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worktime // 渡辺パコ
【未来キャリア】→個人向け ＋【戦略人事】→企業マネジメント向け
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24年新卒の育成モデルを実装しませんか？
WATASEED for BIZでは2024年新卒入社の人材育成についてのと居合をいただいています。
新卒採用にまだ不慣れた中堅成長企業のニーズに直接的に応える新しいサービスである【WATASEED for BIZ】。
人材育成の戦略と結果が出る方法論がセットになったトータルサービスです。新卒受け入れについて検討中のみなさま、ぜひご相談ください。
https://wataseed.biz
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未来展望の講義を日本女子経営大学院にて
オーセンティックリーダーズアカデミア（日本女子経営大学院）で、未来展望の力を身につける「社会のダイナミズムと未来を見通すチカラ」というクラスを持っています。
ビジネスとリーダーシップを学ぶ半年間の学びの冒頭のクラスとしてプログラムされているこのクラス。未来を予測するための切り口として、「地球温暖化とエナジーシフト」と「生成AIから未来を見通す」というふたつを設定し、講義と意見交換で未来を考える3時間のクラスです。
未来を推論する力はビジネスリーダーには不可欠の能力ですが、そのセンスを身につけるのがこのクラス。数ある日本女子経営大学院のクラスの中でもけっこう印象に残るクラスみたいです。
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【ぱこ哲2024】始動
170回以上続けてきた哲学の勉強会【ぱこ哲】。
実践を通じて実現できたこと、わかったことを踏まえて、新しい形にリニュアルしました。
パワーアップした【ぱこ哲2024】、ぜひ一度学びに来てください。
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自己紹介的なVLOGをほぼ毎日アップ中
学生時代の話、哲学の話、就職差別の話など、1分動画を毎日更新中。
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キャパを超えた時にチームリーダーが陥りやすい考え方【WATASEED】会社の成長と人材戦略・リーダー育成・チーム・ビジネス
youtube
人材とビジネスの動画をアップしました。
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【ぱこ哲】哲学勉強会
哲学がわかりにくいのは、「概念」がわからないから。
今回は「自然」という概念を深掘りすることを通じて、哲学的な概念の捉え方を理解します。
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哲学読書会「自然権と歴史」
哲学書の読書会を続けています。
今読んでいるのは、
「自然権と歴史」（レオ・シュトラウス著）
500ページ近い本ですが、前半の予備的な議論が終わって、来週（2023/11/23）から、いよいよ本題の「近代における自然権」に突入。
哲学書の読書会をやってい��思うのは、哲学書を、専門家のガイドなしに読むのはとても困難なこと、困難どころかしばしばとんでもない誤解やまったくちがう守に迷子になってでられなくなってしまったり、本の趣旨とはまったくちがう結論を読み取ってしまうことがある、どころか、そういう事態がとても多いということです。
なんなんでしょうね、この難しさは。
僕が哲学者として解説し、ガイドするこの読書会ですが、僕のガイドが本当に正しい道、著者の意図を十分汲んでのガイドになっているか、いつも不安になりながら進めています。そのこと自体難しいことでありますが、僕の解説があることで少しでも迷子度合いがなくなれば。
毎週30ページぐらいの予習がけっこう必死で時間もかかりますが、それによって僕自身が一番学びになっているのはやはり教えるという仕事のいいところです。
「自然権」「自由」「平等」「民主主義」「現代社会」などの基礎付けを探す読書の旅、来てみませんか？
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パコ先生の学生時代
最新ショート動画
https://www.youtube.com/shorts/frMg5bR_hn8
こちらにまとまってます
https://www.youtube.com/@wataseedforbiz/shorts
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【未来キャリア】高校生女子との対話
Life Design Dialogueでは年齢を問わず、いろいろな相談を受けています。dialogueなので、対話です。高校生や中学生との対話もあります。
最近は僕のような大人の男性が女子高校生や女子中学生と会って話すとそれだけで犯罪扱いになりかねない社会状況であるのですが、オンラインという方法をとるとこういった問題をおおむね回避することができます。そういうこともあり、Life Design Dialogueは年齢性別問わずオンラインが基本です。
今回のエーコさん（仮名）は僕の友人のさらに友だちの娘さんで、僕の友人が、親子関係で悩んでいるエーコさんを見かねて僕を紹介してつながりました。
エーコさんのお悩みは型にはめようとする両親との対立。聞いている限りエーコさんを愛するあまりエーコさんの人生のだいじな決断を先回りして決めてしまうことに困っているしているようす。
僕が対話中に大事にしていることは、まず事実をしっかり聞き出し、確認すること。相談者に寄り添い、受け入れること、問題の構造を分解して伝えること、そして現実的な対処法。特に行政や学校など、「社会」や「制度」を含めた対応策を探し、伝えること。
現実的な対処法も重要ですが、社会全体がしくみとして対応してくれことも伝えることで、ひとりで闘わなくてもいいと感じられることは意外に重要です。
Life Design Dialogueを希望の方は、こちらから。
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セルフ・メンタルヘルスケアを学ぼう
【未来キャリア】仕事や生活の中で「へこむ」こと、ありますよね。
へこむこと自体は避けられない、さけたほうがいいこととは言えません。成長機会でもあるからです。
へこむ出来事があったときに、そのことを自覚して、どう行動するかが大事。へこんでもどよーんと落ち込んでしまうのではなく、その後、どうやって立ち直るのか。へこんでもスムーズに立ち直れる様を、「レジリエンス（しなやかさ）」と呼びます。
レジリエンスは
(1)へこんだときに嫌な思いが堂々巡りして嫌なことばかり考えてしまっている状態を、いったん止める、断ち切る。
(2)何がおきたのか、どのような思いでへこんだのか、自分自身を内観して、そういう自分を事実として受け入れる。
(3)俯瞰的に見てどのように振る舞うのがベストかを考え、論理的に整理して、解決策を考える、アクションをとる。
この3ステップができれば、へこんだままではないし、成長機会にすることができます。
セルフメンタルヘルスケアは、現代人にとって不可欠のスキルと言ってもいいでしょう。
興味のある人はぱこ先生のLife Design Dialogueを受けてみましょう。
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Life Design Dialogue受付中
【未来キャリア】Life Design Dialogueというタイトルで、個人の方を対象にさまざまな相談に応じています。あなた自身の人生をデザインするための対話を、ぱこさんを相手に始めて見ませんか？
◆よくある相談事として◆
転職
仕事上の課題
キャリア設計
ライフイベント（出産とか）
こどもの教育や子育て
家族の問題
メンタルトラブル（発達障がい/うつ/適応障害など）
やや深刻な状況も、むしろ何も課題感がないという悩みも、ひとまず話を聞きます。
◆ダイアローグの方法◆
コーチングとキャリアカウンセリング、ロジカルシンキングを併用しながら、あなたの課題を的確に理解、構造化して、解決に向けての方法を考えるための伴走をします。
解決方法を押しつけることはしません。解決の道筋を提案し、解決のためのステップを手稲に進むことを大事にしています。
共感性は重視していますが、共感だけでは課題は解決しません。解決策だけ示しても解決しません。時間がかかっても解決までの伴走をします。
◆相談に来る人としては◆
学生（大学生～小中学生）
社会人・男女
留学生
pacoさんを直接知っている人も、知らない人も、紹介の人も
◆方法◆
基本はオンライン（ZOOM/MEET/メッセンジャー/LINE）
ビデオ通話、音声通話、テキストチャット
※テキストチャットの場合、時間を合わせてキャッチボールが吉
対面（山梨or東京）
◆時間◆
1回 40～60分
相談により数回
◆料金◆
無料（投げ銭方式：払える方が払えるを払える方法で）
経営者が経営上の課題を相談する場合は有料となりますが、いずれにせよ初回無料です。
◆申込・ご依頼◆
こちらのフォームから。
またはこちらの各種SNSのダイレクトメッセージで。
お気軽にどうぞ。
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講演「最新デジタルソリューションとどう向き合うか」
【未来キャリア】福岡県主宰のwebセミナーで、最新デジタルソリューションについて話します。ここ数年、類似のテーマで話をする機会があったのですが、毎年メッセージが変わっています。
DXは、見た目より理解が難しく、データオリエンテッドというキーワードにたどりつけないことが多いので、そこへの補助線を引くことが重要。補助線としてわかりやすいのは、amazonとTOYOTA connectedですね。
今年無視できなくなったのが生成AIで、こちらは評価がとても難しい。僕は個人的には極めてネガティブですがその評価が正しいとはいえないので、公平な視点を持つことも重要です。とはいえ、どんな生成AIを考えても、手放しで明るい未来を語ることは到底不可能です。
ということで、いい感じの講演資料ができたので、にわにわほくほく。
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「企業戦略と紐付いた私のキャリア」という新しい仕事観
【戦略人事】一般的にキャリアは自分がどんな自分になりたいかという点に立脚しようとするが、実際のキャリアは「できること」「会社から期待されること」から選択されることも多い。
会社からの期待というのが問題で、直属の上司からの期待に限定される傾向があり、そうなると上司の期待の視野が狭いと自分のキャリアも会社への貢献の力が限定的になる。
会社への貢献のパワーを強くするには、上司の期待と言うより、会社の経営戦略と自分のキャリアが紐付く必要があるのだが、では社員が会社の「戦略」を正しく理解できているかというと、これがあやしい。一般に会社員は戦略を理解することなく、指示に従っている。
会社の指示にあったキャリアではなく、会社の戦略にフィットしたキャリアが形成できれば、個人と会社との関係も、より強く相互に影響し合えるようになる。会社の戦略に立脚した個人のキャリアという視点はもっと広がっていい。
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who? paco
◆渡辺パコ（わたなべぱこ）◆
コンサルタント/講師/メンター/哲学者 デジタルハリウッド大学教授 株式会社SAIKISS代表取締役 日本女子経営大学院講師 株式会社水族館文庫 代表取締役社長 グロービス・マネジメント・スクール 元講師
◆Concept◆
若い世代がもっと自由に自分らしくこの世界を生きていくための支援と仕組み作りがライフワーク。そのために (1)人として、仕事人としての成長とは何かを考察し (2)ビジネスと教育の中に仕組みを設計し (3)実際に若手を指導 (4)スムーズに進めない若手の個別相談、支援までを (5)哲学的洞察をバックグラウンドに行う。
◆研修講師分野◆
ロジカルシンキング/論理思考/課題解決 おとなの社会科（哲学/宗教/環境問題/持続可能社会/地政学など） ダイバーシティ/女性活躍推進 リーダーシップ/リーダー育成 社内アカデミー開設支援/運営
◆研修講師実績企業◆
ユナイトアンドグロウ/群馬銀行/タカギ/西部ガス/山九/AGC/ロッテ/京王百貨店/足利銀行/福岡県/長野県/北九州市/アサヒグループ食品/アサヒビール/キリンビール/富士急行/遠鉄システムサービス/アトムメディカル/セゾン情報システムズ/アコム/ほか
◆主な著書◆
「56の質問カードで身につくプロの課題解決力」
「はじめてのロジカルシンキング」
「論理力を鍛えるトレーニングブック」
累計発行部数 40万部以上
◆略歴◆
1960年6月26日東京生まれ東京都立西高等学校卒（31期）学習院大学 文学部哲学科卒（哲学）
コピーライター/クリエイティブディレクターとしてキャリアをスタート、企業広告・採用広告。会社案内などの制作に従事。担当企業1000社以上。
その後、ベンチャービジネスのインキュベーションに関わり、1995年から講演、講師として活動。企業研修実績多数。1997年よりネットコミュニティ「知恵市場」を主宰。2001年に八ヶ岳南麓にセカンドハウスを作り、週末を過ごす生活に。2009年より＜おとなの社会科＞セミナーを開始。2020年よりオンライン哲学セミナー【ぱこ哲】【ぱこ読む】。
◆公的職務◆
2006年 総務省過疎対策室 交流居住研究会 専門委員2007年 横浜市環境創造委員会 地球温暖化対策検討部会 専門委員2009年 行政刷新会議 事業仕分け（民主党政権第1回 第3ワーキンググループ） 民間仕分け人
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だれでも提案力は身につく→ロジカルシンキング エントリー
【未来キャリア】【戦略人事】ロジカルシンキング入門の研修。
ピラミッドストラクチャを極限まで簡略化してスキルとしてできるようにした上で、現場で起きている課題に対して解決策を考え、上司に提案できるようにするという基本だけど重要な学びができる研修。
かれこれ10年以上継続していただいている。
当初は「一般職（女性事務職）」を戦力化することを目的に始まったが、現在では職制や性別、年齢を問わず、「実務をこなす」人」から「知的生産のための戦力」にしたい人材にバージョンアップするための研修に位置づけられている。
オンラインの1日研修で提案力を持った人材が20名育つとしたらそれは会社としてもなかなか魅力的な成果と言えるはず。
こういう入門的な研修もけっこう好き。
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