Last Seen Blogs
collins48433353
Untitled
mariavergas1
Mommy Vergas
larojauniverse
La Roja Universe
aledabner
Untitled
Text
Không có việc gì dễ làm mà lại có được kết quả to lớn. Mọi giá trị có được trong cuộc sống con người chính là kết tinh của rất nhiều sức lao động, trí tuệ, niềm tin và thái độ làm việc tận tâm. Hãy làm việc tận tâm nếu bạn mong muốn mình sẽ đạt đến kết quả tốt đẹp chứ không phải là thất bại.
Thành công trong công việc và có một cuộc sống yên bình, hạnh phúc, đó là điều ai cũng mong muốn đạt được. Thế nhưng cuộc đời có lắm gian nan và thử thách, để thành công cần có một sự nỗ lực rất lớn từ bản thân chúng ta. Thành công chỉ đến khi bạn làm việc tận tâm và luôn nghĩ đến những điều tốt đẹp. Hãy làm việc thật tận tâm, luôn hướng đến những điều tốt đẹp để thành công! Tận hưởng ngày cuối tuần và lên kế hoạch cho một tuần mới thật rực rỡ nhé!
0 notes
Text
NHÀ HÀNG, QUÁN ĂN, KHÁCH SẠN, NHÀ THUỐC, .... SẼ PHẢI KẾT NỐI MÁY TÍNH TIỀN VỚI CƠ QUAN THUẾ
Dự kiến từ 1-7-2022, tổ chức, cá nhân (không bao gồm hộ khoán) như trung tâm thương mại, siêu thị, quán ăn uống, nhà hàng, khách sạn… sẽ sử dụng hóa đơn điện tử có mã của cơ quan thuế được khởi tạo từ máy tính tiền kết nối với cơ quan thuế.
Ngoài những lĩnh vực trên, Bộ Tài chính cũng quy định dịch vụ vui chơi, giải trí, đại lý bán lẻ hàng tiêu dùng, cung cấp hàng hóa, dịch vụ trực tiếp đến người tiêu dùng khác, bán lẻ thuốc tân dược cũng sẽ sử dụng hóa đơn điện tử có mã của cơ quan thuế được khởi tạo từ máy tính tiền có kết nối chuyển dữ liệu với cơ quan thuế như các lĩnh vực nêu trên.
Máy tính tiền có kết nối chuyển dữ liệu điện tử với cơ quan thuế là thiết bị điện tử đồng bộ, hay một hệ thống nhiều thiết bị điện tử được kết hợp với nhau bằng một phần mềm bán hàng có chức năng chung như tính tiền, lưu trữ các thao tác bán hàng, số liệu bán hàng, in hóa đơn, tra cứu giao dịch, báo cáo giao dịch và được kết nối chuyển dữ liệu đến cơ quan thuế theo định dạng chuẩn bằng phương thức điện tử.
Kết nối máy tính tiền với cơ quan thuế được xem là một trong những giải pháp chống thất thu thuế, cũng để minh bạch trong quản lý, đặc biệt là nhóm đối tượng kinh doanh nhỏ lẻ. Theo đó, các hộ kinh doanh này sẽ không bị cơ quan thuế áp đặt, ấn định doanh thu cũng như số thuế phải nộp, mà sẽ nộp thuế theo doanh thu thực tế.
Qua việc áp dụng kết nối máy tính tiền này, Tổng cục Thuế sẽ xây dựng cơ sở dữ liệu về hóa đơn điện tử có mã của cơ quan thuế được khởi tạo từ máy tính tiền làm cơ sở chỉ đạo cơ quan thuế địa phương trong công tác quản lý thuế đối với hộ kinh doanh, cá nhân kinh doanh và các tổ chức, cá nhân có liên quan.
Còn cơ quan thuế địa phương sẽ khai thác cơ sở dữ liệu về hóa đơn điện tử có mã của cơ quan thuế được khởi tạo từ máy tính tiền để kiểm soát việc kê khai doanh thu của hộ kinh doanh, cá nhân kinh doanh đảm bảo phù hợp với các yếu tố chi phí trong kỳ khai thuế.
Dự kiến, thông tư này có hiệu lực thi hành kể từ ngày 1-7-2022. Cơ quan thuế khuyến khích cơ quan, tổ chức, cá nhân đáp ứng điều kiện về hạ tầng công nghệ thông tin áp dụng quy định về hóa đơn, chứng từ điện tử theo hướng dẫn tại thông tư này và của nghị định số 123 trước ngày 1-7-2022.
Riêng đối với hộ kinh doanh, cá nhân kinh doanh tại địa bàn kinh tế - xã hội khó khăn và đặc biệt khó khăn, trong trường hợp không thực hiện giao dịch với cơ quan thuế bằng phương tiện điện tử, không có hạ tầng công nghệ thông tin, không có phần mềm kế toán, không có phần mềm lập hóa đơn điện tử để lập hóa đơn điện tử và để truyền dữ liệu điện tử đến người mua và đến cơ quan thuế thì sử dụng hóa đơn giấy do Cục Thuế đặt in trong thời gian tối đa 12 tháng, đồng thời cơ quan thuế có giải pháp chuyển đổi dần sang áp dụng hóa đơn điện tử.
0 notes
Text
GÓI HẢO HẢO CHỈ 3.500 ĐỒNG NHƯNG LẠI MANG LẠI LỢI NHUẬN NGHÌN TỶ CHO ACECOOK, DOANH THU VẠN TỶ HƠN CẢ VIFON VÀ MẢNG MÌ CỦA MASAN CỘNG LẠI
Theo số liệu thống kê của Hiệp hội mì ăn liền thế giới năm 2020, Việt Nam là quốc gia tiêu thụ mì gói nhiều thứ ba thế giới chỉ sau Trung Quốc/Hong Kong và Indonesia. Cụ thể, người Việt đã tiêu thụ tổng cộng 7 tỷ gói mì trong năm 2020, tăng xấp xỉ 30% so với 2019. Sự bùng nổ của đại dịch Covid-19 được cho là nguyên nhân chính dẫn đến con số này, bởi ngành sản xuất mì ăn liền đóng vai trò quan trọng trong việc ứng phó với tình trạng khẩn cấp về phòng dịch Covid-19 toàn cầu. Ngoài ra, tình trạng giãn cách xã hội và thói quen dự trữ thực phẩm của người dân cũng khiến tiêu thụ mì gói tại Việt Nam tiếp tục tăng.
Cùng những doanh nghiệp khác trong ngành, Vina Acecook với các dòng sản phẩm nổi bật mang thương hiệu Hảo Hảo, đã được hưởng lợi không ít. Công ty cổ phần Acecook Việt Nam dù được thành lập tại Tp. HCM từ cuối năm 1993 và mang quốc tịch Việt Nam, nhưng bản chất là một doanh nghiệp FDI. Tiền thân của doanh nghiệp này là Công ty liên doanh Vifon Acecook, với 60% vốn của nhà đầu tư Nhật Bản Acecook Co., Ltd và 40% còn lại của Công ty kỹ nghệ thực phẩm Việt Nam (Vifon) – doanh nghiệp 100% vốn Nhà nước. Tuy nhiên đến năm 2002, Vifon thoái vốn hoàn toàn và Acecook Việt Nam trở thành doanh nghiệp có 100% vốn nước ngoài.
Bước ngoặt đưa Acecook Việt Nam lên vị thế dẫn đầu là khi công ty này cho ra mắt thương hiệu mì Hảo Hảo vào năm 2000. Bằng việc duy trì mức giá bình dân trong suốt nhiều năm (hiện khoảng 3.500 đồng/gói), các gói mì mang thương hiệu Hảo Hảo trở thành món ăn "ruột" của nhiều tầng lớp, từ người lao động đến sinh viên, dân văn phòng,…
Xét về thương hiệu, theo thống kê của Kantar Worldpanel năm 2019, Hảo Hảo là 1 trong 4 nhãn hiệu mì gói nằm lọt top 10 nhãn hiệu thực phẩm được người tiêu dùng bình chọn nhiều nhất tại nông thôn, và là nhãn hiệu mì gói duy nhất được người tiêu dùng thành thị bình chọn. Trong khi đó, trong nhiều năm liền, Acecook Việt Nam luôn là thương hiệu mì ăn liền được người tiêu dùng bình chọn nhiều nhất.
Về thị phần, theo dữ liệu của Nhịp sống kinh tế, Acecook Việt Nam cùng với Masan Consumer, Uniben, Asia Foods đang là 4 cái tên chiếm lĩnh thị trường khi nắm giữ gần 88% về sản lượng và 84% về doanh thu. Trong đó, Acecook luôn duy trì vị trí dẫn đầu thị trường và giữ khoảng cách khá xa so với các doanh nghiệp còn lại, với 35,4% về sản lượng và 36% về doanh thu. Cũng vì thế mà không lấy làm lạ khi kết quả kinh doanh của Acecook vượt trội hơn hẳn so với các doanh nghiệp cùng ngành. Năm 2019, Acecook giữ vị trí quán quân, ghi nhận doanh thu thuần khổng lồ 10.648 tỷ đồng, lợi nhuận ròng 1.660 tỷ đồng.
Asia Foods (công ty mẹ) và các nhà máy thuộc hệ thống đạt tổng doanh thu 5.454 tỷ đồng, giữ vị trí thứ hai, còn Masan Consumer thu về 4.968 tỷ đồng từ mảng mì. Như vậy, doanh thu của Asia Foods và mảng mì của Masan Consumer cộng lại cũng chưa theo kịp Acecook.
#haohao#acecook#vietnam#noodle#business#sales#foods#MasanConsumer#Uniben#AsiaFoods#KantarWorldpanel#Vifon
0 notes
Text
VCSC khẳng định quan điểm lạc quan về việc MSN tiếp tục nắm bắt mức tăng trưởng tiêu dùng dài hạn của Việt Nam bởi Tập đoàn đang sở hữu các doanh nghiệp tiêu dùng hàng đầu với quy mô lớn trong lĩnh vực FMCG, thịt có thương hiệu và bán lẻ nhu yếu phẩm. Do đó, trong báo cáo ngày 16/8, Công ty Chứng khoán Bản Việt (VCSC) đã tiếp tục khuyến nghị Mua cổ phiếu MSN. VCSC đã đưa ra giá mục tiêu MSN ở mức 172.000 đồng, cao hơn 28,8% so với giá thị trường (133.500 đồng/cp) và cao hơn 21% so với giá mục tiêu đã khuyến nghị ở báo cáo trước đó (142.500 đồng/cp).
Trước đó, trong báo cáo phát hành ngày 10/8, Credit Suisse kỳ vọng giá mục tiêu của cổ phiếu MSN ở mức 162.000 đồng. Theo phân tích của các chuyên gia từ Credit Suisse, các mảng kinh doanh chính của Masan đều đang trên đà tăng trưởng tốt, hứa hẹn gặt hái nhiều kết quả tích cực trong những tháng cuối năm, đặc biệt là hàng tiêu dùng, bán lẻ.
Với ngành hàng tiêu dùng nhanh, nhu cầu tiêu thụ các sản phẩm mì gói và gia vị tiếp tục tăng trong quý III. Đây là xu hướng tất yếu khi người tiêu dùng tiếp tục nấu ăn tại nhà trong bối cảnh đại dịch Covid-19 vẫn diễn biến phức tạp, nhiều thành phố lớn duy trì giãn cách xã hội. Trong quý III, dự kiến doanh số của Masan Consumer Holdings (MCH) tăng 45% so với cùng kỳ 2020. Đà tăng trưởng doanh thu của MCH có thể đạt mốc 2 chữ số trong 6 tháng cuối năm.
Theo phân tích của công ty chứng khoán HSC, kết quả kinh doanh nửa đầu năm 2021 của Masan vượt xa kỳ vọng và các con số của 6 tháng cuối năm dự kiến sẽ còn tích cực hơn nữa nhờ chiến lược đúng đắn, đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng.
Các sáng kiến thu hút khách hàng, đa dạng hóa sản phẩm và gia tăng lợi ích cho người tiêu dùng được Masan thực hiện đã giúp VCM nhanh chóng tăng tốc. Tại các cửa hàng VinMart+ theo mô hình mới, hơn 40% diện tích quầy kệ được dành cho hàng tươi sống.
0 notes
Text
DOANH NGHIỆP VÀ NGÂN HÀNG MẮC KẸT GIỮA VÒNG VÂY DỊCH BỆNH COVID-19
Ráo riết thu hồi nợ
Vietcombank mới đây thông báo phát mãi nhiều tài sản đảm bảo để thu hồi nợ bao gồm cả bất động sản và động sản. Vietcombank chi nhánh Quảng Ninh thông báo lựa chọn tổ chức đấu giá tài sản là lô hạt nhựa các loại tại Lô 33A, Khu công nghiệp Cái Lân, phường Bãi Cháy, Hạ Long, Quảng Ninh. Đây là hàng hoá tồn kho luân chuyển thuộc sở hữu của Công ty TNHH Chế phẩm nhựa Minh Tường Việt Nam, bao gồm lô hàng hoá hạt nhựa các loại.
Trong khi đó, Vietcombank chi nhánh Kinh Bắc TP Bắc Ninh phát mãi loạt máy móc thiết bị sản xuất đèn led, thiết bị chiếu sáng led tại phường Phong Kê. Tài sản rao bán gồm các máy băng tải tự động dùng để cấp bản mạch trong quá trình sản xuất, máy in kem hàn lên bảng mạch, máy di chuyển bản mạch, máy hàn đối lưu bằng phương pháp nóng chảy,…
Tiếp đó Vietcombank Hải Phòng cũng đăng thông tin bán một khoản nợ của Công ty CP Kinh doanh Kim Khí Hải Phòng và tìm đối tác mua nợ. Phương thức bán là đấu giá hoặc bán thoả thuận. Đáng nói, khoản nợ này không có tài sản bảo đảm. Nhà băng này cho biết nhận hồ sơ đến ngày 22/8/2021.
Không chỉ Vietcombank mà tính từ khi COVID-19 lần thứ 4 bùng phát, nhiều nhà băng đã phát mãi tài sản của các doanh nghiệp. Ví dụ như BIDV đang rao bán khoản nợ của công ty CP Kiến trúc và Xây dựng Archplus, với tài sản đảm bảo ngoài bất động sản còn có 3 triệu cổ phiếu thời trang NEM. Tổng dư nợ tính đến ngày 15/4/2021 là 498 tỷ đồng, trong đó nợ gốc là 257 tỷ đồng, nợ lãi 173,8 tỷ đồng, phí phạt quá hạn 67 tỷ đồng.
Cũng liên quan đến việc xử lý nợ xấu, trước đó, BIDV Thành Nam đã có lần thứ 38 rao bán đấu giá tài sản bảo đảm của công ty Cổ phần Thuý Đạt với giá khởi điểm 11,3 tỷ đồng. Đây là khoản nợ xấu mà BIDV Thành Nam đã tiến hành xử lý suốt từ tháng 6/2018 đến nay nhưng vẫn chưa xong. Có thể thấy để nhanh chóng xử lý dứt điểm khoản nợ xấu này, ngân hàng sẵn sàng bán lẻ từng tài sản đảm bảo của doanh nghiệp với giá từ vài chục triệu đến vài tỷ đồng.
Doanh nghiệp lâm vào khó khăn
Theo báo cáo của Tổng cục Thống kê, trong 6 tháng đầu năm nay, do tình hình dịch bệnh bùng phát, cả nước có 70.200 doanh nghiệp tạm ngừng kinh doanh có thời hạn, ngừng hoạt động chờ làm thủ tục giải thể và hoàn tất thủ tục giải thể, tăng 24,9% so với cùng kỳ năm 2020. Trung bình mỗi tháng có 11.700 doanh nghiệp rút lui khỏi thị trường. Điều này cho thấy các doanh nghiệp đang ngày càng rơi vào thế tiến thoái lưỡng nan. Theo các chuyên gia, nếu không có chính sách hỗ trợ thiết thực và cụ thể từ các cơ quan Chính phủ và Ngân hàng Nhà nước (NHNN), các doanh nghiệp khó có khả năng vực dậy để phục sản xuất kinh doanh; sẽ dẫn tới tình trạng siết nợ của nhà băng đối với doanh nghiệp được dự báo tăng trong những tháng cuối năm 2021.
0 notes
Text
Dù không nổi đình đám như Vifon, Masan Consumer hay Acecook nhưng Uniben cũng gây được tiếng vang và có chỗ đứng nhất định trong ngành, với việc sở hữu 2 thương hiệu "3 Miền" và Reeva. Trong đó, mì 3 Miền là nhãn hiệu được người tiêu dùng Việt chọn mua nhiều hàng đầu liên tục từ 2015 đến nay với trên 27,5% thị phần, theo KantarWorldPanel. Còn Reeva là thương hiệu mì, phở cao cấp xuất khẩu đến hơn 16 quốc gia trên thế giới.
Động thái tăng vốn điều lệ của Uniben đi cùng với kế hoạch chen chân vào mảng đồ uống. Hồi cuối năm 2020, công ty cho ra mắt thương hiệu nước trái cây JOCO. Đến đầu năm 2021, Uniben tiếp tục giới thiệu thương hiệu thứ hai - trà mật ong thương hiệu Boncha, đồng thời đẩy mạnh quảng cáo, truyền thông cho sản phẩm này
Ngành đồ uống tại Việt Nam được đánh giá là rất tiềm năng, doanh thu toàn thị trường trong năm 2020 vào khoảng 3.600 tỉ đồng (theo Kantar World Panel) và mỗi năm tăng trung bình mức 2 con số, dự kiến đạt 5.000 tỉ VNĐ vào năm 2022. Tuy nhiên đi cùng với đó là sự cạnh tranh khốc liệt của cả doanh nghiệp ngoại và trong nước, với các tên tuổi lớn nhỏ như Vinamilk, Tân Hiệp Phát, Coca Cola,...
Cộng thêm bối cảnh khó khăn do đại dịch Covid-19, 2 thương hiệu mới của Uniben vẫn chưa gây được tiếng vang trên thị trường. Dẫu vậy, công ty này cho biết sẽ tiếp tục ra mắt những thương hiệu mới trong thời gian tới.
0 notes
Text
TÂM LÝ HỌC HÀNH VI ÁP DỤNG TRONG CUỘC SỐNG
1. Muốn thuyết phục người khác, hãy bắt đầu từ một việc nhỏ
Ví dụ, muốn mượn cậu bạn một triệu, hãy mượn một trăm ngàn, rồi trả cho đúng hạn. Sau đó, mượn tiếp một triệu, thành công sẽ cao hơn.
Khi đồng ý một yêu cầu nhỏ, người ta có xu hướng đồng ý với yêu cầu lớn hơn.
2. Muốn tự tin nói chuyện trước công chúng, hãy di chuyển theo phương ngang
Đừng bao giờ đứng yên một chỗ quá một phút khi nói chuyện trước công chúng. Hãy đi qua đi lại nhẹ nhàng, chậm rãi theo phương ngang sẽ giúp bạn tự tin hơn và lời nói của bạn sẽ trở nên lưu loát hơn.
3. Muốn góp ý, hãy dùng từ “VÀ”
Hãy tưởng tượng, sếp gửi mail cho bạn ghi :”Em làm tốt lắm, TUY NHIÊN, còn nhiều chỗ cần sửa lại”. Hay: “Con học giỏi lắm, NHƯNG môn văn thì kém quá”.
Chính các chữ “tuy nhiên”, “nhưng mà”, ... làm cho người nhận được cảm giác không thoải mái. Vì vậy, hãy thay nó bằng “và”. “Em làm tốt lắm VÀ, để tốt hơn nữa, em chỉ cần chỉnh sửa chỗ này”. Hay :”Em làm tốt lắm, có thể nói là 9 điểm, VÀ để được 10 điểm em chỉ cần điều chỉnh một tí chỗ này nữa thôi”. “Con học tốt lắm, VÀ chỉ cần cải thiện môn văn nữa thôi là con vô đối luôn.”
4. Muốn giao việc, hãy đặt nhẹ tay lên vai nhân viên mình
Sự “va chạm” cố ý này giúp cơ thể sản sinh ra một thứ gọi là “Mai thúy nội dung” (Endorphine). Nó giúp người tiếp nhận cảm thấy hạnh phúc hơn và dễ dàng đồng ý với bạn hơn.
5. Muốn khán giả không buồn ngủ, hãy đặt câu hỏi
Nhớ lại xem, hồi còn đi học, có phải thầy cô hay chơi chiêu, đang giảng bài thì dừng lại hỏi: “Nam, nãy giờ tôi đang nói gì?”. Chắc chắn Nam sẽ tỉnh ngủ!
Khi nói chuyện trước công chúng, chúng ta cũng có thể dùng cách này để thu hút sự chú ý của người nghe một cách tốt nhất. Hãy làm như sau: Cứ nói vài phút, chúng ta dừng lại đặt một câu hỏi, rồi im lặng lại vài giây như thể ta đang đợi một câu trả lời, nhưng thật sự ta không cần câu trả lời, chúng ta lại tiếp tục bài nói chuyện của mình.
6. Muốn khen thưởng, hãy khen công khai
Nên nhớ câu: “Chê kín đáo, khen công khai”. Cho nên để một tổ chức phát triển, bạn cần có những buổi khen thưởng những thành viên làm tốt một cách công khai trước toàn thể mọi người. Người được khen chắc chắn sẽ trở nên cực kỳ hạnh phúc.
-----------------
Khoá "HÀNH VI? EASY!" - Ứng dụng Tâm lý học hành vi của Khách hàng trong Mua và Bán
- Khai giảng ngày 30/08/2021
- Thời lượng: 6 buổi
📷 Để thấu hiểu khách hàng cần thấu hiểu tâm lý khách hàng. Dù bạn không phải người siêu phàm nhưng nếu hiểu về tâm lý học ứng dụng, chắc chắn việc bán hàng của bạn sẽ thành công trong lòng bàn tay!
📷 Chi tiết: https://forms.gle/rqJsPz2uYiKFv73f6
0 notes
Text
8 YẾU TỐ PHẢI CÓ KHI TẠO LẬP MỌI MÔ HÌNH KINH DOANH
1. GIÁ TRỊ
Sản phấm/dịch vụ của bạn có giá trị gì khiến khách hàng muốn trả tiền cho chúng? Đây là yếu tố quyết định việc bạn có kiếm được tiền hay không. Sản phẩm của bạn phải giải quyết vấn đề cho khách hàng.
2. PHÂN KHÚC KHÁCH HÀNG
Sản phẩm của bạn sẽ bán cho ai? Bạn cần làm rõ câu hỏi này. Càng hiểu khách hàng, bạn sẽ cung cấp được sản phẩm, trải nghiệm tốt hơn. Các phân tích về nhân khẩu học, hành vi, sở thích là những yếu tố cơ bản cần có khi hoàn thành mục này.
3. KÊNH PHÂN PHÔI
Bạn bán sản phẩm của mình qua kênh nào?
Liệt kê mọi kênh bán hàng bạ sẽ sử dụng để áp dụng chiến lược bán hàng, quảng cáo của cửa hàng.
4. NGUỒN DOANH THU
Bạn kiếm tiền từ công việc nào? Các KOL/Influencer sẽ kiếm tiền từ việc booking quảng cáo. Netflix có doanh thu từ đăng ký tài khoản...
Bạn biết mình kiếm tiền từ đâu thì sẽ biết được mình cần ưu tiên làm gì để đạt được mục tiêu.
5. NHỮNG HOẠT ĐỘNG CHÍNH
Bạn làm những việc gì để cung cấp được sản phẩm, kiếm doanh thu?
Một của hàng cơ bản sẽ cần nhập hàng, kiểm kho, bán hàng, quảng cáo, trả lương nhân viên, duy trì cửa hàng để có thể kiếm được tiền.
6. NGUỒN LỰC CHÍNH
Hiện tại bạn đang có gì?
Có 2 nguồn lực chính là vật chất và phi vật chất. Nguồn lực vật chất có thể là nhà cửa, xe hơi. Nguồn lực phi vật chất nhưu thương hiệu, bằng sáng chế, phần mềm...
Nhân viên không phải nguồn lực của cửa hàng, công ty...
7. CƠ CẤU CHI PHÍ
Bạn cần trả những gì để duy trì mô hình kinh doanh này?
Mục này sẽ gồm các khoản phí cần thiết để duy trì hoạt động kinh doanh.
8. CÁC ĐỐI TÁC CHÍNH
Bạn sẽ hợp tác với ai để kinh doanh?
Hãy liệt kê các đối tác chính để dễ dàng quản lý chi phí và duy trì mối quan hệ hợp tác với họ.
0 notes
Text
MARKETING THÚC ĐẨY BÁN HÀNG QUA STORIES
Story (Stories – Những Tin ngắn) được xuất hiện lần đầu tiên trên ứng dụng Instagram với mục đích chính là kể một câu chuyện ngắn một cách sáng tạo. Để dễ hiểu hơn thì Stories là những câu chuyện dưới dạng ảnh, video, chữ hay sticker (biểu tượng cảm xúc),… chỉ được hiển thị trong vòng 24h và sẽ biến mất sau đó, chủ tài khoản có thể lưu về hoặc đưa vào mục tin nổi bật (trên Instagram). Sau khi mục Stories được yêu thích và sử dụng đáng kể, Facebook cũng đã cập nhật tính năng “Thêm Tin” cho người dùng. Stories xuất hiện ở trên thanh menu trên cùng của ứng dụng Instagram hay Facebook và là mục được thấy đầu tiên khi bạn bè, hay người theo dõi bạn mở ứng dụng. Hiện nay không chỉ riêng Instagram hay Facebook, Stories còn xuất hiện rất nhiều trên các ứng dụng khác nhằm tối ưu hoạt động sử dụng của người dùng.
Chính nhờ vị trí và sự “biến mất nhanh chóng” này, Stories trở thành mục người dùng xem đầu tiên mỗi khi mở mạng xã hội vì đó là những tin tức, câu chuyện nóng hổi, mới nhất, và nếu không xem bây giờ thì sau này sẽ không xem được nữa, một cách rất hay để “thúc” khách hàng xem những nội dung mình chia sẻ.
Nếu như với Newsfeed, bài viết của bạn sẽ có thể bị ẩn đối với khách hàng ít tương tác, thì với Stories, tất cả nội dung của bạn sẽ luôn hiện khi khách hàng xem hết Stories đăng trong ngày. Cùng với đó là lượng người truy cập khổng lồ sử dụng tính năng này và con số đó ngày càng gia tăng. Vì vậy, ngoài việc đăng tải các bài viết thông thường trên Fanpage hay trang cá nhân bán hàng, các nhà bán hãy nỗ lực, tận dụng Stories một cách hiệu quả để thu hút và gia tăng khách hàng tiềm năng. Hãy cùng tham khảo những cách sau đây để thúc đẩy bán hàng qua Stories nhé.
1. Cập nhật liên tục
Stories chính là mục được phần lớn người dùng xem đầu tiên khi mở app, vậy nên đừng bỏ qua lợi thế “không tốn tiền” này để chia sẻ những thông tin hữu ích về sản phẩm và thương hiệu mà bạn muốn gửi đến khách hàng. Cập nhật liên tục, mỗi ngày sẽ giúp những chia sẻ của bạn có thể thường xuyên tiếp cận đến người dùng.
Không chỉ là hình ảnh về sản phẩm, Stories còn có tính năng Tag bạn bè trực tiếp trong Tin, bạn có thể ứng dụng trong những mẩu Tin về feedback, đơn giản chỉ là một đoạn chat ngắn được chụp màn hình lại, nhưng với độ tin cậy cao khi có người thực việc thật. Người sử dụng cũng dễ dàng re-up lại Tin khi nhận được thông báo được gắn thẻ trong Stories đó.
2. Chia sẻ liên kết website, thương mại điện tử
Với tính năng “Swipe Up”, nhà bán hàng có thể chèn liên kết link vào Stories. Do đó, nên tận dụng tính năng này để đăng hình ảnh, video về sản phẩm, hay chương trình ưu đãi hấp dẫn rồi chèn link mua hàng có thể là website của riêng bạn hoặc gian hàng trên thương mại điện tử, để ‘thúc” khách hàng ra quyết định nhanh chóng cũng như gia tăng traffic đến website của bạn.
3. Cập nhật FAQ
Chắc hẳn khi bán hàng chúng ta sẽ gặp không ít câu hỏi về sản phẩm khi khách hàng đã quan tâm. Vậy nên một cách để giảm bớt thời gian và nhân lực trong việc trả lời lặp đi lặp lại những câu hỏi giống nhau, chúng ta có thể cập nhật những câu hỏi thường gặp từ khách sau đó tr�� lời ngay trên Stories và có thể lưu lại vào mục Highlight (trên Instagram) để khách hàng tiện theo dõi hơn. Tính năng đặt câu hỏi trong Stories hoàn toàn phù hợp để giúp bạn xây dựng Tin này.
4. Thăm dò ý kiến khách hàng về sản phẩm, tạo khảo sát đối tượng mua hàng
Tính năng Đặt câu hỏi của Stories sẽ là cách nhanh nhất khi bạn muốn lấy feedback của khách hàng. Chỉ cần tạo một câu hỏi thăm để khách hàng trực tiếp điền câu trả lời và rồi bạn lại có nguồn Tin cho mục Highlight về Feedback.
Tính năng tạo câu hỏi Lựa chọn 1 trong 2 phương án cũng là cách để bạn nắm được đối tượng khách hàng của mình. Chỉ đơn giản là lựa chọn 1 trong 2 yếu tố bạn tạo ra, chia mục giới tính, độ tuổi, màu sắc yêu thích, … điều này sẽ giúp kha khá bạn trong việc xây chân dung khách hàng.
0 notes
Text
𝐓𝐚̣𝐢 𝐬𝐚𝐨 𝐦𝐚̣𝐧𝐠 𝐱𝐚̃ 𝐡𝐨̣̂𝐢 𝐥𝐚̣𝐢 𝐜𝐚̂̀𝐧 𝐭𝐡𝐢𝐞̂́𝐭 𝐯𝐨̛́𝐢 𝐯𝐢𝐞̣̂𝐜 𝐩𝐡𝐚́𝐭 𝐭𝐫𝐢𝐞̂̉𝐧 𝐭𝐡𝐮̛𝐨̛𝐧𝐠 𝐡𝐢𝐞̣̂𝐮?
Hiện nay, việc các thương hiệu đầu tư vào mạng xã hội đã dần trở thành điều tất yếu và nếu thiếu nó, khả năng thành công sẽ tương đối hạn hẹp.
Với một chiến lược nội dung truyền thông xã hội hiệu quả, bạn không chỉ có thể tiếp cận một lượng lớn khán giả tiềm năng mà còn thiết lập cho mình một cơ quan đáng tin cậy trong lĩnh vực của bạn và giúp bạn tạo ra một đường dẫn chuyển đổi dễ dàng, hiệu quả (bán sản phẩm tăng doanh thu...)
Hãy cùng Infinity B điểm qua một vài yếu tố quyết định thành công thương hiệu của mạng xã hội nhé 📷
1. Thu hút NHANH - GỌN - LẸ đối tượng khách hàng
Social Media Marketing được thừa hưởng tốc độ truyền tin nhanh chóng bậc nhất của Digital Marketing. Đồng thời, nó cho phép người tiêu dùng tương tác trực tiếp với nhau (feedback, review trực tuyến), gia tăng mức độ lòng tin của những đối tượng tiềm năng và kích thích gián tiếp nhu cầu trải nghiệm sản phẩm của họ.
2. Nâng cao nhận thức về thương hiệu
Các trang MXH phổ biến như Facebook, Instagram có những thuật toán riêng để đưa ra những gợi ý sát với nhu cầu của khách hàng nhất thông qua lịch sử tìm kiếm, trò chuyện, cuộc hội thoại... . Các thương hiệu có cơ hội xuất hiện với tần suất dày đặc trên Internet, mang đến độ nhận diện nhất định, đáp ứng chiến lược thương hiệu và nhắc nhở khách hàng về sản phẩm, dịch vụ thương hiệu cung cấp.
3. Tăng lượng truy cập
Việc phổ biến và có tầm ảnh hưởng trên MXH là cơ hội giúp bạn thu về những lượng chuyển đổi lớn từ kênh MXH về các trang web doanh nghiệp, góp phần đẩy mạnh doanh thu sản phẩm và thu nhập của cả doanh nghiệp.
#sosial meadia#facebook#linkedin#tumblr#instargram#twitter#pinterest#blog#business#vietnam#the#infinitybandring#traffic#agency#company#branding#marketing
0 notes
Text
HỌC ĐƯỢC GÌ TỪ CÂU CHUYỆN KINH ĐIỂN "BÁN LƯỢC CHO SƯ'
Một công ty nọ muốn tuyển người bán hàng giỏi đã trao cho mỗi người trong hàng trăm ứng viên, 100 chiếc lược và đề nghị họ đến các chùa để bán. Cái oái oăm là ở chùa sư đã xuống tóc, làm gì có nhu cầu sử dụng lược. Mà không có nhu cầu thì sao bán được hàng. Hàng trăm người đã ra đi nhưng hầu hết bó tay.
Tuy vậy có ba người bán được hàng.
- Người thứ nhất mang lược đến chùa vừa chào hàng đã bị các vị sư mắng và cho rằng anh này giễu cợt họ không có tóc, nên đuổi đi. Nhưng anh này vẫn cắn răng chịu đứng cầu xin họ mua lược. Cuối cùng, một vị sư thương tình mua giùm một chiếc lược.
- Người thứ hai, sau khi đi vòng quanh một ngôi chùa trên núi, tóc bị gió thổi tung xác xơ, anh ta xin gặp sư trụ trì. Ðược gặp, anh ta chắp tay niệm "nam mô" và thưa rằng: "trên núi cao gió thổi mạnh, các thiện nam tín nữ đến đây dâng hương mà tóc tai rối bù, e không thành kính trước cửa Phật. Xin nhà chùa chuẩn bị một vài chiếc lược để trước lúc dâng hương các phật tử chải tóc cho gọn gàng, không bù rối". Nghe anh ta nói có lý, sư trụ trì đồng ý mua lược. Nhà chùa có 10 lư hương nên mua 10 chiếc lược cho anh ta.
- Còn người thứ ba, anh ta đến thẳng ngôi chùa lớn nhất vùng quanh năm hương khói nghi ngút. Anh xin gặp thượng toạ trụ trì mà thưa rằng: "Bạch thầy, chùa ta lớn nhất vùng, ngày nào cũng có hàng trăm tín đồ đến thắp hương. Phàm là người dâng hương, ai cũng có tấm lòng thành cúng quả. Chùa lớn như chùa ta, thiết tưởng cũng nên có chút tặng phẩm khuyến khích người làm việc thiện. Con có mang theo ít lược của công ty. Thầy có thư pháp hơn người, xin viết lên lược ba chữ "Lược tích thiện" làm tặng phẩm. Món quà này thật nhiều ý nghĩa". Nhà chùa nghe ra, cũng hứng thú và mua liền 100 chiếc lược làm quà.
Như vậy, trong ba người bán lược cho sư, công ty đánh giá họ thế nào?
- Người thứ nhất thuộc mẫu bán hàng cổ điển, cần cù nhẫn nại và kiên trì.
- Người thứ hai có năng lực quan sát, suy đoán sự việc, dám nghĩ dám làm.
- Còn người thứ ba, anh ta nghiên cứu phân tích kỹ nhu cầu và tâm lý của đám đông, có ý tưởng tốt, lại có giải pháp cụ thể nên đã mở ra một thị trường tốt cho sản phẩm.
Ðây xứng đáng là người bán hàng giỏi của công ty. Anh ta đã được tuyển mộ làm phụ trách bán hàng.
Nhờ có Lược tích thiện làm quà tặng mà một đồn mười, mười đồn trăm, dân chúng đổ về đây dâng hương rất đông, danh tiếng chùa càng lừng lẫy và phương trượng chùa đã ký hợp động mua hàng nghìn chiếc lược của công ty.
Rõ ràng, ở một nơi tưởng như không có nhu cầu, nếu chịu khó quan sát, phân tích các mối quan hệ, sẽ có thể phát hiện nhu cầu hoặc tìm cách kích cầu để bán hàng.
Kết luận: Người bán hàng phải là người tạo ra nhu cầu, kích thích cho nó xuất hiện để bán hàng.
0 notes
Text
35% THỊ PHẦN BÁN LẺ TỪ KÊNH ONLINE: GIÀY THƯỢNG ĐÌNH BẤT NGỜ “HỒI SINH” TRÊN SENDO GIỮA MÙA DỊCH
Dưới sự cạnh tranh khốc liệt của các đối thủ ngoại, cộng với ảnh hưởng của đại dịch, có lúc tưởng hoạt động kinh doanh sản xuất của Thượng Đình sẽ gặp khó khăn nhưng may mắn thay, những thử nghiệm mạnh mẽ của công ty từ 3 năm trở lại đây, cộng với mối lương duyên cộng tác của Sendo và Thượng Đình đã cho trái ngọt kịp lúc.
Bắt đầu có các thử nghiệm với kênh bán hàng trực tuyến thông qua mạng xã hội và sàn TMĐT từ năm 2019, trong vòng chỉ chưa đến 3 năm, kênh trực tuyến hiện đã chiếm hơn 35% doanh số bán lẻ của Thượng Đình, một con số hết sức khả quan cho những hướng đi sắp đến của công ty.
Cũng nhờ kết quả khởi sắc này, trong chương trình "Chợ Việt 8/8 - Siêu hội hàng Việt" trên sàn TMĐT Sendo, Thượng Đình được Sendo ưu ái một vị trí trong danh sách các nhãn hàng Việt Nam tiêu biểu nhất, sánh vai cùng loạt thương hiệu Việt quen thuộc như Aba, Vinamilk, Chin-su, mì Gấu Đỏ, đường Biên Hòa, v.v… Để đáp lại sự ủng hộ của người tiêu dùng, trong chương trình, các sản phẩm giày vải Thượng Đình được khách hàng cả nước tin dùng sẽ được bán với mức giá giảm sâu 25%. Đặc biệt hơn, trong các khung giờ cụ thể hàng ngày, Sendo có hoạt động flash sale đồng giá cho hàng loạt sản phẩm đỉnh. Trong flash sale, giày vải Thượng Đình sẽ được bán với giá đặc biệt giảm hơn 50% - một cơ hội không thể bỏ qua để khách hàng trải nghiệm sản phẩm này.
0 notes
Text
Một ngày nọ, thỏ già nhìn thấy thỏ trẻ đang chạy hớt ha hớt hải bèn gọi lại hỏi chuyện:
– Tại sao cháu lại chạy loạn lên thế?
– Bác không biết là mùa săn bắn đã đến rồi sao?
– Chàng trai ạ, ta có một cách để giải quyết việc đó. Cháu hãy biến mình thành một cây to, dù người thợ săn có đi qua cũng không thể bắn cháu được, vì họ cứ tưởng cháu là một cái cây.
– Cách này thật tuyệt! Sao trước đây cháu không nghĩ ra nhỉ? Cám ơn bác nhiều lắm.
Thỏ già lại nhẹ nhàng rảo bước trong rừng. Được một lúc nó nghe tiếng thỏ trẻ đuổi theo:
– Bác ơi, nhưng làm thế nào để biến được thành một cái cây?
Thỏ già đứng lại, nhún vai nói:
– Chàng trai, ta đã đưa cho cháu một cách tốt, cháu phải cảm ơn ta chứ không nên làm phiền ta bằng những câu hỏi đó. Cháu nên tự mình suy nghĩ mới phải chứ.
tốt nhưng lại không được triển khai thực hiện cho tốt, thì chiến lược đó cũng không có giá trị gì cả.
0 notes
Text
Câu chuyện bán giày ở Châu Phi và bài học kinh doanh sâu sắc
Nhiều năm trước, hai nhân viên kinh doanh được một nhà sản xuất giày ở Anh gửi tới châu Phi để tìm hiểu tiềm năng thị trường và báo cáo lại.
Người thứ nhất cho biết: “Thị trường không có tiềm năng – không ai mang giày cả”.
Người thứ hai cho biết: “Thị trường có tiềm năng to lớn – không ai mang giày cả”.
Bài học rút ra: Trong mỗi tình huống, trường hợp đều đi kèm cả thuận lợi và khó khăn. Người kinh doanh giỏi là người nhìn thấy thuận lợi trong khó khăn và biết cách tận dụng nó.
2 notes
·
View notes
Text
FOUNDER & CEO MAROU: "NẾU SẢN PHẨM CHẤT LƯỢNG, BẠN CÓ THỂ THU HÚT ĐƯỢC SỰ QUAN TÂM VÀ YÊU THÍCH TỪ RẤT NHIỀU NGƯỜI"
Vincent Mourou, người đã từ bỏ công việc ổn định trong ngành quảng cáo tại San Francisco gặp Samuel Maruta, một nhân viên ngân hàng sống cùng vợ và 2 con tại Sài Gòn trong một chuyến cắm trại trong rừng ở Việt Nam vào năm 2010. Sau chuyến đi, Sam và Vincent bị ấn tượng bởi cách người dân trồng cacao ở Bà Rịa Vũng Tàu và quyết định thành lập một công ty sản xuất socola ở Việt Nam.
Họ – những người chưa từng có kinh nghiệm trong ngành sản xuất socola – đã tìm đến một trang trại tại Bà Rịa Vũng Tàu để mua hạt cacao sau khi tra từ khoá trên Google. Công ty sản xuất socola của 2 chàng trai người Pháp ra đời trong nhà bếp của Sam với cái tên Marou Faiseurs de Chocolat (viết tắt bởi tên của 2 Co-founders là Vincent Mourou và Samuel Maruta), chỉ vỏn vẹn máy xay sinh tố, lò nướng và khuôn nướng bánh.
Bộ đôi đã biến căn bếp của Sam thành một phòng thí nghiệm socola, trong thời tiết nắng nóng của Việt Nam. Năm 2011, họ đã thử nghiệm 55 mẫu socola trong suốt 6 tháng, trước khi đạt tới phiên bản socola cuối cùng.
“Chúng tôi lưu mẫu từng loại thử nghiệm, giống như một thí nghiệm khoa học. Nhưng thay vì thử nghiệm hàng loạt, mỗi lần, chúng tôi sẽ chỉ thay đổi một thành phần duy nhất, cho tới khi đạt được hương vị hoàn hảo” – Vincent chia sẻ trong bài phỏng vấn với Bloomberg.
Sam và Vincent đã lang thang ở 6 tỉnh tại Việt Nam để thu gom các hạt cacao chất lượng, với giá cao gấp đôi giá thị trường. Mỗi hạt cacao trồng tại vùng miền khác nhau lại cho hương vị khác nhau, Marou đã tạo ra 6 dòng sản phẩm dựa theo hương vị và địa điểm trồng loại cacao sản xuất ra vị socola ấy: Đắk Lắk 70%, Tiền Giang 70%, Đồng Nai 72%, Lâm Đồng 74%, Bà Rịa 76% và Bến Tre 78%. Tất cả đều là socola đen (nguyên chất) và không hề pha thêm phụ gia hay hương liệu khác.
Socola Marou đã được truyền thông quốc tế khen ngợi hết lời. New York Times đã dành hẳn một bài viết với tựa đề “The best chocolate You’ve never tasted” (Tạm dịch: Bạn chưa bao giờ ăn loại socola ngon đến thế) để nói về thanh socola Marou có vị rất khác so với socola trên thế giới.
Trong khi đó, Bloomberg cũng bị ấn tượng mạnh bởi socola vị phở của Marou: “Đó là một loại socola đen với cây hồi, thảo quả, rau mùi, thì là, đinh hương, quế, và hạt tiêu, các gia vị rất đặc trưng của phở Việt Nam. Cảm hứng cho món tráng miệng ngọt ngào đến ngẫu nhiên từ mùi thơm của gia vị nướng ở một hàng phở gần nhà máy socola”.
Một vài câu trả lời phỏng vấn của Vincent Mourou, Founder & CEO của Marou.
*Nhìn lại 10 năm lập nghiệp tại Việt Nam, anh đã đạt được gì?
Thành tựu đầu tiên là chúng tôi đã tạo ra loại socola rất ngon. Điều này rất quan trọng bởi chúng tôi không muốn làm ra những thứ gì đó bình thường hoặc quá đơn giản. Chúng tôi đã tạo ra một quy trình làm socola chưa từng có ở đâu trên thế giới. Đó là tạo ra thanh socola trên đất Việt Nam, với tôn chỉ bean-to-bar (từ hạt cacao đến thanh socola thành phẩm).
Chúng tôi muốn chứng minh với thế giới rằng, chúng tôi có thể tạo ra một loại socola tuyệt hảo tại chính nơi sinh ra hạt cacao, mà không cần phải nhập khẩu nguyên liệu từ nơi khác. Chúng tôi tạo ra một mô hình mà ở đó vừa là một xưởng sản xuất nhỏ, vừa là quán cafe và khách hàng có thể tới để trải nghiệm các sản phẩm từ socola. Và chúng tôi đã thành công với Maison Marou.
Chúng tôi đã đạt được nhiều giải thưởng, chúng tôi cũng đã được lên New York Times, rất là phấn khích bởi tôi là một fan trung thành của tờ báo này. (cười)
Năm 2020 cũng là một năm không dễ dàng và kết quả đạt được nhờ tất cả mọi người trong công ty và chúng tôi đã vượt qua cơn bão.
*Vậy Marou đã vượt qua năm 2020 như thế nào, khi cả thế giới – không chỉ Việt Nam phải vật lộn với COVID-19 và các đợt cách ly xã hội?
Năm 2020 khách du lịch quốc tế không đến Việt Nam đã ảnh hưởng đến doanh thu của chúng tôi. Nhưng Marou vẫn mở cửa và tập trung vào khách địa phương.
COVID-19 ảnh hưởng đến tất cả mọi người, từ ngành thực phẩm, nhà hàng, khách sạn. Nhưng một điều đáng ngạc nhiên đó là doanh thu xuất khẩu của chúng
tôi tăng 50%.
Bạn biết đó, ăn socola có thể giúp người ta giảm stress. Đó là những gì xảy ra ở phương Tây trong năm qua, khi các nước lockdown thì mọi người ăn socola nhiều hơn. Nhờ đó, doanh số xuất khẩu socola của Marou đã tăng 50% trong năm qua. Thật khó tin phải không?
*Điều khó khăn nhất trong 10 năm khởi nghiệp ở Việt Nam của anh là gì?
Khó khăn nhất là kiểm soát chất lượng của hạt cacao đầu vào. Không dễ để người nông dân hiểu tại sao chúng tôi yêu cầu một số điều nhất định và phải đảm bảo nó phải được thực hiện đúng như vậy.
Một số thách thức khác đến từ môi trường, ý tôi là Đồng bằng Sông Cửu Long đang phải đối mặt với vấn đề nhiễm mặn, hạn hán và nó làm chết cây cacao.
Các giải pháp lâu dài cho các vấn đề này là gì? Đó là chúng ta phải quan tâm nhiều hơn đến các vấn đề môi trường. Và năm 2020, cộng thêm cả COVID-19. Đó thực sự là những thách thức lớn.
*Giá cả Marou không rẻ nếu so sánh với socola thế giới, làm thế nào anh có thể cạnh tranh với các sản phẩm ở các thị trường khó tính như Châu Âu, Pháp, Nhật?
Đúng là giá xuất khẩu sẽ đắt vì phụ thuộc vào nguyên liệu đầu vào. Hãy nhìn sang Châu Phi, nơi có những vấn đề lớn về môi trường bởi họ không phát triển đúng cách. Ở đó, các công ty công nghiệp lớn trả giá cacao với giá rẻ mạt và chấp nhận chất lượng socola thành phẩm ở mức thấp.
Chúng tôi không như vậy. Chúng tôi muốn tạo ra tác động tích cực từ những việc mình làm. Do đó, khi làm việc với người nông dân, chúng tôi muốn họ tạo ra các sản phẩm chất lượng và bền vững cả với môi trường. Chúng ta đã lấy đi quá nhiều từ thiên nhiên: đất bị xói mòn, hạn mặn….
Tôi nghĩ rằng các sản phẩm của chúng tôi có một mức giá hợp lý vì cách làm của chúng tôi khác. Chúng tôi thực sự muốn tạo ra mối quan hệ bền vững với môi trường và với những nông dân chúng tôi làm việc cùng.
---------------------------------
Theo dõi thêm các thông tin, kiến thức về kinh doanh trên page và các trang :
LinkedIn : https://www.linkedin.com/.../infi.../detail/recent-activity/
Lotus : https://lotus.vn/w/profile/76982334907221794.htm
2 notes
·
View notes
Text
THÀNH LẬP DOANH NGHỆP (ESTABLISHED BUSINESSES) LÀ GÌ?
Thành lập doanh nghiệp là sự hình thành một doanh nghiệp mới trong nền kinh tế. Hoạt động thành lập doanh nghiệp do nhà đầu tư tiến hành trên cơ sở qui định của pháp luật về hình thức pháp lí của doanh nghiệp, ngành nghề kinh doanh, cách thức góp vốn, tổ chức quản lí doanh nghiệp, quyền và nghĩa vụ của doanh nghiệp, người đầu tư thành lập doanh nghiệp...
LÀM THẾ NÀO ĐỂ MỘT DOANH NGHIỆP GIA NHẬP THỊ TRƯỜNG ?
Để gia nhập thị trường, nhà đầu tư cần thiết tiến hành hai nhóm hoạt động cơ bản: Một là các hoạt động kinh tế và hai là các hoạt động pháp lí (thủ tục pháp lí).
- Nhóm các hoạt động kinh tế: Nhà đầu tư tiến hành các hoạt động đầu tư vốn, chuẩn bị cơ sở vật chất cần thiết cho một tổ chức kinh tế ra đời và vận hành, gồm: văn phòng, trụ sở, kho xưởng, máy móc thiết bị kĩ thuật, phương tiện vận chuyển... phù hợp mục đích sản xuất hàng hóa hay kinh doanh dịch vụ.
Thông thường, người sáng lập doanh nghiệp cũng sẽ có bước chuẩn bị nhất định về hệ thống khách hàng, kế hoạch nhân sự để rút ngắn thời gian chính thức gia nhập thị trường và tìm kiếm cơ hội kinh doanh.
- Nhóm các hoạt động pháp lí: Thành lập doanh nghiệp là một thủ tục hành chính do các thành viên sáng lập của doanh nghiệp hoặc đại diện của họ tiến hành tại cơ quan đăng kí kinh doanh, nhằm khai sinh hợp pháp cho doanh nghiệp.
Do vậy, ngoài việc chuẩn bị các điều kiện vật chất để doanh nghiệp ra đời, nhà đầu tư có nghĩa vụ thực hiện thủ tục đăng kí doanh nghiệp (đăng kí kinh doanh cho doanh nghiệp) để sự hiện diện của doanh nghiệp trong nền kinh tế được coi là hợp pháp.
Ngoài ra, tùy thuộc pháp luật mỗi quốc gia, nhà đầu tư có thể còn phải thực hiện một số thủ tục pháp lí có liên quan khác để có đủ cơ sở pháp lí cho doanh nghiệp ra đời và hoạt động, như là: Thủ tục đăng kí đầu tư (đối với những dự án đầu tư thành lập tổ chức kinh tế thuộc diện phải đăng kí đầu tư); Thủ tục cấp Giấy chứng nhận đủ điều kiện kinh doanh (đối với các nhà đầu tư có lựa chọn kinh doanh ngành nghề đầu tư kinh doanh có điều kiện)...
Thủ tục thành lập doanh nghiệp kết thúc bằng việc doanh nghiệp được cấp Giấy chứng nhận đăng kí doanh nghiệp. Kể từ thời điểm này, doanh nghiệp chính thức được thành lập và trở thành một chủ thể kinh doanh độc lập có những quyền và nghĩa vụ pháp lí được nhà nước và pháp luật công nhận, bảo hộ. Bởi vậy, thủ tục thành lập doanh nghiệp cũng được coi là thủ tục gia nhập thị trường và tất cả doanh nghiệp đều phải thực hiện thủ tục này.
Mã số doanh nghiệp được cấp cho doanh nghiệp khi thành lập và được ghi trên Giấy chứng nhận đăng kí doanh nghiệp. Mỗi doanh nghiệp có một mã số duy nhất và không được sử dụng lại để cấp cho doanh nghiệp khác. Mã số doanh nghiệp được dùng để thực hiện các nghĩa vụ về thuế, thủ tục hành chính và quyền, nghĩa vụ khác.
---------------------------------
Theo dõi thêm các thông tin, kiến thức về kinh doanh trên page và các trang :
Blog : https://theinfinityb.blogspot.com/
Fanpage : https://www.facebook.com/InfinityB.THE/
0 notes
Text
PHƯƠNG PHÁP TỰ THÂN VẬN ĐỘNG (BOOTSTRAPPING) TRONG KHỞI NGHIỆP ?
Phương pháp tự thân vận động (Bootstrapping) nói đến việc một nhà khởi sự kinh doanh bắt đầu mở một công ty với rất ít vốn. Một cá nhân được cho là đang bootstrapping khi họ cố gắng thành lập và xây dựng một công ty từ tài chính cá nhân của mình hoặc doanh thu từ hoạt động của công ty mới.
ĐẶC ĐIỂM CỦA BOOTSTRAPPING
Một công ty phải tự thân vận động khi một người mở công ty mà có ít hoặc không có tài sản. Điều này trái ngược với việc khởi nghiệp một công ty bằng cách đầu tiên là huy động vốn thông qua các nhà đầu tư thiên thần hoặc các công ty đầu tư mạo hiểm.
Thay vào đó, những nhà khởi nghiệp bootstrapping phải dựa vào khoản tiền tiết kiệm cá nhân, vốn mồ hôi nước mắt và hoạt động tinh gọn, mức quay vòng tồn kho nhanh và kiểm soát tốc độ đốt tiền để có thể thành công.
Ví dụ: một công ty bootstrapping có thể cho phép đặt hàng trước sản phẩm, và sử dụng tiền có được từ các đơn đặt hàng đó để phát triển và phân phối sản phẩm của mình.
So với việc sử dụng vốn mạo hiểm, bootstrapping có thể có lợi vì nhà khởi nghiệp duy trì được quyền kiểm soát cho mọi quyết định. Về khả năng sụt giá, hình thức tài chính này có thể đưa tới những rủi ro tài chính không đáng có cho nhà khởi nghiệp. Hơn nữa, bootstrapping có thể không cấp đủ vốn đầu tư cho công ty để đạt được thành công ở mức hợp lí.
Trong tài chính đầu tư, bootstrapping là một phương pháp xây dựng đường cong tỉ giá giao ngay cho trái phiếu không lãi suất. Phương pháp này về cơ bản được sử dụng để lấp đầy khoảng trống giữa lợi suất của chứng khoán kho bạc và trái phiếu kho bạc.
VÍ DỤ
Có một số công ty thành công bắt đầu từ việc tự thân vận động. Ví dụ, nền tảng tìm kiếm nhà ở Estely đã được hai nhà sáng lập Galen Warrd và Douglas Cole phát triển bằng phương pháp bootstrapping. Ward đã bỏ công việc cũ vào năm 2007 để mở công ty và thuyết phục người đồng hành của mình bỏ học để tham gia cùng anh.
Với tài chính cá nhân đủ để trang trải cuộc sống trong một năm, hai nhà đồng sáng lập đã đầu tư tổng cộng 4.000 đô la để mua một máy chủ giá rẻ, trả phí thành lập và duy trì một khoản tiền nhằm trang trải các chi phí nhỏ nhặt khác. Công ty đã tăng từ khoản đầu tư cá nhân 4.000 đô la lên doanh thu 1 triệu đô la, được báo cáo trong năm 2014.
Ngoài ra, các công ty cũng bootstrapping ngay cả khi họ đã thành công. Họ vẫn có thể quyết định nhận các khoản đầu tư trong tương lai. Trên thực tế, đây thường là trường hợp khi một công ty thành công đang đến giai đoạn chững lại và phải sử dụng các khoản đầu tư bên ngoài để đẩy nhanh hoạt động kinh doanh.
Đây là trường hợp của GoPro, ban đầu được Nick Woodman bootstrapping từ tiền tiết kiệm cá nhân của mình và khoản vay 35.000 đô la từ mẹ. Woodman đã nhận khoản đầu tư 200 triệu đô la từ Foxconn 10 năm sau khi mở công ty. GoPro đã hoàn thành đợt phát hành công khai lần đầu (IPO) với mức định giá gần 3 tỉ USD.
---------------------------------
Theo dõi thêm các thông tin, kiến thức về kinh doanh trên page và các trang :
LinkedIn : https://www.linkedin.com/.../infi.../detail/recent-activity/
Lotus : https://lotus.vn/w/profile/76982334907221794.htm
0 notes