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一支墊底球隊，卻創造了台灣籃球的最佳主場和最成功營銷
十年前，電影《那些年，我們一起追的女孩》爆紅，賺下多少熱淚和感懷，但不知還有多少人記得一個細節：影片開場，便是主角們圍著一張格蘭特·希爾的球星卡細細端詳，NBA對一代人的影響力可見一斑。
不過十年後，當某個台灣新人導演再拍校園題材，主角們也許不會再攀比NBA球星卡，而籃球的討論，也很可能將圍繞著自身新成立的職業聯盟話題展開。
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台灣籃球在近三年裡經歷了從沒有職業聯賽，到出現PLG和T1聯盟兩大職業賽事的轉變。兩個新聯賽都以職業化為賣點，試圖通過賽事包裝和營銷宣傳吸引球迷關注職籃、買票進場。這其中，一支叫新竹街口攻城獅的球隊，儘管才成立不到三年，卻憑藉十分務實的本地化營銷和主場經營方式，成為備受關注的話題性球隊。
2020-2021賽季，成立第一年的新竹攻城獅儘管以9勝15負在常規賽墊底，卻實現了超過7成的主場上座率。能容納8400人的主場場均進場6317人。目前，在台灣兩個職業聯盟的12支球隊中，新竹攻城獅的YouTube頻道關注數居於第一，Instagram粉絲僅次於成軍多年、斬獲PLG兩連冠的台北富邦勇士。球隊連續兩個賽季被球迷票選為PLG「最佳主場」。
難得的是，據雅虎新聞報導，新竹攻城獅首個賽季即實現盈利。2021-2022賽季，也就是上賽季，球隊周邊商品銷售額超過2800萬新台幣（約632萬人民幣），僅商品收入即可覆蓋全隊本土球員整季薪資支出（共2233萬新台幣）。
「紫色旋風」、「營銷最成功球隊」，既能令球迷矚目，又能讓球迷掏錢，這支球隊究竟有哪些魔力？
▲上賽季季后賽期間，市民在街邊看攻城獅比賽直播
新竹攻城獅由台灣著名營銷公司——悍創運動行銷的兩位創始人張運智和胡瓏智創建。悍創行銷長年在新竹地區承辦企業活動，又因承辦NBA台北賽、MLB訪台賽等和體育賽事結緣，曾負責過SBL三個賽季的賽事營銷。在接受《商業周刊》採訪時，張運智稱成立新竹攻城獅是從「做代工」轉向「做品牌」。誕生之初，球隊便明確了品牌化運營的思路。
因此從組建陣容開始，制服組就尋找具有場外影響力的球員。與受疫情影響無法赴美打NCAA，曾有台灣最強高中生之稱的高國豪簽約；同時還簽下了從初中起便和高國豪對決成名，身高只有174cm但人氣極高的「師奶殺手」田浩。外援方面，更是連年選擇具有話題性的「洋將」，比如曾經的NBA榜眼塔比特，以及被大陸媒體喚作「印度姚明」的西姆·布拉爾。西姆·布拉爾在攻城獅效力期間，球隊還為他定制了一個新名字——辛巴。
▲在「辛巴」面前，奧尼爾、考辛斯都小鳥依人起來
通常認為，職業球隊的受關注度和戰績成正比，可顯然，作為菜鳥的新竹攻城獅無法保證戰績。為了謀求更多關注，球隊在球場之外動作頻頻，將踐行「屬地主義」即本地化經營，作為了運營的重心。
新竹攻城獅主場選址在新竹縣體育館，毗鄰有「台灣矽谷」之稱的竹科園區。截至2022年12月份，園區總共有175217就業人口，其中超過72.3%擁有大學及以上學歷，從事工程師為主的職業。攻城獅這個隊名，正與「工程師「諧音。這樣一片人才高地，卻被網友調侃為「生活沙漠」，只是賺錢的地方。
而這恰恰是球隊運營的突破口。
和大陸公司喜歡搞團建一樣，竹科企業每年也會舉辦家庭日活動。張運智曾有過推算，園區幾百家企業每年的企業活動耗費近20億新台幣（約4億5000萬人民幣）。攻城獅充分利用創始人掌握的大量企業資源，發行企業包票，將到現場看球作為一種全新的活動方式推出。
新竹攻城獅行銷總監余涵向懶熊體育介紹，球隊會直接和各家企業聯繫並提供方案，內容包括千人量級的員工進場、專屬球員簽名會、啦啦隊見面會以及其他活動。同時球隊還在場館改造出貴賓包廂，在票務緊張的狀態下，這些包廂可以用來招待企業客戶，連接更多人脈。除了進場看球，還可以派送球員「進廠」交流。類似的企業活動，球隊每個賽季會承辦20場左右。
與本地企業聯動之外，利用休賽期，攻城獅還試圖激活校園。通過與學校接洽，使整支球隊盡量出現在全校集合的場合，好讓大部分學生知道原來新竹有一支職業球隊。余涵透露，第一年做了20多場校園行，很多學生彼此會問這些人是誰，但到第二年效果有明顯提升，學生會主動報名參加。於是今年，球隊調整校園行方式，改成開放報名，讓學生們自己申請和提議活動內容，呼聲最高的學校會被安排進行程。
▲企業行
▲校園行
走出球場，大範圍接觸企業或學校人群的同時，球隊也注重已有球迷的經營。會在商場專櫃舉辦球星見面會、簽名會，邀請球迷和球隊共進早餐。當疫情影響無法舉行線下活動，攻城獅甚至開辦了球員繪畫課程，讓十分受家長小孩歡迎的田浩等球員在線教學生畫畫。
新竹攻城獅的球隊官網上有一個城市應援版塊，其中匯集了113個商家的店名和位置信息，涵蓋餐飲、服裝、運動健身、休閒娛樂、理髮甚至手機維修等。球迷到店消費可以憑藉主場門票獲得特定優惠。這也是攻城獅本地化營銷的重要一環。余涵告訴懶熊體育，第一年更多出於曝光需求在做這件事，球隊並不規定商家要給多重的優惠，初衷是將球隊海報貼上街頭巷尾，讓即便不是球迷的消費者也能看到有這樣一支球隊存在。
上賽季隨著球隊打進季后賽，宣傳團隊調整了城市應援計劃的內容。通過徵集有意向的商家或者球迷，球隊發出800面應援旗幟，以供懸掛在店面或者房間外牆。將旗幟拍照上傳到網絡還能抽取獎品。這是工作人員在觀看F1紀錄片drive to survive 時受到的啟發，影片里居民會在陽台懸掛所支持車隊的旗子。當時，攻城獅球隊公關正在接觸戶外廣告位置，經過權衡，余涵認為與其花大量預算買廣告位，不如直接做一批旗幟免費發放，如此一來，不僅球隊獲得曝光度、球迷能夠有參與感、還能讓外界認識到球隊與城市的融合。
今年，球隊在賽季之初再次發放1000面旗幟，改成自主申領，同樣被一搶而空。
新竹攻城獅的本地化運營目標，一定程度上參考了日本職棒，通過更廣泛的線下曝光，提升球隊與城市的結合度。為了做到這點，工作團隊正嘗試與本地商家及有關部門接洽，不僅要試圖把官方商品陳列到各種店面裡，還會把城市裡的部分斑馬線、下水道蓋、垃圾車以及戶外球場等地方通過彩繪之類的方式，改造出和球隊相關的元素。
余涵向懶熊體育透露，球隊本賽季的營銷支出預計會超過2000萬新台幣，這筆費用將佔據總成本的20%。
在場外花大力氣推廣球隊，將球迷帶到球場，但工作並未就此結束。主場看球體驗的打造，不僅可以提供給球迷更好的觀賽感受，同時也是營銷工作的重要一環。以貫穿整個賽季的主題日為例，這種每個主場比賽都會舉辦的場內活動，同樣是球隊網絡宣傳的核心內容。
球隊創始股東之一宣明智在做客電視節目《T觀點》時曾表示，經營籃球運動最重要的就是經營主場，主場要有球迷的支持，就得要有黏著性。在新竹攻城獅IG頁面，主題日活動信息長期置頂。全賽季20個主場比賽，提前擬定成12個不同主題。每到一個主題日，官方賬號會提前一周陸續發布活動信息和玩法，比賽當天，場館佈置、球衣周邊、互動玩法等都會有所不同。
比如在「獅黑召集令」主題日，球隊從網上挑出三條負面言論，邀請其發布者到球場參觀看球，並且專門採訪他們為何如此評論。場館內還設置了「律獅小教室」留言板，留言板正面是網上蒐集的負面評論，背面則是律師認為該評論可能需要承擔的法律後果。工作人員還特地將幾位到場的「獅黑」帶到留言板。採訪和參觀視頻發布後，被許多網友認為「有梗」、「行銷鬼才」。
▲「獅黑召集令」的主視覺海報，文字正面看是「獅迷」，側面看是「獅黑」，寓意黑粉也是粉
▲三條「獅黑」評論，評論者被邀請到現場看球
比賽場地同樣可以用來增加體驗感。在比賽日，場地會提前數小時開放，根據不同主題安排場內活動，兒童主題時讓爸爸媽媽帶小朋友在場內玩學步車；「宅男打籃球」主題時讓觀眾報名進行三對三比賽；「獅吼音樂祭」主題日，則請到了曾參加《樂隊的夏天》第一季的宇宙人開場獻唱等。
「每個主題日要明確能溝通不同人群。兒童相關的「小小獅樂園」連結親子家庭，棒球主題則希望棒球迷跨界到籃球比賽中來，喵喵日溝通到一些寵物主。我們的想法很簡單，一個球隊要靠純比賽內容去吸引大部分人來看不容易。人們不一定會因為高國豪打得好再買票，但他可能會因為比賽前小朋友在場中間玩得很開心，而想要持續進場。」余涵向懶熊體育解釋到。
主題日的另一重作用在於推動商品銷售。每個主題日，球隊會圍繞相關主題上一批新周邊。2月5日的主場比賽，適逢「初戀紫色系」主題，球員穿上了粉紫色的特別版球衣。比賽當天，預備的200件球衣在開放球迷進場後售空。在余涵看來，球隊商品的銷售需要給到消費者一個明確動機，一次性上架各種各樣的商品，球迷可能缺乏購買慾望，但根據不同主題上架不同商品，可以給他們提供一個誘因，尤其受到現場氛圍影響時，就更增加了消費可能。同時，銷售數字還可以作為來年主題設定的參考依據。
▲球員上身特別版球衣
除了既定的主題營銷活動，一些臨時性的話題營銷也能給球隊帶來不錯的反饋。在和台北富邦勇士的比賽中，外號「大房東」的曾文鼎打到了高國豪頭部，本來是一次場上沖突，但工作人員在商品售賣區打出促銷文案：「大房東，說好不8頭」，將部分商品打八折出售，稀釋了火藥味。恰好下場比賽仍舊面對富邦勇士，新竹攻城獅卻全場僅得67分慘敗，於是促銷文案被換成「得分創新低，折扣也創新低」，將八折下調到67折。從調侃轉為自嘲，既能藉勢營銷，還能化解輸球帶來的負面影響。
職業賽場上，球隊戰績無法預估。新竹攻城獅希望通過大量主題活動的主辦，讓看球的樂趣不只有贏球。但余涵也承認，輸球對運營工作的影響是絕對的。攻城獅在上賽季打進了冠軍賽（總決賽），本賽季成績有所下滑，因此會出現球員不願意參加場外活動，球迷抨擊不務正業的情況。此時，球隊只能調整既定方案，一種新嘗試是培養球員之外的更多資源，比如啦啦隊和吉祥物。通過她們的參與，彌補球員缺位造成的影響。
隨著疫情緩和，人們業餘娛樂的選擇重新變多；另一個聯賽T1聯盟在本賽季招攬到霍華德後，攫取走了相當一部分球迷的關注；其他球隊在看到新竹攻城獅的營銷手段後開始跟進，多個因素的衝擊，使得這支球隊的運營在本賽季面臨著更大考驗，賽季過半，主場上座率下滑到五成左右。
但余涵仍舊非常樂觀，認為競爭有，但不意味著就會被追上。通過耕耘本地化塑造的文化認同，經營主場和社交媒體帶來的球迷基礎，不斷調整創新的運營方法，球隊已經走在了職業化運作的正確路徑上，可以做到投入-運營-盈利的正向循環。
成軍第一年，新竹攻城獅主場二樓的北側建起了Lionation博物館，很多網友批評這種做法太過著急。但如果一支球隊有長期經營的企圖，有些事情似乎就應該從一開始確立。比如攻城獅隊史首勝比賽用球，如果不是從第一年就陳列在那裡，當若干年後人們重新意識到它的重要性，也許無處可尋了。
聲明：本文由懶熊體育原創
◎ 延伸閱讀：寶島籃球這三年：書豪魔獸登場幕後，三個聯賽一台戲
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theScore esports Daily is a once-a-day briefing covering the top news stories from around the world of esports.
Virtus.pro victorious at the Kuala Lumpur Major
On Sunday, Virtus.pro defeated Team Secret 3-2 in the Kuala Lumpur Major Grand Finals.
New trophy for Bears! #GOGOVP pic.twitter.com/6yza1T6DlO
— Virtus.pro (@virtuspro) November 18, 2018
In spite of their lackluster performance at The International 2018, the CIS powerhouse wasted no time in once again returning to the top of the Dota Pro Circuit.
After finishing the 2017-18 season with a whopping 12,372 points, Virtus.pro went on to fall short of victory with a 5th-6th finish at TI 8. The roster silenced doubters this past weekend though, earning a chart-topping 4,950 points.
SKT release seven players as the team looks to rebuild
SK Telecom T1 have released seven of their players, the South Korean organization announced on Monday.
안녕하세요. SKT T1입니다.
오늘 팬 여러분들에게 안타까운 소식을 전하게 되었습니다. pic.twitter.com/eqtrLJrZo5
— SK telecom T1 (@sktelecom_t1) November 19, 2018
Bae "Bang" Jun-sik, Lee "Wolf" Jae-wan, Kang "Blank" Sun-gu, Park "Untara" Ui-jin, Park "Thal" Kwon-hyuk, Park "Blossom" Beom-chan and Choi "Pirean" Jun-sik all left the organization, setting up a large-scale roster rebuild in the offseason.
SKT only has three players still contracted to the organization. legendary mid laner Lee "Faker" Sang-hyeok and rookies Han "Leo" Gyeo-re and Lee "Effort" Sang-ho. Officially, Faker and Leo's contracts expire at the end of the day, Nov. 19.
Report: Nike signs multi-million dollar deal with LPL
Nike has reportedly signed a multi-million deal with China's League of Legends Pro League to become the provider of clothing, accessories and shoes for all LPL teams and representatives, according to Lanxiongsports.
Lanxiongsports:Nike signed a 1 billion rmb (144 millions usd) 5 years deal with LPL.https://t.co/jZJEuUzIiC pic.twitter.com/4ffzi6Wban
— Shengyi (@Marco_YS35) November 19, 2018
Some details of the deal remain unconfirmed, but it is reported to be a five-year partnership and worth upwards of $144 million USD.
ana to take an extended break
OG's prodigious carry player, Anathan "ana" Pham, will be taking an extended break from competitive Dota 2, the organization announced on Monday.
Our Australian prodigy, without whom nothing would have been possible, Anathan “ana” Pham, will be taking a longer break away from the game. He'll remain a sub for OG.
→ https://t.co/GERSDKmsAL #DreamOG pic.twitter.com/xAoiLetFsm
— OG (@OGesports) November 19, 2018
This news comes in the wake of OG's decision not to play last weekend's Kuala Lumpur Major following their surprising and unprecedented victory at The International 2018.
The organization announced that ana will remain their official substitute for the upcoming season, and that they will be announcing their stand-in for the Chongqing Major Qualifiers closer to the beginning of the event.
Dimitri Pascaluta is a content creator for theScore esports. You can follow him on Twitter.
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洛杉磯奧組委與市場行銷公司Legends簽約，後者成為洛杉磯奧運會官方贊助銷售代理
2028年洛杉磯奧運會與殘奧會的組委會宣佈，他們與Legends簽下了一份為期10年的合同，後者將成為洛杉磯奧運會與美國奧運代表隊（Team USA）的官方贊助銷售代理。作為一家市場行銷公司，Legends的客戶包括MLB的紐約洋基隊（New York Yankees）和NFL的達拉斯牛仔隊（Dallas Cowboys）。
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贊助商想成為2028年洛杉磯奧運會的“金牌”合作夥伴至少需要支付1億美元的贊助費。而且，根據國際奧會發佈的最新規則，洛杉磯奧組委要在2019年1月1日過後才能與贊助商簽約。
洛杉磯奧組委與Legends公司這份合同的財務細節尚未透露。
Legends公司將與美國奧會（United States Olympic Committee）合作，完成2028年洛杉磯奧運會贊助費總額達25億美元的目標。除此之外，該合同還包括了2022年、2024年、2026年和2028年美國夢之隊的贊助招商權。
對此，Legends公司的總裁兼CEO謝文·米哈什米（Shervin Mirhashemi）表示：“奧運會是全球最大的體育盛會之一，通過贊助奧運會，各個品牌能把自己的企業價值和文化帶給觀眾。”
而對於此次合作，2028年洛杉磯奧組委主席凱西·沃瑟曼（Casey Wasserman）則認為：“對於能與Legends公司合作，我們感到十分興奮。在奧運會歷史上，從來沒有一屆奧組委會提前10年準備贊助招商事宜。”
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體育資料公司Sportradar成為體育博彩公司MGM-GVC 獨家資料服務提供商
據SportsPro Media報導，體育資料公司Sportradar與體育博彩公司MGM-GVC 達成合作協定，成為其獨家資料服務提供者。
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MGM-GVC是由美國著名娛樂集團米高梅（MGM）與英國博彩公司GVC在2018年7月成立的合資公司；而Sportradar是一家瑞士體育資料分析公司，客戶領域包含職業體育聯盟、新媒體、消費平臺以及體育博彩。
目前，Sportradar是NBA、NHL的獨家資料服務提供者。另外，Sportradar還為NFL、國際足聯、歐足聯、NASCAR賽車等賽事聯盟提供資料服務。每年Sportradar總共能在全球獲得超過40萬場體育比賽的詳細資料，並對這些資料進行一系列的分析操作。
米高梅集團近半年來在體育博彩領域動作頻頻。7月，米高梅成為NBA的官方博彩合作夥伴；10月，米高梅又成為了NHL的官方博彩合作夥伴。這些體育聯盟的官方比賽資料庫將對米高梅開放，供其博彩用戶參考使用。
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中國體育彩票公益金 7成投入全民運動
中國國家體育總局發布2017年度本級體育彩票公益金使用情況公告。公告稱：2017年度，按照財政部批復的預算，中國國家體育總局本級使用彩票公益金265,240萬元人民幣，76.88%用於開展全民運動工作，23.12%用於資助競技體育工作。
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2017年中國國家體育總局安排彩票公益金203,904.39萬元人民幣，用於援建全民健身場地設施、捐贈體育健身器材，資助全民運動組織和隊伍建設，資助或組織開展全民健身活動等。其中，援建全民健身場地設施和捐贈體育健身器材166,067萬元人民幣，是資助全民運動支出的最大頭，佔比81.4%。
在資助全民運動組織和隊伍建設上，彩票公益金投入了7,740萬元人民幣，青少年體育組織和培養青少年體育隊伍建設佔比48.9%，達到了3,784萬元人民幣。
資助競技體育工作方面，2017年中國國家體育總局安排彩票公益金61,335.61萬元人民幣，用於舉辦中國全國綜合性運動會、資助高水平體育後備人才培養、支持中國國家隊備戰和參加國際綜合性運動會、支援西部省區競技體育發展等。
其中，去年在天津進行的第13屆中國全運會獲得了5,000萬元人民幣辦賽經費，支持國家隊備戰和參加國際綜合性運動會部分投入了35,618.61萬元人民幣。
此外，資助運動休閒特色小鎮設施項目共計18,600萬元人民幣。資助62個條件相對較好、工作基礎較紮實的運動休閒特色小鎮設施項目，每個項目300萬元人民幣。
2017年5月中國體育總局曾發布的《關於推動運動休閒特色小鎮建設工作的通知》,給運動休閒特色小鎮申報指明方向，並在同年8月公佈了首批入選的96個小鎮。
體育彩票公益金使用情況公告裡，還提到：
實施農民體育健身工程共計39,815萬元人民幣。投入20,350萬元人民幣資助建設407個鄉鎮項目，配建燈光籃球場、室外健身器材等設施，每個項目室外健身場地面積在1500平方米以上；投入19,465萬元人民幣，支持各地對使用壽命到期的“農民體育健身工程”等室外健身器材進行更新。
實施社區健身中心項目共計31,996萬元人民幣。資助支持j中國各省特別是老、少、邊、窮地區的40個縣（區、市）建設40個社區健身中心項目，每個項目800萬元人民幣左右，每個項目建築面積為2000-4000平方米，用於體育健身的室內場地面積在1500平方米以上，可開展球類、健身操、棋牌等多種體育活動。
資助公園配建及專項體育設施共計10300萬元。資助建設29個公園配建體育設施，每個項目100萬元。支持各地對已建成、缺乏體育健身場地設施的城市公園進行改造，增建球類、健身步道類、健身器械類等體育健身場地設施，豐富群眾身邊的健身場地設施。投入3000萬元資助建設10個攀岩運動設施項目，每個項目300萬元；投入1500萬元資助建設15個滑板運動設施項目，每個項目100萬元；投入2900萬元資助建設29個登山健身步道項目，每個項目100萬元。
向殘疾人、解放軍、老年人捐贈健身器材共計1200萬元。
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2018年世界盃期間有五分之一的消費是使用非接觸式支付技術
國際足協官方支付服務合作夥伴Visa發布2018年世界盃開幕期間外國遊客的消費分析報告。結果顯示，在世界盃的11個俄羅斯主辦城市中，約五分之一（17％）的Visa消費是使用非接觸式支付技術，包括智慧型手機、手環等設備。
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在所有場館中，包括俄羅斯本國和外國球迷在內的消費，使用非接觸式支付的比率為54％。其中盧日尼基體育場（Luzhniki Stadium）的支付交易總額最高，球迷們在此花費了約人民幣1466萬元，其中約人民幣746萬元來自外國球迷， 約合人民幣733萬元來自俄羅斯本國球迷。
數據顯示，俄羅斯與沙烏地阿拉伯的開幕戰中有123個國家的球迷觀賽，這場比賽的支付交易量最高。而6月17日德國與墨西哥比賽的交易量位居第二。世界盃前五天所有比賽的人均場內交易金額為約人民幣178元。
此外，俄羅斯球迷的食品和飲料交易量比非俄羅斯球迷高一倍，但非俄羅斯球迷在這些類別中的平均每筆交易額是俄羅斯球迷的1.5倍。
據Visa俄羅斯區域經理Ekaterina Petelina介紹，“參加今年世界盃的許多國際遊客以前從未來過俄羅斯，我們很高興能夠透過快速、方便的Visa數位支付，為他們提供更好的世界盃體驗。非接觸式支付卡和穿戴式設備的方式變得越來越普遍。特別是在體育場內，球迷們都喜歡使用非接觸式支付技術減少排隊時間，然後迅速回到球場觀看比賽。”
場館內外遊客消費最高的5個主辦城市如下：
莫斯科：約人民幣1.8億元
聖彼德堡：約人民幣5330萬元
索契：約人民幣1066萬元
喀山：約人民幣732萬元）
葉卡捷琳堡：約人民幣507萬元
平均個人支出額最大的消費類別：
奢侈品：約人民幣2430元
住宿：約人民幣1585元
時裝：約人民幣846元
整體而言，主辦城市的大部分消費以住宿、時裝和餐飲為主。
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日本匯總體育GDP以掌握產業規模
據日經中文網報導，為掌握日本國內體育及相關產業規模，日本政府將編制新指標。將從國內生產總值（GDP）統計中去掉體育相關產品和服務，匯總為“體育GDP”。在日本，即使是在體育人口較多的項目上，旅行和IT等相關服務的範圍也難以擴大。體育GDP將準確掌握產業規模，推動制定體育市場的培育政策。
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日本政府在2016年制定的“日本再興戰略”中提出，將國內體育產業的市場規模從2015年的5.5萬億日元到2020年提高至10萬億日元，到2025年提高至15萬億日元。不過，有觀點指出這些僅為體育相關產值的合計，難以掌握周邊產業的情況。
新的體育GDP將根據政府的討論，由日本政策投資銀行、日本經濟研究所和同志社大學共同計算。將使用投入產出表，除了體育用品的銷售、體育培訓和比賽觀看之外，還將針對旅行、保險、建築和醫療等所有領域計算體育相關數值。
估算過去的數值發現，2014年為7.2萬億日元，2015年為7.4萬億日元，2016年為7.6萬億日元。占整體GDP的比率約為1.4％。從2016年的7.6萬億日元的構成來看，體育設施和比賽觀看等“體育活動”為33.6％，商品銷售等“商業、運輸”為20.5％，學校和體育培訓等“教育”為18.6％。
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Arsenal與外匯公司GK集團合作 雙方在金融與媒體行銷上將蹦出火花
據Sportspro Media報導，英超球隊Arsenal Football Club與Global Kapital Group（GK集團）達成了合作協定，GK集團將成為球隊的官方外匯合作夥伴。根據該協定，Arsenal一隊的球員將參與到GK集團在全球範圍內的宣傳工作中。
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GK集團是一家專注于外匯證券經紀商業務，數位化消費金融，數位銀行以及支付服務的公司，旗下擁有GKFX、GKFX Prime、GK Pro和GK Invest等品牌，目前在18個國家設有28個辦事處。
對於此次合作，Arsenal Football Club商務總監Peter Silverstone表示，“創新是我們一切工作的核心，GK集團也有這樣的價值觀，所以我們對這次的合作感到十分興奮。”
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英特爾計劃將3DAT技術引入2020年奧運會提升觀賽體驗
近日，英特爾表示，他們計劃將3D運動員跟踪技術（3DAT）引入2020年奧運會。包括為運動員採用基於人工智能的3D追踪，從而提升賽事的觀看效果。利用四相機陣列來協助一百米賽跑等項目的判決分析，同時也會在重播的時候，提供運動員姿勢的生物力學圖層，讓觀眾有更全面的認識。
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在日前一個由東京奧運委會成員參加的活動中，英特爾奧運會項目的總經理Rick Echevarria表示：“這對我們來說是一個非常好的機會，我們可以展示我們多年來一直在開發的微處理器技術，以及我們在軟件，算法和廣播增強方面的一系列成果。”
這家科技巨頭指出，他們的晶片可用於面部識別系統，並追踪包括運動員，志願者，記者和奧運場館員工在內的大約30萬人。英特爾此前宣布正在為奧運會建設5G網絡，我們很有可能會看到另一場無人機燈光秀。今天，英特爾還透露，它正與國際奧委會（IOC）合作，為夏季奧運會工作人員提供VR培訓，實況虛擬廣播將提供田徑、拳擊和沙灘排球等賽事內容以及開幕式和閉幕式。
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2019橄欖球世界盃將推動日本經濟增長41億美元
據SportsPromedia報導，2019年日本橄欖球世界杯的組織者說，他們預計這項賽事將為日本帶來41億美元的經濟效益。
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除了比賽期間的門票銷售和商品銷售，預計預計將有40萬外國遊客前往日本，這將有助於提高收入。 41億美元元的數字只適用於世界杯之前和期間，不適用於世界杯之後。分析人士認為，日本橄欖球能否取得長期成功，將取決於日本橄欖球界、企業和主辦城市能否保持賽事最初的影響力。
在日本對世界杯寄予厚望之前，橄欖球世界杯組委會於2018年3月發布了一份效益影響報告。
報告說，世界杯將吸引多達180萬球迷，使日本國內生產總值增加20億美元，稅收收入增加合2億美元，並創造2.5萬個就業機會。來自遙遠國家的球迷往往會逗留更長時間，有些人會逗留長達幾週。預計來日本觀看世界杯的遊客平均每天將花費188美元，這將給日本帶來相當大的經濟影響。
日本開發銀行(Development Bank of Japan)地區規劃部高級副行長高樹勝發(Takayuki Katsurafa)對當地媒體表示:“關鍵是日本能否為外國遊客提供方便、有吸引力的服務，鼓勵他們留下來消費。
橄欖球世界盃帶來的經濟效益將幫助日本政府實現其目標，即到2020年將體育相關市場GDP從2015年的517億美元擴大到941億美元，到2025年將達到1411億美元。這些目標是通過舉辦世界體育賽事來實現的，例如橄欖球聯盟的表演賽和2020年東京奧運會和殘奧會，以及促進國內外體育企業的發展。
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2019年全球最具市場潛力運動員榜單公佈 大坂直美登上榜首
8月21日，Sportspro Media公佈了2019年全球最具市場潛力運動員榜單，女子網球運動員大坂 直美 成功登上榜首。
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自2018年夏天以來，大坂 直美 先後拿下美網冠軍和澳網冠軍，並且成為首位登頂世界第一的日本女子網球手。因此，大坂娜奧米也受到各大品牌的追捧。在將近一年的時間內，大坂 直美 已經與日本球拍製造商尤尼克斯、日清食品、東風日產、資生堂和寶潔公司等品牌達成了合作協議。此外，在與耐克簽約後，大坂 直美 獲得了一項豁免權，其贊助商的標誌可以出現在耐克的服裝上，包括日清食品和全日航空公司。上一位獲得這項“特權”的是中國女子網球手李娜。
這份榜單通過考察運動員的年齡、本土市場和社交媒體宣傳有效度等因素，得出最終排名。在今年的榜單中，排名前十的分別是大坂 直美 、效力於英超曼城的 Raheem Shaquille Sterling 、NBA紐奧良鵜鶘的Zion Lateef Williamson、美國女足國家隊隊長Megan Rapinoe、巴黎法甲聖日耳曼的Kylian Mbappé Lottin、希臘怪物Giannis Antetokounmpo、美國職業高爾夫球員Brooks Koepka、摩納哥一級方程式車手Charles Leclerc、英國短跑運動員Dina Asher-Smith和美國競技體操選手Simone Arianne Biles。
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美國女足爭取同工同酬 明年或將繼續與美國足協對簿公堂
美國當地時間8月14日，據CBS報導，美國女足國家隊和美國足協之間的調解已經破裂，雙方並沒有就“同工同酬”的問題達成協議，讓美國女足與足協在聯邦法院之外就足協性別歧視的問題達成共識的希望徹底破滅。
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在今年3月份，有28名美國女足球員就性別歧視問題向聯邦法院提起訴訟，原因是球員覺得自己受到了“制度化的性別歧視”，無論是從薪資水平到比賽的出行方式，都沒有得到足協應該提供的支持和重視。
美國女足球員Megan Rapinoe對於足聯在男女足獎金設定方面表達了自己的不滿，美國女足在世界杯兩連冠，同樣創造了巨大的收益，可以與男子比賽相媲美。美國女足的頭牌摩根的個人收入可以和不少效力於英超的男足媲美，女足商業價值同樣巨大。
美國女足隊長Megan Rapinoe認為，美國足協根本沒打算認真、嚴肅的探討這個問題：“只有當他們（美國足協）準備好認真討論同酬問題時，談判才有可能取得進展。”
而如今談判破裂，美國女足與美國足協各執一詞，雙方都不避讓，談判已經不能解決問題，下一次雙方再見，只怕已是聯邦法院。
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美國高山滑雪女王Mikaela Shiffrin商業代言遍布全球
美國高山滑雪名將Mikaela Shiffrin與ADIDAS達成了為期數年的代言協議。這是她第一份與非美國本土服裝公司的代言協議。根據協議條款規定， ADIDAS 將為這位世界排名第一的高山滑雪運動員提供訓練服飾和鞋類產品。
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Mikaela Shiffrin 今年24歲，來自科羅拉多州，曾兩次獲得奧運會金牌，三次獲得世界杯冠軍。未來，她將在 ADIDAS 激勵年輕運動員的全球推廣中扮演重要角色。
Mikaela Shiffrin 將代言 ADIDAS 旗下的Terrex戶外線，參與推廣健身以及女性系列產品，並支持 ADIDAS 針對海洋塑料污染問題所展開的活動。
ADIDAS 首席執行官Kasper Rorsted表示， Mikaela Shiffrin 對於勝利的渴望和激情，與 ADIDAS 致力於成為全球最佳體育公司的使命完美契合。
Mikaela Shiffrin 的經紀人Kilian Albrecht透露，此前 Mikaela Shiffrin 曾接到不少運動品牌的代言邀請，但很少有品牌意識到她不僅僅是一名四年比賽一次的奧運會選手。本次與 ADIDAS 和合作能幫助她展現更多彩的一面。
除了 ADIDAS ， Mikaela Shiffrin 的個人代言產品還包括Atomic、Barilla、Bose、Visa和浪琴等知名品牌。在比賽中，她使用的是由Oakley、Leki、Reusch和Smartwool製造的高山滑雪設備。經紀人 Kilian Albrecht 說：“很高興看到 Mikaela Shiffrin 擁有來自全球的合作夥伴，而不僅僅局限於滑雪市場。比如，你可以在巴黎火車站、莫斯科、法蘭克福、慕尼黑或丹佛機場的廣告牌上看到她拍攝的浪琴廣告。
當被問及 Mikaela Shiffrin 未來的商業規劃時， Kilian Albrecht 補充道， Mikaela Shiffrin 與紅牛的合同已經於去年夏天到期，目前正在尋找一個飲料合作夥伴。
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簽下林書豪+續約五棵松 首鋼能否再造北京金牌球市
8月27日晚間，北京首鋼官方宣布正式與美籍華裔球員林書豪簽約，待向CBA聯盟正式報送他的註冊材料並經審核、公示通過後，林書豪將正式代表北京首鋼籃球俱樂部參加CBA聯賽。這也意味著林書豪在上個賽季隨隊拿到NBA總冠軍，本月又剛簽約中國運動品牌特步後，未來將在北京延續自己的職業生涯。據懶熊體育了解，林書豪在首鋼的薪水在300萬美元以上。
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簽下林書豪的商業邏輯
就像國安的奧古斯托，林書豪在首鋼也會扮演招牌球星的角色。
過去首鋼男籃和北京國安是球迷公認的北京代表，但在這個賽季，隨著北京北控幾番高調引援補強陣容，新賽季“北京德比”的火藥味也將達到頂峰。在這場球迷的爭奪戰中，留守有地標性質的五棵松是首鋼捍衛“北京一哥”位置的第一步，簽下林書豪則是為自己增添一份票房保障。
今年夏天NBA開啟了歷史上最大的自由球員交易市場，30支NBA球隊全部參與其中，光是7月1日一天，NBA自由市場達協議的總金額便突破了30億美元。不過，剛剛隨隊拿到NBA總冠軍的林書豪並沒有成為這場盛世的參與者，今年夏天與猛龍合同到期後，他沒有收到合適的NBA球隊報價，一直處於自由球員的狀態，此前有歐洲媒體報導，歐洲勁旅莫斯科中央陸軍有意簽下林書豪，不過被後者婉言謝絕，此外也有多支CBA球隊向書豪拋向橄欖枝。
雖然沒能繼續征戰NBA，但林書豪在中國依然炙手可熱，首鋼能夠搶下這位人氣球星，對於新賽季有著非常重要的意義。剛跟隨多倫多猛龍拿下2018-19賽季NBA總冠軍的林書豪一方面能在球場上幫助球隊，同時他的高人氣更是會為球隊帶來難以估量的商業價值。
林書豪的微博帳號擁有600萬粉絲，微博平均評論數量千餘條。身為華人球星，林書豪與中國市場關係密切，而他本人也非常珍視自己在中國大陸的人氣和形象。
早在2017年，林書豪就進行了長達19天的中國行，參加的活動形式包括表演賽、訓練營、發布會、慈善晚宴、公司參訪；他的標籤除了NBA球員，還是品牌代言人、導師、公益人等；2018年，林書豪加入籃球真人秀《這！就是灌籃》第一季的節目錄製，與馬布里、周杰倫和郭艾倫等人共同助力籃球綜藝發展；2019年林書豪再次涉足籃球綜藝，以領隊身份加入《我要打籃球》；此外林書豪還作為特邀嘉賓，出席了2019年CBA選秀，向參選新人分享了自己的選秀故事。並且由他為創建的籃球賽《豪友對決》已經成功舉辦三屆。
值得一提的是，8月初林書豪與中國運動品牌特步已經簽約，成為特步入局籃球市場的開拓者。總而言之，剛過完31歲生日的林書豪不光是選擇了首鋼，也在為職業生涯下一篇章做規劃，在首鋼男籃開啟CBA生涯意味著手握北京市場，這無疑對林書豪是極具誘惑力的籌碼。
對於首鋼男籃，簽約林書豪是爭奪球市的一步險棋，新賽季他們將經受北京北控更嚴峻的考驗。此前，首鋼男籃的球市轉折點發生在2017年夏天，2016-2017賽季被拒之季后賽門外後，首鋼男籃管理層決定重建，送走馬布里、棄用孫悅、用外教雅尼斯更換閔鹿蕾作為主帥。全新的首鋼男籃仍是季后賽級別的勁旅，但老首鋼男籃的球迷並不買賬這支“新球隊”，加上雅尼斯的籃球理念推崇防守至上，緩慢的球風對中立球迷吸引力有限，首鋼男籃的球市和票房也受到不小影響。
更重要的是，主場設立在北四環的北京紫荊城勇士（北京北控）本賽季招兵買馬，扶正馬布里作為主教練，引入孫悅，通過選秀選中北大紅人王少傑，一攬子本土化操作後，促使北京球迷對這支球隊的好感大增。
新賽季北京德比的最大看點在於首鋼與馬布里的直面較量，究竟是誰成就了誰，為當年盛極一時的北京王朝的內核之爭蓋棺定論。馬布里時代首鋼男籃是北京體育的文化符號，，球迷2012年在五棵松見證了球隊奪冠（2014年和2015年首鋼在客場奪冠），每場在五棵松舉行的總決賽座無虛席，場邊票被炒到上萬元。2014-2015賽季成功衛冕CBA總冠軍後，藉著兩連冠的盛勢首鋼男籃將常規賽主場遷至五棵松，之後兩賽季雖然北京首鋼不再是冠軍爭奪者，但只要馬布里還在，首鋼男籃就是北京籃球的代表。
從商業的角度上，林書豪的高人氣和中國市場的商業價值確保了首鋼留在五棵松，票房收入勢必得到保障，但他能否真的取代馬布里在北京球迷心中的位置，只有等到場上見真章了。
續約五棵松：首鋼的另一項大動作
在宣布簽約林書豪之前，首鋼在8月悄然完成對於球隊主場五棵松體育館的續約。
這個夏天，首鋼和五棵松的運營方華熙國際就未來一年的主場使用展開續約談判，但在開始階段，雙方在金額的問題上始終無法達成一致。與此同時，首鋼似乎也“一顆紅心兩手準備”，早早做好2019-2020賽季回到首鋼體育館的備案。
首鋼與五棵松此前簽訂了一份2018-2021賽季的合同，合同約定在每個賽季結束後，雙方可重新就餘下的合同進行商談，談判期為賽季結束後的三個月，如果在這三個月內雙方無法就續約達成一致，原有合同有權終止。
五棵松擁有NBA級別的體育場館，其場館運營費用也非一般小球館可比，因此對租金價格也有相應的要求；而在另一邊，在馬布里時代結束後，首鋼男籃場上不復當初4年3冠之勇，球市也打了不少折扣，於是希望在場館租金上能夠減少成本。
事實上，對於華熙國際來說，五棵松承辦CBA賽事的收益始終都不及承辦文藝演出來得賺錢，不同的角度和認知構成了五棵松和首鋼雙方在續約心理價位上的差異，並在今年夏天展開了新一輪談判。
北京球迷喜歡把五棵松稱為籃球聖地，這座體育館竣工於2007年8月，是專門為備戰2008年北京奧運會所建立的世界頂級場館，被北京政府定為8個體育產業聚集地之一。五棵鬆與首鋼男籃的合作始於2012年總決賽，2011-2012賽季北京首鋼在馬布里帶領下殺入CBA總決賽，在各方牽頭下總決賽主場從首鋼體育館遷至五棵松， 最終首鋼男籃成功擊敗廣東拿到隊史首座CBA冠軍獎杯。
至此首鋼男籃和五棵松展開了深入的合作關係，在北京首鋼4年3進CBA總決賽期間，五棵松皆為首鋼男籃的總決賽主場。2015年4月，北京五棵鬆與北京首鋼男籃正式簽訂合作協議，從2015-2016賽季起常規賽也遷至五棵松，當時馬布里興奮地表示：“CBA常規賽終於來到了NBA級別的球館，這裡設施更好、球迷更多，顯示著整個聯賽的進步。作為球員，我每年都能看到這些進步，一步一個腳印，一年一個台階。”
而對於場館的所有者華熙國際來說，首鋼男籃曾是他們打造體育商業地標的一塊招牌，他們也通過一系列動作鞏固五棵松“北京籃球聖地”的稱謂。過去幾年間，五棵松創建了Hi-Park籃球公園，舉辦了FIBA 3V3大師賽，以及是曾經的自有籃球賽事B·One籃球聯賽的承辦地，此外五棵松還與NBA關係緊密，是NBA中國賽和青少年賽事的常備場管之一，籃球在五棵松留下了深深的烙印。
雖然雙方在談判過程中一度陷入僵局，但首鋼最終決定匹配華熙國際的續約價格，雙方已經完成續約，首鋼新賽季將繼續留在五棵松。在7月初傳出球隊將把主場搬回首鋼的消息後，北京、尤其是首鋼球迷一度在網絡上哀聲一片，認為搬離五棵松宣告了北京王朝正式落幕。可以預見的是，華熙和首鋼最終能夠續約，球迷才是最開心的那一群人。
CBA改革送出的間接助攻
據懶熊體育了解，華熙國際和首鋼的簽約價格區間在每年千萬人民幣以上，對於首鋼，他們需要更好的商業開發來負擔球隊高昂的運營成本。
CBA聯賽經歷了二十多年的發展，其商業上的自我造血能力一直是製約聯賽發展的難題，直到姚明成為中國籃球新的掌舵者之後，他決定通過一系列改革解決這一問題。
2016年對於姚明而言是具有像徵意義的一年，這一年他入選了美國籃球名人堂；也是在這一年，他對CBA聯賽改革所製定的規劃進入實質性階段，先是聯合俱樂部投資人創建CBA公司，隨後成為中國籃協主席，姚明作為中國籃球掌門人的職業生涯就此拉開帷幕。
從前輩手中接過火炬後，姚主席全身心投入到CBA的改革工作，直面球員合同不規範、俱樂部財務狀況不透明、俱樂部IP及衍生品開發滯後等諸多棘手的現實問題，並且提出培養職業裁判、設立工資帽制度等方針從根源上重塑CBA品牌。
CBA改革任重而道遠，但姚主席的改革之路已經在過去兩個賽季初見成效，尤其是對於CBA球隊，賽制改革為其增加了直接利益。從2017至2018賽季起CBA聯賽推翻了過往一周三個比賽日的傳統，常規賽期間每週比賽日增加至6天（除週一外），並在2018至2019賽季起常規賽場次從原來的38場增加至46場；按照計劃場次在未來還將繼續擴增，2020至2021賽季增至56場。
此外，為升級球隊logo和整體包裝，CBA公司還在2018-2019賽季結束後推出“CBA2.0品牌升級計劃”，在2019年夏天有9支CBA球隊率先更換了球隊logo和名稱，例如北京北控改名為“北京紫荊城勇士”，並且2020至2021賽季之前，要求所有20支球隊全部完成升級。
而在2019年7月18-19日，Leaders體育領袖商業峰會（Leaders Sport Business Summit）在上海舉辦其在中國的第三屆峰會上，新上任的CBA公司CEO王大為也談到了CBA未來5年的重點發展目標（相關閱讀：CBA公司CEO王大為：“五年計劃”力推籃球產業升級）。
總而言之，熬過低谷期的CBA正向新一階段邁進。
在華熙國際的潛心經營下，五棵松逐漸成為北京西邊的地標性商圈；首鋼男籃斥巨資引進林書豪，自然是希望重現馬布里時代的金牌球市。首鋼接連兩筆大動作後，能夠幫助華熙國際、首鋼男籃、林書豪和北京球迷之間，實現一次破天荒“四贏”的局面嗎？
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NIKE推出童鞋訂閱服務 最高600美元一年可換12雙鞋
美國運動品牌NIKE日前宣布推出一項針對2—10歲兒童的訂閱服務Nike Adventure Club，這是一項運動鞋“租賃”的業務。家長最少可以花80美元，一年為孩子換4雙運動鞋；最多可以花600美元，一年為孩子換12雙運動鞋。
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“Nike Adventure Club”服務總共分為3個訂閱等級，每月20美元、30美元和50美元，每一個等級有相對應的鞋款供家長挑選，總共近百種款式。家長可以免費升級、降級套餐，以及暫停服務。除了價格，家長還可以選擇訂閱時間，即一月1次、兩月1次或三月1次。鞋款將以快遞形式送往家中。
如果顧客在試穿期內喜歡這雙鞋，可以選擇留下；如果想換其他鞋，則要將這雙鞋寄回去， Nike再寄出客戶挑選的新款式。收回的鞋，Nike Adventure Club將捐贈出去或者回收再利用。
Nike Adventure Club以SNKRS應用為基礎，面向美國兒童鞋市場，該應用每年的銷售額估計為100億美元。每當 Nike 推出新鞋或在附近商店擁有獨家運動鞋時，SNKRS都會通知客戶。
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體育經紀人聯手娛樂公司 球員跨界經營事業是否成為潮流
當初我們創辦Uninterrupted，就是為了給運動員們一個平台，讓他們能以一種全新的方式與球迷分享自己的故事。看著這樣的想法催生出一個新時代，真令人興奮。在這個時代裡，全世界的運動員們都覺得自己能做的事情越來越多了。Uninterrupted的創始人LeBron James在聲明中說道。
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LeBron James 說這話時，Uninterrupted已經宣布，公司將與說唱歌手Drake合作，打入加拿大市場。其實隨著球員話語權和影響力的增強，他們投身娛樂圈已經早已不是什麼新鮮事了：
· LeBron James 創辦了娛樂公司SpringHill Entertainment和數字媒體公司Uninterrupted，推出了多部影視作品和原創視頻。
· Kyrie Irving主演的電影“德魯大叔”全球票房超過了3800萬美元，他自己也希望創辦一家製作公司。
· Stephen Curry在與索尼影業簽訂了為期多年的發展合約後，自己創辦了一家製作公司。
· Kevin Durant創辦了Thirty Five Media，為蘋果公司和福克斯體育製作一些與籃球相關的主題節目。
· Chris Paul創辦了Oh Dipp Prods。該公司推出的電影Crossroads還登上了紐約翠貝卡影展。
· Dwyane Wade創辦的ZZ Prods在2017年拍了一部名為Shot in the Dark的電影。
實際上，除了娛樂圈之外，球員們的場外生活越來越豐富，投資、影視和音樂等都能成為他們的“副業”，這一點與老一代球員有明顯區別。一方面是話語權的增強，另一方面是社交媒體的快速發展讓球員們出圈更為容易。郭艾倫等新生代中國球員，也熱衷於通過經營社交媒體和參加綜藝節目，發展自己的“業餘生活”。
▲ LeBron James 今年夏天在洛杉磯參與《空中大灌籃2》的拍攝。
正因如此，新時代的體育經紀人想充分挖掘客戶的商業潛力，不僅要幫他們談合同，還得幫他們搞好場外“副業”。今年夏天， LeBron James 參加了《空中大灌籃2》的拍攝，而他的經紀人Rich Paul則跟娛樂圈內公司合作上了。
7月，UTA（United Talent Agency）宣布收購體育經紀公司Klutch Sports的部分股權，但 Rich Paul 會繼續管理公司。同時，他還將出任新設立的UTA Sports的主管，幫助UTA旗下的運動員們在賽場內外發展業務。這也是UTA首次設立體育部門。
UTA創建於1991年，由Leading Artists和Bauer-Benedek兩家經紀公司合併而成，屬於好萊塢五大經紀公司之一。UTA涉足娛樂圈諸多領域，旗下藝人包括Johnny Depp和Miley Cyrus。
▲UTA公司首席執行官 Jeremy Zimmer （左）和籃球經紀人 Rich Paul （右）。
儘管收購的財務條款並未公佈，但UTA公司首席執行官Jeremy Zimmer在接受《紐約時報》採訪時表示，UTA考慮進軍體育界“已經有一段時間了”，UTA此次收購了Klutch Sports“很大一部分的股權”。對於此次合作，齊默在聲明中說道，“Klutch專注於發展旗下代理人的業務，並把他們的利益放在首位。Klutch就是為那些希望在體育、媒體、音樂和文化領域打響名堂的現代運動員而創辦的。”
從合作模式來看，這似乎是一次雙贏的交易。與Klutch Sports合作能幫助UTA切入NBA等體育圈子，開拓新業務。在競爭對手CAA、WME已經在體育圈佔有一席之地的情況下，UTA要從零開始去打造一家體育經紀公司並不容易。其實UTA也有代理一批運動員，包括奧運會金牌選手Shaun White和Tara Lipinski、NFL球員Von Miller和Rob Gronkowski、NBA名宿Chris Webber等。但UTA只是負責他們賽場外的運營，並不涉及合同談判等業務。有了Klutch Sports之後，UTA就能開拓新業務了。
而對於 Rich Paul 和Klutch Sports來說，與UTA合作讓他在幫助球員走出籃球界，實現“破圈”方面便捷了許多。 Rich Paul 在接受The Athletic採訪時表示，會通過與UTA的合作，讓運動員能靠場外愛好掙錢。“我們可以為運動員們做任何事。如果有人想寫書、當演員、成為《堡壘之夜》比賽的冠軍或者收購一家衝浪板公司，那都好極了。”而且在招募球員時，UTA的資源也能成為Klutch Sports的賣點之一。
但其實在達成合作之前，雙方已經與其他公司討論過類似的合作模式。6月，UTA曾希望用2.5億至3億美元收購Tom Gores的經紀公司Paradigm，但最終沒能成功。在計劃落空一個月後，UTA選擇收購Klutch Sports。至於Klutch Sports，The Action Network記者Darren Rovell曾引述消息源稱，Klutch Sports正與WME經紀公司“討論合作事宜”。
儘管過程有點曲折，但這也證明了，在運動員願意投身影視圈的情況下，娛樂經紀公司和體育經紀公司相互之間都有合作的意願。“我們創辦Klutch Sports的原因是，我們認為有不同的方式去代理球員。”併購完成後， Rich Paul 在聲明中如是說，“我們知道世道變了，運動員對於經紀人的需求也截然不同了。”
▲Klutch Sports旗下球員。
Klutch Sports成立於2012年，旗下有詹姆斯、Anthony Davis、Ben Simmons和Draymond Green等球員。作為目前籃球圈最火的經紀人之一， Rich Paul 在面對大環境的轉變時，主動求變，也足夠大膽，路子確實有點野。
在今年的選秀大會上，俄克拉荷馬城雷霆以23號簽選中了Darius Bazley。這位球員的經歷十分有趣，在高中畢業後，他既沒有去NCAA打球，也沒有進入發展聯盟，而是獨自訓練，為2019年選秀大會做準備。在此期間， Rich Paul 幫助 Darius Bazley ��New Balance達成了一份為期3個月、總額達100萬美元的實習生合同。值得一提的是，這份合同包含被NBA球隊選中等激勵條款，如果全部滿足的話，這份合同的總額將達1400萬美元。最終， Darius Bazley 得償所願。
當初 Rich Paul 為 Darius Bazley 規劃了這條路時，很多人抨擊他，認為他會耽誤這位天才球員。但最終事實證明， Rich Paul 的選擇並沒有錯。
近年來，隨著越來越多球員轉投Klutch Sports， Rich Paul 遭受的質疑也多了起來，其中一點就包括他與詹姆斯合作“操縱”球隊和聯盟。儘管眾說紛紜，但在為旗下球員爭取權益這方面， Rich Paul 很好地完成了自己作為經紀人的職責，這一點至關重要。 Rich Paul 是個很好的聆聽者，謙遜好學，而且最重要的是，他為人誠懇，有同理心。所以他能夠理解他所代理的球員想要什麼。他有很好的人際關係網，球員們都相信他，這是一個好經紀人的本質。”安東尼·戴維斯的首任經紀人Arn Tellem說道。
但實際上， Rich Paul 成為一名籃球經紀人也是因為機緣巧合。
2002年春天， Rich Paul 在阿克倫坎頓機場乘機前往亞特蘭大，而當時年僅17歲的詹姆斯則和朋友一起去看NCAA最終四強賽。那時候，詹姆斯留意到 Rich Paul 穿了一件舊版的Warren Moon的球衣，所以就攀談了幾句。飛機落地後， Rich Paul 在行李提取處找到了詹姆斯，跟他說那件球衣是在亞特蘭大一家名為Distant Replays的收藏店裡買的，到了可以提自己的名字。就這樣，兩人成了朋友，後來也成就了一段事業。
2008年， Rich Paul 開始在Leon Rose手下工作，而 Leon Rose 正是詹姆斯當時的經紀人。不到一年， Rich Paul 就得到了自己的第一個客戶——雪城大學的後衛球員Jonny Flynn。2012年，Klutch Sports成立後，Eric Bledsoe、Tristan Thompson和Cory Joseph都先後聘請 Rich Paul 作為自己的經紀人。
因為詹姆斯和 Rich Paul 之間的關係，聯盟當時還調查了Klutch Sports，確保這家公司和詹姆斯沒有財務聯繫。因為根據NBA的規則，作為球員，詹姆斯不能持有Klutch Sports的股份。
▲ Rich Paul 登上《體育畫報》封面。
今年6月， Rich Paul 成為首位登上《體育畫報》封面的籃球經紀人，被形容為體育界“最具話題度、最受尊重、最令人討厭、最狼狽、最受愛戴和最令人恐懼的”經紀人。由此也能看出，他是一個“複雜”的經紀人，難以定義。但可以肯定的是，里奇·保羅是一個與眾不同的人，從小就是。在談及 Rich Paul ，格倫維爾高中的橄欖球隊、田徑隊教練Ted Ginn表示，“小身材，卻有大智慧和領導力。我以前一直說，他將是我球隊的四分衛。與其他孩子相比，他總是那麼與眾不同。”
併購Klutch Sports只是UTA進軍體育經紀圈的第一步，UTA Sports要突圍而出，還有很多工作要做。
作為UTA的主要競爭對手，WME收購了UFC、職業騎牛大賽和IMG，還設立了自己的內容部門——Endeavor Content。因此，從電視節目製作、包裝到分發，Endeavor公司可以一手包辦。而CAA也是一支“老派勁旅”，2006年就開設了體育部門，目前旗下擁有超過1000名運動員。與此同時，CAA也進軍製作行業，還聘請了前ABC高管Paul Lee，讓他負責直播頻道和有線電視的節目安排。
而從CAA和WME的動作來看，球星資源固然重要，但圍繞他們打造優質內容並分發的能力同樣必不可少。
這方面，UTA也有一定經驗。在涉足體育界之前，UTA就深入研究過原創視頻節目。UTA擁有Core媒體集團的少量股權，他們旗下有一檔名為《美國偶像》的節目。此外，UTA還推出了Civic Center Media項目，提升客戶創作自由度的同時，更好地保護他們的創作版權。PSP Investments的私募基金主管西蒙·馬克（Simon Marc）認為，“現在對於高質量內容的需求比以往都要高，UTA的戰略定位將讓他們在這個轉型階段中獲益。”
“當我退役，不再在媒體上頻繁出現時，我希望能有人站出來，繼續反抗那股'你只是個球員，無權無勢，也無法掌控一切'的聲音。因為這些事你都能做。”詹姆斯說道。事實上，在他選擇“站出來”之後，有越來越多的球員願意通過娛樂圈擴大自己的影響力。同時體育經紀人們也面臨新挑戰，單純讓球員“場上見”無法完全兌現其商業潛力，讓球員們天天“場下見”難免會影響他們場上的表現，如何平衡場上表現和場下活動已成為他們需要解決的問題。在這一節點，UTA與Klutch Sports這種合作模式會給這些經紀人帶來一些新思考。
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