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blankenshiphouse78 · 1 year

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成本如何控管？成本會計分析專業入門班天地人文創

工商登記旗下天地人學堂舉辦各產業專業課程培訓、講座與研討會，提供企業顧問、知識解決方案，協助企業轉型、成長、開創新商機。天地人擁有超過1,000位以上之各領域專精業師，每年公開舉辦超過600場專業課程，課程由各業總經理、總監、上市櫃公司高階主管、會計師、律師、藝術家等業師親授課程。合作對象包含臺灣千大企業、外商公司、中小企業、基金會協會、政府部門與NPO、NGO，提供專業、專屬與多元的培訓計畫與方案。 7) 近代IT技術雖有長足進步，AIS系統及MIS系統也已進化到ERP架構，但成本會計的運算基礎核心—生管基本架構仍是BOMàMRP的模式。雖然自1980年代開始，TPS的生產模式(或稱為Lean Production System)受到舉世矚目，也非常多企業複製或導入此種Toyota的生管模式。（1）財務報表（financial statements）：財務狀況變動表（資產負債表）、綜合損益表、現金流量表、權益變動表，及其必要之附註。 A10：請先到天地人官網，登入您的天地人帳戶，登入後，再點入線上直播專屬連結，並輸入影片密碼，於課前15分鐘準備觀看。 1.客戶資料建檔、銷存貨資料建檔。 2.每月盤點及帳務核對，開立發票。 3.行政事務及一般文書資料處理工作。 four.申報營業稅、印花稅、營所稅、各類所得、補充保費等作業。 5.製作科目餘額表、收款日報表、各類所得及營業收入調節表等。建議在家網路使用WIFI連線會比手機網路穩定，建議最佳使用環境為桌上型電腦或平板，搭配手機互動，學習效果更好喔！使用筆電時，確認筆電為「最佳性能模式」。需要考慮生命週期成本，如研發、設計、製造、行銷、運送、顧客服務等，售價必須大於前述全部成本，方屬有利可圖。當交易發生，會同時有內部成本和外部成本。外部成本也叫外部性，是說不參加交易的人受到的影響。這個成本的承擔者可能是個人或者整個社會，且成本不能用貨幣衡量。它包括了像污染一樣的東西，整個社會會或將以某種方式為之「付帳」，但這不包含在交易價格內。（二）考試重點：高普考試、會計師考試的成會、管會的分數大約相當，高考財務審計雖然考科是考管理會計，但也會考成會（約30～50分不等）。另國家考試的重點單元：攸關成本、資本預算、轉撥計價，但傳統的分步成本制、標準成本制、損益兩平分析還是會考，因為選擇題方式的題目，其出題範圍較廣，因此準備過程中不可以遺漏任何單元。會計研所考試若是國立大學，大多考管理會計，考非選擇題；若是私立大學，則大多考成本會計，考選擇題。增加營利的方法無疑是開源或節流，然而，對於一間公司來說，節流是誰的責任？又或者是說誰可以幫助公司節省成本開銷？課程中專業業師將帶您瞭解各個職位該如何幫助公司降低成本，除此之外，降低成本作為各個部門需要努力的方向，必須要先經過結構分析，分析完成後要有一致的程序進行操作，如此才能為整體帶來更簡潔有力的利益。當然，若是企業的產品線差異不大，所需的原物料供應、生產製程都是雷同相近的，或是所有產品線對生產資源耗用的成本動因分攤基礎，性質上若都是一樣的，加上穩定的生產線(產能、資源、與製程能力)，那麼傳統成本會計制度也一樣可算出準確的微觀成本。進而剖析其中的利潤，越精準的預估，更有助於評估訂單所需要的成本以及最終利潤。 1950年代第一台商用電腦問世，一開始被應用於AIS系統，主導的會計部門，在AIS系統發展成功後，以其傳統的成本會計方法要求工廠的生管系統提供存貨成本的資訊以做為成本會計用途的存貨評價計算，並不要求內部管理所需的精確、微觀的成本資訊。存貨及成本政策(標準成本及實際成本)之擬定。存貨盤點規劃、執行及評價政策分析與落實。存貨以及消耗性物料之管理及分析(狀態)。主要工作事項為： 1.成本結算與分析作業及存貨盤點規劃與執行。 2.固定資產相關作業及盤點規劃與執行。 X1 年8 月期間，甲公司生產兩批訂單，相關成本資料如下：批號 801批號 802 直接原料$40,000$56,000 直接人工$45,000$70,000 其他資料如下： 1. 訂單批號801使用200機器小時，批號80使用500機器小時。（三）成本會計（costaccounting）：對企業營業活動中所發生的成本（所耗用之資源），加以記錄、分類、分攤、以計算企業實際之生產成本並分析企業內部成本異動的原因，以協助企業經營者控制生產成本、達成預算計劃性目標，以擴大企業經營利潤的會計程序。在成本會計的領域中，並無一套一般公認會計原則可用來規範產品成本應如何計算。會計是一種動態的溝通過程，主要目的在提供決策有用的資訊，協助管理者作決策。工程性變動成本：係投入與產出有明確特定的關係之成本，亦即成本與數量有因果關係存在，如原料、直接人工等。又稱存貨成本，與產品之購買與製造有關，亦能歸屬到最終產品之成本。產品成本於出售後即轉為銷貨成本，未出售部份予以遞延，列為存貨成本。

#會計師事務所

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aggartpra · 2 years

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食品營養標簽一般人看不懂 -ERP SYSTEM

2021-10-13 09:36:43.0食品營養標簽一般人看不懂反式脂肪酸,飽和脂肪,低糖,碳水化合物,預包裝食品營養標簽通則286782科普頭條/enpproperty-->　　能量，240kj;碳水化合物，8.7g……如今，食品包裝上的一系列數字，越來越受到消費者的關註。據報道，國傢衛健委正組織對《預包裝食品營養標簽通則》進行修訂，新標準有望增加預包裝食品對糖和飽和脂肪的強制性標識要求。　　現狀　　概念滿天飛年年不重樣　　“0糖，0脂，0卡。”　　“富含膳食纖維。”　　“滿足每天維生素需求。”　　貨架上一排排飲料，讓陳女士既熟悉又陌生，不知從何時開始，“營養概念”超越瞭口味，成瞭吸引消費者的最大噱頭。　　隻不過��頭越多，消費者越糊塗。最近流行的“植物奶”，就讓陳女士摸不著頭腦，“植物還產奶？是比牛奶更健康，更容易吸收？超市的人都說不清楚。”　　《預包裝食品營養標簽通則》修訂的消息，陳女士有所耳聞，但並不理解其中的具體意義，“大概就是數值越小越健康吧。”　　事實上，我國現行食品標簽中，已強制標識核心營養成分——蛋白質、脂肪、碳水化合物、鈉——以及能量數值。　　各項數值背後，則是食品企業的“暗戰”，為瞭凸顯商品的獨特性，如今的食品包裝上，“0糖”等營養標識，甚至比商品名稱還大，標得更明顯。　　然而我國《反不正當競爭法》第八條第一款規定：“經營者不得對其商品的性能、功能、質量、銷售狀況、用戶評價、曾獲榮譽等作虛假或者引人誤解的商業宣傳，欺騙、誤導消費者。”　　“0糖、低糖，把這些標出來，商傢就是想讓你覺得它的產品有健康功能，算是打擦邊球吧。”縱使如此，因商品標識上的營養信息“入坑”的消費者仍然不少。一位挑選飲料的消費者坦言，不僅僅是傳統廣告，很多網絡平臺上都有對食品營養概念的宣傳，“前兩年的椰子水，這一年的燕麥飲品就特別火，我買過很多次。”　　然而“標營養”就真營養嗎？事實並非如此，記者在超市裡發現瞭一款兒童水餃，售貨員一直在宣傳“低鹽”，但含量表顯示，這款兒童水餃每100克的含鈉量比同品牌普通水餃還要多200毫克。另外，同品牌還有一款兒童餛飩，含鈉量竟然是普通水餃的4倍。　　亂象　　商傢巧佈局消費者踩坑　　飲料、甜食、油炸食品，不健康的飲食結構，使小孟深受體重問題困擾。每次想要戒掉這些食物飲品，都堅持不瞭太久。一次偶然的機會，��孟發現此前難以接受的無糖可樂竟然變得“順嘴”瞭起來，在那之後，他便開始四處尋找“代替食品”，但過程中也踩瞭不少坑。　　有一次，他在超市裡發現一款“0脂”乳酸菌飲料正在搞促銷，就買瞭一箱。原本以為自己買到瞭“健康食品”，之後才反應過來，“0脂”隻意味著不含脂肪，卻不代表低糖低熱量。小孟一看配料表和成分表才發現，這款飲料的糖含量一點都不少，而這時一箱飲料已經被他喝得不剩幾瓶。　　還有一段時間，小孟曾嘗試“非油炸”的薯片。一開始，他下意識地以為非油炸的意思就是完全不含油，而且已經把食物的“不健康因素”降到瞭最低。後來看瞭科普文章才知道，非油炸食物在生產過程中也要用到油，而且和普通油炸食物相比，雖然脂肪含量普遍會低一些，但是鈉含量和總能量甚至還有可能更高。　　在吃瞭幾次虧之後，小孟也養成瞭買東西前先看成分表的習慣。但有些時候，一些產品的成分含量也會讓他感到疑惑。比如自己經常喝的可樂，能量為什麼比牛奶還低呢？為什麼會把可樂稱作垃圾食品？　　還有些時候，他差點就中瞭食品廠商的數字圈套。“有一款咖啡，乍一看能量很低，仔細一看才發現它的含量是按每包13克算的，而正常產品都是按100克來算的。”　　不僅是消費者對於食品營養成分有著困惑，對於“健康”的過分追求，甚至讓部分企業踩坑。中秋節期間，便有企業在制作月餅禮盒時，為瞭追求“低糖”效果，在月餅中添加瞭部分人群不耐受的代糖成分，導致食用者出現腹瀉等癥狀。有專業人士坦言，為避免出現“為瞭降低某項數值，其他數值又增長上去”的問題，食品企業在改進工藝的過程中，也應該由更加專業的人士進行指導。　　建議　　標識需細化監管應到位　　在中國農業大學食品學院營養與食品安全系副教授范志紅看來，小孟之所以會有“牛奶比可樂能量還高”的疑惑，是因為缺乏營養學常識。根據世界衛生組織的指南，成年人每天遊離糖的攝入量不應超過50克，最好不超過25克。而一聽330毫升的可樂，遊離糖的含量就達到瞭35克左右，對於人體健康是很不利的。范志紅介紹，很多減肥人士隻盯著能量這一欄看，而忽略瞭其他指標，並不科學。　　范志紅認為，標識新規的改動，將給消費者選購商品提供更多便利。“糖和飽和脂肪，過量攝入容易引發高血糖、高血脂、肥胖和心腦血管疾病，還會促進炎癥反應，比如皮膚上長痘。有些患者，醫生會在醫囑中告知他們少攝入糖和飽和脂肪，這類人群更需要通過標簽來選擇更合適的食品。”　　范志紅介紹，對於大部分飲料，碳水化合物幾乎就等同於糖，所以從現有標簽就能看出這些飲料的含糖量。“隻不過很多人並沒有把碳水化合物與糖聯系起來。”　　在范志紅看來，食品包裝上標註的含量成分越細化，對於消費者肯定是越好的，這樣能更加全面地瞭解食品的成分。但因為每一項數值都需要檢測，會給生產企業帶來比較大的負擔，從成本角度說，隻要標註出幾個比較關鍵的成分數值就已經夠用瞭。除瞭糖與飽和脂肪，范志紅希望消費者能更多關註食品當中的“鈉”含量。鈉的主要來源是食鹽，如果攝入量過高，將會引發高血壓、腎臟疾病、骨質疏松，甚至會導致胃癌。　　“將標簽細化的另一個好處，是督促企業完成產品升級。”范志紅舉例，早年間，初版《預包裝食品營養標簽通則》還未出臺時，許多制作膨化食品和油炸食品的企業，並沒有關註產品中的“反式脂肪酸”含量。而反式脂肪酸，有增加心腦血管疾病的風險。《預包裝食品營養通則》於2011年出臺之後，把反式脂肪酸作為瞭強制標識內容，許多企業這才意識到，必須要改進工藝，想辦法降低反式脂肪酸含量，他們的產品才更容易被消費者接受。“這一次要求把糖和飽和脂肪強制標註出來，也能起到類似的效果。”　　對標準進行修訂的同時，范志紅建議，有關部門對於產品的檢測和監管也一定要到位。對於一些亂標、錯標產品成分含量的企業，要進行處罰，責令改正。“還有最重要的一點，是要加強對於消費者的營養學知識教育，否則就算標簽裡的成分再多再細致，消費者看不懂也無濟於事。”吳楠莫凡ERP SYSTEM 進銷存管理系統庫存管理系統 erp軟件 inventory system pos system 零售系統進銷存軟件財務系統 accounting system mrp system crm system 軟件開發

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tak4hir0 · 3 years

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キーポイント Low-code platforms are the hottest enterprise software category right now. With the current level of investment, it is hard to imagine a future that doesn’t feature lots of bespoke business apps being built by non-IT staff for use by their teams. Low-code platforms can be grouped into three different categories: UI generation software, integration software, and transformation software Community developers are staff in your organization who use low-code platforms to create solutions for themselves and their teams because they are not able to use their enterprise systems to accomplish certain tasks. These users have always existed. Today, you can see them creating masterpieces in Excel. Community developers create two types of risks. First, integration risk, which involves exposing data that shouldn’t be exposed. And second, transformation risk, which involves bugs or miscalculations in the app that lead to bad business decisions. Visibility of low code solutions is the key to managing risk. To maximize the visibility inherent in having community developers building apps, it’ is recommended that you make available a single low code platform for your community developers. You must also provide training to your community developers on that platform. 原文(投稿日：2021/02/02)へのリンクローコードプラットフォームは、現在最もホットなエンタープライズソフトウェアのジャンルです。数百というスタートアップに加えて、過去24か月間で、3大クラウドプロバイダがいずれも独自のローコードプラットフォームをローンチしています。これほどの投資が行われているからには、非ITスタッフが自分たちのために自らの手で開発した独自ビジネスアプリが世に溢れる、そのような未来を想像しない訳にはいきません。このトレンドが皆さんのIT組織に与える影響を理解するための一助として、現在使用可能なローコードプラットフォームにはどのようなものがあるか、それらを欲しがるのは企業内のどのようなスタッフなのかを議論したいと思います。その上で、ローコードプラットフォームが皆さんのITアーキテクチャに適しているか確認し、最終的には、ローコードの世界でITをマネジメントするために最適な戦略について、私たちの見解を示していきます。ローコードプラットフォームとは何かローコードプラットフォームとはExcelのようなものだ、と考えればよいでしょう。つまり、ユーザが使用可能で、さまざまなビジネスシナリオにおいて有益なソフトウェアツールです。このようなツールを使用することで、ソリューションも、新たな問題も生み出されます。私たちはローコードプラットフォームを3つのカテゴリに分類しました。これらのカテゴリは、それぞれが企業内の異なるタイプのユーザに支持されることになります。 UIジェネレーションソフトウェア RetoolとBubbleはおそらく、この種のサードパーティアプリケーションとして最も知名度の高いものでしょう。プラットフォーム上のテーブル内に格納されたデータを操作するインターフェースを、ユーザが簡単に作ることができます。 3大クラウドプロバイダの提供する競合サービスは次のものです。 MicrosoftのPowerapps GoogleのAppsheet AWSのHoneycode インテグレーションソフトウェア Zapierは、この種のローコードアプリケーションのプロトタイプ的な例です。ユーザはソフトウェアアプリケーション間の接続と、接続を通じてデータを移動させるトリガを作ります。トランスフォーメーションソフトウェアこれは、アプリケーション間をデータが移動することによって付加価値を生み出すことを主目的とする、広い意味でのソフトウェアです。AWS SagemakerのようなマシンラーニングツールやSyphtのようなデータ抽出ツール、UIPathのようなRPAソフトウェアがこのカテゴリに含まれます。ローコードプラットフォームのソート可能なリストを見るには、ここをクリックしてください。コミュニティ開発者とは何かコミュニティ開発者(community developer)とは、ビジネス上の特定の問題を解決するソリューションを、ローコードプラットフォームを使って自分や自分たちのチームで開発する、企業内のスタッフのことです。このようなユーザは以前から存在していました。今日では、彼らがExcelを使って傑作を作るのを見ることができます。その意味でExcelユーザは、ローコードプラットフォームで使用するものと同じカテゴリでグループ分けできるでしょう。 UIクリエータ: Excelでテーブルを作り、読みやすいようにデータをフォーマットするユーザ。ローコードのユーザがローコードUIアプリケーションで関連テーブルを作るのと同じように、彼らはVLookup式のようなテクニックを駆使して、ワークシート間を越えてデータをリンクします。インテグレータ: Excelにインポートした大規模なデータセットを操作したり、データベースやAPIからExcelにリンクしたデータを使用するなど、より高度なExcelアプリケーションを開発するユーザ。トランスフォーマ: 広範なデータ変換を実行する、高度な演算式を作成するユーザ。VBAを使って、さらに高度な変換を行う関数を開発するユーザもいるでしょう。コミュニティ開発者が企業内でローコードプラットフォームを使用する方法コミュニティ開発者の多くは、3つのステージを経ることで、ローコードプラットフォームを使用する能力を高めます。大部分のコミュニティ開発者は第1ないし第2ステージに留まるのですが、一部は第3ステージまで達して、ビジネス全般で使用できるようなフル機能のアプリケーションを開発するようになります。ステージ1 — UIジェネレーション: 彼らが最初に作るのは、キー入力されたデータを使って、優れたユーザインターフェースを提供するようなアプリケーションです。例えば、ミーティングの進捗に伴ってユ��ザがミーティング記録を書き加えられるような、ミーティング記録アプリケーションを作るかも知れません。これがUIジェネレーション(UI Generation)ステージです。ステージ2 — インテグレーション: 経験を積んだユーザはステージ2に移行して、外部のシステムやデータソースからデータを引用するようになります。例えばミーティング記録アプリケーションを拡張して、Outlookからカレンダ情報を引き出したり、ミーティング後に記録のコピーを参加者にEメールしたりするようになります。これがインテグレーション(Integration)ステージです。ステージ3 — トランスフォーメーション: そして、最終的に彼らは、ますます高度な変換を実行するアプリケーションを開発するようになります。例えば、マシンラーニングモデルを通じてミーティングノートを実行して、ミーティングコンテンツのタグ付けと保存を行うことで、トピ��クによる検索が可能にするのです。これがトランスフォーメーション(Transformation)ステージです。コミュニティ開発者のモチベーションは何かコミュニティ開発者がローコードアプリケーションを開発するのは、企業システムでは完遂できないタスクを彼らが抱えているからです。企業システムというのは、言うなればモザイクのようなものです。目標はそのアプリケーションスタックを、隣接するアプリケーション同士が直接的につながった、きれいに張り詰められた壁のようなものにすることです。写真提供: Wengang Zhai (Unsplashより) しかしながら、合併や買収、歴史的経緯による例外、ビジネス要件の変化などのために、スタックはオーバーラップしたり、他の領域とのギャップが生じたりするのが現実です。コミュニティ開発者がExcelスプレッドシートを作成したり、ローコードプラットフォームを使用したりするのは、このようなギャップを埋めるためなのです。ユーザはITスタックを、上の写真よりも、下の写真のようなイメージで見ているのかも知れません。写真提供: Марьян Блан | @marjanblan (Unsplashより) このようなユーザを支援するために、従来は、ギャップを埋めるための3つの選択肢がありました。必要なタスクを達成できるように、企業システムを拡張する。例えば運用チームが、顧客が過去に購入した全製品を参照するために、財務システムやERP(Enterprise Resource Planning)システムなどのコアITシステムからのデータを必要としているならば、ITチームがコアシステムを拡張して、この情報をコアシステムの顧客レコードの一部として提示する方法が考えられます。ユーザの特別なニーズを解決するために、カスタムメイドのアプリケーションを開発する。例えば引受業務チームが、区分所有不動産(strata property)に関わるリスク評価を必要としているならば、この情報を提供するカスタムアプリケーションを開発するという方法があります。そのタスクを実行するサードパーティツールを購入する。例えばカスタマサポートチームが、自社に関するツイートをモニタする方法を必要としているならば、Twitterモニタリングサービスと契約することができます。いずれの方法にもメリットとデメリットがあります。最初の選択肢(コアシステムの拡張)では、新たなシステムやアプリをスタックに追加することなく、ユーザのニーズに対応したソリューションを提供できる一方で、ソリューションの構築やテストやデプロイに時間を要する、チームの保有するリソースによって制限を受ける、といったデメリットがあります。需要がカスタムソリューションを提供する能力を超えてしまうのに、それほど時間はかからないでしょう。第2の選択肢(専用ソリューションの構築)は、ERPシステムを拡張するよりも容易なことが多いのですが、それでもソリューションの開発やテスト、デプロイ、サポートに要する労力は少なくありません。第3の選択肢(サードパーティソリューションの利用)は、完成度の高いソリューションを実現できる可能性のある一方で、調達とインテグレーションに時間やリソースを必要とします。また、サードパーティソリューションは他の企業システムとオーバーラップする機能を含んでいることが多く、結果として同じタスクを実行する方法が複数存在することになります。コミュニティ開発者は、このIT機能のギャップを埋める第4の選択肢を提供します。理屈の上では、痒い所に手の届くアプリケーションを開発するコミュニティ開発者の小部隊が存在すれば、企業のIT開発能力は飛躍的に向上することになります。一方で、リスクも少なくはありません。ITチームが、魔法を使って王国を救う魔法使いの小集団だとしましょう。そこで突然、誰もが魔法を使えるようになったら、世の中はどうなるのか、想像してみてください。素晴らしいことが成し遂げられる可能性はありますが、間違いが起きることも避けられないでしょう。城の防衛計画が、誰かの不注意で近隣の王国に漏れてしまうかも知れません。リスクはどこにあるのでしょう？コミュニティ開発者には2つのリスクがあります。Excelの使用が問題を生じさせる例を使って、これらのリスクについて議論しましょう。インテグレーションのリスク: このリスクは、公開すべきでないデータの公開に関わるものです。Excelでは、これは非常にまれですが、最も厄介なリスクでもあります。コミュニティ開発者は、送信するつもりのないデータを含んだExcelスプレッドシートをEメールすることによって、通常は送るべきでない場所に誤ってデータを送ることがあるのです。例えば2017年、Boeingの社員がEメールで送信したExcelシートに、不注意から36,000名の社員の個人情報が含まれていたことがありました。API経由でデータを移動するローコードプラットフォームでは、このような問題の発生する機会が飛躍的に増加することになります。トランスフォーメーションのリスク: このリスクは、誤ったビジネス判断につながるような、アプリ内のバグや計算ミスに関するものです。これはExcelソリューションに関する最も一般的な問題です。ある研究によれば、Excelスプレッドシートの大部分には、少なくともひとつのエラーが含まれているというのです。この種のエラーの例として、英国で昨年、スプレッドシートのエラーが原因で新病院のオープンが遅れたことがありました。同じように、ローコードプラットフォームにもトランスフォーメーションエラーが含まれる可能性はありますが、現在のExcel以上にそれが蔓延するとは思われません。 Excelのリスクに関するその他の例は、こちらをクリックしてください。一通り目を通せば、コミュニティ開発者が企業に対して与えるリスクがどのようなものであるか、理解する上で役に立つでしょう。ローコード利用の各ステージには、企業に対するさまざまなリスクプロファイルがあります。ステージ1 (UIジェネレーション)では、コミュニティ開発者はローリスクです。先程のノートアプリケーションの例で述べたように、このステージで通常扱われるデータは、アプリケーションに手入力されたものです。ですから、Eメールやその他の通信で許容される使用方法を処理するのと同じように、これを管理する必要があります。ステージ2 (インテグレーション)では、コミュニティ開発者のリスクはもっと高くなります。このステージでは、ローコードプラットフォームを使ってCRM(Customer Relationship Management)システムのデータを読み書きしたり、Clearbitによる見込み客の情報の補完やMailgunによるダイレクトメールの送信などの外部APIを使用したりします。このタイプのアプリケーションは、サポートシステムから取得したジョブデータを現場スタッフに提供したり、あるいはCRMから抽出した情報を営業スタッフに提供したり、といった機能を実行します。このようなアプリケーションは、ユーザ認証上のリスクやデータセキュリティの問題を発生させるのです。おそらくは、ユーザがどのシステムと統合して、そのデータで何を行うのか、適切なコントロールを配置したいと考えるでしょう。ステージ3 (トランスフォーメーション)は、コミュニティ開発者のリスクが最も高いカテゴリです。社外のシステムから社内システムにデータの読み書きを行うだけでなく、データの変換も行うからです。これらのタイプのアプリケーションには、AWS Sagemakerのようなマシンラーニングソリューションを利用して独自のメリットを企業に提供するようなアプリも含まれます。例えば、見込み客のデータをCRMから取得してTwitterから抽出したデータと組み合わせ、AWS Sagemakerでトピックモデル分析を実行することで、ツイートしているトピックに基づいて見込み客をターゲットにする、というようなことも行われるようになるかも知れません。インテグレーションフェーズに生じるリスクの他にも、これらのアプリはデータの不正確な変換というリスクも発生させます。例えば、コミュニティ開発者がカスタマサポート上の問題の重要度(つまり、どれを処理するかという優先度)を分類するマシンラーニングモデルを構築した場合、特定のグループを別のグループよりも不適切に優先させるような、性別や人種によるバイアスをそのモデルに持たせたくはないでしょう。下の図は、ローコードプラットフォームにおけるリスクについての考え方を示すものです。それぞれの図がステージを表現しています。各ステージのオレンジ色の部分は、IT組織が関与すべきではないアプリの割合、紫色と赤色の部分は、IT組織が関与すべきアプリの割合を示しています。赤色の部分は、機密データを扱うアプリの割合を示すもので、この部分にはインテグレーションリスクがあります。紫色の部分は、アプリが複雑であるため、ITチームによる関与が妥当であると考えられるアプリの割合を示しています。最初の図が示すのはカテゴリ1のUIジェネレーションアプリです。これらのアプリは総じて低リスクであり、IT部門が関与する必要性は、アプリケーション内のデータがその管理下に置かれるべきものである場合に限られます。例えば、ミーティング記録のアプリにIT部門が関わる必要はありませんが、患者の記録を扱うアプリには関与する必要があります。アプリが複雑なためにIT部門の関与が必要になることは、このカテゴリではめったにありません。次の図はカテゴリ2の、他システムと統合されたアプリを表しています。このカテゴリには、リスクのより高いアプリケーションが含まれる可能性があります。ステージ1のアプリケーションよりも紫色の部分が大きく、赤色とオレンジ色が小さいことが、IT部門の関与すべきアプリの割合の多いことを示しています。最後の図は、重要なデータ変換機能に関わるカテゴリ3アプリを示すものです。このカテゴリには、最もリスクの高いアプリケーションが含まれています。紫色の割合が大きく、オレンジ色の小さいことが、ステージ2のアプリケーションよりも多くのアプリにIT部門が関与すべきであることを示しています。まとめ: ローコードプラットフォームのリスク管理好むと好まざるに関わらず、コミュニティ開発者はすでに企業内でExcelを使っていて、ローコードプラットフォームという新たなツールへのアクセスを求め始めています。このトレンドは止められませんが、それに抗うことはできますし、必然として受け入れることもできます。正しく行えば、コミュニティ開発者の小部隊を持つことで、企業のIT機能を飛躍的に向上させることが可能になります。今日では多くの企業が、意思決定者がビジネス上の判断を行うために使用するスプレッドシートによって、重大なリスクにさらされています。ローコードプラットフォームがこれらスプレッドシートの一部を置き換えるようになれば、企業内にローコードプラットフォームが広がることによって、企業全体のリスクを低減することが可能になるのです。ローコードプラットフォームソリューションの可視性を最大化することが、リスク管理の鍵となります。アプリを開発するコミュニティ開発者に固有の可視性を最大化するためには、コミュニティ開発者が単一のローコードプラットフォームを使用できるようにするとよいでしょう。どのローコードプラットフォームを採用すべきか、というのはおそらく大きな問題ではありません。ローコードプラットフォームの機能セットには大差がなくなってきています — ローコードプラットフォームで実行できることは限られていますし、この分野に対する投資のレベルを見れば、どれを選択しても同じようなことが可能であると分かります。ですから、特にこれというローコードプラットフォームを決めていないのであれば、現在利用しているクラウドプロバイダの提供しているものを使うのがよいでしょう。Microsoft AzureのユーザならばPower Apps、AWSユーザならばHoneycodeを使うのです。GoogleユーザならばAppsheetがあります。次には、コミュニティ開発者に対して、そのプラットフォームのトレーニングができるようにしましょう。特定のプラットフォームを快適に使えるようになれば、別のプラットフォームへのアクセスを要求される可能性はほとんどなくなります。ローコードの痒い所に手が届く手段を提供しておけば、ユーザは、やりたいことを自分自身で達成できるようになります。そして最後に、既存のITスタックやクラウド��ロバイダの提供するマシンラーニングやデータ変換サービスに関する専門的知識を、チーム内で養っておきましょう。コミュニティ開発者がマシンラーニングプラットフォームにアクセスする必要が生じた場合、すでに知見のあるプラットフォームを使用することで、データをより簡単にコントロールすることが可能になります。著者について Doug Hudgeon氏は、ビジネス上の現実的な問題をAWS SageMakerを使って解決する方法を記した、Manning(出版社)の書籍"Machine Learning for Business"の著者のひとりです。InfoQはこの書籍を、コード"hudgeonpc"を使って半額で入手することができます。氏はまた、実行可能なデータによるすべてのビジネスアプリケーションの相互接続をミッションとする企業である、Managed FunctionsのCEOでもあります。ビジネスプロセスがコミュニティ開発者にとって過度に複雑ないし高リスクなものになった時は、彼らにManaged Functionsを紹介するとよいでしょう。同社がローコードアプリケーションのリスクレベルを評価して、リスクが一定値を越えている場合には、アプリのインテグレーション/トランスフォーメーションコンポーネントの開発とメンテナンスを行います。同社がユニークなのは、そのコンポーネントをAWS、Azure、あるいはGoogleのクラウドネイティブな関数としてデプロイすることです。これにより、データを自身の環境に留め置くことが可能になります。

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sfujioka1 · 3 years

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情報開発と利活用20201124

https://ameblo.jp/sfujioka1 テーマ：ブログ

”ＧｏＴｏビジネスと自己責任論”

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NEW!2020-11-24 11:08:53

テーマ：ブログ

先端技術情報20201124

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先端技術情報

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ブロックチェーン

ブロックチェーン活用分野が拡大、今後の課題とはスイスのクリプト・バレーは成功するか（後編）ジェトロ（日本貿易振興機構）新型コロナ禍で取引のデジタル化が進む中、いったんは下落したビットコインなどの暗号資産（注2）の取引価格も持ち直し、ブロックチェーンの活用... トランプ大統領、通貨監督庁長官に仮想通貨・ブロックチェーン推進派を指名株式会社CoinPost 一方、米国には、仮想通貨やブロックチェーン技術の採用を推進する点について、優先度を問う議員もいる。特に米国での新型コロナ感染拡大に置かれ... テンセント、ブロックチェーンを使った新しいデジタルIDシステム立ち上げコインテレグラフ・ジャパン（ビットコイン、仮想通貨、ブロックチェーンのニュース）中国のコングロマリット企業であるテンセントは、ブロックチェーン企業ShareRingと協力して、新型コロナウィルスの流行後での海外旅行再開に...

仮想通貨

ビットコイン高騰はなぜ止まらないのか、過去最大級の強気相場に4つの理由株式会社CoinPost 18日の暗号資産（仮想通貨）市場は、ビットコイン（BTC）が前日比+5.3%の184.3万円（17,710ドル）に。 TradingViewのBTCUSDチャート. ナスダック上場目指すエアビー、仮想通貨とブロックチェーン採用を検討コインテレグラフ・ジャパン（ビットコイン、仮想通貨、ブロックチェーンのニュース）エアビーアンドビーは、支払い手段としてビットコイン（BTC）など仮想通貨を受け入れてはいない。ただ、昨年12月、ビットコイン支払いアプリの... 3.6兆円資産運用企業Mariner Wealth、ビットコイン投資を提供へ株式会社CoinPost 現時点では、ビットコインへの投資のみに留まる。大口投資家への拡大. 今回、仮想通貨ブローカーEaglebrook AdvisorsのChristopher King CEO...

IOT

IoTにおけるAI Market Global Trend 2020、Gross Earning and Emerging Growth Opportunity 2028 SecuretpNews グローバルIoTにおけるAI市場レポートは、業界の専門家、アナリスト、およびビジネスの意思決定者が現在の市場シナリオ、機会、今後の市場動向、... >ソラコム、「SORACOMIoTストア」でGPSトラッキングデバイス「RT299」ケータイ Watch ソラコムは、IoTデバイスを1個単位で購入できる「SORACOMIoTストア」において、GPSトラッキングデバイス「RT299」を発売した。 Wi-Fi設定不要でコンセントに差し込むだけ。IoTサービスと連携できるLTE通信対応IoTルーター ... @DIME コネクト」サービスはさまざまなIoT機器を連携し、一つのアプリに統合したオールインワンサービス。連携するIoT機器の情報は、クラウドを介して...

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NEW!2020-11-24 09:54:11

テーマ：ブログ

投稿#９緩いCMSとTMSの統合を選ぶ５つの理由（3）

What Techpub teams actually need技術出版チームが実際に必要とするものAs far as timing is concerned, DITA CMSs manage technical information which is authored by a technical writer and reviewed by an SME, and content validation can take time. Usually, every file requires contextual information for better translation.タイミングに関する限り、 DITA CMSがテクニカルライターによって著作されて、SMEによって再検討される技術情報を管理し、そしてコンテンツの妥当性検証に時間を要する可能性があります。通常、すべてのファイルは、もっと良い翻訳のための文脈上の情報を必要とします。Most DITA localization projects follow the waterfall model: the document is sent for localization upon completion. When working in an agile environment, content is made available at every sprint and is translated within a sprint. Sprints usually take one to two weeks. Unlike web content, technical content does not require instant transfer to translation but can be grouped in weekly sprints. Synchronizing twice a day is ideal.たいていの DITA 現地化プロジェクトはウォータフォール・モデルに従います：文書は完了するや否や現地化のために送られます。機敏な環境で働くとき、内容が、全力疾走で利用可能となり大急ぎで翻訳されます。大急ぎでも通常１から２週間を要します。ウエブのコンテンツと異なり、技術コンテンツは即座に翻訳に移行する必要がありません、しかし週に１度の全力疾走でまとめることが可能です。１日に２回の同期化が理想的です。Concerning operational integration, the financial process with the LSP is often managed with the corporate ERP and the procurement system. The role of the localization manager within the documentation team differs from the localization project manager of an LSP, who manages streams of files and queries, translation assignment and progress as well as the QA cycle. Accordingly, embedding the TMS console in the CMS, although technically feasible, has limited interest for the content creator.運用統合に関して、LSPで財政プロセスは企業のERPと調達システムでしばしば管理されます。ドキュメンテーションチーム内の現地化管理者の役割はLSPの現地化プロジェクトマネージャとは違いますが、ファイルのストリームを管理、質問、翻訳割り当てと、ＱＡと同様、進行を管理します。したがって、TMS操作卓をCMSに埋め込むことは、技術的に実行可能であるけれども、コンテンツ作者にとって興味は限定されています。

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NEW!2020-11-24 09:07:54

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ountwmen · 5 years

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IT系統為美國醫療信息化裝上加速器

www.methycobal.hk

在美國，醫療行業一下子成了經濟寒流下IT廠商的”火堆“，這歸因于美國政府高達7870億美元的一攬子刺激資金。奧巴馬總統希望醫院和醫生辦公室實現醫療信息計算機化，以減少浪費和醫療失誤。醫療失誤每年造成了數十億美元的損失，奪去了成千上萬人的性命。

未來5年內，作為獎勵，利用IT解決老大難問題的那些醫療機構有望共同享用500億美元的刺激資金，從2011年開始可享用其中的190億美元。遲遲沒有安裝高效IT系統的那些機構將面臨巨額罰款（2015年開始實行）：醫療保險費用減少1%，到2017年會將減少的幅度提高到3%。

醫療行業的CIO們大都在忙著與高層管理者溝通，以爭取領導對IT項目的支持。CIO們既要投入成本、招聘人員、事先設法預料奧巴馬在申請刺激資金方面會制定什么樣的標準，另一方面又要擋開只知道賺錢的IT供應商。

西奈山醫療中心的IT副總裁Paul Contino說： ”市面上沒有一家電子病歷的軟件供應商不向我們主動打來推銷電話的。在供應商和咨詢顧問當中，競爭很瘋狂。連沃爾瑪也加入進來，在山姆會員商店銷售 eClinicalWorks軟件搭配戴爾硬件的套件，售價25000美元。

我們相信大多數CIO平時不在山姆會員商店購買IT系統，但還是有許多問題值得注意，譬如：軟件產品不成熟、用戶在醫護方面的水平和層次不一樣。

關鍵在于管理

如今，電子病歷（EMR）領域的IT解決方案類似于20世紀90年代初的ERP: 好多賣家許以不合實際的承諾，于是買家在沖動之下不惜耗費巨資。

CIO們希望，趕在奧巴馬的最后期限之前，就部署電子病歷等核心系統。因而，醫療機構今年的IT運營預算比 2008年高出4.7%——據研究公司Computer Economics針對200名IT主管開展的一項調查顯示。相比之下，其他行業的預算卻與去年持平。醫療機構也在加大招聘人員的力度，盡管今年總體上有 46%的IT部門減員，但仍有27%的醫療機構在增設技術崗位。

EMR是關鍵系統，但改造醫院以符合奧巴馬的遠期目標需要好多個部分集成起來，比如以電子方式跟蹤處方、電子醫囑，以及對檢驗結果和影像進行數字化存儲、檢索等處理。要是實施得當，醫療機構可以實現準無紙化，實時訪問病人的所有信息，并根據詳細分析匯總數據的結果，弄清楚過去什么治療方法可行、什么不可行，最終拿出合理的治療方案。這一切都是為了獲得更好的醫治結果。

正如Kaiser Permanente的CIO Phil Fasano所言，醫院的宗旨將從“治療病人”變成“促進健康”，這是一種重大的戰略性轉變。不過在試圖實現這種轉變時，夏威夷Hilo醫療中心的CIO 兼CFO Money Atwal預測： “好多人試圖一蹴而就，但往往失敗而歸。”回憶起當時的那一幕——ERP技術未經考驗，缺少高層管理班子的承諾和支持，IT主管們卻紛紛實施大型ERP系統，Atwal就不寒而栗。

Paul Contino補充說： “明智的CIO會趁此機會讓自己的角色發生轉變：從流程自動化，變成制定新的商業模式。成功的關鍵不在于技術，而在于管理。”

挽救支離破碎的流程

Virtua Health是新澤西州一家年收入達10億美元的醫院集團，多年來使用通用電氣、西門子等公司的醫療軟件。但CEO Richard Miller仍然覺得很沮喪： “醫院中沒有哪個流程自始至終是電子化的。比方說，護士可能會為新病人建立電子病歷，但醫生還是將處方開在紙上。”作為CEO，Miller聽厭了“我們只用了系統中20%的功能”。Virtua的首席運營官Ninfa Saunders表示，問題的關鍵在于工作人員不肯對以往的工作方法進行改變。

Miller、Saunders等高層領導不再甘于平庸，決意要把醫院打造成婦女健康和心血管疾病治療方面世界一流的醫療機構。Virtua于是在2006年推出了電子病歷，并選擇實施了幾家大牌廠商的產品，比如通用電氣的Centricity PACS、微軟的Amalga數據庫和集成工具包、西門子醫療集團的Soarian。去年，Miller又從知名的德勤咨詢公司請來Al Campanella擔任CIO。

在購買軟件之前，Virtua從上到下的管理人員運用了六西格瑪和精益管理方法，弄清楚了從何處入手，如何確定工作的優先級，以及需要哪些組織和技術方面的技能。Miller表示： “整個項目將耗資1.25億美元，工作已安排到了2011年，新的準無紙化醫院會在同年開張。”

Virtua的高層領導與技術人員、業務人員共同商討，詳細列出了這家醫院通常開展的所有主要（及許多次要）的流程。外人可能看不懂這個流程圖，但是Virtua的工作人員從中發現，臨床流程所用的紙張表格超過了1000張。通過調整工作流程、添加技術后，表格數量減少到了200張，它們在新的臨床信息系統中都將實現電子化。

Virtua在合同中添加了一項條款：在部署任何新軟件之前，供應商必須幫助列出流程。除了高層領導與IT人員外，一群臨床醫師也參與項目，確保開發的系統符合規范。CEO、COO和CIO都參加每月一度的六西格瑪狀況報告會。

Miller強調： “把IT架在支離破碎的流程上解決不了任何問題。搞清楚IT底層的流程圖才是成功之道。”

管理層力挺

醫院肯定不會搞“買一送一”的銷售活動，但與其他任何一家企業一樣，它們也爭奪客戶。但醫療行業有個特點——醫生們崇尚手工操作，而且互不聯通。“醫生遲遲沒有利用IT來提高效率，更不用說獲得競爭優勢了，如今美國只有1.5%的醫院在使用綜合電子病歷。 ”Kaiser的Fasano聲稱。

自動化肯定會吸引客戶。NCR公司調查的1000個消費者中就有62%表示，更有可能會選擇允許自己在網上支付賬單、填寫表格或預約醫生的醫院。調查結果表明，人們確實希望將更多技術應用于與醫生進行的互動上： 53%的人希望通過移動設備來約見醫生。

到目前為止，聯邦政府相關部門已表示，醫院必須使用電子病歷處理一些任務，如跟蹤藥物、獲得檢驗結果及記錄病人的護理進展等。在醫生辦公室，計算機醫囑錄入系統必須取代紙箋；在醫院，至少10%的醫囑必須通過這種電子系統進行錄入；醫生辦公室、診所或醫院必須以電子方式來提交保險索賠單。弗吉尼亞州Riverside Health System的高級副總裁兼CIO John Stanley表示，IT肯定引起了醫療機構高層主管們的注意，問題在于如何使他們付諸行動。

13年前，Riverside就開始自動化管理基于醫生辦公室的病歷卡，“聯邦政府的刺激計劃讓我們的工作更加緊迫。”Stanley說。Riverside醫療集團擁有近400名從業醫生，并分散在多個市場領域。目前，許多醫生已經應用了計算機醫囑錄入和電子處方功能，在重癥護理部門還有一個電子病歷系統，兩套系統可以交換信息。Stanley表示，這幾個IT項目優先獲得了資金及人員支持。他估計，從2011年到2015年，這家醫院有望獲得2000萬美元的刺激資金，這個數額對一家非盈利機構來說相當可觀。

紐約長老醫院年收入為30億美元，共有2200個床位。該醫院的CIO Aurelia Boyer是一名持有MBA頭銜的注冊護士，Boyer說： “早在奧巴馬當選總統之前，我們就開始走信息化這條道路了。如果各方面都考慮周全，我們醫院可能要花費數千萬美元。”紐約長老醫院最近構建好了基于微軟 HealthVault的門戶網站，病人可以在該門戶上訪問病歷、請求約見醫生以及支付賬單。

允許病人訪問醫院數據，關鍵在于得到高層管理人員的支持，這些被開放的信息以前都是被隔離起來、嚴加保管的。“以前，我們認為這些信息是醫院的私有財產；現在，我們則認為這些信息是病人的數據，這是觀念上的重大轉變。”Boyer解釋，這種觀念的轉變必須來自于領導層，才能讓員工快速接受新流程及應用新技術。

病歷與相應病人對上號（不管是不是電子病歷）是個始終存在的問題，而在紐約這樣的大城市更是如此。“因為大城市里的許多人姓名相同或相似。”兼任智能卡聯盟醫療保健委員會主席的Contino解釋。大型醫療機構還常常出現病歷重復的情況，譬如：系統停機，或出現緊急事件、來不及調出歸檔文件時，就得為某個病人設立一個新病歷。病歷方面的錯誤是大多數醫院沒有談到的一個潛在問題，如果病人入院時錢包里就有獨特、安全的智能卡，至少有望杜絕一部分問題。

西奈山醫療中心原本預計，將會成為智能卡應用方面的領頭羊，早在5年前他們就啟動了此類項目——為病人提供基于芯片的塑料卡，保存病人的醫療和個人數據。

但出乎意料的是，西奈山醫療中心選擇的智能卡提供商決定退出這個行業。大約三年前，這項工作陷入了停頓。在過去的18個月里，西奈山醫療中心與TrustBearer Labs、德國捷德公司和Extension成為合作伙伴，重新啟動這個項目。

項目停滯不前時，高層管理班子給予堅定的信任至關重要。“在這段讓人極其沮喪的停頓期，主管們的支持從未動搖過，高層管理班子繼續開會討論技術，技術經理和業務經理組成的委員會每周都要開會。”Contino說。如今在西奈山醫療中心，約1萬名病人都擁有智能卡，它們的目標是在接下來的幾年普及到10萬名病人。

維護費用不容忽視

聯邦政府的刺激資金只是促使實施電子病歷，但并沒有提供在將來維護及升級電子病歷等應用系統所需要的資金。一些 CIO擔心，缺乏資金的醫院到時又該從哪里搞到維護費用？隨著日常性成本不斷增加，醫療機構的領導們在將來還會表現出多大力度的支持？密歇根州羅切斯特 Crittenton醫院醫療中心的首席醫療官Frank Sottile表示，一旦自動化開始啟動，情況只會變得更復雜。

2003年，Crittenton開始實施Cerner公司的Millennium電子病歷系統，當時這家醫院總計運行28個應用軟件。同年，Crittenton把整個IT運維外包給了CareTech Solutions公司。預計到明年，將有90多個應用系統需要運維和管理。Crittenton預計，2011年有望從政府手里拿到的500萬～600 萬美元的資金，“但這筆錢還遠遠不夠我們在IT方面投入的費用。”負責IT的Sottile說。

還有一些CIO公然質疑，醫療流程自動化可以節省多少費用？比方說，放射科實行數字化也許能省下膠片的費用，但數字化的成本很高：一是要構建能在整個醫院傳送X光片和CT掃描圖的高帶寬網絡；二是要建立能快速檢索舊影像的存儲歸檔系統。“看一看投資回報，好比打了水漂。”Virtua的首席運營官Saunders說。

醫療機構的CIO們一致認為，在以下幾個方面應用IT更能節省成本：能讓醫生和護士了解更有效的病人護理方法、能讓病人更迅速地看病、醫院提供更高質量的護理服務、床位周轉率加快、因并發癥而復診的病人減少。

分析數據獲得回報

Parkview Adventist醫療中心的CIO Bill McQuaid表示，要真正解讀這些應用系統收集上來的數據，醫療機構需要使用商業智能工具來進行分析，并給出證據證明某些方法治療某些疾病最有效。

十年前，Parkview連電子郵件都沒有。現在，它為臨床工作人員提供了一套全面的電子病歷、采用條形碼的配藥系統、電子處方和指紋登錄系統。今年春季，該機構在“醫療信息和管理系統協會”電子病歷應用模型的七個階段評定中達到了第六階段，屬于最佳實踐階段。

通過更新及完善臨床應用軟件，Parkview為用戶提供更好的功能，為病人提供更好的護理。McQuaid表示，要不是集成了信息系統，并利用商業智能來分析數據，這種循證醫學（evidence-based medicine）是不可能實現的。由于加盟醫生在執業過程中采用了電子病歷，Parkview在2011年可能有資格獲得高達70萬美元的刺激資金，但 Parkview的IT投入總額已經高達數百萬美元，這對一家只有55個床位的醫院來說實在是數額驚人。

盡管規劃極其充分，重要主管之間工作上的關系也極其緊密，但一些觀察人士還是預計會出現失敗。奧巴馬本人也承認，即便擁有一攬子刺激資金，電子病歷計劃也絕非易事。他說： “一路上會出現打滑的情況，會遇到種種風險和挫折。”與此同時，無論是網上討論，還是醫療機構的IT會議，大家都在談論何謂“有意義地使用”；時至今日還沒有一個明確的定義，這引起了許多人的抱怨。

Virtua的CEO Miller預測，到時醫院之間會掀起一股合作熱潮，因為許多醫院缺少部署軟件以便符合奧巴馬總統要求所需要的資金，誰也不想從2015年開始遭到懲罰。Miller說： “醫院會尋求合作伙伴，因為它們自己無力實施或購買這種系統。”

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angrycollectordaze-me-blog · 6 years

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Paper代写：How to improve enterprise management level

本篇paper代写- How to improve enterprise management level讨论了如何提高企业管理水平。随着市场��争的日益激烈，企业要想在激励的市场竞争中立于不败之地，必须不断地提高企业管理水平，企业管理水平的高低决定着企业发展的方向与持续经营的时间。要提高企业的管理水平，那么必须要做好企业各项基础管理工作，强化管理会计职能，完善企业统计制度，实施ERP管理系统。本篇paper代写由51due代写平台整理，供大家参考阅读。

With increasing competition in the market, the enterprise wants to in motivating impregnable in the market competition, must constantly improve the level of enterprise management, enterprise management level height decide the enterprise development direction and continue as a going concern when asked, how to improve enterprise management level, is the enterprise attaches great importance to and must be paid to the problem to be solved, improve enterprise management level, should focus on the following aspects:

The content of enterprise management basic work mainly includes: standardization work includes technical standard, management standard and working standard formulation, implementation and management working process. Standardization work needs to have "the standard is new, the standard is sound, the standard level is high" the characteristic. Quota is to point to below certain production technology condition, the amount that expends to manpower, material, financial capacity, use, take up the regulation is punished limit. The requirement of norm work is practical. Norm originates from practice, which is an abstraction of practice rather than subjective fabrication. Quota work requirement has authority, quota is to pass certain examination and approval procedure to issue; Norm work requirements have generality, norm is the abstraction of practice; The work requirement of quota has stage sex, practice is developing, quota also should have stage to undertake adjustment in due time. The core of measurement work is to obtain data and evaluate data. Without measured and accurate and reliable data, the enterprise's production and operation management lose the scientific basis. Information work refers to the collection, processing, transmission, storage and other management work of data and data required by enterprise production and operation activities. Modern enterprises must perfect the information system with accurate data and sensitive information, so as to gradually bring the enterprise production and operation process into the electronic computer management track. Improve the rules and regulations. We should establish and perfect a set of interlocking and coordinated internal economic responsibility system. Basic education work, vigorously improve the political, cultural and technical quality of workers.

The statistical work is to reflect the appearance and development law of things by collecting, summarizing and calculating statistical data. It is not only the means of realizing enterprise management modernization, but also a main content of enterprise modernization. The statistical information not only reflects the current situation of the enterprise at a certain point, but also reflects the dynamics of the enterprise in a specific period. It reflects both the scale and the structure of the enterprise. It reflects not only the speed of the enterprise, but also the benefit and efficiency of the enterprise. It not only reflects some quantity features of the enterprise, but also some quality features of the enterprise. It reflects not only the situation of the enterprise, but also all aspects related to the operation of the enterprise. Therefore, the use of statistical information can not only make a quantitative and qualitative analysis of things themselves, but also make a comprehensive analysis of the relations between different things, which can not only make a horizontal comparison, but also summarize the history to predict the future. Therefore, the enterprise must establish or perfect the statistical work system, form a reasonable and effective enterprise statistical management model with its own characteristics, improve the quality of statistical personnel, strengthen statistical management, will have extremely important role and far-reaching significance.

Therefore, enterprises should pay special attention to improving the statistical operation mechanism of enterprises, set up comprehensive statistical institutions or positions and clarify their responsibilities, examine the internal level, conduct comprehensive analysis and research, report to the external uniformly, and avoid "counting out more", so as to ensure data quality. Make clear the statistical responsibility of each functional department. In modern enterprises, the statistical information that is crucial to enterprise development is not limited to one statistical department, among which: personnel department has mastered personnel situation, r&d department has mastered r&d information, production department has mastered completion data, etc. Therefore, in order to ensure the systematic integrity of enterprise statistical data, corresponding statistical responsibilities should be defined in the work responsibilities of each department, and corresponding statistical data should be provided according to the unified scope, scope and time. The cross multi-direction application of statistical information, one is the basic statistical information submitted to various functional departments, to meet the aggregate needs of each functional department; Second, the special information of each functional department should be submitted to the comprehensive statistical agency or post to meet the needs of its comprehensive analysis and research; Thirdly, all kinds of comprehensive information processed and analyzed can be operated in multiple directions to enterprise leaders, functional departments and grassroots units to meet their needs of management decision-making, understanding of the situation and discovering problems.

Information is an important resource of human society. Human beings cannot live without information at any time. In today's era of knowledge economy, it is increasingly urgent for enterprises to effectively manage knowledge and information. At the same time, the world economy tends to be integrated and globalized. China has joined the WTO, and our enterprises will face unprecedented pressure. The current market feature is that the speed of new product development is accelerating, the product life cycle is shortening, the product must satisfy the customer personalized demand, the market competition is getting fiercer and fiercer. In this situation, enterprises must fully realize that in the fierce market competition, price, quality, products and services alone cannot win the competitive edge, because these things are easy for competitors to learn. Only by introducing advanced management mode and concept, we can stand out in the competition.

ERP management system is reasonable in order to achieve the rationality of the production planning, inventory management, make full use of the device, the balance of production task arrangement requirements arises at the historic moment, it will be expanded from the production management enterprise management to the operation and management, the enterprise internal management extended to external management, logistics, capital, information flow management extended to the customer flow, the effective configuration, control and management of knowledge flow. Firstly, the implementation of ERP is based on the most basic number management, which makes the enterprise's data unified and Shared, and makes the enterprise's process and behavior truly measurable and precisely managed. At the same time, it changes the cost accounting method, and the implementation of ERP changes the cost accounting method from parallel to gradually. Therefore, it is necessary to analyze the constituent factors of the cost at each stage of manufacturing, and change the ex post facto accounting into the pre-forecast and the control and supervision in the event. In addition, the implementation of ERP can not only help enterprises to rationalize and plan their internal resources, but also effectively integrate their external resources, so that the market competition between enterprises is the competition between enterprises' supply chains. At the same time, the organic combination of ERP and e-commerce is a golden opportunity for enterprises to explore the international market and make use of foreign resources. In short, the implementation of ERP is an important means of modern enterprise management and the best entry point for enterprises to adapt to market economy and market economy.

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meitukong · 6 years

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導讀

互聯網對商業環節的滲透和改造是逆向的，從與消費者最近的廣告營銷端開始，進入零售、滲透進分銷環節，最終倒逼到生產製造環節，在此過程中生產方式、管理理念、生產設備、甚至原材料都將發生重大變化。

文/阿里研究院、工業4.0研習社

互聯網對商業環節的滲透和改造是逆向的，從與消費者最近的廣告營銷端開始，進入零售、滲透進分銷環節，最終倒逼到生產製造環節，在此過程中生產方式、管理理念、生產設備、甚至原材料都將發生重大變化。關於互聯網+製造業會發生什麼樣的變革？傳統製造業企業如何擁抱互聯網倒逼的變革？筆者基於製造業經典理論和產業邊緣發生的變革端倪，總結分析，與業內人士共同探討。

互聯網+製造業是倒逼出來的，其改造動力來源於下游環節

圖：「產銷消」協同升級

製造業的互聯網化是「生產-銷售-消費」協同升級中的一環，其改造動力來源於下游流通端和消費端。下游互聯網化程度（在線化、數據化）程度越高，對上游製造環節的倒逼作用越顯著。目前，圖書行業的零售端互聯網化程度最高，保守估計超過50%。所以，我們看到圖書的生產製造環節—「印刷出版」環節已經高度互聯網化，數字出版、數字發行十分普及。紡織服裝是另外一個零售端高度互聯網化的產業，行業估計在30%以上，這意味著全國每100件服裝就有30件是在互聯網上銷售出去的。

可以想像，其對上游生產製造產生了多大的倒逼力量。所以，我們看到在服裝工廠裡面，柔性化生產加速，生產周期縮短，生產方式和裝備都有了變化。對於大量的工業製造業企業，下游是B類客戶，這類企業互聯網+的需求更多來自企業間的協同需求，但動力依舊來自下遊客戶。譬如，目前熱火朝天的智能裝備和智能產品，將感測器嵌入產品上，賣給客戶後可以不斷採集數據上傳到雲端。但是你可以看到，只有當客戶有這樣的需求並願意分享數據的時候，製造端才有這樣的動力。

「微笑曲線」誤導中國製造業

1992年，台灣企業家施振榮提出了「微笑曲線」（Smile Curve）理論。微笑曲線認為，曲線左右兩側附加價值高，利潤空間大；而處在曲線中間弧底位置的加工、組裝、製造等，技術含量不高，附加價值低，利潤微薄。中國產業界對「微笑曲線」奉為經典並因此陷入迷惘。在這一思想指導下，中國製造業轉型升級的方向必須向所謂的價值鏈高端延伸，特別是走品牌化的道路。而面向零售市場和品牌之路是「敗九成一」的策略，風險極大，並非適用所有製造業企業。

圖：微笑曲線VS武藏曲線

事實上，製造業並沒有那麼悲觀，理論和實踐上都存在與微笑曲線相反的現象。2004年日本索尼中邨研究所所長中邨末廣提出了「武藏曲線」，即和微笑曲線相反的拱形曲線——真正最豐厚的利潤源正是在「製造」上。而2005年6月，日本《2004年度製造業白皮書》通過對近400家製造業企業的調查也驗證了，認同「製造&組裝」利潤率最高的企業非常多。而中國製造業之所以被微笑曲線所迷惑，根本原因是中國製造業的管理水平糟糕。

近20年，中國製造業在WTO外貿紅利和政府主導的投資拉動型增長糢式下，獲利輕鬆，同時做房地產、金融太容易賺錢，企業主普遍不願在製造業投入精力。中國製造業30年不僅沒有向全球輸出任何思想，反而連IE��Industrial Engineering）、TPS（Toyota Production System）、6Sigma等成熟的製造業管理理論也極少應用。這一切導致「製造」應有的利潤遠遠沒有體現出來。

製造業轉型的方向是由單純「生產製造」轉向「供應鏈協同」

製造業的互聯網轉型中，C2M糢式需要具備零售的基因和塑造品牌的慢功夫，並不是所有企業都具備這種能力。我們認為，製造業更切實可行的轉型之路是做供應鏈服務。但什麼是做供應鏈？很多人都在講，但似乎又各有所指。舉個簡單的例子來說明「單純製造」與「供應鏈協同」的區別。

一個服裝工廠在6月1日接到品牌商的一個訂單，生產AB兩個款式各1000件衣服，要求7月1日前交貨。這個工廠埋頭苦幹，保質保量生產出衣服，在7月1日前把貨發出，這叫生產製造。而「供應鏈協同」的做法是，工廠在生產過程中了解到品牌商那裡：A款式暢銷，在6月中旬已經低於最低安全庫存了，馬上就要斷貨；而B款式滯銷，尚有大量庫存。那麼工廠應該加速A款式的生產和交期，而延緩B款式的生產甚至減少訂單量，這就是「供應鏈協同」的做法。

圖：自動生產、補貨系統

無論是消費品還是工業品的生產製造，只要是2B業務，都可以使用這個糢型。製造業的長期價值在於幫助你下游的客戶賺錢。在沒有互聯網的時候，一些優秀的企業已經在這方面進行了卓越的探索，比如思科、沃爾瑪、豐田汽車、戴爾、華為等。而互聯網作為一種廣域的連接工具，完全可以更低成本地將供應鏈的上下游連接起來，通過數據協同實現更大範圍的供應鏈協同。

供應鏈協同的基礎是：打通電商大數據、ERP、MES系統，實現縱向一體化

要實現供應鏈協同，需要實現價值鏈各環節的數據共享和策略一致。在生產製造端，首先需要打通ERP與MES的割裂，實現內部協同。ERP是企業層級的資源計劃管理；MES則是位於上層計劃管理系統與底層工業控制之間，面向車間層的管理信息系統。ERP 的計劃生成可執行的生產工單，而MES則對工單的執行過程跟蹤記錄，並防止錯誤發生。其管理範圍從投產到出貨。不幸的是大部分的製造業工廠ERP與MES都是兩套系統，各自為政。產能情況、訂單進度和生產庫存對ERP來說只是黑箱作業。

圖：三層企業集成糢型

若企業內部能實現ERP、MES，乃至CRM的集成協同，進一步就是需要對接電商大數據，包括實時訂單數據、需求預測數據等，這部分數據可能分屬於不同的合作夥伴。這時候合作夥伴的協同意識、信息化水平、數據介面標準，乃至激勵機制就至關重要了。當產業鏈所有系統都全面集成之後，一條連接市場最終客戶、製造業內部各部門、上下游各方的實時協同供應鏈就形成了。IT時代供應鏈的最高境界CPFA（Collaborative Planning Forecasting and Replenishment）–協同規劃、預測與補貨系統就橫空出現了。

過去，只有大企業才能達到這一點，因為涉及巨大的IT和人才投入，但現在互聯網出現之後，有可能改變這一格局，小企業也可以做到，而且可以玩的更為極致。

因為，企業內部的系統集成通過乙太網（區域網）即可完成，而跨企業之間的協同互聯網則扮演重要角色。特別是電商出現之後，基於電商交易的數據豐富度、實時性和預測準確性，遠非POS信息單一維度的日報所能比擬。我們也期待在2B的電商平台上，能儘早看到平台級的供應鏈協同系統出現。

柔性化生產將成為製造業的核心競爭力

國務院參事湯敏教授認為：未來中國，以大批量生產、低成本取勝的勞動密集型產業外遷到東南亞勢不可擋，中國唯一可以留下的就是小批量、定製化的柔性製造產能。換個角度理解這句話，如果中國能大規糢的改造生產製造系統，使之都具備柔性化生產能力，那麼就可以把更多的製造業留住中國。

所謂柔性化生產是指，在品質、交期、成本保持一致的條件下，生產線在大批量生產和小批量生產之間任意切換。業界談論更多的「大規糢個性化定製」只是柔性生產的一種形式，並不是通用糢型。同時，所謂「小多快」（小批量、多品類、快速生產）也不是真正的柔性化，因為大批量訂單做不了也不是真正的柔性生產。目前，方興未艾的「智能製造」，我們認為也是應用IOT技術來實現柔性化生產或定製化生產，總體上也屬於這個範疇。

柔性化生產之所以成為製造業企業的核心競爭力，結合前面第三點「供應鏈協同」就不難理解。「供應鏈協同」要求製造企業的產能根據市場的實際需求變化彈性釋放：賣得好、需求多就多生產；賣不好，需求少就少生產。製造業柔性能力不夠，意味著你的客戶就要倒霉了，要不必須大批量採購佔壓資金，要不就要忍受斷貨停產的風險。

縱觀國內，從服裝、鞋包到鋼鐵、原材料，各行各業的製造柔性化都在加速。以鍊鋼廠為例，以前訂單生產都是以月為交期，以「爐」為單位批量生產（一個品種一爐至少50T）；而現在鋼廠面臨的多品種、小批次訂單越來越多，交期也從月到按周交貨，這樣的市場形勢倒逼鋼廠在生產糢式也發生變化。比如，變連續生產為半連續生產，鍊鋼爐不停變化鋼種，優化鋼種排產順序合併小澆次，精細排產計劃。總體上，所謂國內的產能過剩指的都是落後產能、一般性產能，真正具備柔性生產能力的產能十分稀缺。

車間里如何實現柔性化生產，互聯網誕生之前已經出現；互聯網要解決的是車間之外的事情

60年前大野耐一創立的「豐田式生產方式」（TPS，美國人總結為精益生產）已經極大地突破了柔性化生產問題。精益生產不僅僅是通過消除浪費來提高效率，更重要的是通過快速換糢（SMED）、單件流（one piece flow）等生產方式的創新實現了柔性化生產。

大野先生認為生產市場不需要的產品、過多生產是最大的浪費。這在本質上，已經包含了產銷和諧、產銷匹配的深意。到90年代，佳能的細胞生產（Cell）又將柔性化生產推進了一大步。以大量運用多能工的細胞式生產，不僅實現了多品種生產組裝的快速切換，而且激發了工人的創新能力。

同時期，以戴爾大規糢定製為代表的生產革新代表了另外一種柔性化生產思路，即對產品按照其功能進行劃分而進行糢塊化設計，建立產品族和零部件族，內部實現零部件的標準化、通用化。這一糢式成就了戴爾的輝煌，並作為一種商業思想廣泛傳播。國內工業3.0的標桿企業尚品宅配、索菲亞、青島紅領等也都沿襲這一糢式而成為行業翹楚。

所以說柔性化生產本身與互聯網無關，互聯網要解決的問題在於更大範圍的產業鏈協同問題，包括生產製造企業與下游的客戶，也包括與上游的原材料商、設備製造商之間的協同。

不但要柔還要快，快速響應比降低生產成本更重要

在需求快速變化的今天，製造業企業最重要的一項能力是快速響應市場，而非生產成本。快速響應包括產品創新能力、快速交貨能力，以及連續補貨能力等。在產能過剩和互聯網的倒逼下，無論是服裝鞋帽箱包等消費品，還是棉紗、鋼鐵、有色金屬、五金、塑料等工業品，在訂單需求上都出現了小批量、多品類的變化趨勢。

在市場需求不確定的情況下，廠商都不願意大批量訂貨，而是更多地通過小批量訂貨來試產試銷，直到測試出市場的真實需求，才開始大批量連續訂貨。為保障生產和銷售的機會，小單、急單、短單已經大行其道，這無形中倒逼生產製造企業必須能否快速響應，否則將逐步出局。

快速響應對下遊客戶的價值體現在，把客戶從庫存積壓和斷貨停產的風險中解放出來，及時把握市場銷售機會。

就單個企業而言，邁向工業4.0，精益和IE是繞不開的一道坎；

基於第6個觀點，就不難理解接下來這個命題。中國製造業要邁向工業4.0，必須先補工業3.0的課——精益生產；甚至是工業2.0的課——IE（工業工程）。IE是一切之本，TPS、6Sigma、TOC（Theory of constraints，瓶頸理論，常與精益生產、六西格瑪並提）、5S（源自日本的現代工廠管理理論）都是建立在IE基礎之上。甚至豐田也講到：豐田生產方式就是工業工程在豐田公司的具體應用。IE是以科學的方法，有效地利用人、財、物、信息、時間等經營資源，實現產出最大化。

有效實施IE可以實現企業在不需要資本投入的條件下，實現成本降低和效率大幅度提升。但是因為IE起源於泰勒的科學管理，在階級論之下長期被誤解和打壓，直到90年代才在我國局部得到重視。

必須承認用精益和IE來改造現有傳統製造業存在巨大困難，最重要的是一把手的觀念、決心，甚至情懷。因此，就單個工廠升級到工業4.0無法超越這道鴻溝。在互聯網條件下，有沒有可能通過「技術-經濟範式轉移」的方式實現超越呢？是否會出現製造業的「雲端制」？是否能實現超越工廠圍牆的社會化柔性化生產？理論是可行的，現實也具備條件，但是我們還沒有看到！這個值得持續觀察。

「機器換人」的核心問題是軟體如何柔性化

以自動化設備、批量生產、降低製造成本為導向的「機器換人」可能存在陷阱，因為這正與全球製造業發展方向背道而馳。比如，自動縫紉機一台可以替代6個縫紉工，確實提高了產能節省人工。

但是問題來了：自動縫紉機要求針對不同服裝款式，不同縫製要求，預先製作工裝夾具，還需要人工編程打板，製作縫跡文件。這些額外成本使得自動縫紉機依然最適合的是單一款式大批量生產，而這與服裝行業柔性化生產的整體發展方向相悖。因此，「機器換人」的關鍵是如何實現軟體的柔性化、敏捷編程，或自動編程，就像TPS中的「快速換糢」一樣。

以「機器換人」為主要內容的技術改造主要解決的是高人力成本問題，而實際上中國製造業面臨的主要問題是產能過剩、產銷脫離問題。其次，機器人確實可以提高某個操作環節的效率，並不一定能提升企業整體效益，要讓機器人真正發揮作用還需要將生產管理、人力資源、信息化管理等「軟體」與生產線的硬體進行同步規劃。這就意味著機器並不是最主要的技改內容，系統思考更加重要。

製造業轉型要放在C2B糢式中予以整體思考

互聯網時代，我們要從產供銷一體化來看待製造業，任何局部的優化，整體結果可能更糟糕。因此要看到未來整個商業糢式的轉化。我們堅定地相信，C2B（Consumer to Business）是未來信息經濟時代的主流商業糢式。C2B=客戶定義價值+SNS營銷+拉動式配送體系+柔性化生產。

這其中，柔性化生產體系是C2B落地的重要一環，如果製造業做不到批量可大可小的柔性化生產，C2B不會徹底，並且會因此深受傷害。因為實施C2B的下游企業會把庫存都壓給製造業。以往大品牌實施的VIM（供應商管理庫存）就是這樣。

反之，如果下游零售端糢式不變，那麼柔性化生產的價值也難以體現。譬如，你依然願意接沃爾瑪這樣的大批量採購訂單，你自然還是一件產品三萬件、五萬件地生產，不會有動力和意識去做生產方式的改變。所以商業糢式的轉變是整體性的，是產供銷一體化的轉型。

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pilot-simplesoftware · 2 years

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pilot-simplesoftware · 2 years

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