#Gestión ágil de proyectos | Explore Tumblr Posts and Blogs

claubenaventer · 2 days

Text

Progreso, una compañía líder en la industria del cemento, materiales y soluciones para la construcción, anuncia la inauguración de su más reciente instalación de vanguardia: la nueva planta de Predosificados, ubicada dentro de la Planta de cemento San Miguel, en Sanarate, El Progreso, Guatemala. Con una inversión de US$15.8 millones, este proyecto surge como parte de la estrategia de crecimiento y diversificación de Progreso, marcando un nuevo capítulo en su legado de 125 años en el país. La construcción del proyecto inició en noviembre de 2021, dando como resultado hoy una planta moderna, eficiente y especialmente diseñada para la fabricación de recubrimientos (monocapas), mezclas para levantados y otros productos especializados para la construcción. Además, la primera línea de producción tiene una capacidad de 370 mil toneladas al año, lo que le permitirá atender de mejor forma la demanda de mercado. La marca comercial “Mezclas Listas Mixto Listo”, está conformada por una familia de productos incluyendo acabados especializados, concretos, mezclas de levantado y estabilizadores de suelo. A través de estos materiales Mixto Listo busca ser un aliado estratégico para las diferentes soluciones constructivas de sus clientes. La planta de Predosificados incorpora tecnología de punta con un proceso completamente automatizado, operado desde una sala de control por medio de PLCs (Controladores Lógicos Operables, por sus siglas en inglés) de última generación, junto con una instrumentación avanzada para supervisar todas las variables de operación. Para asegurar la excelencia en los estándares de producción, la Planta de Predosificados continúa implementando protocolos de calidad a través de normas nacionales e internacionales, las cuales están alineadas a los parámetros que los morteros secos deben cumplir en Guatemala. “Con una inversión considerable en tecnología de punta y procesos de fabricación de última generación, la planta de predosificados establece un nuevo estándar para nuestros productos en términos de eficiencia y calidad. Diseñada para optimizar la cadena de suministro y satisfacer la creciente demanda del mercado, esta instalación permitirá a Progreso seguir respondiendo de manera ágil y efectiva a las necesidades cambiantes de nuestros clientes en Guatemala y la región” Ana Miriam Obregón, Gerente Negocio de Cal y Predosificados de Progreso Durante la fase de construcción, la planta desempeñó un papel activo en el fortalecimiento del mercado laboral local, generando 600 empleos indirectos. Ahora, en plena operación, la planta ha consolidado 40 empleos directos permanentes, ofreciendo estabilidad y oportunidades de desarrollo a la población local. “La inauguración de la nueva planta de predosificados marca un paso significativo hacia la innovación y la excelencia operativa. Esta instalación de vanguardia está equipada con tecnología de punta y un proceso totalmente automatizado. La nueva planta no solo representa un avance para Progreso en el ámbito de los predosificados, sino también para el desarrollo económico y social de Sanarate y el país” Mario Orellana, Gerente General Región Guatemala y Belice de Cementos Progreso Sobre la planta El control central de la Planta de Predosificados asegura una coordinación fluida de todas las operaciones. Su proceso automatizado minimiza las variaciones en la producción, lo que conduce a una eficiencia operativa óptima. El diseño de la planta tuvo en cuenta la reducción del consumo de energía eléctrica, de la mano de un plan integral de gestión de residuos que respalda los objetivos sostenibles de Progreso. Además, la planta está alineada con el Plan Ambiental, gestionado por el Departamento Estratégico de Gestión Ambiental (DEGA). Los estándares por los cuales se rige la nueva Planta de Predosificados garantizan uniformidad en los procesos de seguridad, energía, medio ambiente y calidad; características distintivas de las plantas de Progreso. Progreso es líder reg...

View On WordPress

0 notes

softwaredevelopersinlatinamerica · 15 days

Text

Ventajas de Contratar Desarrolladores de Software en América Latina

En la era digital, el desarrollo de software es un pilar fundamental para el crecimiento y la innovación empresarial. América Latina, con su robusto ecosistema tecnológico, se ha establecido como un centro estratégico para el outsourcing de desarrollo de software, ofreciendo talento calificado y costos competitivos. A continuación, exploramos las ventajas clave de contratar desarrolladores de software en esta vibrante región.

Calidad y Costo-Efectividad

Una de las principales razones por las que empresas de todo el mundo optan por desarrolladores latinoamericanos es la excelente relación calidad-precio que ofrecen. Los costos laborales en países como México, Colombia, y Brasil son significativamente más bajos en comparación con los de EE.UU. y Europa, permitiendo a las empresas gestionar mejor sus presupuestos sin comprometer la calidad. Los desarrolladores en América Latina no solo son competentes en las últimas tecnologías y metodologías ágiles, sino que también muestran un compromiso continuo con la excelencia y la innovación.

Talento Técnico Profundo y Diverso

América Latina produce cada año a más de 450,000 graduados en campos tecnológicos, dotando al mercado de una amplia y variada oferta de profesionales preparados para enfrentar retos complejos en diversos sectores como TI, telecomunicaciones, y servicios financieros. Esta región ha visto un aumento en la adopción de tecnologías avanzadas como la inteligencia artificial (AI), machine learning (ML), y desarrollo móvil, asegurando que los equipos de desarrollo están bien equipados para proyectos de cualquier envergadura.

Zona Horaria y Proximidad Geográfica

La proximidad geográfica de América Latina con los Estados Unidos es una ventaja significativa, especialmente para proyectos que requieren colaboración en tiempo real. Las zonas horarias alineadas facilitan las interacciones diarias y la gestión ágil de proyectos, permitiendo una sincronización casi perfecta entre equipos distribuidos. Esta conveniencia no solo mejora la eficiencia sino también acelera el tiempo de comercialización de los productos desarrollados.

Estabilidad y Apoyo Gubernamental

Varios países latinoamericanos han reconocido el valor de la industria tecnológica y han implementado políticas para apoyar su crecimiento y desarrollo. Incentivos fiscales, subsidios en educación tecnológica y fuertes protecciones de propiedad intelectual son solo algunas de las medidas que contribuyen a un entorno estable y propicio para el outsourcing de desarrollo de software.

Cultura de Innovación y Creatividad

Los desarrolladores en América Latina son conocidos por su creatividad y capacidad para resolver problemas de manera innovadora. La diversidad cultural de la región no solo enriquece el proceso creativo sino que también aporta nuevas perspectivas y ideas, fundamental en el desarrollo de soluciones tecnológicas que requieren un pensamiento fuera de lo común.

Conclusión

Contratar desarrolladores de software en América Latina ofrece numerosas ventajas, desde costos reducidos hasta acceso a un vasto talento técnico y creativo. Las empresas que se decidan por esta región pueden esperar no solo reducir sus gastos sino también impulsar la innovación y calidad de sus proyectos de software. En softwaredevelopersinlatinamerica.com, te conectamos con los mejores talentos de la región, asegurando que tus necesidades tecnológicas se manejen con la máxima profesionalidad y competencia.

1 note · View note

fmlatinoamerica · 2 months

Text

Webinar: La nube, aliado para la colaboración entre integrantes del proyecto

💡 La automatización creciente de equipos genera datos abundantes cuyo almacenamiento en 'tiempo real' es invaluable. Colaborar en la nube, es clave para gestión sostenible ágil del Facility Manager. #facilitymanagement #facilitylatinoamerica

A medida que la automatización se intensifica en todas las organizaciones, la cantidad de equipos por gestionar sigue en aumento, generando un vasto volumen de datos para analizar. Ya sean parámetros históricos extraídos del antecedente operativo del activo o información en ‘tiempo real’ durante su vida útil, esta data se ha vuelto invaluable. Colaborar en la nube se presenta como la clave para…

View On WordPress

0 notes

lavozdelquequen893 · 2 months

Photo

"La competitividad debe estar en el centro de la escena" "La competitividad debe estar en el centro de la escena" Jimena López, flamante presidenta del Consorcio de Gestión de Puerto Quequén, apuesta a la digitalización, la diversificación y la integración vertical del transporte para aumentar el volumen de las cargas. Con sólida trayectoria en el sector transporte y logística, Jimena López asumió el desafío de presidir el estratégico Consorcio de Gestión de Puerto Quequén. - La bajante que ya se observa en la Vía Navegable Troncal del Paraná se extenderá por varios meses ¿Esta situación puede ser vista como una oportunidad para Puerto Quequén? - Parte de nuestra estrategia de negocios es captar una porción de esa carga que se verá dificultada de salir por la hidrovía y así levantar el promedio histórico de Puerto Quequén de 7,5 millones de toneladas al año. Como la distancia que tendrán que recorrer esos granos hasta llegar al puerto será mayor, debemos ofrecer una alternativa logística competitiva. - Dicen que, en logística, la distancia no se mide en kilómetros, se mide en dólares. - Así es. Por eso hay que pensar este puerto de manera estratégica en cuanto a la conectividad que ofrece para la exportación. Hay que discutir cuál es la mejor integración vertical del transporte. El vehículo que nosotros usamos para el ingreso de la carga al puerto es el camión, y este modo de transporte es eficiente hasta los 400 kilómetros por un tema de costo logístico y huella de carbono entre otros. El debate que hay que dar es cuál es la mejor integración del transporte para lograr una mayor afluencia de cargas al puerto. - Desde hace varios años se discute sobre la posibilidad de contar con una conexión ferroviaria a Puerto Quequén. - La clave es cómo mejoramos el costo, no solamente la llegada del tren. Pensemos que por aquí pasan 250.000 camiones al año a los que tenemos que tener en cuenta dentro del ecosistema logístico a implementar. No es tan sencillo cambiar una cosa por la otra. Lo que hay que lograr es la integración entre el tren, el camión y la terminal al buque de manera más eficiente, económica y competitiva. Esta es la gran discusión que tenemos que dar con la participación de los intendentes del hinterland portuario. - Por de pronto, cuentan con el puerto más profundo y ágil de la Argentina. - Las ventajas comparativas de Puerto Quequén son decisivas. En situaciones climáticas normales un buque no tarda más de 15 o 20 minutos en salir al mar. Es el puerto con salida más rápida de la Argentina, pero siempre hay cosas que mejorar. El ingreso es tan fácil que en la cartilla de navegación hay solo dos luces. De todos modos, vamos a instalar balizas digitales que impactarán en los buques que tengan el mismo sistema. Mejorar la señalización es ofrecer una mayor competitividad y ello también se relaciona con el proyecto de implementar una digitalización de la zona primaria para que quienes vengan no tengan ningún tipo de dificultad. - La gran mayoría de las cargas que transitan por el puerto son materias primas. - Ahí hay otro desafío, cual es el de diversificar la carga. Por ejemplo, a partir de diciembre de 2024 hay un proyecto de instalar una maltería, entonces el reto es ver cómo logramos que la malta, que de por sí tiene un cierto nivel de complejidad para su operatoria, salga íntegramente de este puerto. La competitividad debe estar en el centro de la escena. Hoy funcionamos muy bien con 7,5 millones de toneladas al año, pero queremos hacerlo aún mejor y con más carga. El objetivo es crecer en términos de desarrollo, diversificación y llegada de nuevos clientes. Una apertura hacia el mundo de la producción que se refleje en el crecimiento del número de toneladas movilizadas.

0 notes

pedrodelanube · 2 months

Text

Cómo Implementar Scrum en una Pyme: Guía Paso a Paso 2024

La metodología Scrum, conocida por su enfoque ágil y colaborativo en la gestión de proyectos, puede ser una herramienta poderosa para las pequeñas y medianas empresas (pymes) que buscan mejorar su eficiencia y flexibilidad. En esta guía paso a paso, exploraremos cómo implementar Scrum en una pyme, desde la formación de equipos hasta la planificación de sprint y la entrega incremental de valor.…

View On WordPress

#agilidad #metodología Scrum #pymes #Transformando tu negocio

0 notes

ipmoguide · 4 months

Text

Declaración de Interdependencia Agile

Declaración de Interdependencia Agile, 6 valores de gestión para la Gestión de Proyectos complejos e inciertos. #Agile #ProjectManager #Scrum

Este declaración de Interdependencia en la gestión de proyectos fue escrita por un grupo de 15 líderes de proyectos como un suplemento del El Manifiesto Ágil desarrollado en el año 2001, en un contexto de la construcción de software. El objetivo de la declaración fue abordar de mejor forma los problemas que tenían en el momento de la construcción de software y que luego se expandirían a la…

View On WordPress

#Agil

1 note · View note

paolaaguero-blr · 4 months

Text

Capital Humano Pymes 4.0

Nuevas Tendencias en la Era de la Protección de datos y la Inteligencia Artificial

En el transcurso del 2024, se esperan importantes actualizaciones en el área de Capital Humano, también conocida como Recursos Humanos (RRHH). Dos aspectos que captarán la atención son:

Los avances en el Proyecto de la nueva ley de Protección de Datos en Argentina, inspirada y alineada con los altos estándares de la Unión Europea.

Como medida relacionada con la seguridad de la información en el área, continuará el impulso estratégico en Pymes de la implementación de legajos digitales con el respaldo de recibos de sueldos con firmas digitales, ofreciendo beneficios en eficiencia, seguridad y sostenibilidad. Una gestión de documentos más ágil y sin papel, mejorando la accesibilidad y facilitando procesos de firma más rápidos y seguros.

Otro desafío importante en el ámbito de Capital Humano es la implementación de inteligencia artificial (IA). A pesar de los notables beneficios en eficiencia operativa, es esencial abordar el alcance y seguir consejos de ciberseguridad. Aunque la tecnología promete mejoras significativas, aún se encuentra en una fase de desarrollo y perfeccionamiento, lo que nos exige cautela en su aplicación y en la gestión de los datos que se utilizan en estos procesos. La prudencia en el uso de la IA se vuelve fundamental para aprovechar sus ventajas sin comprometer la seguridad y la privacidad de la información.

Este panorama impulsará a las empresas a evaluar cuidadosamente su situación actual y a adoptar políticas más rigurosas, capacitación y concientización junto con procesos más detallados. Estas medidas serán clave para abordar los desafíos y requisitos mencionados, que inciden directamente en aspectos como la seguridad, los derechos y las responsabilidades de todas las partes interesadas.

Sin duda, si una empresa no implementa estas medidas de forma proactiva, es probable que la demanda y las expectativas del mercado la impulsen a hacerlo.

En este contexto, la adopción de políticas sólidas a tiempo se presenta como una estrategia esencial para mantener la competitividad y la confianza en el mercado.

¿Cómo está abordando tu empresa la necesidad de adaptarse a los cambios en el panorama legal y tecnológico? ¿Ha considerado la posibilidad de revisar y fortalecer sus políticas y procedimientos para asegurar una alineación efectiva con estos cambios en constante evolución?

Lic. Paola Agüero #procesos #ISO27001 #pymes #Consultoria #Auditoria

0 notes

tecnologias-emergentes · 6 months

Text

El Rol del Scrum Developer: Construyendo la Base del Éxito Ágil

En el mundo del desarrollo de software y la gestión de proyectos, Scrum es un marco de trabajo ágil ampliamente adoptado que se centra en la entrega de valor de manera incremental y colaborativa. Scrum es conocido por su enfoque en equipos autoorganizados y la entrega de productos funcionales en Sprints cortos. Dentro de un equipo Scrum, el rol del Scrum Developer desempeña un papel esencial en la construcción y entrega de productos de alta calidad. En este blog, exploraremos en profundidad el rol del Scrum Developer, sus responsabilidades clave y su contribución al éxito ágil.

¿Qué es Scrum?

Antes de profundizar en el rol del Scrum Developer, es importante comprender qué es Scrum y cómo funciona. Scrum es un marco de trabajo ágil que se basa en un conjunto de valores y principios destinados a promover la flexibilidad, la colaboración y la adaptación continua. Algunos de los conceptos clave de Scrum incluyen:

Sprint: Un Sprint es un período de tiempo fijo (generalmente de 2 a 4 semanas) durante el cual se desarrolla y entrega un conjunto de funcionalidades. Esto permite una entrega incremental y constante.

Product Backlog: El Product Backlog es una lista priorizada de todas las características, funcionalidades y mejoras planificadas para un producto. Está en constante evolución y es gestionado por el Product Owner.

Sprint Backlog: El Sprint Backlog es una lista de tareas específicas que el equipo se compromete a completar durante un Sprint. Estas tareas se seleccionan del Product Backlog y son las que el equipo trabajará en el Sprint actual.

Daily Scrum: La reunión diaria de seguimiento, o Daily Scrum, es una breve reunión en la que el equipo comparte actualizaciones sobre el progreso y discute los posibles obstáculos. Ayuda a mantener a todos en el mismo camino durante el Sprint.

Product Owner: El Product Owner es responsable de gestionar el Product Backlog y de tomar decisiones sobre qué funcionalidades o mejoras son más importantes. Actúa como el representante del cliente y define los criterios de aceptación.

Scrum Master: El Scrum Master es un facilitador del proceso Scrum y ayuda al equipo a comprender y adoptar los valores y principios ágiles.

Revisión de Sprint: Al final de cada Sprint, se lleva a cabo una revisión de Sprint en la que el equipo muestra el trabajo completado al Product Owner y a los interesados. Esto permite recopilar comentarios y ajustar las prioridades.

Retrospectiva de Sprint: La retrospectiva de Sprint es una reunión en la que el equipo reflexiona sobre el Sprint anterior y busca oportunidades de mejora.

Scrum se centra en la entrega constante de valor y en la adaptación continua a medida que se aprende más sobre el proyecto. El Scrum Developer es una parte integral de este proceso.

Características de un Scrum Developer

Las características de un Scrum Developer son fundamentales para desempeñar eficazmente su rol en un equipo Scrum. Aquí te presento algunas de las características que son deseables en un Scrum Developer:

Habilidad Técnica: Un Scrum Developer debe tener fuertes habilidades técnicas en el área de desarrollo de software. Esto incluye conocimientos en lenguajes de programación, diseño de bases de datos, desarrollo web, pruebas de software y otras competencias relacionadas con el desarrollo.

Pasión por la Tecnología: Un Scrum Developer suele estar apasionado por la tecnología y el desarrollo de software. Están dispuestos a mantenerse actualizados sobre las últimas tendencias y avances en su campo y tienen un interés genuino en aprender y mejorar.

Adaptabilidad: La capacidad de adaptarse a cambios en los requisitos del proyecto, prioridades cambiantes y desafíos técnicos es esencial. La adaptabilidad permite al Scrum Developer responder de manera ágil a situaciones imprevistas.

Colaboración: Un Scrum Developer debe ser un buen colaborador. Trabaja en estrecha colaboración con otros miembros del equipo, como el Product Owner, el Scrum Master y otros desarrolladores. La colaboración efectiva es esencial para el éxito del equipo.

Compromiso con la Calidad: La calidad es una prioridad para un Scrum Developer. Se esfuerzan por entregar un código limpio y de alta calidad y se comprometen a realizar pruebas exhaustivas para garantizar el funcionamiento correcto del software.

Comunicación Clara: La comunicación clara es esencial en Scrum. Un Scrum Developer debe ser capaz de comunicar sus ideas de manera efectiva y compartir el progreso y los posibles obstáculos con el equipo. La retroalimentación constante es importante.

Enfoque en la Entrega de Valor: Un Scrum Developer comprende la importancia de la entrega de valor al cliente y al usuario. Trabajan en funcionalidades que proporcionan un beneficio real y se esfuerzan por cumplir con los criterios de aceptación definidos.

Autoorganización: Un Scrum Developer es parte de un equipo autoorganizado. Toma decisiones sobre cómo completar el trabajo y participa en la planificación y toma de decisiones del equipo.

Compromiso con el Proceso Ágil: Los Scrum Developers deben estar comprometidos con los principios ágiles y el marco de trabajo Scrum. Comprenden y adoptan los valores ágiles, como la transparencia, la colaboración y la adaptación continua.

Mantenimiento y Mejora Continua: Además de desarrollar nuevas funcionalidades, los Scrum Developers a menudo están involucrados en el mantenimiento y la mejora de funcionalidades existentes. Contribuyen a la evolución del producto.

Resolución de Problemas: La resolución de problemas es una habilidad importante. Los Scrum Developers son capaces de identificar y abordar desafíos técnicos de manera efectiva.

Orientación al Cliente y al Usuario: Un Scrum Developer comprende las necesidades y expectativas del cliente y el usuario final. Trabaja en funcionalidades que satisfacen esas necesidades.

Habilidad para Cumplir Compromisos: Durante la planificación de Sprint, los Scrum Developers se comprometen a realizar un conjunto de tareas. Tienen la capacidad de cumplir con estos compromisos.

Estas características son deseables en un Scrum Developer, ya que ayudan a cumplir con las responsabilidades del rol y a contribuir al éxito del equipo Scrum. La combinación de habilidades técnicas, competencias interpersonales y valores ágiles hacen que un Scrum Developer sea un activo valioso en el desarrollo de productos y proyectos.

El Rol del Scrum Developer

El Scrum Developer desempeña un papel central en el equipo Scrum y tiene varias responsabilidades clave que contribuyen al éxito del proyecto y la adopción de los principios ágiles. A continuación, se detallan algunas de las responsabilidades clave del Scrum Developer:

Desarrollo de Funcionalidades: El Scrum Developer es responsable de desarrollar las funcionalidades y características del producto. Esto implica escribir código, diseñar interfaces de usuario, crear bases de datos y realizar todas las tareas técnicas necesarias para construir el software.

Colaboración en la Planificación de Sprint: El Scrum Developer participa activamente en la planificación de Sprint, donde se seleccionan las tareas específicas que se trabajarán durante el Sprint. Durante esta reunión, el equipo determina cuánto trabajo puede realizarse en el próximo Sprint y se compromete a completar las tareas seleccionadas.

Autoorganización: El Scrum Developer forma parte de un equipo autoorganizado. Esto significa que el equipo toma decisiones sobre cómo completar el trabajo y cómo abordar los desafíos. La autoorganización promueve la responsabilidad y la toma de decisiones compartidas.

Entrega Incremental: El Scrum Developer trabaja en ciclos de desarrollo llamados "Sprints". Durante cada Sprint, el equipo desarrolla y entrega incrementos funcionales del producto. Estos incrementos deben estar en un estado funcional y potencialmente utilizable al final del Sprint.

Compromiso con la Calidad: El Scrum Developer se compromete a entregar un producto de alta calidad. Esto implica realizar pruebas exhaustivas, asegurarse de que el código cumple con los estándares de calidad y corregir cualquier error o problema que surja durante el desarrollo.

Colaboración con el Product Owner: El Scrum Developer trabaja en estrecha colaboración con el Product Owner. El Product Owner es responsable de definir los requisitos y priorizar el trabajo. La colaboración con el Product Owner garantiza que el trabajo desarrollado esté alineado con las necesidades del cliente y el usuario.

Participación en Reuniones de Scrum: El Scrum Developer participa en las reuniones de Scrum, que incluyen la planificación de Sprint, la reunión diaria de seguimiento (Daily Scrum), la revisión de Sprint y la retrospectiva de Sprint. En estas reuniones, el Scrum Developer aporta sus perspectivas y actualiza al equipo sobre el progreso y los posibles obstáculos.

Mantenimiento y Mejora Continua: Además de desarrollar nuevas funcionalidades, el Scrum Developer puede estar involucrado en el mantenimiento y la mejora de las funcionalidades existentes. Esto contribuye a la evolución continua del producto y garantiza que siga siendo eficiente y efectivo con el tiempo.

Enfoque en la Entrega de Valor: El Scrum Developer se enfoca en la entrega de valor al cliente y al usuario. Cada funcionalidad desarrollada debe proporcionar un beneficio real y ser potencialmente utilizable por los interesados.

Cumplimiento de Compromisos de Sprint: Durante la planificación de Sprint, el Scrum Developer se compromete a realizar un conjunto de tareas específicas. Cumplir con estos compromisos es esencial para el éxito del Sprint y para mantener la confianza en el equipo.

Contribución a la Mejora Continua: El Scrum Developer contribuye a la mejora continua del proceso y las prácticas de desarrollo. Participa activamente en la retrospectiva de Sprint, donde el equipo reflexiona sobre el Sprint anterior y busca oportunidades de mejora.

En resumen, el Scrum Developer es un miembro fundamental del equipo Scrum y desempeña un papel central en la construcción y entrega de productos de alta calidad. Sus responsabilidades clave incluyen el desarrollo de funcionalidades, la colaboración en la planificación de Sprint, el enfoque en la calidad y la entrega de valor continua. La contribución del Scrum Developer es esencial para el éxito del proyecto y la satisfacción del cliente y el usuario.

A continuación, exploraremos cómo el Scrum Developer se relaciona con el éxito ágil:

1. Entrega de Valor Continua:

El Scrum Developer se enfoca en la entrega de valor continua al cliente y al usuario. Al trabajar en ciclos de desarrollo (Sprints) y entregar incrementos funcionales del producto al final de cada Sprint, el equipo garantiza que el cliente reciba un valor tangible de manera regular.

2. Colaboración y Comunicación Efectiva:

La colaboración y la comunicación efectiva son pilares del éxito ágil. El Scrum Developer trabaja en estrecha colaboración con otros miembros del equipo, como el Product Owner y el Scrum Master, así como con otros desarrolladores. La comunicación abierta y la retroalimentación constante son fundamentales para el proceso.

3. Adaptación a Cambios:

Uno de los principios clave de Scrum es la adaptación continua. El Scrum Developer se adapta a los cambios en los requisitos del cliente, a las prioridades cambiantes y a los descubrimientos a lo largo del proyecto. Esta flexibilidad permite que el equipo responda de manera ágil a las necesidades emergentes.

4. Enfoque en la Calidad:

El Scrum Developer tiene un fuerte enfoque en la calidad del trabajo. Esto implica realizar pruebas exhaustivas, asegurarse de que el código cumple con los estándares de calidad y mantener altos estándares de desarrollo. La calidad es esencial para mantener la satisfacción del cliente y la eficiencia a largo plazo.

5. Trabajo en Equipo Autoorganizado:

El equipo Scrum, incluido el Scrum Developer, es autoorganizado. Esto significa que el equipo toma decisiones sobre cómo completar el trabajo y cómo abordar los desafíos. La autoorganización promueve la responsabilidad y la toma de decisiones compartidas.

6. Cumplimiento de Compromisos:

Durante la planificación de Sprint, el Scrum Developer se compromete a realizar un conjunto de tareas específicas. Cumplir con estos compromisos es esencial para el éxito del Sprint y para mantener la confianza en el equipo.

7. Contribución a la Mejora Continua:

El Scrum Developer contribuye a la mejora continua del proceso y las prácticas de desarrollo. Participa activamente en la retrospectiva de Sprint, donde el equipo reflexiona sobre el Sprint anterior y busca oportunidades de mejora.

8. Construcción de la Base del Éxito:

El Scrum Developer es esencial para construir la base del éxito ágil. Su capacidad para desarrollar productos de alta calidad de manera constante, su enfoque en la entrega incremental y su compromiso con la entrega de valor son factores críticos para el éxito a largo plazo.

9. Satisfacción del Cliente:

Al entregar incrementos funcionales del producto de alta calidad de manera regular, el Scrum Developer contribuye directamente a la satisfacción del cliente. El cliente ve resultados tangibles y puede proporcionar retroalimentación temprana.

10. Adaptación a las Cambiantes Necesidades del Mercado: - El Scrum Developer se adapta a las cambiantes necesidades del mercado al permitir que el producto se desarrolle de manera iterativa e incremental. Esto permite que la organización responda rápidamente a las demandas del mercado y a las oportunidades emergentes.

El Scrum Developer desempeña un papel crítico en la construcción y entrega de productos exitosos en el marco de trabajo Scrum. Su compromiso con la entrega de valor, su enfoque en la calidad y su capacidad para adaptarse a los cambios son esenciales para el éxito ágil. En resumen, el Scrum Developer es un pilar fundamental para el éxito de Scrum y para la satisfacción del cliente y el usuario.

La colaboración activa del Scrum Developer con el Product Owner, el Scrum Master y otros miembros del equipo es esencial para garantizar que el trabajo realizado esté alineado con los objetivos del cliente y de la organización. Además, su compromiso con la calidad y las pruebas ayuda a evitar problemas y garantiza que el producto funcione según lo esperado.

En resumen, el Scrum Developer es un pilar fundamental en Scrum y un constructor de la base del éxito ágil. Su habilidad para desarrollar productos de alta calidad de manera constante, su participación activa en el proceso y su compromiso con la entrega de valor son elementos clave para la implementación exitosa de Scrum y la satisfacción del cliente.

El éxito de Scrum se basa en equipos autoorganizados y colaborativos que pueden construir y entregar productos de alta calidad de manera constante. El Scrum Developer desempeña un papel esencial en esta ecuación, contribuyendo a la eficiencia, la calidad y la satisfacción tanto para el cliente como para el equipo de desarrollo.

#scrumstudy #scrumtraining #scrum master certification

0 notes

h1p3rn0v4 · 8 months

Link

Sin embargo, como ocurre con cualquier otra metodología, Agile no es adecuada para todos los proyectos, por lo que siempre se recomienda la debida diligencia para identificar la mejor metodología para cada situación. La gestión ágil de proyectos es más eficaz cuando los requisitos de un proyecto no son totalmente discernibles desde el principio, o es probable que evolucionen a lo largo del proyecto. También es una buena opción cuando se necesita una retroalimentación periódica, o resulta beneficiosa para ajustar los resultados a las necesidades del cliente. La gestión ágil de proyectos también es una buena opción cuando el tiempo de comercialización es esencial o cuando se trata de proyectos de gran complejidad, ya que el enfoque iterativo e interfuncional permite a los equipos ofrecer soluciones más rápidamente y resolver los problemas a medida que surgen.

0 notes

yjrivas · 1 year

Text

La Motivación: Gestión del Comportamiento Organizacional

La motivación es uno de los factores esenciales cuando se trabaja con personas. Si el entorno no ofrece los estímulos correctos, las percepciones sobre el propósito y satisfacción personal, se desvanecen en la mente de los trabajadores durante la ejecución del proyecto. No importa la profesión o el grado de experiencia, todos respondemos a la motivación. La gestión de la motivación forma parte…

View On WordPress

#CCO #Comportamiento Ciudadano Organizacional #Comportamiento Organizacional #Gerentes #Gestión ágil de proyectos #gestion #motivacion #Podcast #venezuela

0 notes

danypineapple · 9 months

Text

Transformando la Movilidad Urbana en Monterrey con la Línea 5 del Metro

Por Daniela Peña

Fecha: 11 de agosto 2023

Ciudad de Monterrey, México

En la búsqueda constante por mejorar la calidad de vida en las ciudades modernas, el sistema de transporte público se erige como un pilar fundamental. La ciudad de Monterrey, un destacado centro económico e industrial en México, ha dado un salto significativo hacia el mejoramiento de su movilidad urbana mediante la implementación de la nueva Línea 5 del Metro. Este proyecto no solo responde a los desafíos del tráfico y transporte en la ciudad, sino que también ofrece una alternativa más sostenible para sus habitantes. Esta investigación se adentra en el análisis del impacto de la Línea 5 en la movilidad, el desarrollo urbano y el bienestar social en la región metropolitana de Monterrey.

Crecimiento Explosivo y Desafíos Urbanos

Monterrey, capital de Nuevo León, ha experimentado un crecimiento vertiginoso en las últimas décadas, lo que se traduce en un incremento sustancial en población y vehículos. Esta situación ha engendrado problemas de congestión vial, niveles elevados de contaminación atmosférica y un deterioro en la calidad de vida de los ciudadanos. En respuesta a estas problemáticas, las autoridades locales han impulsado proyectos de infraestructura que promuevan la movilidad sostenible y reduzcan la dependencia del automóvil particular.

El Desafío de la Transparencia Financiera y Operativa

A medida que este ambicioso proyecto avanza, surgen interrogantes sobre su financiamiento, estructura y seguridad operativa. Se han realizado solicitudes de información a tres instituciones clave: Metrorrey, la Secretaría de Finanzas y la Secretaría de Movilidad Urbana. Sin embargo, estas solicitudes no han sido respondidas de manera satisfactoria. Cada institución ha remitido las preguntas a otras dependencias o ha declarado que la información solicitada no está en su ámbito de competencia. Esta falta de transparencia genera inquietudes sobre la rendición de cuentas y la claridad en la gestión de recursos.

La Línea 5 del Metro: Un Paso Hacia el Futuro

El 30 de junio, el gobernador de Nuevo León, Samuel García, dio inicio a los trabajos de la Línea 5 del Metro de Monterrey. Esta nueva línea presenta un enfoque híbrido, combinando tramos a nivel del suelo con segmentos elevados.

La Línea 5 utilizará trenes eléctricos con llantas de caucho que circularán sobre un monorriel. El proyecto se basa en cuatro ejes fundamentales: la creación de corredores verdes, el aumento de la disponibilidad de transporte público, la reubicación del transporte de carga fuera de la avenida Garza Sada y la construcción de la infraestructura esencial para la Línea.

El Horizonte de 2026: Un Futuro en Movimiento

Se proyecta que las obras físicas de la Línea 5 comiencen para finales de 2024, con la esperanza de que el proyecto esté finalizado antes del Mundial de Fútbol de 2026. Esta línea de 11 kilómetros conectará desde el Hospital de Ginecología hasta la Estanzuela, al sur de Monterrey, y contará con 10 estaciones en total. El costo estimado del proyecto es de 10 mil millones de pesos.

Impacto en la Movilidad y el Desarrollo Urbano

Uno de los objetivos primordiales de la Línea 5 es reducir la congestión vehicular y los tiempos de viaje para los ciudadanos. Al proporcionar una opción de transporte público ágil y accesible, se espera que más personas opten por dejar sus automóviles en casa, disminuyendo así la contaminación del aire y mejorando la calidad del entorno urbano. Además, se prevé que la Línea 5 atraiga inversiones a zonas cercanas a las estaciones, fomentando el crecimiento económico y urbano en áreas previamente de difícil acceso.

Perspectivas en Contraste: Ambivalencia Ciudadana

No obstante, este proyecto, como muchos otros en entornos urbanos, también ha enfrentado críticas. Los residentes de la zona sur de Monterrey han expresado su descontento a través de manifestaciones fuera del palacio de gobierno. En una entrevista con Dayana Ruiz, estudiante del Tec de Monterrey, se evidencian las ambivalencias que rodean la percepción de este proyecto. Ruiz, como muchas voces en Monterrey, manifiesta su posición dividida respecto a la Línea 5 del Metro de Monterrey.

Impacto Social y Personal: Un Reflejo de Opiniones Diversas

La voz de Dayana Ruiz refleja una realidad compleja que se repite en muchas personas de Monterrey. Por un lado, el proyecto de la Línea 5 promete mejoras sustanciales en la movilidad urbana y la calidad de vida para muchos ciudadanos. Sin embargo, esta perspectiva positiva coexiste con las preocupaciones de aquellos que enfrentarán inconvenientes directos durante la construcción y puesta en marcha de la línea.

Transformando el Futuro de Monterrey

Además de su impacto en la movilidad y el desarrollo urbano, la Línea 5 del Metro podría brindar beneficios sociales sustanciales. Una mayor conectividad entre distintos barrios y áreas de la ciudad puede promover la integración social y reducir las disparidades espaciales. La accesibilidad mejorada a servicios básicos, empleos y oportunidades educativas podría elevar la calidad de vida de los habitantes de Monterrey, especialmente aquellos que enfrentan desafíos económicos y de movilidad.

Américo Garza, residente de la zona sur de Monterrey, comparte su perspectiva sobre la Línea 5 del Metro. Aunque no usa el metro y no ve un beneficio directo, reconoce que podría mejorar la movilidad en el estado. Sin embargo, preocupa que el tráfico empeore durante la construcción y que la estética de la zona se vea afectada. Destaca la importancia de encontrar un equilibrio entre beneficios futuros y desafíos actuales para que la inversión sea beneficiosa para todos los residentes de la zona sur.

Conclusiones y Perspectivas Futuras

La Línea 5 del Metro de Monterrey representa un hito en la búsqueda de una movilidad más sostenible y una ciudad más habitable para sus ciudadanos. Con su potencial para aliviar la congestión vial, mejorar la calidad del aire y fomentar el desarrollo urbano, esta infraestructura tiene el poder de transformar la ciudad y sus alrededores. No obstante, es necesario que se considere tanto los logros como los desafíos de la implementación de la línea, con el fin de evaluar su éxito y ofrecer recomendaciones para futuros proyectos de movilidad urbana en la región.

Representando el Futuro: El Video Visual

El video planeado proporcionará una representación visual del recorrido de la Línea 5, destacando sus estaciones clave y cómo se integrará con la infraestructura existente. Además, mostrará la visión estética del proyecto, resaltando cómo la línea se integrará armoniosamente en el entorno urbano. Este enfoque visual permitirá a la audiencia comprender mejor el alcance del proyecto y cómo se espera que transforme la movilidad y la apariencia de la ciudad de Monterrey.

*Este reportaje de investigación analiza la Línea 5 del Metro en Monterrey y su impacto en la movilidad, el desarrollo urbano y el bienestar social. A través de voces diversas y perspectivas en contraste.

youtube

#Youtube

0 notes

cocampaigns · 11 months

Text

Diaz Gustavo, Desarrollador Web y su trabajo en Coca-Cola.

El entrevistado es Diaz Gustavo, Desarrollador Web. Estudio en la UTN ingeniería informática, Actualmente trabajador de Coca-Cola, diseñado y actualizando sus páginas webs.

Entrevistadora: Buenos días Gustavo ¿podes presentarte y compartir un poco sobre su experiencia como desarrollador web en Coca-Cola?

Diaz Gustavo: ¡Hola Lucía! Claro, con gusto. Soy Diaz Gustavo y trabajo como desarrollador web en Coca-Cola desde el año 2017. Durante mi tiempo en la empresa, tuve la oportunidad de contribuir al desarrollo de varios proyectos web emocionantes y desafiantes para la compañía.

Entrevistadora: Y Como desarrollador web, ¿podes explicarnos cuáles son las principales habilidades y conocimientos que consideras que son fundamentales en esta área?

Diaz Gustavo: Y mira, en mi opinión, algunas de las habilidades esenciales para un desarrollador web incluyen un sólido conocimiento de lenguajes de programación como PHP, JavaScript, Python, Java, HTML y CSS, dependiendo del enfoque del desarrollo. Además de las habilidades técnicas, tenes que tener una mentalidad analítica y habilidade de resolución de problemas, es esencial. Los desarrolladores digitales deben ser capaces de analizar y abordar desafíos de manera eficiente, adaptándose rápidamente a las nuevas tecnologías y tendencias.

Entrevistadora: Y ahora como desarrollador web en Coca-Cola, ¿podes describir algunas de las tecnologías y herramientas con las que trabajas día a día?

Diaz Gustavo: En Coca-Cola, trabajamos con una variedad de tecnologías web para desarrollar y mantener nuestras plataformas en línea. Algunas de las herramientas y lenguajes de programación comunes incluyen HTML, CSS, JavaScript. También utilizamos sistemas de gestión de contenido como Adobe Experience Manager para administrar y actualizar el contenido de nuestros sitios web. Además, trabajamos con sistemas de gestión de bases de datos para almacenar y recuperar información de manera eficiente. También implementamos prácticas de desarrollo ágil, colaborando estrechamente con otros equipos y utilizando herramientas de control de versiones.

Entrevistadora: Y después de que me contaste cuáles son los lenguajes de programación mas importantes ¿Cuál es con el que mas comodo te sentis trabajando?

Diaz Gustavo: La verdad que con el que más cómodo me siento es PHP, obviamente es un lenguaje que está muy vinculado a lo que es el desarrollo web. La verdad, que es súper intuitivo, super claro, super manejable.

Entrevistadora: Y podrías compartirme algún proyecto o logro destacado en el que hayas trabajado como desarrollador web en Coca-Cola?

Diaz Gustavo: Recientemente, participé en el desarrollo de un nuevo sitio web para promocionar una campaña de Coca-Cola centrada en la sostenibilidad y la responsabilidad ambiental. Fue un proyecto emocionante, ya que teníamos como objetivo crear una experiencia interactiva y atractiva para los visitantes. Mi contribución principal fue el desarrollo de la interfaz de usuario, trabajando en estrecha colaboración con el equipo de diseño para asegurar que el aspecto y la funcionalidad estuvieran en línea con los objetivos de la campaña. También implementé mejoras de rendimiento y optimicé el sitio para una navegación fluida en diferentes dispositivos y navegadores. El proyecto fue un éxito y recibimos una respuesta muy positiva tanto de los usuarios como de los líderes de la compañía. Ver cómo mi trabajo contribuye a la promoción de iniciativas importantes de Coca-Cola es realmente gratificante.

Entrevistadora: ¿Como te mantenes actualizado/a sobre las últimas tendencias y avances de programación?

Diaz Gustavo: ¿Cómo me mantengo actualizado sobre las últimas tendencias y avances de programación? Bueno, la verdad que lo que hago es leer suplemento de tecnología de algunos diarios, obviamente, ahora todo online.

Entrevistadora: Y para finalizar, ¿cómo ves el futuro del desarrollo web en Coca-Cola y cuáles cree que serán los desafíos y oportunidades en esta área?

Diaz Gustavo: En cuanto al futuro del desarrollo web en Coca-Cola, creo que la empresa seguirá invirtiendo en la mejora de sus plataformas digitales y la creación de experiencias en línea innovadoras.

Entrevistadora: Muchísimas gracias Gustavo.

Entrevista realizada por Diaz Lucia.

0 notes

spfranquicias · 1 year

Link

0 notes

fernando-arciniega · 1 year

Text

Las metodologías más efectivas para llevar el ciclo de vida de un proyecto: ¿Cuál es la adecuada para ti?

En esta entrada de blog voy a hablar sobre algunas de las metodologías más recomendadas para llevar el ciclo de vida de un proyecto. El ciclo de vida de un proyecto se refiere a todas las etapas por las que pasa un proyecto, desde su concepción hasta su conclusión. En la gestión de proyectos, elegir la metodología adecuada para llevar el ciclo de vida de un proyecto es clave para el éxito del mismo. Existen muchas metodologías diferentes, cada una con sus propias fortalezas y debilidades. Algunas metodologías son más adecuadas para proyectos complejos y cambiantes, mientras que otras son más adecuadas para proyectos con requisitos claros y bien definidos. En esta entrada de blog, vamos a explorar algunas de las metodologías más recomendadas para llevar el ciclo de vida de un proyecto, para que puedas elegir la que mejor se adapte a tus necesidades y objetivos. Existen muchas metodologías diferentes que se pueden utilizar para llevar el ciclo de vida de un proyecto, pero aquí hay algunas de las más populares y recomendadas: - Metodología de cascada: La metodología de cascada es una de las metodologías más antiguas y se ha utilizado durante mucho tiempo en la gestión de proyectos. Esta metodología implica un enfoque lineal y secuencial, donde cada etapa del proyecto se completa antes de pasar a la siguiente. Esta metodología es adecuada para proyectos que tienen un conjunto claro de requisitos y no se espera que cambien significativamente a lo largo del proyecto. - Metodología ágil: La metodología ágil es una de las metodologías más populares en la gestión de proyectos en la actualidad. Esta metodología se centra en la entrega temprana y continua de productos y en la adaptación a los cambios a medida que se producen. La metodología ágil se divide en sprints, que son períodos cortos de tiempo en los que se trabaja en una parte del proyecto. - Metodología Scrum: La metodología Scrum es una de las metodologías ágiles más populares. Se centra en la entrega temprana y continua de productos, pero se divide en sprints más cortos que la metodología ágil tradicional. Scrum utiliza un enfoque colaborativo y se centra en el trabajo en equipo para lograr los objetivos del proyecto. - Metodología Kanban: La metodología Kanban es otra metodología ágil que se utiliza para la gestión de proyectos. Kanban se centra en el flujo continuo de trabajo y utiliza tarjetas para visualizar el trabajo que se necesita hacer, el trabajo que se está haciendo y el trabajo que se ha completado. Kanban es ideal para proyectos que tienen flujos de trabajo complejos y para equipos que necesitan una mayor transparencia en su trabajo. En resumen, hay muchas metodologías diferentes que se pueden utilizar para llevar el ciclo de vida de un proyecto. La elección de la metodología adecuada dependerá del proyecto en sí y de las necesidades del equipo que trabaja en él. Ya sea que elija la metodología de cascada, la metodología ágil, la metodología Scrum o la metodología Kanban, es importante tener en cuenta las necesidades de su proyecto y su equipo y elegir la metodología que mejor se adapte a ellos. Para profundizar más en el tema, te recomiendo las siguientes fuentes: - "Gestión de proyectos con enfoque PMI" (Raúl Andrés Mora). Este libro se enfoca en la metodología PMI (Project Management Institute) y proporciona una guía completa para la gestión de proyectos, desde su planificación hasta su cierre. - "Metodologías ágiles en la gestión de proyectos: SCRUM, KANBAN, LEAN" (Pedro Rey Biel). Este libro describe las principales metodologías ágiles utilizadas en la gestión de proyectos, sus ventajas e inconvenientes y cómo implementarlas en la práctica. - "Gestión ágil de proyectos: Scrum para equipos de proyecto" (Mario E. Moreira). Este libro se enfoca en la metodología Scrum, describiendo su estructura, roles y responsabilidades, y proporcionando consejos prácticos para su implementación en proyectos. - "Metodologías de gestión de proyectos: una visión general" (Luis González Rodríguez). Este artículo describe las principales metodologías utilizadas en la gestión de proyectos, incluyendo la metodología de cascada, la metodología ágil y la metodología PMI. - "Gestión de proyectos: una perspectiva práctica" (César O. Carrillo Ríos). Este libro proporciona una guía completa para la gestión de proyectos, desde su planificación hasta su cierre, y describe diversas metodologías y herramientas utilizadas en la práctica. Read the full article

0 notes