#gestão
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Gestão de Custo
A gestão de custos é fundamental para a administração financeira e orçamentária de uma empresa. Busca entender e controlar as despesas relacionadas às atividades empresariais para maximizar a eficiência operacional e melhorar os resultados financeiros. No caso de um restaurante, por exemplo, é importante analisar e gerenciar os custos associados à produção de alimentos, como ingredientes, embalagens, mão de obra, energia elétrica, aluguel de espaço, entre outros.
A gestão de custos utiliza ferramentas como o custeio médio para determinar o custo médio de cada produto vendido. É necessário acompanhar e controlar os custos ao longo do tempo, comparar os custos reais com os previstos no orçamento. Em caso de desvios, é necessário investigar as causas e tomar medidas corretivas.
Também auxilia na tomada de decisões, possibilitando a identificação de alternativas mais econômicas sem comprometer a qualidade do produto. Além disso, possibilita a redução de custos em processos que consomem muitos recursos, como a energia elétrica.
É um processo contínuo e dinâmico que requer atenção às mudanças de custo, mercado e necessidades do cliente. Uma gestão eficaz ajuda a otimizar recursos, aumentar a lucratividade e garantir a sustentabilidade do negócio.
Fontes de pesquisa:
- "Gestão de Custos" - Sebrae. Disponível em: https://sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/gestao-de-custos-como-ter-um-bom-controle-financeiro,890c9733dedbc410VgnVCM1000003b74010aRCRD
- "Gestão de Custos: Uma Abordagem Prática" - Alberto Filho, Maurício. Editora Atlas.
- "Administração Financeira" - Gitman, Lawrence J. Editora Bookman.
- "Contabilidade de Custos" - Eliseu Martins. Editora Atlas.
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Da Contabilidade à Controladoria, com Francine Ferreira by Controller Cast
Embora sejam áreas correlatas, Contabilidade e Controladoria apresentam desafios e oportunidades diferentes para a carreira de um profissional de finanças. Nos últimos anos a busca por profissionais de controladoria tem crescido consideravelmente, em parte pela profissionalização das empresas mas também pela alta competitividade no mercado. No episódio #43 do Controller Cast, a Francine Ferreira compartilha como migrou da contabilidade para a controladoria, desenvolvendo diferentes habilidades e competências para entregar ganhos estratégicos para a Debug Telecom, empresa onde atua. Se você esta buscando tornar-se um profissional de finanças ainda mais estratégico e que apoie as empresas nos próximos passos de crescimento, esse episódio é para você!
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JORNADA DA SUCESSÃO NA EMPRESA FAMILIAR: Um Guia Prático de Planejamento Sucessório para o Século XXI
Você é um empresário familiar ou pretende se tornar um?
Você sabe como planejar a sucessão da sua empresa de forma eficiente e segura?
Você quer garantir a continuidade e o crescimento do seu negócio para as próximas gerações?
Então você precisa ler o livro "Jornada da Sucessão na Empresa Familiar: Um Guia Prático de Planejamento Sucessório para o Século XXI", de autoria do jurista e consultor de negócios, Dr. João-francisco Rogowski, autor de mais de 25 livros sobre direito empresarial, empreendedorismo, publicados no Brasil e no exterior.
Esse livro é um manual completo e atualizado sobre como conduzir o processo de sucessão na empresa familiar, abordando desde os aspectos jurídicos, tributários e societários até os aspectos emocionais, comportamentais e culturais.
Você vai aprender as melhores práticas, ferramentas e metodologias para preparar a sua empresa e a sua família para a transição de forma harmoniosa e sustentável.
O livro está disponível em dois formatos: digital e impresso. Não perca essa oportunidade e adquira já o seu exemplar. Você vai se beneficiar de um conteúdo rico e prático que vai te ajudar a construir um legado duradouro!
#sucessão#empresafamiliar#planejamentosucessório#livro#uiclap#negócios#empreendedorismo#família#gestão
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Tem muitos "líderes" que precisam ver este post. Concorda? Receba grátis no seu e-mail toda segunda-feira, às 12:00, uma técnica de liderança, uma técnica de venda e uma ideia poderosa. Acess o link que está no perfil @leandrobranquinho e assine Ideias Poderosas de Vendas #líder #liderança #liderar #gestão #administração #administrador #supervisor #gerente (em Belo Horizonte, Brazil) https://www.instagram.com/p/CjIL-k9gzyG/?igshid=NGJjMDIxMWI=
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ORÇAMENTO MIMÉTICO
A PEC 32/2022 teve vários apelidos desde a primeira versão apresentada (robusta e ampla), até o chegar ao atual conteúdo, menos largo, com prazo de validade menor, mas ainda “pesado” fiscalmente.
A interpretação dos nomes de batismo da proposta de emenda constitucional aprovada no Congresso Nacional revela as mudanças de interpretação ao longo do processo:
a) logo no início, a PEC começou a se…
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#Administração Pública#BRASÍLIA#BRASIL#Democracy#Estado#Estratégia#Gestão#Governability#Governo#ORÇAMENTO#Planejamento estratégico#Poder#POLÍTICA#POLÍTICA ECONÔMICA#Politics#Public Governance#Setor Público#SOCIEDADE
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Surviving Your Performance Review
“To give you a raise, most boss types must deny money to someone else. The company will claim in court that a highly effective and completely objective system is used to determine who receives and does not receive pay increases. Truthfully, the raises are doled out to the boss’s favorite people. It’s difficult to prove, although people some- times win handsome settlements. If you want to get your hands on the money sooner and save legal fees, become one of the boss’s favorite people by preemptively using the techniques listed under the various boss types.
If top executives are genuinely concerned with organizational productivity and performance, they should have team members do performance reviews on their bosses. To organizations already doing so, I extend a heartfelt “attaperson.” To the others I say: Wake up, morons. Bad bosses have 1,000 times more destructive potential than ineffective team members. If you can’t find the courage to have team members review their bosses, at least use 360-degree feedback for performance reviews. It’s more valid, reliable, and objective than the manager-generated performance review.
Don’t allow poor performance reviews to wound your ego. They are a more reliable indicator of the boss’s mood and ability to deal with people issues than they are accurate reflections of performance. If your boss discusses goals, objectives, habits, and behaviors on performance-review day, and no other day, the performance review process lacks any kind of credibility as far as I’m concerned.
Don’t worry about real productivity. You accomplish that for your own satisfaction and to earn the respect of your peers. A God Boss will evaluate and qualify you for promotions and raises based on how faithful a disciple he thinks you are. I guarantee, if he perceives you as a detractor or ungrateful, no amount of real productivity, efficiency, or cost savings will bring you into his good graces at performance review time.”
in “How to work for an idiot. Survive & Thrive… without killing your boss” by
John Hoover
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No primeiro vídeo falei sobre a DEFINIÇÃO de PORTFÓLIO de múltiplos projetos.
Agora é sobre o Gerenciamento do Portfólio. O que é, e qual a importância do Portfólio de múltiplos projetos
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Nesse 5ª episódio da 2ª temporada, Vamos falar sobre a liderança de José Mourinho, ou The Special One (O Especial), como ficou conhecido. Treinador português com uma carreira vitoriosa e ainda ativa. Vem comigo conhecer um pouco deste cara que fez com que técnico português virasse sinônimo de bom técnico. #carreira #consistencia #trabalho #gestão #filosofia #motivação #reflexao #pensenisso #pensamentododia #desenvolvimentoproficional #foco #foconoobjetivo #desensolvimentopessoal #crescimento #aprendizado #empreendedorismo #podcast #comprometimento #constancia #liderança #vencedores https://www.instagram.com/p/Cl_ZFK-A2-V/?igshid=NGJjMDIxMWI=
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Eu lembro de uma #frase de #gestão de #projetos que dizia: "Nove #grávidas não fazem um #neném em 20 semanas ou mais rápido". Queria dizer: Não adianta adicionar mais gente no trabalho que ele continuará levando a mesma quantidade de semanas necessárias (o mesmo tempo). Me lembrei agora também de um vídeo que mostra jogadores profissionais versus muitas crianças (rola a tela pro lado). Ele demonstrava que não é só número. Experiência. Visão. Estratégia contam muito. Também lembro de uma palestra que falava do tempo que esquecemos de dedicar ao tempo. Quantas vezes precisamos amadurecer e passar pelos processos de desenvolvimento antes de nos atentarmos a "diminuir a ansiedade" com estratégia. Juntos com a nova geração, da velocidade, da informação, com a necessidade capital e urgente de mais, melhor, influência, profundidades por vezes esquecemos que tem tempo para maturar, colher e plantar. Por isso o post de hoje é isso: tem horas que a gente só tem q deixar rolar. 😉👍 Acessa o https://psico.online e comece sua #Terapia agora em dezembro. Não espera não. 😉 #psicoonline #psicólogo #psicóloga #pressaoalta #altapressão #pressão #acelerados #pressa https://www.instagram.com/p/Cly_aFypDp9/?igshid=NGJjMDIxMWI=
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Carreira Y, W e T: Conheça as diferenças e saiba qual tem mais a ver com você e com seu momento
Normalmente, o setor de recursos humanos das empresas têm planos de carreira estabelecidos. Ainda assim, quem trabalha em uma corporação que oferece tal oportunidade, deve buscar entender que plano é esse, para alinhar sua evolução e seus objetivos profissionais às possibilidades apresentadas pela empresa.
Tipos de carreira são algumas formas diferentes que você tem para se desenvolver profissionalmente. Você pode, por exemplo, querer crescer para se tornar o head de alguma área. Também é possível que prefira se um profissional superespecializado que trabalha de forma mais ou menos independente. Ou pode ser que você esteja empenhado em conseguir o melhor dos dois mundos. Por que não?
Independentemente de a empresa ter ou não um plano de carreira estabelecido, todo profissional que queira atingir determinados objetivos deve estruturar o seu próprio planejamento.
Nem todo profissional quer ser gestor de pessoas, e preferem trabalhar tecnicamente de forma especializada. E, felizmente, essa opção não precisa travar o desenvolvimento de ninguém. Hoje em dia, além da tradicional carreira que começa como analista e vai evoluindo para coordenador, supervisor, gerente etc (gestão), existem possibilidades de carreira em Y, W e T. Neste post, irei explicar cada uma para você descobrir a que combina mais com o seu momento.
O que é carreira em Y?
A carreira em Y é um dos tipos de plano de carreira mais comuns nas empresas. A letra Y é utilizada para indicar que, em determinado momento da sua vida profissional, você terá de decidir se quer se tornar especialista ou gestor (cabeça – nível tático, ou até estratégico). Quem optar por trabalhar como especialista, pode ser um profissional técnico de uma área/ assunto específico. Por outro lado, quem segue o caminho da gestão deve assumir cargos de coordenação, supervisão, gerência, etc.
O que é carreira em W?
A carreira em W é ideal para pessoas que possuem habilidades técnicas e de liderança. Nesta opção, existe a possibilidade de crescer como gestor de projetos. Neste caso, você não se torna exatamente um gestor responsável pelo desenvolvimento de pessoas, mas alguém responsável pelo desempenho da equipe apenas durante o desenvolvimento de determinado projeto. É um trabalho mais pontual, com começo, meio e fim. E é também um tipo de plano de carreira utilizado por setores mais específicos, como tecnologia ou construção civil. O(a) profissional com esse perfil pode atuar em situações com os dois tipos de habilidade. A versatilidade é o destaque dessa modalidade e permite constantes movimentações na atuação profissional.
O que é carreira em T?
Este perfil descreve profissionais que possuem diversos conhecimentos generalistas da área e, ao mesmo tempo, dominam profundamente uma ou mais especialidades da função. O plano de carreira em linha é uma estrutura rígida de cargos e salários normalmente adotada por instituições públicas e militares. A carreira em T é, como foi dito ali em cima, é uma espécie de mix dos dois mundos. O termo surgiu recentemente do inglês t-shaped professional e define profissionais que são excelentes tecnicamente (linha vertical do T) e, ao mesmo tempo, têm conhecimentos generalistas (linha horizontal do T) e muitas vezes também competências de liderança e gestão bastante avançadas. Ou seja, são profissionais que podem ser considerados completos para diversas funções.
Via: Vagas.com
#cargos#carreira#plano de carreira#careira biomédica#cargos empresariais#técnico#analista#especialista#gestão#administração#liderança
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Minha percepção sobre Gestão do Design
Hoje venho através desse post fazer uma reflexão sobre minha percepção quanto à Gestão do Design. A temática foi proposta em uma disciplina que leva o mesmo nome do assunto central da minha postagem, sendo ela do curso de Bacharelado em Design.
Antes de tudo, quero começar dizendo que como não tenho total conhecimento sobre o assunto como um todo, quero trazer apenas uma ideia sobre o que eu acho que possa ser e depois um breve momento em que penso que já tive contato.
Então, considerando a palavra gestão, sei que a mesma trata-se de organizar, administrar e auxiliar nas mais variadas formas dentro de empresas, sendo de suma importância e controlando diferentes áreas. Ela é capaz de identificar problemas e assegurar que é possível atingir os objetivos. Creio que sem a gestão, é difícil reparar possíveis erros e não haveria uma melhor otimização do tempo.
Além disso, são vários os tipos de gestão que existem, sendo alguns: Gestão de Pessoas, Gestão de Marketing, Gestão de Vendas, etc. Creio que Gestão do Design também faz parte desse grupo e atua de forma semelhante, deixando de lado o pensar no Design apenas como estética, e sim com um pensamento de organizar e administrar os projetos e métodos que envolvem o desenvolver de um produto.
Trago como reflexão uma experiência que tive na área de Design de Produto. No início da faculdade me envolvi em alguns projetos e quando tive de auxiliar na criação, nós tivemos que passar por etapas que iam muito além do desenho ou da escolha de uma cor, nós tínhamos que pensar no todo, em todo o processo daquele produto, até mesmo quando ele fosse descartado, em como poderíamos fazer algo sustentável. Então, com a experiência que tive, eu deduzo que Gestão do Design esteja relacionada com esse tipo de pensamento, de ir além do visual e pensar nas etapas do processo da criação de algo e organizá-las de maneira que possamos visualizar os possíveis erros e solucioná-los, além de atingir os objetivos que queremos.
Para finalizar, quero ressaltar que essa é só a minha opinião. E que o que escrevi é apenas uma ideia do penso que é Gestão do Design, baseado apenas em algo que vivenciei. Entretanto, espero estar no caminho certo e aprender mais ao longo da disciplina para poder trazer mais conhecimento aqui para o Blog.
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Olá amigos! Hoje vamos dar continuidade ao nosso post sobre Administração Financeira e Orçamentária. Diferente do que muitos acreditam, realizar a projeção de um orçamento é uma necessidade de todos os negócios, e não algo que deve ser realizado apenas pelas grandes organizações.
O orçamento empresarial estabelece, da forma mais precisa possível, como se espera que transcorram os negócios da empresa, proporcionando uma visão bem aproximada da situação futura desejada.
Os gestores vão trabalhar com o orçamento ligado ao fluxo de caixa da empresa, sempre comparando o que foi previamente orçado com o que está sendo realizado. Fazendo esse acompanhamento mensal e ajustando o que for necessário, a vida dos gestores ficará mais fácil e eles conseguirão atingir os resultados almejados.
Este post foi útil para você? Então, compartilhe-o com seus amigos em suas redes sociais!
*Referências Bibliográficas*
https://www.educamundo.com.br/blog/administracao-financeira-orcamentaria-nocoes-basicas
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Segurança é uma preocupação ...
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CORES no branding
As cores desempenham um papel fundamental no branding de uma organização. Não são somente escolhas estéticas; são poderosas ferramentas de comunicação que podem influenciar as percepções, emoções e comportamentos dos consumidores. Posso afirmar que, quando utilizadas de forma estratégica, as cores têm o poder de transmitir a personalidade da marca, fortalecer sua identidade e criar uma conexão emocional com o seu público.
"Criar uma paleta de cores não é apenas escolher alguns tons que combinam, mas passar uma sensação, uma ideia, uma estratégia de marca e estabelecer um padrão visual que torne a sua empresa um diferencial." Gabriela Costa (amiga de longa data)
As cores têm o poder de evocar sentimentos e associações culturais. Por exemplo, o vermelho pode representar paixão, energia e excitação, enquanto o azul transmite confiança, calma e profissionalismo. Ao escolher as cores, as marcas devem considerar cuidadosamente o impacto psicológico e cultural que cada cor pode ter sobre os consumidores. Além disso, as cores são uma parte essencial na consistência visual de uma marca.
/ Um estudo chamado "Impacto da cor no Marketing" (Impact of color on Marketing) indica que 93% das pessoas avaliam as cores de um produto no ato da compra e 84% dos consumidores acreditam que a cor do produto é muito mais importante do que os outros fatores. /
Outro aspecto importante é a diferenciação da concorrência. Em um mercado saturado, as cores podem ajudar uma marca a se destacar e ser facilmente reconhecida pelos consumidores. Uma paleta de cores única e distintiva pode ajudar a criar uma identidade visual forte que se destaque da multidão. Aqui vai algumas "respostas" para aquela pergunta que sempre acontece no processo de criação de uma paleta assertiva. Quais são os benefícios de ter uma paleta de cores específica?
Enriquece o branding da marca em diversos aspectos, tornando-se uma estratégia ligada ao design e ao marketing;
Faz a marca se destacar em meio a outras que usam sempre as mesmas cores;
Demonstra profissionalismo e seriedade, afinal sua marca possui um padrão específico, o que uniformiza a sua identidade visual;
Ajuda o cliente a memorizar a sua marca com mais facilidade;
Transmite ideias, sensações e até as emoções desejadas com as cores.
Sim, para finalizar, as cores desempenham um papel crucial no branding, ao entender esse poder e utilizá-las de forma estratégica, as organizações podem construir uma identidade de marca forte e criar uma conexão duradoura com seu público-alvo. Então, recomendo que procure um profissional de design que entende e estuda cores e métodos de combinação para criação de uma paleta original e bem direcionada. Espero que este post tenha sido útil para você, ótima semana e um grande abraço!
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MUDANÇAS MINISTERIAIS
Ora, direis, já vi esse filme antes?
Roda Pião. Bambeia Pião. Ponteia Pião
Luzes de ribalta se acendem sobre o clássico e de novo em cartaz espetáculo no palco de Brasília, sempre a despertar atenção midiática e a provocar frituras políticas.
Mas, os rumores indicam que a eterna dança das cadeiras da Esplanada dos Ministérios agora afetaria alguns dos mais chegados do núcleo palaciano…
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#Administração Pública#BRASÍLIA#BRASIL#Democracy#Estado#Estratégia#Gestão#Governability#Governo#LIBERALISMO#Open Government#Opinião#Poder#POLÍTICA#Politics#Public Governance#Setor Público
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