#gestão de escritórios de arquitetura | Explore Tumblr Posts and Blogs

gazeta24br · 6 months

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De acordo com as pessoas consultadas no estudo realizado pela Contabilizei com empresas do Simples Nacional, o principal fator que motivou o avanço no 1º semestre foi a conquista de novos clientes ou pacientes Segundo dados da Contabilizei, maior escritório de contabilidade do Brasil, líder em abertura de empresas com soluções integradas para a gestão de CNPJs, no 1º semestre de 2023 quatro áreas apresentaram crescimento interessante no faturamento. Micros e pequenos empreendedores que atuam com serviços de arquitetura, atividades dos serviços de tecnologia da informação e atividades de prestação de serviços de informação, atividades de atenção à saúde e serviços de engenharia foram os profissionais que mais obtiveram ganhos financeiros em comparação ao mesmo período de 2022. Para este levantamento foram analisadas as profissões que prestam serviços e possuem CNPJ ativo dentro das 50 cidades de atendimento da Contabilizei. Além disso, foi verificado o perfil de emissão de notas fiscais de mais de 50 mil profissionais. A margem de erro leva em consideração o tamanho da população que abre empresas no Brasil segundo os números públicos da Receita Federal em comparação à base ativa de clientes da Contabilizei. Abaixo segue o ranking com a média de faturamento e o aumento correspondente. Ranking de profissões que mais cresceram o faturamento no 1º semestre de 2023 Serviços de Arquitetura - aumento de 12,7% , de R$ 8.020 para R$ 9.038 (margem de erro de 3% - comparação 1S22 x 1S23) Atividades dos Serviços de Tecnologia da Informação e Atividades de Prestação de Serviços de Informação - aumento de 11,3%, de R$ 15.737 para R$ 17.514 (margem de erro < que 1% - comparação 1S22 x 1S23) Atividades de Atenção à Saúde - aumento de 10,8%, de R$ 12.658 para R$ 14.023 (margem de erro de 2% - comparação 1S22 x 1S23) Serviços de Engenharia - aumento de 10,1% , de R$ 11.513 para R$ 12.675 (margem de erro de 2% - comparação 1S22 x 1S23) Com o intuito de entender essa movimentação importante no faturamento de determinadas áreas, a Contabilizei ouviu 274 micro e pequenos empreendedores para saber o motivo desse crescimento e, também, entender as perspectivas destes profissionais com empresas abertas para o 2º semestre do ano. A margem de erro desta sondagem online ficou em 6% ao contrapor o tamanho da população que recebeu as questões versus o tamanho da amostra que respondeu ao questionário, obtendo 95% de grau de confiança. De acordo com o vice-presidente de aquisição e receita da Contabilizei, Guilherme Soares, ao notar o aquecimento financeiro, acima do acumulado do IPCA desse período, que foi de 8,8%, dessas quatro áreas listadas no ranking de profissões que mais cresceram o faturamento no 1º semestre de 2023 da Contabilizei foi importante conduzir em paralelo um estudo para conhecer melhor as razões dessa dinâmica. “Notamos a partir das respostas ao questionário que o cenário é promissor do ponto de vista dos empreendedores uma vez que a maioria atribui o crescimento do faturamento às oportunidades de mercado, ou seja, 49,6% dos respondentes possuem essa percepção.” Ainda segundo os empreendedores consultados, o principal fator atribuído ao crescimento de suas empresas é a chegada de novos clientes ou pacientes, com 29,2% de respostas. Os três demais fatores que aparecem na sequência são: o aumento do preço de serviços prestados, com 24,5%; a oferta de novas serviços em seu portfólio, com 21,5%; e o atendimento de novas empresas contratantes, com 21,2%. Por fim, 48,2% dos respondentes informaram que não perceberam nenhuma mudança significativa no perfil dos seus clientes ou pacientes. Do ponto de vista econômico,49,6% dos participantes deste levantamento responderam que a expectativa para o futuro da sua empresa no 2º semestre é melhor do que o 1º semestre, 45,6% disseram que a perspectiva é que seja igual ao 1º semestre e somente 4,7% acreditam que seja pior. Outro achado expressivo é sobre a estabilidade dos negócios, o que traz

segurança e confiança aos futuros empreendedores: 54,4% alegaram ser favorável, 38,7% neutra e apenas 6,9% pontuaram ser desfavorável. “Todos esses insumos mostram uma tendência positiva para o fechamento deste ano nestas respectivas áreas analisadas no estudo”, afirma Soares. “Em virtude desta radiografia de faturamento comparando o 1º semestre de 2022 com o 1º semestre de 2023, vale ficar de olho nessas profissões porque é possível notar espaço para desenvolvimento, tanto para quem já está no mercado quanto para quem está iniciando a sua jornada profissional, como para as pessoas que estão pensando em uma transição de carreira”, pondera o executivo.

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ambientalmercantil · 1 year

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#CONSTRUÇÃOCIVIL #GESTÃOAMBIENTAL #GESTÃOESG #GESTÃOSUSTENTÁVEL

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universomovie · 1 year

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Um tour pelo novo escritório da Schroders em Genebra

A empresa de gestão de investimentos Schroders contratou recentemente o estúdio de arquitetura e design de interiores Banana para projetar seu novo escritório em Genebra, na Suíça. Reception “O novo espaço de trabalho de dois andares forneceria diferentes sabores dos arredores de Genebra por meio da integração de texturas e cores semelhantes, materiais locais e um design sob medida para o…

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petrosolgas · 1 year

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Keppel Offshore e Marine abre mais de 80 vagas para atuação em Angra dos Reis (RJ)

A Keppel Offshore & Marine (Keppel O&M) é líder mundial no fornecimento de soluções totais para as indústrias offshore, marítima e de energia. Amparada por uma rede global de estaleiros e escritórios, possui amplo know-how em uma ampla gama de recursos – design e engenharia, novas construções, conversões e reparos e serviços de suporte.

A Keppel fornece soluções para a urbanização sustentável, com foco em quatro áreas principais: energia e meio ambiente, desenvolvimento urbano, conectividade e gestão de ativos.

Keppel Offshore e Marine abre mais de 80 vagas para atuação em Angra dos Reis (RJ)

Com sede em Cingapura e escritórios em todo o mundo, a empresa trabalha para construir um ambiente inclusivo, de acordo com informações oficiais.

Aspectos considerados pela empresa

Há quatro aspectos que a Keppel considera quando procura novos talentos para ingressar na empresa, além de qualquer especialização industrial ou funcional que possa ser necessária. São eles:

impacto pessoal;

impulso empreendedor;

Habilidades para resolver problemas;

Habilidades de liderança.

Vagas disponíveis

A Keppel possui mais de 80 vagas abertas para o Brasil, a maior parte delas é para a atuação em Angra dos Reis (Keppel Offshore & Marine). Confira os cargos disponíveis:

Almoxarife

Engenheiro – Logística/Almoxarifado

Advogado

Pintor MF

Analista de Sistemas

Técnico de Segurança do Trabalho

Caldeireiro

Encarregado

Operador de Ponte Rolante

Recepcionista Bilíngue

Riscador

Inspetor de CQ produção

Analista de Exportação e Importação Sênior

Encanador

Supervisor de Produção II – Pintura

Auxiliar Técnico de Planejamento – Arquitetura/HVAC

Técnico de Planejamento – Arquitetura/HVAC

Técnico de Planejamento

Soldador AT 3/4G

Supervisor(a) de Contratos

Orçamentista

Supervisor de Planejamento

Assistente Técnico – Preservação Elétrica

Assistente Técnico – Instrumentação

Assistente Técnico – Elétrica

Montador De Andaime

Assistente Financeiro

Analista Fiscal

Montador de Andaime

Líder

Líder de Andaime

Supervisor de Suprimentos

Engenheiro (Compra de Equipamentos)

Soldador Carvoeiro

Operador de Ponte Rolante

Supervisor de Comissionamento – Elétrica AT

Auxiliar De Produção L

Instrumentista de comissionamento

Eletricista de Manutenção

Mecânico de comissionamento

Encarregado

Assistente Técnico – Mecânica

Lider de Montagem

Engenheiro (Compra de Equipamentos)

Diligenciador de Equipamentos

Assistente Técnico Comissionamento – Mecânica

Soldador AT 3/4 G ER

Carpinteiro

Coordenador de engenharia

1/2 Oficial de Encanador

Líder

Administrador de sistemas 3D – Engenharia

Engenheiro de tubulação

Engenheiro de estrutura

Líder de Solda

Líder de Tubulação

Projetista de elétrica

Projetista de estrutura metálica

Supervisor de produção – Tubulação

Assistente técnico – Tubulação

Supervisor técnico de documentação – Engenharia

Engenheiro de Interface

Supervisor de Produção – Gerenciamento da Construção

Líder de Tubulação

Líder de Pintura

Mecânico

Auxiliar Técnico de Planejamento – Pintura

Assistente Técnico – Pintura

Eletricista de Comissionamento – Banco de Dados

Mecânico de Comissionamento – Banco de Dados

Instrumentista de Comissionamento – Banco de Dados

Hidrojatista MF – Banco de Dados

Pintor MF

Assistente Técnico – Comissionamento Mecânica

Caldeireiro – Banco de Dados

Assistente de Contas a Pagar

Process integration supervisor I

Analista de Sistema Pleno

Engenheiro de tubulação

Algumas posições possuem mais de uma vaga.

Como realizar a candidatura?

Para realizar a candidatura, basta acessar a plataforma oficial da Keppel, selecionar a vaga de seu interesse e clicar em “Aplicar”.

Poderá optar entre:

Preenchimento automático com currículo

Aplicar manualmente

Usar meu último aplicativo.

Petrosolgas

A Petrosolgas não possui nenhum tipo de contato com a empresa informada, visto que o objetivo desta plataforma é facilitar o acesso dos profissionais ao mercado de trabalho, principalmente dentro do segmento onshore e offshore.

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w-corretor-vander-voltolini · 2 years

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Empreendimento integrado ao bairro e a tudo o que você precisa a 300 m da Estação Brooklin do Metrô e fácil acesso às principais vias de deslocamento da região composto de Studios e Apartamentos de 1 dormitório, Lojas e conveniência no térreo e Lazer na cobertura.

Studios e Apartamentos de 1 dormitório | Lojas e conveniência no térreo | Lazer na cobertura

Maquete Virtual:

https://www.uwinbrooklin.com.br/maquete.html

Tour studio decorado:

https://www.sferica.com.br/temporario/yuny/uwin/

O Uwin Brooklin é para quem faz as próprias escolhas. Integrado ao seu bairro e a tudo o que você precisa, o empreendimento fica a 300 m da Estação Brooklin e possui fácil acesso às principais vias de deslocamento da região. As lojas no térreo oferecem soluções para levar mais praticidade e agilidade ao seu dia a dia. O Uwin é um projeto autêntico, que vive os valores de uma geração que busca mudança, propósito e novas soluções com tecnologia e velocidade. Ficha Técnica Incorporação: Yuny Incorporadora Participação: Pen Investments Group Projeto Arquitetônico: Paulo Lisboa Arquitetura Projeto de Paisagismo: Patrícia Akinaga Projeto de Interiores SALA2 Arquitetura Endereço: Rua Eleutério, 59 (esq. Av. Santo Amaro, 4.789) Terreno: 1.520 m² Torre: 1 Pavimentos: Térreo + 25 pavtos. Unidades: 332 – 168 studios – 160 aptos. 1 dorm – 4 lojas Tipologias – Studios e aptos. de 1 dorm. Lazer: – Salão de festas / gourmet – Coworking – Lounge / espaço de descompressão – Sala de reunião – Lavanderia compartilhada – Bar – Churrasqueira – Bicicletário com mini oficina – Fitness – Piscina 300m da Estação Brooklin Diferenciais do Uwin Brooklin: SERVIÇOS PAY PER USE Limpeza programada, personal fitness, dog walker, manutenção e reparos. PRATICIDADE Lockers para delivery. CONDOMÍNIO DIGITAL Aplicativo de administração de condomínio e gestão de propriedade. SERVIÇOS MOBILE Reserva de espaços de lazer via aplicativo. SEGURANÇA Portaria 24h. Coworking para quem não depende do escritório. O coworking do Uwin é feito para a agilidade do seu dia a dia. Completo, possui uma sala de reunião totalmente equipada. Churrasqueira viva momentos de lazer e descontração. Aproveite a churrasqueira para realizar experiências gastronômicas com amigos e família. Lazer no Rooftop um espaço reservado para relaxar os olhos e o corpo Fitness e Piscina no Rooftop, um mundo de possibilidades à vista. O Uwin oferece um espaço fitness e piscina com deck no rooftop para você aproveitar seus momentos de lazer e atividade com uma perspectiva privilegiada do seu bairro. Lavanderia Compartilhada mais praticidade para o seu dia a dia. A lavanderia comum do Uwin facilita as lavagens diárias com um espaço equipado. Lounge e Espaço de Descompressão, relaxe e descanse. Para a rotina agitada, nada melhor do que um momento de descanso. O lounge do Uwin oferece conforto e tranquilidade para momentos mais descontraídos. Salão de Festa Gourmet, receba amigos ou prepare refeições especiais. O espaço Gourmet é a cozinha que você sempre sonhou, completa com um salão de festa para receber os amigos em eventos sociais. Bicicletário com Mini Oficina, mais independência e mobilidade. O bicicletário do Uwin oferece um espaço de armazenamento e uma oficina equipada para você realizar a manutenção básica na sua bike. O bairro do Brooklin: O bairro que é a cara de São Paulo O Brooklin é uma região em constante crescimento. Com diversas empresas se instalando no local, o comércio e a mobilidade são pontos fortes do bairro, com muitos bares e restaurantes próximos às estações da Linha Lilás do metrô. É nesse bairro descolado, moderno e ao mesmo tempo tradicional que o Uwin Brooklin está localizado. Um bairro que é a cara de São Paulo, unindo grandes companhias, diferentes culturas, amplo comércio e ampla gama de opções gastronômicas. Vale a pena ir Bares e restaurantes Parque Ibirapuera Shopping Morumbi Para chegar e sair Linha 5 Lilás do metrô Corredores de ônibus Ciclovias O que tem Padarias e farmácias Shoppings e mercados Escolas e comércios Localização A 300 m da Estação Brooklin do Metrô, carro pra quê? Vá a pé. De metrô. Bike. Patinete. Não importa o meio. Esteja conectado à cidade. O Uwin está num bairro que possui todos os meios para movimentar sua vida. Está onde você mora, trabalha, convive e se conecta rapidamente a qualquer ponto de São Paulo.

Voltolini Corretor Yuny Incorporadora / Yuny Sell 🏳

Agente imobiliário

VANDER VOLTOLINI CORRETOR YUNY INCORPORADORA YUNY SELL APÊ 55 MAIS EMPREENDIMENTOS YUNY INCORPORADORA VENDAS YUNY SELL / APÊ 55 MAIS

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arch-sakurajjam · 2 years

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LISTA DE CURSOS UNIVERSITÁRIOS : TECNÓLOGO!!

Como uma futura universitária, sempre busquei cursos diversos e cheguei na ideia dessa masterlist. Porque eu já penei muito com os mesmos cursos ao montar meus chars; medicina, direito ou artes visuais são legais, mas existe muito mais que isso, então vem comigo para conhecer alguns cursos legais para seu char!

Veja cursos de bacharelado e licenciatura.

Tecnólogos são os cursos de durações mais rápidas, entre 2 e 3 anos, e que ajudam na inserção ágil no mercado de trabalho. Também são cursos focados em áreas mais específicas.

Coloquei os que achei mais interessante, porque a lista em si era pessoal, mas existem diversos tipos e talvez eu atualize no futuro. Também aceito sugestões via inbox, fiquem a vontade para enviar!

A listagem é com base nos cursos disponíveis no Brasil, mas tenho certeza que a grande maioria existe nos demais locais também.

Existem cursos com o mesmo nome, por isso, estarei juntando em um único tópico e sem a palavra que se repete.

Acupuntura

Agrimensura

Agrocomputação

Agroecologia

Agroindústria

Agronegócio

Agropecuária

Alimentos

Análise de Dados / Análise e Desenvolvimento de Sistemas

Apicultura e Meliponicultura

Aquicultura

Arqueologia

Arquitetura de Dados

Artes do Espetáculo / Artes e Mídias Digitais

Assessoria Executiva Digital

Atividades de Inteligência e Gestão de Sigilos

Auditoria em Saúde

Automação de Escritórios e Secretariado / Automação e Manufatura Digital / Automação Industrial

Banco de Dados

Big Data e Inteligência Analítica / Big Data no Agronegócio

Biocombustíveis

Bioenergia

Bioinformática

Biotecnologia

Blockchain e Criptografia Digital

Cafeicultura

Cibersegurança

Ciência de Dados

Cinema e Audiovisual

Coach Digital

Coaching e Mentoring

Coding

Comércio Exterior

Computação em Nuvem

Comunicação Assistiva / Digital / em Computação Gráfica / em Mídias Digitais / Institucional

Conservação e Restauro

Construção Civil / de Edifícios / Naval

Controle Ambiental / Controle de Obras

Cosmetologia e Estética

Cozinha Contemporânea

Data Science

Defesa Cibernética / Defesa Médica Hospitalar

Desenho de Animação

Desenvolvimento Back-End / Desenvolvimento de Aplicativos para Dispositivos Móveis / Desenvolvimento de Produtos Plásticos / Desenvolvimento de Sistemas / Desenvolvimento e Gestão de Startups / Desenvolvimento Mobile / Desenvolvimento para Internet

Design / Design Comercial / de Animação / de Aplicações e Interfaces Digitais / de Experiência e de Serviços / de Games / de Interiores / de Moda / de Produto / Editorial / Educacional / Gráfico

Digital Influencer

E-Commerce

Educação e Processos de Trabalho: Alimentação Escolar

Educador Social

Eletrônica Automotiva

Eletrônica Industrial

Embelezamento e Imagem Pessoal

Empreendedorismo

Energias Renováveis

Escrita Criativa

Estética e Cosmética

Estilismo

Eventos

Fabricação Mecânica

Filmmaker

Finanças, Blockchain e Criptomoedas

Fitoterapia

Fotografia

Fruticultura

Gastronomia

Geoprocessamento

Gerenciamento de Redes de Computadores

Gestão Ambiental / Comercial / Cultural / da Avaliação / da Inovação e Empreendedorismo Digital / da Produção Industrial / das Relações Eletrônicas / da Tecnologia da Informação / de Agronegócios / de Energia e Eficiência Energética / de Investimentos / de Micro e Pequenas Empresas / de Negócios / de Recursos Hídricos / de Recursos Humanos / de Resíduos de Serviços de Saúde / de Saúde Pública / Segurança Privada / de Telecomunicações / de Turismo / Empresarial / Financeira / Hospitalar / Pública / Tributária

Horticultura

Hotelaria

Informática

Informática para Negócios

Instalações Elétricas

Instrumentação Cirúrgica

Interiores e Decorações

Investigação e Perícia Criminal

Jogos Digitais

Laticínios

Logística

Manutenção de Aeronaves

Manutenção Industrial

Marketing

Massoterapia

Mecânica Automobilística

Mecânica

Mecatrônica Automotiva

Mecatrônica Industrial

Microeletrônica

Mídias Sociais

Moda

Negócios Digitais / Negócios Imobiliários

Oftálmica

Óptica e Optometria

Paisagismo

Paramedicina

Pilotagem Profissional de Aeronaves

Planejamento Logístico de Cargas

Podologia

Polímeros

Política e Gestão Cultural

Políticas e Estratégicas Públicas

Práticas Integrativas e Complementares

Processamento de Dados

Processos Ambientais / Escolares / Gerenciais / Metalúrgicos / Químicos / Audiovisual / Cervejeira / Cultural / de Cacau e Chocolate / de Cachaça / Gráfica / Industrial / Leiteira / Multimídia / Musical / Publicitária

Projeto de Estruturas Aeronáuticas / Projetos Mecânicos

Quiropraxia

Radiologia

Redes de Computadores

Refrigeração e Climatização

Rochas Ornamentais

Saneamento Ambiental

Saúde Coletiva

Secretariado

Segurança Alimentar

Segurança no Trabalho

Sistema de Informação

Sistemas Biomédicos

Sistemas para Internet

Soldagem

Streaming Profissional

Tecnologia da Informação / Eletrônica / em Controle Ambiental / Mecânica / Educacionais

Telemática

Terapias Integrativas e Complementares

Toxicologia Ambiental

Trânsito

Transporte Terrestre

Turismo

Tutoria de Educação a Distância

Varejo Digital

Visagismo e Terapias Capilares

Viticultura e Enologia

#( ♡ 🔎 : guides #( ♡ 💭 : help #rph br #rph #krp br #rpg br #rp br #( depois tiro das tags )

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wow-magazine · 3 years

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Chatbots são os novos aliados das marcas no relacionamento com os usuários, aponta Minsait

Alinhar a mensagem e a linguagem dos assistentes virtuais com os valores e princípios das empresas permite reforçar a identidade das marcas e melhorar a qualidade do serviço

Impulsionadas pelos efeitos da Covid-19, as empresas estão gradativamente implementando tendências tecnológicas em suas operações, incluindo assistentes virtuais. De acordo com o relatório “Assistentes virtuais na comunicação da marca”, da Minsait, empresa da Indra, a pandemia fez com que pequenas e grandes empresas evoluíssem outras formas de comunicação com clientes e funcionários, apostando nos assistentes virtuais, o chatbots, como uma solução eficaz. Segundo levantamento realizado pela Grand View Research, Inc., o mercado global de chatbots deverá atingir US$ 1,25 bi até 2025, apresentando um crescimento anual de 24,3%.

Apesar disso, a Minsait aponta para a necessidade de os chatbots estarem alinhados à identidade e aos valores da marca para que o cliente identifique as características da empresa e valorize as suas interações. A companhia ressalta que os valores e princípios das empresas permitem reforçar a identidade da marca, abrir novos caminhos de comunicação, melhorar a qualidade do serviço ao cliente e renovar a experiência do utilizador por meio de soluções inovadoras.

A identidade visual, design, cores, logotipo, tipografia etc., são essenciais para transmitir a mensagem que a marca pretende comunicar. Um dado da pesquisa CX Trends 2020 mostrou que 76% dos brasileiros se importam mais com o atendimento que está recebendo do que qualquer outro fator, inclusive acima de preço e oferta de produto. Portanto, se a identidade visual for adicionada à identidade verbal, conjunto de códigos comunicativos com os quais a marca se expressa pelo assistente de conversação, estabelece-se uma relação de confiança com o cliente e por isso é crucial tratar o assistente virtual como um importante representante da marca, que reflete sua personalidade e valores.

“Esse modelo de interação é cada vez mais frequente, mas para que o usuário se sinta mais identificado com esse interlocutor é necessário criar personalidade na comunicação. Podemos resolver o problema do cliente com uma interface de conversa básica, mas a única maneira de oferecer uma verdadeira experiência do usuário é fornecer um chatbot que reflita fielmente a identidade da marca”, Marcus Luz, head de Tecnologias Avançadas da Minsait no Brasil. Além disso, o executivo acrescenta que é fundamental definir o perfil do interlocutor com o qual os clientes irão interagir, desde o gênero, ao sotaque, velocidade de fala e tom, uma vez que todas estas características podem distanciar ou aproximar o utilizador.

A construção do assistente virtual dá a oportunidade de imaginar e representar diferentes formatos de conversas nas interações que os clientes têm com a marca. Uma pesquisa recente do Grupo Sercom revela que os canais de chat (51%) e WhatsApp (49%) são os preferidos dos consumidores quando precisam contatar o SAC das empresas.

No entanto, conceber um assistente virtual que retrate com a máxima fidelidade os atributos da marca é um desafio do ponto de vista linguístico, técnico e funcional, já que é preciso incorporar o conhecimento acumulado em todas as experiências do usuário com a marca e antecipar suas intenções para ser capaz de oferecer assistência completa, respeitando a identidade da marca e de acordo com sua personalidade.

O assistente virtual utiliza a linguagem natural como código comunicativo, permitindo a interação com o interlocutor por meio de expressões espontâneas, que não precisam incluir conhecimentos especializados. A partir do momento em que o usuário é questionado diretamente, o chatbot reflete as qualidades de uma pessoa e é ponto de atenção em como o diálogo se desenvolverá do início ao fim.

O tom da linguagem deve ser adequado ao público-alvo para gerar empatia. Uma linguagem formal que transmite segurança e prestígio é adequada para as áreas de serviços financeiros, seguradoras ou serviços jurídicos. Um tom respeitoso, mas casual, próximo ao cliente é útil para agências de viagens ou varejo. Um tom que permite brincadeiras, interjeições que apelam à cumplicidade ou à proximidade podem ser utilizados por entidades do setor do entretenimento ou cujo público-alvo é mais jovem.

Estes sistemas são ferramentas essenciais em determinados setores de atividade, conforme verificado pela Minsait em alguns dos seus projetos, como por exemplo a gestão de processos na Administração Pública onde, através dos Serviços de Interface Conversacional da Minsait, foi possível reduzir em mais de 30% as visitas dos cidadãos às instalações físicas através da utilização de Chatbots, o que tem sido um fator determinante na gestão de processos durante a pandemia de Covid-19. O serviço ao cliente também aumentou 80% através dos assistentes virtuais, melhorou a acessibilidade do utilizador final e melhorou a eficiência na utilização de procedimentos telemáticos.

Há todo um fluxo a se ter em conta na configuração do chatbot durante a jornada do cliente, que começa na sua primeira intervenção, como assistente virtual, e que vai determinar o tom e as informações a utilizar. Receber um usuário que faz sua primeira visita à marca é diferente do acompanhamento dado a um cliente regular, cujo histórico de compras e de relacionamento com a empresa deve ser considerado.

+ O Framebot da Minsait é criado a partir de bibliotecas de open source que, graças a uma arquitetura baseada em microserviços, pode integrar componentes de outras plataformas - como Dialog Flow, IBM ou Azure - para compreensão de linguagem, gestão das conversas, mecanismos de base de dados e análise de sentimentos. Esta versatilidade confere uma flexibilidade única e a construção de cada assistente, com a respectiva identidade verbal, é um processo independente da plataforma escolhida para o seu desenvolvimento. O objetivo da Minsait passa por projetar e desenvolver assistentes que controlem um domínio específico e delimitado, para dar resposta aos diversos aspectos identificados nas interações entre o cliente e a marca. // A Minsait, uma empresa da Indra (www.minsait.com), é uma empresa líder em consultoria de transformação digital e tecnologia da informação na Espanha e na América Latina. A Minsait apresenta um alto grau de especialização e conhecimento setorial, complementados com sua alta capacidade de integrar o mundo core ao mundo digital, sua liderança em inovação e transformação digital e sua flexibilidade. Com isso, concentra sua oferta em propostas de valor de alto impacto, baseadas em soluções end-to-end, com uma notável segmentação, o que permite obter impactos tangíveis aos seus clientes em cada setor sob uma abordagem transformacional. Suas capacidades e sua liderança são mostradas na oferta de produtos, sob o nome de Onesait, e sua oferta transversal de serviços. // Presente no Brasil desde 1996, a Indra é uma das principais companhias de tecnologia e consultoria do país. Conta com mais de 8.000 profissionais, escritórios distribuídos nos principais estados brasileiros e quatro Centros de Produção. A companhia faz parte de alguns dos projetos mais inovadores para o desenvolvimento econômico e tecnológico do Brasil nos setores de Transporte & Defesa e de Tecnologia da Informação (TI), os quais estão agrupados em sua filial Minsait.

w!m, mai/21. Com máquinacohn&wolfe <[email protected]>

#tecnologia #consumo

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rtrevisan · 4 months

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O que é custo de oportunidade? [GA]

Ainda me espanta que esse conceito esteja ausente num campo (arquitetura e urbanismo) que lida com a escassez de recursos. Os arquitetos estão sempre próximos às pessoas mais carentes de nossa estrutura social, lutando por melhores condições de justiça social, por moradia digna para todas as famílias (independente de seu formato), por cidades justas e funcionais, em defesa de nossos recursos…

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#administração para arquitetos #administração para escritórios de arquitetura #Architectural Management #como calcular #como calcular custo de oportunidade escritório de arquitetura #como calcular custo de oportunidade na arquitetura #custo de oportunidade #custo de oportunidade do escritório de arquitetura #empresas de arquitetura #GA #Gestão Arquitetônica #gestão da arquitetura #gestão de escritórios de arquitetura #investimento em escritório de arquitetura #o custo de oportunidade para empresas de arquitetura #o que é custo de oportunidade #o que é custo de oportunidade para arquitetura

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arqbrasil · 5 months

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Effect Transforma Parques Emblemáticos de São Paulo

O escritório Effect Arquitetura lidera a modernização dos parques Villa-Lobos e Candido Portinari em parceria com a Reserva Parques. O plano abrange intervenções abrangentes, incluindo reorganização da fachada, novos pontos de apoio ao visitante, inovações em mobilidade e acessibilidade, wayfinding e comunicação visual.

A parceria visa revitalizar, modernizar e enriquecer a experiência dos visitantes, solidificando o compromisso com a gestão e conservação dos espaços públicos.

@effectarquitetura, @oficialvillalobos, @villalobosparque, @2buy_brasil, #EdoRocha, #CelsoGrion, #ErickTonin, #ThaisOliveira, Fotografia Eduardo Pozella, @edupozella.

Publicado no Arqbrasil - https://arqbrasil.com.br/29733/effect-transforma-parques-emblematicos-de-sao-paulo/

#arqbrasil #arquitetura #parque

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gazeta24br · 6 months

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Atividades de áreas administrativas, de informação, comunicação e atividades financeiras estão entre as principais profissões O teletrabalho se tornou realidade e ganha cada vez mais espaço entre os brasileiros. Segundo o IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística), 7,4 milhões de pessoas exerciam teletrabalho em 2022 no Brasil. O levantamento integra um módulo inédito da Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios Contínua (Pnad). De acordo com o instituto, o teletrabalho é caracterizado pelo uso de dispositivos eletrônicos como computador, tablet ou telefone para a realização das atividades laborais em locais alternativos ao endereço padrão. Uma profissão com essas características e que ganha cada vez mais espaço no Brasil é a de Assistente Virtual. Camile Just, referência dessa profissão no Brasil e head de Produto na escola de negócios O Novo Mercado, descobriu que poderia oferecer serviços administrativos, financeiros e de secretariado para várias empresas de diversos setores e localidades sem sair de casa. “Ser assistente virtual é criar o seu próprio trabalho, decidindo quantas horas e em que horário prefere trabalhar, com quais serviços e que tipo de clientes quer atender. Além disso, a profissão proporciona mais liberdade e autonomia para escolher como usar o seu tempo, priorizando a família, saúde, projetos pessoais e muito mais”, afirma Camile. De qualquer lugar no mundo, o prestador pode oferecer atividades variadas para diversas empresas nas áreas administrativa, financeira ou de secretariado. Entre os principais serviços, estão controle de contas a pagar e receber, emissão de notas fiscais, orçamentos, contato com fornecedores, contratação de funcionários e até mesmo cobrança e controle de pagamentos, gestão de agenda, entre outras inúmeras atividades, dependendo do ramo de atividade da empresa. A profissão também se mostrou uma opção para quem busca recolocação no mercado de trabalho, principalmente após os 50 anos. Márcia Cantão, de 66 anos, trabalha há seis anos como assistente virtual, profissão que foi um marco em sua vida e que possibilitou uma nova perspectiva após sua aposentadoria. “A profissão contribuiu para eu superar minhas próprias dificuldades e enfrentar o etarismo. Durante a pandemia, vi a oportunidade de me dedicar aos estudos e crescer ainda mais na profissão que me oferece uma oportunidade de renda. Hoje, tenho a liberdade para atuar e atender clientes de diversas áreas, que vão desde uma escola de yoga até escritórios de arquitetura”, afirma. Sobre O Novo Mercado O Novo Mercado é a maior escola de marketing digital e negócios do país, e oferece aulas e cursos exclusivos para quem deseja dar os primeiros passos no mundo digital, além de formações profissionalizantes. Em 2022, a escola atingiu a marca de mais de 500 aulas e 160 mil alunos, distribuídos em mais de 90 países. [email protected] 11 98384-2509

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tododiaumaprendizado · 4 years

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Traçando Estratégia em um Mundo Dinâmico

Para permanecer competitiva ao longo do tempo, uma empresa deve ser capaz de se mover rapidamente em resposta a grandes mudanças na sociedade, tecnologia, concorrência, regulamentação, mercados de trabalho e uma miríade de outras áreas. No entanto, a possibilidade de tais mudanças cria uma incerteza profunda, tornando difícil identificar o caminho mais lucrativo à frente. Embora as organizações nunca possam estar totalmente preparadas para um choque inesperado, as mais resilientes aprendem a esperar o inesperado, se recuperam rapidamente quando ele ocorre e aproveitam as oportunidades imprevistas que surgem.

Para ajudar nesses esforços, desenvolvemos uma estrutura que vai além dos exercícios tradicionais de previsão e avaliação de risco. Consiste em quatro conjuntos de atividades: Primeiro, desenvolva um conjunto abrangente de processos para detectar ativamente novos insights (internos ou externos) que podem afetar o negócio e, portanto, identificar ameaças ou oportunidades o mais cedo possível. Em segundo lugar, organize-se em resposta a essas ameaças ou oportunidades; isso provavelmente envolverá a realocação de recursos, a reformulação de processos, o preenchimento de lacunas de capacidade e o alinhamento da estrutura e governança da empresa. Terceiro, capture valor revisando modelos de negócios e reestruturando relacionamentos com outros participantes em vários ecossistemas. E quarto, renove as capacidades organizacionais necessárias para criar e capturar valor, continuando a monitorar e avaliar os resultados e fazendo pequenos ajustes ao longo do tempo - enquanto também se prepara para as grandes interrupções que exigem uma revisão mais abrangente.

Essa abordagem é baseada no princípio das capacidades dinâmicas , segundo o qual as empresas precisam adaptar continuamente seus recursos para responder a ambientes imprevisíveis e em rápida mudança. Modelos baseados em capacidades dinâmicas são o assunto de um grande e crescente corpo de literatura de gestão estratégica. Nossa estrutura sintetiza as principais lições dessa literatura e fornece um caminho para os gerentes revitalizar os processos, estruturas e modelos de negócios de suas empresas - e competir de maneira eficaz - em um ambiente de negócios altamente dinâmico.

A mudança na economia da inovação

Algumas décadas atrás, as empresas podiam construir um modelo de negócios forte e aplicá-lo quase inalterado por anos. Naquela época, a resiliência baseava-se na estabilidade e nas barreiras competitivas à entrada. Considere que, no início dos anos 1970, quase 80% das empresas de capital aberto mais lucrativas permaneceram no quartil superior de desempenho por pelo menos seis anos entre os dez anteriores. Hoje, isso não é mais verdade, pois a inovação implacável e a ruptura ameaçam modelos de negócios estabelecidos, levando a uma rotatividade muito maior entre os melhores desempenhos em praticamente todos os setores. A resiliência agora depende de uma adaptação rápida e eficaz à mudança.

A Nokia é um bom exemplo de como as mudanças e a concorrência inesperada podem derrubar até mesmo empresas de grande sucesso. Fundada na Finlândia em 1865 como uma fábrica de papel, a empresa mais tarde se diversificou e eventualmente se tornou uma das empresas eletrônicas líderes da Europa na década de 1970. Ela lançou seu primeiro telefone celular em 1987 e, no final da década de 1990, tornou-se o maior fabricante de celulares do mundo. Mas a empresa foi ultrapassada por uma nova concorrência do iPhone da Apple e do sistema operacional móvel Android do Google. Em 2016, a Nokia estava totalmente fora do mercado de telefonia - uma reversão extremamente rápida para um líder de mercado. Hoje, é uma empresa muito menor que vende equipamentos de infraestrutura de telecomunicações.

Compare isso com a Netflix, que antecipou uma grande mudança na tecnologia e, portanto, foi capaz de ajustar sua estratégia para capitalizá-la. No início dos anos 2000, o fundador e CEO da Netflix, Reed Hastings, alocou recursos na empresa exclusivamente de DVD por correio para construir um serviço de streaming - muito antes que os serviços domésticos de Internet tivessem largura de banda suficiente para suportá-lo. A Netflix ofereceu streaming pela primeira vez em 2007 como um bônus grátis para locatários de DVD e então, em 2011, separou as ofertas de DVD e streaming. Os assinantes de vendas pelo correio saíram em massa, mas foi o realinhamento certo em resposta às mudanças na forma como as pessoas consumiam mídia. E isso levou a um tremendo sucesso para a Netflix - seu negócio de streaming cresceu de 10 milhões de assinantes em 2010 para mais de 160 milhões em 2020.

Uma Estrutura para Resiliência Estratégica

Fazer tais movimentos prescientes requer uma maneira estruturada de olhar além do horizonte e antecipar o que está por vir. Com base na rica veia do pensamento de capacidades dinâmicas, propomos o seguinte modelo.

Sentido.As equipes de gestão não podem responder a um problema se não souberem que ele existe - nem podem capitalizar em novas oportunidades que ainda não reconheceram. Embora a maioria das organizações tenha algumas atividades de detecção em funcionamento, elas geralmente carecem de uma abordagem sistemática para coletar e compartilhar informações críticas. Para antecipar com sucesso a mudança, as organizações devem ser projetadas e se acostumar a coletar e compartilhar informações de uma ampla gama de fontes, como clientes atuais e antigos, parceiros estratégicos, equipe interna de P&D, funcionários que lidam com o cliente, fornecedores, locais e partes interessadas regionais, laboratórios universitários, conselhos de administração e consultores, mídia comercial e concorrentes atuais e previstos.

Um dos maiores desafios é levar as informações aos lugares certos na organização. Portanto, o design organizacional deve promover o fluxo livre de informações dos pontos de coleta para onde quer que seja relevante - por exemplo, garantindo que processos visíveis e sistemas de incentivos estimulem a colaboração e a interação. E quando o futuro é particularmente difícil de ler, os líderes devem destilar percepções criando uma série de cenários e, em seguida, desenvolvendo, testando e retestando hipóteses.

Esses princípios de detecção podem ser vistos em ação na Progressive, uma das maiores seguradoras de automóveis nos Estados Unidos. A Progressive oferece aos clientes um aplicativo móvel chamado Snapshot que permite à empresa capturar bilhões de quilômetros de dados de direção para fornecer dados de uso finamente segmentados. taxas baseadas. Ele combina essas informações com dados dos departamentos de marketing, reclamações e serviço de política em um repositório que pode ser acessado por analistas e gerentes em toda a organização por meio de um painel. A Progressive também criou a Business Innovation Garage, um espaço seguro onde qualquer funcionário pode criar protótipos e testar novas ofertas rapidamente.

Organize. Os líderes também precisam construir estruturas e processos flexíveis que permitam à organização inovar e abraçar a mudança. Um aspecto fundamental da organização é preencher lacunas de capacidade que surgem quando uma empresa entra em um novo mercado ou reformula seu modelo de negócios.

Em meados da década de 1990, a Samsung se comprometeu a desenvolver uma capacidade em design industrial - um esforço que levou vários anos e incluiu a abertura de um instituto de design interno multidisciplinar junto com escritórios de design na Europa, nos EUA e no Japão. Para manter a flexibilidade à medida que os produtos são desenvolvidos, a Samsung freqüentemente tem várias equipes de design e engenharia trabalhando em produtos semelhantes e, eventualmente, lança aqueles que são mais adequados às condições atuais do mercado. A capacidade de design desenvolvida intencionalmente pela Samsung e sua habilidade em realocar recursos onde necessário foram essenciais para a expansão da empresa para smartphones a partir de sua base tradicional em eletrodomésticos e eletrônicos de consumo. Apesar de um início lento no setor de smartphones (os primeiros dispositivos baseados em Android da Samsung foram lançados em meados de 2010, três anos depois que a Apple lançou o iPhone), a empresa cresceu rapidamente para dominar o mercado mundial de smartphones.

A melhor abordagem para a organização variará dependendo das circunstâncias da empresa, mas vários princípios são amplamente aplicáveis. Por exemplo, as empresas muitas vezes podem se tornar mais responsivas e inovadoras ao nivelar as hierarquias de gestão e descentralizar a autoridade de tomada de decisão. No entanto, quando eles se descentralizam, eles precisam encontrar maneiras de manter as pessoas avançando em direção a objetivos comuns para evitar o caos. A cultura de uma empresa - incluindo sua missão, valores e estilo de gestão - pode fornecer esse senso de direção. Mas essa cultura deve ser empreendedora e não burocrática - por exemplo, garantir que pequenos fracassos iniciais levem ao aprendizado em vez de culpar. Como vimos várias vezes, as organizações mais inovadoras também estão abertas a críticas ponderadas que obrigam os detentores da visão consensual a aguçar (ou, em alguns casos, abandonar) seu pensamento.

Captura. Capturar valor requer que os líderes executem as prioridades estratégicas orquestrando os ativos tangíveis e intangíveis de sua empresa - como capital, parcerias estratégicas e propriedade intelectual - bem como fazendo alterações nos modelos de negócios conforme necessário. A Amazon, por exemplo, desenvolveu uma infraestrutura de tecnologia proprietária para permitir sua vantagem de escala sem precedentes sobre os varejistas online concorrentes. Posteriormente, ela aproveitou essa mesma arquitetura de TI para criar um negócio de computação em nuvem altamente lucrativo, uma operação que agora financia muitas de suas outras iniciativas estratégicas.

Maximizar a captura de valor também envolve determinar quais atividades podem ser terceirizadas com segurança e quais devem ser mantidas internamente, porque são críticas para o roteiro de produto da empresa ou sistema de entrega de valor (ou ambos). Finalmente, a disciplina operacional é um contribuinte importante para capturar e reter valor na empresa. A administração deve definir prioridades e objetivos claros, juntamente com métricas para medir o progresso.

Renove. Atividades de detecção inevitavelmente colocarão em questão o status quo mais amplo e, às vezes, até exigirão que as empresas reformulem toda a sua identidade. Ainda assim, para cada uma das renovações bem-sucedidas mencionadas acima, muitas outras empresas deixaram de ver a si mesmas e suas situações com outros olhos, incluindo Kodak, Blockbuster e Yahoo, para citar apenas alguns. A alta administração não deve ter medo de revisar ou abandonar uma suposição à luz de novas evidências, por mais difícil que seja. Como Ron Heifetz, da Escola de Governo Kennedy de Harvard, apontou: “Reunir coragem para questionar a realidade é uma função central de um líder”.

A renovação é melhor vista como um esforço contínuo. Entre as principais transições, geralmente há valor em "ajustar" a cultura, a organização e as rotinas da empresa. Isso inclui considerar mudanças nos sistemas de incentivos, estruturas de relatórios, tomada de decisões e processos de negócios.

Além disso, à medida que essas mudanças são feitas, elas geram novos dados. Os líderes devem usar essas informações para avaliar a precisão de quaisquer suposições que entraram em seu planejamento estratégico e ajustar de acordo. Nesse sentido, este quarto componente da estrutura inclui a avaliação contínua dos resultados e a revisão dos três primeiros componentes.

Tempo de fluido

Os quatro conjuntos de atividades e capacidades definidos acima - detecção, organização, captura e renovação - não devem ser implementados sequencialmente. Em vez disso, eles estão fortemente interligados; como a informação flui continuamente para frente e para trás, os comportamentos e processos subjacentes devem mudar de acordo. Mais do que qualquer atividade individual, gerenciar as conexões em todas as quatro áreas permite que uma organização se torne mais resiliente. Por exemplo, o feedback de atividades que capturam valor, como um relatório de vendas mensal inesperadamente ruim, pode desencadear um foco maior nas atividades de detecção - levando assim as equipes de vendas ou engenharia a reestruturar suas interações com parceiros externos e clientes a fim de buscar feedback, testar a validade das premissas existentes e revisar os planos operacionais.

Outro ponto importante é que esses processos não são executados em um horário especificado. Em muitas organizações, os processos de planejamento estratégico ocorrem em uma programação rígida, mais comumente em conjunto com o orçamento anual. Esta é uma receita para rigidez em vez de resiliência. Em qualquer empresa com capacidades dinâmicas maduras, atividades de sensoriamento, por exemplo, geram continuamente novos insights, que devem ser processados rapidamente pelos líderes em nível de divisão ou corporativo. À medida que novas conjecturas são testadas e aceitas ou rejeitadas, conjuntos subsequentes de atividades para sentir, organizar, capturar valor e / ou renovar devem começar assim que a evidência sugerir que eles são necessários - não quando o ciclo orçamentário cria uma abertura.

Aplicando o modelo em uma indústria turbulenta

Uma indústria que enfrenta incertezas significativas é a fabricação de automóveis. As montadoras estão lidando com mudanças tecnológicas, como eletrificação e autonomia, novas formas de competição de compartilhamento de caronas e mudanças regulatórias. Dadas essas variáveis, o modelo de capacidades dinâmicas poderia ser usado por um fabricante de automóveis estabelecido diante do surgimento de tecnologias de veículos autônomos (AV). Investimentos em grande escala já estão sendo feitos por vários concorrentes, bem como por novos participantes no mercado (incluindo fabricantes de dispositivos e desenvolvedores de software), apesar da falta de um caminho claro para o lucro. Várias tecnologias em desenvolvimento têm grande potencial, mas também apresentam grande incerteza, muitas vezes devido a questões sobre se os reguladores podem acompanhar os novos desenvolvimentos e quanto tempo pode levar para os consumidores se sentirem confortáveis com veículos sem motorista.

A natureza dinâmica e altamente incerta dos ecossistemas AV exige atividades de sensoriamento estruturadas para monitorar as mudanças na paisagem. Estrategistas de mercado da maioria das organizações analisam fontes de notícias relevantes, participam de conferências e envolvem especialistas externos. Mas uma questão central, é claro, é quão bem essas empresas gerenciarão e alavancarão sistematicamente esse coletivo de conhecimento. Se a tecnologia de direção autônoma se tornar padronizada e universal, por exemplo, os fabricantes de automóveis podem não competir mais em características de manuseio, mas sim em amenidades internas, como pacotes de entretenimento informativo ou outros recursos personalizados. Fontes díspares de informações sobre novas tecnologias, modelos de negócios emergentes e táticas perseguidas por rivais novos e existentes devem ser avaliadas, calibradas,

Com base nessas informações, os fabricantes de equipamento original (OEMs) devem avaliar suas capacidades e se organizar para garantir que os novos empreendimentos tenham recursos e patrocínio adequados para obter um julgamento justo. Além disso, as novas atividades devem ser protegidas das tentativas das divisões estabelecidas de miná-las fatalmente, e a administração deve estruturar sistemas de incentivos para reter talentos-chave. É essencial alinhar negócios novos e existentes dentro da estratégia, estrutura, modelos de governança e processos críticos da empresa.

Talvez o maior problema enfrentado pelos fabricantes de automóveis seja a necessidade de formular novos modelos de negócios em potencial para capturar valor - por exemplo, considerar se continuam operando principalmente como OEM ou se expandem para a mobilidade como serviço, leasing de curto prazo, gerenciamento de frota ou outros Serviços. Outra decisão crítica centra-se no momento de entrada no mercado. A estratégia, os ativos e as capacidades de uma empresa podem posicioná-la como pioneira de mercado ou podem sugerir uma abordagem menos arriscada de “seguidor rápido”. Embora as tecnologias e ecossistemas AV ainda sejam muito embrionários para qualquer coisa além de testes limitados, as hipóteses de trabalho sobre sua implementação e sobre os principais ativos de gargalo permitem que uma empresa decida quais recursos são necessários para testar suas previsões sobre o futuro.

Finalmente, renovar estruturas e processos existentes é particularmente importante no contexto de tecnologias em estágio inicial, como veículos autônomos. Os líderes devem atualizar continuamente os cenários futuros, considerar as implicações para a identidade e missão corporativa, determinar a melhor forma de preencher os conjuntos de habilidades que faltam, mas são necessárias, e tomar medidas proativas para moldar novos ecossistemas conforme eles surgem. Se um OEM concluir que os antivírus são extremamente importantes para o futuro de sua indústria, a alta administração deve frequentemente questionar o estado de prontidão de sua empresa - bem como monitorar continuamente o alinhamento de suas suposições subjacentes com os sinais gerados por atividades como testes de mercado e protótipos.

Em suma, uma vez que o futuro é um alvo móvel, as equipes de liderança neste setor devem antecipar vários cenários e desenvolver os meios para testá-los em uma escala limitada - com um olhar atento para as capacidades organizacionais e lacunas de habilidades. Os participantes devem atualizar regularmente seus cronogramas estimados para que as tecnologias-chave sejam refinadas e introduzidas em ampla escala, a fim de fornecer dados confiáveis às atividades de formulação de estratégias - uma vez que chegar muito cedo ao mercado costuma ser tão caro quanto tarde demais. Se, por exemplo, muitos mercados urbanos hesitam em implementar a infraestrutura necessária para que os AVs funcionem com segurança, a cultura atual do carro baseado no motorista pode persistir por décadas.

Os elementos necessários para uma organização estabelecer resiliência estratégica não são misteriosos, mágicos ou limitados a startups do Vale do Silício. A resiliência requer um comprometimento persistente e de longo prazo da equipe executiva para cultivar uma cultura organizacional inovadora e um conjunto maduro de capacidades organizacionais dinâmicas. Permanecendo incansavelmente curiosos, antecipando interrupções e preparando a organização para se adaptar rapidamente, as equipes de gerenciamento podem desenvolver estratégias com mais eficácia, apesar da incerteza significativa - posicionando suas empresas para competir melhor, independentemente do que o futuro reserva.

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arquiteturaeengenharia · 4 years

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petrosolgas · 2 years

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Britânia abre 30 novas oportunidades de trabalho para candidatos com ensino fundamental, médio e superior completo em SC, AM e PR

A Britânia, empresa que atua com eletrodomésticos com sede na cidade de Curitiba, está com diversas vagas de emprego para profissionais que residem em Santa Catarina, Paraná e Amazonas. Todas as oportunidades são efetivas e abertas para pessoas com deficiência. Algumas das vagas não exigem experiência, sendo elas para ensino fundamental, médio, técnico e superior completo.

Requisitos exigidos pela Britânia para participar do processo seletivo

Para se candidatar nas oportunidades da empresa, os interessados devem concordar com alguns requisitos exigidos. Essas exigências da Britânia variam de acordo com cada cargo:

Projetista

Necessário técnico completo em ferramentaria, mecânica e áreas correlatas. Conhecimento em software de modelamento 3D (CAD) Cimatron. Necessário experiência em fabricação de moldes de injeção plástica, ferramentas e dispositivos, experiência como projetista, entre outros.

Alimentador

Necessário ensino médio completo, informática básica, experiência em Armazenagem e Movimentação de Materiais, Matemática Básica, Acuracidade de Estoque, Leitura de Componentes, experiência mínima de 6 meses de acordo com a lei nº 11.644, Art. 442-A.

Líder de Produção

Necessário ensino superior cursando administração, Gestão da qualidade, ou áreas correlatas, Leitura de Componentes Eletrônicos ou parecidos, experiência em produtos acabados (Forno Microondas, TV LCD, entre outros).

Técnico de Conserto

Necessário ensino médio completo e técnico profissionalizante em Eletrônica ou áreas correlatas como mecatrônica ou eletroeletrônica, necessário leitura de Componentes, Eletrônica Digital ou Analógica e Metrologia e Ferramenta da Qualidade, entre outros.

Analista de Planejamento Financeiro

Necessário ensino superior completo em Administração, Ciências Contábeis, Economia, Engenharia ou áreas afins, Experiência em planejamento financeiro e orçamentário, Excel Intermediário ou avançado, experiência em gestão de projetos, entre outros.

Web Designer Pl

Necessário ensino superior completo, experiência em Marketing Digital, Agência ou E-Commerce, Conhecimento em usabilidade e Arquitetura de Informação, conhecimento em HTML, Word Press e CSS, Conhecimento em UI/UX, experiência em Edição de Landing pages, entre outros.

Candidaturas podem ser realizadas através da página oficial da empresa

Para fazer parte do time da Britânia, os profissionais interessados devem acessar o site de inscrição por meio da plataforma VAGAS, é necessário encontrar o cargo desejado e clicar em “Candidatar-se”. Também é necessário criar um cadastro na plataforma utilizando e-mail ou redes sociais.

Após se cadastrar, selecionar uma das vagas de emprego e ler atentamente as informações, envie um currículo totalmente atualizado de acordo com o cargo desejado.

É importante ressaltar que, além de um salário compatível com o mercado de trabalho, a empresa ainda disponibiliza diversos benefícios como seguro de vida, refeitório, assistência médica, assistência odontológica e auxílio-creche.

CLIQUE AQUI PARA SE CANDIDATAR

Sobre a Britânia

Fundada em 1956 na capital paranaense, Curitiba, a Britânia começou suas atividades com a produção de fogões, móveis metálicos, fogareiros, e logo se ampliou para a fabricação de eletrodomésticos.

No começo dos anos 80 a marca estava presente em grande parte das residências do país, e na década seguinte trouxe ao seu portfólio cafeteiras, sanduicheiras e ventiladores à sua linha de produtos. No começo dos anos 2000, a Britânia já era conhecida como uma das principais marcas de eletrodomésticos e eletroportáteis.

Fortalecida atualmente como uma das principais no setor, a Britânia é a empresa que mais se expande no Brasil, tendo atualmente fábricas, centros de distribuição, escritórios, showrooms em diversos lugares do território brasileiro, em Curitiba, Joinville, Maringá, São Paulo, Manaus e Linhares, tendo o compromisso de continuar se ampliando e atender cada vez melhor o varejo e o mercado brasileiro como um todo.

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