#gestão de pessoas no escritório de arquitetura | Explore Tumblr Posts and Blogs

gazeta24br · 6 months

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De acordo com as pessoas consultadas no estudo realizado pela Contabilizei com empresas do Simples Nacional, o principal fator que motivou o avanço no 1º semestre foi a conquista de novos clientes ou pacientes Segundo dados da Contabilizei, maior escritório de contabilidade do Brasil, líder em abertura de empresas com soluções integradas para a gestão de CNPJs, no 1º semestre de 2023 quatro áreas apresentaram crescimento interessante no faturamento. Micros e pequenos empreendedores que atuam com serviços de arquitetura, atividades dos serviços de tecnologia da informação e atividades de prestação de serviços de informação, atividades de atenção à saúde e serviços de engenharia foram os profissionais que mais obtiveram ganhos financeiros em comparação ao mesmo período de 2022. Para este levantamento foram analisadas as profissões que prestam serviços e possuem CNPJ ativo dentro das 50 cidades de atendimento da Contabilizei. Além disso, foi verificado o perfil de emissão de notas fiscais de mais de 50 mil profissionais. A margem de erro leva em consideração o tamanho da população que abre empresas no Brasil segundo os números públicos da Receita Federal em comparação à base ativa de clientes da Contabilizei. Abaixo segue o ranking com a média de faturamento e o aumento correspondente. Ranking de profissões que mais cresceram o faturamento no 1º semestre de 2023 Serviços de Arquitetura - aumento de 12,7% , de R$ 8.020 para R$ 9.038 (margem de erro de 3% - comparação 1S22 x 1S23) Atividades dos Serviços de Tecnologia da Informação e Atividades de Prestação de Serviços de Informação - aumento de 11,3%, de R$ 15.737 para R$ 17.514 (margem de erro < que 1% - comparação 1S22 x 1S23) Atividades de Atenção à Saúde - aumento de 10,8%, de R$ 12.658 para R$ 14.023 (margem de erro de 2% - comparação 1S22 x 1S23) Serviços de Engenharia - aumento de 10,1% , de R$ 11.513 para R$ 12.675 (margem de erro de 2% - comparação 1S22 x 1S23) Com o intuito de entender essa movimentação importante no faturamento de determinadas áreas, a Contabilizei ouviu 274 micro e pequenos empreendedores para saber o motivo desse crescimento e, também, entender as perspectivas destes profissionais com empresas abertas para o 2º semestre do ano. A margem de erro desta sondagem online ficou em 6% ao contrapor o tamanho da população que recebeu as questões versus o tamanho da amostra que respondeu ao questionário, obtendo 95% de grau de confiança. De acordo com o vice-presidente de aquisição e receita da Contabilizei, Guilherme Soares, ao notar o aquecimento financeiro, acima do acumulado do IPCA desse período, que foi de 8,8%, dessas quatro áreas listadas no ranking de profissões que mais cresceram o faturamento no 1º semestre de 2023 da Contabilizei foi importante conduzir em paralelo um estudo para conhecer melhor as razões dessa dinâmica. “Notamos a partir das respostas ao questionário que o cenário é promissor do ponto de vista dos empreendedores uma vez que a maioria atribui o crescimento do faturamento às oportunidades de mercado, ou seja, 49,6% dos respondentes possuem essa percepção.” Ainda segundo os empreendedores consultados, o principal fator atribuído ao crescimento de suas empresas é a chegada de novos clientes ou pacientes, com 29,2% de respostas. Os três demais fatores que aparecem na sequência são: o aumento do preço de serviços prestados, com 24,5%; a oferta de novas serviços em seu portfólio, com 21,5%; e o atendimento de novas empresas contratantes, com 21,2%. Por fim, 48,2% dos respondentes informaram que não perceberam nenhuma mudança significativa no perfil dos seus clientes ou pacientes. Do ponto de vista econômico,49,6% dos participantes deste levantamento responderam que a expectativa para o futuro da sua empresa no 2º semestre é melhor do que o 1º semestre, 45,6% disseram que a perspectiva é que seja igual ao 1º semestre e somente 4,7% acreditam que seja pior. Outro achado expressivo é sobre a estabilidade dos negócios, o que traz

segurança e confiança aos futuros empreendedores: 54,4% alegaram ser favorável, 38,7% neutra e apenas 6,9% pontuaram ser desfavorável. “Todos esses insumos mostram uma tendência positiva para o fechamento deste ano nestas respectivas áreas analisadas no estudo”, afirma Soares. “Em virtude desta radiografia de faturamento comparando o 1º semestre de 2022 com o 1º semestre de 2023, vale ficar de olho nessas profissões porque é possível notar espaço para desenvolvimento, tanto para quem já está no mercado quanto para quem está iniciando a sua jornada profissional, como para as pessoas que estão pensando em uma transição de carreira”, pondera o executivo.

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ambientalmercantil · 1 year

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#CONSTRUÇÃOCIVIL #GESTÃOAMBIENTAL #GESTÃOESG #GESTÃOSUSTENTÁVEL

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petrosolgas · 2 years

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Britânia abre 30 novas oportunidades de trabalho para candidatos com ensino fundamental, médio e superior completo em SC, AM e PR

A Britânia, empresa que atua com eletrodomésticos com sede na cidade de Curitiba, está com diversas vagas de emprego para profissionais que residem em Santa Catarina, Paraná e Amazonas. Todas as oportunidades são efetivas e abertas para pessoas com deficiência. Algumas das vagas não exigem experiência, sendo elas para ensino fundamental, médio, técnico e superior completo.

Requisitos exigidos pela Britânia para participar do processo seletivo

Para se candidatar nas oportunidades da empresa, os interessados devem concordar com alguns requisitos exigidos. Essas exigências da Britânia variam de acordo com cada cargo:

Projetista

Necessário técnico completo em ferramentaria, mecânica e áreas correlatas. Conhecimento em software de modelamento 3D (CAD) Cimatron. Necessário experiência em fabricação de moldes de injeção plástica, ferramentas e dispositivos, experiência como projetista, entre outros.

Alimentador

Necessário ensino médio completo, informática básica, experiência em Armazenagem e Movimentação de Materiais, Matemática Básica, Acuracidade de Estoque, Leitura de Componentes, experiência mínima de 6 meses de acordo com a lei nº 11.644, Art. 442-A.

Líder de Produção

Necessário ensino superior cursando administração, Gestão da qualidade, ou áreas correlatas, Leitura de Componentes Eletrônicos ou parecidos, experiência em produtos acabados (Forno Microondas, TV LCD, entre outros).

Técnico de Conserto

Necessário ensino médio completo e técnico profissionalizante em Eletrônica ou áreas correlatas como mecatrônica ou eletroeletrônica, necessário leitura de Componentes, Eletrônica Digital ou Analógica e Metrologia e Ferramenta da Qualidade, entre outros.

Analista de Planejamento Financeiro

Necessário ensino superior completo em Administração, Ciências Contábeis, Economia, Engenharia ou áreas afins, Experiência em planejamento financeiro e orçamentário, Excel Intermediário ou avançado, experiência em gestão de projetos, entre outros.

Web Designer Pl

Necessário ensino superior completo, experiência em Marketing Digital, Agência ou E-Commerce, Conhecimento em usabilidade e Arquitetura de Informação, conhecimento em HTML, Word Press e CSS, Conhecimento em UI/UX, experiência em Edição de Landing pages, entre outros.

Candidaturas podem ser realizadas através da página oficial da empresa

Para fazer parte do time da Britânia, os profissionais interessados devem acessar o site de inscrição por meio da plataforma VAGAS, é necessário encontrar o cargo desejado e clicar em “Candidatar-se”. Também é necessário criar um cadastro na plataforma utilizando e-mail ou redes sociais.

Após se cadastrar, selecionar uma das vagas de emprego e ler atentamente as informações, envie um currículo totalmente atualizado de acordo com o cargo desejado.

É importante ressaltar que, além de um salário compatível com o mercado de trabalho, a empresa ainda disponibiliza diversos benefícios como seguro de vida, refeitório, assistência médica, assistência odontológica e auxílio-creche.

CLIQUE AQUI PARA SE CANDIDATAR

Sobre a Britânia

Fundada em 1956 na capital paranaense, Curitiba, a Britânia começou suas atividades com a produção de fogões, móveis metálicos, fogareiros, e logo se ampliou para a fabricação de eletrodomésticos.

No começo dos anos 80 a marca estava presente em grande parte das residências do país, e na década seguinte trouxe ao seu portfólio cafeteiras, sanduicheiras e ventiladores à sua linha de produtos. No começo dos anos 2000, a Britânia já era conhecida como uma das principais marcas de eletrodomésticos e eletroportáteis.

Fortalecida atualmente como uma das principais no setor, a Britânia é a empresa que mais se expande no Brasil, tendo atualmente fábricas, centros de distribuição, escritórios, showrooms em diversos lugares do território brasileiro, em Curitiba, Joinville, Maringá, São Paulo, Manaus e Linhares, tendo o compromisso de continuar se ampliando e atender cada vez melhor o varejo e o mercado brasileiro como um todo.

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wow-magazine · 3 years

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Chatbots são os novos aliados das marcas no relacionamento com os usuários, aponta Minsait

Alinhar a mensagem e a linguagem dos assistentes virtuais com os valores e princípios das empresas permite reforçar a identidade das marcas e melhorar a qualidade do serviço

Impulsionadas pelos efeitos da Covid-19, as empresas estão gradativamente implementando tendências tecnológicas em suas operações, incluindo assistentes virtuais. De acordo com o relatório “Assistentes virtuais na comunicação da marca”, da Minsait, empresa da Indra, a pandemia fez com que pequenas e grandes empresas evoluíssem outras formas de comunicação com clientes e funcionários, apostando nos assistentes virtuais, o chatbots, como uma solução eficaz. Segundo levantamento realizado pela Grand View Research, Inc., o mercado global de chatbots deverá atingir US$ 1,25 bi até 2025, apresentando um crescimento anual de 24,3%.

Apesar disso, a Minsait aponta para a necessidade de os chatbots estarem alinhados à identidade e aos valores da marca para que o cliente identifique as características da empresa e valorize as suas interações. A companhia ressalta que os valores e princípios das empresas permitem reforçar a identidade da marca, abrir novos caminhos de comunicação, melhorar a qualidade do serviço ao cliente e renovar a experiência do utilizador por meio de soluções inovadoras.

A identidade visual, design, cores, logotipo, tipografia etc., são essenciais para transmitir a mensagem que a marca pretende comunicar. Um dado da pesquisa CX Trends 2020 mostrou que 76% dos brasileiros se importam mais com o atendimento que está recebendo do que qualquer outro fator, inclusive acima de preço e oferta de produto. Portanto, se a identidade visual for adicionada à identidade verbal, conjunto de códigos comunicativos com os quais a marca se expressa pelo assistente de conversação, estabelece-se uma relação de confiança com o cliente e por isso é crucial tratar o assistente virtual como um importante representante da marca, que reflete sua personalidade e valores.

“Esse modelo de interação é cada vez mais frequente, mas para que o usuário se sinta mais identificado com esse interlocutor é necessário criar personalidade na comunicação. Podemos resolver o problema do cliente com uma interface de conversa básica, mas a única maneira de oferecer uma verdadeira experiência do usuário é fornecer um chatbot que reflita fielmente a identidade da marca”, Marcus Luz, head de Tecnologias Avançadas da Minsait no Brasil. Além disso, o executivo acrescenta que é fundamental definir o perfil do interlocutor com o qual os clientes irão interagir, desde o gênero, ao sotaque, velocidade de fala e tom, uma vez que todas estas características podem distanciar ou aproximar o utilizador.

A construção do assistente virtual dá a oportunidade de imaginar e representar diferentes formatos de conversas nas interações que os clientes têm com a marca. Uma pesquisa recente do Grupo Sercom revela que os canais de chat (51%) e WhatsApp (49%) são os preferidos dos consumidores quando precisam contatar o SAC das empresas.

No entanto, conceber um assistente virtual que retrate com a máxima fidelidade os atributos da marca é um desafio do ponto de vista linguístico, técnico e funcional, já que é preciso incorporar o conhecimento acumulado em todas as experiências do usuário com a marca e antecipar suas intenções para ser capaz de oferecer assistência completa, respeitando a identidade da marca e de acordo com sua personalidade.

O assistente virtual utiliza a linguagem natural como código comunicativo, permitindo a interação com o interlocutor por meio de expressões espontâneas, que não precisam incluir conhecimentos especializados. A partir do momento em que o usuário é questionado diretamente, o chatbot reflete as qualidades de uma pessoa e é ponto de atenção em como o diálogo se desenvolverá do início ao fim.

O tom da linguagem deve ser adequado ao público-alvo para gerar empatia. Uma linguagem formal que transmite segurança e prestígio é adequada para as áreas de serviços financeiros, seguradoras ou serviços jurídicos. Um tom respeitoso, mas casual, próximo ao cliente é útil para agências de viagens ou varejo. Um tom que permite brincadeiras, interjeições que apelam à cumplicidade ou à proximidade podem ser utilizados por entidades do setor do entretenimento ou cujo público-alvo é mais jovem.

Estes sistemas são ferramentas essenciais em determinados setores de atividade, conforme verificado pela Minsait em alguns dos seus projetos, como por exemplo a gestão de processos na Administração Pública onde, através dos Serviços de Interface Conversacional da Minsait, foi possível reduzir em mais de 30% as visitas dos cidadãos às instalações físicas através da utilização de Chatbots, o que tem sido um fator determinante na gestão de processos durante a pandemia de Covid-19. O serviço ao cliente também aumentou 80% através dos assistentes virtuais, melhorou a acessibilidade do utilizador final e melhorou a eficiência na utilização de procedimentos telemáticos.

Há todo um fluxo a se ter em conta na configuração do chatbot durante a jornada do cliente, que começa na sua primeira intervenção, como assistente virtual, e que vai determinar o tom e as informações a utilizar. Receber um usuário que faz sua primeira visita à marca é diferente do acompanhamento dado a um cliente regular, cujo histórico de compras e de relacionamento com a empresa deve ser considerado.

+ O Framebot da Minsait é criado a partir de bibliotecas de open source que, graças a uma arquitetura baseada em microserviços, pode integrar componentes de outras plataformas - como Dialog Flow, IBM ou Azure - para compreensão de linguagem, gestão das conversas, mecanismos de base de dados e análise de sentimentos. Esta versatilidade confere uma flexibilidade única e a construção de cada assistente, com a respectiva identidade verbal, é um processo independente da plataforma escolhida para o seu desenvolvimento. O objetivo da Minsait passa por projetar e desenvolver assistentes que controlem um domínio específico e delimitado, para dar resposta aos diversos aspectos identificados nas interações entre o cliente e a marca. // A Minsait, uma empresa da Indra (www.minsait.com), é uma empresa líder em consultoria de transformação digital e tecnologia da informação na Espanha e na América Latina. A Minsait apresenta um alto grau de especialização e conhecimento setorial, complementados com sua alta capacidade de integrar o mundo core ao mundo digital, sua liderança em inovação e transformação digital e sua flexibilidade. Com isso, concentra sua oferta em propostas de valor de alto impacto, baseadas em soluções end-to-end, com uma notável segmentação, o que permite obter impactos tangíveis aos seus clientes em cada setor sob uma abordagem transformacional. Suas capacidades e sua liderança são mostradas na oferta de produtos, sob o nome de Onesait, e sua oferta transversal de serviços. // Presente no Brasil desde 1996, a Indra é uma das principais companhias de tecnologia e consultoria do país. Conta com mais de 8.000 profissionais, escritórios distribuídos nos principais estados brasileiros e quatro Centros de Produção. A companhia faz parte de alguns dos projetos mais inovadores para o desenvolvimento econômico e tecnológico do Brasil nos setores de Transporte & Defesa e de Tecnologia da Informação (TI), os quais estão agrupados em sua filial Minsait.

w!m, mai/21. Com máquinacohn&wolfe <[email protected]>

#tecnologia #consumo

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tododiaumaprendizado · 4 years

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Traçando Estratégia em um Mundo Dinâmico

Para permanecer competitiva ao longo do tempo, uma empresa deve ser capaz de se mover rapidamente em resposta a grandes mudanças na sociedade, tecnologia, concorrência, regulamentação, mercados de trabalho e uma miríade de outras áreas. No entanto, a possibilidade de tais mudanças cria uma incerteza profunda, tornando difícil identificar o caminho mais lucrativo à frente. Embora as organizações nunca possam estar totalmente preparadas para um choque inesperado, as mais resilientes aprendem a esperar o inesperado, se recuperam rapidamente quando ele ocorre e aproveitam as oportunidades imprevistas que surgem.

Para ajudar nesses esforços, desenvolvemos uma estrutura que vai além dos exercícios tradicionais de previsão e avaliação de risco. Consiste em quatro conjuntos de atividades: Primeiro, desenvolva um conjunto abrangente de processos para detectar ativamente novos insights (internos ou externos) que podem afetar o negócio e, portanto, identificar ameaças ou oportunidades o mais cedo possível. Em segundo lugar, organize-se em resposta a essas ameaças ou oportunidades; isso provavelmente envolverá a realocação de recursos, a reformulação de processos, o preenchimento de lacunas de capacidade e o alinhamento da estrutura e governança da empresa. Terceiro, capture valor revisando modelos de negócios e reestruturando relacionamentos com outros participantes em vários ecossistemas. E quarto, renove as capacidades organizacionais necessárias para criar e capturar valor, continuando a monitorar e avaliar os resultados e fazendo pequenos ajustes ao longo do tempo - enquanto também se prepara para as grandes interrupções que exigem uma revisão mais abrangente.

Essa abordagem é baseada no princípio das capacidades dinâmicas , segundo o qual as empresas precisam adaptar continuamente seus recursos para responder a ambientes imprevisíveis e em rápida mudança. Modelos baseados em capacidades dinâmicas são o assunto de um grande e crescente corpo de literatura de gestão estratégica. Nossa estrutura sintetiza as principais lições dessa literatura e fornece um caminho para os gerentes revitalizar os processos, estruturas e modelos de negócios de suas empresas - e competir de maneira eficaz - em um ambiente de negócios altamente dinâmico.

A mudança na economia da inovação

Algumas décadas atrás, as empresas podiam construir um modelo de negócios forte e aplicá-lo quase inalterado por anos. Naquela época, a resiliência baseava-se na estabilidade e nas barreiras competitivas à entrada. Considere que, no início dos anos 1970, quase 80% das empresas de capital aberto mais lucrativas permaneceram no quartil superior de desempenho por pelo menos seis anos entre os dez anteriores. Hoje, isso não é mais verdade, pois a inovação implacável e a ruptura ameaçam modelos de negócios estabelecidos, levando a uma rotatividade muito maior entre os melhores desempenhos em praticamente todos os setores. A resiliência agora depende de uma adaptação rápida e eficaz à mudança.

A Nokia é um bom exemplo de como as mudanças e a concorrência inesperada podem derrubar até mesmo empresas de grande sucesso. Fundada na Finlândia em 1865 como uma fábrica de papel, a empresa mais tarde se diversificou e eventualmente se tornou uma das empresas eletrônicas líderes da Europa na década de 1970. Ela lançou seu primeiro telefone celular em 1987 e, no final da década de 1990, tornou-se o maior fabricante de celulares do mundo. Mas a empresa foi ultrapassada por uma nova concorrência do iPhone da Apple e do sistema operacional móvel Android do Google. Em 2016, a Nokia estava totalmente fora do mercado de telefonia - uma reversão extremamente rápida para um líder de mercado. Hoje, é uma empresa muito menor que vende equipamentos de infraestrutura de telecomunicações.

Compare isso com a Netflix, que antecipou uma grande mudança na tecnologia e, portanto, foi capaz de ajustar sua estratégia para capitalizá-la. No início dos anos 2000, o fundador e CEO da Netflix, Reed Hastings, alocou recursos na empresa exclusivamente de DVD por correio para construir um serviço de streaming - muito antes que os serviços domésticos de Internet tivessem largura de banda suficiente para suportá-lo. A Netflix ofereceu streaming pela primeira vez em 2007 como um bônus grátis para locatários de DVD e então, em 2011, separou as ofertas de DVD e streaming. Os assinantes de vendas pelo correio saíram em massa, mas foi o realinhamento certo em resposta às mudanças na forma como as pessoas consumiam mídia. E isso levou a um tremendo sucesso para a Netflix - seu negócio de streaming cresceu de 10 milhões de assinantes em 2010 para mais de 160 milhões em 2020.

Uma Estrutura para Resiliência Estratégica

Fazer tais movimentos prescientes requer uma maneira estruturada de olhar além do horizonte e antecipar o que está por vir. Com base na rica veia do pensamento de capacidades dinâmicas, propomos o seguinte modelo.

Sentido.As equipes de gestão não podem responder a um problema se não souberem que ele existe - nem podem capitalizar em novas oportunidades que ainda não reconheceram. Embora a maioria das organizações tenha algumas atividades de detecção em funcionamento, elas geralmente carecem de uma abordagem sistemática para coletar e compartilhar informações críticas. Para antecipar com sucesso a mudança, as organizações devem ser projetadas e se acostumar a coletar e compartilhar informações de uma ampla gama de fontes, como clientes atuais e antigos, parceiros estratégicos, equipe interna de P&D, funcionários que lidam com o cliente, fornecedores, locais e partes interessadas regionais, laboratórios universitários, conselhos de administração e consultores, mídia comercial e concorrentes atuais e previstos.

Um dos maiores desafios é levar as informações aos lugares certos na organização. Portanto, o design organizacional deve promover o fluxo livre de informações dos pontos de coleta para onde quer que seja relevante - por exemplo, garantindo que processos visíveis e sistemas de incentivos estimulem a colaboração e a interação. E quando o futuro é particularmente difícil de ler, os líderes devem destilar percepções criando uma série de cenários e, em seguida, desenvolvendo, testando e retestando hipóteses.

Esses princípios de detecção podem ser vistos em ação na Progressive, uma das maiores seguradoras de automóveis nos Estados Unidos. A Progressive oferece aos clientes um aplicativo móvel chamado Snapshot que permite à empresa capturar bilhões de quilômetros de dados de direção para fornecer dados de uso finamente segmentados. taxas baseadas. Ele combina essas informações com dados dos departamentos de marketing, reclamações e serviço de política em um repositório que pode ser acessado por analistas e gerentes em toda a organização por meio de um painel. A Progressive também criou a Business Innovation Garage, um espaço seguro onde qualquer funcionário pode criar protótipos e testar novas ofertas rapidamente.

Organize. Os líderes também precisam construir estruturas e processos flexíveis que permitam à organização inovar e abraçar a mudança. Um aspecto fundamental da organização é preencher lacunas de capacidade que surgem quando uma empresa entra em um novo mercado ou reformula seu modelo de negócios.

Em meados da década de 1990, a Samsung se comprometeu a desenvolver uma capacidade em design industrial - um esforço que levou vários anos e incluiu a abertura de um instituto de design interno multidisciplinar junto com escritórios de design na Europa, nos EUA e no Japão. Para manter a flexibilidade à medida que os produtos são desenvolvidos, a Samsung freqüentemente tem várias equipes de design e engenharia trabalhando em produtos semelhantes e, eventualmente, lança aqueles que são mais adequados às condições atuais do mercado. A capacidade de design desenvolvida intencionalmente pela Samsung e sua habilidade em realocar recursos onde necessário foram essenciais para a expansão da empresa para smartphones a partir de sua base tradicional em eletrodomésticos e eletrônicos de consumo. Apesar de um início lento no setor de smartphones (os primeiros dispositivos baseados em Android da Samsung foram lançados em meados de 2010, três anos depois que a Apple lançou o iPhone), a empresa cresceu rapidamente para dominar o mercado mundial de smartphones.

A melhor abordagem para a organização variará dependendo das circunstâncias da empresa, mas vários princípios são amplamente aplicáveis. Por exemplo, as empresas muitas vezes podem se tornar mais responsivas e inovadoras ao nivelar as hierarquias de gestão e descentralizar a autoridade de tomada de decisão. No entanto, quando eles se descentralizam, eles precisam encontrar maneiras de manter as pessoas avançando em direção a objetivos comuns para evitar o caos. A cultura de uma empresa - incluindo sua missão, valores e estilo de gestão - pode fornecer esse senso de direção. Mas essa cultura deve ser empreendedora e não burocrática - por exemplo, garantir que pequenos fracassos iniciais levem ao aprendizado em vez de culpar. Como vimos várias vezes, as organizações mais inovadoras também estão abertas a críticas ponderadas que obrigam os detentores da visão consensual a aguçar (ou, em alguns casos, abandonar) seu pensamento.

Captura. Capturar valor requer que os líderes executem as prioridades estratégicas orquestrando os ativos tangíveis e intangíveis de sua empresa - como capital, parcerias estratégicas e propriedade intelectual - bem como fazendo alterações nos modelos de negócios conforme necessário. A Amazon, por exemplo, desenvolveu uma infraestrutura de tecnologia proprietária para permitir sua vantagem de escala sem precedentes sobre os varejistas online concorrentes. Posteriormente, ela aproveitou essa mesma arquitetura de TI para criar um negócio de computação em nuvem altamente lucrativo, uma operação que agora financia muitas de suas outras iniciativas estratégicas.

Maximizar a captura de valor também envolve determinar quais atividades podem ser terceirizadas com segurança e quais devem ser mantidas internamente, porque são críticas para o roteiro de produto da empresa ou sistema de entrega de valor (ou ambos). Finalmente, a disciplina operacional é um contribuinte importante para capturar e reter valor na empresa. A administração deve definir prioridades e objetivos claros, juntamente com métricas para medir o progresso.

Renove. Atividades de detecção inevitavelmente colocarão em questão o status quo mais amplo e, às vezes, até exigirão que as empresas reformulem toda a sua identidade. Ainda assim, para cada uma das renovações bem-sucedidas mencionadas acima, muitas outras empresas deixaram de ver a si mesmas e suas situações com outros olhos, incluindo Kodak, Blockbuster e Yahoo, para citar apenas alguns. A alta administração não deve ter medo de revisar ou abandonar uma suposição à luz de novas evidências, por mais difícil que seja. Como Ron Heifetz, da Escola de Governo Kennedy de Harvard, apontou: “Reunir coragem para questionar a realidade é uma função central de um líder”.

A renovação é melhor vista como um esforço contínuo. Entre as principais transições, geralmente há valor em "ajustar" a cultura, a organização e as rotinas da empresa. Isso inclui considerar mudanças nos sistemas de incentivos, estruturas de relatórios, tomada de decisões e processos de negócios.

Além disso, à medida que essas mudanças são feitas, elas geram novos dados. Os líderes devem usar essas informações para avaliar a precisão de quaisquer suposições que entraram em seu planejamento estratégico e ajustar de acordo. Nesse sentido, este quarto componente da estrutura inclui a avaliação contínua dos resultados e a revisão dos três primeiros componentes.

Tempo de fluido

Os quatro conjuntos de atividades e capacidades definidos acima - detecção, organização, captura e renovação - não devem ser implementados sequencialmente. Em vez disso, eles estão fortemente interligados; como a informação flui continuamente para frente e para trás, os comportamentos e processos subjacentes devem mudar de acordo. Mais do que qualquer atividade individual, gerenciar as conexões em todas as quatro áreas permite que uma organização se torne mais resiliente. Por exemplo, o feedback de atividades que capturam valor, como um relatório de vendas mensal inesperadamente ruim, pode desencadear um foco maior nas atividades de detecção - levando assim as equipes de vendas ou engenharia a reestruturar suas interações com parceiros externos e clientes a fim de buscar feedback, testar a validade das premissas existentes e revisar os planos operacionais.

Outro ponto importante é que esses processos não são executados em um horário especificado. Em muitas organizações, os processos de planejamento estratégico ocorrem em uma programação rígida, mais comumente em conjunto com o orçamento anual. Esta é uma receita para rigidez em vez de resiliência. Em qualquer empresa com capacidades dinâmicas maduras, atividades de sensoriamento, por exemplo, geram continuamente novos insights, que devem ser processados rapidamente pelos líderes em nível de divisão ou corporativo. À medida que novas conjecturas são testadas e aceitas ou rejeitadas, conjuntos subsequentes de atividades para sentir, organizar, capturar valor e / ou renovar devem começar assim que a evidência sugerir que eles são necessários - não quando o ciclo orçamentário cria uma abertura.

Aplicando o modelo em uma indústria turbulenta

Uma indústria que enfrenta incertezas significativas é a fabricação de automóveis. As montadoras estão lidando com mudanças tecnológicas, como eletrificação e autonomia, novas formas de competição de compartilhamento de caronas e mudanças regulatórias. Dadas essas variáveis, o modelo de capacidades dinâmicas poderia ser usado por um fabricante de automóveis estabelecido diante do surgimento de tecnologias de veículos autônomos (AV). Investimentos em grande escala já estão sendo feitos por vários concorrentes, bem como por novos participantes no mercado (incluindo fabricantes de dispositivos e desenvolvedores de software), apesar da falta de um caminho claro para o lucro. Várias tecnologias em desenvolvimento têm grande potencial, mas também apresentam grande incerteza, muitas vezes devido a questões sobre se os reguladores podem acompanhar os novos desenvolvimentos e quanto tempo pode levar para os consumidores se sentirem confortáveis com veículos sem motorista.

A natureza dinâmica e altamente incerta dos ecossistemas AV exige atividades de sensoriamento estruturadas para monitorar as mudanças na paisagem. Estrategistas de mercado da maioria das organizações analisam fontes de notícias relevantes, participam de conferências e envolvem especialistas externos. Mas uma questão central, é claro, é quão bem essas empresas gerenciarão e alavancarão sistematicamente esse coletivo de conhecimento. Se a tecnologia de direção autônoma se tornar padronizada e universal, por exemplo, os fabricantes de automóveis podem não competir mais em características de manuseio, mas sim em amenidades internas, como pacotes de entretenimento informativo ou outros recursos personalizados. Fontes díspares de informações sobre novas tecnologias, modelos de negócios emergentes e táticas perseguidas por rivais novos e existentes devem ser avaliadas, calibradas,

Com base nessas informações, os fabricantes de equipamento original (OEMs) devem avaliar suas capacidades e se organizar para garantir que os novos empreendimentos tenham recursos e patrocínio adequados para obter um julgamento justo. Além disso, as novas atividades devem ser protegidas das tentativas das divisões estabelecidas de miná-las fatalmente, e a administração deve estruturar sistemas de incentivos para reter talentos-chave. É essencial alinhar negócios novos e existentes dentro da estratégia, estrutura, modelos de governança e processos críticos da empresa.

Talvez o maior problema enfrentado pelos fabricantes de automóveis seja a necessidade de formular novos modelos de negócios em potencial para capturar valor - por exemplo, considerar se continuam operando principalmente como OEM ou se expandem para a mobilidade como serviço, leasing de curto prazo, gerenciamento de frota ou outros Serviços. Outra decisão crítica centra-se no momento de entrada no mercado. A estratégia, os ativos e as capacidades de uma empresa podem posicioná-la como pioneira de mercado ou podem sugerir uma abordagem menos arriscada de “seguidor rápido”. Embora as tecnologias e ecossistemas AV ainda sejam muito embrionários para qualquer coisa além de testes limitados, as hipóteses de trabalho sobre sua implementação e sobre os principais ativos de gargalo permitem que uma empresa decida quais recursos são necessários para testar suas previsões sobre o futuro.

Finalmente, renovar estruturas e processos existentes é particularmente importante no contexto de tecnologias em estágio inicial, como veículos autônomos. Os líderes devem atualizar continuamente os cenários futuros, considerar as implicações para a identidade e missão corporativa, determinar a melhor forma de preencher os conjuntos de habilidades que faltam, mas são necessárias, e tomar medidas proativas para moldar novos ecossistemas conforme eles surgem. Se um OEM concluir que os antivírus são extremamente importantes para o futuro de sua indústria, a alta administração deve frequentemente questionar o estado de prontidão de sua empresa - bem como monitorar continuamente o alinhamento de suas suposições subjacentes com os sinais gerados por atividades como testes de mercado e protótipos.

Em suma, uma vez que o futuro é um alvo móvel, as equipes de liderança neste setor devem antecipar vários cenários e desenvolver os meios para testá-los em uma escala limitada - com um olhar atento para as capacidades organizacionais e lacunas de habilidades. Os participantes devem atualizar regularmente seus cronogramas estimados para que as tecnologias-chave sejam refinadas e introduzidas em ampla escala, a fim de fornecer dados confiáveis às atividades de formulação de estratégias - uma vez que chegar muito cedo ao mercado costuma ser tão caro quanto tarde demais. Se, por exemplo, muitos mercados urbanos hesitam em implementar a infraestrutura necessária para que os AVs funcionem com segurança, a cultura atual do carro baseado no motorista pode persistir por décadas.

Os elementos necessários para uma organização estabelecer resiliência estratégica não são misteriosos, mágicos ou limitados a startups do Vale do Silício. A resiliência requer um comprometimento persistente e de longo prazo da equipe executiva para cultivar uma cultura organizacional inovadora e um conjunto maduro de capacidades organizacionais dinâmicas. Permanecendo incansavelmente curiosos, antecipando interrupções e preparando a organização para se adaptar rapidamente, as equipes de gerenciamento podem desenvolver estratégias com mais eficácia, apesar da incerteza significativa - posicionando suas empresas para competir melhor, independentemente do que o futuro reserva.

https://outline.com/RMFSwY

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withonedirectionz · 5 years

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Imagine - Louis Tomlinson

Pedido: Eu quero um em que a (s/n) é uma executiva bem séria e que praticamente vive pelo trabalho e não busca namorado, mas aí o Louis aparece na vida dela quando eles sofrem um acidente de carro (você escolhe como acontece o acidente). Aí eles viram amigos e com o tempo o Louis se apaixona por ela e decide que pra conquistar ela, ele precisa fazer rir e conhecer outros lugares e nas férias dela, ele arruma a ideia louca de viajar com ela pelo país (Inglaterra) de carro fazendo ela rir ao máximo. No final ela percebe que acabou se apaixonando por ele e tals ❤ Feito pela Churros

- Antony, estou esperando a apresentação no meu e-mail. – Eu digo enquanto desço as escadas que saiam da minha sala e me levariam até o andar onde meu pessoal trabalhava.

- Eu sei, (S/N)! Meu computador está atualizando. – Ele diz.

- Como está seu primeiro dia, Camila? – Eu pergunto e vejo que ela pegou uma das xícaras da nossa empresa para tomar café e me sinto feliz.

- É errado eu dizer que em casa? – Ela pergunta e eu nego com a cabeça sorrindo.

- Fico feliz em saber. – Eu digo e caminho até Antony.

- O que aconteceu com seu computador? – Eu pergunto.

- Ele desligou e começou a reiniciar, acredito que mais uns dez minutos e a apresentação estará no seu e-mail. – Seus olhos estão fixos na tela.

- Tudo bem. Obrigado por me ajudar com isso. – Eu digo e ele desvia o olhar da tela para sorrir para mim.

Volto para minha sala enquanto atendo o telefone quando vejo que um dos nossos clientes estava me ligando.

Fazia um ano que eu havia aberto uma empresa para gestão de outras empresas. Foi a melhor coisa que eu poderia ter feito naquele momento e a cada dia que passa consigo aumentar os lucros e a cartela de clientes.

Quando encerro a ligação, ligo para a arquiteta que costuma me ajudar com o designe da empresa.

- Débora, eu estou precisando de um socorro enorme. – Eu digo rindo quando ela atende o telefone dizendo que quase não reconheceu meu nome na tela devido a quantidade de tempo que fazia desde a última vez que conversamos.

- Você pode vir no meu escritório se quiser. Sua melhor amiga ainda trabalha no mesmo lugar.

- Passo aí mais tarde.

Quando encerro a última reunião do dia, deixo a chave da empresa com Antony e pego meu carro na garagem do prédio para ir até a empresa de Débora.

Pego a via expressa e dirijo por alguns minutos até a saída que me levaria ao escritório de arquitetura. Levo um susto quando vou fazer a conversão em uma das quadras para estacionar e uma camionete bate de frente com a minha.

Arregalo meus olhos e escancaro a boca; procuro as placas de sinalização, mas não encontro nada que diga sobre conversão proibida. Desço do carro pronta para bater boca sobre o que aconteceu e vejo que o motorista do outro carro faz o mesmo.

- Olha o que você fez! – Ele berra apontando para o capo do seu carro que está completamente amassado como o meu.

- Você é um imprudente! A preferencial era minha! – Eu grito e olho para a rua em que eu queria entrar e vejo uma enorme placa de sinalização. – E você estava contramão! Barbeiro!

- Abaixa o tom de voz. – Ele aponta o dedo na minha cara e eu olho para sua mão, quando dá conta do que fez recolhe seu braço e vejo seu rosto ficar vermelho.

- Eu tenho uma reunião agora. – Eu digo tirando alguns fios de cabelo do rosto. – Esse é meu número, me ligue queira resolver isso de alguma forma. – Eu estendo um cartãozinho da empresa e entro para dentro do carro.

Encontro uma forma de desviar meu carro do dele e sigo até o escritório de Débora. Passamos o restante da tarde até o início da noite conversando sobre as alterações que preciso fazer no escritório com urgência, como colocar minha sala mais próxima a do pessoal.

- Alô? – Eu digo depois de notar o número desconhecido me ligando.

- Oi, é a (S/N)?

- Sim, sou eu, quem fala? – Eu pergunto e afasto o celular para ver quem estava falando do outro lado da linha.

- Então, quem fala é Louis. Sou o barbeiro que bateu no seu carro. – Ele fala baixinho e eu sinto meu rosto corar, mesmo que ele não me veja.

- Ah, oi. Aconteceu alguma coisa? – Eu pergunto dando de ombros e procurando algumas folhas na minha mesa de jantar.

- Não. Olha, isso vai soar bem estranho, mas você aceitaria tomar um café comigo?

- Por que? É para falarmos sobre o acidente? Seu carro ficou muito estragado?

- É... Foi um amassado bem feio. – Ele muda o tom de voz.

- Posso ir amanhã depois das seis. Tem um café bem próximo de onde eu trabalho.

- Pode ser. Você me passa o endereço por mensagem?

- Passo, passo, sim! – Eu começo a morder o lábio por não encontrar o que procuro. – Preciso desligar, nos falamos amanhã, ok?

- Sim. Claro! Até amanhã.

Jogo o celular longe e reviro meus papeis atrás de um documento que custo a encontrar. Vou dormir tarde da noite para acordar cedo no dia seguinte.

O dia no trabalho e corrido e cansativo. Louis me ligou duas vezes para me pedir que eu enviasse o endereço, havia esquecido de mandar na noite anterior.

Quando encontro Louis, espero uma conversa chata e triste sobre nossos carros, mas me surpreendo quando de repente ele muda de assunto e começa a contar sobre o dia péssimo que teve e me faz contar para que reunião eu estava indo.

Vamos embora apenas quando a cafeteria estava fechando, lá pelas nove horas da noite.

*dois meses depois*

- E nem acredito que você me convenceu a tirar férias e ir com você nessa viagem maluca. – Eu digo colocando minha mala no porta-malas do carro enquanto Louis ria.

- Seus funcionários quase me imploraram para fazer isso.

- Que mentira! – Eu me sento no banco do carona. – Depois que você virou meu amigo tem andando com muita intimidade.

- Vou te dizer que isso só vai piorar. – Ele fala rindo.

Iríamos viajar de uma ponta a outra do país em trinta dias, parando em hotéis e pousadas. Eu estava ansiosa e feliz por ter Louis como companhia.

Depois de passar o dia na estrada fazendo paradas estratégicas para comermos, abastecer o carro e usar o banheiro de alguns postos, encontramos uma pousada pequena e pegamos um quarto com duas camas de solteiro.

Passamos dia após dia convivendo um com o outro, e para minha completa tristeza os trinta dias passaram rápidos demais e na próxima semana eu já teria que estar de volta ao escritório completamente reformado.

- Eu vou sentir muito a sua falta. – Eu digo para Louis que dá de ombros.

- É estranho eu dizer que não queria que essa viagem acabasse? – Ele murmura olhando para a estrada, mas que segura minha mão na sua.

- Não queria que acabasse. – Murmuro.

- Foi incrível passar esse tempo com você que é uma mulher incrível. – Quando Louis diz isso, sinto meu estomago revirar e eu olho para ele.

- Para o carro. – Eu digo e Louis, assustado, joga o carro para o acostamento.

- Está se sentindo bem? Quer ir até um posto? É dor de barriga? Ânsia de vômito? – Louis dispara.

- Não. Mas, você falou que me acha uma mulher incrível... Eu...

- É, (S/A), é ridículo tentar negar que eu não me apaixonei por você nessa viagem. Eu já achava você uma mulher e tanto, e depois desse mês, uau.

- Louis, eu... Eu também. Você é uma pessoa maravilhosa. – Eu digo sorrindo e ele faz o mesmo.

Vejo seu corpo se inclinar na minha direção e se retrair, mas eu tomo iniciativa e o beijo.

#imagine louis tomlinson #louis tomlinson #imagine #with one

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flavioximenes-blog · 3 years

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Escritórios híbridos: tendência no novo normal Com a volta aos escritórios, mesclando home office, como será o novo workplace na visão dos arquitetos? O modelo presencial e online tem se tornado uma realidade no trabalho. Se no início do isolamento social, grande parte das empresas adotou o home office, mais precisamente 46% delas segundo a Pesquisa Gestão de Pessoas na Crise Covid-19, feita pela Fundação Instituto de Administração (FIA), hoje, os especialistas reforçam a tendência da incorporação dos dois modelos. Mas o que muda em termos de ambiente, na visão dos arquitetos? Para o arquiteto especialista em ambientes de trabalho de alta performance Paulo Junior, CEO no quadoo.br arquitetura corporativa, os escritórios híbridos vieram para ficar e nesta perspectiva é importante um ambiente que cuide destes dois modelos. “Para iniciar, deve-se pensar bem nas características da empresa, como o perfil dos colaboradores e suas necessidades diárias. Por isso, a importância de um acompanhamento profissional qualificado para auxiliar a empresa a pensar neste modelo híbrido. Essa visão global passa por iluminação, cenário, mobiliário, mas também por acolher e integrar os colaboradores que estarão em casa e no escritório – inclusive os clientes”. Paulo lembra algumas das tendências atuais como espaços integrados, boa iluminação e distanciamento social. “Cada detalhe tem que ser levado em conta para cumprir o objetivo daquela empresa”. O arquiteto acredita ainda que a flexibilização dos escritórios vai ainda além do formato híbrido, mas também para o ambiente mais humanizado, com espaço dinâmico. Ele já percebe um aumento das salas de descompressão – local oferecido pelas empresas aos colaboradores para que eles se desconectem pouco do trabalho aproveitando um momento de relaxamento. O objetivo principal é fazer com que voltem às suas atividades revigorados, com total energia e produtividade. Além disso, esses espaços oferecem atividades interessantes ao colaborador, como jogos, local de leitura, por exemplo. Outra tendência é a criação de espaços exclusivos para as reuniões virtuais. Entre os exemplos, ele cita uma estratégia feita pelo escritório durante a pandemia (em Goiânia, Goiás, Brasil) https://www.instagram.com/p/CRmhDsHNSqu/?utm_medium=tumblr

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waldirbarboza-walmar · 3 years

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Condomínio Edifício Platina 220, o mais alto de São Paulo Capital. Um dos mais novos empreendimentos da Porte Engenharia e Urbanismo, dentro do futuro Polo Urbanístico da Região Leste da capital paulista, o Eixo Platina, o Platina 220 acaba de receber, na fase de projeto, a certificação internacional de sustentabilidade AQUA-HQE, da Fundação Vanzolini. O selo de origem francesa avalia a alta qualidade ambiental de empreendimentos da construção civil por meio de auditorias presenciais e independentes. O Platina 220, situado na rua Bonsucesso, 220, um empreendimento de uso misto e vai comportar lajes corporativas, salas para escritórios e consultórios, apartamentos residenciais, quartos de hotel e lojas. O processo de certificação, aplicado às lajes corporativas, foi feito em diferentes fases (pré-projeto, projeto, execução. Os aspectos decididos no momento da concepção do projeto são determinantes no impacto do empreendimento no ambiente, no entorno e ao longo dos anos. "Estamos muito contentes com a certificação do projeto do Platina 220, um dos primeiros empreendimentos do Eixo Platina, e já nasce com o conceito sustentável", disse Felipe Cecara, Coordenador de Engenharia da Qualidade da Porte Engenharia e Urbanismo, ressaltando que a contribuição do polo urbanístico será ainda maior ao permitir que cada vez mais pessoas morem e trabalhem na mesma região de São Paulo. Na fase preliminar do processo de certificação do empreendimento foram analisados 14 itens para a elaboração do Perfil de Qualidade Ambiental e a classificação foi "muito bom". Só para dar uma ideia, a análise leva em conta a relação do edifício com o entorno, o quanto o canteiro de obras será responsável, para evitar a contaminação do solo, por exemplo, gestão da água e dos resíduos. No caso da água, o Platina 220 apresentou, na visão dos certificadores, gestão correta das águas pluviais, área permeável como manda a legislação e sem sobrecarregar o sistema público de drenagem. Para Manuel Carlos Reis Martins. Adoramos o belo, bem feito, Arquitetura bem executada. Walmar! Estruturação de Negócios Imobiliários! Waldir Barboza! imobiliariawalmar.com.br (19) 9.9178-8354 (whatsapp) https://www.instagram.com/p/CQzqnXhNnJa/?utm_medium=tumblr

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diariodocarioca · 3 years

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Bike como estilo de vida: ciclistas pedem mudanças estruturais na cidade

O Cristo é testemunha. Toda terça e quinta Vinícius Zimbrão parte às cinco da matina de Botafogo para a Mesa do Imperador, na Vista Chinesa. Pedala 25 quilômetros até o cartão-postal dourado de verde e de vista. “Ver o Rio nascer lá de cima compensa o esforço. É um pódio”, encanta-se o professor e competidor de ciclismo.

O pódio é compartilhado por uma galera crescente. Na contramão da crise, as vendas de bicicletas subiram 50% ano passado. Reflexo da corrida às atividades ao ar livre desencadeada pela pandemia. A frota nacional já ultrapassa 70 milhões de unidades.

A bike – camelo, para os antigos – é um estilo de vida em alta. Movimenta uma indústria turbinada por aplicativos e serviços online. Desperta novas formas de ver e viver o Rio, novas relações e modelagens urbanas. Impõe ao poder público, e a todos nós cidadãos, amadurecimentos estruturais compatíveis aos ganhos de saúde, lazer, mobilidade sustentável.

“Vinte anos atrás a gente encontrava dez, no máximo vinte ciclistas na Vista Chinesa. Todos se conheciam. Hoje quinhentos passam por ali às terças e quintas”, compara Zimbrão, cuja genética profissional arrancou da infância em São José do Vale do Rio Preto, na serra fluminense: “Usava a bicicleta pra tudo. Coisa de cidade pequena”. Coisa de cidade inteligente.

Zimbrão: pedalas frequentes até a Vista ChinesaAcervo pessoal / Zimbrão/Reprodução

Zimbrão ensina as técnicas do esporte há aproximadamente três décadas. Desde 2012 conjuga as aulas de spinning com um curso a céu aberto. Forma 25 ciclistas a cada quatro meses. Todos atraídos pela rima entre condicionamento físico, consciência ecológica e interação social. Um mergulho na alma carioca.

Muitos guiam-se pelo encontro com a memória afetiva das pedaladas infantis “Sou ciclista desde que me conheço por gente. A paixão pela bike me acompanha ao longo das mudanças de cidade e país”, conta o presidente da Oi, Rodrigo Abreu.

Rodrigo: bike renova fôlego para o trabalhoDivulgação/Reprodução

Ainda é madrugada quando Rodrigo ruma, três vezes por semana, para Paineiras, Sumaré, Prainha. Extrai do hábito novos olhares sobre o Rio. Renova também o fôlego para a maratona no escritório: “O ciclismo é o meu antídoto contra o estresse de uma vida executiva de altíssima intensidade”.

Antídoto especialmente milagroso nesses tempos bicudos. “É o que tem salvado a mente”, alivia-se a jornalista Rafaela Pereira. Nenhum estresse resiste às brumas matinais do Sumaré ou aos primeiros raios alaranjando a curva do S, no Alto da Boa Vista. Instantes eternizados ao lado do marido Peter.

Eles seguem a cartografia comum aos ciclistas incorporados à cena carioca. Cruzam a imbatível costura do mar com a montanha. Nos fins de semana, dão uma esticada ao Bike Park de Petrópolis e a trilhas de Vassouras.

Rafaela intercala trajetos de asfalto e terraAcervo pessoal / Rafaela Pereira/Reprodução

Faz dois anos que Rafa sacia o apetite ambiental no cardápio das pedaladas. Intercala asfalto e terra com pitadas de aventura. Reforça a tendência mista: “Mais pessoas buscam uma bicicleta de estrada, para facilitar as subidas até os melhores mirantes, mas resistente a trilhas moderadas. A modalidade se chama gravel, referência ao piso de cascalho que essa bike suporta”, explica Zimbrão, também embaixador do Novembro Azul, campanha de prevenção contra o câncer masculino.

Afinada a cada uso – estrada, montanha, gravel –, a orquestração da bicicleta e dos acessórios lubrifica o cultivo de amizades. Lojas e oficinas, como as da Pacheco Leão, no Jardim Botânico, revelam-se clubes informais. Dissipam as fronteiras entre veteranos e iniciantes, profissionais e amadores. Entre integrantes de assessorias ou grupos especializados e ciclistas autodidatas.

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Nem o convívio remoto exigido pelas restrições sanitárias freia o intercâmbio de experiências, histórias, dicas. Nelas a executiva Júlia Paletta pavimenta tanto a rotina sobre duas rodas quanto a intimidade com a nova morada:

“Sou de Minas, e vim para o Rio depois de ter morado na China. A turma do pedal me acolheu como se já me conhecesse. O espírito acolhedor faz a diferença, assim como a proximidade de uma natureza deslumbrante. Bastam alguns quilômetros de pedalada para estamos numa floresta”.

Júlia encanta-se com fartura de natureza e afetoAcervo pessoal / Júlia Palletta/Reprodução

Rodrigo Abreu também degusta a vocação agregadora da turma do pedal. No Rio desde 2013, ele lembra: “A bike me ajudou a fazer novos amigos, a conhecer a cidade por ângulos diferentes e a me sentir acolhido. Não fosse assim, não viveria as experiências de estar em Barra de Guaratiba, Prainha, Grajaú-Jacarepaguá, Alto, Paineiras, Cristo e tantos outros lugares incríveis para onde a bike me levou e continua me levando”.

O deslumbre agradecido de Rodrigo, Júlia, Rafaela e demais ciclistas multiplicados pela cidade – principalmente na Zona Sul e na Barra – confronta-se com a necessidade de melhorar o acesso, a conveniência e a segurança dessa prática ascendente porém ainda distante da maioria da população. (Uma bike de ciclismo não sai por menos de R$ 3 mil.)

Os deveres de casa envolvem mais do que reformar e ampliar os 400 quilômetros de ciclovias cariocas. Tampouco limitam-se a programas de incentivo pontuais e ao bem-vindo aporte de competições como o Grangiro, disputado mês passado em Búzios, e o UCI Gran Fondo, programado para agosto.

O salto para uma cidade plenamente amigável à bicicleta suscita uma revisão do espaço urbano, como pregava o geógrafo Milton Santos (1926-2001), entre outros bambas do pensamento crítico aplicado na arquitetura social. A reflexão profunda em torno do modelo urbano desejável – humanitário, inclusivo, criativo – fundamentaria políticas públicas e investimentos privados que potencializem as pedaladas como vetores de saúde, bem-estar, integração, mobilidade, responsabilidade socioambiental.

Rodrigo e Zimbrão enfatizam o relevo educacional nesse processo. “A bicicleta ocupa um espaço crescente em diversas cidades no mundo. A educação cidadã é decisiva ao avanço”, evoca o professor. O executivo completa: “Precisamos de uma conscientização, principalmente dos motoristas, de que os ciclistas têm de ser respeitados e protegidos. Tanto os que praticam por esporte quanto os que usam a bicicleta no dia a dia para se locomover”

Pequenas grandes transformações largam assim – da educação, do senso comunitário, da cidadania. Não custa recordar a distinção feita pelo dramaturgo Augusto Boal (1931-2009) no documentário “Utopia e Barbárie”, de Silvio Tendler:

“Todo cidadão deve ser engajado. Viver em sociedade não é andar por aí. Isso é vegetar em sociedade. O verdadeiro cidadão é aquele que transforma a sociedade”.

____________________________

Alexandre Carauta é doutor em Comunicação, mestre em Gestão Empresarial, especialista em Administração Esportiva, formado também em Educação Física.

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rtrevisan · 9 months

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Arquitetos titulares enquanto gestores de pessoas [GA]

Os arquitetos titulares dos escritórios brasileiros raramente se identificam com o papel de executivo de uma organização empresarial ou de uma instituição sem fins lucrativos. Porém, acumulam todas as funções deste papel. Deste posto dependem funções primordiais à sobrevivência no longo prazo, tais como a criação de uma visão motivadora, a inspiração à equipe, a proposição de desafios que valem a…

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gazeta24br · 6 months

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Atividades de áreas administrativas, de informação, comunicação e atividades financeiras estão entre as principais profissões O teletrabalho se tornou realidade e ganha cada vez mais espaço entre os brasileiros. Segundo o IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística), 7,4 milhões de pessoas exerciam teletrabalho em 2022 no Brasil. O levantamento integra um módulo inédito da Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios Contínua (Pnad). De acordo com o instituto, o teletrabalho é caracterizado pelo uso de dispositivos eletrônicos como computador, tablet ou telefone para a realização das atividades laborais em locais alternativos ao endereço padrão. Uma profissão com essas características e que ganha cada vez mais espaço no Brasil é a de Assistente Virtual. Camile Just, referência dessa profissão no Brasil e head de Produto na escola de negócios O Novo Mercado, descobriu que poderia oferecer serviços administrativos, financeiros e de secretariado para várias empresas de diversos setores e localidades sem sair de casa. “Ser assistente virtual é criar o seu próprio trabalho, decidindo quantas horas e em que horário prefere trabalhar, com quais serviços e que tipo de clientes quer atender. Além disso, a profissão proporciona mais liberdade e autonomia para escolher como usar o seu tempo, priorizando a família, saúde, projetos pessoais e muito mais”, afirma Camile. De qualquer lugar no mundo, o prestador pode oferecer atividades variadas para diversas empresas nas áreas administrativa, financeira ou de secretariado. Entre os principais serviços, estão controle de contas a pagar e receber, emissão de notas fiscais, orçamentos, contato com fornecedores, contratação de funcionários e até mesmo cobrança e controle de pagamentos, gestão de agenda, entre outras inúmeras atividades, dependendo do ramo de atividade da empresa. A profissão também se mostrou uma opção para quem busca recolocação no mercado de trabalho, principalmente após os 50 anos. Márcia Cantão, de 66 anos, trabalha há seis anos como assistente virtual, profissão que foi um marco em sua vida e que possibilitou uma nova perspectiva após sua aposentadoria. “A profissão contribuiu para eu superar minhas próprias dificuldades e enfrentar o etarismo. Durante a pandemia, vi a oportunidade de me dedicar aos estudos e crescer ainda mais na profissão que me oferece uma oportunidade de renda. Hoje, tenho a liberdade para atuar e atender clientes de diversas áreas, que vão desde uma escola de yoga até escritórios de arquitetura”, afirma. Sobre O Novo Mercado O Novo Mercado é a maior escola de marketing digital e negócios do país, e oferece aulas e cursos exclusivos para quem deseja dar os primeiros passos no mundo digital, além de formações profissionalizantes. Em 2022, a escola atingiu a marca de mais de 500 aulas e 160 mil alunos, distribuídos em mais de 90 países. [email protected] 11 98384-2509

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publicidadesp · 3 years

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Saud nomeia mais quatro secretários para gestão em Taubaté

Foram nomeados gestores para Obras, Desenvolvimento e Inovação, Serviços Públicos e Planejamento. Após eleito, Saud havia informado que não nomearia secretários no início do mandato para economia. Prefeitura de Taubaté abre concurso público para preencher 40 vagas. Divulgação/ Prefeitura de Taubaté O prefeito de Taubaté, Saud (MDB), nomeou nesta terça-feira (19) mais quatro secretários para o mandato. Após ser eleito, Saud disse que não teria secretários nos primeiros meses de mandato para conter despesas de caixa. Com o anúncio, são oito secretários nomeados desde o início da gestão. A pasta da saúde segue sem secretário, mas deve ter a nomeação de Mário Peloggia confirmada nos próximos dias. Os nomes confirmados nesta terça-feira são para as secretarias de Obras, que ficou com Rodrigo Rodrigues; Desenvolvimento e Inovação, com Lúcia Pezella; Planejamento que ficou com Lúcio Araújo e Serviços Públicos, que foi mantida com o secretário da gestão Ortiz (PSDB), Alexandre Magno. (Veja os currículos abaixo) Além deles, já tinham sido nomeados os secretários de Desenvolvimento e Inclusão Social, que ficou com a vice-prefeita Adriana Mussi (MDB); Segurança que ficou com o candidato a prefeito na última eleição Capitão Souza (PRTB); Governo com o ex-vereador do PSDB, Digão e a Educação, sob a gestão da servidora Gabriela Antônia. Saud havia informado em entrevistas após a eleição no dia 30 de novembro que não teria secretários nos primeiros meses de mandato. À época, disse que a prefeitura tinha dívidas altas e baixo caixa e, por isso, começaria a gestão apenas com a secretaria de Inclusão Social, que seria gerida pela vice-prefeita. Apesar disso, logo nas primeiras semanas de governo nomeou outros secretários. Para a mudança, o prefeito informou que teve de mudar o plano por causa da segunda onda da Covid-19 que vinha impactando a cidade. Outra promessa de Saud era de que a maior parte das secretarias fossem entregues a servidores, para não inflar o orçamento da cidade com cargos comissionados. Das oito pastas, seis são de funcionários comissionados. A gestão informou que a última pasta com nomeação deve ser a saúde e que depois disso vai aguardar a apresentação de uma reforma administrativa na câmara, que deve mudar as secretariais existentes. A prefeitura não informou se o número de pastas deve aumentar com o projeto. Atualmente, são 16 secretarias. Conheça os secretários nomeados nesta terça Lúcio Fabio Araújo é formado em Arquitetura e Urbanismo pela Universidade de Taubaté. Na carreira, atuou em escritórios de arquitetura e construtoras, assinando projetos diversos. Alexandre Magno Borges é formado em Ciências Jurídicas pela Unitau e em Gestão de Pessoas pela Fundação Dom Cabral. Possui mais de 27 anos de atuação no setor elétrico brasileiro. Atuou na Prefeitura de São José dos Campos de setembro de 2009 a janeiro de 2011, chefiando o relacionamento com concessionárias e na Prefeitura de Taubaté, como secretário de Serviços Públicos, de março de 2013 a dezembro de 2020. Rodrigo de Oliveira Rodrigues graduado em Engenharia Mecânica pela Unitau e pós-graduado em Gerenciamento de Projetos, pela FGV. Já assumiu funções como consultor em gestão empresarial, diretor de equipamentos, superintendente operacional de logística nacional e internacional em empresas do setor privado. Lúcia Maria Pezella Moreno formada em Direito, atuou durante 15 anos como funcionária pública estadual no Tribunal de Justiça. Atualmente, é empreendedora e tem experiência em operações, controle, atendimento, contratação de pessoas. Veja mais notícias do Vale do Paraíba e Região

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luizacarvalhocardoso · 4 years

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Entidades de Arquitetura e Urbanismo propõem diretrizes para cidades no pós-pandemia

Ao mesmo tempo em que os partidos políticos realizam as convenções para a escolha de seus candidatos nas eleições municipais de 2020, agendadas para novembro, o Conselho de Arquitetura e Urbanismo do Brasil e demais entidades representantes dos profissionais do setor lançam a “Carta-Aberta à Sociedade e aos (às) Candidatos (as) nas Eleições Municipais de 2020 – Um projeto de cidades pós-pandemia”.

Em linguagem figurada, para representar a realidade de nossas cidades revelada pela epidemia da Covid-19, o manifesto afirma que elas são, em boa parte, “campos minados”, e as moradias, do mesmo modo, se transformaram em “armadilhas”, dependendo de sua localização e condições construtivas e sanitárias.

Com o objetivo de contribuir para transformar nossas cidades em territórios mais saudáveis, inclusivos, seguros e resilientes, a Carta aponta cinco pontos fundamentais que devem ser focados pelos futuros prefeitos e vereadores “com diálogo e vontade política”. São eles, em síntese:

Colocar as pessoas no centro das políticas, programas e projetos urbanos de curto, médio e longo prazos, priorizando o bem estar social, em busca ao pleno atendimento ao saneamento ambiental, moradia digna e educação cidadã para todos.

Planejar as políticas urbanas de forma transversal, inclusiva e integrada, mediante programas de Estado que sejam independentes de interesses momentâneos e que possam ser implementados por estruturas de gestão com continuidade temporal;

Viabilizar o financiamento contínuo das políticas urbanas, com recursos de diversas fontes, incluindo-as como prioridade nos planos anuais e plurianuais;

Buscar a articulação territorial sempre que o orçamento e o alcance municipal não forem auto suficientes; e

Garantir a participação popular nos processos decisórios por meio do fortalecimento dos Conselhos Municipais e da representatividade e equidade de seus membros, refletindo a maioria feminina nas lideranças comunitárias.

O documento é complementado por um anexo com 51 proposições de ações relacionadas com Arquitetura e Saúde, Cidades Sustentáveis, Governança e Financiamento, Paisagem e Patrimônio e Mobilidade e Inclusão. A íntegra pode ser consultada online.

Além de ser amplamente divulgado junto à população, as entidades pretendem que o manifesto seja discutido com os partidos, suas lideranças e os candidatos a prefeitos e vereadores das 5570 cidades do país.

O documento é assinado também pelas seguintes entidades coautoras: Associação Brasileira de Arquitetos Paisagistas (ABAP), Associação Brasileira de Ensino de Arquitetura e Urbanismo (ABEA), Associação Brasileira dos Escritórios de Arquitetura (AsBEA), Federação Nacional dos Arquitetos e Urbanistas (FNA), Instituto de Arquitetos do Brasil (IAB) e Federação Nacional de Estudantes de Arquitetura e Urbanismo do Brasil (FeNEA).

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Entidades de Arquitetura e Urbanismo propõem diretrizes para cidades no pós-pandemia Publicado primeiro em http://ciclovivo.com.br/

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divinobonito9 · 4 years

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Coisas Que Absolutamente ninguém Te Contou Antes De Dobrar Corretor

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Por Que Vale A Pena Ser Corretor De Imóveis?

A Formação Para Se Tornar Um Corretor De Imóveis é Conseguível

Rotina Flexível: Este é Um Dos Destaques Entre Os Porquês Vale A Pena Ser Um Corretor De Imóveis.

Por Que Vale A Pena Ser Corretor De Imóveis?

Assuntos gerais, finanças pessoais, investimentos, economia, matemática financeira, arquitetura, enfim, tem que descobrir sobre todos e cada um dos assuntos o suficiente para conformar e orientar corretamente seus compradores das duas pontas, compradores e vendedores. Repassar e esclarecer todas e cada uma das informações que possam comprometer os compromissos assumidos pelas partes, e ainda, se expressar conforme o nível e premência dos compradores. Recomendada Site Ser corretor é uma profissão seríssima que envolve resoluções que podem comprometer uma vida inteira. Quem deseja entrar na profissão, converse bastante com outros corretores, particularmente se o foco for lançamento.

Vale A Pena Ser Corretor De Imóveis? Sim.

O trabalho não difere daquele do corretor de imóveis que trabalha em uma imobiliária. De modo resumida, esse profissional intermedeia a compra e venda, permuta, gestão e locação de imóveis (residenciais ou comerciais, urbanos ou rurais, apartamentos ou edifícios). Essa intermediação é paga na forma de corretagem, uma comissão pré-acordada. O processo de qualificação e de como tirar o Creci é simples e relativamente rápido, e continuar os passos direito é a melhor forma de entrar na profissão com o pé recta.

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Se você quer a ajuda de um corretor de imóveis, deve procurar um profissional autônomo ou contratar o serviço de uma imobiliária. “De antemão procure descobrir se qualquer de seus amigos ou parentes indicam um profissional de confiança”, sugere o presidente do Conselho Regional de Corretores de Imóveis de São Paulo (Creci-SP), José Augusto Viana Neto. No curso, você aprenderá passo a passo de como ser um corretor de imóveis, podendo desta forma, treinar a profissão. Aprenderá as leis imobiliárias, como ser um bom vendedor e o que pode ou não fazer no ramo. Sendo autenticado, você finaliza a primeira secção para obtenção do seu CRECI.

Rotina Flexível: Este é Um Dos Destaques Entre Os Porquês Vale A Pena Ser Um Corretor De Imóveis.

Conforme as vagas oferecidas pelos principais site de empregos, a remuneração de um corretor de imóveis noviço para entre 800 reais e 1.200 reais. De acordo com a mas fresco Pesquisa Salarial da Catho Acessível, a resposta para quanto ganha um corretor de imóveis é, em média, R$ 3.251,63. No caso de um profissional autônomo, esse valor não significa muita coisa – afinal, não possui nenhuma empresa que precisa te remunerar no quinto dia de qualquer mês. No mercado imobiliário a técnica ajuda integralmente de uma maneira nunca vista. Se você costuma ter atitudes como essas e está pensando em ser corretor, fuja e desista enquanto há tempo. Salão de vendas, escritório, estande de vendas, seja que for o seu envolvente de trabalho, deve ser considerado um “solo sagrado” e não uma sala de terapia ou um muro de lamentações. Frequentemente essa classificação é pedida através de causas trabalhistas ou por contrato coletivo com mediação do sindicato dos Corretores de imóveis. Segundo o MTE a caracterização e classificação da insalubridade e da periculosidade do Corretor de Imóveis, deverão ser aferidas por intermédio de perito eleito pelo Ministério Público do Trabalho, podendo este ser um Dr. ou Engenheiro do Trabalho. Calculamos desta maneira com finalidade de os dados não sejam afetados por dados de contratações de Corretores de imóveis em locais que não hajam sindicatos regionais para negociações salariais com sindicatos patronais. O preço do salário sustentação, também o percentual de reajuste salarial 2020 é homologado por contrato, convenção coletiva ou dissídio dos Corretores de imóveis pelo corporação de Belo Horizonte. O preço do piso salarial 2020 de Corretor de Imóveis em Belo Horizonte, MG é de R$ 3.226,98 para uma jornada de trabalho de 44 horas por semana. Filtro de amostragem com 101 profissionais admitidos e desligados na cidade de Belo Horizonte, MG. A relação abrange tão somente Corretor de Imóveis em regime integral de trabalho. Corretores de imóveis trabalham em imobiliárias, como autônomos, empregados ou empregadores. O trabalho é presencial ou a intervalo, pode ser realizado de modo individual ou em equipe, com ou sem supervisão. Isso porque nesse meio tempo diversos corretores acabam desistindo da trabalho, sequer renovam sua licença no Creci e acabam provindo para outras atividades. Se você possui certeza que é o que você almeja, tenha calma e persistência, e se você passar por estes dois anos é sinal que está no caminho certo. Para possuir o registro no Creci, é necessário concluir o curso de técnico em transações imobiliárias - TTI. É preciso ter o desvelo de examinar se a instituição que oferece este curso é reconhecida pelo Creci. Finalmente de contas, este usa toda a estrutura da imobiliária para realizar a venda. Por isso, continuamente reforçamos a relevância de fazer um planejamento financeiro para corretor de imóveis. Em primeiro lugar, é preciso entender o que leva as pessoas a se tornarem corretores de imóveis. Você receberá o contato de um consultor Microsistec especializado no Mercado Imobiliário para concretizar a contratação. Depois virei empresario na espaço da saúde e agora passei para a minha filha a governo da firma. Tenho 70 anos de idade e ainda sinto saudade dos velhos tempos de corretor.

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growththoughts · 4 years

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OS IMPACTOS DA INDÚSTRIA 4.0

Lembremos das primeiras produções de equipamentos, das fábricas e escritórios automatizados, obtivemos mais de 300 anos para evoluir e deixar aquelas primitivas e gigantes máquinas a vapor e aderirmos aos smartphones, igual ao que hoje, o que todos tem em suas mãos, sendo capaz de controlar uma indústria inteira

Agora, cerca de três séculos depois, é a Indústria 4.0 que promete gerar um impacto profundo na sociedade ao introduzir soluções tecnológicas sofisticadas, sistemas autônomos e redes de informações integradas. Atualmente, considerando quase três séculos depois, a Indústria 4.0 é a aposta em obtermos um maior impacto na sociedade para aplicarmos soluções tecnológicas mais sofisticadas, obtendo maior autonomia com os sistemas e redes de informações integradas.

A revolução industrial e suas transformações:

Dizemos que, foram marcadas nos últimos séculos por mudanças bruscas nas mais distintas áreas, porém as revoluções industriais sempre obtiveram grandes destaques por conta das grandes e inúmeras mudanças das estruturas e comportamentos que nos causaram.

Os três períodos que antecede da Indústria 4.0:

· Indústria 1.0 (final do século 18): registro das primeiras máquinas, equipamentos e equipes de trabalho.

· Indústria 2.0 (fim do século 19): surgimento das primeiras linhas de montagem ;

· Indústria 3.0 (meados de 1970): quando foi feito a implementação da eletricidade e a tecnologia da informação.

1º Revolução Industrial: a jornada foi inaugurada pela industrialização e desenvolvimento dos processos de produção com o começo equipamentos novos, como exemplo: a máquina a vapor e o tear.

O primeiro setor a apresentar equipamentos mecânicos e hidráulicos, foi o setor têxtil, e consequentemente essas invenções foram compartilhadas para os meios de transportes da época, como: agricultura, metalurgia e diversas áreas econômicas.

Então, dizemos que na sociedade, a Indústria 1.0 aplicou-se como a principal fonte de renda e da riqueza para que as cidades se transformassem do comércio para a aplicabilidade industrial.

2º Revolução Industrial: iniciado em meados da segunda metade do século XIX, após o avanço da ciência e da tecnologia que se instaurava na Inglaterra, França e Estados Unidos.

As linhas de montagens do Fordismo (Ford) é uma marcante inovação, que ocorreu na época, embora que, outros avanços foram apresentados, em caráter especial foi à descoberta de novas fontes de energia através do petróleo, a água (em usinas hidrelétricas) e o urânio.

As melhorias que ocorreram da cadeia dos processos industriais, fez com que as fábricas comemorassem historias de produção e bater recordes, sendo que também se obteve a ampliação de oferta dos produtos, trazendo maiores recursos pra a sociedade.

3º Revolução Industrial: em seguida da 2º Guerra Mundial, a sociedade entrou em um momento de intensas mudanças no quesito tecnologia.

Entendemos que, a terceira revolução industrial, é considerada como o aprimoramento pelo conhecimento e a busca aplicada para á indústria “pesquisa”, sendo assim conhecida como a Revolução Tecno-Científica.

Nessa fase, as empresas passam a se focar em produtos de maior valor agregado e as atividades fabris começaram a exercer sua produção através de computadores, softwares, chips e sistemas elétricos.

Obteve-se também influenciação nas transmissões de rádio, telefonia, televisão e internet, a indústria aeroespacial é considerada como uma grande conquista, e a pesquisa no ramo da biotecnologia.

Afinal o que a Indústria 4.0?

Percebemos um grande avanço nas medidas da digitalização e automatização nas últimas décadas, não ocorrendo apenas nos processos indústriaIs, mas também sendo de muita importância na rotina de escritórios e no ramo de publicidade.

Embora que, somente em 2011 que esse assunto obteve esse chamado, e sendo definido pela primeira vez como Indústria 4.0 na extraordinária Feira Hannover (é a principal feira do mundo para a tecnologia industrial, sendo realizada na Alemanha todos os anos).

Quando dizemos atualmente em tecnologia industriais, o governo alemão é pioneiro nessas iniciativas e então temos que, as indústrias e locais de pesquisas alemães são como princípio de referenciais mundiais no quesito Engenharia de Controle e Automação.

É dito que, a Indústia 4.0 não é somente uma modernização das estruturas dos processos de produção, mas, é a era da mudança e a quebra de paradigmas na forma de como se planeja e executa o desenvolvimento dos produtos para a sociedade.

O princípio básico é fazer a ligação de máquinas, sistemas e ativos em redes inteligentes, sendo eles, influenciadores para o controle de toda cadeia produtiva gerando ás indústrias maior autonomia.

Atualmente temos os famosos veículos dos 99 taxi, Google, e do Uber, no qual eles se locomovem sozinhos, pode-se esperar que as fábricas sejam capazes de operar de forma total sendo independentes.

Mais profundamente na área de gestão, citamos que a automação do marketing já seja uma necessidade constatada e nos mostra que a comunicação e a forma de administrar as empresas ganharão maior autonomia através do uso de softwares, computação em nuvem e análises Big Data.

Indústria 4.0 e seus princípios:

1. Tempo Real da Operação

É a criação de unidades flexíveis e capazes de trocar dados de maneira instantânea. Ou seja, controlar o tempo real de toda cadeia produtiva da indústria.

2. Maquina Virtual (Virtualização)

O comando das operações sendo controlado através de modelos capazes de detalhar cada passo das fábricas após instalação de sensores espalhados pela planta.

O controle de todos os processos deve ser aplicado de modo via internet, por exemplo: através de computadores e smartphones. Será mais imediato à questão de detecção de falhas e os ajustes necessários, vetando desperdícios e preservando o tempo em relação de eventuais reparos.

3. Descentralização Administrativa

Além de receber ordens dos sistemas ciberfísicos (que integra entidades físicas com arquiteturas computacionais), as máquinas também terá como capacidade geração dos seus próprios dados, sendo assim, permitindo que diferentes módulos de implementação atuem de modo descentralizado.

4. Serviços orientados

Toda a estrutura operacional terá a possibilidade de programas softwares para tomada de decisões instantâneas conforme seja necessário para determinada produção

Então, isso permite melhorias em tempo real de quaisquer atividades dentro de uma organização, além que, se integrar com outros recursos de banco de dados.

5. Estratégia Modular ( Modularidade)

É de extrema importância para a Indústria 4.0 promover o alinhamento entre a demanda e a produção, pesquisando meios de facilitar e personalizar os produtos.

Deve-se tornar o processo de produção mais dinâmico possível com o acoplamento e desacoplamento de módulos, elevando as expectativas produtivas, sem necessitar a alteração da cadeia de produção.

As novas tecnologias e seus potenciais

A tecnologia é a grande estrela da Indústria 4.0. As inovações disruptivas e suas grandes potenciam podem modelar um novo cenário dentro das organizações, mas também no mercado e no marketing.

Algumas dessas importantes ferramentas.

· Manufatura aditiva

· Inteligência Artificial

· Internet das Coisas

· Sistemas ciberfísicos

· Biologia sintética

A Indústria 4.0 no Brasil

José Rizzo, fundador da Pollux, empresa brasileira especializada em automação industrial, identificou algumas perspectivas sobre o cenário da Indústria 4.0 no Brasil. Ou seja, ainda estamos em fase de mudanças das linhas de montagem tradicionais e implementando, pouco a pouco, recursos informacionais. Ele identificou uma comparação com o setor industrial alemão, no qual o Brasil precisaria instalar cerca de 165 mil robôs em suas fábricas para se aproximar da atual densidade robótica ativa na Alemanha. Existem inúmeros fatores que explicam esses resultados, mas, ao que tudo indica, o Brasil caminha a passos lentos na jornada da inovação industrial.

A era industrial e seus impactos

A criação de novos modelos de negócio é o primeiro impacto gerado pelas transformações desencadeadas pelas Indústrias.

Atualmente já existe um esforço empregado pelas organizações para entrega de resultados mais específicos para cada tipo de cliente, “cada tipo de persona”, pois os consumidores já estão cada vez mais exigentes.

Como se tem o uso expansivo da internet, dados e softwares, as buscas e soluções de seguranças em TI devem ser mais procuradas, não somente pelas organizações, mas também por governos, ou melhor dizendo, em todo o mundo.

Embora que, temos todo esse avanço com a Indústria 4.0, também obtemos a percepção dos grandes impactos no mercado de trabalho, na oferta e demanda de mão de obra, sendo este o ponto mais discutido sobre esse assunto. O que podemos concluir é que as atividades manuais e repetitivas serão gradualmente eliminadas, mas necessita-se tomar cuidados a respeito disso, no que se diz a respeito do “desemprego tecnológico”.

A velocidade com que essas transformações se sucedem se destaca de maneira de que nunca foi tão importante para os profissionais se manterem atualizados e atentos ás tendências. Podemos dizer que, muitas profissões estão se tornando obsoletas “fora de moda”, mas diversas outras já estão alvorecendo no mercado.

Temos dados de um estudo promovido pela Dell Technologies que prevê, que 85% das profissões disponíveis em 2030 ainda nem foram inventadas, e nem se imaginam quais serão as futuras carreiras.

Isso revela um cenário um pouco mais otimista em relação à Indústria 4.0, mas ainda surpreendente. Certamente muitas pessoas precisarão se adaptar a essa nova era industrial, mas também é certo que grandes oportunidades estão por vir.

Contudo, isso nos mostra um cenário com melhorias em relação à Indústria 4.0, mas ainda é algo imprevisível. Com certeza muitos precisarão sair do casulo, do comodismo, e se adaptarem a essa nova era industrial, e acreditando que grandes oportunidades estão por vir.

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