ssyscript

[ssyscript]

Bukit Berbintang

12/11/2023 , aku duduk bersamamu, duduk di bukit berbintang, di depan entah berapa lampu rumah, jalan yang menyala, dan hanya ada satu bintang yang menerangi langit, sisanya kelam, aku rasa malam sedang berduka karena Palestine yang sedang bertarung melawan penjajahan.

saat kita menyanyikan lagu virgoun aku menangis. air mataku cukup tumpah. momen yang gak pernah ada di list rencana kita, bahkan tentang momen nyanyi bersama, dan ternyata kejujuran emosikulah yang menyadarkanku, setulus itu dirimu sampai lagu yang kita nyanyikan benar-benar menyentuh hatiku saat itu.

"kutuliskan kenangan tentang, caraku menemukan dirimu" bahkan paragraf pertama lagu itu air mataku langsung tumpah.. momen saat aku pulang dari purwokerto, aku yang rasanya kaya lagi ingin bunuh diri aja, momen aku videoin kereta. aku baru sampai kantor kakak mau pulang, kita papasan sambil sama2 pakai masker.. tanpa sepatah apapun. kita cuma papasan. aku masuk ke mess, kakak pulang. kak, makasih ya udah hadir di hidupku. kamu adalah wujud nyata baiknya Tuhan kepadaku, wujud nyata keajaiban Allah itu nyata. >20 list kriteria yang pernah ku tulis semua ada di kamu. mungkin orang2 akan terheran2 apa istimewanya kamu sampai aku bisa menyatakan hal ini? tapi, Allah yang Maha tahu isi doa dan curhatku yang ku rapalkan dalam beberapa momentum yang tak terlupakan.

caramu berbicara mengajarkanku agar menjadi pribadi lebih sopan, lebih sabar tanpa menggurui.

kak, satu2 nya penyesalanku adalah, kamu datang di saat energiku sedang tertatih2. hampir seluruh dunia tidak mengetahuinya, namun melalui tulisan ini sekarang, aku mengakuinya.

lagu surat cinta untuk starla, lagu bukti, saat kita bernyanyi bersama, yang membuat gengsiku runtuh, aku yang gapernah bilang cinta sekalipun ke kamu kak, namun akhirnya terkuak oleh air mata dan hidung pilekku yang buat suaraku bindeng saat nyanyi.

energiku habis. aku hampir mati dari dalam, aku kehilangan arah. aku menjauh dari hampir seluruh orang, karena kepercayaanku yang dihancurkan beberapa orang terdekatku, karena kegagalan yang menghajarku tanpa ampun, aku yang hampir tidak punya apa-apa lagi, hampir setiap hari aku hanya bercerita di balkon menatap bulan, bulan di momen kala itu adalah satu2nya sahabat terbaikku, bulan beserta angin adalah perantara doaku pada Allah sebelum aku bertemu kamu. tentang ini, aku belum pernah cerita ke kakak. karena.. aku gengsi, ternyata arti nama belakangmu bulan juga ya? tiba-tiba kamu datang. beserta ketulusanmu dan hati baikmu yang mungkin gak akan pernah aku temukan lagi di laki-laki lain.

terima kasih untuk hari bersama setiap harinya.

aku pernah berkhayal akan merintis bisnis bersama pasangan. dan kakak hadir dengan knowledge beberapa bisnis kakak yang bahkan sudah bisa membantu uang pensiun ayah kakak. aku pernah berkhayal jogging bersama pasangan. ternyata kakak punya hobi yang sama, lebih kuat lari jauhnya dariku. aku pernah berkhayal Allah anugerahkan pasangan yang sudah selesai dengan masa lalunya, dan kakak laki2 yang gak pernah pacaran sekalipun. aku pernah berkhayal punya pasangan yang pintar, dan tim kakak bahkan menjadi pemenang emas pimnas karsa cipta di masa kuliah kakak, dengan prestasi kakak lainnya. aku ingin tetap memiliki jiwa pahlawan seperti seorang commander.. dan kakak hadir dengan nama panggilan sargeant dari sahabat2 terdekat kakak. kakak yang support impian2ku.

bahkan di part aku merasa paling gak layak, kakak menerimaku. perasaan bersalah yang mungkin gak akan pernah terlupakan. kakak gapantes ketemu aku di saat seperti sekarang. satu2nya doa yang tidak terkabul, padahal aku berkhayal bertemu pasangan saat aku sudah menjadi versi terbaik diriku.

kakak yang selalu make sure apa aku happy, dan mencari segala cara agar aku bisa bangkit lagi. orang2 kantor yang tahu seberapa effort kakak.

kak, aku pikir aku yang gak layak, ternyata memang kakak yang memiliki hati mutiara.

kak, apapun yang terjadi di depan, aku ikhlas.. karena seberapa baik kakak, ketakutanku gapernah bisa berhenti menghantui.. tapi untuk setiap momen bersama kakak dengan kebaikan kakak, akan selalu kusyukuri dalam-dalam.

aku baru bisa berani menulis ini di blog, karena kedua ortu kita sudah perkenankan merestui. semoga Allah juga meridhai usaha dan doa kita.

#stayketje #glowupwithgrowup #ssyscript #blogger #bersyukur #bukitberbintang

[ssyscript]

Dini Hari Deep Talk bareng Driver Gojek

waktu gue otw jogja berangkat dari rumah tante gue sekitar jam setengah 4 pagi, gue naik gojek dan di helm gojek itu kayak ada headphone customer service. lu tau gak? yg ada penyambung mic ke dekat mulut, dan ketika si driver ngomong itu berasa pake speaker di telinga gue. padahal gue pake helm doang.

ada beberapa kalimat si driver yang ngena banget dan ingin gue rekam dalam jejak tulisan.

waktu lo sama ortu lo itu sedikit banget. umur itu cepet nambahnya, ga berasa tau2 ortu udah tua aja

urusan hidup saya dimudahin banget ketika selalu meminta doa dulu ke ibu. ibu saya punya anak 8 bersaudara, saya anak terakhir. dan hanya saya yang waktu itu bisa kerja di Perusahaan yang orang2 bilang oke; sebagai HRD di Frisian Flag. tapi waktu itu saya memilih resign supaya bisa dekat sama ibu. apalagi saya anak terakhir.

ada yang tanya, "kok bisa dapet orderan mas jam segini?" itu adalah pertanyaan jokes. haha, karena mas yang tanya aja adalah customer saya. berarti terbukti ada kan? saya juga biasa ngegojek jam2 segini (dini hari sebelum subuh, sesudah malam), karena pertama supaya siangnya saya bisa bareng sama ibu saya, kedua jam segini pastinya ga macet kaya pas siang2. celurit, senjata tajam lainnya pernah sampai di leher saya (begal), tapi saya yakin banget, saya bisa selamat dari pertama kali saya ngegojek tahun 2015 karena doa dari ibu saya

iya, keluarga saya 8 bersaudara, 5 laki2 3 perempuan. bayangkan gimana sakitnya ibu saya melahirkan. kata orang2, kalau melahirkan bayi laki2 itu lebih sakit, bahkan sekalinya melahirkan bayi laki2, 13 syaraf ibu itu terputus. coba deh kakak lihat biasanya beda banget seorang ibu sebelum dan setelah melahirkan bayi laki2; biasanya ibu yang melahirkan bayi laki-laki ga sekuat sebelum dia punya bayi laki2. dan biasanya, dari fisik beda banget ibu2 yang baru melahirkan bayi perempuan sama ibu2 yang baru melahirkan bayi laki2. yang melahirkan bayi perempuan masih terlihat kuat energi dan fisiknya. dan saya percaya banget sama itu, makanya itu juga jadi salah satu alasan kuat kenapa anak laki2 biasanya deket banget sama ibunya.

kalau gamau nanggung resiko, jangan mau jadi laki2. gausah jadi laki2, jadi bencong aja kalau gasiap menghadapi resiko. laki2 dari lahir aja udah nanggung resiko ibunya. 13 syaraf ibu loh terputus, bahkan bisa rusak sel-sel tubuh ibu. hidup sebagai laki2 itu penuh dengan menanggung resiko.

apalagi ketika laki2 memilih untuk menikahi perempuan. udah terlalu banyak kisah di hadis2 yang bilang kalau laki2nya ibadah sendirian, perempuannya dibiarkan aurat terbuka, atau gadiajak untuk beramal shaleh, laki2 itu ketika mau masuk surga ditarik ke neraka karena pasangannya masuk neraka, karena perempuannya ga dibimbing, dia hanya beramal shaleh sendirian. topik dini hari yang sangat menarik. disitu gue jadi mikirin ibu gue yang juga pernah melahirkan 2 bayi laki-laki, ditambah gue, yang kata ibu dan orang2, meski gue perempuan, kata ibu gue + orang2 sekitar gue, gua adalah bayi yang paling sulit dilahirkan oleh ibu gue, ibu gue ngerasa paling kesakitan ketika melahirkan gue dibandingkan melahirkan 2 saudara laki2 gue. alasannya? karena waktu itu leher gue kelilit usus ibu gue, jadi setiap mau keluar ketarik lagi ke dalam. bahkan ketika akhirnya gue berhasil lahir dan keluar dari dalam perut ibu, pant*t gue di tepok2 keras sama suster ga nangis sama sekali, muka pucat hampir meninggal, setelah agak lama baru gue menangis seperti bayi2 umumnya-namun lebih keras dari bayi2 umumnya (hasil cerita ibu gue). gabisa bayangin deh, ngelahirin bayi laki2 aja udah sakit, ini ngelahirin gue yang lebih sakit lagi rasanya dari ngelahirin bayi laki2 pada umumnya. diinduksi, dibalon, diapain lagi gitu yang kata para ibu2 itu sakit, tapi ibu gue lakukan demi gue bisa lahir dengan sehat dan normal. setelah itu gue jadi merenung dalam diam di tengah rentetan aktivitas gue. gue merasa, sejak lahir gue sudah menanggung resiko dan menumpahkan rasa sakit kepada seorang wanita yang mati2an melahirkan gue, yang takdir memilihnya menjadi ibu gue. karena percakapan dengan driver gojek di dini hari, membuat gue memiliki sedikit perubahan mindset baru (gue gatau ini bener/engga, tapi ini pandangan yang muncul dan akhirnya gue yakini); bahwa ibu berperilaku baik kepada gue sebagai anaknya adalah bentuk kebaikan, bukan kewajiban. sehingga ibu baik kepada gue saja sudah anugerah yang masyaAllah. namun, kurang lebihnya ibu gue-berperilaku baik kepada ibu adalah kewajiban gue, bukan kebaikan semata. krn surga di telapak kaki ibu, karena Allah memerintahkan untuk memprioritaskan berperilaku baik kepada ibu sendiri dahulu dari semua orang yang ada di dunia ini, karena ridha Allah juga ada di ridha orang tua, dan karena pengorbanan seorang ibu yang gaakan pernah bisa kita lunaskan seberapa keras apapun untuk membalas budi ibu. ibu, makasih atas kebaikan ibu, love you. aku berharap bisa berperilaku lebih baik lagi terhadap ibu, dan berbakti kepada ibu dengan cara yang lebih baik lagi dan dengan cara yang benar.

#ssyscript #glowupwithgrowup #stayketje #ecoverlasting #blogger #blog #ceritagojek

[ssyscript]

Eksodus Cinta Dunia

Memori yang purba dilukis kombinasi warna-warni Terang merekah

Nimbrung Waktu sok tahu memoles Gradasi tumpah di sela-sela diriku; si benang kanvas Menyadarkanku, pernah mengalir di momen itu

Rambutku mulai bermandikan putih cat minyak Memudar, mengusang

Bumi menenggak kisahku, Hampir tak setetespun tersisa Kehausan, dalam permainan Pigura Mencekam misterius Kini tersungkur, di gudang museum seni

Fajar menjemput matahari Bintang mengerdipkan sekeliling bulan Pagi dan malam menyambut cakrawala

Sekalipun pada mekarnya bunga Cleome serrulata di retak-retak tanah gersang Sekalipun pada kilapnya mutiara di retak-retak cangkang tiram

Tak pelak kalbu semesta tergenapkan Menyimpan bentangan kasihnya dengan lukisannya tersendiri

Antara fantasi dan realita sekaligus mengurai dalam detik-detik Melenakan Maka Mata angin lahir dan batin ternyata sangat membutuhkan syukur di aneka rasa

Hasrat mencoba undurkan diri Bukan agar tunduk pada dunia Justru Mengizinkan ilham meluruh meluber

Dunia melelehkan petuah, merembes di sela-sela diriku, Si benang kanvas Tertegun saksama

agar tidak goyang, dimainkan zaman Bahwasanya dunia dimengerti, bukan dicintai Penuntun makna diri Apa itu napas hakiki Ssy, 15 Juni 2019

#stayketje #glowupwithgrowup #ecoverlasting #blogger #puisirenungan #puisimotivasi #sajak puisi #productmanagement #puisi

[ssyscript]

Review Buku "the Power of Kepepet" Part II

Salah satu cara memperkuat impian adalah dengan menginderakannya-> datagilah tempat anda bisa menginderakan Impian anda dengan sempurna

Semakin detail anda mempelajari, semakin kuat impian anda

Anda harus memiliki keyakinan yang bulat untuk mencapainya

Tanyakan ke pemilik usaha: 1. Brp omset sebulan 2. Bagaimana memulai usahanya 3. Modal berani malu, berani ditolak, asalkan tidak melanggar hukum dan keselamatan

Sukses dimulai dengan menghidupkan impian kita

Jika ingin menjadi the winner, hadapi masalah dengan senyuman, katakana pada diri sendiri “asyik, latihan lagi” dan jangan lupa mengatakan, "bagaimana harus bisa?!"

Cari tombol spiritual-> saat ‘down’, putar instrument anthem yang membuat semangat-> gunakan tombol tsb saat sedang down

Target dulu baru rencana

Musuh terbesar mencapai tujuan adalah penundaan

Mulai dari usaha kecil. Lebih baik usaha kecil yang dimulai sekarang. Daripada usaha raksasa yang dimulai tahun depan

Ciptakan kondisi kepepet yang tidak mengizinkan anda untuk mundur

Jika saudara kembar anda (self talk) mengatakan, “Ah, besok aja, lagi males nih!” bentak kembali, “besok terus, besok terus, kapan mau suksesnya? Mulai sekarang!”

Setiap usaha itu bagus, asalkan kita tekuni dengan serius dan jalankan dengan benar maka usaha itu akan berbuah lebat!

Syarat utama menjual adalah memilih produk yang layak dijual alias sudah terbukti ngangenin.

Keunggulan dan diferensiasi dibandingkan dengan produk lain (jika ada pembanding)

Owner prefer cari reseller untuk kelancaran cashflow

Ingat hukum “ada semut, juragan gula datang” saat anda berhasil menarik keramaian, banyak penjual akan mendatangi Anda untuk titip barangnya dijual di warkop anda

Bangkrut bukan berarti kiamat, tapi kiamat sudah pasti bangkrut. Selama belum kiamat, jangan takut bangkrut!

Mindset->jangan sampai kawan terdekat Anda; membeli produk yang sama ke orang lain, gara2 dia lupa bahwa anda juga jual

Mentor saya pak Purdi E. Chandra, menggunakan cara-cara ‘otak kanan’ saat membuka cabang Primagama di suatu tempat yang baru.

Mulai: otak kanan Berjalan: otak kiri (analisis hasil, penyesuaian strategi)

Semakin banyak pencitraan, semakin mencurigakan

You pay peanut, you get monkey (promosi  bukan berarti membuang uang, bisa jadi mendapatkan uang, asalkan smart!)

Penyakit yang sering timbul saat mulai kaya adalah mengubah gaya hidup, yang ujungnya menaikkan biaya hidup. Mau beoi tunai sekalipun, yang Namanya materialisme itu nyandu. Sementara kejayaan kita belum tentu bertahan

Poles kelebihan kita, bukan kekurangan

Perilaku orang sukses: Tegas dalam memutuskan sesuatu. Mereka hanya memilih orang2 terbaik dalam timnya. Rekrut hanya orang2 terbaik.

Orang yang terbaik, tidak perlu diawasi, cukup diarahkan

Bekerja untuk kemajuan diri sendiri dan visi

Barangsiapa yang membagikan sebagian rezekinya dengan Ikhlas, maka rezekinya akan didatangkan dari mata air yang tak disangka-sangka

Banyak orang ‘lembek’ menjadi trauma dengan kejadian2 seperti itu dan menyebutnya ‘pil pahit’; saya lebih senang menyebutnya ‘vit kehidupan’

Barangsiapa yang bisa mengendalikan orang lain adalah orang yang kuat. Barangsiapa yang bisa mengendalikan diri sendiri adalah orang yang hebat -Lao Tzu

Siapa mentor yang layak? Yang jelas bukan kuat teorinya, tapi pengalaman di praktiknya

Sukses-> bicara, bukan bicara-> sukses

Apakah anda meninggal seperti seorang pejuang? Atau pecundang?

Bekerja untuk kemajuan diri sendiri dan visi anda

Kanan-kiri seimbang analogi logika vs imajinasi, teori vs praktik, perhitungan vs keberanian, linier vs lateral

Bertumbuh organic adalah terbaik

Jangan overdosis-> kenali diri anda dan ukur kemampuan anda, jangan mengukur diri anda dari kemampuan orang lain!

Kalau di edisi jahiliyah, saya menganjurkan untuk diputar dahulu duitnya, tapi tidak setelah saya kena batunya dan batu itu melukai orang yang kita utangi, plus keluarga saya. Maksudnya begini, pas saya putarkan uang itu sebelum jatuh tempo, kemudian saya rugi, maka utang itu tak terbayar. Selain ada hak orang lain yang terpakai, juga menjadi beban hidup kami. Juadi saat saya bangkrut, saya juga membangkrutkan orang lain. Oleh karena itu slogan saya berubah dari “kalau bisa utang, kenapa tidak?” menjadi “bertumbuh organic adalah terbaik”

Jika anda tetap ngeyel untuk memenuhi kenaikan kapasitas produksi, maka ini saran saya: 1. Niatkan untuk memberi manfaat yang lebih luas, bukan untuk pemenuhan keserakahan. Jika untuk pemenuhan keserakahan, maka kondisi miskin lebih baik daripada kaya yang zalim 2. Negosiasi ke penjual mesin untuk dicicil dengan akad syariah 3. Jika bentuknya proyek, minta DP setidaknya menukupi untuk pembelian bahan baku dan biaya produksi. Jika retail, nego bayar mundur ke supplier atau cari distributor yang mau membayar DP untuk pemenuhan produksi

Ngaji yang benar (bersanad), biar nggak salah memahami bahwa “muslim harus kaya”. Kita diperintah untuk saleh, bukan untuk kaya. Adapun setelah kita sholeh, kita dijanjikan akan memimpin dunia. Jadi tujuannya saleh, bukan kaya. Paham?

You cannot live with yesterday’s standard and expect extraordinary income today!

#stayketje #glowupwithgrowup #ssyscript #blogger #ecoverlasting #productmanagement #productowner #reviewbuku #bukubisnis

[ssyscript]

Review Buku "the Power of Kepepet" Part I

Buku ini membuat kita tidak ragu dalam bertindak melalui berbagai cara pandang yang masuk akal dan menyadarkan alam bawah sadar. berikut beberapa kutipan yang kutemukan:

Rugi, ditipu, bangkrut, adalah ‘vitamin’ saya menjadi pengusaha tahan banting

Apakah anda bisa mendapatkan uang 50 juta, jam 9 esok hari, sebagai modal usaha?

Sepintar2 membuat system, gabisa ngalahin org yg niatnya tulus utk mu

Pokoknya, jika Anda tidak bisa mencapai target penjualan yang sudah saya tetapkan, Anda saya pecat!-> 97% orang termotivasi karena kepepet, bukan karena iming2

The power of kepepet-> mendorong untuk bergerak (melihat ancaman kompetisi dan krisis) baru setelah itu visi (memberikan arahan)

SKS atau Sistem Kebut Semalam, anehnya rasa kantuk dan lelah pun terkalahkan

Apa reaksi anda saat melihat seekor ular di depan Anda? Tubuh Anda akan tegang seketika. Seolah otot-otot kaki dan tangan Anda siap siaga untuk menyerang atau lari. Bukankah semua itu terjadi di luar kesadaran Anda?

Pernahkan Anda dihadapkan oleh situasi di mana Anda tidak diberi pilihan untuk berkata TIDAK BISA? Dalam kondisi terdesak yang menuntut Anda HARUS BISA anehnya keajaiban-keajaiban atau kebetulan-kebetulan itu terjadi

Rasa takut seringkali mampu mengeluarkan potensi diri kita yang terpendam. Takut mendapat nilai rendah, takut kehilangan seseorang yang dicintai, takut digigit ular, takut mengecewakan, takut ditolak, dan masih banyak ketakutan lainnya, terutama ketakutan terhadap ancaman yang tidak memberikan pilihan lain kecuali HARUS BISA! Sekali mereka melewatinya, ketakutan itu menjadi hilang (setidaknya berkurang).

Dengan keinginan yang sangat kuat untuk sembuh seseorang dapat menemani anaknya bermain dengan hewan berbulu, mendorongnya untuk berobat.

Rasa takut akan menurun jika dihadapi, karena ketakutan hanyalah bayangan. HADAPI untuk mengalahkannya! Seperti orang belajar berenang. Dari kolam yang ‘cetek’ dulu ke kolam yang lebih dalam. Mulai usaha dari yang kecil dulu, kemudian sedikit demi sedikit dibesarkan.

Seorang pemenang menikmati musibah sebagai suatu pembelajaran yang berharga dan terus bergerak maju

Jika kita yakin Allah Maha Pengasih dan Maha Penyayang, maka apapun keputusan itu adalah yang terbaik bagi kita; bisa jadi kita diselamatkan dari kesombongan kita, karena seringkali kemudahan akan menjerumuskan kita dalam ketakaburan, berfoya-foya, dan menghilangkan keberkahan suatu usaha.

Dua cara menciptakan kondisi kepepet. Pertama secara fisik (yang bisa kita indera), kedua secara imajinasi

Hadapi dengan penuh tanggung jawab. Dari situlah kredibilitas Anda dinilai

Jika rasa sakit terhadap kondisi sekarang tidak kuat, orang tak akan beranjak untuk berubah.

Apakah hasil yang Anda terima belum maksimal? Jika Anda tidak mengubahnya, rasa sakit atau kerugian apa yang akan Anda dapatkan pada masa mendatang? Melompati itu berisiko, tidak melompat juga berisiko

Tahukah anda bahwa saat Bill menawarkan program DOS ke IBM, Bill bersama rekannya, Paul Allen dan Steve Ballmer belum memiliki program itu? dilontarkan Bill secara spontan dan tanpa diketahui terlebih dahulu oleh kedua rekannya yang saat itu berada di satu meja. Dihadapan para direksi IBM. karena ini kreasi dadakan dari salah satu orang terkaya di dunia. Bill Gates menjadi orang terkaya di dunia, karena bermula dari percakapan ini. hal ini adalah bukti bahwa dalam berbisnis (ataupun kehidupan), kita tidak perlu menunggu kondisi sempurna untuk memulai. setelah menciptakan the power of kepepet, kuncinya adalah berusaha bagaimana harus bisa dengan penuh keyakinan dan menyempurnakan ikhtiar.

Jika otot dilatih dengan beban, begitu juga otak dilatih dengan ‘beban pikiran’ atau masalah.

Harusnya saat kita mendapat masalah, kita bersyukur karena bisa belatih.

Makanan bergizinya adalah pelatihan (training), seminar, buku. Seringlah berkumpul dengan orang2 yang berotot (baca: sukses). Begitulah otak dilatih agar ‘melar’, sehingga saat kita membutuhkannya atau terjadi masalah, seolah makanan sehari-hari saja. Ingat, ‘memelarkan’ bukan berarti ‘merusak’!

Hasil itu haknya Allah, bukan manusia!

Kecerdasan seseorang sering mengurangi keimanan akan konsep rezeki. Seolah rezeki itu sebatas pemikirannya yang cetek.

#ssyscript #ecoverlasting #reviewbuku #thepowerofkepepet #bookreview #indonesia #sspodcast

[ssyscript]

12/12 target bacaan buku tahun ini selesai!

terbiasa baca buku motivasi, pas baca buku kaya ginii hampir 300 halaman beres dua hari (hyperfocus mode on). Target baca buku tahun ini selesai. Thanks yaa Allah, Thats Ssy ga pernah menyerah

Berikut review buku yang rangkum dari buku ini:

Logika Cinta untuk Wanita High Value - agar wanita high value juga memiliki high value relationship

Definisi berpikir menurut KBBI: menggunakan akal budi untuk mempertimbangkan dan memutuskan sesuatu, Menurut Cambridge Dictionary, definisi overthinking adalah: The action of thinking about something too much, in a way that is not useful *entah itu penyesalan di masa lalu, ataupun kekhawatiran tentang masa depan

Daripada pakai pola pikir “Sukses LALU bahagia” bukankah lebih enak kalo diganti dengan pola pikir “Sukses DENGAN bahagia”?

Percuma cantik kalo punya mental health yang menyiksa, terjebak di putaran marah-sedih-depresi tak berujung. percuma cantik kalo ujungnya gak bisa nerima diri sendiri!

Karena high value gak melulu soal fisik, tapi overall value yang kamu kontribusikan kepada sesama”

Sikap perfeksionis adalah insecure yang paling merusak. karena di dasari perasaan tidak berharga, maka sy perlu sempurna untuk bisa merasa berharga

Bisnis yang sukses adalah: a. bisnis yang paling ngerti, gimana cara ngasih banyak value untuk customernya b. membuat penawaran yang sulit ditolak customer

dan terakhir, wanita high value itu pasti YAKIN BAHWA DIRINYA BERHARGA.

Perbedaan keberhargaan diri dengan kepercayaan diri-> padahal, kepercayaan diri nyaris tidak ada hubungan langsung dengan keberhargaan diri (resep PD dan berharga itu beda).

Jika PD berkutat pada area DOING, maka keberhargaan diri berada dalam area BEING. Jika PD terjadi karena hasil latihan di masa lalu, maka keberhargaan diri terjadi untuk di masa depan.

Mereka dengan keberhargaan diri utuh akan merasa lebih santai. meskipun dianggap jelek, ya gak apa, meskipun dibilang belum bisa, ya gak apa2, toh tinggal latihan!

Kalo gagal gimana? ya gak apa2, kan bisa belajar dari kegagalan. makanya gak heran, mereka yang punya keberhargaan diri yang utuh jauh lebih cepat berkembang. karena mereka fak pusing sama penilaian orang, apapun yang orang katakan tentang mereka jadi gak ngaruh, karena dia sadar, hanya dia yang paling tahu dia siap

Sikap minus: a. mendiskon b. terlalu idealis dan perfeksionis

karena sejatinya, apapun yang kita lakukan, katakan, pikirkan, dan rasakan. baik buruknya, adalah milik kita sendiri. dan jika sudah jadi milik kita, maka tanggung jawab kita jugalah untuk menjaga dan memperbaikinya. menerima itu  bukan artinya setuju, bukan juga artinya membiarkan hal ini terjadi selamanya.

Kesimpulannya, tidak perlu berprestasi untuk diterima, tidak perlu jadi sempurna untuk diterima, karena kamu sudah menerima diri kamu sebagai manusia apa adanya.

Ketika naik gunung, mendaki semalaman sampai ke puncak dan melihat sunrise disana? ketika nonton dokumenter National Geographic dan melihat keajaiban laut yang mengagumkan? Pernah? kalo saya akan merinding  dan memasang wajah melongo yang penuh dengan kekaguman. saya langsung merasa haru bisa menjadi bagian dari alam yang penuh dengan keajaiban. bahkan tumbuh kembang kita sebagai manusia, yang awalnya serba tidak tahu menjadi punya wawasan luas. yang awalnya mungkin penuh ketakutan, kini jadi punya tekad dan keberanian untuk mengubah hidup. cara kerja kita sebagai manusia, bagaimana kita bisa merasakan apa yang kita pikirkan, bagaimana kita bisa mengatakan apa yang kita rasakan. bukankah ini semua menakjubkan? siapa kita berani menolak diri yang adalah ciptaan Tuhan yang Maha Sempurna?

Bahkan meskipun saya merasa tidak bisa, ketika saya merasa tidak PD, saya tetap berharga. karena saya berharga tanpa syarat, yang diciptakan Tuhan YANG MAHA MENAKJUBKAN. “self effacy-> apapun yang terjadi, saya akan baik2 saja”

Keberhargaan diri-> otot

tentang pria a. apakah dia cocok sebagai teman jangka Panjang? b. Apakah ada redflag ketara yang perlu dikhawatirkan? c. Menjadi tulang punggung terwujudnya mimpi Perusahaan d. Apakah kehadiran orang ini mempermudah untuk mewujudkan cita2/malah menghambat? e. Mencari keseruan hidup; mencari kedamaian hati f. Tetap terasa muda g. Apapun yang dia dapatkan darimu adalah hasil dari perjuangannya

#ssyscript #stayketje #glowupwithgrowup #blogger #logikacinta

[ssyscript]

jeda - berlayar tanpa peta

terkadang, kita harus memberi jeda, untuk merenung. goa.

tentang banyak hal yang berdatangan dengan begitu cepat tanpa diduga.

menyendiri, berbincang dengan yang Kuasa, sambil menjernihkan pikiran. memisahkan antara logika dan emosional.

tentang siapa yang salah, atau benar namun dengan sudut pandang yang berbeda?

atau.. hanya kekhawatiran masa lalu semata yang masih membayangi masa kini? lalu yang menanggung trauma kemarin malah orang lainnya di masa depan?

lalu siapa yang menjadi korban? meski sesaat terlintas, bukankah satu sama lain saling menjadi support system secara sukarela?

apakah masih penting menentukan dan menunjuk siapa yang salah.. siapa yang jahat?

alam bawah sadarku seakan merasa tenang, dan senang, tidak pernah aku merasakan seaman dan setenang ini..

berlayar tanpa peta..

nurani seakan tegas berujar, "setiap bersama manusia ini, apapun yang terjadi kau akan selalu baik-baik saja, percayalah"

aku tidak takut lagi bermimpi...

banyak hal yang sulit dijelaskan, namun sepertinya bahagiaku telah mampu menerjemahkannya secara sederhana; membuktikan tak terhingga kalimat yang tercekat di tenggorokan.

kali ini, sebenarnya aku tidak ingin lompat dari pelayaran. aku ingin tetap berpetualang,

membuang peta, yang selama ini menjadi batas, dinding, peganganku pribadi dari segala tidak terprediksinya dunia.

kenapa aku bisa sepercaya ini pada manusia itu?

Tuhan, kali ini aku tidak ingin lompat dari pelayaran. aku ingin tetap berpetualang. berpetualang tanpa peta karena sebuah perasaan aman dan percaya. aku tahu Engkau mendengarnya.

Tuhan, barangkali ini hanya jeda; jeda kaliini menjadi sesiku khusus denganMu. pemilik semesta dan waktu. aku tegaskan jarak dengannya entah dalam berapa rentang waktu. Kau Maha Mengetahui, aku ingin tetap menjalankan misiku denganMu dengan perasaan aman, ketenangan, dan percaya diri.

aku begitu bersyukur untuk momen2 setiap bersama manusia itu, berpetualang tanpa peta; sekalipun masa depan bisa jadi tidak berpihak pada nuraniku.

dan aku tidak ingin egois, Tuhan.. apakah "berlayar tanpa peta" ini hanya bentuk keegoisan pribadiku yang belum tentu kehendak dan ridhaMu?

#Youtube

[ssyscript]

Ngobrol sama Engineer

Hi guys, udah lama banget yaa aku ga nge-blog? hehe so ya, here we go!

aku udah lama mau bahas topik ini. kisahnya, berawal dari kak Reza yang memang menjadi mentorku sejak zaman aku magang di revou. keterusan ngebimbing aku dengan memberi insight saat aku apply dan ada tugas teknikal. duluu banget ka reza pernah bilang ke aku, coba tanya insight dari programmer yakni: "Sejauh ini kamu kerja beririsan sama pm ekspektasimu ttg pm harus gimana? (Product management)" akhirnya aku tanya ke temanku zaman kuliah namanya Maslul, kawanku zaman kuliah yang sekarang kerja sebagai backend di suatu startup ternama.

inilah insight yang kuperoleh:

Kudu udah tau jobnya (product manager) ngapain aja ssy. Aku sendiri males kalo sama pm yang belum paham jobnya

Menghasilkan produk yang match dengan market

Kalo bisa gaji gede malah lebih bagus ssy hahaha, terserah itu mah mau mentingin mana dulu (gaji atau ilmu), kalau ilmu berarti kalo dapet company yang ngesupport banget, bisa cepet belajar banyak, dan lebih banyak tau dibanding orang lain

Harus dong berusaha yang lebih giat lagi biar dapet gaji yang lebih besar, mumpung udah masuk ke industrinya kudu dikejar

PM kan yang rancang produk ssy. Gaada pm berati gaada produk. Mau maksa kaya gimana pun produk yang dihasilin ga sebagus kualitas PM.

Maslul pernah kerja di perusahaan tech yang belum ada PM nya. alhasil produknya jelek. "Makanya gaada pm aku sebut gaada produk, karna percuma produk yang dihasilkan ga tepat guna"

Maslul: Maksud jeleknya adalah, Sama kaya engineer ssy, ada yang bisa backend, ada yang bisa frontend, ada yang bisa keduanya (fullstack). Pertanyaannya, apakah kode fullstack lebih bagus? Kebanyakan engga. Dengan lama pengalaman yang sama, fullstack gabisa sebagus backend untuk kode bsckend. Dan gabisa sebagus frontend untuk kode frontend. Kenapa? Karna concern-nya beda. Dengan waktu yang sama, fullstack harus kuasain keduanya. Akibatnya pengetahuan dia kurang dalam di masing2 bidang. Sekarang kita liat PM, apakah backend dan frontend bisa bikin produk? Bisa dan gampang. Tapi apakah produk yang dibikin tepat guna? Belum tentu. Kenapa? Karna butuh orang yang concern disitu, dialah PM. Sekarang apakah PM, backend dan frontend bisa bikin produk? Bisa. Apakah produknya bisa laku? Bisa. Apakah customer suka? Belum tentu, customer suka dan nyaman kalo didukung sama ui/ux yang bagus. Ssy: "Krn pm ga sekedar bikin produk, tapi emang harus produk yg punya value, tapi masuk budget, dan bisa relate sama urgensi + nakar efffort team lain disesuaikan dg target bangun produknya, gt kan? Dan bidang lain ga punya cukup waktu untuk mikirin itu karena fokus ngerjain bidangnya" Maslul: "Nah, ini point-nya. Dan ketika bikin produk kan harus yang dibutuhin pasar. Gimana cara tau produk itu dibutuhin? Biasanya pm akan research, dalam bentuk survey maupun compare dengan perusahaan lain. Apakah engineer bisa? Bisa aja, tapi apakah itu job engineer? Engga." Ssy: "Iyaaa itu makna dari value, untuk dapet value bearti mikirin apa customer butuh, apa masuk ke trend sekarang, apa bisa minimalisasi risiko dan bisa profit dll" Maslul: "Ini di negara lain, ada PM nya ngga? Kadang kaya shopee itu corenya di singapura. Di indo cuma buat role operasional dan role tech yang support doang, bukan orang inti."

PM itu emang bidang spesifik dan punya konsen disitu, makanya dia bisa bikin produk yang sesuai pasar. Kalopun anggepanmya jarang orang yang paham bidang itu, ya tetep harus dicari. Kan tujuannya bikin produk yang bagus.

Ssy: Product owner & project manager banyak yg pindah ke product management. Tapi gaada yg sebaliknya. Krn product management itu ibaratnya lingkaran yg lebih luas dari kerjaan product owner+project manager, dan aku yakin org product management yg background nya udah pernah di product owner/project management bisa lebih matang skill nya daripada product management yg belum punya background tsb Maslul: Bahkan banyak yang dari engineer/ui ux pindah ke PM ssy, alessnnya udah males ngoding. Biasanya pm yang kaya gini yang disukai engineer, karna pernah jadi engineer jadi dia tau mana solusi yang possible/engga. Dan prediksu waktu developmennya lebih mateng, tau cara nego ke usernya.

Menurutku, teknikal knowledge yang perlu dimiliki pm itu: -Pengetahuan umum soal html -Pengetahuan umum soal css -Pengetahuan umum soal repository -Pengetahuan umum soal mysql, tabel, kolom Kalo advance, coba belajar query sql yang basic aja, udah cukup. -Pengetahuan umum soal authentication, flownya kaya apa. -Pengetahuan umum API Pengetahuan umum API dokumentasi

Ssy: Ssy: ada ilmu2 programmer yg kamu bilang secara fundamental hrs aku bisa. dan aku belum ahli disitu, makanya aku coba discuss sama org lain, silabus seperti apa untuk bisa paham lintas divisi saat bangun produk. Maslul: Ini nice to have loh ssy, ga wajib. Yg wajib ya produk knowledge. Menurutku kamu gaperlu terlalu dalem di teknikal, value dari PM itu bisa manage produk. Itu udah cukup banget. Developer gaperlu butuh PM yang paham banget teknikal, walopun itu nilai plus. Tapi value utama PM ya dia paham produknya sendiri. Akan sayang kalo PM lebih condong ke teknikal. Dia harusnya condong ke produk, tau sedikit teknikal itu bagus, tau sedikit bisnis itu bagus, tapi kudu tau banyak ke produknya dulu. Sebenernya, buat level awal itu semua gaperlu ssy (silabus bootcamp terkait laravel, nodejs dan react js untuk seorang product manager). Cukup kuasain product knowledge aja, yang disitu must have. Tapi harapannya setahun kedepan, kamu udh paham sedikit soal teknikal knowledge. Dan semua yg kamu kasih diatas terlalu menjerumus ke framework tertentu. Pm kudu tau fitur apa yang bagus, yang tepat, solusi yang pas. Ini betul Dadi ui ux oke ini ranah ui ux, kita cuma atur flow aja, dan review dikit, ga harus tau dalemannya karna ya profesional, ui ux lebih paham lah daripada pm soal gituan. Dari qa nya dapet, betul tapi ga perlu detail, cuma tau flow testingnya, issue apa aja yg ditemukan. Programmernya dapet, betul tapi gabisa dengan pm yang baru terjun, perlu pm senior buat paham teknikal. Dan itupun hanya dasarnya aja, ngapain hire programmer kalo pm kudu tau semua? Padahal yang dimaksud teknikal knowledge menurutku itu basic teknikal/general teknikalnya. Ga menjerumus ke framework tertentu. karena ilmu yang bagus itu ilmu yg ga deped sama teknologi tertentu. Jadi ketika teknologi berubah, basicnya masih dipegang Sebenernya tugas PM udah banyak ssy, harus manage project, issue, nentuin prioritas, planning timeline, nentuin kebutuhan integrasi dan biayanya untuk beberapa bulan/tahun kedepan, nentuin produk mau dibikin seperti apa yang fit dengan market, daily standup, mastiin semua developer jalan dengan benar, manage developer biar ga terlalu gabut dan ga terlalu burnout, nentuin flow, bikin PRD, manage desain bareng ui ux, nentuin keperluan tim biar project bisa berjalan dengan smooth: termasuk diantaranya jadwalin meeting kalo developer perlu tanya2 ke divisi tertentu/company tertentu, mulutnya developer ketika ngomong dengan orang bisnis, bikin dokumentasi produknya, bikin flow, jadwalin meeting dengan user ketika UAT, orang nomor 1 yang akan ditanya kalo ada issue sama produk tersebut, dll. Menurutku itu yang lebih utama ditimbang PM bisa html, css, dan teknologi lain. Temenku ada yg basicnya programmer. Sekarang perusahaannya bangkrut, ya karna itu ga mau dengerin nasehat orang lain, yg mana pdhal dia hire orang bagus, sepak terjang udah terbukti di luar. Gw sebagai orang tech garis keras pun paham job masing2 dan kita saling respect. Emang ada kalanya PM kudu ditampar karna terlalu lembek ke orang bisnis jadi tim tech yang sengsara.

Ssy: aku pernah 1on1 sama ka deassy (pm apiary glints julo) , aku dapet insight kadang di kondisi kebakaran/ urgent kita (pm) ga harus langsung tahu harus ngapain, yg paling penting kumpulin stakeholder yg terlibat, dan cari tahu "penyebab kebakaran" dari mereka (engineer, designer, dll) terus juga aku kadang tuh (kayaknya udah 5x lebih) ikutan zoom nya kak fadel PM Flip, dia pernah cerita ada kondisi dimana dia tuh gabener2 tahu detail tapi dia tahu pokok persoalan dan solusi intinya hrs gimana, tapi dia bilang ke team engineer intinya "gimana caranya gue pengin fiturnya jadi kayak gini2", dan itu diimplementasikan sm engineer dll Maslul: Ini setuju, cuma biasanya karna PM yang bikin produknya, day to day dia urusin standup dll, jadi paham mana potensi issue. Kalo masih gapaham, dia kan punya tim, developer dll, tinggal tanya mereka aja. Thanks Maslul insight nya! ^^

#tech #IT #productmanagement #product #ssyscript #glowupwithgrowup

[ssyscript]

Tentang Prinsip - Kutipan buku 7 Habits of Highly Effective People

Prinsip adalah kebenaran yang mendalam dan mendasar, kebenaran yang ada sejak dulu, kaidah yang berlaku secara umum. Prinsip adalah benang yang ditenun erat dengan ketepatan, konsistensi, keindahan, dan kekuatan di sepanjang kain kehidupan.

Bahkan di tengah-tengah orang atau situasi yang sepertinya mengabaikan prinsip, kita bisa tetap aman karena mengetahui bahwa prinsip lebih besar dari manusia atau keadaan, dan sejarah selama ribuan tahun telah menyaksikan kemenangan berulang dari prinsip.

yang lebih penting, kita bisa merasa aman karena tahu bahwa kita bisa memvalidasi prinsip dalam kehidupan kita dengan pengalaman kita sendiri.

Harus diakui bahwa kita memang tidak maha tahu. Pengetahuan dan pemahaman kita mengenai prinsip yang benar terbatas pada kurangnya kesadaran kita sendiri mengenai sifat sejati kita dan dunia di sekitar kita, serta pada banjirnya filosofi dan teori trendi yang tak selaras dengan prinsip yang benar. Gagasan-gagasan ini memiliki musimnya sendiri tetapi seperti sebagian besar gagasan yang muncul sebelumnya, berbagai gagasan ini tak bisa bertahan lama karena dibangun di atas landasan yang salah.

Kita memang terbatas, tapi kita bisa mendorong batas kita. Pemahaman mengenai prinsip pertumbuhan kita sendiri memampukan kita mencari prinsip yang benar dengan keyakinan bahwa semakin kita belajar, semakin jelas kita bisa memusatkan lensa yang kita gunakan untuk melihat dunia. Prinsip tidak berubah, pemahaman kita tentang prinsiplah yang berubah.

Kebijaksanaan dan Pedoman yang menyertai kehidupan yang berpusat pada prinsip berasal dari peta yang benar, dari segala sesuatu bagaimana adanya sejak dulu dan sampai nanti. Peta yang tepat memampukan kita melihat dengan jelas arah yang kita tuju dan cara kita melihat dengan jelas arah keputusan menggunakan data yang tepat, yang membuat pelaksanaannya mungkin dan memberi makna.

Ada kebutuhan tambahan untuk dimensi baru, paradigma dan penerapan yang memungkinkan kita berpindah ke kuadran II, menjadi manusia yang berpusat pada prinsip dan mengelola diri kita untuk mengerjakan aktivitas-aktivitas yang benar-benar paling penting.

Kemampuan pribadi yang berasal dari kehidupan yang berpusat pada prinsip adalah Kemampuan dari kesadaran diri, memiliki pengetahuan, individu yang proaktif, tak dibatasi oleh sikap, perilaku, dan tindakan orang lain atau berbagai pengaruh keadaan dan lingkungan yang seringkali membatasi orang lain.

Salah satunya batasan Kemampuan yang sebenarnya adalah konsekuensi wajar dari prinsip-prinsip itu sendiri. Kita bebas memilih tindakan kita berdasarkan pengetahuan mengenai prinsip-prinsip yang tepat, tapi kita tidak bebas memilih konsekuensi dari tindakan tersebut. Ingat, "Ketika Anda angkat satu ujung tongkat, Anda juga akan mengangkat ujung lainnya."

Prinsip selalu memiliki konsekuensi alami yang melekat padanya. Ada konsekuensi positif ketika kita hidup selaras dengan prinsip. Ada konsekuensi negatif ketika kita mengabaikannya. Akan tetapi karena semua prinsip ini berlaku untuk semua orang, baik kita menyadarinya ataupun tidak, keterbatasan ini bersifat universal. Semakin kita mengenali prinsip yang tepat semakin besar kebebasan pribadi kita untuk bertindak dengan bijaksana.

Dengan memusatkan kehidupan pada prinsip yang abadi dan tak berubah, kita menciptakan paradigma mendasar mengenai kehidupan yang efektif. Pusat inilah yang menempatkan semua pusat lain pada sudut pandang kita.

Ingatlah bahwa paradigma Anda adalah sumber dari mana sikap dan perilaku Anda mengalir. Paradigma itu seperti kacamata yang akan mempengaruhi cara Anda melihat segala sesuatu dalam kehidupan. Jika Anda memandang segala sesuatu lewat paradigma prinsip yang benar, apa yang Anda lihat dalam hidup akan sangat berbeda sekali dengan yang Anda luhat melalui paradigma dengan pusat yang lain.

#stayketje #glowupwithgrowup #reviewbuku

[ssyscript]

Prinsip Manajemen Pribadi - dikutip dari buku the 7 Habits of Highly Effective People

Hal-hal yang paling penting jangan sampai dikalahkan oleh hal-hal yang sepele GOETHE LUANGKAN WAKTU SEJENAK dan tuliskan jawaban singkat untuk dua pertanyaan berikut? Jawaban Anda akan sangat berarti pada saat Anda mulai mengerjakan latihan di Kebiasaan 3.

Pertanyaan 1: Apa satu hal yang dapat Anda lakukan (sesuatu yang tidak sedang Anda kerjakan sekarang), yang jika Anda lakukan secara rutin akan memberikan perbedaan positif yang sangat signifikan dalam kehidupan pribadi Anda?

Pertanyaan 2: Hal apa dalam kehidupan bisnis atau profesional Anda yang jika Anda lakukan secara rutin akan memberikan perbedaan positif yang sangat signifikan dalam kehidupan profesional Anda?

di bidang manajemen waktu, setiap generasi merupakan perkembangan dari generasi sebelumnya--masing-masing menggerakkan kita ke arah kendali yang lebih besar atas kehidupan kita. Gelombang atau generasi pertama dapat dicirikan dengan catatan dan daftar periksa, sebuah cara untuk mengelompokkan dan membagi perhatian ditengah banyaknya tuntutan terhadap waktu dan energi kita.

Generasi kedua ditandai dengan penggunaan kalender dan buku janji temu. Gelombang ini mencerminkan upaya untuk berpikir ke depan, untuk menjadwalkan kegiatan dan aktivitas di masa depan.

Generasi ketiga mencerminkan prinsip manajemen waktu pada saat ini. Generasi ini menambahkan ide yang penting seperti prioritas, klarifikasi nilai-nilai, dan pembandingan nilai-nilai relatif dari aktivitas-aktivitas yang didasarkan hubungan mereka dengan nilai-nilai itu. Selain itu generasi ini lebih berfokus pada penetapan sasaran-khususnya memiliki sasaran jangka panjang, menengah, dan pendek yang memungkinkan waktu serta energi diarahkan agar selaras dengan nilai-nilai.

Konsep rencana harian juga termasuk di dalamnya, bagaimana membuat rencana yang spesifik untuk mencapai sasaran-sasaran dan aktivitas yang ditetapkan dan memiliki nilai terpenting.

Ketika generasi ketiga memberikan kontribusi yang signifikan, orang mulai menyadari bahwa pengaturan jadwal yang "efisien" dan pengendalian terhadap waktu seringkali menjadi kontraproduktif. Fokus pada efisiensi menciptakan benturan antara harapan dengan kesempatan untuk memenuhi kebutuhan manusia dan menikmati momen spontan sehari-hari.

Akibatnya semakin banyak orang yang kehilangan minat menjalankan program manajemen dan planners yang membuat mereka merasa terlalu terjadwal dan terkekang. Mereka lalu "membuang hal yang berharga bersama dengan hal yang tak mereka inginkan". Mereka kembali menggunakan teknik generasi pertama atau kedua agar dapat mempertahankan hubungan, spontanitas, dan kualitas hidup.

Kemudian muncullah generasi keempat yang cukup berbeda dengan sebelumnya. Generasi ini menyadari bahwa kata "manajemen waktu" sebenarnya adalah istilah yang salah- tantangannya bukanlah mengelola waktu, tapi mengelola diri kita sendiri.

Kepuasan adalah fungsi dari harapan dan sekaligus realisasi. Harapan (dan kepuasan) terletak di dalam Lingkaran Pengaruh kita.

Daripada berfokus pada hal-hal yang bersifat kebendaan dan waktu, generasi keempat memfokuskan harapannya pada memelihara dan meningkatkan hubungan, serta pada pencapaian hasil- singkatnya memelihara P/KP.

#glowupwithgrowup #stayketje #atomic habits

[ssyscript]

Case Study (Real Case)

Sebelum masuk sprint terdapat backlog grooming. pada grooming ini, akan didiskusikan mengenai backlog akan seperti apa, implementasi agar sprint sesuai dengan backlog grooming.

Perihal bagaimana Product owner melakukan validasi apakah estimasinya akurat adalah dengan melakukan cross-check apakah engineer team benar-benar paham apa yg PO inginkan untuk di-develop.

Bisa jadi apa yg diminta PM hanya simple product, tapi yg dipikirkan engineer lebih kompleks. Selebihnya kita berhak bertanya ke Engineer team apa yg membuat mereka kesulitan atau membutuhkan waktu lebih banyak dalam develop fitur X, dimana kita bisa membantu meringankan effort-nya (e.g reduce scope atau reduce functionality).

Selanjutnya adalah Sprint planning, dimana memastikan backlog yang mana aja yang akan masuk ke sprint berikutnya, beserta target sprint nya Biasanya validasi ini dilakukan pada saat daily stand up, dimana PO melakukan pengecekkan cek progress sudah sejauh mana, apakah ada kesulitan, dll, kemudian hasil pengerjaan dimasukkan ke development environment.  Jika sudah ok, Product Owner bisa minta QA untuk melakukan cek terhadap edge cases tersebut, sehingga sprint dapat berhasil sesuai dengan sprint goal.Terakhir, melakukan tahap sprint retro dimana all stakeholder menganalisa hasil pengerjaan satu siklus sprint yakni: what went well, what could be improve.

#ssyscript #stayketje #glowupwithgrowup #ecoverlasting #blogger #productmanagement #productowner

[ssyscript]

Menjaga Sprint Goal Tercapai

Sebelum masuk sprint terdapat backlog grooming. pada grooming ini, akan didiskusikan mengenai backlog akan seperti apa, implementasi agar sprint sesuai dengan backlog grooming.

Perihal bagaimana Product owner melakukan validasi apakah estimasinya akurat adalah dengan melakukan cross-check apakah engineer team benar-benar paham apa yg PO inginkan untuk di-develop.

Bisa jadi apa yg diminta PM hanya simple product, tapi yg dipikirkan engineer lebih kompleks. Selebihnya kita berhak bertanya ke Engineer team apa yg membuat mereka kesulitan atau membutuhkan waktu lebih banyak dalam develop fitur X, dimana kita bisa membantu meringankan effort-nya (e.g reduce scope atau reduce functionality).

Selanjutnya adalah Sprint planning, dimana memastikan backlog yang mana aja yang akan masuk ke sprint berikutnya, beserta target sprint nya Biasanya validasi ini dilakukan pada saat daily stand up, dimana PO melakukan pengecekkan cek progress sudah sejauh mana, apakah ada kesulitan, dll, kemudian hasil pengerjaan dimasukkan ke development environment.  Jika sudah ok, Product Owner bisa minta QA untuk melakukan cek terhadap edge cases tersebut, sehingga sprint dapat berhasil sesuai dengan sprint goal.Terakhir, melakukan tahap sprint retro dimana all stakeholder menganalisa hasil pengerjaan satu siklus sprint yakni: what went well, what could be improve.

#ssyscript #stayketje #glowupwithgrowup #ecoverlasting #productowner #productmanager #sprint

[ssyscript]

Sprint Backlog

Product backlog berisi banyak sekali saran dari setiap pihak. Mulai dari tim sales, business development, tim pengembangan produk, sampai dari pengguna. Setiap anggota team akan diatur agar bisa mengerjakan berbagai bagian yang sudah ada di dalam sprint backlog. 

Menaruh task di dalam product backlog dan prioritas sesuai dengan visi Perusahaan (tetapi juga harus customer centric) serta yang memberikan impact besar dengan effort sekecil mungkin (pemrioritasan tugas dan keterampilan manajemen beban kerja, bisa menggunakan matriks Eissen Hower)

Kategorisasi berdasarkan apa yang dibutuhkan produk agar sesuai, berguna, serta bersaing di masa mendatang.

Apabila terdapat task yang sequencial maka pengerjaan bisa berurutan

Penghapusan item product backlog yang tidak membantu untuk mencapai rencana pengembangan yang diinginkan 

#ssyscript #stayketje #glowupwithgrowup #ecoverlasting #blogger #sprintbacklog #productmanagement #productowner

[ssyscript]

Skill untuk Product Owner

Product management In-depth knowledge of Scrum and Agile Software Development Methodology

Project management Working knowledge of product development architecture

Business process Proficiency in the use of analytic tools

Communication Excellent oral and written communication

Analytical thinking Ability to prioritize effectively

Excellent knowledge of user-centered design principles Understanding of design quality standards

Leadership Ability to work with large teams

#ssyscript #stayketje #productowner #productownerskills #productmanagement #glowupwithgrowup #ecoverlasting

[ssyscript]

Akuntabilitas Team Scrum

Product owner memiliki visi terhadap produk mau kearah mana, bertanggung jawab pada product backlog, dan breakdown task menjadi lebih kecil, menjelaskan value yang ada pada product backlog, memimpin daily scrum/daily stand up, membuat prioritas agar bisa masuk ke dalam sprint sesuai visi yang ingin dicapai, monitoring UT bersama product designer (tergantung kebutuhan), dan cek apakah yang dimaksud/diinginkan sesuai dengan implementasi.

Scrum master Role di dalam team yg mengerjakan hal lain juga (tech lead/pm/yang paham mengenai proses di dalam scrum, agar mengikuti proses scrum.

UI/UX designer dan software engineer Butuh team desain dan team IT dimana mendetailkan tugas2 pada product backlog, mengatur prioritas berdasarkan pengeksekusian tugas dari time box-time box yang sudah disepekati beserta tenggat waktunya, dan mempresentasikan hasil nyata yang terjadi di lapangan setelah sprint berakhir.

QA (Quality Assurance) Software testing melalui kriteria acceptance-> bahas apa yang bisa diimprove dan apa yang sudah baik (UAT)-> QA tugas utamanya adalah memastikan yang didevelop qualitynya sudah sesuai dengan apa yang di-expect yakni sesuai dengan acceptance criteria->  kalau sudah ok bisa naik ke produksi;

#ssyscript #stayketje #ecoverlasting #productmanagement #productowner #glowupwithgrowup #blogger #product management #scrum

[ssyscript]

User Story dan User Story Point

User story adalah persyaratan atau permintaan singkat yang ditulis dari sudut pandang pengguna akhir. Setiap epic bisa terdiri dari beberapa user story. User story harus mewakili nilai yang disampaikan kepada pengguna.

Cara penulisan user stories:

As a [persona], I [want to], [so that]

Contoh penerapan user stories pada Epic “Building Core Engine” for promotion Engine initiatives:

as an admin team, (who) i can setup promo type & quota (what) so  i can create promotion for users (why)

as an admin team, i can i can setup promo banner so  the audience understand the promotion value

as an admin team, i can setup promo eligibility so i can define the target audience and limit

Penerapan user story ticket pada PRD ada di bagian solution. Biasanya 1 user story ticket terdiri dari 1 requirement. contoh:

[PRD Sign Up by Google]

Requirement:

Show Google button in registration page

Open Google Signup page in the same tab/not redirecting to other tab/other app

After user register, user data will be registered in our user DB

After registration completed, user is redirected to onboarding page

Namun, adapula yang memberikan beberapa tiket dari setiap user story. contoh:

Tiket 1-> designer’s ticket Tiket 2-> fronted to show the button Tiket 3 -> backend engineer to connect button with Google API 

Story point

Perbedaan priority dan story point: Priority adalah urgensi dari sudut pandang PM/PO mengenai mana yang lebih penting untuk lebih dulu dikerjakan.

Sedangkan story point adalah pemilihan user story dari sudut pandang Engineer, mengenai seberapa sulit pengerjaan suatu task, sehingga sebagai PM/Product owner harus memasikan engineer mengisi story point.

Story point biasanya merupakan total dari point per task dari user story. Contohnya pada suatu user story, effort point pada frontend 2, effort pada backend 3. Maka nilai effort point user story tsb adalah = 2 + 3 = 5. Story point juga bisa digunakan sebagai pertimbangan Effort pada perhitungan prioritas solusi menggunakan RICE framework.

#ssyscript #stayketje #glowupwithgrowup #ecoverlasting #reviewbuku #blogger #productowner #productmanagement #storypoint #userstory

[ssyscript]

Agile Methodology - Metodologi Agile

Saat team menjalankan suatu kegiatan proyek dengan menjalankan semua proses pengerjaan secara sekaligus dan penuh, ternyata team mengalami beberapa kerugian diantaranya:

Terlalu banyak waktu mendetailkan kebutuhan pada awal proses

Harus menunda memperoleh feedback atau evaluasi terhadap hasil pengerjaan

Perubahan scope ataupun perubahan keputusan di tengah pengerjaan menimbulkan tambahan biaya yang lebih besar, serta memakan waktu lebih lama.

Proses pengerjaan saat ini:

*waterfall cycle, satu kali pelaksanaan proyek, hanya mengandalkan satu siklus pengerjaan

Team tidak menyadari bahwa cara pengerjaan menggunakan metode waterfall tersebut sangat tidak efektif. team membutuhkan sebuah metode untuk mengoptimalkan pengerjaan proyek hingga mampu mencapai:

Tenggat waktu dapat dirilis lebih cepat

Kesempatan untuk sukses lebih tinggi-> semakin cepat selesai, semakin sering mendapat kesempatan untuk perbaikan sehingga kemungkinan keberhasilan output lebih besar karena evaluasi yang lebih banyak dalam waktu yang sama

Semakin luas ranah pengerjaan maka indikasi bugs yang ditemukan lebih complicated. Sehingga perlu meminimalisasi risiko bugs (error) dengan cara melakukan tes pada setiap bagian proses requirement tanpa memperlambat proses pengerjaan

Fitur-fitur yang sebenarnya tidak penting dan tidak dibutuhkan dapat dipangkas sambil proyek dilaksanakan.

Dengan menerapkan metode Agile, ketika team berhasil menyelesaikan siklus 1 selama dua minggu, pengguna sudah bisa langsung menikmati hasil pengerjaan yang dilakukan pada siklus 1, disisi lain selama proses pengembangan siklus 2, team bisa sambil memodifikasi siklus 1 yang sudah dikerjakan, berlanjut hingga siklus terakhir, sampai tenggat waktu 3 bulan pelaksanaan proyek dilaksanakan selesai.

ini juga dapat membantu project team beroperasi dengan lebih fleksibel, memungkinkan mereka beradaptasi dengan perubahan dengan cepat dan mengembangkan produk dalam waktu yang lebih cepat.

#metodologiagile #agile methodology #productmanagement #ssyscript #product owner #stayketje #glowupwithgrowup #ecoverlasting