#echilibrul mecanic | Explore Tumblr Posts and Blogs

smartseo4you · 4 years

Text

'TeraPlast a dezvoltat zece scenarii de acţiune, în funcţie de evoluţia crizei'

New Post has been published on https://reporterliber.ro/teraplast-a-dezvoltat-zece-scenarii-de-actiune-in-functie-de-evolutia-crizei/

'TeraPlast a dezvoltat zece scenarii de acţiune, în funcţie de evoluţia crizei'

• „De la începutul stării de urgenţă până la finalul lunii aprilie, acţiunea TeraPlast s-a apreciat cu 13% şi suntem pe creştere şi faţă de începutul anului”

Reporter: Cum a afectat pandemia piaţa pe care activaţi?

Alexandru Stânean: Piaţa construcţiilor s-a aflat în creştere în primele trei luni din an, însă primele probleme generate de criza sanitară au început să fie vizibile din a doua jumătate a lunii martie. Următoarele rapoarte statistice ne vor oferi o imagine mai clară vizavi de impact.

De la începutul crizei şi până acum, business-urile care se adresează segmentului B2C au raportat cele mai mari scăderi. Unii dintre liderii pieţei de tâmplărie termoizolantă şi sisteme pentru acoperişuri au raportat inclusiv suspendarea activităţii. Asta indică un trend descrescător pentru segmentul rezidenţial în special pe componenta de renovări. În acelaşi timp, au apărut numeroase probleme la încasare, aprovizionare şi logistică.

Zonele care au fost mai puţin afectate sunt infrastructura şi segmentul industrial. Aici există perspective mai solide vizavi de evoluţia din perioada următoare. Lucrările care au început vor fi finalizate şi pe sectorul de infrastructură se deschid lucrări noi în continuare.

Reporter: Care sunt perspectivele domeniului pentru acest an?

Alexandru Stânean: Încă ne confruntăm cu un grad ridicat de incertitudine şi lipsă de predictibilitate. Noi încercăm să ne luăm informaţii din cât mai multe surse, mai ales din analizele de specialitate vizavi de piaţă. Spre exemplu, scenariile de evoluţie a sectoarelor care folosesc produse petro-chimice indică o revenire a cererii în V a sectorului european de construcţii, până în toamnă.

În ceea ce priveşte Grupul nostru, piaţa de infrastructură căreia se adresează TeraPlast are perspective bune. Sunt peste 700 de şantiere de infrastructură deschise, iar plăţile se realizează la timp. Pentru TeraSteel de asemenea avem vizibilitate bună atât local, cât şi pentru export, până spre finalul anului.

Semnele de întrebare apar pentru segmentele care se adresează direct sau indirect pieţei de rezidenţial. Prin specificul ei, distanţa consumatorilor între decizie şi realizarea proiectului este destul de mică. Asta oferă vizibilitate redusă în ceea ce priveşte segmentul rezidenţial în special în perioada aceasta. Estimările analiştilor se reflectă până acum şi în evoluţia pe care segmentul a avut-o de la începutul crizei şi până în prezent.

Este încă devreme să facem estimări ferme în ceea ce priveşte impactul pe care criza îl va avea asupra pieţei şi a afacerilor noastre. La nivel consolidat, în acest moment, estimăm pentru 2020 rezultate la similare cu cele din 2019, cu o profitabilitate îmbunătăţită. Ne concentrăm pe reducerea bazei de costuri fixe şi conservarea cash-ului.

Nu putem combate impredictibilitatea din economie, dar avem pregătite scenarii de acţiune pentru a ne adapta.

Reporter: Cum credeţi că va influenţa această criză sectorul construcţiilor?

Alexandru Stânean: Din fericire, sectorul construcţiilor, unul vital pentru economie, a rămas deschis în proporţie de mai bine de două treimi din piaţă. Cu toate acestea, au existat şi există în continuare neajunsuri cauzate de criza sanitară de-a lungul întregului lanţ de aprovizionare.

Evoluţia sectorului va depinde de măsurile care urmează să fie implementate. Avem parte, în spaţiul public, de foarte multe planuri de acţiune la nivel declarativ pentru a susţine mediul de afaceri în perioada de recuperare. Pe lângă eficienţa măsurilor cuprinse în aceste planuri, contează foarte mult şi sincronizarea implementării lor. Acestea trebuie implementate cât mai curând, atunci când mediul de afaceri are cea mai mare nevoie de ele, pentru a avea impactul aşteptat.

Până când piaţa construcţiilor îşi va putea relua activitatea în proporţie de 100%, este vital să asigurăm continuitatea proiectelor aflate încă în derulare şi să asigurăm demararea de noi lucrări. Să ne amintim că România a primit fonduri suplimentare în valoare de jumătate de miliard de euro de la Uniunea Europeană pentru infrastructura de apă din regiunea de nord-est. Este important să fructificăm toate oportunităţile pe care le avem.

Perioada de pauză va aduce un deficit bugetar care ar putea atinge 10 milioane de euro, bani care trebuie recuperaţi din buzunarele noastre. Pentru ca acest lucru să fie posibil, firmele româneşti care aduc valoare adăugată trebuie să continue să producă şi să aibă la dispoziţie instrumente de a rămâne sustenabile. Criza din 2008 a lovit din plin sectorul construcţiilor, însă de data aceasta, companiile din acest sector au capacitatea de a sprijini economia ţării. Important e să existe susţinere, investiţii publice şi un mecanism de garantare al încasărilor.

Reporter: Care sunt efectele crizei Coronavirus asupra activităţii TeraPlast?

Alexandru Stânean: Principalele noastre avantaje în această perioadă sunt diversitatea portofoliului de produse, expertiza, capacitatea de adaptare şi de a rămâne ancoraţi în realitate.

Am implementat de la începutul lunii martie măsuri de protejare a business-urilor şi a angajaţilor. Am fost şi suntem în contact permanent cu furnizorii şi partenerii noştri pentru a răspunde optim provocărilor cu care ne confruntăm.

Primul trimestru a adus rezultate bune pentru Grupul TeraPlast.

TeraSteel şi TeraPlast au avut cele mai bune rezultate. Wetterbest şi TeraGlass însă, s-au confruntat cu costuri adiţionale ridicate generate de dimensionarea şi instruirea structurii de personal pentru aducerea în parametrii funcţionali ai investiţiilor recente şi susţinerea creşterilor bugetate pentru 2020. În contextul actual, ambele companii au implementat măsuri de reducere a costurilor cu personalul.

La nivel de Grup, avem zeci de parametri pe care îi monitorizăm zilnic pentru a avea o imagine completă asupra sănătăţii afacerilor noastre. Monitorizăm fluxul de aprovizionare, de livrare, producţie, încasare, evoluţia costurilor fixe în raport cu noile volume de business etc.

Nu excludem niciun scenariu şi ne concentrăm pe preîntâmpinarea posibilelor riscuri.

Reporter: Ce strategie aţi abordat pentru a trece mai uşor prin actuala criză?

Alexandru Stânean: Am dezvoltat zece scenarii de acţiune în funcţie de evoluţia crizei din România. Am luat în calcul inclusiv cele mai pesimiste proiecţii de evoluţie a pieţei la nivel regional, pentru a ne proteja angajaţii şi a asigura continuitatea business-ului. Fiecare scenariu presupune reduceri graduale de câte 10% a activităţii în funcţie de evoluţia crizei.

Prioritatea este cash-ul şi echilibrul între costurile fixe şi volumele pe care le înregistrăm în vânzări.

Vor fi oportunităţi după această criză aşa cum au fost şi după criza din 2008. Grupul nostru are în spate peste 120 de ani în care a traversat două războaie şi multe alte crize pe care le-a depăşit prin capacitatea de adaptare şi determinare. Avem expertiza de a fructifica noi oportunităţi, iar acum ne asigurăm că vom rămâne la fel de solizi pentru când acestea vor apărea.

Reporter: Ce măsuri, economice şi sociale, aţi luat în această perioadă în cadrul companiei?

Alexandru Stânean: Urmărim cu atenţie evoluţia contextului actual pentru a răspunde optim. Mare parte din investiţiile noastre pentru acest an sunt suspendate până în momentul în care creşte gradul de predictibilitate. Este responsabilitatea noastră faţă de angajaţi, acţionari şi parteneri să asigurăm continuitatea business-ului.

Producţia urmează un plan operaţional strict, iar logistica se asigură că fluxurile de aprovizionare şi livrare se desfăşoară în parametri normali.

În aceste condiţii, am luat măsuri de flexibilizare şi reducere a programului de lucru, au fost renegociate contracte cu furnizorii, au fost identificaţi furnizori alternativi pentru a asigura disponibilitatea materiilor prime. La nivel de management, am agreat reducerea temporară a salariilor cu proporţii cuprinse între 25% şi 50%.

Comisia de Analiză responsabilă cu implementarea măsurilor se asigură că ne protejăm angajaţii şi rămânem într-o comunicare permanentă şi transparentă cu aceştia. Avem măsuri sporite de igienă şi proceduri speciale de interacţiune cu personal extern încă de la început. Avem colegi care îşi desfăşoară activitatea în regim de telemuncă. Am pus la dispoziţia personalului materiale dezinfectante, măşti şi mănuşi şi limităm accesul în spaţii în care nu se poate respecta distanţa socială.

Totodată, monitorizăm un set de indicatori interni pentru a gestiona optim riscul de credit, de disponibilitate a forţei de muncă şi structura costurilor.

Reporter: Cum estimaţi că va evolua activitatea dumneavoastră în acest an?

Alexandru Stânean: Bazându-ne pe evoluţia de până acum, ţintim un nivel similar celui din 2019 pentru cifra de afaceri consolidată din 2020 şi o profitabilitate superioară. Per total, ne aşteptăm ca evoluţia să fie una echilibrată, datorită portofoliului Grupului care acoperă toate segmentele pieţei de construcţii. Neavând toate ouăle în acelaşi coş, suntem mai protejaţi.

Desigur, proporţia business-urilor va fi diferită faţă de bugetul anunţat la începutul anului. Este posibil ca segmentele ale căror produse se adresează pieţei B2C să aibă rezultate sub cele bugetate în timp ce restul liniilor de business să înregistreze niveluri apropiate de buget.

Reporter: Care sunt efectele pandemiei pe acţiunea Teraplast?

Alexandru Stânean: TeraPlast a intrat în componenţa indicelui BET la începutul acestui an şi am avut o lichiditate foarte bună şi o creştere accelerată a cotaţiei acţiunii, inclusiv datorită unui contract de market making. Sunt convins că rezultatele pe primul trimestru nu au dezamăgit investorii pentru că, de la începutul stării de urgenţă până la finalul lunii aprilie, acţiunea TeraPlast s-a apreciat cu 13% şi suntem pe creştere şi faţă de începutul anului.

Priorităţile noastre în ceea ce priveşte relaţia cu acţionarii noştri nu s-au schimbat. În continuare ne direcţionăm eforturile spre a păstra încrederea lor în perspectivele noastre, spre a aduce plus-valoare şi a demonstra că suntem un grup solid şi atractiv ca investiţie.

Reporter: Cum credeţi că va ieşi economia din această criză?

Alexandru Stânean: Va ieşi cu bine şi la timp dacă antreprenorii şi liderii de business vor acţiona cu calm şi luciditate, luând decizii raţionale, chiar dacă dureroase, pe măsură ce acestea se văd necesare. Disponibilitatea de a face acest lucru va fi definitorie în clasamentul final.

Trebuie să ne protejăm pe cât posibil angajaţii şi afacerile şi să ne pregătim pentru realitatea de după criză.

În primul rând, este important să ne alegem un model de „aşa da”, o ţară care a avut rezultate încurajatoare în gestionarea situaţiei şi păstrarea unui raport sănătos în abordarea ambelor crize, sanitare şi economice.

În al doilea rând, relansarea economică a României va depinde mult de revenirea mediului privat. Mediul de afaceri românesc are nevoie de susţinere. De curând au început să fie vizibile primele semne că autorităţile au ascultat mediul privat. Rămâne de văzut câte dintre planurile anunţate se vor concretiza şi dacă acestea vor fi implementate la timp pentru a aduce un ajutor consistent.

Reporter: Ce măsuri consideraţi că ar trebui să ia Guvernul pentru susţinerea companiilor?

Alexandru Stânean: Măsurile implementate sunt pe alocuri incomplete în raport cu măsurile promise, în special pentru segmentul de companii mari, lucru care pune în pericol predictibilitatea afacerilor şi încrederea jucătorilor de pe piaţă în ajutorul guvernamental.

Potrivit statisticilor, în perioada stării de urgenţă, aproape 20.000 de companii şi-au întrerupt sau redus activitatea, iar realitatea este că impactul se va simţi pe termen mediu şi lung.

Programele gândite ar trebui să aibă drept prioritate susţinerea consistentă a companiilor româneşti prin forme de finanţare sau garantare adaptate tuturor sectoarelor de activitate. În acelaşi timp, trebuie promovate produsele româneşti. Avem foarte mulţi producători autohtoni care oferă produse competitive, la acelaşi nivel cu cele din import.

Acum mai mult decât oricând, este necesar să devenim cât mai puţin dependenţi de importuri. Trebuie să fim inventivi, să mobilizăm şi să sprijinim atât companiile, cât şi consumatorii să găsească soluţii locale la problemele şi provocările actuale. Asta înseamnă programe de finanţare şi investiţii publice.

Reporter: Vă mulţumesc!

Articol preluat din Revista BURSA Construcţiilor

0 notes

stejarmasiv · 6 years

Text

Acum se numește Iplan Furniture și este rezultatul colaborării dintre Dragos Costache și Constantin Iosif – aka Prios. Numele trebuie să vă fie cunoscute deja pentru că ocupă spații generoase în paginile revistei noastre despre lemn. Faza haioasă este că au crezut că se pot ascunde de tehnologie și Dragos a dispărut ca și cont de Facebook, însă a revenit asupra deciziei pentru că realitatea i-a demonstrat că trebuie să fie vizibil, mai ales în rețelele de socializare.

usi culisante – in stil japonez

Mi-amintesc primele dăți când am vorbit cu ei, erau mai mult tâmplari decât oameni de afaceri, acum se plâng că nu mai au timp să meșterească aplecați asupra unui proiect din pura plăcere a prelucrării lemnului. Atunci, timpul petrecut experimentând, învățând, șkefuind lemnul dar și abilitățile de tâmplar le-a adus o mulțime de comenzi și au ajuns să bage ziua-n noapte pe nebăgate în seamă, luni devine vineri și lunile zboară. S-au extins, au putut să lucreze într-un spațiu mai mare, însă plătesc timp din cel personal pentru a-și respecta angajamentele. Dușmanul binelui este prea binele și vor trebui să învețe să găsească echilibrul după trecerea acestei perioade de tranziție.

Usi culisante fabricate de Iplan Furniture

usi culisante – in stil japonez

Am primit zilele trecute de la ei imaginile cu ușile culisante fabricate din lemn masiv de meranti cu sistem de culisare Dorma Muto. Spațiul închis cu aceste uși, dintre care două fixe și două mobile, este de 320×230 cm. Sticla din caroiaj este sablată chimic, pentru că cea sablată mecanic are dezavantajul de a se păta ușor. Elementele din uși sunt continue, 100% masive, fără soluții lamelare, cu îmbinări tradiționale. Fiecare pătrat de stică este dimensionat pentru spațiul pe care îl ocupă în caroiaj, nu este un panou de sticlă continuu între două sisteme de zăbrele, pentru a evita vibrația și zgomotul produs la manipulare.

Anterior am mai scris despre : Design interior cu usi glisante de hambar însă stilul era complet diferit și mai ales rustic.

usi culisante – in stil japonez

Dacă luăm în calcul doar prețul sistemului de glisare de cca 1000 de EURO, atunci valoarea întregii lucrări este considerabilă, dar și extrem de pretențioasă. Asta vor și fac cei doi meșteri, la Iplan Furniture, piese unicate, la comandă, imposibil de obținut de-a gata de undeva dintr-un magazin.

Iplan furniture

Pagina lor de FACEBOOK este aici.

Cea mai bună reclamă este din gură în gură, de la un beneficiar fericit la un viitor potențial client. Sunt mândru că sunt prietenii mei, iar dacă ne veți solicita soluții pentru proiecte de mobilă unicate, la comandă, către ei vom îndrepta recomandarea noastră, către Iplan Furniture din București.

Chapeau Costi și Dragoș!

Usi culisante din 4 foi – 2 fixe și 2 centrale mobile – Iplan Furniture Acum se numește Iplan Furniture și este rezultatul colaborării dintre Dragos Costache și Constantin Iosif - aka Prios.

#iplan furniture #mobila la comanda Bucuresti #usi culisante #usi glisanyte #usi interioare

0 notes

cantareelectronice17-blog · 6 years

Text

Oferte pentru cantar si balanta

Chiar daca in zilele noastre suntem inconjurati de diverse modele de cantare care mai de care mai sofisticate si cu o acuratete formidabila, nu trebuie sa uitam ca in fapt cantarul a fost utilizat inca din mileniul IV i.e.n. Desi pare o forma foarte rudimentara, acest tip de cantar avea o acuratete de aproximativ 99%. Astfel, pe aceste dispozitive se puteau cantari de la alimente si pana la praful de aur pe care egiptenii il primeau. Evolutia cantarelor de la balanta simpla a sumerienilor si pana la cantarele nanoscopice este de-a dreptul spectaculoasa. Un exemplu destul de amuzant il gasim in istoria Angliei atunci cand au fost introduse taxele de drum in functie de greutatea autovehiculelor.

Evolutia si dezvoltarea balantelor

Dupa balanta cu brate egale inventata de sumerieni, cam cu 200 de ani inainte de era noastra, romanii si chinezii descopera independent balanta cu brate inegale. Bratul mai lung al acesteia este gradat, iar o greutate aluneca pe el pana la obtinerea echilibrului. Folosindu-se legea parghiilor, se pot masura greutati mai mari decat contragreutatea, ceea ce nu se putea face pana atunci. Ultima jumatate a secolului XX aduce o adevarata revolutie. Cantarul digital apare in anii a€˜50 o data cu inventarea capsulei dinamometrice. Aceasta contine rezistente metalice sub forma unor folii metalice foarte subtiri. Sub actiunea unei greutati, acestea se comprima si isi modifica rezistenta electrica, ea fiind citita de un microchip, interpretata si afisata. La 1500, geniul lui Leonardo Da Vinci nascoceste prima balanta care indica greutatea. Greutatea de masurat este asezata pe taler, iar scala de masurare functioneaza ca un pendul si isi gaseste o noua pozitie de echilibru in fata unui fir cu plumb in dreptul greutatii de citit. Este si principiul dupa care functioneaza cantarele pe care le intalnim la tot pasul.

Aparatele de cantarit automate sunt aparate de cantarit combinate cu dispozitive mecanice sau electrice, care efectueaza in mod automat incarcarea, cantarirea si descarcarea diferitelor produse ce se cantaresc. Aparatele poseda fie dispozitive de numarare, fie dispozitive de integrare, pentru numararea, respective insumarea cantaririlor.De-a lungul timpului societatea umana a progresat tot mai mult si odata cu ea au crescut si evoluat nevoile oamenirii sub aspect economic dar mai ales in privinta sanatatii. Cantarul, un instrument simplu, a avut o contributie hotaratoare in aceasta privinta. De la clasica balanta folosita de greci si romani in cadrul trocului, la cantarele super performante din ziua de azi, acest instrument ne face viata mai usoara. Ce cantar sa aleg? Cantarul ideal se alege in functie de necesitatile fiecaruia. De exemplu, daca se tine o dieta, cu ajutorul cantarului se poate supraveghea greutatea, si in acest mod contoriza progresele sau regresele din timpul dietei. Cantarul ideal ar fi unul robust, astfel incat sa poata masura si greutatea persoanelor supraponderale.

Balanta ofera o mare precizie in cantarire

Cantarul sau balanta este un instrument pentru determinarea masei unui corp constand dintr-o parghie cu brate egale si doua talere, care echilibreaza cu greutati etalonate. Primul aparat de cantarit a fost o balanta utilizata de egipteni in mileniul al patrulea i.Hr. Aceasta avea o forma extrem de simpla, bratul orizontal fiind sustinut la mijloc de un pivot si dispus pe laterale, la distante egale, cu doua talere suspendate cu sfoara. Acest tip de masuratoare a masei corpurilor a fost imbunatatit in mod semnificativ de romani, de la care a ramas mostenire cantarul roman, inca din perioada primului mileniu. Noua balanta avea, pe una dintre jumatatile bratului, o singura contragreutate etalonata, care putea fi deplasata de-a lungul parghiei, pana cand aceasta statea in echilibru.

De unde cumparam balante si cantare?

Cantarul sau balanta, reprezinta un instrument ce ajuta la determinarea masei unui corp si consta de fapt intr-o parghie cu doua brate egale si doua talere. Aceasta parghie este cea care echilibreaza de fapt cu greutati etalonate, pentru a se stabili exact greutatea unui obiect. Referitor la primul aparat pentru cantarit, putem spune ca este de fapt o balanta utilizata de catre egipteni in mileniul al patrulea i. Hr. Insa, in prezent, exista posibilitatea de a achizitiona balante analitice, cele care va pot ajuta sa obtine valorile corecte pentru ceea ce urmeaza sa cantariti. Egiptenii au fost cei care au creat primul model de balanta, insa aceasta a fost foarte mult imbunatatita de catre romani, ramanand in urma lor mostenirea celebra a cantarului roman, inca din perioada primului mileniu. Aceasta balanta a romanilor, avea pe una dintre jumatatile bratului o singura contragreutate etalonata, care se putea deplasa de-a lungul parghiei pana in momentul in care se obtinea echilibrul. Balanta sau cantarul au jucat un rol foarte important in ceea ce priveste exactitatea de masurare a unei greutati, acesta fiind si motivul pentru care inca din cele mai vechi timpuri se cautau metode cat mai exacte in acest sens. In zilele noastre putem spune ca totul este mult mai exact, deoarece si-au facut aparitia o multitudine de balante, multe dintre ele foarte exacte.

De unde putem achizitiona

balante analitice

Astfel, cantarul trebuie sa poata cantari si valori mai mari, este inutil un cantar care poate cantari pana in 100 kg iar persoana care il foloseste are 105 kg. Ideal ar fi ca respectivul cantar sa indice si indicele de masa musculara, sa masoare stratul adipos din corp in procentaj si eventual sa prezinte valorile ideale de greutate raportate la varsta si inaltime. Cantar mecanic sau cantar electronic? Raspunsul este clar, cantarul electronic este mult mai exact si mai rezistent in timp. Cantarul mecanic se va deregla odata cu trecerea timpului ajungand sa dea erori de pana la cateva kg! Cum utilizez corect cantarul? Cantarul dumneavoastra oricat ar fi de performant trebuie sa fie utilizat in anumite conditii astfel incat sa va indice greutatea corecta. Astfel, cantarul trebuie asezat pe o suprafata plana si dura, daca se poate in acelasi loc. Nu asezati cantarul pe suprafete moi sau inclinate! Cantarirea ar trebui sa o faceti dezbracat pentru ca hainele au greutati diferite in fiecare zi si v-ar putea duce in eroare!

Cantarele electronice (digitale) sunt ultimele aparitii pe piata. Folosesc un mic senzor piezoelectric, ceea ce permite ca forma constructiva a lor sa varieze intre limite foarte largi, incomparabile cu rigiditatea cantarelor mecanice. Cantarele digitale pot fi plate, cu bol, format cana, lingura etc.Intre timp, cantarul a fost imbunatatit atat de mult incat am ajuns sa putem masura greutatea unui fir de par! Cantarul a fost adaptat necesitatilor din diverse domenii, iar astazi producatorii ofera o gama variata de produse, de la cantare mici, de foarte mare precizie, utile bijutierilor, laboratoarelor, bucatarilor sau producatorilor din industria fina, la cantare usoare si rezistente, folosite in targuri si piete, la cantare cu memorie, ecran tactil si imprimanta de bonuri, regasite in supermarketuri, si pana la platformele de cantarire pentru animale vii sau uz industrial. mai mult

Istoria balantelor, este una destul de lunga, deoarece sunt prezente in viata sociala inca de acum cateva mii de ani. Insa, de-a lungul timpului aceste balante au evolut foarte mult, iar in prezent, putem vorbi si de utilizarea unor balante de laborator. Un lucru interesant despre aceste balante, referitor la istoria lor, s-a consumat in anul 1741, anul in care guvernul britanic, a introdus Decretul Barierelor. In aceste conditii, fiecare vehicul trebuia sa plateasca taxe in functie de greutatea sa, ceea ce a dus la dezvoltarea sistemului de cantarire. In aceste moment putem cantari orice, chiar si o celula sau o bacterie, iar in prezent se fac anumite studii in ceea ce priveste cantarirea cu ajutorul unui laser cu infrarosu. Apoi, dupa aceasta perioada, jumatatea secolului XX, este cea care aduce cu ea o adevarata revolutie in ceea ce priveste balanta. In prezentul totul poate fi cantarit foarte exact, deoarece exista balante ce nu vor lasa niciodata de dorit din punct de vedere al eficientei. Despre balanta, mai putem spune ca in anul 1500 Leonardo da Vinci este cel care crea prima balanta care indica greutatea. Greutatea de masurat era asezata pe taler, iar scala de masurare functiona de fapt ca un pendul ce isi gasea pozitia de echilibru cu ajutorul unui fir de plumb. Acesta este un principu utilizat chiar si in zilele noastre in ceea ce priveste cantarirea de mare precizie.

0 notes

smartseo4you · 7 years

Text

New Post has been published on Ziarul tau online

Raluca Turcan, despre decizia CCR cu privire la un conflict constituţional între DNA şi Guvern: Trebuie respectată

Preşedintele interimar al PNL, Raluca Turcan, a declarat, vineri, la Vaslui, că decizia Curţii Constituţionale cu privire la existenţa unui conflict constituţional între DNA şi Guvern 'trebuie respectată'. 'Am văzut motivarea Curţii Constituţionale, iar răspunsul PNL este acelaşi ca şi până acum. Deciziile CCR sunt analizate şi trebuie respectate. Am văzut şi intervenţia procurorului general, care a spus că inclusiv procurorii vor analiza cum pot să corecteze o situaţie care a fost motivată prin decizia CCR. (…) Echilibrul puterilor în stat trebuie respectat. Cum trebuie respectat? Inclusiv prin faptul că politicienii nu-şi dau cu părerea despre dosarele din justiţie sau despre justeţea ori injusteţe unor decizii ale CCR', a afirmat Turcan. Liderul PNL a spus că, în cazul unor abuzuri în justiţie, ele 'trebuie sancţionate imediat'. 'Există instituţii legale care să facă acest lucru şi acestea sunt CSM şi Inspecţia Judiciară. Dacă vor o justiţie credibilă, acestea sunt pârghiile legale care în momentul de faţă pot să asigure recredibilizarea sistemului de justiţie. Eu cred că o Românie democratică şi puternică este o Românie cu o justiţie credibilă şi funcţională, care să asigure aceeaşi normă juridică peste tot', a mai declarat Raluca Turcan. Întrebată dacă recenta decizie a CCR este o 'palmă pentru DNA', Raluca Turcan a subliniat că în România orice instituţie 'trebuie să respecte legea'. Preşedintele PNL a subliniat că în România există o lege a răspunderii administrative a magistraţilor, care ar trebui respectată. 'Văd oameni care aruncă în spaţiul public, cum că trebuie o nouă lege a răspunderii magistraţilor. Poate fi discutat acest subiect, dar, în momentul de faţă, răspunderea administrativă a magistraţilor nu este aplicată, deci problema nu este la politicieni. Nu trebuie să spun nici eu nici alţi oameni politici ce trebuie să facă justiţia să se credibilizeze, soluţiile sunt tot acolo. Acela este mecanismul democratic şi, dacă vreţi, solicitarea mea este ca acest mecanism democratic de autoreglare a justiţiei să funcţioneze', a opinat Raluca Turcan. Curtea Constituţională a dat publicităţii, vineri, motivarea deciziei prin care a constatat existenţa unui conflict de natură constituţională între DNA şi Guvern. CCR susţine că ancheta DNA privind adoptarea OUG 13 a perturbat activitatea Guvernului, iar aprecierea oportunităţii adoptării unei ordonanţe de urgenţă constituie un atribut exclusiv al legiuitorului delegat, putând fi cenzurat doar prin controlul parlamentar. În opinia CCR, prin decizia procurorului de începere a urmăririi penale în acest caz s-a încălcat principiul separaţiei puterilor în stat. CCR a mai constatat că, prin verificarea circumstanţelor în care a fost adoptată OUG 13/2017, DNA şi-a arogat o competenţă ce poate conduce la un blocaj instituţional. www.agerpres.ro

Sursa articol jurnalul.ro

, sursa articol https://blogville.ro/raluca-turcan-despre-decizia-ccr-cu-privire-la-un-conflict-constitutional-intre-dna-si-guvern-trebuie-respectata/

0 notes