eventumpremonews

[eventumpremonews]

[eventumpremonews]

[eventumpremonews]

EVENT TRENDS 2019

21 ФЕВРАЛЯ ПРОШЕЛ БИЗНЕС-ЗАВТРАК EVENT TRENDS 2019

В непринужденной обстановке мы обсудили какие тренды отошли на второй план, а какие только набирают свою силу — Что мы выберем - новый опыт или новые вещи? — Что такое новая роскошь: набор знаний или бренды? — Закончилась ли эпоха instagramable и что будет после нее? — Мы живем в эпоху бесконечного ускорения или вступили в период большого замедления? — Заменят ли branded space привычные нам мероприятия?

СПИКЕРАМИ ВЫСТУПАЛИ Александр Шумович / Eventum Premo Алексей Берлов / Eventum Premo ЕСЛИ ВЫ ПРЕДСТАВИТЕЛЬ БРЕНДА И ХОТИТЕ ПОЛУЧИТЬ МАТЕРИАЛЫ С БИЗНЕС-ЗАВТРАКА, ТО ЗАПОЛНИТЕ ЗАЯВКУ https://eventum-premo.ru/event-trends-2019

[eventumpremonews]

Car Passion 

[eventumpremonews]

R2R - RENDER TO REALITY

В современном бизнесе мы очень привязаны к воображаемому. Вообще-то, так было всегда. Чтобы создать нечто новое мы должны сначала придумать это «что-то». Вообразить себе, объяснить это другим людям, убедить их в том, что ваши мечты осуществимы. Это не просто. Воображение - коварная штука. Вы представляете себе одно, но в реальности может получится совсем другое. При этом ваше воображаемое может сильно отличаться от того, что представят себе другие люди. Только реальность приведет все к общему знаменателю - мы увидим, то, что было задумано. И тут возможны разочарования. Хотя, так же возможен и восторг, когда воплощения вашего воображаемого превосходит смелые фантазии ваших клиентов или потребителей. Раньше, мы пытались согласовать нашу воображаемую картину будущего и ваши воображения потребителей, рассказывая о том, что наш ждет. Инженеры проектировали мосты и здания, готовили чертежи. Архитекторы, глядя на чертеж могли рассказать о будущем здании или интерьере. Столетиями люди доверялись профессионализму реализаторов воображаемого. Однако, мир усложняется. нам нужно все более точно представлять будущее, чтобы добиваться качественного продукта. Таких вещей все больше, и слишком много сложных вещей приходилось воображать, их сложно было продумать. Но развитие технологий помогает нам в этом. Теперь мы можем не только увидеть фасад здания - мы можем создать 3D-модель дома, мебели, автомобиля, покрутить его в программе на компьютере, не представить, а увидеть возможны интерьеры, изменить цвета и фактуры.Мир стал более предсказуемым, казалось бы. Мы меньше используем «чистое» воображение и больше ориентируемся на проектирование будущего. Но, тут вступает в силу новый фактор - мы должны доверять тому, что визуализированное будущее действительно будет реализовано именно так, как показали в визуализации.Мы, как event-агентство, стараемся максимально соответствовать обещанному. Того же мы требуем от наших партнеров и подрядчиков - декораторов, инженеров-застройщиков, проектировщиков стендов, сцен и пр. конструкций. Очень круто, когда рендер совпадает с реальной площадкой. Таким образом, мерой качества, мерой профессионализма агентства становится совпадение Render to Reality . Это любопытный новый стандарт оценки работы агентств. И мы с радостью включаемся в эту гонку. Добро пожаловать в новый мир реализаторов рендеров. Welcome to Render to Reality world.  http://eventum-premo.ru/r2r-render-reality

#r2r

[eventumpremonews]

Вышел наш новый шоурил!  Урррра! 

[eventumpremonews]

НОВЫЙ УРОВЕНЬ В БИЗНЕСЕ И НЕ ТОЛЬКО

Есть пара соображений про новый уровень в бизнесе и не только.

Как-то я лежал в шавасане и, вероятно, уснул. Мне приснился сон. Я плыл, точнее всплывал, стремительно двигался вверх к поверхности. Вынырнул, вздохнул и обрадовался. Некоторое время плыл по поверхности пока не понял, что то, куда я вынырнул, тоже является не поверхностью, а глубиной, просто другой. И опять нужно всплывать. Я опять поплыл вверх, опять всплыл, вздохнул, обрадовался. И далее цикл повторялся. Пока шавасана не закончилась и не пора было вставать.

Мораль сна мне показалась простой и полезной: выныривать очень приятно. Вообще самый кайф - это именно выныривать, а не просто плыть. Это новый уровень, свобода, простор. Но нельзя вынырнуть раз и навсегда. Выныривать придется до конца. Кажется.

В этом году Eventum Premo 15 лет. И тема выныривания на новый уровень меня всегда интересовала едва ли не больше всего. Совершенно магический момент по ощущениям. Ровно как в том сне. Кажется, что «да никогда», но если продолжаешь работать руками-ногами, пробиваешь потолок и делаешь вздох.

В разные периоды времени мы по-разному определяли этот момент. Иногда оборотами и бюджетами, иногда количеством людей на проектах, иногда уровнем идей или типом проектов.

Постепенно я пришел к выводу, что способность к выныриваю на новый уровень зависит от двух факторов. И что далеко не все люди одинаковы в этом хороши. Кто-то очень хорошо плавает вдоль. Кто-то при малейшей возможности хочет вернуться обратно, в уютную и привычную глубину. Кто-то уверенно всплывает, но в какой-то момент застревает и больше не двигается с места.

Так вот два фактора. Фактор 1. Картина будущего.

Чтобы вынырнуть куда-то, в каком-то смысле нужно представить это «куда-то». Представить то, чего нет. Представить себя, которого тоже нет. И направиться в этом направлении. Да, часто вместо Индии, приплываешь в Америку, но если бы не представлял Индию, вообще бы никуда не поплыл. Когда я решил открыть агентство, я представлял большое кожаное кресло и табличку на двери (видимо, посмотрел какой-то фильм про юридическое агентство). Но какая бы ни была картина будущего, если она есть, она тебя вытягивает дальше.

Возвращаясь к плаванию, пока корабль недалеко от берега, все оптимистичны, но через пару недель плавания, когда ты находишься буквально «нигде», начинаются сомнения. Как у команды, так и у тебя самого. И поэтому есть пункт 2.

Фактор 2. Толерантность к неопределенности.

Это особое свойство является, как мне кажется, сильно недооцененным. Это свойство характера определяет время, которое человек может находиться в условиях неопределенности. Когда точки старта уже не видно, а точки финиша - еще. Я встречал как людей с полным отсутствием этой толерантности, так и людей, которые начинают получать удовольствие только в этой зоне.

Новые знания помогают в этом движении, но, к сожалению, вообще его не гарантируют. То есть само по себе образование не является автоматическим лифтом наверх. Никто за вас не сконструирует картину будущего и не научит вас не дрейфить в тумане.

Сейчас мне кажется, что сочетание этих двух факторов - невероятная удача. Так как отсутствие одного из них практически лишает вас возможности двигаться. Вы застреваете на одном из уровней и смотрите на проплывающие тени сверху как на чудо-чудное. И тем самым лишаете себя самого главного кайфа: выныривать.

#ep15 #eventumpremo15

Партнер Агентства Eventum Premo Алексей Берлов

http://eventum-premo.ru/novyy-uroven-v-biznese-i-ne-tolko

[eventumpremonews]

[eventumpremonews]

Аристотель сказал, что начало всякой философии есть удивление. Причина удивления - всегда что-то непознанное. А непознанное, это риск. Увы, поэтому в организации мероприятий добиться успеха без риска нельзя.

Представьте себе путешествие. Отпуск, вы едете в экзотическую страну. Если вы много о ней прочитали и слишком хорошо все спланировали, то ничто вас там не удивит. Это будет трагедия. Вместо открытия чего-то нового, получения крутого опыта ваша поездка превратится в инспекцию. Вы по очереди посетите главные достопримечательности, не удивитесь ценам в магазинах и блюдам в ресторанах, заранее выбранный отель будет неплохим, безопасным, но он вас ничем не удивит. В чем кайф такого путешествия? Это в меру скучная инспекция для человека, который заранее уже все испытал. И убедился, что жизнь такая, как он ее и представлял до этого. Вы в живую увидите то, что и так видели, вот и все. Настоящие же эмоции возникают, когда удивляешься.

С мероприятиями - похожая история. Вы хотите приключение или инспекцию заранее выбранных впечатлений? Если использовать заранее проверенные решения - будет неплохо, но не будет восторга. Только неисхоженные дороги манят, только эксперименты заставляют затаить дыхание.

Чтобы добиться успеха в мероприятии нужно рискнуть. Попробовать то, что еще не пробовали - новый формат, смелую идею, спорный дизайн, непонятную сцену, новую локацию. Выбрать то, что аудитория не видела и то, на что реакции этой аудитории мы пока не знаем. Может быть идея понравится, а может быть нет. Этот риск нужно принять, если хочешь выиграть. Если выбирать проверенное решение - ты не ошибешься, но никого и не удивишь, а значит, восторга не будет. Выбирая смелое решение, есть риск проиграть, но зато выбирая проверенное решение можно точно сказать, что не выиграешь. Люди не запомнят тех, кто не превзошел их ожидания.

Жаль, но рискнув и добившись успеха, этот успех уже нельзя повторить. В этот момент  смелое удачное решение, превращается в проверенное решение. Мы уже знаем реакцию публики и публика уже знает о нашей идее. Мы их уже не удивим. Они лишь испытают на себе новое впечатление, которое ждут. Инспекция известного.

В этом суть бизнеса успешных агентств - осваивать новые территории непознанного, придумывать новые идеи, реакцию на которые мы еще не знаем. Этим мы и занимаемся в Eventum Premo. И в этом нельзя остановиться. В этом и есть привлекательность event-бизнеса.

Начало всякого мероприятия есть желание удивления.

#eventmarketing

[eventumpremonews]

S7 Airlines / ОДИНМИРОДНАКОАНДА

#Vimeo #digital #event #fifa #sport #online #event-marketing #s7airlines

[eventumpremonews]

SAP / SAP Forum 2018

#Vimeo

[eventumpremonews]

ПОЧЕМУ МЕРОПРИЯТИЯ С ЗАБЕГАМИ ПОЛЬЗУЮТСЯ ТАКОЙ ПОПУЛЯРНОСТЬЮ И У УЧАСТНИКОВ, И У СПОНСОРОВ

В корпоративном забеге на 5км, который начал проводиться в Орландо в 1995 году, принимали участие около 2000 человек. В этом году организаторы ожидают, что почти 16000 человек примут участие в данном мероприятии – пробегут или пройдут пешком.

Ожидается, что почти 16000 бегунов примут участие в корпоративном забеге IOA на 5К в четверг вечером в деловой части Орландо, и этот дорожный забег станет самым большим в Центральной Флориде. Посещаемость данного мероприятия, организуемого Track Shack Events, стабильно растет и спонсируется с того самого момента, как все началось в 1995 году. С самого начала спонсором мероприятия выступает The Insurance Office of America (Страховая Касса Америки), и прошлой осенью они подписали трехлетний договор о генеральном спонсорстве.

По всей стране многие крупные забеги спонсируются большими корпорациями, такими как The Bank of America Chicago Marathon (Марафон Банка Америки в Чикаго) и The ING New York City Marathon (Марафон ING в Нью-Йорке). «Когда ING спонсирует забеги, то данные показывают, что среди целевой аудитории интерес к партнерству с ING намного выше, чем в случае, когда ING не выступает спонсором», – говорится на веб-сайте ING.

Совладелец компании Track Shack Events Йон Хьюз организует (или консультирует) более 40 забегов по всей стране. Мы поговорили с ним о популярности спорта, и почему он так привлекателен для корпоративных спонсоров.

Согласно Running USA (Бегуны США) в прошлом году 518000 человек приняло участие в марафонах и 1,6 миллиона – в полумарафонах. И это в сравнении с 353000 и 482000 в 2000 году соответственно. Чем Вы можете объяснить такой рост? Бум бега и спортивной ходьбы продолжается. Это самый дешевый вид упражнений и отдыха для людей, так что подобные мероприятия продолжают расти, несмотря на кризис. Феноменальный рост наблюдается в марафонах и полумарафонах. На корпоративном забеге IOA на 5К произошло удвоение числа участников за последние три года. А также мы видим устойчивый рост спонсорства. Так ожидается, что в этом году (общая) сумма спонсируемых средств по сравнению с прошлым годом увеличится на 10% и составит $80000.

Расскажите о людях, которые принимают участие в подобных мероприятиях. Раньше забеги проводились для «крепких орешков». Сейчас как раз наоборот. Там будут все же профессиональные бегуны, с которыми можно посоревноваться, однако на сегодняшний день они составляют небольшой процент. Что происходит в реальности – люди бегут, скорее, ради участия, путешествий и веселья. Проводится так много мероприятий, из которых можно выбирать. Раньше люди делали это разово, а теперь это часть культуры бегунов – культуры бега, путешествий и отдыха. Люди используют забеги как повод, чтобы поехать посмотреть новые места, и делают это несколько раз в год. Еще один интересный феномен – тогда в 1970-х было 85% мужчин и 15% женщин. Сейчас же на полумарафонах иногда бежит 60% женщин и 40% мужчин. Со стороны потребителей это неплохо.

Есть ли какие-то определенные индустрии, которые с большей вероятностью выступят спонсором забегов? Медицина – громадная индустрия, одна из самых больших. Если говорить в национальном масштабе, то мы заметили, что автомобильные компании принимают участие. И, конечно же, производители спортивной обуви, одежды и напитков. А также финансовые учреждения, банки и страховые компании. И иногда даже такие компании, о которых бы никогда и не подумал, как, например, хирургия Lasik. Все зависит от самой компании и ее плана маркетинга.

Что делает подобные мероприятия привлекательными для спонсоров? Хорошая демографическая статистика. Большая доля участников – это выпускники колледжей. У них доход на семью составляет свыше $100000, и даже в семьях с одним кормильцем доход может превышать $75000. Они пользуются кредитными картами, ходят в рестораны и летают самолетами. И это очень лояльная группа. Вы слышали о лояльности почитателей Nascar. Я дерзну сказать, что бегуны могут стать вторыми в этом рейтинге. Они ценят людей, которые продвигают спорт, и они осознают, что им нужны спонсоры для таких мероприятий. И что здорово, спонсор может стать местным, региональным и порой даже международным хитом.

Как спонсоры взаимодействуют с участниками? Когда спонсоры полностью погружены в мероприятие, то их видят во время подготовки, на самом мероприятии и после него. Технологии стали полезны тем, что организаторы теперь довольно много используют социальные сети, электронную почту и т.п., рассылая сообщения о мероприятии. Одновременно с этим несколько раз сообщается и о спонсоре тоже. В случае крупного мероприятия до его начала проводится экспо, где бегун получает свой пакет, так что у спонсора есть дополнительная возможность раздать свои образцы или сувениры. В пакет бегуна можно положить листовку, а также мы можем рассылать сообщения друзьям и семьям бегунов на их мобильные устройства, рассказывая, как дела у их бегущих, и это тоже можно проспонсировать. А затем разместить посты, вот и повторная рассылка. Так что у спонсоров есть много возможностей для взаимодействия с участниками.

Оригинал статьи опубликован на электронной версии BizBash

https://eventum-premo.ru/zabegi

#eventumpremo #event marketing

[eventumpremonews]

Эль Манифесто! Offline to Online.

Мероприятия могущественны.

Компании и люди делают мероприятия, когда в их жизни происходит что-то важное.

Offline to Online - наш подход к организации мероприятий.

Он очень прост. Если правильно спланировать мероприятие, его охват может быть сопоставим с рекламной кампанией. То есть помимо эмоционального вовлечения людей, присутствовавших на мероприятии, вы сможете рассказать свою историю более широкой аудитории. У контента, вышедшего с мероприятия, есть множество преимуществ перед онлайн контентом, к которому мы все привыкли. Если кратко, то он менее рекламный и, соответственно, легче преодолевает барьеры восприятия.

Нам кажется несправедливым, что компании тратят гигантские бюджеты на мероприятия, а в итоге то, что получилось, видят несколько тысяч или даже сотен человек. Мы уверены, что повышение эффективности рекламных бюджетов - хороший аргумент.

Кажется, что это просто. Нужно сделать отчетное видео и выложить его в социальные сети. Увы, так это не работает. Людям не интересны отчетные видео, если их самих на этом мероприятии не было. Такой подход позволяет немного порекламировать ваше агентство, но не бренд.

Или нужно просто сделать «стрим вашего мероприятия». Увы, так это тоже обычно не работает. Мы любим следить за спортивными мероприятиями или когда то, на что мы смотрим, как-то связано с нами. Например, мы можем выиграть что-то. В других случаях аудитория трансляции будет сопоставима или даже меньше аудитории физической, а это неправильно.

А как надо?

1. Разделить задачи. Сделать мероприятие и получить охват по его итогам - разные задачи, с разным контентом, разной аудиторией. Нужно разделить эти задачи внутри одного большого проекта. Нельзя сделать мероприятие, а ��отом сделать что-то для online. Это две параллельные задачи. Контент для мероприятия, отчетный контент и контент для online - разные типы контента.

2. Одна команда. Поскольку решаться эти задачи должны параллельно, две команды - организаторов и диджитал - должны работать вместе, как единое целое. Иначе не выйдет. Обычная структура отделов в компаниях этому, говоря откровенно, не способствует.

В завершение небольшой блиц.

Все ли мероприятия должны иметь онлайн хвост? - Нет, безусловно есть много мероприятий, который проходят в закрытом режиме.

Сколько это стоит? - От 5% бюджета на мероприятие.

Должно ли это быть одно агентство? - Мы можем сделать обе части и у этого точно есть множестве преимуществ. Но в целом это могут быть и несколько агентств.

[eventumpremonews]

По большому счету в бизнесе ценят мнение экспертов. Однако маркетинговые и рекламные компании, как мы видим, не так сильно цепляются за них, судя по последним несостоявшимся прогнозам и мнениям экспертов касательно blockchain (блочной цепи), GDPR (общего регламента по защите данных) и смерти Facebook. Раз за разом эксперты промахиваются с дальнего расстояния.

Мнение эксперта неотъемлемо сопряжено с некоторым риском. Те, кого мы называем «экспертами по особым вопросам», склонны думать одинаково, и их взгляды часто однотипны. В группах бывает тенденция принимать решения под влиянием авторитетов и стереотипов, и тогда очень сложно высказать иное мнение или найти альтернативный подход. Мы обычно доверяем своему опыту и поддерживаем тот подход, который является наиболее привычным для нас или же дал положительные результаты в прошлом.

В своей книге «The Wisdom of Crowds» (Мудрость Коллективов) Джеймс Шуровьейски утверждает, что «в правильных обстоятельствах группы необыкновенно разумны, и часто умнее, чем самый умный член этой группы».

Далее Шуровьейски выдвигает кажущуюся простой идею: большие группы людей умнее, чем избранная элита, и они закономерно лучше решают проблемы, содействуют инновациям, принимают мудрые решения и предсказывают ход событий.

Такая коллективная мудрость, родившаяся из идей группы с разными мнениями, доказывает свою полезность при решении задач различного рода. В сфере маркетинга она помогает преодолеть проблемы согласованности действий: как мы работаем вместе, то есть как, скажем, взаимодействуют команды в компании, как работать с агентствами или даже с потребителями? Также можно решить и проблемы сотрудничества: как привлечь по-настоящему заинтересованных людей, вроде тех, кто чувствует потребность доказать, что их способ работы является ключевым в достижении успеха, и кто не будет пассивно поддерживать идеи других?

Чтобы решить эти задачи, человеку надо обдумать не только то, что ему кажется очевидным, но также и мнение других. По своей природе мы склонны придерживаться своих собственных рекомендаций и считать их наиболее точными и авторитетными. Однако, возможно, было бы лучше противостоять своему эго в его убежденности «я прав» и поискать идею, которая позволит «собрать наибольший урожай».

Поиск разносторонних мнений производится с целью получения более точного результата. Для лидера может быть полезным воспитать в себе привычку, побуждающую других делиться своим видением. Например, если спрашивают о Вашем мнении, лучше ответить так: «Я точно не знаю. А Вы что думаете?». Такой подход выявит больше возможностей для рассмотрения, а также даст уверенность в том, что много вариантов было изучено, и в результате было принято правильное для компании решение.

Чтобы получить максимум пользы от мудрости коллектива, команды маркетологов и рекламщиков должны оценивать процесс принятия решения, анализируя данные независимых сторон. Надо взрастить такую корпоративную культуру, при которой во главу углу ставятся исходные данные и активная работа, независящие от влияния политики. Эти данные – ключ к построению доверия внутри команды и к успешной генерации идеей, чтобы, таким образом, мудрость коллектива приносила максимум пользы. Так можно беспристрастно выявить самые продуктивные тактики, а также те, которые могут мешать достижению поставленных целей. Вместе с тем лица, отвечающие за выполнение сложных маркетинговых задач, смогут поставить под сомнение удобность «проверенной» мудрости.

Подобные идеи становятся привлекательными, поскольку мы пытаемся лавировать между ежедневными задачами, возникающими в условиях нашего такого изменчивого и сложного рынка, как никогда ранее. Однако мнение адвоката дьявола или другой независимой стороны может оказаться ценным. Причем в итоге именно традиционный подход может оказаться верным решением, однако альтернативное видение будет полезным в процессе рождения скомбинированной мудрости коллектива.

Способность лидера команды создать среду, в которой разносторонние мнения высказываются без оглядки на других членов команды, является ключом к успеху. Чтобы приступить к разговору о принятии правильного решения, надо собрать все возможные варианты. Закономерно, что не все идеи будут хорошими. Однако можно отложить обсуждение преимуществ каждого подхода на потом. Даже если это кажется неэффективным, исследование показало, что именно такой процесс помогает команде быстрее прийти к согласию и с более правильным решением, чем если бы все полагались только на самого умного члена команды. https://eventum-premo.ru/experts

[eventumpremonews]

Вакансия в Eventum Premo

HOT Запускаем новое направление внутри нашей дружной ОПГ и уже совсем скоро анонсируем его рынку. Для полноты отдела не хватает MOTION VIDEO MANAGER. На конец июня уже запланированы первые проекты, а найти человека прям какая-то проблема. Сегодня поспорили с Алексей Берлов (Alexey Berlov) и Александр Шумович (Alex Shumovich), что 18.06 человек будет сидеть в офисе и работать над пушка-проектами. И че-то я очкую, и больше не верю в силу HH.RU - вся надежда на вас, друзья. _____ ЕСЛИ ТЫ УМЕЕШЬ: мутить бомбический cinemagraph на 5000 лайков создавать инфографические видео, которое хочется смотреть, а не выключить после первых секунд собирать из стоковых видосов настоящий шедевр, срывающий банк готов сегодня поработать руками, чтобы через год рулить целым отделом _____ Давай к нам - раз$%^вать конкурентов и рвать рынок. #бабкинепроблема: начинаем с отметки 800 - 1К  в мес. и далее с ростом кол-во проектов увеличиваем оклад. _комп / офис / печеньки - все по классике. Отправляй свое резюме на [email protected] // обязательно портфолио с пометкой я с фб (у таких будет высокий приоритет). За рекомендацию человека прошедшего испытательный срок даю 20К rub. PS / вся банда отмечена в посте для увеличения охвата

[eventumpremonews]

Эволюция ивент-технологий: Что изменилось с 2000 года?

Менее чем за два десятилетия новые инструменты и онлайн платформы изменили то, как ивент-индустрия планирует мероприятия, а также то, как посетители их воспринимают.

Никто не спорит, что технологии затронули и преобразовали каждый аспект ивент-индустрии за прошедшие 15 лет, оказав влияние на планирование, производство, реализацию и сопровождение. И все же, несмотря на все эти перемены, ключевые функции и ценности мероприятий остаются прежними: собрать людей вместе и поучиться, заняться бизнесом, создать сеть, поддержать начинания и хорошо провести время.

Влияние технологий на индустрию было больше эволюционным, чем революционным. Шаг за шагом, год за годом интегрируются новые продукты, возможности и инструменты, так что все мероприятия сегодня – от выставок и сборов денежных средств до встреч и приемов – весьма отличаются от тех, которые проводились в 2000 году. В те годы многие боялись применять технологии (особенно, когда на пятки наступал страх компьютерного сбоя 2000 года (Y2K)). Около половины взрослого населения проводили время онлайн в 2000 году, причем они, в основном, пользовались доступом по телефонным каналам dial-up: только 3% американских домов имели широкополосный доступ (согласно данным исследовательского центра Pew Research Center).

Данные показатели кардинально изменились: в 2014 году Pew Research Center сообщил, что среди взрослых американцев Интернетом пользовались 87%, а в возрастной группе от 18 до 29 лет – 97%, при этом 68% взрослых выходили в Интернет через мобильные устройства. Для ивент-индустрии это означает многочисленные возможности – и ожидания.

Глава 1: Налаживание социальных связей Глава 2: Работая в мобильной среде Глава 3: Изменения в планировани Глава 4: Объединение цифровых и реальных историй Глава 5: Взламывая код

[eventumpremonews]

Art by IG: @Hoodass Instagram: @artwoonz