#Begeleiding Verkoop Bedrijf

[hogenhouck]

#Begeleiding Verkoop Bedrijf #Bedrijf Verkopen Advies #Verkoop & Bedrijf Verkopen #Bedrijf Verkopen Aan Investeerder

[regioonlineofficial]

Kloostergoed Theresia in Vught, waar vroeger de zusters leefden, wordt omgebouwd tot een nieuwe woonwijk met in totaal 156 woningen. Het bestemmingsplan voor het gebied is nu in werking getreden, wat betekent dat BPD | Bouwfonds Gebiedsontwikkeling aan de slag kan met de realisatie van het plan. Deze zomer wordt er gestart met het bouwrijp maken van de locatie. De verkoop van de woningen in de eerste fase start in 2025. De nieuwbouwwoningen verrijzen in de bestaande bos- en parkachtige setting van het landgoed, waarbij het authentieke karakter wordt gekoesterd én verrijkt. Er komen in totaal 156 nieuwbouwwoningen op verschillende plekken: De Bosrand, Het Klooster, De Moestuin en De Poel. De plekken krijgen allemaal een eigen sfeer. De gemeenteraad heeft het bestemmingsplan eind oktober vorig jaar vastgesteld. Het Groene Hart Brabant had een bezwaar op de 12 woningen in de Bosrand en in samenspraak met BPD is het beroep beperkt tot dit deel van het project waardoor de realisatie van de rest van het plan toch kan starten. Hoge kwaliteit van wonen Voor wethouder Yvonne Vos een positieve ontwikkeling voor de gemeente Vught: "Ook Vught kampt, net als andere gemeenten, met een groot woningtekort. Dit prachtige plan helpt ons niet alleen om aan die behoefte tegemoet te komen, maar doet ook recht aan de hoge kwaliteit van wonen die we in Vught in elke prijsklasse nastreven." Kinderopvang Kenmerkend voor het project is de aanwezigheid van speciale doelgroepen. Want naast de woningen die bestemd zijn voor de particuliere markt, zullen ook kinderopvang Mowgli en Stichting Natuurlijk Thuys een plek krijgen op het landgoed. Kinderopvang Mowgli is al op het landgoed gevestigd en zal straks terugkeren in een nieuwbouwaccommodatie. Roel Vugts namens Mowgli: "We zijn heel blij dat we op deze prachtige locatie de gelegenheid krijgen om nieuwbouw te realiseren. Onze plannen zijn al ruim twee jaar gereed, we verheugen ons erop ermee van start te gaan.  Het is een mooi vooruitzicht dat de kinderen die wij opvangen, op deze mooie groene locatie kunnen blijven spelen." Kleinschalige woonvorm Ook Stichting Natuurlijk Thuys – een initiatief van een aantal ouders met jong volwassen kinderen met een verstandelijke beperking –  ontwikkelt voor hun kinderen een kleinschalige woonvorm met 24 uurszorg op het landgoed. Voorzitter Ad Lamerigts: "We zijn zo blij met deze fantastische plek in het Theresiapark; waar de essentie van thuis zich verbindt met de kracht van de natuur. En we een woongemeenschap vormen waar onze jongeren zich omarmd voelen en volop kunnen bloeien."  Betaalbare woningen BPD ontwikkelt een divers woonprogramma op het terrein. Chris Jetten, ontwikkelingsmanager BPD: "Als BPD vinden we het belangrijk om het woonprogramma goed af te stemmen op de behoeftes van woningzoekenden. Er komen daarom zowel koop- als huurwoningen in diverse prijsklassen, maar we zetten vooral in op de categorie betaalbaar. Met zo'n 45 procent betaalbare huizen zijn we daar gelukkig goed in geslaagd!" Woonprogramma Het woonprogramma bestaat uit 156 huizen, waarvan 10 voor de doelgroep begeleid wonen (Stichting Natuurlijk Thuys). Er komen 26 huurappartementen die worden afgenomen door BPD Woningfonds. Daarnaast komen er 38 koopappartementen. De overige huizen zijn koopwoningen en bestaan uit rij-/hoekwoningen en vrijstaande huizen. De verkoop van de eerste fase start in 2025. Meer informatie: www.nieuwbouw-kloostergoedtheresia.nl Over BPD BPD | Bouwfonds Gebiedsontwikkeling is de grootste gebiedsontwikkelaar in Nederland. Het bedrijf is werkzaam vanuit vier kantoren, gevestigd in Amersfoort, Amsterdam, Delft en Eindhoven. Sinds de oprichting in 1946, toen nog onder de naam Bouwspaarkas Drentsche Gemeenten, heeft BPD de bouw van ruim 384.000 woningen mogelijk gemaakt. Vandaag wonen meer dan één miljoen mensen in woonwijken waarin de hand van BPD zichtbaar is. In 2019 richtte BPD ‘BPD Woningfonds' op, een fonds volledig bestaand

uit duurzame en betaalbare nieuwbouwhuurwoningen voor huishoudens met een middeninkomen in Nederland. Naast Nederland is BPD ook actief in Duitsland, waar het bedrijf vanuit zes regiokantoren werkzaam is onder de naam BPD Immobilienentwicklung. Ga voor meer informatie over BPD naar www.bpd.nl of www.bpd.de. 

[coachsander]

Er zijn groepen waarvoor dit een zeer herkenbare zaal is… Regelmatig mag ik ondernemingsraden begeleiden met (grote) adviesaanvragen. Denk aan reorganisaties, fusies van organisaties of ‘gewoon’ de verkoop van’t hele bedrijf aan een ander (buitenlands) bedrijf. Het traject om te komen tot een goed en onderbouwd (bindend) advies is soms best intensief. Vaak zijn dat vele bijeenkomsten, vergaderingen en onderhandelingssessies met alle betrokken partijen. En dat betekend dat de OR, samen met zijn adviseurs en begeleiders vaak in een zaal zoals deze zit. Vorig jaar kwam ik hier, in corona-tijd, vaak bij elkaar om te praten en onderhandelen over de fusie/verhuizing van twee hoofdkantoren van twee organisatie tot één organisatie. Daarbij gaat het niet alleen over de fysieke ‘verplaatsing’, maar ook over zaken als visie, toekomst, beleid en personele consequenties… Dat kan soms best heftig of confronterend zijn voor de OR-leden. Of in ieder geval zeer intensief: het gaat over hun eigen toekomst! Maar het gezamenlijke doel is altijd dat’t eindresultaat goed is voor de organisatie en iedereen die daar werkt (of gewerkt heeft). Intensief, maar voor’t goede doel! #myview #groep #groepscoaching #heidagen #hotel #HotelTilburg #vanderValk #vanderValkTilburg #Tilburg . . . #zaal #zaalinrichting #zaalopstelling #groep #groepsdynamiek #participatie #team #teamvorming #advies #advisering #adviestraject #ondernemingsraad #OR https://instagr.am/p/CRTHx8jLdRK/

#IFTTT #Instagram

[woningverhureneindhoven-blog]

Hieronder vindt u tips om u aan te houden bij het kopen van commercieel onroerend goed

Hebt u uiteindelijk een beslissing genomen om bedrijfseigendommen te kopen? Als dit het geval is, kunt u verschillende vragen hebben over de procedure voor het verkrijgen van onroerend goed. De onderstaande aanwijzingen kunnen u helpen bij het starten van uw onderneming met een bedrijfshuis. Als u als organisatie onroerend goed koopt en verkoopt, vermijd dan om het even welk type huurvacatures. Lege eigendommen verdienen geen geld, ze verliezen contant geld. Als een huis gedurende een aanzienlijke periode leeg staat, verkoop het dan. Ondanks hoe geweldig een investering het was toen hij vol was, draagt ​​een vacature je wel. Doe de moeite om uw investeringskeuzes te overwegen wanneer u kiest voor onroerend goed is waar u geld wilt verdienen. Houd rekening met de verscheidenheid aan woningen die u mogelijk wilt hebben. Zullen ze zakelijk of residentieel zijn? Zullen het solitaire systemen of meerdere eenheden zijn?   If you enjoyed this write-up and you would such as to get even more information relating to Woning verhuren Geldrop kindly browse through our internet site. Bepaal hoeveel u klaar bent om te investeren in verbeteringen. Voordat u een huurcontract tekent voor een appartement of appartement of huurwoning, moet u ervoor zorgen dat u een afvalcontainer hebt die u kunt gebruiken om uw afval te regelen of dat u afzonderlijk moet betalen om uw afval te verwijderen. Sommige plaatsen gaan zelfs zo ver om u te informeren dat u een consistente vuilnisbak in een bepaalde kleur moet kopen met een maximum aantal van 2 bakken toegestaan. Zorg ervoor dat je met je toekomstige verhuurder spreekt voordat je iets ondertekent. Je herkent al dat je een vastberaden klant bent; nu hoeft u alleen maar een toepasselijk vastberaden verkoper te vinden die er klaar voor is en zijn woning of commercieel onroerend goed gaat aanbieden en verkopen voor een goede prijs. Zoek naar eigenaren van bedrijfswoningen die een dringende behoefte hebben om aan te bieden, en die daarom extra beschikbaar zijn voor nederzettingen. Due diligence is ook nodig voor bedrijfseigendommen. Dit vereist dat u een onroerend goedonderzoek, een beoordeling en evaluaties krijgt die door de wijkwetten worden gevraagd. Dit levert een grote hoeveelheid geld op. Als u ontdekt dat het gebouw niet effectief is en dat u het geld dat u hebt geïnvesteerd om de inspecties te krijgen, kwijt bent, gaat het daarna contant goed verloren. Ontdek veelzijdig in uw zoektocht naar uitstekende aanbiedingen voor commercieel onroerend goed. Bekijk veel bronnen om te ontdekken wat u nodig hebt, zoals online advertenties en werk ook samen met de voogd om u te helpen de meest effectieve aanbiedingen te identificeren. De begeleider vindt het geweldig om je juiste aanbiedingen te vinden. Zorg ervoor dat u blijft hangen voor het aanbod dat bij u past. Gebruik een vertegenwoordiger of makelaar om ervoor te zorgen dat documenten en legalisatie correct zijn. Er zijn verschillende documenten en veel legale taken die moeten worden geplaatst bij het verwerven van commercieel onroerend goed. Het is een stuk eenvoudiger als u daadwerkelijk een gecertificeerde agent of makelaar hebt om te helpen met deze acties. Overweeg detentieruimte terwijl u de ruimte bepaalt die wordt geboden door de commerciële onroerendgoedaanbiedingen die u uitcheckt. Een aanhouding is meestal nodig voor het beheer van de afvoer van water, evenals verschillende andere afvoer, die een fantastisch koopje van de ruimte van het totale gebouw kan nemen - zolang 15% van het land dat u nodig heeft voor organisatieprocedures. Laat een vastgoedadvocaat alle huur- of leaseovereenkomsten evalueren die u gaat autoriseren bij het beschermen van eigendommen voor uw bedrijf. Het is niet alleen mogelijk dat u wijzigingen moet aanbrengen, maar ze zullen ook garanderen dat u een eerlijk aanbod krijgt en ook keuzes hebben om uit het contract te komen als u dat in de toekomst nodig hebt. Neem excursies van de huizen die mogelijke acquisities zijn. Ook beter, iemand die zakelijk onroerend goed excursie de woningen met u herkent. Presenteer uw voorlopige voorstellen en open vervolgens de tafel voor nederzettingen. Zorg ervoor dat u eventuele tegenaanbieders goed genoeg beoordeelt voordat u keuzes maakt. Commerciële huizen hebben een leven lang. Een van de grootste fouten die u als huisinvesteerder kunt maken, is het negeren van het feit dat een structuur op tijd onderhoud nodig heeft, evenals dat u er zeker voor zult moeten uitgeven. Elke woning ervaart fasen waarin punten zeker moeten worden opgewaardeerd, gerepareerd of vervangen. Het is het beste om een ​​duurzame strategie te hebben, zodat u dergelijke reparaties kunt uitvoeren. Voordat u een acquisitie doet, moet u er specifiek op wijzen dat u een onderneming of onderneming leidt die absoluut voor hun klanten zorgt. Door samen te werken met het verkeerde bedrijf kunt u blunders opdragen en geld verliezen. Als u nieuw bent in de wereld van industrieel onroerend goed, moet u beginnen met één financiële investering tegelijk. Misschien is concentreren op één soort onroerend goed in het begin zeker een goed concept. Koop woningen of kantorencomplex en ontdek ook hoe u uw investeringen kunt diversifiëren wanneer u zich veel comfortabeler voelt. Momenteel weet je waarschijnlijk veel meer over industrieel onroerend goed dan toen je dit artikel begon te beoordelen. Je hebt in het verleden een aantal dingen begrepen, en nu ben jij het.  

[bethlwhite29]

8 goede redenen voor het uitbesteden van acquisitie

Acquisitie uitbesteden, het lijkt een hele stap om zo’n belangrijk onderdeel van de gehele bedrijfsvoering aan een ander over te laten. Immers, acquisitie (of ook wel: sales) is verantwoordelijk voor de gehele bedrijfsomzet en daardoor het voortbestaan van de zaak. In dit artikel laten we zien wat goede redenen zijn voor het uitbesteden van acquisitie, en ook in welke gevallen je dit beter niet kunt doen.

We gaan bij het uitbesteden van acquisitie er overigens van uit dat een deel van het salestraject in handen blijft van de leverancier, namelijk het account management. Het account management is als het ware de brug tussen acquisitie en levering. Onder acquisitie valt prospecting, marktverkenning, het maken van bezoekafspraken, nurturing en telefonische verkoop. Onder account management valt dan het persoonlijke, face-to-face contact met de klant: advisering, persoonlijke verkoop, begeleiding van de levering.

Ook belangrijk om te vermelden: wanneer we het hier hebben over acquisitie uitbesteden, dan bedoelen we acquisitie uitbesteden in de business to business (b2b) sector, dus bij verkoop aan bedrijven.

Door René Bekink

1: Acquisitie uitbesteden om een hogere professionaliteit te bereiken

Ik kan mij best voorstellen dat je dit een ‘uitdagende’ reden vindt. Ongetwijfeld weet niemand meer over de producten of diensten van jouw bedrijf en de bijbehorende leveringsmogelijkheden dan jouw eigen mensen. Dat is absoluut zo, maar daar zit zowel jouw sterkte als zwakte in.

Vrijwel alle bedrijven zijn ontstaan vanuit een product- of dienst-idee. Het product en de bijbehorende branche staan als het ware centraal. Door die concentratie op de eigen sector is er vaak weinig zicht op wat er elders, in andere sectoren, gebeurt.

Een acquisitiebureau bedient vele opdrachtgevers in verschillende sectoren, en in die sectoren vaak ook meerdere bedrijven in dezelfde sector. Terwijl jij alleen de eigen aanpak goed kent, heeft een acquisitiebureau ervaring met de marketing en acquisitie/sales van vele bedrijven. Zeker als het een oud, ervaren bureau is, hebben ze ervaring met de acquisitie van honderden bedrijven. In samenwerking met een acquisitiebureau kun jij profiteren van die ruime ervaring en kennis bij het uitbesteden van je acquisitie. Het is alsof je tientallen sales- en marketingmanagers tegelijkertijd binnenhaalt!

Er is nog iets anders. Een acquisitiebureau houdt zich nergens anders mee bezig dan het vergroten van de omzet van zijn opdrachtgevers. Ze zijn de hele dag met niets anders bezig, want hun voortbestaan is ervan afhankelijk. Je mag er daarom gerust van uitgaan dat nergens zoveel professionele kennis over sales aanwezig is als bij een ervaren acquisitiebureau. Met hun hulp kun je jouw acquisitie maximaal professionaliseren.

2: Uitbesteden van marktverkenning om nieuwe doelgroepen te bereiken

De meeste bedrijven zijn zijn met hun producten of diensten succesvol in een beperkt aantal sectoren. Ze zijn bekend in die sectoren en door mond-tot-mond reclame breidt die bekendheid zich gestaag uit. Maar er zijn misschien andere sectoren die ook veel baat kunnen hebben van jouw producten of diensten.

Om een nieuwe markt/doelgroep goed te bedienen dien je flink te investeren. Je moet iemand aannemen die die sector goed kent, je moet die markt verkennen, de verkoop moet op gang komen. Er gaat een behoorlijke tijd overheen voordat je weet of die nieuwe sector ook echt aan de winst gaat bijdragen. En als het geen succes wordt heb je een flinke afschrijving.

Door de marktverkenning en acquisitie, gericht op die nieuwe sector, uit te besteden beperk je je risico’s. Je hoeft bijvoorbeeld geen nieuw personeel in dienst te nemen, waar je moeilijk vanaf komt als het geen succes wordt. Bovendien heeft een ervaren acquisitiebureau veel kennis van het creëren van new business. Dat vergroot nog eens de slagingskans.

3: Flexibiliseer jouw acquisitie voor optimale aanpassing aan de marktomstandigheden

Geen enkel bedrijf heeft door de jaren heen een gelijkmatige verkoopdruk. Seizoensinvloeden zorgen sowieso dat je acquisitieteam het in sommige maanden drukker heeft dan in andere. Iedere sector kent zijn ups en downs en ook de conjunctuur of fluctuatie van de economie heeft invloed op hoe druk je sales het heeft.

Enerzijds is het vervelend om verkoopkansen te laten liggen in drukke tijden en anderzijds kost het geld als je salesprofessionals niet optimaal kunnen presteren door tegenvallende marktomstandigheden. Het is geen haalbare kaart om in magere tijden een goed ingewerkte en ervaren verkoper of accountmanager te ontslaan en weer net zo’n goede kracht aan te nemen als het drukker wordt.

Door een deel van de sales uit te besteden in drukke tijden vul je jouw acquisitieteam aan waar en wanneer het nodig is. Je kunt bijvoorbeeld marktverkenning, het maken van afspraken voor je accountmanagers, het contact houden met niet-actieve/voormalige klanten en het werven van new business stapsgewijs uitbesteden, terwijl jouw eigen mensen zich bezighouden met de belangrijkste taken, bijvoorbeeld accountmanagement. En als het rustiger wordt geef je die activiteiten weer terug aan jouw eigen acquisitie.

Op deze manier creëer je een flexibele schil rond je eigen acquisitie, die meebeweegt met alle fluctuaties van de markt.

4: Uitbesteden om jouw salesprofessionals meer op te laten brengen

Jouw salesprofessionals leveren het meest op als ze bij klanten aan tafel zitten. Met hun kennis van de markt, van hun producten of diensten en de leveringsmogelijkheden van jouw bedrijf kunnen ze een klant optimaal bedienen. En daardoor voor omzet zorgen.

De logische keerzijde hiervan is dat wanneer jouw salesprofessionals niét met klanten in gesprek zijn, ze eigenlijk niet optimaal renderen. Als ze achter hun bureau bezig zijn met prospecting, marktverkenning en het vullen van hun agenda, leveren ze geen omzet op.

Door dat deel van de acquisitie uit te besteden zorg je ervoor dat jouw verkoopprofessionals vaker bij klanten aan tafel zitten en ze daardoor meer voor de zaak opbrengen.

5: Uitbesteden om extra groei te realiseren

Laten we eerlijk zijn: verkopers vinden het het leukst om met bestaande klanten aan tafel te zitten en aanvragen op te volgen. Daar zijn ze dan ook het beste in. Een nadeel is dat marktverkenning en new business een soort sluitpost van hun werkzaamheden vormt. Veel salesprofessionals hebben zelfs een hekel aan ‘koude acquisitie’.

In een perfecte wereld zijn jouw salesprofessionals zowel bezig met bestaande klanten en aanvragen, en daarnaast besteden ze een vast deel van hun tijd aan marktverkenning en new business. Zo zorg je voor de groei van je omzet en worden oude klanten vervangen door nieuwe. In de praktijk gaan bestaande klanten echter altijd voor en is new business het kind van de rekening.

Door het uitbesteden van een deel van de acquisitie zorg je dat jouw accountmanagers regelmatig afspraken krijgen met nieuwe prospects en zijn zij bezig met dat waar ze zowel het beste in zijn als wat ze het leukste vinden: direct contact met klanten en prospects. Zo zorg je voor een permanente en controleerbare stroom van nieuwe klanten.

6: Acquisitie uitbesteden als er geen interne acquisitie is

Consultants zouden vaker moeten denken aan acquisitie uitbesteden.

Er zijn bedrijfstakken waar helemaal geen salesafdeling of acquisitie aanwezig is, bijvoorbeeld in de consultancy: bedrijfsadvies, advocaten, accountants en ingenieursbureaus. Vaak zijn het de partners die voor hun eigen klanten zorgen. Als die partners na een tijd een vaste kring van klanten hebben, hebben ze geen tijd meer voor acquisitie.

Door de acquisitie uit te besteden krijgen de partners weer regelmatig nieuwe prospects te spreken, komen daar nieuwe klanten uit voort en kan het kantoor verder groeien. Het is niet per se nodig dat die partner, die ‘vol’ zit met werk, al die nieuwe klanten zelf gaat bedienen, maar er zijn vast wel andere consultants in het bedrijf die nog wel wat extra klanten kunnen gebruiken.

7: Acquisitie uitbesteden om je sales-kosten te verlagen

Een goede verkoper met vakkennis is duur; door de taken te verdelen tussen intern en extern kun je efficiënter met je verkoopkosten omgaan. En je kunt uitbestede acquisitie aanpassen aan de drukte en gewenste groei (zie punt 3). Bovendien heb je geen investering in kantoorruimte, -inrichting en personeel, want uitbestede acquisitie zit extern.

8: Uitbesteden om sneller nieuwe producten en diensten te lanceren

Als je als innovatief bedrijf met enige regelmaat met een nieuwe dienst of nieuw product komt, wil je dat natuurlijk zo snel mogelijk op de markt introduceren. Al was het maar om de concurrent voor te zijn, en natuurlijk om je research & development (R&D) kosten terug te gaan verdienen.

Probleem is dat wanneer je dat bij je bestaande verkoopstaf neerlegt, er iets onder gaat lijden: óf jouw sales stort zich op de nieuwe introductie en de bestaande business lijdt eronder, óf jouw sales blijft zich teveel op de bestaande business concentreren en je introductie wordt geen succes.

Met het uitbesteden van de acquisitie voor het nieuwe product of de nieuwe dienst sla je twee vliegen in één klap. Je bestaande business blijft volledig overeind en de nieuwe introductie krijgt een vliegende start. Daarnaast hoef je geen nieuwe salesprofessionals aan te nemen, met alle selectiekosten en -tijd die dat met zich meebrengt, en je hebt ook geen extra infrastructuur en kantoorruimte nodig.

Een laatste voordeel is dat je je risico’s verkleint. Niet elke productintroductie wordt een succes (in de praktijk zelfs de meeste niet). Als je merkt dat het nieuwe product of de nieuwe dienst niet aanslaat, kun je de externe acquisitie ook direct weer stopzetten. Zou je voor de introductie nieuw personeel in dienst nemen, dan ben je daar nog niet zomaar vanaf als het geen succes wordt.

Wanneer kun je je acquisitie beter niét uitbesteden?

We zullen heel eerlijk zijn: het uitbesteden van acquisitie is niet voor iedere commerciële uitdaging een panacée. Ik geef een paar voorbeelden:

Wanneer jouw markt heel beperkt is in aantal potentiële klanten, bijvoorbeeld elektriciteitscentrales of vliegvelden, dan loont het de moeite om heel veel effort en kennis te investeren in het acquireren van een klant. De ordergrootte geeft daar ook aanleiding toe. Een extern acquisitiebureau heeft behoefte aan minimaal enkele honderden potentiële klanten om te benaderen, wil het optimaal functioneren.

Wanneer je producten verkoopt met een lage ordergrootte, laten we zeggen onder de € 500 per order, is externe acquisitie waarschijnlijk te duur. Ik denk zelfs dat iedere persoonlijke vorm van sales dan te duur is, ook intern. Je zou dan wel kunnen denken aan de inbound acquisitie uit te besteden, maar daar zullen we het een andere keer over hebben.

Kort samengevat: wanneer er sprake is van (weinig) hele grote orders of hele kleine orders, dan is het uitbesteden van acquisitie waarschijnlijk geen goede oplossing. Neem gerust contact op als je het zeker wilt weten.

De uitzondering: de complete sales uitbesteden

In alle bovengenoemde gevallen gaat het om een samenwerking tussen interne en externe acquisitie; een deel wordt door de eigen accountmanagers gedaan, ondersteund door de externe acquisitie. Er is een specifieke vorm van acquisitie uitbesteden waarbij de gehele acquisitie wordt uitbesteed: de agentuur, waarbij je een handelsagent aanstelt. Dit is een wettelijk geregelde vorm van uitbesteden van de acquisitie. Een aantal kenmerken zijn:

Acquisitie uitbesteden in een ver buitenland, Kazakhstan bijvoorbeeld.

Het gaat meestal om de verkoop in een land of gebied waar de opdrachtgever geen eigen verkoopkantoor heeft.

Dat gebied is beschermd voor de handelsagent; de opdrachtgever voert geen eigen verkoopactiviteiten in dat gebied meer uit.

De agent krijgt een commissie over de gehele omzet in zijn verkoopgebied.

Het gaat in de regel om een langdurige samenwerking; vijf jaar minstens is heel gewoon.

Het opgebouwde klantenbestand blijft eigendom van de handelsagent.

Na beëindiging van de overeenkomst dient de opdrachtgever een bedrag aan de agent te betalen als afkoopsom voor de opgebouwde goodwill.

Het mag duidelijk zijn: er is geen flexibiliteit te bekennen in een agentuurovereenkomst. Een opdrachtgever gaat in de regel een agentuurovereenkomst aan voor een gebied waar hij zelf geen kans ziet een succesvolle sales op te zetten. Een dergelijke overeenkomst valt onder het agentuurrecht, wat dwingend recht is. Je kunt er dus niet met bepaalde voorwaarden in een contract van afwijken.

Hoe kom je erachter of acquisitie uitbesteden voor jou de juiste stap is?

Er zijn dus een boel positieve kanten aan het uitbesteden van acquisitie, maar hoe kom je er nu achter of het geschikt is voor jouw bedrijf? Ga eens het gesprek aan met een acquisitiebureau. Belangrijke onderwerpen in zo’n gesprek zijn:

Heeft het bureau ervaring in jouw sector?

Bieden ze nieuwe inzichten in jouw acquisitie?

Wat verwachten zij voor jou te kunnen betekenen?

Hebben ze een goed rapportagesysteem?

En wat belangrijk is: ga eens bij het bureau op bezoek en maak een praatje met de mensen daar. Uiteindelijk gaat het erom dat ze jouw bedrijf gaan vertegenwoordigen. Je moet het vertrouwen hebben dat ze dat op een nette manier gaan doen. Want bij het uitbesteden van acquisitie moet voor jou het doel zijn: meer omzet, met minder zorgen.

Wij gaan zo’n verkennend gesprek graag met je aan.

The post 8 goede redenen voor het uitbesteden van acquisitie appeared first on Provite.

source https://provite.nl/8-goede-redenen-voor-het-uitbesteden-van-acquisitie/ from Provite Telemarketing & Leadgeneratie https://provitenl.blogspot.com/2020/04/8-goede-redenen-voor-het-uitbesteden.html

[provitetelemarketing]

8 goede redenen voor het uitbesteden van acquisitie

Acquisitie uitbesteden, het lijkt een hele stap om zo’n belangrijk onderdeel van de gehele bedrijfsvoering aan een ander over te laten. Immers, acquisitie (of ook wel: sales) is verantwoordelijk voor de gehele bedrijfsomzet en daardoor het voortbestaan van de zaak. In dit artikel laten we zien wat goede redenen zijn voor het uitbesteden van acquisitie, en ook in welke gevallen je dit beter niet kunt doen.

We gaan bij het uitbesteden van acquisitie er overigens van uit dat een deel van het salestraject in handen blijft van de leverancier, namelijk het account management. Het account management is als het ware de brug tussen acquisitie en levering. Onder acquisitie valt prospecting, marktverkenning, het maken van bezoekafspraken, nurturing en telefonische verkoop. Onder account management valt dan het persoonlijke, face-to-face contact met de klant: advisering, persoonlijke verkoop, begeleiding van de levering.

Ook belangrijk om te vermelden: wanneer we het hier hebben over acquisitie uitbesteden, dan bedoelen we acquisitie uitbesteden in de business to business (b2b) sector, dus bij verkoop aan bedrijven.

Door René Bekink

1: Acquisitie uitbesteden om een hogere professionaliteit te bereiken

Ik kan mij best voorstellen dat je dit een ‘uitdagende’ reden vindt. Ongetwijfeld weet niemand meer over de producten of diensten van jouw bedrijf en de bijbehorende leveringsmogelijkheden dan jouw eigen mensen. Dat is absoluut zo, maar daar zit zowel jouw sterkte als zwakte in.

Vrijwel alle bedrijven zijn ontstaan vanuit een product- of dienst-idee. Het product en de bijbehorende branche staan als het ware centraal. Door die concentratie op de eigen sector is er vaak weinig zicht op wat er elders, in andere sectoren, gebeurt.

Een acquisitiebureau bedient vele opdrachtgevers in verschillende sectoren, en in die sectoren vaak ook meerdere bedrijven in dezelfde sector. Terwijl jij alleen de eigen aanpak goed kent, heeft een acquisitiebureau ervaring met de marketing en acquisitie/sales van vele bedrijven. Zeker als het een oud, ervaren bureau is, hebben ze ervaring met de acquisitie van honderden bedrijven. In samenwerking met een acquisitiebureau kun jij profiteren van die ruime ervaring en kennis bij het uitbesteden van je acquisitie. Het is alsof je tientallen sales- en marketingmanagers tegelijkertijd binnenhaalt!

Er is nog iets anders. Een acquisitiebureau houdt zich nergens anders mee bezig dan het vergroten van de omzet van zijn opdrachtgevers. Ze zijn de hele dag met niets anders bezig, want hun voortbestaan is ervan afhankelijk. Je mag er daarom gerust van uitgaan dat nergens zoveel professionele kennis over sales aanwezig is als bij een ervaren acquisitiebureau. Met hun hulp kun je jouw acquisitie maximaal professionaliseren.

2: Uitbesteden van marktverkenning om nieuwe doelgroepen te bereiken

De meeste bedrijven zijn zijn met hun producten of diensten succesvol in een beperkt aantal sectoren. Ze zijn bekend in die sectoren en door mond-tot-mond reclame breidt die bekendheid zich gestaag uit. Maar er zijn misschien andere sectoren die ook veel baat kunnen hebben van jouw producten of diensten.

Om een nieuwe markt/doelgroep goed te bedienen dien je flink te investeren. Je moet iemand aannemen die die sector goed kent, je moet die markt verkennen, de verkoop moet op gang komen. Er gaat een behoorlijke tijd overheen voordat je weet of die nieuwe sector ook echt aan de winst gaat bijdragen. En als het geen succes wordt heb je een flinke afschrijving.

Door de marktverkenning en acquisitie, gericht op die nieuwe sector, uit te besteden beperk je je risico’s. Je hoeft bijvoorbeeld geen nieuw personeel in dienst te nemen, waar je moeilijk vanaf komt als het geen succes wordt. Bovendien heeft een ervaren acquisitiebureau veel kennis van het creëren van new business. Dat vergroot nog eens de slagingskans.

3: Flexibiliseer jouw acquisitie voor optimale aanpassing aan de marktomstandigheden

Geen enkel bedrijf heeft door de jaren heen een gelijkmatige verkoopdruk. Seizoensinvloeden zorgen sowieso dat je acquisitieteam het in sommige maanden drukker heeft dan in andere. Iedere sector kent zijn ups en downs en ook de conjunctuur of fluctuatie van de economie heeft invloed op hoe druk je sales het heeft.

Enerzijds is het vervelend om verkoopkansen te laten liggen in drukke tijden en anderzijds kost het geld als je salesprofessionals niet optimaal kunnen presteren door tegenvallende marktomstandigheden. Het is geen haalbare kaart om in magere tijden een goed ingewerkte en ervaren verkoper of accountmanager te ontslaan en weer net zo’n goede kracht aan te nemen als het drukker wordt.

Door een deel van de sales uit te besteden in drukke tijden vul je jouw acquisitieteam aan waar en wanneer het nodig is. Je kunt bijvoorbeeld marktverkenning, het maken van afspraken voor je accountmanagers, het contact houden met niet-actieve/voormalige klanten en het werven van new business stapsgewijs uitbesteden, terwijl jouw eigen mensen zich bezighouden met de belangrijkste taken, bijvoorbeeld accountmanagement. En als het rustiger wordt geef je die activiteiten weer terug aan jouw eigen acquisitie.

Op deze manier creëer je een flexibele schil rond je eigen acquisitie, die meebeweegt met alle fluctuaties van de markt.

4: Uitbesteden om jouw salesprofessionals meer op te laten brengen

Jouw salesprofessionals leveren het meest op als ze bij klanten aan tafel zitten. Met hun kennis van de markt, van hun producten of diensten en de leveringsmogelijkheden van jouw bedrijf kunnen ze een klant optimaal bedienen. En daardoor voor omzet zorgen.

De logische keerzijde hiervan is dat wanneer jouw salesprofessionals niét met klanten in gesprek zijn, ze eigenlijk niet optimaal renderen. Als ze achter hun bureau bezig zijn met prospecting, marktverkenning en het vullen van hun agenda, leveren ze geen omzet op.

Door dat deel van de acquisitie uit te besteden zorg je ervoor dat jouw verkoopprofessionals vaker bij klanten aan tafel zitten en ze daardoor meer voor de zaak opbrengen.

5: Uitbesteden om extra groei te realiseren

Laten we eerlijk zijn: verkopers vinden het het leukst om met bestaande klanten aan tafel te zitten en aanvragen op te volgen. Daar zijn ze dan ook het beste in. Een nadeel is dat marktverkenning en new business een soort sluitpost van hun werkzaamheden vormt. Veel salesprofessionals hebben zelfs een hekel aan ‘koude acquisitie’.

In een perfecte wereld zijn jouw salesprofessionals zowel bezig met bestaande klanten en aanvragen, en daarnaast besteden ze een vast deel van hun tijd aan marktverkenning en new business. Zo zorg je voor de groei van je omzet en worden oude klanten vervangen door nieuwe. In de praktijk gaan bestaande klanten echter altijd voor en is new business het kind van de rekening.

Door het uitbesteden van een deel van de acquisitie zorg je dat jouw accountmanagers regelmatig afspraken krijgen met nieuwe prospects en zijn zij bezig met dat waar ze zowel het beste in zijn als wat ze het leukste vinden: direct contact met klanten en prospects. Zo zorg je voor een permanente en controleerbare stroom van nieuwe klanten.

6: Acquisitie uitbesteden als er geen interne acquisitie is

Consultants zouden vaker moeten denken aan acquisitie uitbesteden.

Er zijn bedrijfstakken waar helemaal geen salesafdeling of acquisitie aanwezig is, bijvoorbeeld in de consultancy: bedrijfsadvies, advocaten, accountants en ingenieursbureaus. Vaak zijn het de partners die voor hun eigen klanten zorgen. Als die partners na een tijd een vaste kring van klanten hebben, hebben ze geen tijd meer voor acquisitie.

Door de acquisitie uit te besteden krijgen de partners weer regelmatig nieuwe prospects te spreken, komen daar nieuwe klanten uit voort en kan het kantoor verder groeien. Het is niet per se nodig dat die partner, die ‘vol’ zit met werk, al die nieuwe klanten zelf gaat bedienen, maar er zijn vast wel andere consultants in het bedrijf die nog wel wat extra klanten kunnen gebruiken.

7: Acquisitie uitbesteden om je sales-kosten te verlagen

Een goede verkoper met vakkennis is duur; door de taken te verdelen tussen intern en extern kun je efficiënter met je verkoopkosten omgaan. En je kunt uitbestede acquisitie aanpassen aan de drukte en gewenste groei (zie punt 3). Bovendien heb je geen investering in kantoorruimte, -inrichting en personeel, want uitbestede acquisitie zit extern.

8: Uitbesteden om sneller nieuwe producten en diensten te lanceren

Als je als innovatief bedrijf met enige regelmaat met een nieuwe dienst of nieuw product komt, wil je dat natuurlijk zo snel mogelijk op de markt introduceren. Al was het maar om de concurrent voor te zijn, en natuurlijk om je research & development (R&D) kosten terug te gaan verdienen.

Probleem is dat wanneer je dat bij je bestaande verkoopstaf neerlegt, er iets onder gaat lijden: óf jouw sales stort zich op de nieuwe introductie en de bestaande business lijdt eronder, óf jouw sales blijft zich teveel op de bestaande business concentreren en je introductie wordt geen succes.

Met het uitbesteden van de acquisitie voor het nieuwe product of de nieuwe dienst sla je twee vliegen in één klap. Je bestaande business blijft volledig overeind en de nieuwe introductie krijgt een vliegende start. Daarnaast hoef je geen nieuwe salesprofessionals aan te nemen, met alle selectiekosten en -tijd die dat met zich meebrengt, en je hebt ook geen extra infrastructuur en kantoorruimte nodig.

Een laatste voordeel is dat je je risico’s verkleint. Niet elke productintroductie wordt een succes (in de praktijk zelfs de meeste niet). Als je merkt dat het nieuwe product of de nieuwe dienst niet aanslaat, kun je de externe acquisitie ook direct weer stopzetten. Zou je voor de introductie nieuw personeel in dienst nemen, dan ben je daar nog niet zomaar vanaf als het geen succes wordt.

Wanneer kun je je acquisitie beter niét uitbesteden?

We zullen heel eerlijk zijn: het uitbesteden van acquisitie is niet voor iedere commerciële uitdaging een panacée. Ik geef een paar voorbeelden:

Wanneer jouw markt heel beperkt is in aantal potentiële klanten, bijvoorbeeld elektriciteitscentrales of vliegvelden, dan loont het de moeite om heel veel effort en kennis te investeren in het acquireren van een klant. De ordergrootte geeft daar ook aanleiding toe. Een extern acquisitiebureau heeft behoefte aan minimaal enkele honderden potentiële klanten om te benaderen, wil het optimaal functioneren.

Wanneer je producten verkoopt met een lage ordergrootte, laten we zeggen onder de € 500 per order, is externe acquisitie waarschijnlijk te duur. Ik denk zelfs dat iedere persoonlijke vorm van sales dan te duur is, ook intern. Je zou dan wel kunnen denken aan de inbound acquisitie uit te besteden, maar daar zullen we het een andere keer over hebben.

Kort samengevat: wanneer er sprake is van (weinig) hele grote orders of hele kleine orders, dan is het uitbesteden van acquisitie waarschijnlijk geen goede oplossing. Neem gerust contact op als je het zeker wilt weten.

De uitzondering: de complete sales uitbesteden

In alle bovengenoemde gevallen gaat het om een samenwerking tussen interne en externe acquisitie; een deel wordt door de eigen accountmanagers gedaan, ondersteund door de externe acquisitie. Er is een specifieke vorm van acquisitie uitbesteden waarbij de gehele acquisitie wordt uitbesteed: de agentuur, waarbij je een handelsagent aanstelt. Dit is een wettelijk geregelde vorm van uitbesteden van de acquisitie. Een aantal kenmerken zijn:

Acquisitie uitbesteden in een ver buitenland, Kazakhstan bijvoorbeeld.

Het gaat meestal om de verkoop in een land of gebied waar de opdrachtgever geen eigen verkoopkantoor heeft.

Dat gebied is beschermd voor de handelsagent; de opdrachtgever voert geen eigen verkoopactiviteiten in dat gebied meer uit.

De agent krijgt een commissie over de gehele omzet in zijn verkoopgebied.

Het gaat in de regel om een langdurige samenwerking; vijf jaar minstens is heel gewoon.

Het opgebouwde klantenbestand blijft eigendom van de handelsagent.

Na beëindiging van de overeenkomst dient de opdrachtgever een bedrag aan de agent te betalen als afkoopsom voor de opgebouwde goodwill.

Het mag duidelijk zijn: er is geen flexibiliteit te bekennen in een agentuurovereenkomst. Een opdrachtgever gaat in de regel een agentuurovereenkomst aan voor een gebied waar hij zelf geen kans ziet een succesvolle sales op te zetten. Een dergelijke overeenkomst valt onder het agentuurrecht, wat dwingend recht is. Je kunt er dus niet met bepaalde voorwaarden in een contract van afwijken.

Hoe kom je erachter of acquisitie uitbesteden voor jou de juiste stap is?

Er zijn dus een boel positieve kanten aan het uitbesteden van acquisitie, maar hoe kom je er nu achter of het geschikt is voor jouw bedrijf? Ga eens het gesprek aan met een acquisitiebureau. Belangrijke onderwerpen in zo’n gesprek zijn:

Heeft het bureau ervaring in jouw sector?

Bieden ze nieuwe inzichten in jouw acquisitie?

Wat verwachten zij voor jou te kunnen betekenen?

Hebben ze een goed rapportagesysteem?

En wat belangrijk is: ga eens bij het bureau op bezoek en maak een praatje met de mensen daar. Uiteindelijk gaat het erom dat ze jouw bedrijf gaan vertegenwoordigen. Je moet het vertrouwen hebben dat ze dat op een nette manier gaan doen. Want bij het uitbesteden van acquisitie moet voor jou het doel zijn: meer omzet, met minder zorgen.

Wij gaan zo’n verkennend gesprek graag met je aan.

The post 8 goede redenen voor het uitbesteden van acquisitie appeared first on Provite.

from Provite https://provite.nl/8-goede-redenen-voor-het-uitbesteden-van-acquisitie/

[aboutict]

Next: de toekomst is aan Wearable Tech

De markt voor wearables krijgt een tweede kans: grote fabrikanten haken af, maar kleinere spelers ontdekken nichemarkten. Onder de noemer Wearable Tech worden in hoog tempo nieuwe producten ontwikkeld die straks ook in staat zijn om gebruikersdata te delen en te analyseren. Waren wearables drie jaar geleden nog het modewoord op de Consumer Electronics Show – de jaarlijkse elektronicabeurs in Las Vegas – afgelopen januari was er van het enthousiasme weinig meer over. CES-organisator CTA publiceerde zelfs cijfers waaruit bleek dat de markt in de Verenigde Staten niet meer dan een procent groeit, met een geschatte omzet van 6,5 miljard dollar. Van TomTom tot Fitbit, veel bedrijven moesten afgelopen jaar erkennen dat de markt zwaar is tegengevallen. Vorig jaar passeerde het Chinese merk Xiaomi Fitbit zelfs als ’s werelds grootste wearablefabrikant. Het Amerikaanse bedrijf kon simpelweg niet opboksen tegen de spotgoedkope fitnesstrackers met ingebouwde hartslagmeter, stappenteller en notificaties, die voor een paar tientjes over de toonbank gingen. Aan de onderkant van de markt is de concurrentie dan ook al enige tijd moordend. En dat Apple de markt voor slimme horloges heeft veroverd, komt toch voornamelijk doordat veel andere partijen zijn afgehaakt. Bovendien is de Apple Watch niet het modeaccessoire geworden dat Apple zelf voor ogen had. Aanvankelijk richtte het bedrijf zich voor de verkoop zelfs op exclusieve modewinkels in Tokio, Parijs en Londen. Daar is men mee gestopt, omdat de Apple Watch voornamelijk voor fitnessdoeleinden wordt ingezet. Over het aantal verkochte horloges doet het bedrijf overigens nog altijd geen mededelingen. Gezichtsherkenning De veronderstelling dat het alleen maar slecht gaat met wearables doet de markt echter geen recht. Marktonderzoeker IDC meldde onlangs namelijk dat er in 2017 wereldwijd nog altijd 113,2 miljoen wearables over de toonbank zijn gegaan, en dat dit aantal gestaag stijgt naar 222,3 miljoen in 2021. Het merendeel van deze gadgets wordt aan de pols gedragen, van armbanden tot slimme horloges. Die eerste vormen zo’n veertig procent van de markt. In 2021 zullen het echter overwegend horloges zijn, die steeds meer functies overnemen van de armbanden. Ook het marktaandeel voor slimme horloges – het meer geavanceerde type – neemt toe van 28 procent naar 32 procent. Omgerekend betekent dat een groei van zeker veertig miljoen exemplaren. Daarnaast ziet IDC een heel nieuwe categorie opkomen: wearables voor het oor. Die zullen met zeker 524 procent de grootste groei beleven. Vorig jaar ging het daarbij al om 1,7 miljoen stuks die aan de detailhandel werden geleverd. In 2021 worden er naar verwachting 10,6 miljoen verscheept. Toepassingen waarbij je niet moet denken aan bluetooth-headsets, maar aan oordopjes met slimme assistenten. Google, Amazon en Samsung werken allen aan deze producten. Aandacht is er ook voor toepassingen gericht op slechthorendheid. Een app kan daarbij bepaalde frequenties uitsluiten of juist versterken. Geavanceerde toestellen met behalve een laagje nanotechcoating ook ondersteunende apps, waarmee dragers desgewenst ook draadloos muziek en appgeluid vanaf hun smartphone kunnen streamen. Eveneens is er nog een bescheiden groei van elf procent voor slimme brillen. Al heeft deze categorie het moeilijk. Google stopte voortijdig met Google Glass voor consumenten toen bleek dat omstanders zich bespied waanden. En ook Snaps Spectacles, een camerabril die filmpjes van de omgeving maakt voor Snapchat, is niet aangeslagen. Ook hier lijken nichemarkten voor technologische doorbraken te zorgen: de onlangs gelanceerde OrCam MyEye kan dankzij kunstmatige intelligentie gezichten herkennen. En slechtzienden zo vertellen wie er voor hen staan. ShotDoctor Opvallend was dat op de CES onder de titel State of the Wearable vooral een nieuwe generatie wearablemakers aan het woord kwam. Met name modemerken blijven deze markt interessant vinden. Onder hen Fossil, dat al jaren is gespecialiseerd in modeaccessoires, en tegenwoordig stijlvolle uurwerken maakt met de functionaliteit van een smartwatch. Naast een stappenteller beschikken die ook al over een hartritmesensor. Fossil zocht zelfs een samenwerking met het Amerikaanse mode- en accessoiremerk Kate Spade, zoals Louis Vuitton sinds kort ook samenwerkt met Google en Qualcomm. Het Deense Skagen heeft op zijn beurt een horloge ontwikkeld met een analoge wijzerplaat, aangevuld met slimme functies die je via de app kunt raadplegen. Het soort hybride horloges dat steeds meer aftrek vindt. Mede hierdoor zijn er twee hoofdrichtingen in wearable tech: gadgets die bedoeld zijn als modeartikel en waarbij uiterlijk minstens zo belangrijk is als functionaliteit, en meer functionele wearables, waarbij design op de tweede plaats komt. Zo helpt het Amerikaanse ShotDoctor basketbalspelers met inzicht in hun speeltechniek via een speciale (maar niet bijster mooie) smartwatch. En het Duitse Tractive richt zich met realtime gps weer vooral op tracking van huisdieren. Zo kunnen hun baasjes precies volgen waar loslopende beestjes zich bevinden. Of neem de Muse-hoofdband van Interaxion: een meditatietool met realtime feedback die hersenactiviteit vertaalt naar de geluiden van de wind. Anders dan de Samsungs van deze wereld, voelen dergelijke start-ups zich niet bezwaard door geringe omzetten. Ze weten soms lucratieve nichemarkten juist aan te boren. Stroomversnelling In ons land ziet ABN Amro nog altijd mogelijkheden voor wearables. De bank is in februari een test begonnen waarbij klanten kunnen betalen met een ring, horloge, armband of sleutelhanger. De ring, vervaardigd van zirkonium keramiek, heeft een (nfc-)betaalchip in de metalen sluiting. De wearables kennen geen pincode en er kan per keer maximaal 25 euro contactloos mee worden betaald. Medische toepassingen trekken momenteel echter de meeste aandacht. Wearables die niet van alles maar een beetje kunnen, maar één of enkele duidelijke functies hebben. Bij hun werking worden nog wel de nodige kanttekeningen geplaatst. De daadwerkelijke invloed van dit type wearable is nu namelijk nog niet erg groot, zeker niet op zaken als lichaamsmassa, vetpercentage en bloeddruk, stellen onderzoekers aan het Cedars-Sinai Medical Center in Los Angeles vast. Wetenschappers waarschuwen dan ook dat veel van de huidige wearables en trackers nog niet medisch zijn gevalideerd. De wetenschappers zagen wel positieve effecten op aandoeningen als die van Parkinson, hypertensie en chronische pijn in de onderrug. Maar niet zelden gaat het dan om behandelingen die intensief worden begeleid. Ook mode-wearables ontwikkelen zich snel. De opvallendste lezing tijdens de CES kwam van Amanda Parkes, onder meer Chief Innovation Officer van FTL Ventures, een fonds dat zich richt op de toekomst van de fashiontech. Zij toonde hoe technologie steeds meer in kleding zelf wordt verwerkt, wat de inzet van wearables uiteindelijk overbodig zou kunnen maken. De eerste generatie slimme kleding deed weinig meer dan je accessoires onderweg draadloos opladen, met vele travel jackets als gevolg. Nu is de ontwikkeling van hightech kleding in een stroomversnelling geraakt. Met het in de gaten houden van vitale lichaamsfuncties, zoals hartslag, ademhaling, bloeddruk en temperatuur, als voornaamste functies. Connected clothes Al deze ontwikkelingen zijn natuurlijk niet van de laatste tijd. Nederland telt met onder andere Pauline van Dongen, Iris van Herpen, Borre Akkersdijk en Anouk Wipprecht al een indrukwekkend aantal fashiontechdesigners. Akkersdijk ontwierp bijvoorbeeld een met elektrische draden doorweven pak dat de luchtvervuiling filtert. Met interactief ontwerper Martijn ten Bhömer van de TU Eindhoven maakte Van Dongen voor een zorginstelling een vest dat lichaamsbeweging monitort. Het kledingstuk kan fysiotherapeuten helpen bij de behandeling van dementerende ouderen die na een val of operatie moeten revalideren. Slimme sokken zijn er ook al. De Sensoria Fitness Smart Socks zijn uitgerust met druksensoren, waardoor hardlopers van elke stap weten hoe ze hun voeten hebben neergezet en hoe lang ze de grond raakten. En blessures kunnen worden voorkomen. Het commercialiseren van slim textiel in de mode-industrie blijft echter nog wel een uitdaging, zo concludeerde Ryanne Heijblom voor het Amsterdam Fashion Institute twee jaar geleden al in een marktverkenning. Een probleem dat opgelost moet worden, is dat  elektronica over het algemeen het draagcomfort en het gebruiksgemak verlaagt. Een grote belofte in dit verband is grafeen, dat onder meer katoen geleidend kan maken. Het is niet alleen een van de snelste halfgeleiders, maar ook nog eens sterk. Zodat je er kleding interactief mee kan maken, met volop mogelijkheden in de gezondheidszorg en het internet of things. Daarbij mag volgens ontwerpers het esthetische aspect niet vergeten worden. En blijft men experimenteren met kleuren, prints en vormen die bijvoorbeeld door aanraking veranderen. Duurzame kleding zou er elke dag anders uit kunnen zien, waardoor je die minder snel hoeft weg te gooien. Van ‘mij’ naar ‘wij’ Desondanks blijft nog veel potentie onbenut, vonden de experts tijdens CES. CEO en oprichter Steven LeBoeuf van sensormaker Valencell benadrukte bijvoorbeeld de kansen van ‘mij’ naar ‘wij’. Wearables hebben de potentie om geanonimiseerd heel veel gegevens te vergaren, zoals navigatiekastjes dat tegenwoordig ook al kunnen om automobilisten nog beter te assisteren. Een opkomende epidemie zou aan de hand van verzamelde biometrische gegevens al eerder opgemerkt kunnen worden. Uit een enquête die Valencell vorig jaar organiseerde, blijkt dat consumenten ook veel meer van hun wearables verlangen: 55 procent wil stress meten, 46 procent wil zijn bloeddruk weten en 38 procent wil de invloed van zonlicht aflezen. En niet onbelangrijk: bijna twee derde wil data kunnen analyseren om vorderingen beter in te kunnen schatten. Ten slotte vindt tachtig procent dat wearables een positieve invloed op hun gezondheid hebben. Belangrijk gegeven hierbij is dat de technologie om tijdig afwijkingen te herkennen met het jaar beter wordt. Toekomstige versies van de Apple Watch krijgen volgens de jongste geruchten een geavanceerde monitor die hartritmestoornissen kan herkennen. Een afwijkend hartritme verhoogt het risico op beroertes en hartfalen. Met de Apple-sensor kunnen gebruikers zelf een hartfilmpje, oftewel een elektrocardiogram (ecg) maken. En daar zien met name verzekeraars wel heil in. Omdat ze daarmee een beter beeld van de vitaliteit van de verzekerden krijgen. Vooropgesteld natuurlijk dat die hun gegevens willen delen. Hybride horloge iPod-ontwikkelaar Tony Fadell verliet in 2016 zijn bedrijf Nest, maar heeft sindsdien niet stilgezeten. Onlangs werd de mede door hem ontwikkelde Ressence Type 2 e-Crown gedemonstreerd, het eerste mechanische slimme horloge. Dit hybride horloge wordt aangedreven door polsbewegingen en speciale fotovoltaïsche cellen achter de wijzerplaat. Het horloge beschikt over bluetooth, maar fitnesstracking en notificaties ontbreken. Wel kun je met een iPhone-app verschillende instellingen wijzigen. Het horloge, momenteel nog een concept, moet nog dit jaar op de markt komen. Uv-sensor Ondanks de lastige markt als geheel, was het toch weer een wearable die op CES de meeste tongen losmaakte. Namelijk een sensor die L’Oréal samen met de Amerikaanse Northwestern University heeft ontwikkeld om te bepalen aan hoeveel uv-straling je wordt blootgesteld. Lichter dan een regendruppel en kleiner dan de omtrek van een M&M, zo omschreef het cosmeticabedrijf deze vinding, waarvan de data met een mobiele app moeten worden uitgelezen. De sensor die op de nagel kan worden gedragen, moet ervoor zorgen dat we bij sterk zonlicht eerder zonnebrandcrème opbrengen. De UV Sense werkt zelfs zonder batterijen en kan worden gepersonaliseerd in iedere gewenste kleur. Komend jaar wil L’Oréal eerst nog experimenteren, alvorens de sensor in 2019 breder te introduceren. TomTom Na vier jaar ploeteren moest TomTom dit najaar toegeven dat de markt voor wearables, zoals sporthorloges en actiecamera’s, sterk was tegengevallen. De divisie die in totaal niet meer dan 2,7 miljoen gadgets had verkocht, is intussen grotendeels ontmanteld. In 2011 startte TomTom met een horloge dat in samenwerking met Nike was ontwikkeld. Om de krimpende consumententak te keren, ging het bedrijf in 2013 sporthorloges onder eigen merknaam op de markt brengen. In 2015 volgde een actiecamera, in navolging van de GoPro. Een tweede versie kwam er niet meer. In het tweede kwartaal van 2017 schreef men zelfs 169 miljoen euro af op de consumentendivisie. Schrale troost is dat TomTom niet de enige fabrikant is die het moeilijk heeft: Fitbit leed vorig jaar verlies en ook Garmin zag een scherpe daling in de verkoop van zijn activiteitmeters. * Dit artikel verscheen eerder in het maartnummer van Emerce magazine (#164). Beeld: Victor Bergmann (cc) http://dlvr.it/QNkW9q

[dekleinepinda]

Selectie

Algeheel plan: als artist in residence werk maken op locatie voor het bedrijf. Uiteindelijk expositie van het gemaakte werk. (Eventueel verkoop? Printkosten ev. vragen aan bedrijf en winst naar hen?) Lokale kranten en websites op de hoogte stellen van plan om meer publiciteit te genereren voor de bedrijven. Voordelen voor het bedrijf zijn promotie in andere kringen dan hun vaste klanten en een nieuwe reden weer aandacht te vragen in de media.

Affiniteit met zorg toelichten + creatieve aspect / combinatie. CMV. Broertje in zorg. Oom werkte lang als kok/ begeleider bij Abrona. Zelf 1,5 jaar vrijwilliger bij Handjehelpen als maatje. Werk bij Doenja Dienstverlening, activiteiten met kinderen: schilderen, spelletjes, knutselen, bakken.

De koekfabriek:

Iedereen vindt het prettig ergens bij te horen. Onderdeel te zijn van iets. Gezien te worden. Maar er zijn genoeg mensen voor wie dit niet vanzelfsprekend is. De Koekfabriek is opgericht om juist deze mensen te voorzien van een plek in de maatschappij. Het werk bij de Koekfabriek is zinvol en uitdagend. De koek, een product om trots op te zijn!

In onze bakkerij zijn het mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt die de koek bakken.

Ons standaard koekassortiment bestaat uit boterkoek, chocolate chip, kaneelkoek, havermout-gember en het dondersteentje.

Gek op bakken. In tussenjaar zeker 3 keer per week. Leukste is anderen blijmaken met iets je hebt gemaakt. Liefde en aandacht die in het product gaat. Dat heb ik ook met illustratie. Daarom bij elkaar passen. Naast aanmelding studie illustratie ook aangemeld voor Culturele Maatschappelijk Vormgeving. Daar focus op combineren creativiteit met zorg/ bijdrage aan de maatschappij. Zie dit concept ook terug in de Koekfabriek.

Dondersteentje, speels, kleurrijk, texturen, lagen, zeefdruk? Riso? Gemberthee, drink ik 2L van per dag. Kaneel mag overal bij.

ZiZo:

uniek concept

In 1993 opende ZiZo zijn deuren aan de Oudegracht in Utrecht. Een bijzonder moment, want ZiZo was het eerste bedrijf in Nederland dat bijna helemaal gerund werd door mensen met een beperking. Dit unieke concept kreeg de naam ZiZo, dat staat voor: Zie eens Zo, kijk eens op een andere manier naar mensen met een beperking. Door in mogelijkheden te denken in plaats van in beperkingen, kan iedereen op zijn eigen wijze meedoen in de samenleving. Het beste uit jezelf halen en je rol in de samenleving versterken. Dat is de gedachtegang van Reinaerde, en het is precies wat hier, aan de Oudegracht, al vanaf 1993 gebeurt. Dagbesteding betekent hier werken in de horeca, in de winkel, aan kwaliteitsproducten, je best doen om iets goeds af te leveren. Met ondersteuning waar dat nodig is.

De succesformule die ondersteuning en kwaliteit combineert, is inmiddels landelijk overgenomen.

Met die vanzelfsprekendheid heeft de naam ZiZo een tweede betekenis gekregen: ziezo. Het unieke concept is niet zo uniek meer. En dat is maar goed ook.

Broertje heeft lang gewerkt bij ‘t Zand van Reinaerde, ik kwam een keer langs. Had koekjes gebakken voor hem, collega’s en cliënten. Gepraat en geholpen. Veel affiniteit met de zorg. Daarnaast ook een keer naar de expositie geweest van ‘t Zand in het Beatrix complex. Was heel leuk om cliënten weer te zien en praten over hun kunst en passie. Tijdens en na expositie ook helpen met begeleiden naar dagbesteding en napraten.

Eens met ‘rol in de samenleving versterken’. Toont aan dat labeltjesgedachten vaak te beperkt zijn, terwijl er zo veel mogelijk is als je kijkt naar wat past. Meedoen in de samenleving, op eigen wijze. Nieuwe aandacht vragen voor deze succesformule en Reinaerde. Meer van dit soort concepten in Utrecht. 

Coffeemania By Boogh:

werk- en leerplek voor mensen met hersenletsel Coffeemania By Boogh biedt mensen de gelegenheid om in een brasserie aan de slag te gaan. Zo kun je jouw arbeidsmogelijkheden (her)ontdekken én werken aan persoonlijke groei en ontwikkeling. Daar helpen wij je graag bij.

Coffeemania By Boogh is een brasserie waar iedereen zich thuis voelt. Op deze centrale plek in Utrecht Kanaleneilanden kunnen bezoekers en buurtbewoners elkaar ontmoeten voor de lunch, borrel en diner.

Coffeemania By Boogh is éxtra bijzonder, want in deze brasserie begeleidt Boogh mensen met hersenletsel. Boogh zet mensen op die manier terug in hun kracht. En dat is uniek in Nederland!

Cliënten werken onder begeleiding van een professionele werkbegeleider vanuit het persoonlijke plan van de cliënt. Hierin wordt heel goed worden samengewerkt in de keten. Bij Coffeemania By Boogh werken Coffeemania en Stichting Boogh samen. 

Hersenletsel, werken met hersenletsel

Combinatie werk en zorg. Onder begeleiding weer je eigen kracht vinden, dmv werk ook werken aan herstel. CMV. Kanaleneiland erg leuk, veel etniciteiten en mix van studenten (Stadsoase) en gezinnen. Levendig. Leuk dat er een centrale ontmoetingsplek is. Zijn eigenlijk maar weinig cafés. Maar één in het winkelcentrum. Verder een paar buurthuizen. Mogelijk ook nieuwe klanten trekken buiten Kanaleneiland (brug, Leidsche Rijn). Ook om aandacht te vragen voor werken met een (tijdelijke) beperking, zo hopelijk meer bedrijven aansporen om een samenwerking aan te gaan met de Boogh. Samenwerking zorginstantie en bestaand horeca-concept. Ook door begeleiding cliënt als individu, meer aandacht, werknemer is geen nummer. Hoe een keten bijdraagt aan zorg en een cliënt zo weer kan bijdragen aan maatschappij. Win-win-win.

[dopest-dope-blog]

lidl folder frankrijk

Duitse discount supermarktketen Lidl sectie. Het bedrijf meer dan 23 landen over de hele wereld, 8000 winkels, is zeer actief geweest in Europa. More (Oost) Europese landen, de Verenigde Staten en Canada voor verdere uitbreidingsplannen. Winkels zijn veilig Lidl Stiftung & Co. KG, een Duitse commanditaire vennootschap. lidl folder frankrijk  Neckarsulm (Baden Wuerttemberg), op het hoofdkantoor. Nederlandse dochteronderneming hoofdkantoor is gevestigd in Huizen, is België tak (incl. Luxemburg) gecoördineerd door Merelbeke.

Je hebt nog nooit een handel mis met de digitale versie van onze catalogus! Nu naar hem. Component Lidl - Bekijk alle Lidl Lidl Lidl reclamefolder biedt begeleiding en het verstrekken van informatie over de handel. Flyers supermarkt. Lidl aanbiedingen zijn deze week. Lidl winkels.

Lidl 1930 in de naam van Joseph Schwarz Schwarz Lebensmittel-Sortimentsgroßhandlung gevestigde distributeur om de stand. Schwarz heeft ook een partnerschap aangegaan südfrüchte Wholesale Lidl et al Het was oorspronkelijk groothandel in fruit, maar de tijd was een food groothandel.

Ludwig met Lidl - - korting formaat, met de nadruk op de oprichting van Dieter Schwarz Zijn vader, Joseph, nam uit te kiezen. folder online De eerste Lidl opende de deuren in 1973 in Ludwigshafen. Opslag voor decoratie werd gezien vooral Aldi formule. Muzak en de verkoop van een product dozen. Kaufland, Lidl, een zusterbedrijf van de hypermarkt keten. Zij is hoofdzakelijk actief in Duitsland en Oost-Europese landen.