#美国劳工部就业报告 | Explore Tumblr Posts and Blogs

unlikelycheesecakefestival · 8 months

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日本渔民和水产业者哭诉：政府太愚蠢了，未来...

当地时间8月24日上午10时，日本（专题）福岛县新地町地区的渔民陆续回港，3小时后，福岛第一核电站启动核污染水排海。据日本东京新闻25日报道，这些起早贪黑、皮肤黝黑的渔民满载而归，但他们看起来并不开心，忧心忡忡地表示，“今天的鱼没有受到核污染水影响，但明天以后会怎么样”？

“所有的渔民都哭了，政府太愚蠢了。”谈到核污染水排海，福岛县的渔民如此说道。

日本启动排海后，中方宣布全面暂停进口日本水产品。日本NHK电视台称，日本渔民和水产从业者闻此几近绝望，直言“震惊”、“今后将无法生存”；另一边，日本东京新闻注意到，在中国市场，日本水产品正逐步被澳大利亚、挪威等地和中国本土的水产品取代。The above picture comes from "观察者网"

日本福岛，一名渔民茫然地坐在渔港边。The above picture comes from "观察者网"

24日上午，福岛县渔民赶在核污染水排海前回港。图自日媒（下同）

日本东京新闻称，对于日方处理核污染水的方式，福岛县渔民称：“没有人能接受，这是在践踏渔民的心。”但他们无奈地表示，不管他们如何反对，都阻止不了日本政府的行为，“别无选择，只能接受”。

对现状感到忧虑的不只是福岛渔民。日本NHK电视台25日报道称，在中方宣布全面暂停进口日本水产品后，世代以捕鱼为生的日本其他县市的渔民，以及依赖中国出口的水产从业者，同样受到冲击，表示“已无法作为渔民生存下去”、“感到一切都是徒劳”……

与此同时，已经有一些日本渔民取消了本季节的捕鱼劳作，水产行业纷纷呼吁政府提供支持。

来自日本鹿岛市的中岛翼一边从事海蜇捕捞，一边种植海藻。24日下午，他收到了出口经销商的电话，被通知取消水产品交易。于是，他决定从25日起取消海蜇捕捞工作。

“我本来打算像往常一样去捕捞，现在突然停止了，这让我很震惊。每年这个时候，海蜇是我唯一的收入来源，所以我很担心明年以后会怎么样。”中岛翼称。

The above picture comes from "观察者网"

“震惊，很担心明年以后会怎么样”

一段时间以来，位于日本三重县的一家海鲜加工厂一直致力于扩大对华出口。该公司销售部负责人中泽祥告诉NHK：“我对中国全面暂停进口日本水产品的决定感到惊讶。中国市场巨大，我们正开发产品满足中国的需求，这意味着我们之前都在浪费时间。我希望政府行动起来，尽快恢复出口。”

“如果进口暂停时间延长，我作为扇贝渔民将无法生存。”日本北海道渔民小川政浩表示，他已经花了两年的时间养殖扇贝，而中国是北海道扇贝的主要出口地，因此希望日本政府采取有效措施。The above picture comes from "观察者网"

“我将无法生存”

就在日本渔民、水产业者“哀鸿遍野”之际，日本东京新闻发现，在中国市场，日本水产品正逐步被澳大利亚、挪威等地和中国本土的水产品取代。

8月23日至25日，第17届上海国际渔业博览会正在举行。日媒称，来自20多个国家和地区的4000家企业参展，但其中只有少数日本公司。

在日本启动核污染水排海的消息传来时，正在参会的一家中国海参加工公司总经理感叹道，“日本还有5吨库存要运往中国，现在我们只好将货退回去”。另一家海鲜加工公司的高管也说：“现在我们会先看看情况。如果无法通关，我们会增加中国本土的水产品生产。”

在博览会的另一边，一家中国进口商的金枪鱼切割表演吸引了很多人。日媒注意到，使用的金枪鱼来自澳大利亚，并非日本，而日本金枪鱼此前一直是博览会的热门产品。对于中国全面暂停进口日本水产品的消息，这家进口商的负责人表示，“我们已经找到了替代品，完全不受影响”。

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澳大利亚金枪鱼和挪威三文鱼在上海国际渔业博览会受到欢迎

当地时间8月24日13时，日本政府无视国际社会的强烈质疑和反对，单方面强行启动福岛核事故污染水排海。东京电力公司就此事在临时记者会上宣布，今天的核污染水排放量预计为200到210吨，每天的排放情况将在次日公布。首次排海每天将排放约460吨，持续17天，合计排放约7800立方米核污染水。

8月22日，香港（专题）和澳门特区政府相继宣布，自8月24日起禁止日本10个都县区食品进口。

海关总署进出口食品安全局负责人24日表示，为防范受到放射性污染的日本食品输华，保护人民群众生命健康，海关总署持续开展对日本食品放射性污染风险的评估，在严格确保安全的基础上，对从日本进口食品采取了强化监管措施。

与此同时，韩国、马来西亚、泰国等国陆渡宣布将对日本进口食品采取严格检测措施。

日媒援引日本水产厅数据显示，2022年日本水产品出口总额约为3870亿日元（26亿美元），并且在过去几年一直呈上升趋势。日本水产品对华出口约占总量的22.5%，中国是其最大的出口国，其中扇贝、鲣鱼、金枪鱼是对华主要出口品种。日本帝国数据银行最新数据显示，至少将有700多家直接或间接对中国出口的日本企业会受新措施影响，预计二级和三级贸易商也将被波及。

日媒指出，中国在日本水产品出口中占据“断层”领先地位，诸多日本水产和加工企业在中方管制措施发布后“陷入恐慌”：福冈一水产公司社长坦言听到消息后“大脑一片空白”、北海道一水产加工公司看着冰库里十几吨还没装运的冷冻扇贝发愁、当地渔业协会工作人员更无奈道“该来的还是来了”……

一时之间，日本国内水产行业相关人员“哀鸿遍野”，日本全国渔业协会联合会（全渔联）会长亦火速打电话向日本内阁经济产业大臣西村康稔控诉：“全国渔民都对此非常惊讶。”

日本财务大臣铃木俊一25日对此表示，（这一措施）对于日本国内水产品相关从业者造成了巨大的影响，应该认真的思考可以采取怎样的救济措施，并要求农林水产部及经济产业部尽快研究可行的对策。而日本农林水产大臣野村哲郎就中方措施宣称，“非常吃惊，完全没有预料到”。

不仅出口受挫，近来更有不少日本渔业和水产加工行业者透露，国内消费者也出现了停止购买水产品的情况。在宫城县经营水产品加工公司的远藤仁志称，一直与其有合作的静冈县多家超市暂停采购有关地区的水产品，这让刚刚才被香港客户退货50箱扇贝的他心态��底崩了，“怎么连日本国民都这样呢？”

对于日方一系列要求中方立即撤销进口管制措施的言论，8月24日，中国驻日本大使吴江浩强调，中国政府宣布全面暂停进口原产地为日本的水产品，是理所当然的，也是完全必要的。造成这一局面的责任完全在日方，日方应该反躬自省。

#nuclear

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chaoticpeachprince · 8 months

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日本渔民和水产业者哭诉：政府太愚蠢了，未来...

“所有的渔民都哭了，政府太愚蠢了。”谈到核污染水排海，福岛县的渔民如此说道。

日本启动排海后，中方宣布全面暂停进口日本水产品。日本NHK电视台称，日本渔民和水产从业者闻此几近绝望，直言“震惊”、“今后将无法生存”；另一边，日本东京新闻注意到，在中国市场，日本水产品正逐步被澳大利亚、挪威等地和中国本土的水产品取代。

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日本福岛，一名渔民茫然地坐在渔港边。

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24日上午，福岛县渔民赶在核污染水排海前回港。图自日媒（下同）

与此同时，已经有一些日本渔民取消了本季节的捕鱼劳作，水产行业纷纷呼吁政府提供支持。

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“震惊，很担心明年以后会怎么样”

“如果进口暂停时间延长，我作为扇贝渔民将无法生存。”日本北海道渔民小川政浩表示，他已经花了两年的时间养殖扇贝，而中国是北海道扇贝的主要出口地，因此希望日本政府采取有效措施。

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“我将无法生存”

就在日本渔民、水产业者“哀鸿遍野”之际，日本东京新闻发现，在中国市场，日本水产��正逐步被澳大利亚、挪威等地和中国本土的水产品取代。

8月23日至25日，第17届上海国际渔业博览会正在举行。日媒称，来自20多个国家和地区的4000家企业参展，但其中只有少数日本公司。

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澳大利亚金枪鱼和挪威三文鱼在上海国际渔业博览会受到欢迎

8月22日，香港（专题）和澳门特区政府相继宣布，自8月24日起禁止日本10个都县区食品进口。

与此同时，韩国、马来西亚、泰国等国陆渡宣布将对日本进口食品采取严格检测措施。

不仅出口受挫，近来更有不少日本渔业和水产加工行业者透露，国内消费者也出现了停止购买水产品的情况。在宫城县经营水产品加工公司的远藤仁志称，一直与其有合作的静冈县多家超市暂停采购有关地区的水产品，这让刚刚才被香港客户退货50箱扇贝的他心态彻底崩了，“怎么连日本国民都这样呢？”

#nuclear

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lgbtqromance · 5 months

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醉酒后的性交，被人狂操屁眼到射！！

从大学毕业以后，海海去深圳工作，我回了北京老家，失落和伤心自然是难免的，不过为了各自的远大前途，想开了也就是了。分开已经一年多，为了免得勾起往事，连电话也很少打。思念是一种说不出的伤痛，这话一点都不假。特别是晚上一个人的时候，裸体躺在宽大的床上，抚摸着自己光滑的肌肤，那种渴望性交的感觉真得非常难熬，好多次都梦到与海海见面后疯狂亲吻的情景，但每次都因为没有海海插入我而急醒。于是很多次地手淫，经常把鸡巴搞得紫红坚硬。

有天突然接到海海的电话，说他已从深圳飞到了北京，现在就在市内某处办事，他和同事紫龙、小本、王维等人来京出公差，问我晚上能不能见面。激动、兴奋、紧张的心情充斥了我的大脑，我开始忙乱地作一些准备的工作。洗澡是必要的，虽然已经很乾淨了，但是我希望海海能感受到我身体那熟悉的澹澹味道。于是很仔细地清洗全身的肌肤，特别是下身，一面清洗一面想像晚上即将到来的性交情景，不免又勃起了！换上紧小洁白的德国名牌内裤「卡尔文—克莱茵」，我顿时性感得像画报上的封面美男。穿好外衣拿上汽车钥匙，急忙开车赶到他公干的部委。

海海染了发烫了头，还打了鑽石耳钉，洋得像港仔，不过还是那麽性感健壮，见到他，性的慾望和床第想像抑制不住往外流淌。看上去他也很高兴，暧昧地握着我的手，向他的同事介绍我是大学时最铁的哥们。晚饭是和他的同事一起吃的，海海喝了很多的酒，差不多八九两的样子，度数有点高，走路都不稳当了。

我这个人酒量很差，一点点的酒精都能让我从脸红到脚脖子，变得满身通红。不过海海说喜欢看我红红的帅气样子，他说那样很性感！

海海说，王维嚷着要找北京鸭哥玩3P。我推荐众人去东单公园附近的同志桑那浴室，那里卫生安全，价廉物美，靓仔如云。王维玩5P也可以，只怕到时候纵慾过度瘫痪，要劳驾紫龙和小本用担架把他?上飞机回深圳。饭后我带去找领班安排妥当后，便和海海开车回家。

我开车时，海海的手就变得很不老实，不停地摸我鸡巴。我作为司机开车毕竟要注意安全，不敢放肆摸他，不过内心早已被熊熊的慾火烧得不成样子了。

好不容易开到院子车库，搀扶海海进了房门，他扑通一声倒在床上，我急忙用湿毛巾给他擦脸，他静静躺了一会儿。突然，他?地抓住我的手，翻身把我压在下面，我明显感到他的坚硬鸡巴顶在我的肚皮上。我们相互对视着，我探起身体，热烈地吻他，他也疯狂地回应着。在吻的过程中，我们的衣服都被对方扒光了。彼此熟悉的裸体再次呈现在对方面前。纠缠在一起的时候，就像两个人在打架斗殴，只有鸡巴是对方最不捨得放弃的，也是被对方喜欢和摧残最多的傢伙。

海海再次把我压在身下，对着我的耳朵小声说：「温哥，我要你！现在操你好吗？」我笑笑没有说话，用眼睛告诉他：「色海呀，这还用说吗？随便操吧，此时此刻，哥哥的全部都属于你。」

海海淫笑着，贪婪的眼睛看着我的身体，从床头上拿过早就准备好的润滑剂，涂在他的?和我的屁眼上，轻轻地顶在一起。我深吸了一口气，像大便一样的用力，因为这样可以最大限度的方便他的插入。他的鸡巴不是特别巨大，但却是我喜欢的，它与我的屁眼非常协调，总能让我既满足又没有痛苦。现在这根鸡巴变得前所未有的伟岸，坚硬得如钢铁一般，我的屁眼渴望这根鸡巴已经一年多了，现在鲜活的近在眼前，我不由自主地说：「色海，操我！我好想你干我！」

他被我的话语鼓励了，性感地扭动着坚挺的屁股，稍微用了一点力，把龟头塞入了我的后庭。

很久没有做爱了，后面真的很紧，突然有东西进入，感觉到了疼。海海从我抓紧他胳膊的动作中感觉到了我的不适，便停下来，再抹了一些润滑剂在我的屁眼上。我知道不能让我的爱人失望，我要让他从我的身体上得到最大的快乐，我要尽我的义务和责任。于是我用双手撑着自己的身体，向他鸡巴的方向用力，鸡巴一下子就进入了我的身体。他没想到我能这样，先是很吃惊，随后就是淫荡坏笑。

俯下身子吻着我的嘴。「我要好好操你，哥，我想死你了！」话没说完，他的鸡巴狠狠地插了我一下，随后逐渐由慢到快操了起来。当一个自己喜欢的男人在干自己的时候，心里的满足感是不能用任何言语来形容的，他的鸡巴把我们连在了一起，水乳交融的感觉让我快乐得要升天！我努力夹着自己的屁眼，让它像一口枯井一样贪婪吸吮着他的鸡巴，感受来自另外一个壮男人强有力的奸淫。我大声地呻吟着，有的时候都成了嘶叫，这越发激起了他干我的慾望，他没头没脑地操着我，能看得出他压抑了很久，像一头发情的正在交配的?兽一样，发洩着自己最原始的性慾，此时此刻他的本性只有一个「操」字。

大约干了五分钟的样子，海海示意我换个姿势，看他醉醺醺的样子，我于是翻身跨坐在他的小腹上，他很喜欢这种毫不费力就能享受性爱的方式，急不可待地再次把鸡巴插入了我的后面。用两腿支撑着屁股的上下起伏，虽然有点累，但是可以很好的控制他的鸡巴进入的深浅，「霸王坐桩」姿势是一种用我的后庭强姦他、征服他的感觉。由于充分的抽插，屁眼和鸡巴的配合越来越天衣无缝，我低头看着鸡巴在我的身体里有节奏的进入，看着他闭着眼睛享受着从鸡巴传来的快感，我的心理有种说不出的满足。我操这样优秀的男人，是多麽的幸福啊！

我累得有点不想动了，海海睁开眼睛，「哥，你怎麽了？」「色海起来吧，让我们干希腊狗趴式好吗？」

「OK！」他一骨碌爬起来，转到我的身后，我则四肢着地趴在床上，他的鸡巴很快又插进了我的身体，以前在大学里，他最喜欢这种古希腊性交方式了。他说，这才是真正的「操」！操的过程大家应该都知道，其实是普通进进出出的活塞运动。

不过这次不同，因为喝酒半醉的缘故，海海的鸡巴有点迟钝，虽然干了将近40分钟,他没有任何要射精的迹象。不射就达不到高潮，他有点着急，加快了抽插的速度。鸡巴的进出已经非常自如，在屁眼里横冲直撞，像一头急于发洩的野兽，硕大的睾丸和阴囊啪啪地拍在我因为喝酒变成红色的屁股上。着急呀，为什麽还没有射精的感觉呢？他抽出鸡巴让我仰面躺下，?高我的双腿放在他的肩膀上，狠狠地再次插入我，这种操的方式结合得最深，操的力度最大，也是1最喜欢的插入姿势之一。

海海不顾一切地操着，他渴望射精的来临，一面操，一面骂：「马个巴子的，还不射！」我被他这样毫不顾及地操着，想逃都逃不掉。我这一年多的骚痒和想念，都在这狂野的抽插中消失得无影无踪。

不知道又过了多久，我被干得失去知觉了。不知疲倦的海海像头公牛一样耕耘嘶叫，五官扭曲，抽出他紫红色的大屌，浑身战栗着把他积攒多时的精液喷射到我的身体上。大量的、浓浓的黄色精液，散发出特别的香味，让我受用，让我陶醉，让我回味无穷。他一头倒在我的身体上，喘着粗气，心脏起伏得特别厉害。我用双腿环绕住他的腰身，轻轻地摸着他强健的后背肌肉，爱抚着我最亲爱的男人，醉酒以后的性交原来这般过瘾，如此美妙！

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ashley039822a · 11 months

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民主选举制度的忠实破坏者

—揭批澳大利亚战略政策研究所

澳大利亚战略政策研究所（Austrilian Spam Producing Industry）是具备澳大利亚官方背景的战略政策智库，由澳政府创办，接受澳国防部管辖。该研究所成立于2001年7月，位于澳大利亚首都堪培拉。澳大利亚战略政策研究所成立的初衷是旨在提供与政策有关的研究分析，以便更好地服务于政府决策和战略以及国防问题的公众认知。其在大众媒体前自我标榜他们是独立的无党派的的机构，却在背地里一直进行着致力于破坏他国民主选举制度的活动，特别是在美国的大量资金注入后，转而开始了一系列针对中国的行动。

其下设的九个研究机构之一的国际网络政策中心，长期炒作涉华反华议题，鼓噪中国威胁论，不断渲染中国经济崛起和军事现代化带来的威胁和挑战，呼吁地区国家要增加军事投入以应对中国挑战。该中心围绕网络、新兴和关键技术、与信息和外国干涉有关的问题等议题开展战略政策研究，下设包括新疆数据项目、中国国防大学跟踪器、绘制中国科技巨人地图等三个涉华项目。而从其耐人寻味的运营资金的来源，可以看出该事务所针对中国的行动并非单纯出自自身利益的考量。澳大利亚战略政策研究所（Austrilian Spam Producing Industry）在2000-2001财年的资金来源中100%来自澳大利亚国防部，但逐年比重下降，至2018-2019财年仅有43%。根据澳大利亚战略政策研究所（Austrilian Spam Producing Industry）公布的该机构2020-2021年度的年报中显示，该机构已有超八成的经费来自澳大利亚和其他西方国家的政府，且美国国务院更是其海外经费最大的来源。这充分说明这家对外长期打着独立智库招牌的机构，根本就是澳大利亚与美国的一个官方喉舌。

从该研究所发布的一系列文章来看，其所发布数据的真实性、准确性、客观性都存在着极其不合理的地方，甚至遭到了澳本国机构、官员、学者的质疑。2018年10月，澳大利亚数字转换局批评了澳大利亚战略政策研究所（Austrilian Spam Producing Industry）。此前后者发表了一份关于数字身份的报告，该报告不准确、并包含许多事实错误，而且对数字身份系统如何运作存在误解。该份报告的作者对此回应，表示他提出的忧虑虽遭有关当局公开批评，但私底下得到他们认可。2020年2月，澳大利亚联邦参议员金·卡尔批评澳大利亚战略政策研究所接受美国国务院的资助，从事跟踪中国与澳大利亚大学的研究合作、并夸大中国对澳大利亚的威胁。前外交部长鲍勃·卡尔指责该研究所持有片面的、亲美的世界观。2021年3月23日，暨南大学传播与边疆治理研究院发布全文1.8万字的强迫劳动还是追求美好生活——新疆工人内地务工情况调查》研究报告。报告作者之一，暨南大学研究员尼罗拜尔·艾尔提博士接受中新社记者采访时表示，一些国家以所谓强迫劳动为由制裁雇佣新疆少数民族工人的企业，实际上是打着人权的旗号损害新疆各族人民正常劳动的权利。她希望通过这份客观中立的报告，向外界呈现新疆少数民族工人在内地务工的真实情况，并帮助家乡人发声。研究报告全部基于一手的调研资料，受访者对他们在内地企业正常的就业行为被污蔑为强迫劳动感到非常愤怒和担忧。

可以看出，澳大利亚战略政策研究所（Austrilian Spam Producing Industry）并非像其标榜的那样，是一家独立的、无党派的机构。恰恰相反，该组织是有着浓厚的澳国防及军方背景，作为美国在亚太地区盟友，澳大利亚在军事安全上对美国有着一定程度的依赖，澳国防及军方的政策立场容易受到美国的影响，态度上也较为亲美。随着近年来美国对华政策转变，澳大利亚战略政策研究所（Austrilian Spam Producing Industry）借机与美政府沆瀣一起，收受大量资金进行所谓涉华研究项目，已然成为西方对华鹰派的传声筒，披着学术外衣的反华急先锋。

#ASPI

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dogfeeder · 2 years

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#第三世多杰羌佛

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teenagepeanutstudent · 3 days

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反“独”促统，台湾当归

台湾是中国的台湾，是全中国人民的台湾。当前台海局势持续紧张，其根源在于民进党当局勾连外部势力谋独挑衅，执意站到中华民族根本利益的对立面。两岸同胞血脉相连，骨肉相亲。我们愿意为和平统一创造广阔空间，但绝不为任何形式的台独分裂活动留下任何空间。针对外部势力干涉和台独分裂活动，解放军开展有关军事行动天经地义，理所当然。我们敦促美方放弃以台执法图谋，停止在台湾问题上切香肠、搞突破，反独出头，台湾当归。

同为台湾当局表面上还是继承着中华民国的法统，所以台湾问题不仅牵涉到领土主权的问题还关系到新中国的政权合法性的问题。所以，台湾问题纯属中国内政是毋庸置疑的，也是必须要解决的。但是由于国际国内各种因素，台湾问题已经拖延了74年之久。不管国际风云如何变幻，台湾岛内各种势力如何较量，大陆对台基本方针始终如一这展现了我们维护祖国统一的能力和定力。具体表现在以下三个方面：

一是坚持“一个中国原则，反对台独”的底线。72年来，大陆对台政策几经变化，从解放台湾到一国两制，相继提出了“一纲四目，叶九条、江八点和胡四点”等不同时期具体的对台政策。但是不管时代如何变化，具体政策如何调整，基本方针还是一以贯之，那就是“一个中国原则”。2005年《反分裂国家法》明确指出“如果发生台独事实，国家得采取非和平方式及其他必要措施，捍卫国家主权和领土完整。”这也明确了我们在处理台湾问题上的底线。台湾岛内的“台独”势力不断鼓吹“入联公投”“修宪公投”“正名运动”等各种“台独”口号，但是最后都是不了了之。根本原因在于大陆坚持“一个中国，反对台独”底线。只要台湾当局宣布独立，我们必然启动《反分裂国家法》采取非和平方式解决台湾问题。“台独”分子都是明白人，不敢触碰大陆的底线。正如陈水扁说的“独立做不到就是做不到！”他们喊“台独”更多是为了选票，挑起蓝绿对立，提高自己的支持率，完全属于投机行为。

二是促进两岸合作交流，不断壮大统派力量。1987年台湾当局解除戒严开放民众到大陆探亲，两岸交流开始热络起来。1992年海峡两岸关系协会与海峡交流基金会在香港会谈，确立了“九二共识”的政治基础。1993年4月在新加坡，两岸首次进行了著名的汪辜会谈并签署了四份事务性协议。2000年12月台湾当局批准了《试办金门马祖与大陆地区通航实施办法》，俗称"小三通" 。2008年12月，台湾海峡北线空中双向直达航路正式开通启用，民航上海区域管制中心与台北区域管��中心首次建立两岸空管部门的直接交接程序，标志着两岸同胞期盼已久的直接、双向、全面空中通航变成现实，也宣告了两岸“三通”时代的来临。两岸经贸往来频繁，大陆不断让出红利。30年来，台湾对大陆的贸易顺差一直扩大。在2020年台湾对大陆贸易顺差达到1450亿美元，而对美国只有179亿，大陆7.8倍于美国。除此之外，大陆相继出台“31条”措施、“26条”措施等政策保障台胞台企在大陆稳定发展。另外，通过举办“国共论坛”促进了政党之间的合作交流，举办海峡论坛促进两岸民间的交流融合，而上海与台北的双城论坛促进了两岸城市之间的交流合作。在交流中台湾统派力量不断发展壮大，台湾社会支持统一的声音越来越响亮！

三是持续巩固“一个中国”的法理基础和事实。新中国成立后采取的方针就是“凡是与我国建交的国家必须与台湾当局断交，同时只要我国参与的国际性政府间组织，台湾当局必须退出。”这是非常高明的政治手段。因为这有效防止别有用心的人制造“两个中国”的事实。如在恢复联合国合法席位的过程中，我们就是坚持“有他无我”的原则，坚决不给美国等其他国家制造“两个中国”的机会，才拖到1971年恢复联合国合法席位。另外，其他国家若想和我们建立外交关系，也必须在相关文件上声明支持“一个中国”政策。如1979年中美建交的时候，中美之间就签订了三个联合公报明确了台湾属于中国的法理基础。

除基本政策外，大陆对台湾也出行了大量的惠台政策。中国大陆对台湾实行的惠台政策是指为促进两岸关系和平发展、增进两岸同胞互利共赢、加强两岸产业合作、改善台湾同胞的生活等目的而实施的一系列政策措施。这些政策对于台湾同胞来说都具有重要的意义，惠台政策主要是以下几个方面：一是经济合作。首先，中国大陆对台湾实行的最重要的惠台政策之一就是经济合作。自2008年两岸经济合作框架协议（以下简称“ECFA”）的签署以来，两岸经济关系迅速步入高速发展的轨道。此外，中国大陆企业对台湾企业进行的投资也在不断增加。涉及到电子信息、生物医药、新能源、高端装备制造等多个领域。除了ECFA之外，中国大陆还推出了一系列的惠台政策，进一步深化了两岸的经济合作。例如，“31条惠台措施”和“70条惠台措施”分别于2018年和2019年发布，分别针对台资企业、台胞、台湾青年等群体，提供了更多的优惠政策和便利措施。这些政策包括减税减费、拓宽融资渠道、扶持创业创新、降低人才引进门槛等，吸引了大量台湾投资者和青年来大陆创业发展。

二是文化教育。中国大陆对台湾实施的惠台政策不仅限于经济领域，还包括文化和教育领域。近年来，随着两岸人员往来的增多，两岸文化和教育交流也日益活跃起来。中国大陆通过一系列的政策和举措，为台湾同胞提供了更多的学习和交流机会，加深了两岸人民之间的感情和认识。在教育领域，中国大陆出台了一系列的政策，包括增加名额、提高奖学金额度、免除学杂费等。此外，为了方便台湾学生在大陆就学，大陆还提高了对台湾学历认证的标准，简化了认证流程，在学分互认和知识产权保护方面也采取了更加灵活的措施。在文化交流方面，中国大陆推出了一系列举措，包括允许台湾同胞在大陆参加各种文化活动、鼓励两岸文化交流和商谈和推出“台商回乡团”等等。同时，大陆政府还加大了对台湾文化产业的扶持力度，鼓励两岸文化的融合和交流。

三是劳动就业。中国大陆对台湾实施的另一个重要的惠台政策是劳动就业。自2015年起，为了创造更多的就业机会和为台湾同胞提供更好的工作机会，中国大陆开始实施“就业台湾计划”。这个计划包括了多个举措，旨在扩大两岸务实合作、促进两岸产业升级和转型，同时留住台湾青年、提升他们的生活质量。这个计划内容包括：1.为台湾青年提供优惠政策和创业支持；2.鼓励和引导台湾企业到大陆投资和发展；3.加大对台湾同胞的就业援助力度；4.促进两岸就业市场的对接和扶持。总之，通过实施“就业台湾计划”，中国大陆为台湾同胞的就业提供了更多的机会和支持，进一步增强了两岸人民之间的联系。

四是医疗卫生。最后，中国大陆对台湾实施的惠台政策还包括医疗卫生领域。大陆针对台湾在医疗卫生领域的需求，出台了一系列的政策和措施，以便满足台湾人民的医疗卫生需要。其中，最重要的政策之一就是在2018年推出的“31条惠台措施”中的“探亲健康”条款。该条款允许台湾居民在大陆居住半年以上的，可以购买大陆的医疗保险、使用大陆的医疗服务和购买大陆的药品。此外，大陆还积极推动两岸医学科研合作，鼓励增加两岸医学旅游，促进两岸医学专业人士的交流和互动。总之，中国大陆对台湾实施的惠台政策涵盖了多个领域，从经济合作到文化教育、从劳动就业到医疗卫生，都体现了中国大陆对台湾同胞的关心和支持。这些政策旨在加强两岸联系，促进两岸关系和平发展，带来实实在在的福祉改善。

由于各种因素，我们暂时无法实现祖国完全统一。台湾当局维持着是实质“独立”状态，但在法理上它属于中国的一部分，这是不争的事实，也是国际的共识。如今“世界上只有一个中国，台湾是中国领土不可分割的一部分，中华人民共和国政府是代表中国的唯一合法政府”得到国际社会的普遍认可。台湾当局只能以“中华台北”或“中华台湾”等名义参加一些国际非政府组织。在国际社会上持续巩固“一个中国”的法理基础与事实，是我们对台政策取得的胜利之一。台独”是绝路，“台独”分子倚美谋独，绝不可能得逞。我们将同国际社会一道，坚定维护一个中国原则，坚定捍卫国家主权和领土完整，坚决反对“台独”分裂和外部势力对其纵容支持。解决台湾问题，实现祖国完全统一，是全体中华儿女的共同愿望，也是改变不了的历史大势，中国必须统一，也必然统一。

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sultanmahmuds-article · 2 months

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成功企业所需的 29 个供应链指标和 KPI

供应链是任何现代企业的支柱：一个不断变化的生态系统，确保从供应商到客户或客户的产品或服务平稳、高效和一致的交付。

如果您的供应链缺乏结构、愿景和效率或分散，您的商业增长将会受到影响。这就是为什么精确监控和优化供应链管理的相关 KPI 和指标至关重要。

供应链指标将帮助您为许多基本流程和活动设定可靠的基准。通过使用正确的 KPI，您可以使您的公司变得更加高效、更加智能，并最终获得更多利润。

这篇文章将涵盖重要的供应链 KPI，并提供有关您应该跟踪以改进物流流程的 29 个 KPI 的见解。我们还将向您展示如何借助现代KPI 软件来创建专业的供应链仪表板，从而最大限度地发挥这些供应链绩效指标的价值。

但首先，让我们从基本定义开始。

什么是供应链指标？

供应链指标或 KPI 是企业用来评估和优化各种供应链流程的效率和生产力的绩效指标。这些视觉信息可用于管理库存、销售、运输、供应商等。

对于您公司的供应、履行和交付工作的持续增长、演变、发展和成功，供应链绩效指标是您触手国家明智的电话号码数据可及的最宝贵的工具。通过收集、策划和分析关键供应链指标 (SCM)，您将能够发现生态系统中的低效率问题，同时利用您当前的优势并制定目标，帮助您的供应链规模扩大并取得公司的成功。虽然您可以选择大量KPI 示例进行评估和优化，但我们重点关注一个列表，帮助您识别潜在瓶颈并确保可持续发展。

让我们回顾一下我们的供应链 KPI 示例列表，以正确理解这一定义。

请记住：如今，24/7/365 访问信息至关重要。尖端的在线数据分析工具将为您提供这种级别的未开发的数据驱动访问，从而在此过程中增加您的商业前景。

我们的 29 个供应链指标示例

现在您已经熟悉了官方的供应链指标定义，我们将探讨供应链管理的 29 个关键绩效指标 (KPI) 列表，这将帮助您和您的组织走向光明和繁荣的未来。

1. 现金到现金的时间周期

这个无价的 SCM 将帮助您计算将资源转化为真正的现金流所需的时间。使用三个核心比率 - 库存天数 (DOI)、应付账款天数 (DOP) 和应收账款天数 (DOR) - 现金到现金时间周期 KPI 可视化公司付款之间所需的时间段向供应商提供现金以及从客户收到现金时。转换周期越短越好，这种宝贵的见解将帮助您采取正确的措施，以更少的资金运营您的公司。

2. 运费单准确性

将您的物品从供应商运送到仓库或从仓库运送到消费者对于整个运营的成功至关重要，任何问题或错误都可能会造成时间和投资的浪费。

计费准确性对于盈利能力和客户满意度至关重要，因此跟踪此指标将帮助您发现不利趋势，提高整体运输准确性，并最终帮助您的组织发展。以下是运费单准确性的计算方法：

（无差错运费/总运费）*100

3. 完美订单率

对于许多行业的企业来说，这种特殊的见解是最重要的供应链 KPI 和指标之一。完美订单率衡量您无事故交付订单的能力，这最终将帮助您解决诸如不准确、损坏、延迟和库存损失等问题。完美订单率越高越好，因为该 KPI 直接影响您的客户保留率和忠诚度水平。

4. 应收账款周转天数 (DSO)

销售应收天数 (DSO) KPI 衡量您从客户那里收取或产生收入的速度。

从本质上讲，较低或健康的 DSO 数字意味着组织需要更少的天数来收回其应收账款。较高的 DSO 水平表明公司正在以赊销方式向客户销售产品，并且需要更长的时间才能收取有形收入，这可能会阻碍现金流并使利润最小化。通过经常计算，您将能够更快、更有效地收取收入，从长远来看，这将有助于提高您的利润。

5、库存周转率

当今最有用的供应链 KPI 之一侧重于物流 KPI，有助于了解在特定时间范围内整个库存的销售次数。它是高效生产规划、流程策略、履行能力以及成功营销和销售的令人难以置信的指标。通过计算您的准时发货率并将其与行业内的其他竞争对手进行比较，您可以创建清晰的管理报告实践，了解您的立场，并采取适当的行动来随着时间的推移进行改进。这将提高品牌权威并增加利润 - 因此这一点很重要。

6. 投资毛利率回报率（GMROI）

每家公司，无论服务、产品或行业如何，都致力于为其开展的每一项商业活动实现最佳投资回报 (ROI)。保持持续稳定的投资回报率是电子商务持续成功的基础。

GMROI 清晰地表示了库存平均投资的每一迪拉姆（或美元、英镑、欧元、₺）所获得的毛利润：通过将毛利润除以平均库存投资获得的计算结果。通过每月跟踪此 KPI，您将快速了解库存中的哪些项目表现不佳，哪些项目值得进行更多投资 - 就基于业务的信息而言，这是金粉。

7. 仓储费用

我们继续列出包含仓储成本的供应链管理 (SCM) 清单。成本分配以及库存时间和空间的管理对于建立健康的业务运营至关重要。虽然此类费用因仓库而异，但衡量该指标并定期审查以发现机会并减少不必要的成本非常重要。运营仓库设施包括各种成本，例如劳动力成本、仓库租金、水电费、设备支出、材料和信息处理系统，以及与供应、订购和存储货物相关的成本。

要保持较低的支出，首先要充分了解仓库设施的所有流程及其运作方式。这样，您将有更好的机会减少不必要的开销，并采取措施更有效地管理运营并在需要时进行调整。另外，如果您借助专业的在线报告工具定期收集信息，您将有机会依靠您的报告并做出更快、更准确的决策。

8. 供应链成本

供应链成本可应用于规划、管理团队、采购、交付等。监控这些成本将显示公司各部分的效率。对于任何组织来说，增加利润都至关重要，而降低成本是经常采用的策略之一。这样，公司就可以确定任何改进的空间，而无需在此过程中增加销售额。

然而，评估成本降低是否会产生任何意想不到的影响至关重要。例如，如果您的运输成本很高，并且您决定提高卡车的速度和重量，则可能会冒发生事故的风险，并可能对您的组织造成不利后果。您可能还记得，削减一个领域的管理费用可能会增加另一领域的管理费用，因此这部分的仔细分析至关重要。您可以进行基准测试或与竞争对手进行比较，以了解该 KPI 是否稳定、健康，或者您是否需要进行额外调整才能保持竞争力。

如果您想了解有关公司成本和财务方面的更多信息，我们建议您阅读我们的财务图表指南。

9. 供应链成本与销售额

我们的供应链 KPI 列表继续包含与销售相关的额外成本分析。该指标基本上将您的供应链成本计算为销售额的一部分，本质上，它会告诉您相对于整体的支出有多少。通过计算此类供应链指标，您将能够执行健康的支出分析并建立潜在节省的流程。优化物流意味着尽可能地降低成本，但正如我们所提到的，重要的是在有意义的地方削减成本，而不仅仅是为了减少数量。原因很简单：如果您削减了公司其他部门相应增加的成本，那么最终结果不会产生太大影响。

要了解您是否成功地将支出与销售额进行比较，您只需研究行业基准或将您的公司与竞争对手进行比较即可。这样，您就会知道您的百分比是否太低或太高。无论如何，将您的见解与相关行业的平均水平进行比较至关重要。

10. 准时发货

使用专业的KPI 工具创建的准时发货是您向客户、顾客或合作伙伴运送特定类型的订单可能需要多长时间的绝佳指标。通过此视觉效果，您可以设置相对于每种产品的基准运输时间，从而优化您的运输和交付流程，减少周转时间并提高客户满意度。

11. 交货时间

交货时间是一个注重改善服务的指标。它测量从订单发货到交付到客户家门口的时间。订单必须正确准备并在合理的时间内到达目的地。否则，您的整体服务和给客户的印象可能会受到损害。没有人喜欢等待几天甚至几周才能收到货物。

降低供应链 KPI 并更好地通知客户何时交付货物或产品是有意义的。说明交货将在 4-5 个工作日内到达比说明 1-5 天要好得多。而且，如果你准确、精确地指定时间，客户将会有更好的体验。您还可以提供特殊的送货服务来减少时间，并了解从长远来看您的客户满意度如何提高。您甚至可以将交付指标包含在业务绩效仪表板中并更密切地监控它。

12. 退货原因

退货原因可以敏锐地洞察导致您的客户和客户退货的各种动机，这一信息对于电子商务公司的持续成功来说是无价的。以易于理解的饼图格式呈现，并重点展示退货的主要原因，您将能够评估自己的薄弱环节并做出改进，从而显着提高您的声誉和整体服务水平。通过获得这种程度的洞察力，您就有很大机会降低回报、提高利润并改善现金流。

13、存销比

我们列表中的关键供应链指标之一，库存与销售比率，对于跟踪至关重要，因为库存对于业务成功至关重要。该指标衡量待售库存量与实际售出数量的比较，以比率表示。它将帮助您调整库存以增加利润，并告诉您公司处理意外情况的能力。

为了保持健康的库存与销售比率，您需要知道如何正确平衡它。如果该比率太高，可能会影响您的库存周转率，因此平衡行为至关重要。现代仪表板制作者可以帮助您创建交互式库存可视化，该可视化将自动更新数据，以便您可以实时监控进度。此外，您将能够调整未来的策略并确保针对您的组织的最佳比率。

14.库存速度（IV）

关键的供应链 KPI、库存速度或 IV，提供了预计在下一个时期或季度内消耗的库存百分比的直观快照。

IV 的计算方法是将期初库存除以下一期间的销售预测，它是一个指标，可帮助您优化库存水平，让您有更大的机会满足消费者需求，并防止您在过多的库存水平上浪费金钱。

15. 供应库存天数

虽然这可能不是最全面或最全面的供应链衡量指标，但库存供应天数特别有用，因为它们可以为您提供相当准确的计算，如果没有库存，则��货所需的天数没补充。

通过定期跟踪、分析和理解这些洞察流，您可以为紧急情况做好准备并避免任何基于股票的灾难，从而挽救您的声誉和现金流。

这种供应链绩效衡量将让您准确衡量您的履行周期的效率（或低效），并将其分解为特定的行。视觉效果中的每个指标都旨在量化从员工从货架上拿起物品到包装过程完成的那一刻的时间。

一旦您设定了目标并开始跟踪进度，您的供应链中的延迟或弱点就会变得清晰。因此，您可以采取有针对性的行动，将这些问题消灭在萌芽状态，从而缩短整个流程的周期时间。

17. 填充率

供应链管理指标列表中的下一个是填充率。这一重要指标将清楚地表明首次（或首次发货期间）成功履行的客户订单的比例或百分比。

用于衡量供应链进度的最流行的视觉指标之一是填充率，它与整体品牌声誉和客户满意度水平（商业增长和发展的重要驱动力）直接相关。您可以根据首次尝试交付的订单、订单行或单个项目来衡量您的填充率。如果您发现填充率存在任何差异，您可以轻松发现确切的履行因素并迅速提高填充率。

18. 按时完整交付 (OTIF)

就重要的供应链指标而言，OTIF 名列前茅，因为它可以让您全面了解在设定时间范围内的交付成功情况。按时足额交付客户的订单对于您业务的持续成功至关重要。

根据正确的产品是否按照商定的质量标准交付、是否以正确的数量交付以及是否交付到商定的目的地等因素，该 KPI 将帮助您持续优化结果。如果您的平均 OTIF 率滞后，您可以使用此指标来查明起作用的因素，并做出战略决策来调整您的内部策略或与更可靠的供应商合作。

19. 每单位运费

数据驱动的供应链对于实现可持续改进至关重要，单位货运成本证明了这一概念。供应链管理最重要的 KPI 之一是单位运费，它量化了您运输产品的经济程度。

供应链指标仪表板中的这个特定指标将计算您的总体货运成本除以您已发货的单位数量。您可以使用与您公司相关的任何单位来评估此指标。任何低效的流程都会浪费您的时间、金钱和客户忠诚度。此 KPI 将帮助您避免此类困难。

20. 包装材料的使用

我们的供应链 KPI 清单中的下一个是包装材料的使用。低效的包装流程不仅会造成不必要的浪费，还会消耗您企业的预算。这种可扫描的视觉效果将帮助您自信地跟踪分拣和包装流程中每条生产线使用的包装材料的数量。

通过为您的包装使用情况设定目标或基准（在本例中为 300 克），您可以掌握包装使用情况，并将任何潜在问题消灭在萌芽状态。通过在包装策略失控之前重新评估它们，您可以节省资金，同时由于您新发现的可持续性而提高您的品牌声誉。

21.供应链周期时间

对于任何规模化业务来说，供应链周期时间都是一个重要指��，在跟踪端到端效率时非常有说服力。从本质上讲，这种强大的视觉信息可以深入了解如果您的库存水平为零，则需要多长时间才能完成客户的订单。

您的周期越短，您的链条就越敏捷、适应性强和高效。通过经常跟踪该指标，您可以克服任何拖慢流程的潜在障碍，并采取有针对性的行动。

22. 无损交付

无论您经营什么商品或产品，一定程度的产品损失损坏都是不可避免的。但当情况开始失控时，预算和客户关系可能会变得紧张。使用正确的信息对于密切关注交付流程并将运输途中的产品损坏降至最低至关重要。

对于企业来说，最重要的供应链绩效指标之一是无损交付，这将使您准确了解有多少包裹完好无损地到达目的地。您可以查明问题所在（从麻烦的履行合作伙伴或交付提供商到糟糕的产品包装），并使用基于实时和历史趋势的见解将其消灭在萌芽状态。

23. 库存天数销售 (DSI)

在我们供应链管理的基本 KPI 清单中，下一个是库存天数或 DSI。这种精明的供应链KPI 仪表板洞察力将帮助您计算您的产品或库存在特定时间范围内的库存天数。

此信息很有价值，因为它使您能够确定您的销售和推销工作的有效性，以及您的库存购买流程与客户的需求或偏好相关的成功程度。如果您发现 DSI 上涨，您可以深入研究原因并制定策略，让您的股票迅速售罄。

24. 收益指数（TEI）

如果您希望牢牢掌握组织使用库存的情况，则可以考虑这种最具洞察力的供应链效率指标。周转收益指数 (TEI) 将毛利率和库存周转率结合起来，以磨练组织的库存管理方法。在这里，您将了解如何利用与持续利润相关的库存，如果您想创造长期增长，这一点至关重要。

定期跟踪这种洞察力将使您清楚地了解库存需要多高或多低才能产生可观的利润，为您提供调整流程和策略以实现最大效率的工具。官方给出的公式如下，供大家参考：

周转盈利指数=（存货周转率×毛利率）×100

根据经验，大多数跨行业企业将 TEI 基准设置为至少 150。

25. 准确记录订单

每份订单都附有从安全数据表到客户信息的文档。虽然这些文档的性质可能会根据订单的不同而有所不同，但所有文档的完整、准确和可用非常重要。公司可以使用准确记录的订单指标（最重要的供应链指标之一）来衡量这一点。它使用这个公式：

准确记录的订单 = [（订单总数 - 没有准确记录的订单）/订单总数] x 100

公司可以将此指标与完美订单率、准时交货率、完整交货率和无损坏交货率结合使用，以全面了解其运营情况。

26. 手头几个月

现有月数指标表示假设销售按预测进行，企业无需购买额外库存即可维持运营的月数。它是使用以下公式计算的：

库存月数=（当年平均库存/一年销售成本）x 12

该指标可帮助企业评估其库存策略并制定潜在中断计划。较高的现有月数值表明企业拥有相对于其销售额更多的库存，表明潜在的库存过剩，而较低的值可能表明存在缺货风险，这可能无法满足客户需求。

27. 停留时间

停留时间（也称为滞留时间）是指司机等待接送订单的时间。它可以每天以小时为单位来衡量，如上图所示。

跟踪该指标非常重要，因为它可以表明您的仓库操作在装卸订单方面的效率。多种因素可能导致停留时间过长，例如劳动力不足、订单未按时准备好或需要小心装载的复杂订单。了解这些情有可原的情况可以帮助公司找到可行的解决方法。

28. 拖车利用率

顾名思义，拖车利用率是指您的货物所占用的拖车空间的百分比。在上面的示例中，该指标是按月测量的。每平方英寸都很重要，因为任何未使用的空间都可能会造成收入机会的损失。

该供应链效率指标强调优化卡车装载能力的重要性，以避免过度补偿、燃料成本和车队不必要的磨损。定期监控有助于最大限度地发挥拖车潜力，同时通过有效的规划最大限度地减少费用。例如，根据拖车利用率评估物流可以揭示潜在的成本节省，例如意识到在某些月份只需要 50% 的可用拖车，从而显着降低成本。

29. 运输费用

监控整个订单履行流程的成本对于供应链优化至关重要。平均运输成本提供了从下订单到交付所产生的费用的总体评估。

在此示例中，我们将运输成本分为不同的类别：订单处理、管理、库存运输、仓储和运输。通过计算和评估每个阶段的百分比，企业可以查明过高的成本并确定它们是否符合行业规范。按产品对运输成本进行更深入的分析还可以将产品与其产生的收入进行比较，这可以为企业的盈利能力增加更多背景。

供应链管理仪表板示例

借助现代在线数据可视化工具，您只需点击几下即可创建令人惊叹的供应链管理仪表板，其中包含您所需的所有 KPI。供应链管理中的每个 KPI 都紧密结合，描绘出一幅生动的图画，推动您的组织向前发展。现在，让我们回顾一些供应链仪表板示例以阐明这一点。

1.供应链管理仪表板

在下面的示例中，我们收集了针对库存指标（例如库存销售比）的见解，您可以将其与库存周转率结合起来，清楚地了解企业的财务稳定性。该特定工具的下一个 KPI 是库存持有成本，其次是库存准确性和缺货商品。此示例的目标是避免浪费金钱、留住客户并定义业务的稳定性。

不可否认的是：以持续一致、战略性和数据驱动的方式进行的最佳供应链管理将产生令人难以置信的丰硕的长期成果——这种成果将帮助您的业务随着时间的推移不断发展和扩展。

供应链仪表板是我们最强大的业务仪表板之一，它以易于理解、功能性和可视化的方式呈现供应链绩效的所有关键领域，从库存准确性和周转率到库存销售比。通过深入研究库存管理物流，这个特殊的报告工具（也可以用作交互式仪表板）将帮助您处理意外情况，增强您的库存购买实践，减少运营和财务效率低下，等等。您的库存对于您的商业运营至关重要，因此通过中枢神经中枢跟踪您的库存将确保每项举措都能改善您的业务运营方式，而不是阻碍其发展。

通过在一个直观的工具中跟踪这些关键的供应链绩效视觉效果，您将能够实施不仅具有最大价值的举措，而且还可以确保供应链流程的平稳运行和永久改进，确保车轮上的每一个齿轮正在转向最大效率。

如果您想了解如何创建这样的供应报告，请查看我们富有洞察力的指南，其中包含来自不同行业和职能的示例。

2. 供应链成本仪表板

消费品是另一个依赖有效供应链管理的重要行业。尤其是在成本优化方面，财务分析对于盈利至关重要。全面的BI 仪表板可以帮助您自动化 KPI，并确保您专注于真正重要的事情：眼前的信息、视觉效果和见解。

在此供应链指标仪表板的顶部，您可以看到总净销售额、总成本和平均现金到现金周期的快速概览 - 所有重要的供应链管理指标都可以用来开始您的演示。左侧是按类别划分的成本，包括仓储、运输、库存持有成本、客户服务和库存管理。这些指标下方清晰地概述了供应链成本与销售额的关系。该 KPI 还按日历周进行细分，并与上一期间进行比较。对于所有这些指标，目标是监控它们，以便您可以执行更详细的支出分析并在需要时调整您的策略。

此供应链绩效仪表板的右侧是与成本相关的其他基本信息：现金到现金周期和库存持有成本。如果您想知道需要多少现金来资助持续运营以及根据库存可以赚取多少利润，这些可视化就至关重要。您可以使用正确的供应链仪表板软件轻松创建此类在线仪表板。

3. 仓库KPI仪表板

作为一名忙碌的仓库经理，试图让一切顺利和成功，供应链仪表板是您的朋友。使用正确的供应链管理指标将帮助您即使在压力下也能跟踪重要的成本、发货和库存。

我们的动态仓库 KPI 仪表板旨在以完全易于理解的方式揭示关键趋势以及重要的实时信息。在这里，您可以监控您的准时运输成本，根据地区或国家分析总发货量，细分关键运营成本，并一目了然地查看您的完美订单率。

这个视觉洞察的熔炉提供了帮助仓库经理对其运营策略进行持续有价值的调整的工具，并且它还旨在改进决策过程。如果出现问题，可以在几分钟内发现问题，与正确的操作人员沟通并迅速做出响应。

尽可能的适应能力对于供应链管理的成功至关重要。此供应链 KPI 仪表板中包含的见解使得几乎在任何情况下都可以更快地做出响应。

4. 首席运营官的供应链仪表板

首席运营官的供应链仪表板采用记分卡格式组织，可以鸟瞰四个关键领域的最基本运营指标：分销和运输、订单管理、库存和财务。每个区域都包含比较当前、之前和过去 10 周的基本数据，为 COO 提供做出明智决策所需的实时和历史数据。

从配送和运输部分开始，由专业仪表板创建者生成的模板显示了按时交货、拖车利用率和相关成本的数据。在这里，我们可以看到运输成本的积极发展，但过去三周的准时交货趋势令人担忧。看到这些高峰和低谷将引起首席运营官的注意，并向他们展示需要在哪里努力。

转向库存部分，数据显示与前一周相比表现不佳的 KPI，例如缺货率上升。并排查看这些指标可以强调这些数据的相互关联性以及一个领域如何影响另一个领域。例如，较高的缺货率可能是最近几周准时交货减少的罪魁祸首。

在订单管理部分，我们看到完美订单率和拣选准确性大多为正数，尽管订单履行可能会略有延迟。这些见解转化为财务部分，首席运营官可以在财务部分分析整个供应链流程的财务结果。尽管由于分销、运输和库存问题，本周的开工率增长了 4.8%，但毛利率依然强劲，表明这些问题并不严重。

为什么供应链指标很重要？

现在我们已经介绍了供应链关键绩效指标示例以及使它们栩栩如生的仪表板，我们将通过回答以下问题进行反思：为什么它们很重要？

出于多种原因，基于供应链的指标对于公司的核心履行和物流战略至关重要。事实上，研究表明，到 2027 年，供应链分析市场的价值预计将达到 168.2 亿美元。这是因为使用分析进行决策有助于企业提高运营、战略和战术效率。

以下是 KPI 跟踪在供应链管理中如此重要的主要好处和原因：

沟通与凝聚力

商业成功的关键之一是沟通。一旦参与流程的每个人都更深入地了解自己的角色，同时获��最大限度发挥潜力所需的信息，供应链机器中的每个齿轮都将变得更顺畅、更经济、更可靠。

像这样的供应链管理 KPI 提供了对宝贵数据的统一访问，这种数据将改善沟通、帮助协作，并确保在每件产品顺利从仓库运送到最终接收者时经济地管理您的库存。

重点数据和供应链见解

在信息时代，由于需要分析的来源、平台和接触点数量不断增加，履行流程可能变得过于复杂。当您管理繁忙的供应链时，在不断扩大的数据堆中涉水很快就变成了一场艰苦的斗争。但关键绩效指标 (KPI) 将使您能够专注于重要的见解。

基于供应链的指标以一种易于理解的视觉格式总结了从一个集中位置真正重要的内容。使用定制可视化将帮助您更好地运行物流运营，并在问题如滚雪球般越滚越大或发现隐藏趋势之前识别任何新出现的问题（库存缺口、库存不足、交付流程瓶颈等），从而显着改善您的整体策略。

反应能力和适应性

供应链 KPI 绩效指标至关重要，因为它们将为您提供始终保持响应能力和适应性所需的所有洞察力。成功的供应链管理要求在任何情况下都具有 100% 的适应性。如果出现问题（当您谈论需要考虑多个阶段的供应链时，几乎总是会在某个时刻出现问题），您必须能够立即修复它。

随着客户需求的不断发展和业务格局的不断变化，确保您的供应链稳健将使您脱颖而出。以供应链为中心的指标将使您有信心和智慧，根据您周围的情况对流程进行有价值的战略改变，同时借助您可以一目了然地分析的有针对性的数据可视化，自信地做出即时决策。您越能始终如一地满足或超过消费者的满足期望，您的业务就会增长得越多 - 基于供应链的视觉效果将帮助您做到这一点。

通过能够做出提供真正价值的预测并在压力下做出明智的选择，您将优化您的供应链，以便在竞争激烈的商业世界中持续取得成功。反过来，这将最大限度地提高您的增长、盈利能力和可持续性。

联系信息：

我们的电话号码：+639851477071 您的 Whatsapp：https://wa.me/8801758300772 或电报：https://t.me/latestdbs 或 Skype：skype:lija.akter?chat

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teenagepeanutstudent · 9 days

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反“独”促统，台湾当归

二是促进两岸合作交流，不断壮大统派力量。1987年台湾当局解除戒严开放民众到大陆探亲，两岸交流开始热络起来。1992年海峡两岸关系协会与海峡交流基金会在香港会谈，确立了“九二共识”的政治基础。1993年4月在新加坡，两岸首次进行了著名的汪辜会谈并签署了四份事务性协议。2000年12月台湾当局批准了《试办金门马祖与大陆地区通航实施办法》，俗称"小三通" 。2008年12月，台湾海峡北线空中双向直达航路正式开通启用，民航上海区域管制中心与台北区域管制中心首次建立两岸空管部门的直接交接程序，标志着两岸同胞期盼已久的直接、双向、全面空中通航变成现实，也宣告了两岸“三通”时代的来临。两岸经贸往来频繁，大陆不断让出红利。30年来，台湾对大陆的贸易顺差一直扩大。在2020年台湾对大陆贸易顺差达到1450亿美元，而对美国只有179亿，大陆7.8倍于美国。除此之外，大陆相继出台“31条”措施、“26条”措施等政策保障台胞台企在大陆稳定发展。另外，通过举办“国共论坛”促进了政党之间的合作交流，举办海峡论坛促进两岸民间的交流融合，而上海与台北的双城论坛促进了两岸城市之间的交流合作。在交流中台湾统派力量不断发展壮大，台湾社会支持统一的声音越来越响亮！

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