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Sequenz 3: Wo war Bootstrapping auf Kostenseite möglich bei SoapScribe?

Bootstrapping bezieht sich auf die Strategie, ein Unternehmen ohne externe Finanzierung aufzubauen und zu betreiben.

Was waren die Herausforderungen der Sequenz und wie wurden sie gelöst?

Lean-Produktentwicklung: Das Gründerteam hat festgestellt, dass zu Beginn nur ein begrenztes Sortiment an Hygieneartikeln angeboten werden kann, damit die Ressourcen möglichst effizient eingesetzt werden. Nur so können die initialen Entwicklungskosten geringgehalten werden. Das Gründerteam fokussiert sich auf die wichtigsten und gefragtesten Artikel, welche durch verschiedene Bedarfsanalysen festgelegt werden.

Partnerschaften mit Lieferanten: Die Beschaffungskosten der Produkte sollten möglichst tief gehalten werden. Das Gründerteam bemüht sich dementsprechend um vorteilhafte Vereinbarungen mit Lieferanten.

Effiziente Lagerhaltung und Automatisierung: Das Unternehmen sollte möglichst geringe Lagerhaltungskosten aufweisen. Eine gute Lagerhaltungsstrategie ist in diesem Unternehmen fundamental. Somit sorgen die Gründer dafür, dass Überbestände gemieden und die Lagerbestände optimiert werden. Besonders die Automatisierung der Bestellabwicklung, Lagerverwaltung und des Versands sollte dabei helfen.

Was ist aus «Gründer-Sicht» das essenziellste Resultat der Sequenz?

Das Bootstrapping auf den verschiedenen Kostenstellen erfordert ein besonderes Planungs- und Verhandlungsgeschick. Persönliche Stärken im Gründerteam sollten identifiziert und entsprechend eingesetzt werden, um Vorteile für das Unternehmen zu gewinnen. Ein Fehlentscheid in der Planung könnte zu erhöhten Kosten bzw. zu einem unvorteilhaften Mittelabfluss führen.

Was sind aus «Gründer-Sicht» die drei grössten Learnings der Sequenz?

Um ein erfolgreiches Abo-Modell für Hygieneartikel zu erschaffen, ist es wichtig, sich auf wesentliche Produkte zu konzentrieren und dabei auf die meist nachgefragten Artikel zu setzen. Gleichzeitig sind starke Partnerschaften mit Lieferanten entscheidend, um vorteilhafte Vereinbarungen zu sichern und zuverlässige Lieferketten aufzubauen. Die Optimierung der Lagerhaltung ist von zentraler Bedeutung, um Überbestände zu vermeiden und die Lagerkosten zu reduzieren, was eine effiziente Grundlage für den Geschäftserfolg schafft.

Was nimmt die Gruppe mit für ihren Alltag?

Die Gründergruppe sieht ein, dass die finanziellen Mittel zum Aufbau eines Unternehmens sehr wichtig sind. Somit sollte man mit Bedacht agieren und Mittel erst einsetzen, wenn die Auswirkungen einer Investition vertretbar sind. Dies bedeutet, dass eine fundierte Analyse oder Strategie vorliegen sollte, welche eine Investition berechtigt. Das Gründerteam wurde im Verlauf der Erstellung des Geschäftsmodells somit auf Fehlinvestitionen sensibilisiert.

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Sequenz 2: Einschätzung der Nachhaltigkeit der Geschäftsidee von SoapScribe

In diesem Blog wird folgende Frage thematisiert: Wie lange funktioniert das Geschäftsmodell?

Was waren die Herausforderungen der Sequenz und wie wurden sie gelöst?

Die folgenden drei Faktoren wurden als besonders wichtig erachtet:

Marktnachfrage: Es stellte sich die Frage, ob eine stabile und anhaltende Nachfrage von den angebotenen Hygieneartikeln vorhanden ist. Das Unternehmen bemüht sich diese Nachfrage aufrecht zu erhalten und das Produktangebot stets im Interesse der Kundschaft anzupassen bzw. zu erweitern. Des Weiteren sind die Verbrauchsgüter, welche das Unternehmen anbietet, als Einwegartikel anzusehen und gelten grösstenteils als unverzichtbar für jedermann.

Kundenbindung: Das Gründerteam erkannte schnell, dass eine gewisse Kundenbindung vorhanden sein muss, damit das Unternehmen überlebensnotwendige Umsätze generiert. Somit wurden verschiedene Vertragslaufzeiten im Angebot integriert.

Wettbewerbsumfeld: Auch wenn zurzeit noch keine allzu grosse Konkurrenz besteht, erkennt das Gründerteam an, dass sich das künftig ändern könnte. Wie in der Konkurrenzanalyse beschrieben, möchten die Gründer deswegen solche Analysen wiederholt durchführen, sodass man stets über den herrschenden Wettbewerb informiert ist und bei Bedarf entsprechend reagieren kann.

Was ist aus «Gründer-Sicht» das essenziellste Resultat der Sequenz?

Die Roadmap des Unternehmens muss langfristig mit wiederkehrenden Aktivitäten angepasst werden:

Marktforschung, damit die Bedürfnisse der identifizierten Zielgruppen verstanden und erfüllt werden

Strategieentwicklung, um Kundenbindung durch personalisierte Angebote, exzellenten Kundenservice oder Treueprogramme zu stärken

Konkurrenzanalyse, um die Wettbewerbslandschaft zu erkundigen und langfristig im Rennen zu bleiben

Was sind aus «Gründer-Sicht» die drei grössten Learnings der Sequenz?

Die genaue Identifizierung und kontinuierliche Überwachung der sich ändernden Marktnachfrage ist entscheidend. Zu dieser ersten Erkenntnis kommt hinzu, dass Kundenbindung kontinuierliche Bemühungen und Investitionen erfordert. Zudem kann das Wettbewerbsumfeld dynamisch sein und das Gründerteam sollte agil und bereit sein, auf Veränderungen zu reagieren. Die größte Lektion besteht darin, dass eine fortlaufende Wettbewerbsanalyse und die Überwachung von Branchentrends entscheidend sind.

Was nimmt die Gruppe mit für ihren Alltag?

Das Gründerteam sieht ein, dass ein gewisser Lernmechanismus zum Fortbestand des unternehmerischen Erfolgs beiträgt. Ein lernendes Unternehmen ist besser in der Lage, sich an Veränderungen anzupassen, neue Chancen zu erkennen und eine nachhaltige Wettbewerbsposition aufzubauen.

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Sequenz 1: Definition des Foundergoals bei SoapScribe

In diesem Blog geht das Gründerteam auf dessen Weg zur Zielsetzung ein.

Was waren die Herausforderungen der Sequenz und wie wurden sie gelöst?

Manchmal ist für die Gründer unklar, was sie persönlich erreichen möchten. Es kann schwierig sein, die eigenen Werte, Motivationen und langfristigen Ziele zu identifizieren und diese in Einklang mit den persönlichen Zielen der Mitgründer zu bringen. Eine wiederkehrende Kommunikation untereinander mit einem gewissen Weitblick auf die Zukunft war hierbei von grosser Bedeutung.

Was sind aus "Gründer-Sicht" die drei grössten Learnings der Sequenz?

Interessen bzw. Ziele können beim Aufbau eines Unternehmens stets von persönlicher, wie auch von unternehmerischer Natur sein. Es ist wichtig in unternehmerischer Hinsicht einen klaren Weg zu sehen, den man miteinander gehen möchte und, wo nötig, Kompromisse zu finden, die zukünftig keine Probleme darstellen. Persönliche Ziele müssen ausgedrückt und von den Mitgründern respektiert werden, weil diese oft einen Mehrwert mit sich bringen.

Was sind aus "Gründer-Sicht" die drei grössten Learnings der Sequenz?

Veränderung der Prioritäten: Die Ziele und Prioritäten der Gründer können sich im Laufe der Zeit verändern. Was zu Beginn wichtig war, könnte später an Bedeutung verlieren oder durch neue Erkenntnisse und Erfahrungen ersetzt werden. Mangelnde Abstimmung im Gründerteam: Wenn es mehrere Gründer gibt, können unterschiedliche Visionen zu Konflikten führen. Es ist wichtig, dass sämtliche Mitglieder des Gründerteams eine gemeinsame Vision teilen und sich auf gemeinsame Ziele einigen.

Externe Einflüsse: Einflüsse von aussen wie Marktbedingungen, Wettbewerb, regulatorische Änderungen oder finanzielle Herausforderungen können dafür sorgen, dass Gründer ihre Ziele überdenken müssen. Flexibilität und Anpassungsfähigkeit sind in solchen Situationen entscheidend.

Was nimmt die Gruppe mit für Ihren Alltag?

Um solche Herausforderungen zu überwinden, ist es wichtig, dass Unternehmensgründer regelmässig ihre Ziele überprüfen, sich selbst kritisch hinterfragen und sich bei Bedarf externe Unterstützung holen, sei es durch Mentoring, Coaching oder den Austausch mit anderen Unternehmen. Die Gruppe setzt auf eine klare Kommunikation, eine wiederkehrende Selbstreflexion und versucht sich, im Falle von unerwarteten Veränderungen, flexibel zu verhalten.

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