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#空を見上げて
nakamorijuan · 5 months
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白井貴子 - 空を見上げて Takako Shirai - Sora Wo Miagete Taiho Shichauzo - 3rd Ending Theme
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wanfilm · 1 year
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prmkei · 2 years
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月と木星。 #空を見上げて #大接近 https://www.instagram.com/p/CiXWE-8vi7t/?igshid=NGJjMDIxMWI=
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hirokiyo-rb · 2 years
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✔︎︎︎︎ 雨上がりの空に🌈 一瞬しか見れないタイミングでGET📸✨ お告❓とか思ってSNKRS見たらまさかのリストック✨ コルテッツ Be True 🌈 GOT'EM🤤✨ #いまそら #いまそらぐらむ #空 #雲 #空が綺麗 #空が好きな人と繋がりたい #空を見上げて #空の写真 #空ぐらむ #写真好きな人と繋がりたい #写真撮ってる人と繋がりたい #写真 #加工無し #加工無しでこの綺麗さ #加工無しの空 #水彩画の空 #病んでません #空が好きなだけです #虹 #虹の橋 #虹会 #にじ #snkrs #リストック #コルテッツ #betrue #🌈 #🌈🌈🌈 (愛知の田舎) https://www.instagram.com/p/ChN79aoPFFe/?igshid=NGJjMDIxMWI=
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luckydaikon · 4 months
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shin-ra-ban-show · 6 months
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空を見上げる余裕をあなたにあげてください
それはあなたのストレスを解放します
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1ma2-fio · 1 year
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ミステリーな夢 さむくない…かな 雨が降りだしました 自分の人生の さいごに どうなっているのか そんなことを つらつらと考えて きっと一人だろうとか でも一人じゃないと 思えるように生きようとか 考えたけれど おもってもみないようなことが きっとこの先もおきるのだろうな そんな風に感じる朝 今日もよろしくお願いします #日記#エッセイ#日常#津軽 #古民家暮らし#田舎暮らし#実家暮らし #たまには無骨にアウトドアとか #猫がいる暮らし #昭和レトロでエモいかもしれない #雑で大雑把でかつ適度に生きている #キレイおしゃれシンプルからは程遠い日常をあえて発信する #チェアリング#たまにはお料理も #読書話#コーヒータイムに#映画話 #今日のことばもしくは詩のようなもの #のんびりまったり空を見上げる #ハッシュタグは自己紹介のつもりですよろしくお願いします https://www.instagram.com/p/Ck_tfx9BY3i/?igshid=NGJjMDIxMWI=
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Miagete Goran, Yozora no hoshi wo/a sky full of stars(?) is currently on 70% discount on steam… hmmmmm 🤔 it’s super cute and good but 🤔🤔🤔🤔💸
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pickles2000sblog · 1 year
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夜空を見上げて⭐️ にっこにこ^^ #諏訪 #信州 #長野県 #かえるのピクルス #picklesthefrog #ピクラー #ぬいぐるみ #stuffedanimals #ぬい撮り #japan #suwa #かえるのピクルス好きと繋がりたい #ピクちゃん #イルミネーション #illuminations #夜空を見上げて https://www.instagram.com/p/Co3DjHRJv_1/?igshid=NGJjMDIxMWI=
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yurin4311 · 1 year
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waxing crescent ☾ Distance 364,027km Age 3.4 * * #waxingcresent #cresentmoon #三日月 #night #moon #冬の夜空を見上げてみよう #my_eos_photo #EOS #kissカメラ #canon #photography #photo #pictures #canonphotography #EOSkissX10i #カメラ好きな人と繋がりたい #ファインダー越しの私の世界 #東京カメラ部  https://www.instagram.com/p/CldYI2AyPew/?igshid=NGJjMDIxMWI=
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hoshizora-kuju · 2 years
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【 #久住高原星空の巡り 】 Date:2022.10.02 Location:久住高原 Camera:Kiss X5 #土星 #木星 これも天体望遠鏡を通して撮ったけど📷でのピント合わせムズい😓 実際はもう少しハッキリ見える感じです😲 天体望遠鏡は毎月の鑑賞会でセットしてます🔭 今月の星空鑑賞会は10/22 晴れますように🌠 #大分県 #竹田市 #久住町 #久住高原 #星空 #宙を見上げて #見上げてごらん #それでも上を向いて #星景 #未来に残したい星空 (久住高原) https://www.instagram.com/p/CjNoPpLLMDZ/?igshid=NGJjMDIxMWI=
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chinopan2 · 2 years
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#アレやコレや #しっくり来ない #秋空を見上げて #ptalfred #12時開店 #20時閉店 #秋分の日も営業 https://www.instagram.com/p/CiyemgsJof7/?igshid=NGJjMDIxMWI=
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wanfilm · 1 year
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cazdiver · 2 years
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#太陽に輪っか !☀️🌈 #ハロ っていう現象らしいです😊 #天体ショーはいつも突然 #見上げてごらん大空を #太陽爆発したのか (at Shimmatsudo, Matsudo-shi) https://www.instagram.com/p/CeP4soHPCn7/?igshid=NGJjMDIxMWI=
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luckydaikon · 3 months
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ryotarox · 22 days
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いま知識が豊富だからという理由で昇進することなどありえない。どれだけはやく深く学習し身につけられるかが評価される
最初の100日で何をすべきで何をすべきではないか?|miyasaka
新任リーダが最初の100日ですべきは?してはいけないことは?なにだろうか? 最初の100日でもっともしてはいけないことで共通するのが「華麗にビジョンを語り戦略を策定して期待値をあげること」はしてはいけない。 逆に最初にすべきことはなにか?「勉強マシーンになること。具体的には資料を読み人に会って話を聞きまくる」こと。つまり最初の100日は「口はほどほどにして耳と目と足を動かせ」ということだ。
いま知識が豊富だからという理由で昇進することなどありえない。どれだけはやく深く学習し身につけられるかが評価される
何が問題かわかっていると思っていた。そして、それは間違いだった
前任者をどう扱うは極めて重要であり、しかもひどく簡単に過ちを犯しやすい
よそ者には、バカな質問が許されるという得難い特権が与えられる
自分は何も知らない部外者だと考えるようにした
せっかちすぎて上手く進まなかったことがいまになるとわかる。
最初にすべきことは何もしないことだ。新任リーダーは自分が思ってるほど状況を理解していない。仕事ができることを見せつけようとか思わないことだ。まずは立ち止まってできるだけ聞き役に徹すること。それがトップとして最も大切なことだ。
口を開く前にやるべきことがあることを理解していなかった(サマーズ)
座って聞くだけで、多くを成し遂げられるのだということを私は学んだ。
たとえ危機が迫っていても、聞くことに時間を費やすのは無駄ではない
人間は自分の話を聞い���もらうのが大好きである。
人を知るには質問することだ
今、現���のIBMに最も必要でないもの、それはビジョンである。たった今求められてるものは実践性の高い事業ごとの戦略である(ガースナー)
短期戦略は「小さな約束、大きな成果」
新CEOが着任するなり、戦略を披露するなんて馬鹿げている
新しい事業環境に乗り込んできた新米経営者は必ず苦い現実に気が付く。それは、最も無知な時に最も自分の最高を発揮しなければならないという事実だ
文化に馴染めないトップは簡単に弾き出される
改革は上から命じるものではなく、中から生み出すものだ。何万人もの社員の考え方や行動を変えるのは、大変な難事業だ。二、三度演説をしたり宣言文を書いたぐらいでは何も変わらない。社員を信じなければダメだ。(ガースナー)
誰、ではなく、何、が悪かったのか?
上司(または取締役会)の仕事へのモチベーションを理解する
株主にもっと高い価値を提供する、などと言っても社員は心を動かされない
最も好ましくない過ちは立派な約束をしてお粗末な結果を出すこと
会議にはかならず2分前に到着する
最初の100日はあちこちに回って有権者に訴える選挙運動期間のようなもの
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[B! 組織] 最初の100日で何をすべきで何をすべきではないか?|miyasaka
raimon49 全社員から聞いて回る、最近読んだサンリオ2代目社長のインタビューでも実践したって言ってた。 https://www.yomiuri.co.jp/economy/20240227-OYT1T50108/  HAL研社長時代の岩田さんも社員との面談を重視していたと本に書いてあったよね。
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ハローキティ1強に限界、次世代のカワイイはファン投票…サンリオ2代目「予想以上の業績好転」 : 読売新聞
サンリオ社長 辻朋邦氏
痛切な反省のもと第2の創業を掲げた中期経営計画では「サイロ化した組織」「頑張っても報われにくい人事制度」など反省すべき点をしっかり掲げました。 ただ、自分だけの考えでは空回りしてしまうと思いました。そこで1年半かけて私と社員、1対4の形で年代別に全社員と対話する場をもちました。何のための改革かを理解してもらおうと。 祖父はトップダウン的な部分が強かった。それが悪いわけではないですが、反面、社内の議論が少なかった。キャラクターをどう育てていくのかという議論もあまりなかった。まずはそこを変えようと、経営会議を新設しました。
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