#ΔΕΗ

[bestinfo]

ΔΕΗ: Ολοκληρώθηκε η εξαγορά της Κωτσόβολος

Η ΔΕΗ ανακοίνωσε την ολοκλήρωση της εξαγοράς της Κωτσόβολος από την Currys plc με την οποία επιταχύνει σημαντικά τον μετασχηματισμό της σε έναν ολοκληρωμένο πάροχο προϊόντων και υπηρεσιών στην αγορά της λιανικής. Η εξαγορά ολοκληρώθηκε έναντι αντιτίμου που αντιστοιχεί σε αξία επιχείρησης €200 εκατ., χωρίς να λαμβάνεται υπόψη ο δανεισμός, τα ταμειακά διαθέσιμα της εταιρείας και εξαιρουμένων των μισθώσεων κατά το IFRS 16.

Στρατηγική επιλογή Σύμφωνα με την εταιρεία η εξαγορά της Κωτσόβολος ολοκληρώθηκε μετά και τις συνήθεις για τέτοιες συναλλαγές εγκρίσεις από αρμόδιες αρχές, περιλαμβανομένης της έγκρισης της Επιτροπής Ανταγωνισμού, ενώ αξίζει να σημειωθεί πως η ΔΕΗ χρηματοδότησε την εξαγορά μέσω ιδίων κεφαλαίων.

Επιπροσθέτως, η ένταξη της Κωτσόβολος στον Όμιλο ΔΕΗ αποτελεί μία στρατηγική κίνηση, καθώς βρίσκεται σε πλήρη αντιστοιχία με την πελατοκεντρική στρατηγική που έχει χαράξει ο Όμιλος, σύμφωνα με το business plan που ανακοίνωσε η διοίκηση στο Capital Markets Day 2024 στο Λονδίνο.

Μega deal με ολοκληρωμένο δίκτυο καταστημάτων Με την ολοκλήρωση της εξαγοράς της Κωτσόβολος, ο Όμιλος ΔΕΗ έχει πλέον στο δυναμικό της ένα αγαπημένο brand και ένα ευρύ δίκτυο 97 φυσικών καταστημάτων σε Ελλάδα και Κύπρο, εκ των οποίων τα 27 megastores. Πέραν των φυσικών καταστημάτων, ο Όμιλος ΔΕΗ απέκτησε και ένα ολοκληρωμένο, πανελλαδικό, δίκτυο εφοδιαστικής αλυσίδας με δικές του αποθήκες, ιδιόκτητο στόλο οχημάτων και ένα μεγάλο δίκτυο συνεργατών για εγκαταστάσεις συσκευών.

Επίσης, κατέχει πλέον και ένα πολυκαναλικό (omnichannel) δίκτυο πωλήσεων που, εκτός από τα φυσικά καταστήματα, περιλαμβάνει call center και ένα επιτυχημένο e-shop (kotsovolos.gr).

Στην εποχή του νέου εξηλεκτρισμού, η εξαγορά της Κωτσόβολος δίνει τη δυνατότητα στη ΔΕΗ, να οικοδομήσει άμεσα μια νέα σχέση με τους πελάτες της, μέσω ενός υφιστάμενου και ισχυρού δικτύου καταστημάτων και logistics, αξιοποιώντας παράλληλα ένα κορυφαίο brand για προϊόντα γύρω από το σπίτι.

Παράλληλα, η ΔΕΗ μπορεί να επικεντρωθεί και να αναπτύξει άμεσα λύσεις προστιθέμενης αξίας γύρω από τα βασικά προϊόντα της, ενώ έχει και την ευκαιρία να εκμεταλλευτεί επιπλέον συνέργειες (δίκτυο εγκαταστατών, τηλεφωνικά κέντρα κ.λπ.) για την επίτευξη καλύτερης εμπειρίας του πελάτη.

Εξοικονόμηση 100 εκατ. ευρώ Σημειώνεται ότι η εξαγορά της Κωτσόβολος εξοικονομεί για τον Όμιλο ΔΕΗ περίπου €100 εκατ. τα οποία ο Όμιλος προόριζε για την δημιουργία δικτύου 2 logistics και υποδομών μεταφορών αλλά και συστημάτων πληροφορικής για τη διαχείρισή τους.

Η PricewaterhouseCoopers Business Solutions S.A. (PwC) ενήργησε ως χρηματοοικονομικός σύμβουλος και η δικηγορική εταιρεία Β. Βύζας – Γ. Κατρινάκης, ως νομικός σύμβουλος της ΔΕΗ στο πλαίσιο της εξαγοράς.

Πηγή άρθρου: ΔΕΗ: Ολοκληρώθηκε η εξαγορά της Κωτσόβολος

#Κωτσόβολος #ΔΕΗ

[hellenicnews]

ΔΕΗ: Ολοκληρώθηκε η εξαγορά της Κωτσόβολος

Η ΔΕΗ ανακοίνωσε την ολοκλήρωση της εξαγοράς της Κωτσόβολος από την Currys plc με την οποία επιταχύνει σημαντικά τον μετασχηματισμό της σε έναν ολοκληρωμένο πάροχο προϊόντων και υπηρεσιών στην αγορά της λιανικής. Η εξαγορά ολοκληρώθηκε έναντι αντιτίμου που αντιστοιχεί σε αξία επιχείρησης €200 εκατ., χωρίς να λαμβάνεται υπόψη ο δανεισμός, τα ταμειακά διαθέσιμα της εταιρείας και εξαιρουμένων των μισθώσεων κατά το IFRS 16.

Στρατηγική επιλογή Σύμφωνα με την εταιρεία η εξαγορά της Κωτσόβολος ολοκληρώθηκε μετά και τις συνήθεις για τέτοιες συναλλαγές εγκρίσεις από αρμόδιες αρχές, περιλαμβανομένης της έγκρισης της Επιτροπής Ανταγωνισμού, ενώ αξίζει να σημειωθεί πως η ΔΕΗ χρηματοδότησε την εξαγορά μέσω ιδίων κεφαλαίων.

Επιπροσθέτως, η ένταξη της Κωτσόβολος στον Όμιλο ΔΕΗ αποτελεί μία στρατηγική κίνηση, καθώς βρίσκεται σε πλήρη αντιστοιχία με την πελατοκεντρική στρατηγική που έχει χαράξει ο Όμιλος, σύμφωνα με το business plan που ανακοίνωσε η διοίκηση στο Capital Markets Day 2024 στο Λονδίνο.

Μega deal με ολοκληρωμένο δίκτυο καταστημάτων Με την ολοκλήρωση της εξαγοράς της Κωτσόβολος, ο Όμιλος ΔΕΗ έχει πλέον στο δυναμικό της ένα αγαπημένο brand και ένα ευρύ δίκτυο 97 φυσικών καταστημάτων σε Ελλάδα και Κύπρο, εκ των οποίων τα 27 megastores. Πέραν των φυσικών καταστημάτων, ο Όμιλος ΔΕΗ απέκτησε και ένα ολοκληρωμένο, πανελλαδικό, δίκτυο εφοδιαστικής αλυσίδας με δικές του αποθήκες, ιδιόκτητο στόλο οχημάτων και ένα μεγάλο δίκτυο συνεργατών για εγκαταστάσεις συσκευών.

Επίσης, κατέχει πλέον και ένα πολυκαναλικό (omnichannel) δίκτυο πωλήσεων που, εκτός από τα φυσικά καταστήματα, περιλαμβάνει call center και ένα επιτυχημένο e-shop (kotsovolos.gr).

Στην εποχή του νέου εξηλεκτρισμού, η εξαγορά της Κωτσόβολος δίνει τη δυνατότητα στη ΔΕΗ, να οικοδομήσει άμεσα μια νέα σχέση με τους πελάτες της, μέσω ενός υφιστάμενου και ισχυρού δικτύου καταστημάτων και logistics, αξιοποιώντας παράλληλα ένα κορυφαίο brand για προϊόντα γύρω από το σπίτι.

Παράλληλα, η ΔΕΗ μπορεί να επικεντρωθεί και να αναπτύξει άμεσα λύσεις προστιθέμενης αξίας γύρω από τα βασικά προϊόντα της, ενώ έχει και την ευκαιρία να εκμεταλλευτεί επιπλέον συνέργειες (δίκτυο εγκαταστατών, τηλεφωνικά κέντρα κ.λπ.) για την επίτευξη καλύτερης εμπειρίας του πελάτη.

Εξοικονόμηση 100 εκατ. ευρώ Σημειώνεται ότι η εξαγορά της Κωτσόβολος εξοικονομεί για τον Όμιλο ΔΕΗ περίπου €100 εκατ. τα οποία ο Όμιλος προόριζε για την δημιουργία δικτύου 2 logistics και υποδομών μεταφορών αλλά και συστημάτων πληροφορικής για τη διαχείρισή τους.

Η PricewaterhouseCoopers Business Solutions S.A. (PwC) ενήργησε ως χρηματοοικονομικός σύμβουλος και η δικηγορική εταιρεία Β. Βύζας – Γ. Κατρινάκης, ως νομικός σύμβουλος της ΔΕΗ στο πλαίσιο της εξαγοράς.

Πηγή άρθρου: ΔΕΗ: Ολοκληρώθηκε η εξαγορά της Κωτσόβολος

#Κωτσόβολος #ΔΕΗ

[ilektroniki-efimerida]

ΔΕΗ: Ολοκληρώθηκε η εξαγορά της Κωτσόβολος

Η ΔΕΗ ανακοίνωσε την ολοκλήρωση της εξαγοράς της Κωτσόβολος από την Currys plc με την οποία επιταχύνει σημαντικά τον μετασχηματισμό της σε έναν ολοκληρωμένο πάροχο προϊόντων και υπηρεσιών στην αγορά της λιανικής. Η εξαγορά ολοκληρώθηκε έναντι αντιτίμου που αντιστοιχεί σε αξία επιχείρησης €200 εκατ., χωρίς να λαμβάνεται υπόψη ο δανεισμός, τα ταμειακά διαθέσιμα της εταιρείας και εξαιρουμένων των μισθώσεων κατά το IFRS 16.

Στρατηγική επιλογή Σύμφωνα με την εταιρεία η εξαγορά της Κωτσόβολος ολοκληρώθηκε μετά και τις συνήθεις για τέτοιες συναλλαγές εγκρίσεις από αρμόδιες αρχές, περιλαμβανομένης της έγκρισης της Επιτροπής Ανταγωνισμού, ενώ αξίζει να σημειωθεί πως η ΔΕΗ χρηματοδότησε την εξαγορά μέσω ιδίων κεφαλαίων.

Επιπροσθέτως, η ένταξη της Κωτσόβολος στον Όμιλο ΔΕΗ αποτελεί μία στρατηγική κίνηση, καθώς βρίσκεται σε πλήρη αντιστοιχία με την πελατοκεντρική στρατηγική που έχει χαράξει ο Όμιλος, σύμφωνα με το business plan που ανακοίνωσε η διοίκηση στο Capital Markets Day 2024 στο Λονδίνο.

Μega deal με ολοκληρωμένο δίκτυο καταστημάτων Με την ολοκλήρωση της εξαγοράς της Κωτσόβολος, ο Όμιλος ΔΕΗ έχει πλέον στο δυναμικό της ένα αγαπημένο brand και ένα ευρύ δίκτυο 97 φυσικών καταστημάτων σε Ελλάδα και Κύπρο, εκ των οποίων τα 27 megastores. Πέραν των φυσικών καταστημάτων, ο Όμιλος ΔΕΗ απέκτησε και ένα ολοκληρωμένο, πανελλαδικό, δίκτυο εφοδιαστικής αλυσίδας με δικές του αποθήκες, ιδιόκτητο στόλο οχημάτων και ένα μεγάλο δίκτυο συνεργατών για εγκαταστάσεις συσκευών.

Επίσης, κατέχει πλέον και ένα πολυκαναλικό (omnichannel) δίκτυο πωλήσεων που, εκτός από τα φυσικά καταστήματα, περιλαμβάνει call center και ένα επιτυχημένο e-shop (kotsovolos.gr).

Στην εποχή του νέου εξηλεκτρισμού, η εξαγορά της Κωτσόβολος δίνει τη δυνατότητα στη ΔΕΗ, να οικοδομήσει άμεσα μια νέα σχέση με τους πελάτες της, μέσω ενός υφιστάμενου και ισχυρού δικτύου καταστημάτων και logistics, αξιοποιώντας παράλληλα ένα κορυφαίο brand για προϊόντα γύρω από το σπίτι.

Παράλληλα, η ΔΕΗ μπορεί να επικεντρωθεί και να αναπτύξει άμεσα λύσεις προστιθέμενης αξίας γύρω από τα βασικά προϊόντα της, ενώ έχει και την ευκαιρία να εκμεταλλευτεί επιπλέον συνέργειες (δίκτυο εγκαταστατών, τηλεφωνικά κέντρα κ.λπ.) για την επίτευξη καλύτερης εμπειρίας του πελάτη.

Εξοικονόμηση 100 εκατ. ευρώ Σημειώνεται ότι η εξαγορά της Κωτσόβολος εξοικονομεί για τον Όμιλο ΔΕΗ περίπου €100 εκατ. τα οποία ο Όμιλος προόριζε για την δημιουργία δικτύου 2 logistics και υποδομών μεταφορών αλλά και συστημάτων πληροφορικής για τη διαχείρισή τους.

Η PricewaterhouseCoopers Business Solutions S.A. (PwC) ενήργησε ως χρηματοοικονομικός σύμβουλος και η δικηγορική εταιρεία Β. Βύζας – Γ. Κατρινάκης, ως νομικός σύμβουλος της ΔΕΗ στο πλαίσιο της εξαγοράς.

Πηγή άρθρου: ΔΕΗ: Ολοκληρώθηκε η εξαγορά της Κωτσόβολος

#Κωτσόβολος #ΔΕΗ

[eidiseislive]

ΔΕΗ: Ολοκληρώθηκε η εξαγορά της Κωτσόβολος

Η ΔΕΗ ανακοίνωσε την ολοκλήρωση της εξαγοράς της Κωτσόβολος από την Currys plc με την οποία επιταχύνει σημαντικά τον μετασχηματισμό της σε έναν ολοκληρωμένο πάροχο προϊόντων και υπηρεσιών στην αγορά της λιανικής. Η εξαγορά ολοκληρώθηκε έναντι αντιτίμου που αντιστοιχεί σε αξία επιχείρησης €200 εκατ., χωρίς να λαμβάνεται υπόψη ο δανεισμός, τα ταμειακά διαθέσιμα της εταιρείας και εξαιρουμένων των μισθώσεων κατά το IFRS 16.

Στρατηγική επιλογή Σύμφωνα με την εταιρεία η εξαγορά της Κωτσόβολος ολοκληρώθηκε μετά και τις συνήθεις για τέτοιες συναλλαγές εγκρίσεις από αρμόδιες αρχές, περιλαμβανομένης της έγκρισης της Επιτροπής Ανταγωνισμού, ενώ αξίζει να σημειωθεί πως η ΔΕΗ χρηματοδότησε την εξαγορά μέσω ιδίων κεφαλαίων.

Επιπροσθέτως, η ένταξη της Κωτσόβολος στον Όμιλο ΔΕΗ αποτελεί μία στρατηγική κίνηση, καθώς βρίσκεται σε πλήρη αντιστοιχία με την πελατοκεντρική στρατηγική που έχει χαράξει ο Όμιλος, σύμφωνα με το business plan που ανακοίνωσε η διοίκηση στο Capital Markets Day 2024 στο Λονδίνο.

Μega deal με ολοκληρωμένο δίκτυο καταστημάτων Με την ολοκλήρωση της εξαγοράς της Κωτσόβολος, ο Όμιλος ΔΕΗ έχει πλέον στο δυναμικό της ένα αγαπημένο brand και ένα ευρύ δίκτυο 97 φυσικών καταστημάτων σε Ελλάδα και Κύπρο, εκ των οποίων τα 27 megastores. Πέραν των φυσικών καταστημάτων, ο Όμιλος ΔΕΗ απέκτησε και ένα ολοκληρωμένο, πανελλαδικό, δίκτυο εφοδιαστικής αλυσίδας με δικές του αποθήκες, ιδιόκτητο στόλο οχημάτων και ένα μεγάλο δίκτυο συνεργατών για εγκαταστάσεις συσκευών.

Επίσης, κατέχει πλέον και ένα πολυκαναλικό (omnichannel) δίκτυο πωλήσεων που, εκτός από τα φυσικά καταστήματα, περιλαμβάνει call center και ένα επιτυχημένο e-shop (kotsovolos.gr).

Στην εποχή του νέου εξηλεκτρισμού, η εξαγορά της Κωτσόβολος δίνει τη δυνατότητα στη ΔΕΗ, να οικοδομήσει άμεσα μια νέα σχέση με τους πελάτες της, μέσω ενός υφιστάμενου και ισχυρού δικτύου καταστημάτων και logistics, αξιοποιώντας παράλληλα ένα κορυφαίο brand για προϊόντα γύρω από το σπίτι.

Παράλληλα, η ΔΕΗ μπορεί να επικεντρωθεί και να αναπτύξει άμεσα λύσεις προστιθέμενης αξίας γύρω από τα βασικά προϊόντα της, ενώ έχει και την ευκαιρία να εκμεταλλευτεί επιπλέον συνέργειες (δίκτυο εγκαταστατών, τηλεφωνικά κέντρα κ.λπ.) για την επίτευξη καλύτερης εμπειρίας του πελάτη.

Εξοικονόμηση 100 εκατ. ευρώ Σημειώνεται ότι η εξαγορά της Κωτσόβολος εξοικονομεί για τον Όμιλο ΔΕΗ περίπου €100 εκατ. τα οποία ο Όμιλος προόριζε για την δημιουργία δικτύου 2 logistics και υποδομών μεταφορών αλλά και συστημάτων πληροφορικής για τη διαχείρισή τους.

Η PricewaterhouseCoopers Business Solutions S.A. (PwC) ενήργησε ως χρηματοοικονομικός σύμβουλος και η δικηγορική εταιρεία Β. Βύζας – Γ. Κατρινάκης, ως νομικός σύμβουλος της ΔΕΗ στο πλαίσιο της εξαγοράς.

Πηγή άρθρου: ΔΕΗ: Ολοκληρώθηκε η εξαγορά της Κωτσόβολος

#Κωτσόβολος #ΔΕΗ

[pragmatikotitagr]

ΔΕΗ: Ολοκληρώθηκε η εξαγορά της Κωτσόβολος

Η ΔΕΗ ανακοίνωσε την ολοκλήρωση της εξαγοράς της Κωτσόβολος από την Currys plc με την οποία επιταχύνει σημαντικά τον μετασχηματισμό της σε έναν ολοκληρωμένο πάροχο προϊόντων και υπηρεσιών στην αγορά της λιανικής. Η εξαγορά ολοκληρώθηκε έναντι αντιτίμου που αντιστοιχεί σε αξία επιχείρησης €200 εκατ., χωρίς να λαμβάνεται υπόψη ο δανεισμός, τα ταμειακά διαθέσιμα της εταιρείας και εξαιρουμένων των μισθώσεων κατά το IFRS 16.

Στρατηγική επιλογή Σύμφωνα με την εταιρεία η εξαγορά της Κωτσόβολος ολοκληρώθηκε μετά και τις συνήθεις για τέτοιες συναλλαγές εγκρίσεις από αρμόδιες αρχές, περιλαμβανομένης της έγκρισης της Επιτροπής Ανταγωνισμού, ενώ αξίζει να σημειωθεί πως η ΔΕΗ χρηματοδότησε την εξαγορά μέσω ιδίων κεφαλαίων.

Επιπροσθέτως, η ένταξη της Κωτσόβολος στον Όμιλο ΔΕΗ αποτελεί μία στρατηγική κίνηση, καθώς βρίσκεται σε πλήρη αντιστοιχία με την πελατοκεντρική στρατηγική που έχει χαράξει ο Όμιλος, σύμφωνα με το business plan που ανακοίνωσε η διοίκηση στο Capital Markets Day 2024 στο Λονδίνο.

Μega deal με ολοκληρωμένο δίκτυο καταστημάτων Με την ολοκλήρωση της εξαγοράς της Κωτσόβολος, ο Όμιλος ΔΕΗ έχει πλέον στο δυναμικό της ένα αγαπημένο brand και ένα ευρύ δίκτυο 97 φυσικών καταστημάτων σε Ελλάδα και Κύπρο, εκ των οποίων τα 27 megastores. Πέραν των φυσικών καταστημάτων, ο Όμιλος ΔΕΗ απέκτησε και ένα ολοκληρωμένο, πανελλαδικό, δ��κτυο εφοδιαστικής αλυσίδας με δικές του αποθήκες, ιδιόκτητο στόλο οχημάτων και ένα μεγάλο δίκτυο συνεργατών για εγκαταστάσεις συσκευών.

Επίσης, κατέχει πλέον και ένα πολυκαναλικό (omnichannel) δίκτυο πωλήσεων που, εκτός από τα φυσικά καταστήματα, περιλαμβάνει call center και ένα επιτυχημένο e-shop (kotsovolos.gr).

Στην εποχή του νέου εξηλεκτρισμού, η εξαγορά της Κωτσόβολος δίνει τη δυνατότητα στη ΔΕΗ, να οικοδομήσει άμεσα μια νέα σχέση με τους πελάτες της, μέσω ενός υφιστάμενου και ισχυρού δικτύου καταστημάτων και logistics, αξιοποιώντας παράλληλα ένα κορυφαίο brand για προϊόντα γύρω από το σπίτι.

Παράλληλα, η ΔΕΗ μπορεί να επικεντρωθεί και να αναπτύξει άμεσα λύσεις προστιθέμενης αξίας γύρω από τα βασικά προϊόντα της, ενώ έχει και την ευκαιρία να εκμεταλλευτεί επιπλέον συνέργειες (δίκτυο εγκαταστατών, τηλεφωνικά κέντρα κ.λπ.) για την επίτευξη καλύτερης εμπειρίας του πελάτη.

Εξοικονόμηση 100 εκατ. ευρώ Σημειώνεται ότι η εξαγορά της Κωτσόβολος εξοικονομεί για τον Όμιλο ΔΕΗ περίπου €100 εκατ. τα οποία ο Όμιλος προόριζε για την δημιουργία δικτύου 2 logistics και υποδομών μεταφορών αλλά και συστημάτων πληροφορικής για τη διαχείρισή τους.

Η PricewaterhouseCoopers Business Solutions S.A. (PwC) ενήργησε ως χρηματοοικονομικός σύμβουλος και η δικηγορική εταιρεία Β. Βύζας – Γ. Κατρινάκης, ως νομικός σύμβουλος της ΔΕΗ στο πλαίσιο της εξαγοράς.

Πηγή άρθρου: ΔΕΗ: Ολοκληρώθηκε η εξαγορά της Κωτσόβολος

#Κωτσόβολος #ΔΕΗ

[allaneagr]

ΔΕΗ: Ολοκληρώθηκε η εξαγορά της Κωτσόβολος

Η ΔΕΗ ανακοίνωσε την ολοκλήρωση της εξαγοράς της Κωτσόβολος από την Currys plc με την οποία επιταχύνει σημαντικά τον μετασχηματισμό της σε έναν ολοκληρωμένο πάροχο προϊόντων και υπηρεσιών στην αγορά της λιανικής. Η εξαγορά ολοκληρώθηκε έναντι αντιτίμου που αντιστοιχεί σε αξία επιχείρησης €200 εκατ., χωρίς να λαμβάνεται υπόψη ο δανεισμός, τα ταμειακά διαθέσιμα της εταιρείας και εξαιρουμένων των μισθώσεων κατά το IFRS 16.

Στρατηγική επιλογή Σύμφωνα με την εταιρεία η εξαγορά της Κωτσόβολος ολοκληρώθηκε μετά και τις συνήθεις για τέτοιες συναλλαγές εγκρίσεις από αρμόδιες αρχές, περιλαμβανομένης της έγκρισης της Επιτροπής Ανταγωνισμού, ενώ αξίζει να σημειωθεί πως η ΔΕΗ χρηματοδότησε την εξαγορά μέσω ιδίων κεφαλαίων.

Επιπροσθέτως, η ένταξη της Κωτσόβολος στον Όμιλο ΔΕΗ αποτελεί μία στρατηγική κίνηση, καθώς βρίσκεται σε πλήρη αντιστοιχία με την πελατοκεντρική στρατηγική που έχει χαράξει ο Όμιλος, σύμφωνα με το business plan που ανακοίνωσε η διοίκηση στο Capital Markets Day 2024 στο Λονδίνο.

Μega deal με ολοκληρωμένο δίκτυο καταστημάτων Με την ολοκλήρωση της εξαγοράς της Κωτσόβολος, ο Όμιλος ΔΕΗ έχει πλέον στο δυναμικό της ένα αγαπημένο brand και ένα ευρύ δίκτυο 97 φυσικών καταστημάτων σε Ελλάδα και Κύπρο, εκ των οποίων τα 27 megastores. Πέραν των φυσικών καταστημάτων, ο Όμιλος ΔΕΗ απέκτησε και ένα ολοκληρωμένο, πανελλαδικό, δίκτυο εφοδιαστικής αλυσίδας με δικές του αποθήκες, ιδιόκτητο στόλο οχημάτων και ένα μεγάλο δίκτυο συνεργατών για εγκαταστάσεις συσκευών.

Επίσης, κατέχει πλέον και ένα πολυκαναλικό (omnichannel) δίκτυο πωλήσεων που, εκτός από τα φυσικά καταστήματα, περιλαμβάνει call center και ένα επιτυχημένο e-shop (kotsovolos.gr).

Στην εποχή του νέου εξηλεκτρισμού, η εξαγορά της Κωτσόβολος δίνει τη δυνατότητα στη ΔΕΗ, να οικοδομήσει άμεσα μια νέα σχέση με τους πελάτες της, μέσω ενός υφιστάμενου και ισχυρού δικτύου καταστημάτων και logistics, αξιοποιώντας παράλληλα ένα κορυφαίο brand για προϊόντα γύρω από το σπίτι.

Παράλληλα, η ΔΕΗ μπορεί να επικεντρωθεί και να αναπτύξει άμεσα λύσεις προστιθέμενης αξίας γύρω από τα βασικά προϊόντα της, ενώ έχει και την ευκαιρία να εκμεταλλευτεί επιπλέον συνέργειες (δίκτυο εγκαταστατών, τηλεφωνικά κέντρα κ.λπ.) για την επίτευξη καλύτερης εμπειρίας του πελάτη.

Εξοικονόμηση 100 εκατ. ευρώ Σημειώνεται ότι η εξαγορά της Κωτσόβολος εξοικονομεί για τον Όμιλο ΔΕΗ περίπου €100 εκατ. τα οποία ο Όμιλος προόριζε για την δημιουργία δικτύου 2 logistics και υποδομών μεταφορών αλλά και συστημάτων πληροφορικής για τη διαχείρισή τους.

Η PricewaterhouseCoopers Business Solutions S.A. (PwC) ενήργησε ως χρηματοοικονομικός σύμβουλος και η δικηγορική εταιρεία Β. Βύζας – Γ. Κατρινάκης, ως νομικός σύμβουλος της ΔΕΗ στο πλαίσιο της εξαγοράς.

Πηγή άρθρου: ΔΕΗ: Ολοκληρώθηκε η εξαγορά της Κωτσόβολος

#ΔΕΗ #Κωτσόβολος

[crisismonitor]

Νέο φωτοβολταϊκό στην Κοζάνη από ΔΕΗ Ανανεώσιμες

Την πλήρη κινητοποίηση στην κατεύθυνση της ταχείας ανάπτυξης μεγάλης παραγωγικής ικανότητας σε Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας επιδεικνύει η ΔΕΗ Ανανεώσιμες, καθώς με μπαράζ ανακοινώσεων ανεβάζει το θέμα της δημιουργίας νέων πάρκων στην επικαιρότητα. Continue reading Νέο φωτοβολταϊκό στην Κοζάνη από ΔΕΗ Ανανεώσιμες

View On WordPress

#Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας #ΔΕΗ #ΔΕΗ Ανανεώσιμες #Κοζάνη

[techwargr]

ΔΕΗ: Ολοκληρώνει την Εξαγορά της Κωτσόβολος και Επιταχύνει τον Μετασχηματισμό της

New Post has been published on https://www.techwar.gr/513/dei-oloklironei-tin-exagora-tis-kotsovolos-kai-epitachynei-ton-metaschimatismo-tis/

ΔΕΗ: Ολοκληρώνει την Εξαγορά της Κωτσόβολος και Επιταχύνει τον Μετασχηματισμό της

Η ΔΕΗ ανακοίνωσε επισήμως την ολοκλήρωση της εξαγοράς της εταιρείας Κωτσόβολος από την Currys plc, με μια κίνηση που επιταχύνει σημαντικά τον μετασχηματισμό της σε έναν ολοκληρωμένο πάροχο προϊόντων και υπηρεσιών στην αγορά της λιανικής. Η εξαγορά ολοκληρώθηκε έναντι αντιτίμου ύψους €200 εκατομμυρίων, με τη ΔΕΗ να χρηματοδοτεί τη συναλλαγή μέσω ιδίων κεφαλαίων.

Με την ένταξη της Κωτσόβολος στον όμιλο της ΔΕΗ, ανοίγει μια νέα εποχή λύσεων και εμπειρίας πελάτη. Η κίνηση αυτή είναι σύμφωνη με την πελατοκεντρική στρατηγική του Ομίλου, όπως αυτή παρουσιάστηκε στο Capital Markets Day 2024 στο Λονδίνο. Μετά την εξαγορά, η ΔΕΗ διαθέτει ένα ευρύ δίκτυο 97 καταστημάτων στην Ελλάδα και την Κύπρο, συμπεριλαμβανομένων 27 megastores, ενώ ενισχύει την παρουσία της στο πολυκαναλικό περιβάλλον με το e-shop της Κωτσόβολος.

Η εξαγορά της Κωτσόβολος προσφέρει στη ΔΕΗ τη δυνατότητα να εκμεταλλευτεί άμεσα το δίκτυο καταστημάτων και logistics για την επέκταση της σχέσης της με τους πελάτες της. Ταυτόχρονα, η ΔΕΗ επικεντρώνεται στην ανάπτυξη λύσεων προστιθέμενης αξίας γύρω από τα προϊόντα της, σε συνδυασμό με επιπλέον συνεργίες για μια ακόμα καλύτερη εμπειρία του πελάτη.

Με την εξαγορά της Κωτσόβολος, ο Όμιλος ΔΕΗ εξοικονομεί περίπου €100 εκατομμύρια που προοριζόταν για τη δημιουργία δικτύου logistics και υποδομών μεταφορών, καθώς και συστημάτων πληροφορικής.

Ο κ. Γεώργιος Στάσσης, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου ΔΕΗ, επισημαίνει: “Στόχος μας είναι να είμαστε η πρώτη επιλογή των πελατών, ως η πιο σύγχρονη και φιλική στο περιβάλλον και στους καταναλωτές εταιρεία. Η ένταξη της Κωτσόβολος στο group μας μας φέρνει πιο κοντά στον στόχο αυτόν πολύ γρηγορότερα.”

Η PricewaterhouseCoopers Business Solutions S.A. (PwC) και η δικηγορική εταιρεία Β. Βύζας – Γ. Κατρινάκης ενήργησαν ως χρηματοοικονομικός και νομικός σύμβουλος αντίστοιχα, στο πλαίσιο της εξαγοράς.

Με αυτήν την κίνηση, η ΔΕΗ δείχνει αποφασιστικότητα για την ενίσχυση της παρουσίας της στην αγορά της λιανικής, ενώ προσφέρει νέες δυνατότητες για εξυπηρέτηση και ευελιξία στους πελάτες της.

#ΔΕΗ #Κωτσόβολος

[mikrofwno]

Περαιτέρω μείωση στα τιμολόγια ρεύματος για το Μάρτιο από τη ΔΕΗ

Περαιτέρω μείωση στο “πράσινο” τιμολόγιο για το Μάρτιο, στα 10,8 σεντς ανά κιλοβατώρα ανακοίνωσε απόψε η ΔΕΗ. Ειδικότερα, οι νέες χρεώσεις είναι: -Για κατανάλωση έως 500 κιλοβατώρες το μήνα, 10,827 σεντς ανά κιλοβατώρα. -Από 500 κιλοβατώρες και πάνω, 11,907 σεντς ανά κιλοβατώρα. -Νυχτερινό τιμολόγιο: 8,037 σεντς ανά κιλοβατώρα. Υπενθυμίζεται ότι τον Ιανουάριο το αντίστοιχο τιμολόγιο ήταν 13,635…

View On WordPress

#ΔΕΗ #Τιμολόγια ρεύματος

[businessnews24]

Γιατί η ΔΕΗ θέλει τον Κωτσόβολο - Τα μίνι «mall» της ενέργειας και η Curry's

Η ενέργεια γίνεται όλο και πιο δυσνόητη υπόθεση. Τιμολόγια χαμηλού ή υψηλότερου κινδύνου, όπως τα μπλε, πράσινα και πορτοκαλί που θα δούμε από του χρόνου στην Ελλάδα, μια πράσινη μετάβαση που σαρώνει συνήθειες ετών, κι όλα αυτά στη σκιά των γεωπολιτικών κινδύνων που τείνουν να γίνουν κανονικότητα, εξηγούν γιατί τα καταστήματα των μεγάλων utilities διεθνώς μοιάζουν περισσότερο με ενεργειακά «σούπερ-μάρκετ». Και γιατί η φιλοσοφία των μεγάλων παικτών γίνεται όλο και πιο πελατοκεντρική.

Στο νέο αυτό κόσμο, του συνδυασμού ενεργειακών προϊόντων και υπηρεσιών επιδιώκει να μπει η ΔΕΗ με την εξαγορά του Κωτσόβολου, της μεγαλύτερης αλυσίδας ηλεκτρικών ειδών στην Ελλάδα, δείχνοντας την πρόθεση της να μετασχηματιστεί στον βασικό παίκτη που θα διαθέτει μέσα σε ένα κατάστημα, οτιδήποτε συνδέεται με την ενέργεια, από νέα τιμολόγια και ενεργειακές συμβουλές, μέχρι φωτοβολταϊκά στέγης. Από απλούς αισθητήρες και έξυπνους μετρητές μέχρι αντλίες θερμότητας, φορτιστές ηλεκτρικών αυτοκινήτων και οτιδήποτε απαιτεί ένα smart home, μαζί με τραπεζικές συμφωνίες για χρηματοδότηση και συναφή ασφαλιστικά προϊόντα.

Και η αρκετά υψηλότερη προσφορά έναντι των άλλων μνηστήρων που κατέθεσε η επιχείρηση στον διαγωνισμό του μητρικού βρετανικού ομίλου Curry’s οφείλεται στο ότι ζύγισε πώς η απόκτηση των 93 καταστημάτων της Κωτσόβολος, μαζί με το έτοιμο δίκτυο logistics θα της κοστίσει πολλά εκατομμύρια λιγότερα απ’ ότι αν ανέπτυσσε μόνη της ένα κοστοβόρο και χρονοβόρο να στηθεί, στόλο στο retail.

Εάν ευοδωθεί η συμφωνία που προωθεί η διοίκηση Στάσση και για την οποία βρίσκεται σε αποκλειστικές συζητήσεις με τους Βρετανούς, η ΔΕΗ αποκτά, όπως προ 15ετίας ο ΟΤΕ όταν εξαγόρασε την Γερμανός, ένα έτοιμο δίκτυο καταστημάτων σε στρατηγικά σημεία της χώρας που δεν διαθέτει η ίδια, όπως και τεχνογνωσία προσωπικού στις πωλήσεις προϊόντων, συναφών με τον ηλεκτρισμό, αντί να εμπλακεί στην ατέρμονα διαδικασία να το χτίσει από το μηδέν.

Το τάιμινγκ για την κίνηση της ΔΕΗ αποτελεί εδώ κομβικό παράγοντα, τόσο γιατί οι τάσεις διεθνώς είναι υπέρ της ανανέωσης του εξοπλισμού των ηλεκτρικών συσκευών των νοικοκυριών μέσω των επιδοτήσεων, αλλά και στο πλαίσιο της ενεργειακής εξοικονόμησης και μείωσης του περιβαλλοντικού αποτυπώματος, όσο και γιατί η στρατηγική της συνέπεσε με την απόφαση των Βρετανών να πουλήσουν τον Κωτσόβολο.

Η είδηση τον Ιούνιο του 2023 ότι η Curry’s πουλάει την αλυσίδα ήρθε σε μια συγκυρία που η ΔΕΗ μόλις είχε προχωρήσει σε μια μεγάλη κίνηση επέκτασης στα Βαλκάνια, με την εξαγορά της Enel Ρουμανίας και έψαχνε να βάλει μπροστά τον επόμενο στόχο της, να επεκτείνει το δίκτυό της στη λιανική, είτε μέσω franchise, είτε μέσω μιας μεγάλης εξαγοράς. Ήταν η εποχή που η διοίκηση μετά τη δρομολόγηση των διαδικασιών που ακολούθησε το επενδυτικό της άνοιγμα στη Ρουμανία, το οποίο αποτέλεσε το επιστέγασμα της αλλαγής πορείας της επιχείρησης κατά την τελευταία τριετία, ετοιμαζόταν για το νέο της βηματισμό στη λιανική.

Τόσο, η ολοκλήρωση της εξαγοράς της Enel, όσο και αυτή της Κωτσόβολος, εφόσον έχουν αίσιο τέλος οι διαπραγματεύσεις, θα κυρι��ρχήσουν μαζί με τα σχέδια της επόμενης τριετίας, στο Investor Day του Νοεμβρίου στο Λονδίνο, όπου ο CEO της ΔΕΗ, Γιώργος Στάσσης θα παρουσιάσει μπροστά στους μεγαλύτερους θεσμικούς επενδυτές, οίκους αξιολόγησης και αναλυτές, το νέο τριετίες Business Plan της επιχείρησης.

Η Κωτσόβολος με κομβικά καταστήματα, όπως αυτό στο Mall, στο Ελ. Βενιζέλος, στη Γλυφάδα ή στο Χαλάνδρι, έχει όλα εκείνα τα χαρακτηριστικά που επιτρέπουν στη ΔΕΗ να πετύχει ακόμη μεγαλύτερη διείσδυση στα νοικοκυριά, καθώς η αλυσίδα ηλεκτρικών συσκευών βρίσκεται ήδη μέσα στα ελληνικά σπίτια. Και έχει ενδιαφέρον ότι εκτός από τον εμπλουτισμό των καταστημάτων με υπηρεσίες φόρτισης, μετατροπείς, έξυπνες συσκευές ή προϊόντα smart living, όπως έξυπνες κάμερες και σκούπες - ρομπότ, οι πελάτες θα βρίσκουν και τις παραδοσιακές λευκές συσκευές, ψυγεία, κουζίνες, πλυντήρια, όλες υψηλής ενεργειακής κλάσης.

Κάποιοι δεν το ξέρουν αλλά η ΔΕΗ έχει ιστορία στην καθοδήγηση του καταναλωτή από εκπαιδευμένο προσωπικό πάνω στις νέες τεχνολογίες από τη δεκαετία του 1960. Τα χρόνια εκείνα, όπου ο εξηλεκτρισμός της χώρας συνέπεσε με τη μαζική εμφάνιση των ηλεκτρικών οικιακών συσκευών, η επιχείρηση έφτασε να είναι και retailer των προϊόντων που σχετίζονταν με το ρεύμα, όπως δείχνουν οι φωτογραφίες της εποχής, όπου υπάλληλοι της εταιρείας έκαναν επίδειξη, μαγειρεύοντας σε ηλεκτρικές κουζίνες στην ελληνική επαρχία.

Πηγή άρθρου: Γιατί η ΔΕΗ θέλει τον Κωτσόβολο - Τα μίνι «mall» της ενέργειας και η Curry's

#ΔΕΗ #Κωτσόβολος

[agnickradio]

ΔΕΗ: συμφωνία για την εξαγορά της Κωτσόβολος

το δίκτυο καταστημάτων στην Ελλάδα Στρατηγική ανάπτυξης σε μία αγορά που αλλάζει στην εποχή του νέου εξηλεκτρισμού Μετασχηματισμός της ΔΕΗ στη λιανική σε ολοκληρωμένο πάροχο προϊόντων και υπηρεσιών Επιτάχυνση του πελατοκεντρικού μετασχηματισμού Continue reading Untitled

View On WordPress

#Currys plc #PricewaterhouseCoopers Business Solutions S.A. #ΔΕΗ #Κωτσόβολος

[bestinfo]

Γιατί η ΔΕΗ θέλει τον Κωτσόβολο - Τα μίνι «mall» της ενέργειας και η Curry's

Η ενέργεια γίνεται όλο και πιο δυσνόητη υπόθεση. Τιμολόγια χαμηλού ή υψηλότερου κινδύνου, όπως τα μπλε, πράσινα και πορτοκαλί που θα δούμε από του χρόνου στην Ελλάδα, μια πράσινη μετάβαση που σαρώνει συνήθειες ετών, κι όλα αυτά στη σκιά των γεωπολιτικών κινδύνων που τείνουν να γίνουν κανονικότητα, εξηγούν γιατί τα καταστήματα των μεγάλων utilities διεθνώς μοιάζουν περισσότερο με ενεργειακά «σούπερ-μάρκετ». Και γιατί η φιλοσοφία των μεγάλων παικτών γίνεται όλο και πιο πελατοκεντρική.

Στο νέο αυτό κόσμο, του συνδυασμού ενεργειακών προϊόντων και υπηρεσιών επιδιώκει να μπει η ΔΕΗ με την εξαγορά του Κωτσόβολου, της μεγαλύτερης αλυσίδας ηλεκτρικών ειδών στην Ελλάδα, δείχνοντας την πρόθεση της να μετασχηματιστεί στον βασικό παίκτη που θα διαθέτει μέσα σε ένα κατάστημα, οτιδήποτε συνδέεται με την ενέργεια, από νέα τιμολόγια και ενεργειακές συμβουλές, μέχρι φωτοβολταϊκά στέγης. Από απλούς αισθητήρες και έξυπνους μετρητές μέχρι αντλίες θερμότητας, φορτιστές ηλεκτρικών αυτοκινήτων και οτιδήποτε απαιτεί ένα smart home, μαζί με τραπεζικές συμφωνίες για χρηματοδότηση και συναφή ασφαλιστικά προϊόντα.

Και η αρκετά υψηλότερη προσφορά έναντι των άλλων μνηστήρων που κατέθεσε η επιχείρηση στον διαγωνισμό του μητρικού βρετανικού ομίλου Curry’s οφείλεται στο ότι ζύγισε πώς η απόκτηση των 93 καταστημάτων της Κωτσόβολος, μαζί με το έτοιμο δίκτυο logistics θα της κοστίσει πολλά εκατομμύρια λιγότερα απ’ ότι αν ανέπτυσσε μόνη της ένα κοστοβόρο και χρονοβόρο να στηθεί, στόλο στο retail.

Εάν ευοδωθεί η συμφωνία που προωθεί η διοίκηση Στάσση και για την οποία βρίσκεται σε αποκλειστικές συζητήσεις με τους Βρετανούς, η ΔΕΗ αποκτά, όπως προ 15ετίας ο ΟΤΕ όταν εξαγόρασε την Γερμανός, ένα έτοιμο δίκτυο καταστημάτων σε στρατηγικά σημεία της χώρας που δεν διαθέτει η ίδια, όπως και τεχνογνωσία προσωπικού στις πωλήσεις προϊόντων, συναφών με τον ηλεκτρισμό, αντί να εμπλακεί στην ατέρμονα διαδικασία να το χτίσει από το μηδέν.

Το τάιμινγκ για την κίνηση της ΔΕΗ αποτελεί εδώ κομβικό παράγοντα, τόσο γιατί οι τάσεις διεθνώς είναι υπέρ της ανανέωσης του εξοπλισμού των ηλεκτρικών συσκευών των νοικοκυριών μέσω των επιδοτήσεων, αλλά και στο πλαίσιο της ενεργειακής εξοικονόμησης και μείωσης του περιβαλλοντικού αποτυπώματος, όσο και γιατί η στρατηγική της συνέπεσε με την απόφαση των Βρετανών να πουλήσουν τον Κωτσόβολο.

Η είδηση τον Ιούνιο του 2023 ότι η Curry’s πουλάει την αλυσίδα ήρθε σε μια συγκυρία που η ΔΕΗ μόλις είχε προχωρήσει σε μια μεγάλη κίνηση επέκτασης στα Βαλκάνια, με την εξαγορά της Enel Ρουμανίας και έψαχνε να βάλει μπροστά τον επόμενο στόχο της, να επεκτείνει το δίκτυό της στη λιανική, είτε μέσω franchise, είτε μέσω μιας μεγάλης εξαγοράς. Ήταν η εποχή που η διοίκηση μετά τη δρομολόγηση των διαδικασιών που ακολούθησε το επενδυτικό της άνοιγμα στη Ρουμανία, το οποίο αποτέλεσε το επιστέγασμα της αλλαγής πορείας της επιχείρησης κατά την τελευταία τριετία, ετοιμαζόταν για το νέο της βηματισμό στη λιανική.

Τόσο, η ολοκλήρωση της εξαγοράς της Enel, όσο και αυτή της Κωτσόβολος, εφόσον έχουν αίσιο τέλος οι διαπραγματεύσεις, θα κυριαρχήσουν μαζί με τα σχέδια της επόμενης τριετίας, στο Investor Day του Νοεμβρίου στο Λονδίνο, όπου ο CEO της ΔΕΗ, Γιώργος Στάσσης θα παρουσιάσει μπροστά στους μεγαλύτερους θεσμικούς επενδυτές, οίκους αξιολόγησης και αναλυτές, το νέο τριετίες Business Plan της επιχείρησης.

Η Κωτσόβολος με κομβικά καταστήματα, όπως αυτό στο Mall, στο Ελ. Βενιζέλος, στη Γλυφάδα ή στο Χαλάνδρι, έχει όλα εκείνα τα χαρακτηριστικά που επιτρέπουν στη ΔΕΗ να πετύχει ακόμη μεγαλύτερη διείσδυση στα νοικοκυριά, καθώς η αλυσίδα ηλεκτρικών συσκευών βρίσκεται ήδη μέσα στα ελληνικά σπίτια. Και έχει ενδιαφέρον ότι εκτός από τον εμπλουτισμό των καταστημάτων με υπηρεσίες φόρτισης, μετατροπείς, έξυπνες συσκευές ή προϊόντα smart living, όπως έξυπνες κάμερες και σκούπες - ρομπότ, οι πελάτες θα βρίσκουν και τις παραδοσιακές λευκές συσκευές, ψυγεία, κουζίνες, πλυντήρια, όλες υψηλής ενεργειακής κλάσης.

Κάποιοι δεν το ξέρουν αλλά η ΔΕΗ έχει ιστορία στην καθοδήγηση του καταναλωτή από εκπαιδευμένο προσωπικό πάνω στις νέες τεχνολογίες από τη δεκαετία του 1960. Τα χρόνια εκείνα, όπου ο εξηλεκτρισμός της χώρας συνέπεσε με τη μαζική εμφάνιση των ηλεκτρικών οικιακών συσκευών, η επιχείρηση έφτασε να είναι και retailer των προϊόντων που σχετίζονταν με το ρεύμα, όπως δείχνουν οι φωτογραφίες της εποχής, όπου υπάλληλοι της εταιρείας έκαναν επίδειξη, μαγειρεύοντας σε ηλεκτρικές κουζίνες στην ελληνική επαρχία.

Πηγή άρθρου: Γιατί η ΔΕΗ θέλει τον Κωτσόβολο - Τα μίνι «mall» της ενέργειας και η Curry's

#ΔΕΗ #Κωτσόβολος

[hellenicnews]

Γιατί η ΔΕΗ θέλει τον Κωτσόβολο - Τα μίνι «mall» της ενέργειας και η Curry's

Η ενέργεια γίνεται όλο και πιο δυσνόητη υπόθεση. Τιμολόγια χαμηλού ή υψηλότερου κινδύνου, όπως τα μπλε, πράσινα και πορτοκαλί που θα δούμε από του χρόνου στην Ελλάδα, μια πράσινη μετάβαση που σαρώνει συνήθειες ετών, κι όλα αυτά στη σκιά των γεωπολιτικών κινδύνων που τείνουν να γίνουν κανονικότητα, εξηγούν γιατί τα καταστήματα των μεγάλων utilities διεθνώς μοιάζουν περισσότερο με ενεργειακά «σούπερ-μάρκετ». Και γιατί η φιλοσοφία των μεγάλων παικτών γίνεται όλο και πιο πελατοκεντρική.

Στο νέο αυτό κόσμο, του συνδυασμού ενεργειακών προϊόντων και υπηρεσιών επιδιώκει να μπει η ΔΕΗ με την εξαγορά του Κωτσόβολου, της μεγαλύτερης αλυσίδας ηλεκτρικών ειδών στην Ελλάδα, δείχνοντας την πρόθεση της να μετασχηματιστεί στον βασικό παίκτη που θα διαθέτει μέσα σε ένα κατάστημα, οτιδήποτε συνδέεται με την ενέργεια, από νέα τιμολόγια και ενεργειακές συμβουλές, μέχρι φωτοβολταϊκά στέγης. Από απλούς αισθητήρες και έξυπνους μετρητές μέχρι αντλίες θερμότητας, φορτιστές ηλεκτρικών αυτοκινήτων και οτιδήποτε απαιτεί ένα smart home, μαζί με τραπεζικές συμφωνίες για χρηματοδότηση και συναφή ασφαλιστικά προϊόντα.

Και η αρκετά υψηλότερη προσφορά έναντι των άλλων μνηστήρων που κατέθεσε η επιχείρηση στον διαγωνισμό του μητρικού βρετανικού ομίλου Curry’s οφείλεται στο ότι ζύγισε πώς η απόκτηση των 93 καταστημάτων της Κωτσόβολος, μαζί με το έτοιμο δίκτυο logistics θα της κοστίσει πολλά εκατομμύρια λιγότερα απ’ ότι αν ανέπτυσσε μόνη της ένα κοστοβόρο και χρονοβόρο να στηθεί, στόλο στο retail.

Εάν ευοδωθεί η συμφωνία που προωθεί η διοίκηση Στάσση και για την οποία βρίσκεται σε αποκλειστικές συζητήσεις με τους Βρετανούς, η ΔΕΗ αποκτά, όπως προ 15ετίας ο ΟΤΕ όταν εξαγόρασε την Γερμανός, ένα έτοιμο δίκτυο καταστημάτων σε στρατηγικά σημεία της χώρας που δεν διαθέτει η ίδια, όπως και τεχνογνωσία προσωπικού στις πωλήσεις προϊόντων, συναφών με τον ηλεκτρισμό, αντί να εμπλακεί στην ατέρμονα διαδικασία να το χτίσει από το μηδέν.

Το τάιμινγκ γ��α την κίνηση της ΔΕΗ αποτελεί εδώ κομβικό παράγοντα, τόσο γιατί οι τάσεις διεθνώς είναι υπέρ της ανανέωσης του εξοπλισμού των ηλεκτρικών συσκευών των νοικοκυριών μέσω των επιδοτήσεων, αλλά και στο πλαίσιο της ενεργειακής εξοικονόμησης και μείωσης του περιβαλλοντικού αποτυπώματος, όσο και γιατί η στρατηγική της συνέπεσε με την απόφαση των Βρετανών να πουλήσουν τον Κωτσόβολο.

Η είδηση τον Ιούνιο του 2023 ότι η Curry’s πουλάει την αλυσίδα ήρθε σε μια συγκυρία που η ΔΕΗ μόλις είχε προχωρήσει σε μια μεγάλη κίνηση επέκτασης στα Βαλκάνια, με την εξαγορά της Enel Ρουμανίας και έψαχνε να βάλει μπροστά τον επόμενο στόχο της, να επεκτείνει το δίκτυό της στη λιανική, είτε μέσω franchise, είτε μέσω μιας μεγάλης εξαγοράς. Ήταν η εποχή που η διοίκηση μετά τη δρομολόγηση των διαδικασιών που ακολούθησε το επενδυτικό της άνοιγμα στη Ρουμανία, το οποίο αποτέλεσε το επιστέγασμα της αλλαγής πορείας της επιχείρησης κατά την τελευταία τριετία, ετοιμαζόταν για το νέο της βηματισμό στη λιανική.

Τόσο, η ολοκλήρωση της εξαγοράς της Enel, όσο και αυτή της Κωτσόβολος, εφόσον έχουν αίσιο τέλος οι διαπραγματεύσεις, θα κυριαρχήσουν μαζί με τα σχέδια της επόμενης τριετίας, στο Investor Day του Νοεμβρίου στο Λονδίνο, όπου ο CEO της ΔΕΗ, Γιώργος Στάσσης θα παρουσιάσει μπροστά στους μεγαλύτερους θεσμικούς επενδυτές, οίκους αξιολόγησης και αναλυτές, το νέο τριετίες Business Plan της επιχείρησης.

Η Κωτσόβολος με κομβικά καταστήματα, όπως αυτό στο Mall, στο Ελ. Βενιζέλος, στη Γλυφάδα ή στο Χαλάνδρι, έχει όλα εκείνα τα χαρακτηριστικά που επιτρέπουν στη ΔΕΗ να πετύχει ακόμη μεγαλύτερη διείσδυση στα νοικοκυριά, καθώς η αλυσίδα ηλεκτρικών συσκευών βρίσκεται ήδη μέσα στα ελληνικά σπίτια. Και έχει ενδιαφέρον ότι εκτός από τον εμπλουτισμό των καταστημάτων με υπηρεσίες φόρτισης, μετατροπείς, έξυπνες συσκευές ή προϊόντα smart living, όπως έξυπνες κάμερες και σκούπες - ρομπότ, οι πελάτες θα βρίσκουν και τις παραδοσιακές λευκές συσκευές, ψυγεία, κουζίνες, πλυντήρια, όλες υψηλής ενεργειακής κλάσης.

Κάποιοι δεν το ξέρουν αλλά η ΔΕΗ έχει ιστορία στην καθοδήγηση του καταναλωτή από εκπαιδευμένο προσωπικό πάνω στις νέες τεχνολογίες από τη δεκαετία του 1960. Τα χρόνια εκείνα, όπου ο εξηλεκτρισμός της χώρας συνέπεσε με τη μαζική εμφάνιση των ηλεκτρικών οικιακών συσκευών, η επιχείρηση έφτασε να είναι και retailer των προϊόντων που σχετίζονταν με το ρεύμα, όπως δείχνουν οι φωτογραφίες της εποχής, όπου υπάλληλοι της εταιρείας έκαναν επίδειξη, μαγειρεύοντας σε ηλεκτρικές κουζίνες στην ελληνική επαρχία.

Πηγή άρθρου: Γιατί η ΔΕΗ θέλει τον Κωτσόβολο - Τα μίνι «mall» της ενέργειας και η Curry's

#ΔΕΗ #Κωτσόβολος

[ilektroniki-efimerida]

Γιατί η ΔΕΗ θέλει τον Κωτσόβολο - Τα μίνι «mall» της ενέργειας και η Curry's

Η ενέργεια γίνεται όλο και πιο δυσνόητη υπόθεση. Τιμολόγια χαμηλού ή υψηλότερου κινδύνου, όπως τα μπλε, πράσινα και πορτοκαλί που θα δούμε από του χρόνου στην Ελλάδα, μια πράσινη μετάβαση που σαρώνει συνήθειες ετών, κι όλα αυτά στη σκιά των γεωπολιτικών κινδύνων που τείνουν να γίνουν κανονικότητα, εξηγούν γιατί τα καταστήματα των μεγάλων utilities διεθνώς μοιάζουν περισσότερο με ενεργειακά «σούπερ-μάρκετ». Και γιατί η φιλοσοφία των μεγάλων παικτών γίνεται όλο και πιο πελατοκεντρική.

Στο νέο αυτό κόσμο, του συνδυασμού ενεργειακών προϊόντων και υπηρεσιών επιδιώκει να μπει η ΔΕΗ με την εξαγορά του Κωτσόβολου, της μεγαλύτερης αλυσίδας ηλεκτρικών ειδών στην Ελλάδα, δείχνοντας την πρόθεση της να μετασχηματιστεί στον βασικό παίκτη που θα διαθέτει μέσα σε ένα κατάστημα, οτιδήποτε συνδέεται με την ενέργεια, από νέα τιμολόγια και ενεργειακές συμβουλές, μέχρι φωτοβολταϊκά στέγης. Από απλούς αισθητήρες και έξυπνους μετρητές μέχρι αντλίες θερμότητας, φορτιστές ηλεκτρικών αυτοκινήτων και οτιδήποτε απαιτεί ένα smart home, μαζί με τραπεζικές συμφωνίες για χρηματοδότηση και συναφή ασφαλιστικά προϊόντα.

Και η αρκετά υψηλότερη προσφορά έναντι των άλλων μνηστήρων που κατέθεσε η επιχείρηση στον διαγωνισμό του μητρικού βρετανικού ομίλου Curry’s οφείλεται στο ότι ζύγισε πώς η απόκτηση των 93 καταστημάτων της Κωτσόβολος, μαζί με το έτοιμο δίκτυο logistics θα της κοστίσει πολλά εκατομμύρια λιγότερα απ’ ότι αν ανέπτυσσε μόνη της ένα κοστοβόρο και χρονοβόρο να στηθεί, στόλο στο retail.

Εάν ευοδωθεί η συμφωνία που προωθεί η διοίκηση Στάσση και για την οποία βρίσκεται σε αποκλειστικές συζητήσεις με τους Βρετανούς, η ΔΕΗ αποκτά, όπως προ 15ετίας ο ΟΤΕ όταν εξαγόρασε την Γερμανός, ένα έτοιμο δίκτυο καταστημάτων σε στρατηγικά σημεία της χώρας που δεν διαθέτει η ίδια, όπως και τεχνογνωσία προσωπικού στις πωλήσεις προϊόντων, συναφών με τον ηλεκτρισμό, αντί να εμπλακεί στην ατέρμονα διαδικασία να το χτίσει από το μηδέν.

Το τάιμινγκ για την κίνηση της ΔΕΗ αποτελεί εδώ κομβικό παράγοντα, τόσο γιατί οι τάσεις διεθνώς είναι υπέρ της ανανέωσης του εξοπλισμού των ηλεκτρικών συσκευών των νοικοκυριών μέσω των επιδοτήσεων, αλλά και στο πλαίσιο της ενεργειακής εξοικονόμησης και μείωσης του περιβαλλοντικού αποτυπώματος, όσο και γιατί η στρατηγική της συνέπεσε με την απόφαση των Βρετανών να πουλήσουν τον Κωτσόβολο.

Η είδηση τον Ιούνιο του 2023 ότι η Curry’s πουλάει την αλυσίδα ήρθε σε μια συγκυρία που η ΔΕΗ μόλις είχε προχωρήσει σε μια μεγάλη κίνηση επέκτασης στα Βαλκάνια, με την εξαγορά της Enel Ρουμανίας και έψαχνε να βάλει μπροστά τον επόμενο στόχο της, να επεκτείνει το δίκτυό της στη λιανική, είτε μέσω franchise, είτε μέσω μιας μεγάλης εξαγοράς. Ήταν η εποχή που η διοίκηση μετά τη δρομολόγηση των διαδικασιών που ακολούθησε το επενδυτικό της άνοιγμα στη Ρουμανία, το οποίο αποτέλεσε το επιστέγασμα της αλλαγής πορείας της επιχείρησης κατά την τελευταία τριετία, ετοιμαζόταν για το νέο της βηματισμό στη λιανική.

Τόσο, η ολοκλήρωση της εξαγοράς της Enel, όσο και αυτή της Κωτσόβολος, εφόσον έχουν αίσιο τέλος οι διαπραγματεύσεις, θα κυριαρχήσουν μαζί με τα σχέδια της επόμενης τριετίας, στο Investor Day του Νοεμβρίου στο Λονδίνο, όπου ο CEO της ΔΕΗ, Γιώργος Στάσσης θα παρουσιάσει μπροστά στους μεγαλύτερους θεσμικούς επενδυτές, οίκους αξιολόγησης και αναλυτές, το νέο τριετίες Business Plan της επιχείρησης.

Η Κωτσόβολος με κομβικά καταστήματα, όπως αυτό στο Mall, στο Ελ. Βενιζέλος, στη Γλυφάδα ή στο Χαλάνδρι, έχει όλα εκείνα τα χαρακτηριστικά που επιτρέπουν στη ΔΕΗ να πετύχει ακόμη μεγαλύτερη διείσδυση στα νοικοκυριά, καθώς η αλυσίδα ηλεκτρικών συσκευών βρίσκεται ήδη μέσα στα ελληνικά σπίτια. Και έχει ενδιαφέρον ότι εκτός από τον εμπλουτισμό των καταστημάτων με υπηρεσίες φόρτισης, μετατροπείς, έξυπνες συσκευές ή προϊόντα smart living, όπως έξυπνες κάμερες και σκούπες - ρομπότ, οι πελάτες θα βρίσκουν και τις παραδοσιακές λευκές συσκευές, ψυγεία, κουζίνες, πλυντήρια, όλες υψηλής ενεργειακής κλάσης.

Κάποιοι δεν το ξέρουν αλλά η ΔΕΗ έχει ιστορία στην καθοδήγηση του καταναλωτή από εκπαιδευμένο προσωπικό πάνω στις νέες τεχνολογίες από τη δεκαετία του 1960. Τα χρόνια εκείνα, όπου ο εξηλεκτρισμός της χώρας συνέπεσε με τη μαζική εμφάνιση των ηλεκτρικών οικιακών συσκευών, η επιχείρηση έφτασε να είναι και retailer των προϊόντων που σχετίζονταν με το ρεύμα, όπως δείχνουν οι φωτογραφίες της εποχής, όπου υπάλληλοι της εταιρείας έκαναν επίδειξη, μαγειρεύοντας σε ηλεκτρικές κουζίνες στην ελληνική επαρχία.

Πηγή άρθρου: Γιατί η ΔΕΗ θέλει τον Κωτσόβολο - Τα μίνι «mall» της ενέργειας και η Curry's

#ΔΕΗ #Κωτσόβολος

[eidiseislive]

Γιατί η ΔΕΗ θέλει τον Κωτσόβολο - Τα μίνι «mall» της ενέργειας και η Curry's

Η ενέργεια γίνεται όλο και πιο δυσνόητη υπόθεση. Τιμολόγια χαμηλού ή υψηλότερου κινδύνου, όπως τα μπλε, πράσινα και πορτοκαλί που θα δούμε από του χρόνου στην Ελλάδα, μια πράσινη μετάβαση που σαρώνει συνήθειες ετών, κι όλα αυτά στη σκιά των γεωπολιτικών κινδύνων που τείνουν να γίνουν κανονικότητα, εξηγούν γιατί τα καταστήματα των μεγάλων utilities διεθνώς μοιάζουν περισσότερο με ενεργειακά «σούπερ-μάρκετ». Και γιατί η φιλοσοφία των μεγάλων παικτών γίνεται όλο και πιο πελατοκεντρική.

Στο νέο αυτό κόσμο, του συνδυασμού ενεργειακών προϊόντων και υπηρεσιών επιδιώκει να μπει η ΔΕΗ με την εξαγορά του Κωτσόβολου, της μεγαλύτερης αλυσίδας ηλεκτρικών ειδών στην Ελλάδα, δείχνοντας την πρόθεση της να μετασχηματιστεί στον βασικό παίκτη που θα διαθέτει μέσα σε ένα κατάστημα, οτιδήποτε συνδέεται με την ενέργεια, από νέα τιμολόγια και ενεργειακές συμβουλές, μέχρι φωτοβολταϊκά στέγης. Από απλούς αισθητήρες και έξυπνους μετρητές μέχρι αντλίες θερμότητας, φορτιστές ηλεκτρικών αυτοκινήτων και οτιδήποτε απαιτεί ένα smart home, μαζί με τραπεζικές συμφωνίες για χρηματοδότηση και συναφή ασφαλιστικά προϊόντα.

Και η αρκετά υψηλότερη προσφορά έναντι των άλλων μνηστήρων που κατέθεσε η επιχείρηση στον διαγωνισμό του μητρικού βρετανικού ομίλου Curry’s οφείλεται στο ότι ζύγισε πώς η απόκτηση των 93 καταστημάτων της Κωτσόβολος, μαζί με το έτοιμο δίκτυο logistics θα της κοστίσει πολλά εκατομμύρια λιγότερα απ’ ότι αν ανέπτυσσε μόνη της ένα κοστοβόρο και χρονοβόρο να στηθεί, στόλο στο retail.

Εάν ευοδωθεί η συμφωνία που προωθεί η διοίκηση Στάσση και για την οποία βρίσκεται σε αποκλειστικές συζητήσεις με τους Βρετανούς, η ΔΕΗ αποκτά, όπως προ 15ετίας ο ΟΤΕ όταν εξαγόρασε την Γερμανός, ένα έτοιμο δίκτυο καταστημάτων σε στρατηγικά σημεία της χώρας που δεν διαθέτει η ίδια, όπως και τεχνογνωσία προσωπικού στις πωλήσεις προϊόντων, συναφών με τον ηλεκτρισμό, αντί να εμπλακεί στην ατέρμονα διαδικασία να το χτίσει από το μηδέν.

Το τάιμινγκ για την κίνηση της ΔΕΗ αποτελεί εδώ κομβικό παράγοντα, τόσο γιατί οι τάσεις διεθνώς είναι υπέρ της ανανέωσης του εξοπλισμού των ηλεκτρικών συσκευών των νοικοκυριών μέσω των επιδοτήσεων, αλλά και στο πλαίσιο της ενεργειακής εξοικονόμησης και μείωσης του περιβαλλοντικού αποτυπώματος, όσο και γιατί η στρατηγική της συνέπεσε με την απόφαση των Βρετανών να πουλήσουν τον Κωτσόβολο.

Η είδηση τον Ιούνιο του 2023 ότι η Curry’s πουλάει την αλυσίδα ήρθε σε μια συγκυρία που η ΔΕΗ μόλις είχε προχωρήσει σε μια μεγάλη κίνηση επέκτασης στα Βαλκάνια, με την εξαγορά της Enel Ρουμανίας και έψαχνε να βάλει μπροστά τον επόμενο στόχο της, να επεκτείνει το δίκτυό της στη λιανική, είτε μέσω franchise, είτε μέσω μιας μεγάλης εξαγοράς. Ήταν η εποχή που η διοίκηση μετά τη δρομολόγηση των διαδικασιών που ακολούθησε το επενδυτικό της άνοιγμα στη Ρουμανία, το οποίο αποτέλεσε το επιστέγασμα της αλλαγής πορείας της επιχείρησης κατά την τελευταία τριετία, ετοιμαζόταν για το νέο της βηματισμό στη λιανική.

Τόσο, η ολοκλήρωση της εξαγοράς της Enel, όσο και αυτή της Κωτσόβολος, εφόσον έχουν αίσιο τέλος οι διαπραγματεύσεις, θα κυριαρχήσουν μαζί με τα σχέδια της επόμενης τριετίας, στο Investor Day του Νοεμβρίου στο Λονδίνο, όπου ο CEO της ΔΕΗ, Γιώργος Στάσσης θα παρουσιάσει μπροστά στους μεγαλύτερους θεσμικούς επενδυτές, οίκους αξιολόγησης και αναλυτές, το νέο τριετίες Business Plan της επιχείρησης.

Η Κωτσόβολος με κομβικά καταστήματα, όπως αυτό στο Mall, στο Ελ. Βενιζέλος, στη Γλυφάδα ή στο Χαλάνδρι, έχει όλα εκείνα τα χαρακτηριστικά που επιτρέπουν στη ΔΕΗ να πετύχει ακόμη μεγαλύτερη διείσδυση στα νοικοκυριά, καθώς η αλυσίδα ηλεκτρικών συσκευών βρίσκεται ήδη μέσα στα ελληνικά σπίτια. Και έχει ενδιαφέρον ότι εκτός από τον εμπλουτισμό των καταστημάτων με υπηρεσίες φόρτισης, μετατροπείς, έξυπνες συσκευές ή προϊόντα smart living, όπως έξυπνες κάμερες και σκούπες - ρομπότ, οι πελάτες θα βρίσκουν και τις παραδοσιακές λευκές συσκευές, ψυγεία, κουζίνες, πλυντήρια, όλες υψηλής ενεργειακής κλάσης.

Κάποιοι δεν το ξέρουν αλλά η ΔΕΗ έχει ιστορία στην καθοδήγηση του καταναλωτή από εκπαιδευμένο προσωπικό πάνω στις νέες τεχνολογίες από τη δεκαετία του 1960. Τα χρόνια εκείνα, όπου ο εξηλεκτρισμός της χώρας συνέπεσε με τη μαζική εμφάνιση των ηλεκτρικών οικιακών συσκευών, η επιχείρηση έφτασε να είναι και retailer των προϊόντων που σχετίζονταν με το ρεύμα, όπως δείχνουν οι φωτογραφίες της εποχής, όπου υπάλληλοι της εταιρείας έκαναν επίδειξη, μαγειρεύοντας σε ηλεκτρικές κουζίνες στην ελληνική επαρχία.

Πηγή άρθρου: Γιατί η ΔΕΗ θέλει τον Κωτσόβολο - Τα μίνι «mall» της ενέργειας και η Curry's

#ΔΕΗ #Κωτσόβολος

[pragmatikotitagr]

Γιατί η ΔΕΗ θέλει τον Κωτσόβολο - Τα μίνι «mall» της ενέργειας και η Curry's

Η ενέργεια γίνεται όλο και πιο δυσνόητη υπόθεση. Τιμολόγια χαμηλού ή υψηλότερου κινδύνου, όπως τα μπλε, πράσινα και πορτοκαλί που θα δούμε από του χρόνου στην Ελλάδα, μια πράσινη μετάβαση που σαρώνει συνήθειες ετών, κι όλα αυτά στη σκιά των γεωπολιτικών κινδύνων που τείνουν να γίνουν κανονικότητα, εξηγούν γιατί τα καταστήματα των μεγάλων utilities διεθνώς μοιάζουν περισσότερο με ενεργειακά «σούπερ-μάρκετ». Και γιατί η φιλοσοφία των μεγάλων παικτών γίνεται όλο και πιο πελατοκεντρική.

Στο νέο αυτό κόσμο, του συνδυασμού ενεργειακών προϊόντων και υπηρεσιών επιδιώκει να μπει η ΔΕΗ με την εξαγορά του Κωτσόβολου, της μεγαλύτερης αλυσίδας ηλεκτρικών ειδών στην Ελλάδα, δείχνοντας την πρόθεση της να μετασχηματιστεί στον βασικό παίκτη που θα διαθέτει μέσα σε ένα κατάστημα, οτιδήποτε συνδέεται με την ενέργεια, από νέα τιμολόγια και ενεργειακές συμβουλές, μέχρι φωτοβολταϊκά στέγης. Από απλούς αισθητήρες και έξυπνους μετρητές μέχρι αντλίες θερμότητας, φορτιστές ηλεκτρικών αυτοκινήτων και οτιδήποτε απαιτεί ένα smart home, μαζί με τραπεζικές συμφωνίες για χρηματοδότηση και συναφή ασφαλιστικά προϊόντα.

Και η αρκετά υψηλότερη προσφορά έναντι των άλλων μνηστήρων που κατέθεσε η επιχείρηση στον διαγωνισμό του μητρικού βρετανικού ομίλου Curry’s οφείλεται στο ότι ζύγισε πώς η απόκτηση των 93 καταστημάτων της Κωτσόβολος, μαζί με το έτοιμο δίκτυο logistics θα της κοστίσει πολλά εκατομμύρια λιγότερα απ’ ότι αν ανέπτυσσε μόνη της ένα κοστοβόρο και χρονοβόρο να στηθεί, στόλο στο retail.

Εάν ευοδωθεί η συμφωνία που προωθεί η διοίκηση Στάσση και για την οποία βρίσκεται σε αποκλειστικές συζητήσεις με τους Βρετανούς, η ΔΕΗ αποκτά, όπως προ 15ετίας ο ΟΤΕ όταν εξαγόρασε την Γερμανός, ένα έτοιμο δίκτυο καταστημάτων σε στρατηγικά σημεία της χώρας που δεν διαθέτει η ίδια, όπως και τεχνογνωσία προσωπικού στις πωλήσεις προϊόντων, συναφών με τον ηλεκτρισμό, αντί να εμπλακεί στην ατέρμονα διαδικασία να το χτίσει από το μηδέν.

Το τάιμινγκ για την κίνηση της ΔΕΗ αποτελεί εδώ κομβικό παράγοντα, τόσο γιατί οι τάσεις διεθνώς είναι υπέρ της ανανέωσης του εξοπλισμού των ηλεκτρικών συσκευών των νοικοκυριών μέσω των επιδοτήσεων, αλλά και στο πλαίσιο της ενεργειακής εξοικονόμησης και μείωσης του περιβαλλοντικού αποτυπώματος, όσο και γιατί η στρατηγική της συνέπεσε με την απόφαση των Βρετανών να πουλήσουν τον Κωτσόβολο.

Η είδηση τον Ιούνιο του 2023 ότι η Curry’s πουλάει την αλυσίδα ήρθε σε μια συγκυρία που η ΔΕΗ μόλις είχε προχωρήσει σε μια μεγάλη κίνηση επέκτασης στα Βαλκάνια, με την εξαγορά της Enel Ρουμανίας και έψαχνε να βάλει μπροστά τον επόμενο στόχο της, να επεκτείνει το δίκτυό της στη λιανική, είτε μέσω franchise, είτε μέσω μιας μεγάλης εξαγοράς. Ήταν η εποχή που η διοίκηση μετά τη δρομολόγηση των διαδικασιών που ακολούθησε το επενδυτικό της άνοιγμα στη Ρουμανία, το οποίο αποτέλεσε το επιστέγασμα της αλλαγής πορείας της επιχείρησης κατά την τελευταία τριετία, ετοιμαζόταν για το νέο της βηματισμό στη λιανική.

Τόσο, η ολοκλήρωση της εξαγοράς της Enel, όσο και αυτή της Κωτσόβολος, εφόσον έχουν αίσιο τέλος οι διαπραγματεύσεις, θα κυριαρχήσουν μαζί με τα σχέδια της επόμενης τριετίας, στο Investor Day του Νοεμβρίου στο Λονδίνο, όπου ο CEO της ΔΕΗ, Γιώργος Στάσσης θα παρουσιάσει μπροστά στους μεγαλύτερους θεσμικούς επενδυτές, οίκους αξιολόγησης και αναλυτές, το νέο τριετίες Business Plan της επιχείρησης.

Η Κωτσόβολος με κομβικά καταστήματα, όπως αυτό στο Mall, στο Ελ. Βενιζέλος, στη Γλυφάδα ή στο Χαλάνδρι, έχει όλα εκείνα τα χαρακτηριστικά που επιτρέπουν στη ΔΕΗ να πετύχει ακόμη μεγαλύτερη διείσδυση στα νοικοκυριά, καθώς η αλυσίδα ηλεκτρικών συσκευών βρίσκεται ήδη μέσα στα ελληνικά σπίτια. Και έχει ενδιαφέρον ότι εκτός από τον εμπλουτισμό των καταστημάτων με υπηρεσίες φόρτισης, μετατροπείς, έξυπνες συσκευές ή προϊόντα smart living, όπως έξυπνες κάμερες και σκούπες - ρομπότ, οι πελάτες θα βρίσκουν και τις παραδοσιακές λευκές συσκευές, ψυγεία, κουζίνες, πλυντήρια, όλες υψηλής ενεργειακής κλάσης.

Κάποιοι δεν το ξέρουν αλλά η ΔΕΗ έχει ιστορία στην καθοδήγηση του καταναλωτή από εκπαιδευμένο προσωπικό πάνω στις νέες τεχνολογίες από τη δεκαετία του 1960. Τα χρόνια εκείνα, όπου ο εξηλεκτρισμός της χώρας συνέπεσε με τη μαζική εμφάνιση των ηλεκτρικών οικιακών συσκευών, η επιχείρηση έφτασε να είναι και retailer των προϊόντων που σχετίζονταν με το ρεύμα, όπως δείχνουν οι φωτογραφίες της εποχής, όπου υπάλληλοι της εταιρείας έκαναν επίδειξη, μαγειρεύοντας σε ηλεκτρικές κουζίνες στην ελληνική επαρχία.

Πηγή άρθρου: Γιατί η ΔΕΗ θέλει τον Κωτσόβολο - Τα μίνι «mall» της ενέργειας και η Curry's

#ΔΕΗ #Κωτσόβολος