#üstdüzey

[kaanlusi]

Çoğu zaman fiziksel acıdan daha üstdüzey acıları varmış gibi sözler okuyorum Genelde bunlar psikolojik olanları üste çıkarır nitelikte oluyor siz hiç dayak yediniz mi Saçma sapan Edebiyat yapmayın Ruhsal rahatlık beden rahatlığı ile başlar

[thisismabell]

Yaşanmışlıklar, insanların canlarını yakardı, üstdüzey peri masallarından çıkmamışlarsa eğer. Aklına gelip seni gülümseten anılarının üstüne; aklının ucundan geçmesi bile, senin tüm yüzünün aşılması ve kaslarının tutmasını sağlayacak kadar güçsüzleştiren düşünceler gelebilirdi.

Artılar kadar eksiler olması hayatımızı kolaylaştırmıyordu, hele ki benim gibi sadece ekşi taraflara önem verecek kadar mükemmelliyetçi biriyseniz eğer.

#booklr

[yeniumitehliyet]

Taşımacılık İçin Üst Düzey Yönetici Eğitimi ÜDY Belgesi

#manager #yönetici #üstdüzey #üdy #yurtiçi taşımacılık

[cemturan77]

Ömer Çiftçi Usta İşçilikli Eski Alman Katalin Üst Düzey Koleksiyonluk 8.5 x 9.5mm Ölçülerinde, Günlük Çekim İçin İdeal #katalintesbih #ustaişçilikli #amber #misbaha #tesbih #tespih #stres #üstdüzey #sistemli #hitameli #şahane https://www.instagram.com/p/CRuVZYtl44k/?utm_medium=tumblr

#katalintesbih #ustaişçilikli #amber #misbaha #tesbih #tespih #stres #üstdüzey #sistemli #hitameli #şahane

[ercancakihaberajansi]

Ekonomi bürokrasisinde üst düzey operasyon

Yılbaşı özel çekilişinin tartışma konusu olduğu Milli Piyango İdaresi’nin Genel Müdürü Muammer Çolak'ın da içinde bulunduğu bürokratlara üst düzey görevden alımlar yapıldı. Ekonomide üst düzey görevden alımlar yaşandı. Aralarında, yılbaşı özel çekilişinin tartışma konusu olduğu Milli Piyango İdaresi’nin Genel Müdürü Muammer Çolak dahil çok sayıda bürokrat görevden alındı. Resmi Gazete’de yayımlanan atama kararları şöyle: Milli Piyango İdaresi Genel Müdür ve Yönetim Kurulu Başkanı Muammer Çolak, Gelir İdaresi Başkan Yardımcısı Mustafa Çolak, Özelleştirme İdaresi Başkan Yardımcısı Ergin İçenli, Darphane ve Damga Matbaası Genel Müdürü Saadettin Parmaksız, Kamu Mali Yönetim ve Dönüşüm Genel Müdür Yardımcıları Ali Karatürk ve Abdulkadir Bahadır Yıldız, Muhasebat Genel Müdür Yardımcıları Zeki Balta ve Arif Yıldırım görevden alındı.  Hazine ve Maliye Bakanlığı’nda; Personel Genel Müdürü Şinasi Yurdakul, Strateji Geliştirme Başkanı Ayşe Berrin Dikmelik, Kamu Sermayeli Kuruluş ve İşletmeler Genel müdür Yardımcısı Edip Yılmaz, Sigortacılık Genel Müdür Yardımcıları Gökhan Karasu ve Murat Kayacı, Personel Genel Müdür Yardımcıları Hasan Kaymak, Memet Bahattin Akçay, Mehmet Murat, Atilla Mehmet Yardımcı, Halil tutak, Finansal Piyasalar ve Kambiyo Genel Müdür Yardımcısı Ahmet Müfit Arberk görevden alındı. Öte yandan, EÜAŞ Genel Müdür Yardımcılığına Zafer Sümengen, TPAO Yönetim Kurulu Üyeliğine Alparslan Bayraktar atandı. Read the full article

#Bürokrat #Ekonomi #Görevdenalınma #MilliPiyango #ResmiGazete #Üstdüzey

[belkidebirharfimben]

Sen de yaşamaktan korkuyor musun?

"Bazı hastalar acı ilaçlara tahammül gösteremeyip hastalık çekmeye devam ederler. Bazıları da kalbin tedavisindeki zorluğu düşünerek hastalıklı yaşamayı tercih eder. Bazen de kişi ilacın acılığına katlanmak istese de kalbini tedavi ettirecek ehil doktor bulamaz. Çünkü bu hastalığın doktoru âlimlerdir. Oysa artık kalp hastalığı onları da sarmış durumda. Kendisi hasta olan doktorun yazdığı reçeteye pek iltifat edilmez. Bunun için günümüzde hastalık müzminleşti, dert ağırlaştı ve bu ilim ortadan kalktı. Öyle kalktı ki kalbin tedavisi ve hatta hastalığı bile tamamen inkar edildi." (İmam Gazalî (k.s.), İhyau Ulumi'd-Din, 3/63)

Fabio Volo'nun Bir Ömürdür Seni Bekliyorum'unda geçen bir diyalog vardı. Doktor bir yerde esas oğlanımız Francesco'ya diyordu ki: "Sen ölmekten değil yaşamaktan korkuyorsun." Neden mi böyle söylüyordu? Çünkü Francesco sürekli 'ölüm fikriyle' uyanıyordu sabahları. Yalnız kaldığında duvarlar üstüne üstüne geliyordu. Sesler, en küçükleri bile, kulaklarını boğacak bir çınlama gibiydi yalnızken. Meşgul ediyordu kendini 'kendi dışındaki herşeyle' karanlıktan kaçmak için. Hayat düşmesi hiç bitmeyen bir boşluktu ona göre. Boşluktan kaçabilmenin tek yoluysa bir şekilde boşluğun varlığını unutmaktı. Bunu da 'hareketin sarhoşluğu' ile başarıyordu:

"Hep hareket halinde, hep bir meşguliyet içinde olmalıydım, yapmam gereken bir sürü şey olmalıydı. Bir hayat boyu kaçıyordum, koşuyordum; korkularımdan, hiç geçmeyen bir melankoliden ve depresyondan saklanmaya çalışıyordum. Sessizlikten. Yalnızlıktan. Hep birşeylerle uğraşmaya ihtiyaç duyuyordum. Sürekli bir projenin içinde olmaya ihtiyacım vardı, kendimden uzak durmak için meşgul olmaya. Her an. Yalnız başıma yaşamaya başladığım ilk zamanlar çıldırıyordum. Yemek masasında otururken mesela. Çünkü bizimkilerle ve televizyon açık yemek yemeye alışmıştım. Yalnız yemek yediğim ilk akşam daha fazla dayanamayıp telefon etmeye başladım insanlara. Yapayalnız ve sessizlik içinde çiğnediğim lokmanın sesini duyuyordum."

Fakat Francesco doktorun bu söylediğine önceleri bir anlam veremedi. Nasıl 'yaşamaktan korkuyor' olabilirdi? Hayatta tatmadığı şey, lezzet, tecrübe kalmamıştı. Uyuşturucu, içki, sigara. Her cinsten sefih eğlence, çılgın anı, türlü türlü delilikler, yığın yığın haz. Bunlardan onun kadar nasiplenmiş, tabir-i diğerle, hayattan onun kadar kâm almış ikinci bir kişi gösterebilmek mümkün müydü? Peki bu doktor nasıl olup da onun 'yaşamaktan korktuğunu' söyleyebilirdi? Neye dayanarak?

Dayanamadı. Böyle demekle neyi kastettiğini sordu ikinci bir ziyaretinde. Doktor da ona yaşamaktan kaçtığı/korktuğu birçok şey olduğunu söyledi. Francesco itiraz etti. Mümkün değildi böyle birşey. Doktor anlattı. Francesco sigara içmeyen bir insanın dünyayı nasıl algıladığını bilmiyordu. Uyuşturucu alınmadığında hayatın nasıl birşey olduğunun farkında değildi. Alkolsüz bir beynin nasıl bir uyanıklık içinde olacağını unutmuştu. Doktorun iddiası şuydu ki: Francesco'nun yaşamak sandığı tüm sefihlikler aslında 'asıl hayatı yaşamaktan duyduğu korku'dandı. Yaşamaktan korktuğu için bunların arkasına sığınıyordu Francesco.

Roman, Francesco'nun kendi içinde yaşadığı böylesi sorgulamalar eşliğinde sürüp gidiyor. Fakat en nihayet doktoruna hak veriyor Francesco. Ve tüm kötü alışkanlıklarını bir kenara bırakıyor. Ondan sonraki halet-i ruhiyesini anlattığı bölüm çok güzeldi ama kitap elimde mevcut olmadığı için doğrudan aktaramıyorum. Aklımda kaldığı kadarıyla tarif edeyim:

Kendisi gibi olanların ve fıtratlarını koruyanların aynı dünyada iki ayrı boyut, iki ayrı hayat, yani bir tür 'paralel evrenlerde' yaşadıklarını farkediyor Francesco en nihayetinde. Yani, ne aynı şekilde hissediyorlar, ne aynı şekilde algılıyorlar, ne de aynı şekilde görüyorlar dünyayı. Bir sigara örneği veriyor orada mesela. Bıraktığında koku farkındalığının şaşırtıcı bir şekilde arttığını belirtiyor. Daha önce tatmadığı şekilde tadıyor tüm lokmaları. Çiçeklerin varlığını daha bir hissediyor. Kötü alışkanlıklarını terk etmek onu asıl hayatın içinde bambaşka bir boyuta taşımış. Hem itiraf ediyor:

"Bu çarkın işleyişini görüyordum. Diğerlerinden daha zeki ya da daha duyarlı olduğumdan değil. Belki sadece bir şekilde biraz hızını kesebildiğim için. O taşıyıcı şeritten inmiştim biraz. Ve oradan inen kim olursa olsun, benim düşündüklerimi düşünürdü. Çünkü o, ortak bir hastalıktı. Herkesin hastalığı. Ruhun hastalığı. Hayatımda bir sürü uyuşturucu denedim ve deneyimledim, ama açık bir zihnin aralarında en iyisi olduğunu söylemeliyim. Bakmak, anlamak, düzenin işleyişini ve davranışları gözlemlemek ve sonuçları önden tahmin edebilme noktasına varmak. Harika uyuşturucu buydu."

Farkında olmak hayata tutunmanın en güzel yolu. Francesco üzerinden Fabio Volo bize bunu öğütlüyor. Tabii buraya kadar aktardıklarım beni ister istemez 'takva'yı da konuşmaya zorluyor. Takva nedir? Takva bir bedel midir sadece Allah'ın rızası için ödettiği? Bence takvayı böyle algılarsak yanlış algılarız. Yük gibi taşırız takvayı. Takva, hâşâ, Allah'ın ihtiyaç duyduğu birşey değildir. Bizim ihtiyacımızdır. Canımıza da iyi gelendir. Bize ikramdır. Takva ve ibadetle kurduğumuz ilişki, onların Allah'a bağışımızmış gibi algılanmasıyla başlıyorsa, bu ilişki sakattır. Bediüzzaman pekçok metninde bu nazar sorununu düzeltmeye çalışır:

"Cenâb-ı Hak senin ibadetine, belki hiçbir şeye muhtaç değil. Fakat sen ibadete muhtaçsın; mânen hastasın. İbadet ise, mânevî yaralarına tiryaklar hükmünde olduğunu çok risalelerde ispat etmişiz. Acaba bir hasta, o hastalık hakkında, şefkatli bir hekimin ona nâfi ilâçları içirmek hususunda ettiği ısrara mukabil, hekime dese: 'Senin ne ihtiyacın var, bana böyle ısrar ediyorsun?' Ne kadar mânâsız olduğunu anlarsın."

Allah, ne ibadeti, ne de takvayı bizi birşeylerden mahrum etmek için emrediyor. Daha fazlası oradayken razı olunmuş bir 'bu kadarcık' değil takva. Ya? Aslında takva bizi hayat içinde asl-ı hayata davet ediyor. Almıyor da aksine ikram ediyor. Ne demek asl-ı hayat? el-Cevab: Daha üst bir farkındalık. Daha uyanık bir yaşam. Daha asil ve şiddetli bir hissediş. Bunlara davet ediliyoruz aslında takvayla. Yani 'hayatı daha kaliteli yaşamak'tır takva. Biz takvaya uygun hareket ettikçe Allah'ın o uyum içinde sakladığı güzelliklerle tanışıyoruz.

Hayatı hazlardan ibaret görenler çılgınlığın 'yaşamak' olduğunu sanıyorlar. Bizim buna karşı iddiamız şu: Hayır, hayatı yaşamak haz değil, hissediş meselesidir. Ve ehl-i takva, kaçındığı herbir günahla, aslında daha üstdüzey bir hissedişe talip olur. Birçok örnek verebilirim buna. Fakat sırf oruç hakkında konuşmak bile yeter. Oruç bize ne yapıyor? Nasıl yeni farkındalıklar kazandırıyor? Açken tokken uyanamadığımız nelere uyanıyoruz? Ramazan Risalesi'ni bu gözle yeniden bir okuyalım lütfen.

Zaten hayat dediğimiz de bir 'farkedişler süreci' değil mi? Biz birşeyin canlı olduğunu nasıl anlıyoruz en temelde? Çılgınlık yapmasından mı? Yok. Ondan değil. Ya? Farketmesinden değil mi? Daha canlı olan da 'daha çok farkeden' değil mi? Peki 'çılgınlık yapmak' ne ara yaşamanın ölçüsü oluverdi? İnsan hayvandan, hayvan bitkiden, bitki taştan çılgınlığıyla değil, farkındalığıyla üstün. O halde hayatı daha dolu yaşamak için talip olunması gereken şey de uyuşmak değil daha çok uyanmak! Daha çok farketmek!

Ve takva, bu pencereden bakılınca, gafletten koruyuculuğu ile 'bizi mahrum etme' aracı değil, 'daha fazlasıyla muhatap kılmanın' aracı. Yeni farkedişlerin aracı. Yeniden hissedişlerin aracı. Oruç tutmamışların anlayamadığı bir dünyaya sahip oluyor oruç tutan. Göğsü yarılıp genişliyor yeniden. Namaz kılmayanların sezemeyeceği bir huzura eriyor namaz kılan. Eğilmeyi öğreniyor harbiden. Yani demem o ki: Şemsiye, seni yağmurdan mahrum etmek için değil, daha fazlasıyla muhatap etmek için var. Hasta olmadan yağmur altında yürüyesin diye var. Daha zengin bir evren keşfedesin diye var. İmam Mâlik rahmetullahi aleyhin bir sözüyle bitirelim bu yazıyı da: "Muhtaç olmadığı birşeyi satın alan kimse ihtiyaç duyduğu şeyi satmış olur."

#fabio volo #Roman #Yaşamak #Korku #İçki #Uyuşturucu #Kötü Alışkanlık #Kötülük #Takva

[ayhantekinorkestrasi-blog]

Müzisyenler ,tembellik ve mükemmeliyetçilik üzerine

Tanıdığım bir müzisyen var yaklaşık 30 senedir albüm ve kendi müziğini yapmaya hazırlanıyor hala hazırlanıyor... Tanıdığım bir davulcu (51 yaşında) evinde 12 tane çok üstdüzey trampeti olduğunu söyler dünyada eşi benzeri olmayan zillere sahip olduğunu söyler ,dört tane çok iyi davulu olduğunu söyler ( akustik davul )ama ekstralara elektronik davula gitmek için iyi gruplarda çalışmayı tercih etmez... Yine müzisyen bir arkadaşım kendisini fotoğraf sanatçısı olarak tanımlamaya başladı ama hiçbir fotoğrafını göremedik ,biriktiriyormuş ,yaşı 57 Müzisyenlerin şeytanı acaba tembellik mi? Mükemmelliyetcilik mi?

[mehmetkali]

SMS- AŞAMALI SMS UYGULAMASI 13 http://ift.tt/28LhcGI

AŞAMALI SMS UYGULAMASI

  SMS uygulama sürecinde olan ICAO, FAA ve diğer Sivil Havacılık Yetkili mercilerinin tamamı aşamalı bir uygulama sürecini önermektedir.

  SMS’in geliştirilmesi ve uygulanması süresince, görevin genel karmaşıklığının daha küçük, daha yönetilebilir alt bileşenlere bölünmesi en iyi yoldur. Bu sayede, bazen kafa karıştırıcı ve bunaltıcı olabilen iş yüküdür. Bu iş yükü ve kaynaklarda sadece küçük artışlar gerektiren daha basit ve daha şeffaf alt kümelere dönüştürülebilir.

  Aşamalı bir yaklaşım kuruluşunuza ve yöneticilerinize:

Zamanla işgücünün etkin bir şekilde dağıtılmasını;

Kaynakların dağılımı dâhil, takip edilecek olan bir dizi yönetilebilir adım atılmasını;

Estetik uygunluktan kaçınılmasını sağlar.

  Kuruluşunuzun yapay bir şekilde göstergeleri tutturmaktan ziyade kapsamlı ve etkin bir Emniyet Yönetim Sisteminin gerçekçi bir şekilde uygulamasını amaç olarak belirlemesi gerekmektedir.

  Bir SMS veya kullanma kılavuzunu basit bir şekilde elde edemezsiniz ve tamamen uygulanmış bir SMS faydalarını bekleyemezsiniz.

    Emniyet Yönetim Sistemi Kullanma Kılavuzu ve Veritabanı

  Ancak, siz dört SMS Bileşenini, altında yatan SMS Unsurlarını ve FAA veya ICAO gereksinimleri durumunda SMS Süreçlerini ve Sistem Özelliklerini ele alan profesyonel olarak geliştirilmiş bir SMS Kullanma Kılavuzu “örneğiyle” başlayabilirsiniz.

  Emniyet kurulunuzun yöneticileri ve üyeleri daha sonra mevcut emniyet-güvenlik programının unsurlarını kullanma kılavuzuna dâhil edebilirler ve önerilen prensipleri ve usulleri değiştirebilirler.

  SMS gereksinimleri karmaşıktır ve bazen kafa karıştırıcıdır. Dolasıyla hala bazı üstdüzey yöneticiler bunu anlayamadılar dersem olmaz, çözemediler..  Düzgün bir şekilde geliştirilmiş bir kılavuzun ve SMS veri tabanının yönetim takımınız tarafından kullanımı, teorilerin ve kavramların prensipler ve usullere dönüştürülmesiyle ilgili “bozulmalar” olmaksızın “katkılar” sağlamaktadır.

  Bu yaklaşım aynı zamanda yöneticilerin hem aşina olacağı hem de kabul edebileceği standartlaştırılmış ve denetlenebilir bir sistem meydana getirmektedir.

  SMS veritabanının vaka raporu sunucusu birincil arabiriminizdir. Bu raporu sunucusu Emniyet Yönetim Sistemine ait birçok karmaşıklığın ve rapor tutma gereksiniminin üstesinden gelmenize yardımcı olacaktır.

  Emniyet Yönetim Sistemi Uygulamasının Dört Aşaması

  ICAO tarafından tavsiye edildiği şekilde, dört Emniyet Yönetim Sistemi uygulama aşaması mevcuttur:

  Aşama 1: SMS in Planlanması;

Aşama 2: Tepkisel emniyet yönetim süreçlerinin uygulanması;

Aşama 3: İleriye etkin ve tahmin edici emniyet yönetim süreçlerinin uygulanması;

Aşama 4: İşletme emniyet teminatının uygulanması.

  AŞAMA I AŞAMA II AŞAMA III AŞAMA IV SMS in  Unsurları 1.1, 1.2, 1.3 ve 1.5’in (ve 1.4) planlanması Tepkisel emniyet yönetim süreçlerinin unsurları 2.1 ve 2.2’nin uygulanması İleriye etkin ve tahmin edici emniyet yönetim sistemi süreçlerinin unsurları 2.1 ve 2.2’nin uygulanması İşletme emniyet sigortası unsurları 1.1, 3.1, 3.2, 3.3, 4.1 ve 4.5’in uygulanması Belgelendirmenin geliştirilmesi – Unsur 4.2 Emniyet iletişimi için resmi araçların geliştirilmesi ve kurulması – Unsur 4.2                            Eğitimin geliştirilmesi ve verilmesi – Unsur 4.1

  Emniyet Yönetim Sistemi uygulamasının 4 aşaması boyunca belgelendirme, iletişim ve eğitimin sürekli olarak nasıl geliştirildiği ve düzeltildiğine dikkat ediniz.

  Emniyet Yönetim Sistemi Uygulamasına Genel Bakış

  4 aşamada gerçekleştireceklerimize genel bir bakış atarsak:

  Üst yönetimin taahhüdü;(SMS e inanması ve dürüst olması)

SMS kavramının incelenmesi; SMS Kılavuzunun okunması; Vaka-olay Raporu Emniyet Yönetim Sistemi veritabanının kurulması;

Bir Emniyet Kurulunun kurulması ve toplantıların planlanması;

Daha önce yapmış olduklarınızın ve neye ihtiyacınızın olduğunun belirlenmesi

(GAP Analizi);

İlk tehlike tespitinin yapılması ve bir Emniyet Risk Profilinin geliştirilmesi;

Emniyet/kalite yönetim stratejisinin ve Uygunluk Beyanınızın geliştirilmesi;

Emniyet/kalite sorumluluklarının ve bir (SMS) kurum çizelgesinin tespit edilmesi;

Acil Durum Tepki Planının geliştirilmesi/gözden geçirilmesi ve bir Acil Durum Tepki Planı çalışmasının gerçekleştirilmesi;

Personel eğitim ve öğretiminin yürütülmesi; pozitif bir emniyet kültürünün geliştirilmesi;

Vaka Rapor Sunucusu veritabanını kullanan Çalışan Raporlama Sisteminin başlatılması;

İç Değerlendirme Programının (IEP) başlatılması ve uygulanması;

Yönetim faaliyetlerinin takip edilmesi ve değerlendirilmesi ve

İleriye etkin ve tahmin edici emniyet yönetim stratejilerinin uygulanması.

    Aşama 1 ve 2

Aşama 1’de, karşılamak istediğiniz standartları belirleyecek ve bu Emniyet Yönetim Sistemi gereksinimlerinin kuruluşunuzun iş faaliyetleriyle nasıl birleştirileceğine karar vereceksiniz.

  Aşama 2’de, tepkisel emniyet yönetim süreçlerinin kuracaksınız.

  Bu aşamaların 1 ila 6 ay alması gerekmektedir.  Bu süre boyunca, aşağıdaki görevlerin ve faaliyetlerin tamamlanması gerekmektedir:

  Üst yönetimin taahhüdünün alınması. Emniyet Yönetim Sisteminiz çalışmaktan ziyade rafta duran bir kullanma kılavuzundan başka bir şey ifade etmiyorsa, düşük sorumluluk / taahhüt seviyeleri de Emniyet Yönetim Sisteminizin etkisiz olmasına neden olacaktır. Tecrübeli sorumlu yöneticinizi tespit ediniz ve zaman veya diğer kaynak taahhütlerini alınız.

  Emniyet Yönetim Sistemi kavramları ve terimlerine aşına olunuz. Bu amaçla birçok yayın mevcuttur. ICAO’nun Emniyet Yönetim Sistemi Kullanma Kılavuzu ayrıntılı olmakla birlikte birincil bir başvuru belgesi olarak kullanılabilir.

  Vaka Raporu Emniyet Yönetim Sisteminizi kurunuz ve yapılandırınız.

    Aşama 1 Faaliyetleri

Aşağıdaki görevler ve faaliyetlerle Aşama 1 uygulamasına devam ediniz:

  Emniyet Komitenizi Kurunuz. Daha küçük kuruluşlarda, emniyet komiteleri tipik olarak uçuş şubesi ve hat bakım yöneticilerinden oluşmaktadır. Eğer bir SMS memuru veya s müdürü istihdam edilmişse, bu kişinin bölüm yöneticilerine personel danışmanı olarak görev yaptığının, emniyet sorumluluğu ve SMS uygulanmasının bölüm yönetiminin sorumluluğunda kaldığının açık bir şekilde anlaşılması gerekmektedir.

  Daha önce yapmış olduklarınızı ve neye ihtiyacınızın olduğunu belirleyiniz. Bu ise bir Boşluk Analizi (GAP) yapılarak gerçekleştirilmektedir. ICAO ve FAA  manuel inden  temin edilmektedir. Yerine getirmeyi amaçladığınız standartlara bağlı olarak uygun olanı seçiniz. Boşluk analiziniz Emniyet Yönetim Sistemi uygulamasının temeli haline gelecektir ve yaşayan bir belge olarak ele alınması gerekmektedir.

  İlk tehlike tespitini yapınız ve Emniyet Risk Profilinizi geliştiriniz. Bu görevi yönetim takımınızı Emniyet Yönetim Sistemine dâhil etmek için kullanınız. Şirketinizin gerçekleştirdiği yüksek riskli ilk on veya on iki faaliyeti araştırmaktasınız ve Vaka Raporu Emniyet Yönetim Sisteminizdeki risk azaltıcı stratejilerle birlikte bunları belgelendirin.

Risk değerlendirme tespiti yaparken de abartmayın. Dağılırsınız. Tespitleri yaparken pratik yöntemleri seçiniz. Daha sonra ki yazılarımda  detaylı olarak açıklayacağım.

  Risk Profili süreci hakkında detaylı talimatlar için SMS Kullanma Kılavuzu ve Risk Yönetim Programınıza başvurunuz.

    Aşama 2 Faaliyetleri

Hazır olduğunuzda, Aşama 2’de aşağıdaki görevleri ve faaliyetleri gerçekleştiriniz:

  Emniyet ve kalite yönetim stratejinizi geliştiriniz. Bu ise, yüksek risk alanlarının tespit edilmesi için yeterince detaylı olarak bir sistem/görev tanımlamasıyla başlamaktadır. Bu süreç boyunca, Risk Profiliniz gözden geçirilebilir veya ek unsurlar eklenebilir. Aynı zamanda, yönetmelik uygunluğunu sağlamanın temeli olan Uygunluk Beyanınızın geliştirilmesini veya düzeltilmesini de içermektedir. Hangi yöneticilerin özel yönetmelik gereksinimlerine (SRR’ler) sürekli uygunluk sağlanmasından sorumlu olduğunun açık bir şekilde tanımlanması önem arz etmektedir. Emniyet performans hedeflerinin (amaçların ve maksatların) de belirlenmesi ve/veya gözden geçirilmesi gerekmektedir.

  Emniyet/kalite sorumluluklarını tespit ediniz. Bu ise, kurumsal emniyet çizelgenizin ve sorumlulukların dağılımının sizin birçok Emniyet Yönetim Sistemi süreçlerini daha iyi anlayacağınız şekilde gözden geçirilmesini gerektirebilir. Örneğin, SMS kayıtlarınızı veya SMS veritabanınızı kim yönetecek? Çeşitli kılavuzlarınızı ve Uygunluk Beyanınızı (veya bunların bölümlerini) kim tamamlayacak? Emniyet Yönetim Sistemi Kullanma Kılavuzunuzu bir başlangıç noktası olarak kullanınız ve gerektiğinde değiştiriniz.

  Acil Durum Tepki Planınızı geliştiriniz/gözden geçiriniz ve bir Acil Durum Tepki Planı simülasyon çalışması gerçekleştiriniz. Acil durum tepkisi hazırlığı temel bir Emniyet Yönetim Sistemi gereksinimidir. Acil Durum Tepki Planınızı gözden geçiriniz, değiştiriniz ve test ediniz.  Sadece yangın tatbikatları yapmak- Yeterli değil!

  Acil Durum Tepki Planı çalışmaları hakkında detaylı talimatlar için İç Değerlendirme Programınıza başvurunuz.

  Personel eğitim ve öğretiminin yürütülmesi. Kuruluşunuz bünyesindeki personelin tamamı emniyet yönetim sistemi ve güvenlikle ilgili kendi görevleri ve sorumlulukları hakkında eğitim ve öğretime ihtiyaç duymaktadır. Ayrıca, programlarda değişiklikler yapıldıkça Emniyet Yönetim Sisteminin unsurlarını diğer eğitim programlarıyla birleştirmeye başlayınız.

  Pozitif emniyet kültürünüzün geliştirilmesi. Eğitim, bildiriler, posterler, toplantılar, prensiplerin yayınlaması ve pozitif emniyet-güvenlik kültürü özelliklerinin gösterilmesi, bunların tamamı devam eden bu süreçte yardımcı olacaktır. “Suçlama döngüsüne saplanmış” yöneticilerden birisi misiniz? Değişebileceğinizi düşünüyor musunuz? Çalışanlarınızın ve emsal yöneticilerin tamamı insan hatasını görmenin bu yeni şeklini anlamanıza ve kabul etmenize ihtiyaç duymaktadır.

    Aşama 3 ve 4

Emniyet Yönetim Sisteminizin 3. ve 4. Aşamaları boyunca, ileriye etkin ve tahmin edici risk yönetim süreçleri uygulanacak ve hatta değiştirilecektir; prensipler ve usuller değiştirilecek ve sistemler geliştirilecektir. Sistem performans göstergeleri ve hedef gereksinimleri ele alınacaktır.

  Bu aşamalar için zaman çizelgesi kuruluşunuzun boyutu ve karmaşıklığına bağlı olacaktır. Aşağıdaki görevlerin ve faaliyetlerin ele alınması gerekmektedir:

  İleriye etkin ve tahmin edici bilgilerin toplanması için hangi araçların kullanılacağını belirleyiniz. Çalışan Raporlama Sistemine ilaveten, bunlar normal işlemleri gözlemleme (performans hedeflerinin ve başarısızlıkların yakalanması için) ve uçuş verileri gözlemleme sistemlerini içerebilmektedir.

  Taşeronlar/bayiler için Emniyet Yönetim Sistemi gereksinimleri oluşturunuz ve bildiriniz. Verileri nasıl paylaşacaksınız? Bir SMS Sistemine sahip olmalarını talep edecek misiniz? Sisteminizle ara bağlantıları / ara yüzleri olacak mı?

  Ek performans göstergeleri ve hedeflerini düzeltiniz ve geliştiriniz. Hedefler performans göstergeleri SMS performansını ölçmektedir.

    Aşama 4 Faaliyetleri

Aşama 4’te, işletme emniyetinin sağlanması ve güvenliğin arttırılması üzerine vurgu yapılmaktadır. Aşağıdaki görevleri ve faaliyetleri tamamlayınız:

  İç Değerlendirme Programının uygulanması: Kuruluşunuz zaten bir İç Değerlendirme Programına sahipse, risk kontrol uyumu ve etkinliğinin de şimdi değerlendirilmesi gerekmektedir. Eğer sahip değilse, İç Değerlendirme Programınız risk kontrollerine ilaveten işletme süreci faaliyetlerinin performansını değerlendirmenize yardımcı olacaktır.

  Emniyet yönetim faaliyetlerini takip ediniz ve değerlendiriniz. Bu ise, risk kontrolleri ve işletme süreçlerine ilaveten, Emniyet Yönetim Sistemi süreçlerinin değerlendirildiği İç Değerlendirme Programının bir parçasıdır.

  Değişimi yönetmeye başlayınız. Emniyet Yönetim Sisteminiz değişimi yönetmek için Stratejik ORY  kullanmaktadır. Daha fazla bilgi için Risk Yönetim Programınıza başvurun.

  Emniyet Yönetim Sisteminizi sürekli olarak geliştiriniz. Yönetim Gözden Geçirme süreci hem güvenliğin hem de kalitenin sürekli olarak geliştirilmesinin temeli olarak kullanılmaktadır. Daha fazla bilgi için İç Değerlendirme Programınıza başvurunuz.

Diğer yönetim sistemlerini uygulayınız. Emniyet yönetimine ilaveten, SMS Sisteminiz ve Vaka Raporu veritabanınız emniyet, kalite, çevre ve çalışan güvenliği konularını yönetmenize yardımcı olmak için tasarlanmıştır. Bu diğer yönetim sistemleri istenildiği zaman hayata geçirilebilir veya uygulanabilir.

Bu değişikliklerin gerçekleştirilmesi için gerçek anlamda ‘personel iletişimi ve personel eğitimi’ olması zorunludur! Tabii Üst düzey yöneticiler de bunların  ne olduğunu da bilmeliler!

    Mehmet Ali Ataman

01.Ocak.2017

  Mehmet Ali Ataman’ın Diğer Yazıları

from Aeroportist I Güncel Havacılık Haberleri http://ift.tt/2izY9D4 via IFTTT

#IFTTT #Aeroportist I Güncel Havacılık Haberleri

[turknews]

Yüzyılın Anlaşması ve Drobles planı nedir?

Yüzyılın Anlaşması ve Drobles planı nedir?

17/02/2020 13:26Güncelleme: 17/02/2020 14:28

Ufuk Keküllüoğlu – İntell4 ABD Başkanı Donald Trump ve üstdüzey yardımcıları ‘kutunun dışından’ olaylara yaklaştıklarını söylüyor ve gelenekselciliğe karşı cesur söylemleriyle övünüyorlar. Trump’ın damadı ve danışmanı ‘Yüzyılın Planı’nın mimarı olarak addedilen Jared Kushner, plana yönelik bir…

View On WordPress

[cemturan77]

Derviş Dağ Usta İşçilikli Çift Renk Eski Katalin Üst Düzey Koleksiyonluk 7 x 10.5mm Ölçülerinde, Günlük Çekim İçin İdeal #katalintesbih #ustaişi #üstdüzey #amber #misbaha #manisa #turgutlu #izmir #istanbul #tesbih #tespih https://www.instagram.com/p/CRrel1DFmez/?utm_medium=tumblr

#katalintesbih #ustaişi #üstdüzey #amber #misbaha #manisa #turgutlu #izmir #istanbul #tesbih #tespih

[objektifhaberim-blog]

ABD'den Türkiye'yi hedef alan Venezuela adımı

ABD’den Türkiye’yi hedef alan Venezuela adımı

Bloomberg’in Constantine Courcoulas imzalı haberinde, ABD Hazine Bakanlığı’nın terör finansmanıyla mücadele sorumlusu Marshall Billingslea’nın cuma günü Ankara’da Türk yetkililerle yapacağı görüşmede Venezüela ile ticari ilişkilerin ele alınacağı belirtildi. 

ABD’li bir üstdüzey yetkilinin ifadelerine dayandırılan iddiaya göre, ABD uyguladığı yaptırımların ihlal edilip edilmediğini tespit etmek…

View On WordPress

#abd #altın #Türkiye #Venezuela

[buganmuzikgrup]

#işveticaret #ticaretindili #sanatvemüzik #müzikdili #kültürentegrasyonu #globalkültürentegrasyonu #ülkelerinbekası #halkdili #Halkdilinedir #halkdilinasılögrenilir #Halkdilinedemek # Bir Milletin bekasını devam ettirebilmesinin en önemli yönteminin ''KÜLTÜR ENTEGRASYONU '' yani kültürünü gelecek kuşaklara ve hatta dünya çapında entegre edebilmesi olduğunu bir çok paylaşımımizda aktarmıştik . DOĞRU ''KÜLTÜR ENTEGRASYONU '' NUN ise en temel iki metodunun Olduğunu ısrarla vurguluyorum .. . ***İş ve Ticaret dilini iyi konuşabilmek (dünya çapında) ***Sanat ve Müzik dilini iyi konuşabilmek ..(dünya capında )... Yanliz bu iki dili iyi konusabilmekte coğu zaman yeterli olmuyor ..Neden mi ? Bu iki dili konuşabilmenizi sağlayacak birde ''HALK DİLİ '' yani dünyanin neresine giderseniz gidin Halkin bir dili var ..😊 ''AYNI DİLİ DEĞİL AYNI HİS VE DUYGULARI PAYLAŞAN İNSANLAR ANLAŞABİLİRLER'' Sözü zannedersem, en yalin haliyle HALK DİLİNDEN ne kastettigimizi yeterince aktarıyor .... . İster sosyal statüsü çok yüksek bir bürokrat olun, ister devlet adamı ,ister üstdüzey yönetici ,ister çok ünlü bir sanatçı .... Halk dilini konuşamıyorsanız ...Hedeflerinize ulaşmanız her zaman zordur ... HALK DİLİ ni ise ancak , hissederek,empati yaparak aynı duyguları paylasarak iyi konuşabilirsiniz ..🙏🙏🙏✌✌. Bilmem ne kadar anlatabildim ? 🖤❤🖤❤ (Istanbul, Turkey)

#halkdilinedir #kültürentegrasyonu #halkdilinedemek #işveticaret #globalkültürentegrasyonu #halkdilinasılögrenilir #sanatvemüzik #müzikdili #ticaretindili #halkdili #ülkelerinbekası

[stratejibulteni]

RT @alisemin: Pakistan Başbakanı Navaz Şerif başkanlığında üstdüzey bir Pakistan Heyeti Körfez krizinde arabuluculuk yapmak tekli… https://t.co/4xGb2QNyUt

#Strateji Bülteni #Haber #Analiz #Strategy Bulletin #Analysis #Perspektif #Dosya #Rapor