es que se le resta importancia a alguno de estos puntos clave en la elección del público. Lo importante es que el anunciante debe hacerse una idea lo más precisa posible de quienes son sus clientes y clasificarlos de tal manera.

★゜・。 4.6 Modelos de negocio 。・゜★

Aún no hay un modelo de negocios acabado que se pueda presentar como fórmula para solucionar los desafíos que plantea la convergencia.

¿Y entonces qué puedo hacer para generar un modelo de negocio que se adapte a medias de un nuevo contexto ?

Podríamos decir que la cultura digital surge gracias a un contexto de fácil acceso a recursos para copiar e intercambiar archivos, este desarticuló un modelo de negocios gestado en momentos en los que la tecnología para el grabado y la reproducción del sonido, acompañado por una legislación diseñada para proteger los derechos de autor, ya que era muy cara y de imposible acceso para el consumidor estándar.

Se trata de los recitales en vivo, cada vez más comunes y cercanos a espectáculos multimediales. La desventaja para este modelo sería que algunos se niegarían a pagar para acceder a música grabada que optan por hacer copias o descargas sin las licencias correspondientes; están dispuestos a pagar una entrada de un costo importante para ver y escuchar en vivo a sus artistas favoritos.

Dentro de los nuevos modelos de negocios de la televisión, se destaca el PPV (del inglés pay-per-view), un modelo de negocios nacido a la sombra del VOD, que permite al usuario o televidente pagar en forma individual por cada programa que quiere ver. Actualmente algunas empresas de cable ofrecen parte de este tipo de contenido dentro de su paquete básico como también televisión por cable, telefonía fija y conexión a internet.

Este es un modelo atractivo para usuarios que buscan simplificar la contratación de servicios con paquetes integrados que ofrecen costos promocionales.

Y por último, la reformulación de estrategias de producción y circulación, la elaboración de contenidos para nuevas plataformas y reconfiguración de modelos de negocios requiere también ciertas habilidades en la gestión. Se trata de crear equipos con perfiles híbridos que permitan cubrir de modo integral la complejidad de factores involucrados y formar líderes abiertos a nuevas ideas y atentos a las novedades del mercado.

Estos son sólo algunos de los desafíos que debe enfrentar la industria del entretenimiento y de los medios en un escenario de cambio que está en permanente reconfiguración.

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TEMA 4. Marketing y manejo de las marcas  de entretenimiento (PARTE 1).

Cada vez más, anunciantes y agencias de publicidad encuentran más dificultades para relacionarse con sus consumidores en los medios de comunicación convencionales, debido, entre otros motivos, a la introducción de nuevas formas de entretenimiento como internet, videojuegos y a la multiplicación de los canales.

゜☆．。 4.1 Publicidad y entretenimiento  ☆.。゜

El advertainmento brandedcontent  hace referencia a la unión de estos dos conceptos. Principalmente en el segmento de población joven está más familiarizado con las nuevas tecnologías. Este joven se ha rodeado de un muro virtual denominado ciberesfera,esto es una muralla de protección personal contra cualquier mensaje publicitario que no conozca la clave para entrar.  

Del mismo modo, el consumidor de las sociedades avanzadas, que cuenta con una amplia cultura de consumo, ha desarrollado diferentes estrategias para evitar la publicidad, estrategias que, a su vez, se ven potenciadas por la aplicación de la tecnología. Al mismo tiempo la saturación publicitariapone de manifiesto la incapacidad del viejo modelo masivo para conseguir la atención del público objetivo. 

Por lo que sacan otras alternativas Este nuevo modelo de negocio se basa como incitar a los usuarios con las siguientes estrategias para tener una publicidad extremadamente intrusiva y constante:

Cuentas premiun para omitir cualquier anuncio, y estos beneficios deben ser pagados después de que te hayan ofrecido la cuenta premiun en cierto tiempo limitado.

Ofrecer dinero a sus usuarios por ver anuncios/videos dentro de la aplicación al igual que un sistemas de referidos; que brinda cierta cifra a los usuarios que logren referir a más personas con su código que les proporcia la misma plataforma.

A la creación de videos te dan la opción de colocaciones de productos pagadas, patrocinios y recomendaciones. Los patrocinios generalmente promocionan lo siguiente: la marca, el mensaje, el producto de un tercero, etc.

＊・☆． 4.2 Análisis de estrategias de marca  ☆。゜

comunicación tipo push - comunicación tipo pull

La comunicación pull atrae, sugiere o propone una forma de vivir el universo de marca a un público conocido, bien porque ya es cliente o porque está interesado de antemano; para lograr convencerlo se debe argumentar, ya sea racional o emocionalmente.

Del product placement al advertainment.

consiste en colocar un producto, marca, servicio de forma intencionada en una obra audiovisual, gráfica o literaria, a cambio de una retribución económica o de cualquier otro intercambio entre la empresa y la productora. Incluso se pueden encontrar productos y marcas en algunos videojuegos o canciones, lo que demuestra el incremento de esta práctica publicitaria en los últimos años

Cuando la presencia activa o pasiva del producto o marca se hace tan evidente que interrumpe el desarrollo lógico de la película o serie de televisión, el productplacementpierde su eficacia al adquirir ese carácter publicitario propio de los anuncios tradicionales. 

Advertainment / Branded content.

El advertainment es, ante todo, entretenimiento donde la marca está presente de manera intangible, aunque también suele estar presente el producto de forma física.  En definitiva, el público premia con su atención a aquellas marcas que producen anuncios interesantes, ya sea por su estética o por su guión.

Como el juguete se convierte en personaje protagonista de una serie de dibujos animados donde se incorporan los valores de la marca, donde incluso se podrían insertar nuevos personajes-juguetes como podría ser perfectamente la marca Barbie con sus películas y series; representado el universo de la marca, esencialmente el glamour.

El advertainmentno es publicidad entretenida sino entretenimiento en estado puro, donde el universo de marca está perfectamente integrado.

En este sentido, se puede afirmar que el público de los nuevos medios tiene cierta predisposición hacia la exploración de contenidos interesantes, graciosos o impactantes.En esta línea, las marcas que se atreven a la creación de contenidos demandan una nueva relación más emocional con sus públicos, que reclaman de las marcas no sólo productos sino una filosofía de vida. 

Incluye los siguientes formatos:

El más conocido y utilizado es la ficción, especialmente la audiovisual como largometraje, mediometraje o cortometraje.

En ocasiones las marcas crean sus propios juegos o videojuegos donde tanto el producto como los valores de marca están presente, llamado advergaming.

La marca también utiliza internet para fomentar la relación con su público objetivo, creando espacios virtuales de entretenimiento donde la marca se fusiona con los contenidos.

・゜☆。 4.3 Tendencias del mercado ☆.＊・゜

Las tendencias de mercado son cambios en el comportamiento, las actitudes y las expectativas de los consumidores en el largo plazo y que nos pueden ayudar a identificar oportunidades de negocio. Por otro lado, también orientan decisiones importantes y confirman las direcciones adecuadas.

Para Philip Kotler, uno de los nombres más importantes del marketing contemporáneo, el concepto se puede entender como una dirección, impulsada por una secuencia de eventos que transforma una determinada realidad.

Tendencias clave en la industria del entretenimiento:

Servicios para los jóvenes. 

El contenido sigue siendo el rey. 

El auge de los paquetes. 

Mercados en crecimiento. 

Transformándose con confianza. 

Los altavoces inteligentes. 

La tecnología 5G. 

Deportes electrónicos o eSports. 

Videojuegos y plataformas de contenido.

Asistentes virtuales.

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Como conclusión, al aplicar estrategias de marca en la industria del entretenimiento será la clave para poder matenernos vigentes y tener el éxito en esta industria cada vez más cambiante, multidisciplinaria y llena de retos.

El conocimiento del marketing es indispensable hoy en día como pudimos ver el marketing y publicidad están completamente relacionados con el entretenimiento y los nuevos modelos de negocio como sería el adverteinment donde podemos ver que ya no sólo es aplicable en películas, videos musicales, sino ahora también en videojuegos o en la misma redes sociales como streamings.

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☆ TEMA 2. INDUSTRIA DEL ENTRETENIMIENTO ☆

La industria del entretenimiento está sufriendo grandes cambios y retos debido a la situación actual y tendrá que evolucionar junto con las tendencias de los usuarios y las nuevas tecnologías eincluso con las crisis como la traída por la pandemia.

La industria del entretenimiento está impactando a las naciones y culturas de muchas y formas variadas:

★゜・。・゜ 2.1 Industria de consumo selectivo ゜・。・゜☆

Son aquellos que agrupan un pequeño nicho de mercado que van dirigidos a un segmento reducido de una población general, es decir, va dirigido a un audiencia en específico. Por mencionar algunos ejemplos son:

Productos veganos

Televisión para adultos

Periódicos comunitarios

Televisión por cable

En un mundo con sobresaturación de información y oferta, es importante los filtros que nos ayuden a clasificar los contenidos. Por lo que la ventaja de este medio es que dan varias opciones para que los consumidores sientan el poder de tomar sus decisiones y de construirlas de forma personalizadas.

Negocios como Netflix y Spotify oferta que consolida su propuesta por medio de una serie de atributos que traen cambios en roles y actividades.

Algunos de los más importantes son:

Tener contenido fresco y clasificado

Ordenar por preferencias los contenidos

Permitirnos la libertad de acceso a cualquier hora

Estos y más plataformas puedes consumir su contenido de manera ilimitada con una renta mensual.

★゜・。・゜ 2.2 Industria de consumo masivo ゜・。・゜☆

Comenzó en el desarrollo industrial, estos son todos aquellos que tienen una audiencia masiva de una región o país donde el marketing se promociona en medios tradicionales como digitales:

Periódicos

Televisoras

Radio emisoras

Valla publicitaria

El plus de este medio es que hay diferentes recompensas que incitan al consumidar en adquirir al producto como:

Cupones

Revistas

Telemarketing

Eventos sociales

Acá nos bombardean de anuncios para consumir sus productos para que los consumidores se adaptaban al producto, aquí no hay preferencias y va dirigido a todo público en general.

Existen muchas oportunidades de negocio enesta industria si sabemos aprovecharlas bien y nos mantenemos a la vanguardia. La revoluciónde laera digital y las redes sociales ha llegado para quedarse y ha transformado por completo laindustriaymercado delentretenimiento.

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✧ TEMA 1. El mercado del entretenimiento✧

Los productos y servicios del entretenimiento ya forman parte de la vida social contemporánea ya que estos buscan aumentar el consumo. La industria del entretenimiento está impactando a las naciones y culturas de muchas y variadas formas. La extensión e impacto de la actual sociedad del entretenimiento.

Ahora les mencionaré los tipos de entretenimiento que existen hoy en día:

★・・・・ ・ ・ 1.1 Entretenimiento en vivo・・・・・・・・ ★

Desde la era del caldo, el entretenimiento en vivo tiene lugar en un espacio donde el público se reune en un lugar determinado para presenciar el espectáculo y conseguir reunir a multitud de personas para disfrutar de ellas.

Algunas representaciones de las disciplinas que pueden constituir un espectáculo son:

Teatrales

Conciertos

Acrobacias

Danza

NOTA: Algunos espectáculos son gratuitos, aunque la mayoría de los espectáculos estipulan un valor fijo a la entrada.

★ ・・・・・・・ 1.2 Entretenimiento digital ・・・・・・・・ ★

Hoy más que nunca hay más usuarios conectados y dispuestos a invertir dinero por las mejores medios del entretenimiento.

El rey de todo entretenimiento digital son los streamings, han estado desde unos años pero al cumplir la década fue el BOOM de todo internet. Si bien empezó siendo a través de las estaciones de radio, los conciertos y vídeos, también se utiliza en la con fines corporativos.

Son múltiples plataformas las que utilizan el streaming como modelo de negocio. Entre ellas:

Filmon

Netflix

Vodafone TV

Sky

HBO

DATO: Si en sus inicios Netflix funcionaba únicamente como distribuidor de contenidos, actualmente produce series bajo demanda de los consumidores.

★ ・・・・・・・ 1.3 Entretenimiento deportivo ・・・・・・ ★

El entretenimiento deportivo es una forma de entretenimiento basada en un evento deportivo pero con más énfasis en un libreto dramático, humor o espectáculo que en una competencia atlética. 

DATO EXTRA: Hubo una tendencia en meter a los luchadores de WWE como a diferentes deportistas famosos en películas animadas, se basa en agarrar a un deportista y meterlo en una caricatura donde interactua con los personajes de la serie.

Fue empezada por Hanna Barbera por el 2014 hasta extenderse en otras compañías pero actuamente ya no son tan concurridas como lo era en los 2000s. El caso más famoso en meter a un deportista sería Space Jam. 

★・・・・・・  1.4 Entretenimiento global・・・・・・・・ ★

La necesidad de compartir experiencias de entretenimiento es verdaderamente global. Ahora más que nunca, el entretenimiento está siendo impulsado mediante el acceso móvil y la multipantalla. 

Redes sociales más populares durante la época:

Facebook (2004)

Instagram (2010)

Twitter (2006)

Youtube (2005)

Pinterest (2010)

Tik tok (2014)

NOTA: De acuerdo con César Chistoforidis, VP de Latinoamérica y Europa en Socialbakers, las redes sociales están destinadas a volverse canales de entretenimiento y estarán muy pronto transmitiendo y desarrollando su propio contenido.

★・・・・・・ 1.5 Entretenimiento editorial・ ・ ・・・・・ ★

La revolución digital llegó y se instaló en muchas áreas de la industria del entretenimiento, incluida la del cómic, en la que las nuevas tabletas, ordenadores y teléfonos móviles se han hecho hueco junto al tradicional papel.Internet ha permitido destruir barreras, así como democratizar y abrir el mercado, no solo a nuevos seguidores sino también a creadores gracias a plataformas como Webtoons, Tapas y otras plataformas para wecómics independientes.

La industria del entretenimiento editorial abarca tanto en formato impreso como digital, ejemplos de estos medios son:

Libros

Revistas

Novelas Gráficas

Comics

DATO: El mundo digital está abriendo nuevas perspectivas a los escritores a través de firmas como Amazon, que ofertan sus productos directamente en la web, sin generar costos de papel, impresión o distribución del material, lo que les permite recibir una utilidad neta de 70%.

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